David Schimke: «La prensa alternativa se adapta a los cambios más rápidamente»...

David Schimke (Wisconsin, 1967) es redactor jefe de la revista Utne Reader, un referente escrito de la prensa alternativa estadounidense que cada dos meses publica una selección del mejor material periodístico sobre «política, cultura y nuevas ideas» aparecido en más de 1.500 cabeceras de todo el país.

En una entrevista telefónica, este periodista se muestra ilusionado por la oportunidad que internet ofrece a la prensa alternativa. A diferencia de los responsables de los grandes medios, Schimke no ve amenazas en una red que suele beneficiar a las publicaciones que se dirigen a las pequeñas audiencias especializadas, o de nicho, las mismas a las que ellos sirven desde hace décadas.

En un momento en que tanta gente puede publicar en Internet, ¿estamos ante el principio de una nueva era floreciente de la prensa alternativa, o ante el fin del adjetivo “alternativa”?
Creo que estamos ante una oportunidad para que florezca la prensa indepediente y alternativa. Básicamente, porque los costes de producción en línea son muy bajos, frente a los costes de producción y distribución que habían dañado a la prensa impresa alternativa en los últimos cinco o diez años. La clave está en que alguien en algún momento, esperemos que pronto, encuentre el modo de rentabilizar el contenido de la red. Nadie, grande o pequeño, lo ha conseguido hasta ahora, pero una vez que se consiga, los alternativos se desarrollarán mejor. Porque estamos en un momento en que la audiencia busca un contenido muy específico y la prensa alternativa ha sido muy buena en este sentido. Creo que pasaremos por un periodo de transición muy incómodo, pero al final tendremos más voces y más periodismo independiente y alternativo.

Pero ¿no cree que vamos a un futuro en que toda la prensa sea, de algún modo, alternativa?
Creo que sí. Ahora gran parte de la prensa es, en un sentido clásico, alternativa, en tanto que no es producida por grandes compañías, no sigue los criterios editoriales que los medios de masas solían seguir, cuenta con más opinión… Así que sí, y por eso creo que los medios de masas son los que peor lo van a pasar: grandes periódicos y revistas que requieren millones de suscriptores y millones de dólares en publicidad para sobrevivir. Por otro lado, yo vengo de un periódico alternativo [Village Voice] que en los 90 se consideraba muy alternativo, pero hoy es más convencional.

¿Cuál es la fórmula: ser aún más alternativo o poner más calidad y periodismo que diferencie del resto?
Si supiera la respuesta estaríamos en mejor forma [risas], pero creo que la calidad, el buen periodismo y el contenido bien cuidado acabarán por triunfar. Ahora mismo, cualquiera tiene un blog, un sitio web y acceso a mucha información, así que la prensa alternativa que quiera subsistir tendrá que sobresalir en este panorama. Y para hacerlo, deberá recurrir a lo mismo que se esperaba de la prensa alternativa en los 70, 80 y 90: buena redacción, buen periodismo, buenas historias desde puntos de vista impredecibles, muchas voces y mucha autoridad.

¿Cómo es la prensa alternativa hoy en día, comparada con la de hace décadas?
Creo que las revistas están en buena forma. Los diarios alternativos, que la gente asocia con la prensa alternativa, como el Village Voice, el Denver Westword… son más fuertes, y aunque se han convertido un poco en el típico periódico comunitario de cupones, su espíritu se ha trasladado a la red.

¿Y cómo han cambiado sus lectores?
Los nuestros, específicamente, son un poco más jóvenes y también más exigentes, proque pagan por la revista. Piden mucho más, porque también hay mucho más que está disponible gratis. Al gastarse siete dólares en nuestra revista, realmente esperan una maquetación preciosa, buena fotografía, buenos textos… quieren sorprenderse, maravillarse y que la revista sea algo a lo que puedan agarrarse. El análisis y la información detallada la buscan en la prensa impresa. Tal vez porque saben que lo demás, la información diaria, pueden encontrarla en la red.

¿Cree los modelos de suscripción y publicitarios son válidos para la prensa alternativa digital?
Sólo puedo hablar por nosotros, pero lo que hemos descubierto es que cuando se trata del producto impreso, podemos cobrar más por él. Durante años, la gente de Estados Unidos se ha acostumbrado a que las revistas sean muy baratas, pero los costes actuales obligan a cobrar más. En la red, hemos decidido no cobrar, no sé por cuánto tiempo. Lo que sí puedo decirle es que nosotros conseguimos más suscriptores y más dinero con la edición impresa que con la digital, y que ésta nos sirve para conseguir muchos suscriptores de la impresa. No se sabe qué modelo funcionará para la prensa alternativa o que no se publica diariamente, pero sé que los grandes medios están obligados a cobrar para cubrir sus costes.

Así que cuando todo el mundo habla del futuro de la prensa, la gran prensa, o incluso la local, usted cree que tienen una ventaja frente a ellos
Sí, porque las cosas que están funcionando son muy específicas. Por ejemplo, la gente interesada en la guitarra tiene su revista de guitarras, la gente interesada en política medioambiental tiene su revista sobre este asunto. Las organizaciones alternativas suelen ser más pequeñas, más sostenibles y más capaces de cambiar de dirección y de adaptarse rápidamente a lo que quieren sus lectores, así que cuentan con ventajas. Uno de los problemas de las organizaciones con millones de lectores es que son tan grandes que no pueden moverse con rapidez, y cuando se mueven, les cuesta y arriesgan mucho. Yo puedo probar algo muy rápidamente en un par de ejemplares, ver si funciona, y si no es así, probar otra cosa. Esto es muy difícil para una gran publicación.

Pero supongo que ustedes comparten algunos problemas con la gran prensa. ¿Han integrado su redacción?
Sí, los recursos son un problema. A medida que pasa el tiempo, debes producir más contenido en diferentes plataformas: edición impresa, digital, podcasts, vídeos… Y como no hay mucho dinero para la edición digital, debes usar a la gente que hace la impresa para hacer más cosas. Y esto supone un gran reto para nosotros, como lo es para las grandes organizaciones. Y volvemos a lo que decía antes: hasta dentro de un par de años, en que a alguien se le ocurra como rentabilizar el contenido digital, pasaremos por tiempos muy incómodos.

¿Cómo ha cambiado el periodismo en los últimos años?
El principal cambio que he visto en Estados Unidos en los últimos años es que las organizaciones tienen cada vez más un punto de vista demasiado específico. Si eres conservador, eliges un medio; si eres liberal eliges otro. Y creo que se ha dejado de lado la objetividad en el periodismo. En lo que respecta al negocio, podría estar encantado porque las publicaciones alternativas tienen un nicho que cubrir. Pero en lo que respecta al periodismo, me preocupa un poco que la gente sólo acuda a las publicaciones que encajen con ellos, pues la información de esas publicaciones será mucho más sesgada de lo que ha sido en el pasado. Otra cosa que ha cambiado es que cada vez hay menos periodistas en la calle buscando historias. La industria atraviesa un periodo duro de transición, se recortan las redacciones y desaparecen periodistas donde antes los había. Por ejemplo, diarios locales que antes tenían dos redactores en el ayuntamiento y ahora tienen uno, o los diarios de aquí, de Minneapolis, que antes tenían corresponsales en Washington DC y ahora los han retirado y recurren a las agencias. Estoy más preocupado por la supervivencia del periodismo, como soporte de la democracia, que por la supervivencia económica de los medios. Creo que al final se encontrará un modelo económico, pero me preocupa que se sacrifique el periodismo objetivo y en profundidad en nombre del éxito.

¿Cuál cree que será el papel que jueguen las redes sociales y el periodismo ciudadano en esta profesión?
Ahora mismo, mucha gente implicada en las redes sociales se considera periodista en un sentido amplio. Pero no lo son: no están entrenados profesionalmente, no saben cómo investigar, cómo entrevistar o cómo contar una historia. Espero que a la larga esto suponga una sacudida que desemboque en un mayor acercamiento entre los medios y sus lectores, y que éstos tengan más poder para dar forma a las historisa y ayudar a los periodistas. Lo que sucede ahora es que mucha gente publica mentiras y como todo el mundo está al mismo nivel es muy difícil discernir la verdad. Así que creo que hay un valor el periodismo profesional, en las organizaciones profesionales grandes y pequeñas que todavía producen los medios oficiales.

En un momento de tantos despidos, ¿la prensa alternativa puede ser una alternativa para los periodistas?
Ahora mismo, no. Hace unos cinco años había oportunidades de trabajo en periódicos locales y en periódicos y revistas alternativas, pero ahora todos estamos en el mismo barco. Lo curioso es que ahora podría contratarse a casi cualquier periodista, pero no podemos hacerlo. Hay un montón de periodistas en paro en todo Estados Unidos. Y volvemos a lo mismo: hasta que algo no suceda, algo que sacuda la industria, un montón de periodistas tendrán que dejar la profesión.

Via: Abc.es

Patience Wheatcroft, Directora editorial de 'The Wall Street Journal Europe': "No creo que la prensa escrita haya muerto"...

Patience Wheatcroft desembarcó el pasado mes de junio en The Wall Street Journal Europe para pilotar la nueva etapa del diario en plena crisis económica y de la prensa.

El periódico ya ha dado un giro a su formato y a sus contenidos y pretende seguir consolidándose tanto en papel como en la web como un medio de referencia y de pago.

Rupert Murdoch lleva dos años al frente del Journal. Es tiempo suficiente para hacer balance. ¿Cómo ha cambiado la gestión?
El principal cambio que The Wall Street Journal Europe ha experimentado con la llegada de Rupert Murdoch ha sido que se ha decidido invertir en Europa. Él compró la cabecera hace dos años y su principal objetivo ha sido el de fortalecer el grupo, algo que ya está quedando patente en EE UU, donde la circulación está aumentando. El Journal es ya el mayor diario del país, con una tirada al alza en un momento en el que la del resto de periódicos está cayendo. Inicialmente, Rupert dejó de lado a Europa. Pero este año, decidió que la versión europea del periódico creciera al entender que era una oportunidad fantástica para él. Y creo que ha acertado. La imagen de marca del grupo es fantástica y nos proporciona una ventaja excepcional a la hora de reforzar la publicación en Europa. Nos da mucha credibilidad.

¿Qué giro le quiere dar a esta nueva etapa en Europa?
Queremos hacer que el diario sea algo más relevante en la nueva era de internet. Nuestros lectores consumen medios de muchas maneras distintas a como lo hacían antes. Llegan a nuestra web a través de la Blackberry, del teléfono móvil o, directamente, del ordenador. Nos leen online y, después, también en papel. Pero de una manera diferente. Quieren más comentarios y análisis, y se los damos. Quieren algo más personal, y por eso tenemos más entrevistas con gente clave del mundo empresarial. También les damos algo de entretenimiento y para eso hemos introducido, por ejemplo, una sección de deportes. Tratamos de ser útiles para nuestros lectores y que, a la vez, disfruten.

Cobrar por las ediciones online, ¿es una medida necesaria?
Nosotros vamos a seguir cobrando por nuestros contenidos. Nunca hemos pensado que fuera un buen modelo de negocio dar todo gratis. Ofrecemos algo que tiene valor a cambio de dinero. Y pensamos que la gente va a seguir pagando por nuestros contenidos. Y en esto, jugamos con ventaja frente a la competencia. Porque si siempre has regalado tus contenidos, ahora te va a resultar muy difícil convencer a tus lectores para que paguen por ellos. En esto, el Journal ha sido un éxito: ya tenemos más de un millón de suscriptores on line en todo el mundo.

¿El periodismo en papel está en crisis? ¿Cómo puede salir de ella?
Es cierto que muchos diarios viven un momento complicado y que algunos están desapareciendo. Pero en América, nuestra circulación sigue aumentando. Así que, existe un mercado para el buen periodismo impreso. Y no somos la única publicación con éxito. The Economist también está creciendo. No creo que el periodismo de papel esté muerto. Pero tiene que trabajar en unión con la web, de manera que la gente te pueda leer como quiera, on line o en papel. Que pueda encontrarnos en cualquier plataforma tecnológica. La ventaja de la Red es que podemos llegar a lugares del mundo donde no podemos con la edición impresa.

¿Cree que Murdoch y News Corp entrarán en España?
News Corp tiene interés en crecer. Pero, a corto plazo, en la prensa escrita europea, el Journal es su principal foco de atención. Pero más allá del corto plazo, Rupert tiene grandes ambiciones.

Via: CincoDias

Ryan Thornburg: Cuáles son las claves del periodismo digital...

Ryan Thornburg, profesor de la Universidad de Carolina del Norte (Estados Unidos), está en Argentina. El especialista en periodismo on line aceptó un encuentro mano a mano con Perfil.com. Antes de brindar una conferencia en la Universidad de Palermo y de otro encuentro en Tucumán, organizados por FOPEA, respondió algunas preguntas.

Thornburg trabajó como consultor para U.S. News & World Report y fue editor de Washingtonpost.com , en donde coordinó proyectos especiales con los editores de la versión en papel. Señala que es muy difícil saber cómo hacer rentables a los medios digitales y que los periodistas deben estar cada vez más capacitados.

Plantea que la clave de las noticias en Internet será la "geolocalización", un servicio que brindan algunos teléfonos celulares que permite detectar con precisión la ubicación del aparato.

¿Cómo se van a leer las noticias de ahora en más?
No tengo idea -se ríe- . El cambio más grande es cómo la gente obtiene las noticias. Los lectores piden las noticias, tienen un rol activo. Antes todos recibían el diario en el mismo momento. Los periodistas estaban acostumbrados a esa situación. Ahora, si quieren leer sobre algo, va a un buscador, define palabras clave, y leen sólo lo que les interesa.

¿Cuáles son los desafíos para los medios digitales?
El 15% de las personas en EEUU recibe las noticias en un celular. La "geolocalización" de las noticias o de los contenidos digitales es la clave. Esto va a cambiar las cosas. Por ejemplo, cuando pasemos con un dispositivo móvil por McDonald, éste emitirá un cupón de descuentos.

Los periodistas tienen que pensar en las audiencias y en los formatos. En lo que quiere el público y en qué forma desea recibir la información. Una de las preguntas básicas es "qué están haciendo nuestros lectores cuando reciben las noticias" y "qué se preguntan".

¿Tenemos que pensar diferentes contenidos para la web de los que son para dispositivos móviles?
Sí, porque la pantalla es más chica y las conexiones son más lentas. Hay que pensar distinto. Todavía no hay casos en los que se asigne un editor para esta tarea, pero la nota que se publica en la web no debe ser la misma que se envía a los dispositivos móviles. Hay que hacer una adaptación de los contenidos, pensar en lo que la gente puede ver. Los textos largos no van; y los videos a través de celulares implican plataformas muy costosas. Es un servicio muy caro y no es para todo el mundo todavía.

¿Qué tienen que hacer los diarios digitales para ser rentables?
Me encantaría saberlo -se ríe-. En este momento hay un debate muy grande en EEUU, sobre si el diario tendría que dar información gratis o hacer que todo el mundo pague. El temor es por qué van a pagar si pueden ver la misma historia en diferentes sitios.

Entonces, hay que hacer algo distinto...
Sí. Pero los diarios tienen que entender qué sería hacer algo nuevo. Si yo quiero información internacional, compro el diario porque sé que la voy a encontrar. Los diarios locales, por ejemplo, tienen que abordar más los temas locales. Pero la gente a la que sólo le interesa lo que pasa en una ciudad es mucha menos. La premisa es "haz lo que haces mejor; para lo otro, pone un link". Es una combinación entre lo global y lo local.

Estamos todos conectados a través de internet y por eso hacemos foco en cosas muy puntuales. El problema es que como periodistas debemos conectar a gente que no es igual. Si trabajara en un diario local, escribiría sobre cosas que pasan en la ciudad, pero si por el criterio periodístico entiendo que deben saber lo que pasa en otro Estado u otro país, lo redirecciono a través de un link.

¿Cómo es el perfil de un periodista digital?
Tienen que tener una mentalidad joven. Los mayores tienden a pensar en el periodismo como una conferencia, que tiene que ver con la autoridad de quien habla. Ahora se tiende a pensar en el periodismo como una conversación, en la que todavía preocupa la verdad y la exactitud de los hechos. La digital es una forma muy diferente de hacer periodismo. Hay un caso muy interesante en The Guardian, el periódico británico. Los periodistas del sitio publicaron una serie de documentos completos para una investigación sobre los sueldos de los legisladores. Los lectores colaboraron en la lectura y en el análisis; y sugerían qué había que investigar y qué era irrelevante. El periodismo tradicional no haría nunca eso, jamás mostraría el backstage de una nota.

¿Qué hay que enseñarle a los futuros periodistas?
Todo lo básico: apuntar a la verdad, a ser equilibrados y exactos. Pero además, a cómo ser interactivo con la audiencia, cómo contar historias en formato multimedia, y a hacer una cobertura -si vamos a hacer texto, video, combinación de ambas, etc-. Hay que tratar de entender qué quiere la audiencia y ver qué es lo que pide el usuario. Debería saber cómo editar HTML, cómo editar video, al menos lo básico del lenguaje web. Debería aprender a hablar de todo esto. De todos modos tiene que ser muy bueno en una cosa, pero tiene que saber pedir una idea y saber qué se puede hacer.

Via: Perfil

"Trasladar una campaña para televisión o prensa a Internet tiene muchas probabilidades de fracasar"...

Las campañas ideadas para TV y prensa no funcionan en Internet, ya que es un lugar personalizado y donde la publicidad no debe mostrarse intrusiva, es decir a diferencia de radio y TV donde se interrumpen las emisiones de programas, en Internet esta no debe actuar de ese modo, por eso no funcionan las ventanas popups como en el pasado. Consumer ha publicado una interesante entrevista a David Tomás, director general de la agencia de publicidad on line Cyberclick, donde toca el tema del futuro de la publicidad...

¿Atraviesa el sector de la publicidad su propia crisis?
La publicidad interactiva también experimenta los efectos de la crisis. Es cierto que ha habido una inversión menor a la esperada pero, de todos modos, crece a un ritmo interesante. Además, las acciones publicitarias on line tienen una ventaja: es muy fácil medir su retorno y, por tanto, fortalecer las acciones con buenos resultados es más sencillo que en otros ámbitos.

¿Tendrá en la era digital la omnipresencia que ha tenido en la audiovisual o se va hacia una publicidad para cada persona y cada momento?
Desde Cyberclick creemos que será omnipresente, pero con matices distintos a los que ha tenido la publicidad audiovisual. La característica, y a la vez la ventaja principal, de la publicidad en el medio digital es que, cada vez más, está enfocada a personas y momentos concretos. Los mensajes serán distintos si la persona los recibe mientras realiza una búsqueda o cuando se encuentra en alguna red social a la que quiere subir las fotografías del fin de semana. La publicidad interactiva puede realizar acciones mucho más directas y efectivas que la publicidad en otros soportes.

Se dice que mientras los contenidos de ocio e información han migrado a Internet, la publicidad se resiste a hacerlo. ¿Por qué?
Es posible que por su aparente complejidad y falta de conocimiento. Quizás desde el propio sector no hemos sabido hasta ahora explicar de forma fácil cómo realizar acciones de publicidad interactivas.

¿Acaso tienen prejuicios los anunciantes hacia el medio on line?
Creo que en estos momentos ningún anunciante duda del medio on line como soporte publicitario. Incluso hemos notado un incremento claro del interés hacia nuestro sector. La Red cuenta cada día con más usuarios. En 1999, el número de internautas en España no llegaba a un millón, ahora en cambio se contabilizan 24 millones de personas usuarias de Internet y el sector ha experimentado en el último año un crecimiento superior al 11%.

En la Red el consumidor decide qué publicidad quiere ver pero, ¿a qué cambios obliga esto respecto al modelo tradicional?
A muchos, pero sobre todo obliga a ofrecer al usuario lo que sabemos que quiere. La publicidad en la Red nos brinda la oportunidad de dirigirnos al consumidor de otra manera, nos permite conocerlo mejor y ser capaces de entender qué es lo que necesita.

¿La gente quiere ver en la Red anuncios como los de la televisión?
Trasladar una campaña para televisión o prensa a Internet tiene muchas probabilidades de fracasar. Hay que pensar que el usuario del medio on line se comporta de una manera muy distinta, ya que puede interactuar. Es básico tener en cuenta aspectos como el tiempo del que disponemos para llamar la atención del usuario o saber si busca un producto como el nuestro, dado que en este caso podremos ofrecerle mucho más contenido sobre él.

¿Qué fuerza real publicitaria tienen los virales? ¿Se puede intentar vivir de ellos o hay que buscar fórmulas más estables?
Los virales cuentan con una dificultad: no sabes realmente qué efecto van a tener. Por este motivo, es aconsejable realizar varias pruebas. Se puede experimentar con 10 acciones virales distintas para saber cuál de ellas tiene éxito porque es probable que una o dos funcionen. Vivir en exclusiva de los virales no es quizás la mejor idea, pero si lo es combinar diferentes fórmulas.

En general, en el medio interactivo no se puede pensar sólo en una estrategia. Debemos tener una fórmula para las campañas relacionadas con búsquedas, otra para los usuarios que impactamos a través de acción de display (donde debemos captar el interés en muy poco tiempo) y recursos que tengan en cuenta una estrategia de "social media", es decir, debemos tener nuestro propio blog, facilitar contenido a bloggers, estar presentes en Twitter, Facebook...

¿Cree que se financiarán medios de comunicación en la Red con publicidad como la que se puede ver ahora en papel?
Sí, pero es probable que algunos medios necesiten un tiempo hasta que los anunciantes que tenían experiencia en el papel le den al medio on line el mismo valor. Sólo es cuestión de tiempo.

¿Qué importancia tiene el teléfono móvil en la publicidad del futuro?
Mucha. La publicidad interactiva pasa, sin duda, por el teléfono móvil. En algunos mercados, como el de Japón o Corea, el número de usuarios de estos terminales es, desde hace tiempo, superior a los usuarios de PC. Nosotros hemos apostado por este tipo de acciones y nuestra experiencia nos demuestra que, con la llegada del Iphone y la bajada de las tarifas de conexión a Internet móvil, el uso de este servicio ha sido significativo. Casi cinco millones de personas en España utilizan el teléfono móvil para conectarse a la Red. Los adolescentes son los principales responsables de este crecimiento, pero la franja de edad llega, en la actualidad, hasta los 35 años.

Para terminar, explíqueme de qué manera una empresa como la suya puede hacerse un hueco en un territorio dominado por Google.
Si aprovechamos las virtudes de Google. Nosotros nos centramos en ofrecer acciones de publicidad interactiva que conviertan, es decir, que consigan que el usuario haga una acción (solicite información, realice una compra, se descargue un código, llegue a una determinada página, etc.).

Sin duda, Google ofrece una de las mejores soluciones, puesto que permite impactar al usuario justo en el momento en el que realiza una búsqueda. Desde Cyberclick hemos creado Clacktion, una división especializada en publicidad en buscadores, que se fija sobre todo en Google pero también en otros.

En general, todas las acciones que realizamos a través de nuestra división Clacktion ofrecen los mejores ratios de conversión y, en muchos casos, nos permite realizar pruebas para saber cuáles son los mensajes a los que el usuario responde mejor. Para ello, una de las soluciones que utilizamos es Google Site optimizer.

Via: Consumer

Paul Gillin: El 'sepulturero' de periódicos (Diario El Mundo - España)...

El cierre del periódico Rocky Mountain News encendió las alarmas, la crisis económica, mas el auge del periodismo digital están pasando factura a los grandes medios impresos, vemos a diario noticias como The Miami Herald despide a 1.600 empleados, Por la crisis, el New York Times vendió su edificio, Anuncian la 'muerte' de varios diarios en los Estados Unidos, asi como algunas voces con las razones que han ocasionado eta situación: La muerte de la prensa, ¿El principio del fin para la prensa de papel?, El fracaso de la prensa, pero no solo el modelo de negocio del periódico esta en crisis, también las competencias de muchos periodistas, que no han logrado adaptarse a estos nuevos tiempos, dos buenos artículos al respecto son: Cosas que ciertos periodistas no quieren decir ni escuchar y 7 cosas que los periodistas deben saber de Social Media, para finalizar dejarles con este interesante articulo del diario El Mundo (España)...

Se llama Paul Gillin y ama los periódicos. La profesión la lleva en vena gracias al The Washington Post y al The New York Times de sus mejores épocas. Asegura sentir "un grandísimo respeto por la institución de la prensa", pero hace ocho años se dio cuenta del "giro tectónico" que se venía encima.

Desde su observatorio 'online' (www.newspaperdeathwatch.com), este experto en tecnología y marketing de los medios entona ahora el réquiem por los diarios muertos. Y advierte de que la letanía no ha hecho nada más que empezar.

"Los cambios que se están produciendo acabarán con el 95% de los periódicos locales de Norteamérica", asegura Gillin. "Cada vez que cierra uno me siento enfermo, porque vemos caer instituciones centenarias que daban un gran servicio al público. Pero el modelo económico se ha roto, los lectores siguen cayendo y las nuevas generaciones se han abonado a la información gratuita y a la revolución de internet. Al final sobrevivirán sólo unos pocos".

'Rocky Mountain News', 'Baltimore Examiner', 'Kentucky Post', 'Cincinnati Post'', 'Albuquerque Tribune'... Paul Gillin lanza un nuevo RIP por un periódico cada dos o tres semanas. El autor del libro 'The Influencers' vaticina que "la espiral de la muerte" se agudizará por la crisis y que el proceso va a ser "muy doloroso" para la profesión (15.600 despidos en el 2008 y 3.359 en lo que va de año en EEUU, según el recuento online de la periodista Erica Smith).

Lejos de regodearse en el luto, Gillin advierte que en el fondo estamos asistiendo a la necesaria metamorfosis de la profesión: "Quedará la necesidad de unos cuantos periódicos de alcance nacional y con información diferenciada, como el Times, el Post, el Wall Street Journal o el USA Today. Pero el epicentro de la información gravitará en torno al nuevo tipo de periodismo online, que emergerá al retirar los escombros".

Ve paralelismos con la industria musical
Le preguntamos a Gillin que quién tiene la culpa de la actual encrucijada, más allá de la crisis económica, y sin dudarlo traza el paralelismo con lo ocurrido en la industria de la música: "Los periodistas no son responsables. Yo cargaría las tintas sobre los ejecutivos, que no fueron capaces de entender los cambios que ya se apreciaban en la audiencia hace 10 años. Consideraron internet sólo como otro medio de distribución de sus contenidos impresos y fallaron a la hora de adaptar sus servicios a las características únicas de la web. Tampoco se hicieron los ajustes necesarios en el modelo publicitario. Y, por último, la deuda acumulada en el proceso de consolidación de los grupos mediáticos, que ahora pesa muchísimo".

Gillin admite que la ola atizará nuestras costas, aunque no cree que llegue a producirse una hecatombe a la americana: "Dependerá de los países y de la implantación de internet. Pero Europa irá relegando los periódicos de una manera más lenta, porque los hábitos tardan allí más tiempo en cambiar y porque en algunos casos los subsidios del Estado mantendrán las publicaciones a flote".

Sobre la posibilidad de que los periódicos vuelvan a cobrar un peaje por el acceso a sus versiones de internet, siguiendo la estela del Wall Street Journal, Gillin tuerce el gesto: "Algunos lo intentarán, pero la mayoría fallarán. Los lectores no están acostumbrados a pagar por las noticias en la Red".

¿Y los micropagos? "Tal vez los medios podrían robar la lección aprendida por la industria de la música y dar los contenidos gratuitamente en sus webs con un pequeño recargo si se quiere descargar la información. Si los lectores perciben el valor añadido, pagarán. Pero haría falta una gran campaña por parte de los periodistas y por personas de relevancia pública para convencer a los usuarios de la conveniencia de los micropagos".

Inquirimos por último a Gillin por el papel del periodista en este nuevo e incierto universo mediático: "Vamos hacia un periodismo más personalizado. El informador será necesariamente multimedia, pero más especializado. Abundarán los 'freelancers' que venderán su información a múltiples medios. Y cambiará notablemente el procesamiento de la información: hará falta la figura del agregador, nutriéndose de los contenidos de los lectores y de los ciudadanos periodistas. El viejo periodismo de investigación desaparecerá en gran medida, y surgirá -lo hace ya- un modelo menos pulido pero a la larga más abierto y más rico".

Via: El Mundo

Ismael Nafría, periodista: "Los periódicos que quieran sobrevivir a Internet deberán redefinirse y ofrecer un producto de mucha calidad"...

Ismael Nafría, director de contenidos digitales de La Vanguardia, que acaba de poner su Hemeroteca en la Red, y ha sido redactor jefe de LaVanguardia.es, subdirector de contenidos de Prisacom y delegado en Miami de la revista Baquía, entrevistado en Consumer, aquí solo algunas de sus respuestas en la extensa entrevista realizada...

¿No se supone que hace diez años que dejamos de ser ignorantes en temas digitales?
En España, la mitad de la población sigue sin estar conectada a Internet. Y de los ciudadanos conectados, un porcentaje importante lleva pocos años como usuario de Internet. Por tanto, creo que se puede afirmar que hace diez años sólo un muy pequeño tanto por ciento de la población dejó de ser "ignorante en temas digitales".

"Internet es útil" está prologado por Vinton Cerf, uno de los padres de Internet y "embajador evangélico" de Google. Cerf escribió un interesante artículo en el décimo cumpleaños del buscador donde anunciaba la ubicuidad de la Red y decía que pronto lo marginal, lo raro, será estar "desconectado". ¿Tanto nos condicionará Internet en el futuro?
Creo que sí. Lo que estamos viviendo es una revolución que apenas acaba de iniciarse. Es una revolución porque está cambiando nuestro modo de vivir, de trabajar, de aprender, de relacionarnos con los demás, de viajar, de informarnos... Casi todas las actividades de nuestra vida diaria se están viendo afectadas por la irrupción de Internet.

Asumiendo que Vinton Cerf tiene razón y que la sociedad digital se dispara, lo cierto es que los mayores no se enganchan a ella, o no lo suficientemente rápido. ¿Estamos haciendo marginados digitales a nuestros padres y abuelos?
En parte sí. Y éste es, claramente, uno de los principales motivos que me ha impulsado a escribir este libro. Si a una persona poco habituada a usar Internet la dejas sola, es muy difícil que consiga sacar partido a las grandes posibilidades que nos ofrece la Red. No me parece justo. En cambio, con este libro, estoy convencido de que podrá recorrer un buen trecho del camino de un modo sencillo y rápido. Después le seguirá quedando un largo trayecto, pero al menos habrá podido avanzar. Ésa es la ilusión que tengo.

Usted es un periodista de largo recorrido al que le ha tocado vivir la transición entre lo analógico y lo digital. ¿Es cierto que se van a acabar los periódicos de papel y pronto leeremos mayoritariamente noticias en la Red?
Esta es una pregunta de difícil respuesta, pero voy a intentar resumir mi visión sobre este tema. Estoy convencido de que, en muy poco tiempo, pocos años, el modo más habitual que tendremos de informarnos será a través de Internet, mediante dispositivos de todo tipo, tanto fijos como móviles. Algunos de estos dispositivos ya los conocemos, otros están por llegar. Nuestras necesidades informativas, tanto las generales como las más específicas, estarán cubiertas a la perfección por el medio digital. Esto no quiere decir, sin embargo, que tenga que desaparecer el medio impreso, aunque sí se verá obligado a remodelarse en profundad de su modelo. Creo que van a desaparecer algunos periódicos en los próximos años porque no existirá un modelo de negocio sostenible para todos, y también pienso que los periódicos que quieran sobrevivir tendrán que redefinirse y ofrecer un producto de mucha calidad y muy complementario a la información que tendremos fácilmente accesible gracias a Internet.

Los periódicos del futuro deberán sacar el máximo partido a un formato físico que me sigue pareciendo maravilloso. Por tanto, deberán intentar dar respuesta a esta pregunta: ¿qué valor adicional puedo aportar a los lectores mediante esta suma de páginas muy bien ordenadas y diseñadas? Quien no sea capaz de aportar algo sustancial, de mucho valor, lo va a tener muy mal. Se va a convertir en un producto prescindible, y eso se traduce, al final, en la desaparición. No olvidemos, además, que las generaciones que llegan no están habituadas a comprar y leer periódicos. Se informan de otros modos. La información no tiene horario. Con la reciente crisis financiera internacional hemos vivido episodios que creo que son muy reveladores y exponen con claridad algunos de los problemas de la prensa. Algunos días, la portada del periódico de la mañana no tenía ningún sentido: el titular principal estaba totalmente superado por la realidad, por lo que había sucedido durante la noche o las primeras horas de la mañana.

La Vanguardia acaba de poner su centenaria hemeroteca en la Red a libre disposición de todo el mundo. ¿Qué trascendencia le concede a este hecho? ¿Cree que es el camino a seguir por todas las publicaciones?
En mi opinión, es un movimiento de una gran trascendencia, y estoy convencido de que así se verá con el tiempo. La respuesta inicial que estamos teniendo por parte de los usuarios es sencillamente espectacular, tanto por el uso que se está haciendo de la hemeroteca como por los centenares de comentarios de agradecimiento que estamos recibiendo. No sé si otras publicaciones querrán seguir este modelo; a nosotros sí nos ha parecido que era la mejor alternativa. Sin duda, atrevida, pero creo que muy acertada. Cuando se habla de ofrecer contenidos diferenciales y de calidad, me parece que este es un ejemplo perfecto.

Via: Consumer

«La cultura del blog convierte al diario en una pieza de arqueología»...

Queda claro que no todos terminan de entender esto de los blogs y las redes sociales, y más aun si provienen de medios tradicionales y tratan de aferrarse a la profesión, un buen ejemplo de ello es este articulo, pero mientras sigan pensando así, mejor para los bloggers en el sentido que seguiremos copando espacios...

Aún es pronto para evaluar la manera en la que la escritura de diarios se verá afectada por los formatos aparecidos con las nuevas tecnologías. «Recuerdo el tiempo en que comenzó el auge de este tipo de publicaciones, y el modo en que muchos lo contemplaban con la nariz arrugada y por encima del hombro. Existía un sentimiento de desprecio hacia lo que se contemplaba como un puro ejercicio de narcisismo», argumentaba ayer el diarista y novelista José Carlos Llop, que durante esta semana ha participado junto a la escritora Laura Freixas en el curso 'Escribir a solas. El diario íntimo en el siglo XXI', desarrollado en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo y dirigido por la profesora de Filología Española y directora de la Unidad de Estudios Biográficos de la Universidad de Barcelona, Anna Caballé.

«Lo sorprendente es ver cómo muchas de estas personas han comenzado a escribir blogs que suponen la máxima expresión de esa necesidad sociópata de hacerse notar, de estar presente», añadió el diarista. Una actitud muy cercana al autismo, que conduce a esa pulsión adolescente de «llenar de notas y fotografías esos espacios con el único fin de que sus amigos puedan contemplarlo en la red».

La incertidumbre nubla el futuro de los formatos aunque, según Caballé, «es muy probable que se repitan situaciones parejas, como la que ha permitido la convivencia del cine y el teatro, o la literatura digital con la tradicional».

El cultivo de esta vertiente literaria, el diario, fue tímido en el mercado español como consecuencia del «catolicismo tramontano que profundizó durante mucho tiempo en la intimidad para trazar las reglas a seguir en el ámbito personal», explicó Freixas, al tiempo que recordaba que quizá esa fuera la razón por la que los países protestantes tienen mayor tradición.

El catastrofismo centra la visión de Llop, que profetiza una decadencia del género como «una pieza de arqueología», a la sombra de los nuevos formatos, con lo que se perderá la esencia. «La inmediatez del blog se asemeja mucho a la que impulsa el lenguaje atropellado de los mensajes de móvil, muy proclives a los equívocos, y con una pérdida de profundidad importante», añadió.

Quizá se trate de un lenguaje diferente, «en el que mediante un emoticono se puede significar el estado de ánimo de una persona, un tema para el que un diario invertiría alrededor de tres páginas», argumentaba Freixas.

Via: eldiariomontanes.es

Jean Francois Fogel, editor digital de Le Monde: "La prensa no sabe escuchar"...

Jean Fogel, editor digital de Le Monde en su más reciente entrevista en El Universal.com...

-¿Cómo convivir con una audiencia que genera sus propios contenidos?
La palabra "convivir" no es la palabra adecuada. Creo que es "competir", lo cual hace aún más espantoso para los periodistas esa realidad. Pero no se puede ignorar que ahora la comunicación no es desde los periodistas o los medios de comunicación hacia los lectores, sino desde todos y hacia todos. Cómo se puede hacer: con humildad. Puede ser desagradable y difícil de aguantar pero también da una tremenda fuerza cuando recibes su apoyo. En relación con la producción es cierto que los periodistas tendrán que ser editores de su audiencia. Es decir, tendrán que desarrollar la capacidad de ubicar el contenido de calidad de su audiencia. Saber qué hay dentro de la audiencia y editarlo para que sea disponible para todos.

-¿Para quién es más difícil entender ese paso, para el periodista o para el medio?
Te voy a dar ejemplos, porque sí es difícil. En el sitio de Le Monde es posible colocar reacciones a las informaciones publicadas, pero en las noticias que tienen que ver con Oriente Medio no se puede. La razón es sencilla: no hemos conseguido moderar los comentarios de la audiencia. Cuál es el futuro para nosotros: conseguir comentarios en ese lado de la información. Ayudar a la audiencia a madurar sus diálogos internos y que sea capaz de discutir y dialogar sobre los problemas de Oriente Medio como se debe.

-¿Entonces "moderar" es una técnica que los periodistas debemos aprender?
En los sitios hay tareas distintas. Una de esas tareas es la moderación, que se desarrolla dentro de un ámbito legal. Como editor de un sitio no puedes ignorar la ley. Eso no se permite en país alguno. Por ejemplo hacer llamados al racismo o al crimen. O insultar a personas de manera irresponsable. Para eso usamos la moderación.

-Hoy día se habla en todo el mundo de la integración de redacciones. ¿Ese es el camino a seguir?
No es una visión universal. Hay muchas empresas que mantienen equipos apartados con la idea de que es muy difícil atender dos equipos distintos y dos ritmos distintos -uno con cierre y otro continuo-, así como dos audiencias distintas. En los grandes diarios, 85% de los internautas nunca toca el papel. Es por eso que vemos muchas empresas que intentan mantener redacciones dedicadas a cada soporte, pensando particularmente en el hecho de que Internet es todavía un prototipo. Lo más sensato es no pensar en fusión de redacciones que hacen productos distintos, sino pensar en los resultados: hacer un diario que sea mejor, un sitio mejor y recibir más beneficios. Lo importante es difundir la cultura digital. Lo importante son los profesionales. En Internet ya hubo muchas modas. Creo que la integración es una moda que terminará pronto. Veo los primeros síntomas de abandono de esas ideas. Veo más al "periodista múltiple", un periodista con varias capacidades que trabaja para varias organizaciones dentro de su empresa.

Via: El Universal

Juan Luis Cebrián, fundador de 'El País': El periodista nunca va a desaparecer...

Hace un Juan Luis Cebrian, fundador de 'El País' y presidente del Grupo Prisa, nos sorprendía con su afirmación: "Si ahora tuviera que fundar EL PAÍS probablemente no sería en papel", hoy rescato extractos de una reciente entrevista publicada en Semana.com...

y uno de los intelectuales más respetados de España, habló sobre las inversiones en Colombia y sobre el futuro de la prensa ante la globalización, Internet y los conglomerados.

SEMANA: La bandera de Prisa sigue siendo el diario 'El País', ¿Cómo ve el futuro de los impresos después de la crisis de los periódicos en Estados Unidos?
J.L.C.: En primer lugar, yo no creo que los periódicos vayan a desaparecer. Lo que sí creo es que su papel central en los medios de comunicación se va a ver un poco lateralizado. Yo en España declaré hace un año que si tuviera que fundar ahora El País, lo fundaría en la red, y haría una versión en papel del periódico que fundara en la red. Esto porque la red no son periódicos, es otra cosa. Es evidente que el papel impreso tiene dificultades de circulación y de rentabilidad, pero creo que sigue teniendo un futuro racional y rentable.

SEMANA: ¿Descartarían la posibilidad de lanzar un periódico nacional en Colombia?
J.L.C: No lo hemos evaluado. Teóricamente no lo descartamos porque realmente un periódico nacional en Colombia no es tan evidente que exista. Es decir, El Tiempo se considera un periódico nacional porque se publica en la capital. ¿Se dan las condiciones para la existencia de un periódico nacional en Colombia? Objetivamente, parece que sí. Yo siempre he dicho que los periódicos se venden por lo que dicen. Pueden estar muy bien diseñados, muy bien gestionados, muy bien distribuidos y muy bien impresos. Pero, o hay una comunidad lectora que les apoya y se ve reflejada en las posiciones editoriales del periódico, o es muy difícil pensar que eso va a funcionar. Para hacer un proyecto así se necesita un liderazgo empresarial colombiano. Nosotros podemos ayudar, aportar y cooperar, pero se necesita un liderazgo periodístico colombiano.

SEMANA: ¿Cómo ve el fenómeno de la prensa gratuita?
J.L.C: La prensa gratuita no ha ganado dinero en ninguna parte del mundo. La sacaron los fabricantes nórdicos de papel, que no sacaron prensa gratuita en sus propios países. Se puede uno imaginar que hay un intento de generar marcas globales de cara a Internet. Pero al margen de las condiciones económicas, yo no creo en la información como un commodity. Si hay un vínculo fuerte en la historia de la comunicación, ahora que hablamos de interactividad e Internet, es entre el lector de un periódico y la redacción de ese periódico. Por lo tanto, es la adhesión de los lectores lo que genera la estabilidad y el crecimiento del periódico. Yo creo que los periódicos se venden por lo que dicen, no porque sean más baratos o porque los regalen en las calles. Y hacer periódicos sólo como soporte de la publicidad, pues te lleva a hacer periódicos con la información como commodity, que no es la base de un periódico. Yo me enteré de que habían liberado a Íngrid Betancourt no leyendo El Tiempo, ni oyendo radio Caracol, ni viendo la CNN, ni comprando SEMANA. Me enteré por un mensaje de texto que me envió un amigo al celular. Por lo tanto, yo creo que los periódicos cumplen una función en la socialización y en la creación de opinión pública, y eso nada tiene que ver con la prensa gratuita.

SEMANA: En el mundo, la información está cada vez más concentrada y en manos de grandes corporaciones de medios donde muchas veces priman los intereses económicos sobre los periodísticos. ¿Cómo analiza este fenómeno?
J.L.C: La tendencia a la concentración de los grupos responde a las tendencias de concentración de los demás sectores de la economía. Tiene que ver con los avances tecnológicos, con la globalización del mercado, con la generación de márgenes en la producción, y es una tendencia que va a seguir. Yo diría que va a convivir esa tendencia con el mantenimiento de empresas que serían equiparables a las empresas artesanales cuando aparece el proceso de industrialización, locales y potentes, que pueden vivir durante mucho tiempo sirviendo a su mercado.

SEMANA: Pero ¿Cómo se resuelve el dilema del corporativismo, el pluralismo y la libertad?
J.L.C: Creo que al final las grandes corporaciones van a seguir en el mercado global, que tiene sus peligros, sobre todo para la libertad de información y para el pluralismo. Y que tiene sus ventajas también. Lo que hay que hacer es convivir, saber responder a las necesidades de la autonomía de las redacciones y la libertad de información en las grandes corporaciones. Y al mismo tiempo, que esa autonomía se beneficie de las bondades de la corporación.

SEMANA: ¿Qué hacer para que perdure el periodismo en medio de la globalización, y tantos cambios tecnológicos, intereses económicos y juegos de poder? ¿Sobrevivirán el alma del periodista y la naturaleza intelectual del oficio?
J.L.C: Qué es la información, qué es el conocimiento y qué es la sabiduría, son los tres escalones de la percepción intelectual del hombre. Personalmente sigo creyendo que el periodista del futuro va a ser el mismo del pasado. Sigo creyendo que el periodista es un señor que cuenta a los demás lo que pasa.

La dificultad que tenemos ahora es que la sociedad digital tiende a anular los procesos de intermediación. Eso significa que hay mucha información veraz mezclada con muchas mentiras, muchos rumores y mucha basura. Es lo que pasa con algunos blogs, pues como no hay una intermediación, la verdad convive con la mentira. Hoy cualquiera que saca una foto o un video o tenga acceso a una noticia, la puede colgar en la red inmediatamente. Pero todavía tendrá que haber una gestión de la calidad de esa información. En Corea hay un periódico en Internet hecho sin redacción, donde los redactores son 200.000 ciudadanos; es un gran éxito económico y participativo. ¿Qué capacidad hay de mediación o de interpretación de la realidad? No lo sé. Y vamos a convivir con estas paradojas mucho tiempo. Pero al final asistiremos a un proceso de mediación entre la realidad y los ciudadanos, o de interpretación o análisis, y eso es lo que hacen los periodistas: mediar entre la realidad y los lectores, los oyentes, los televidentes o los usuarios de Internet. Pero hasta que eso se produzca, vamos a convivir con una etapa de confusión.

Via: Semana.com

Guillermo Culell, El Comercio: "Los grandes medios de comunicación hacen muy bien en tener miedo de Google"...

Su paso del Clarín (Argentina) al Comercio (Perú), fue muy comentado durante el 2007, Guillermo Culell, es periodista de profesión y lidera la edición digital en Perú. Consumer EROSKI le ha hecho una extensa entrevista, donde nos da muchas pistas sobre el periodismo online y el futuro de la profesión del periodista tradicional...

Usted tiene en el periodismo digital una de las carreras más dilatadas que se puedan encontrar hoy día. ¿Cómo ve la evolución de este sector?
Tengo algunas hipótesis sobre lo que está ocurriendo y lo que a mí me gustaría que ocurriera. Un factor de cambio es la organización de las redacciones. En un futuro no muy lejano, éstas van a funcionar en red y no necesariamente compartiendo el mismo espacio físico. Se pasará a trabajar de una forma distribuida y coordinándose a través de aplicaciones web. Esto va a traer consigo un cambio en la productividad periodística y una mayor horizontalidad en la producción. Es decir, las jerarquías no importarán tanto como el sentido de equipo y la interdependencia entre todos los profesionales. Por otro lado, el periodismo va a retomar un sistema de trabajo mucho más cercano a lo artesanal que a un sistema industrial donde el periodista forma parte de una cadena de producción.

¿Cree que el futuro es la integración de las redacciones multimedia?
Más que plantear una diferencia entre los periodistas que producen para una edición u otra, la diferencia está en los sistemas de producción que se utilizan para la construcción de los contenidos periodísticos. El periodista "online" pertenece a una nueva cultura que está permanentemente conectada a Internet, y eso hace que forme parte de un flujo constante de información del cual se nutre y que vuelca en su producción. Estos planteamientos son radicalmente distintos desde el punto de vista cultural a los que estamos acostumbrados con el periodismo convencional. La raíz del periodismo "online" tiene un concepto de tiempo distinto, donde el flujo informativo no tiene ni comienzo ni fin. El principal problema al que se enfrentan las empresas de medios es esencialmente cultural y tiene que ver con la concepción misma que tienen del periodismo.

¿Cuál es la situación de la publicidad "online"?
Hay varios factores que se deben tener en cuenta. Por un lado, la inversión en publicidad "online" está creciendo de manera geométrica. Un reciente estudio nos dice que en Inglaterra en 2008 la inversión en publicidad "online" va a superar al resto de medios de comunicación: televisión, radios, vallas publicitarias... Por otro lado, la publicidad "online" en las cabeceras de periódicos tradicionales ha aumentado en los últimos años, pero la tendencia de los meses más recientes indica que está decreciendo. Con esto quiero decir que la publicidad "online" no se está orientando hacia los sitios de información sino hacia otro tipo de contenidos. Por lo tanto el problema de la financiación por publicidad se agrava, ya que no sólo no alcanza a suplir la pérdida de la publicidad convencional, sino que además está también esta tendencia decreciente. Yo creo que esto tiene que ver con la manera de concebir los productos informativos, que están alejándose cada vez más de lo que la gente produce y consume en Internet.

Medios como CONSUMER EROSKI son un buen ejemplo de medio no convencional, como puede ser un diario, que produce una información tan valiosa que le permite participar en la batalla por los primeros puestos del tráfico en Internet. Algo parecido está ocurriendo en otras partes del mundo con medios que no representan el modelo de los medios convencionales.

Los medios debemos tomar conciencia de que también la industria publicitaria está sufriendo una crisis igual o más intensa que la nuestra, que es una industria que se está reconvirtiendo. La crisis en la industria publicitaria está replanteando el negocio de los medios, que también tienen una oportunidad para ser generadores de creatividad publicitaria. No ser sólo actores, sino participar activamente en la creación de la publicidad.

¿Qué futuro les espera a los medios de comunicación?
Si bien no me considero un experto en los medios de comunicación sociales, sí tengo una opinión formada. Con la explosión de los medios de comunicación de masas como la televisión y la radio, los periodistas eran los portavoces de la sociedad, pero también eran incontrolables en cuanto a que no podían dejar de responder a intereses de todo tipo, ya fueran económicos o políticos. Ahora la audiencia (espectadores, oyentes y lectores) será quien construya la agenda, dictará los temas que le interesan y sobre los que quiere estar informada, y los medios serán quienes moderarán esta conversación. Los medios pasarán a ser sólo moderadores. Por otro lado todavía hay una oportunidad de hacer un periodismo de alta calidad, que marque la diferencia con lo que pueda hacer un ciudadano común que no cuente con los recursos de un gran medio.

¿Está devaluado el contenido propio creado para el medio digital?
Los costes para producir contenido de calidad están bajando en el contexto de las nuevas tecnologías. Además, creo que el periodismo de agencia no es un periodismo de baja calidad ni una degradación del periodismo. Las agencias también hacen un periodismo de calidad y son rigurosas; en general la mayoría del material que distribuyen es material de calidad. Creo que hoy, valiéndonos de esta materia prima y de otras que podemos encontrar en la Red, podemos desarrollar piezas periodísticas realmente originales, creativas, sorprendentes y profundas. La mayor virtud que debe tener el periodismo del futuro es el poder mezclar la información.

¿Qué cualidades deben reunir los periodistas digitales?
Primero deben tener las habilidades propias de la profesión periodística: la capacidad de análisis, síntesis, escritura, etc. Además, deben seguir los principios deontológicos de la profesión. También deben incorporar capacidades en el manejo de la tecnología muy próximas a la ingeniería. El conocimiento de las lógicas de programación es muy importante, ya que se podría llegar a producir periodismo de calidad a partir de la información reunida en bases de datos. Bastaría con la construcción de algoritmos que jerarquicen y pongan valor a la información, identificando y relacionando su procedencia.

El periodismo digital es sinónimo de inmediatez ¿Cuáles son sus peligros?
La inmediatez es una de las características del género informativo relacionado con las noticias en Internet. Creo que es una característica que es propia del medio y que no se puede renunciar a ella. Sin duda presenta un riesgo de cara a la posibilidad de contrastar la información y de verificar su procedencia, pero esos son los riesgos que tenemos que afrontar. Tenemos que desarrollar procedimientos y tecnologías que se adapten a esta necesidad.

¿Temen los medios a Google?
Los medios temen a Google y hacen bien porque está desplegando herramientas muy poderosas de publicidad automatizada e inteligente. Además, Google tiene una unidad de investigación dedicada a producir herramientas para vender publicidad complementaria para medios impresos, televisión y radio. Es un gigante que no sólo amenaza a través de Internet, sino desde el sector más tradicional de la publicidad. Por tanto, aparte del miedo que deben tenerle los medios de comunicación, mucho más miedo deben tenerle los grandes conglomerados de medios y empresas publicitarias.

¿Qué peso tiene en el periodismo actual la marca de la cabecera?
La cabecera es el activo más importante que tienen los medios, porque todavía el público la reconoce y deposita en ella su confianza. Es una buena oportunidad para impulsar productos de alta calidad en Internet. Me parece que la cabecera es lo que realmente hay que proteger, y debemos pensar en un proyecto de reconversión de estas cabeceras, que las orienten hacia los cambios que está sufriendo la sociedad.

¿Cómo encaja la filosofía de la Web 2.0 en los medios de comunicación?
Creo que en todos los aspectos la Web 2.0 ha sido altamente positiva dentro de los medios de comunicación, porque apunta a que la audiencia cobre cada vez una mayor participación y que también los periodistas tengamos herramientas maravillosas para la producción periodística. Tenemos un canal infinito de herramientas que día a día se multiplican a nuestro servicio. Estamos en un gran momento para la profesión y para la industria a pesar de la crisis.

Via: Consumer

Rosalía Lloret: "RTVE.es tendrá publicidad como cualquier web comercial"...

En el último Congreso Digital de Huesca (27 y 28 marzo del 2008), anunciaron que RTVE ofreceria gratis en la Red más de un millón de horas del archivo audiovisual, en palabras de Luis Fernandez, presidente de la Corporación RTVE: "En RTVE llevamos más de una década de retraso en Internet, y estamos comprometidos a responder a la demanda de los ciudadanos, que son nuestros 'accionistas'", estas declaraciones se han cristalizado con el nuevo proyecto digital de la radiotelevisión digital (aún versión beta), lo he visitado y me ha fascinado, ha diferencia de Terra TV y muy al estilo de Youtube, los vídeos están formato flv, opciones como la Televisión a la carta parece ser muy interesante, para finalizar dejarles con una entrevista de Juan Varela publicada en Soitu.es...

Pregunta.- «La función de servicio público comprende la producción de contenidos y la edición y difusión de canales generalistas y temáticos, en abierto o codificados, en el ámbito nacional e internacional, así como la oferta de servicios conexos o interactivos», dice la ley de la reforma de la radiotelevisión pública. ¿Cumple la nueva RTVE.es con ese objetivo?
Respuesta.- Nuestro enfoque del servicio público no está en contenidos concretos, sino en hacer servicio público en todos lo que ofrecemos. Pero sobre todo el servicio público para RTVE.es es hacer más accesible al público los contenidos, abrir todo lo posible el acceso, para lo que colgamos los programas en internet y facilitamos su llegada a la audiencia, además de que se puedan compartir en otras webs.

P. Por tanto, ¿no se excluye ningún contenido?
R. Nuestra definición de servicio público incluye las cosas que se hacen mejor en RTVE y que creemos que son más interesantes y adecuadas para la audiencia de internet. No queremos convertirnos en un portal, sino ofrecer los mejores contenidos.

P. ¿Se sigue entonces un modelo similar al de la propia radio y televisión estatal?
R. La nueva web, como la propia radiotelevisión, tiene parte de servicio público y parte por un interés de buscar una audiencia amplia. Compartimos en este sentido al modelo europeo puesto en marcha por referentes como la BBC: el servicio público no puede serlo sin público. Queremos estar entre los líderes de internet , sin renunciar a llegar a audiencias amplias, como no lo hace la televisión.

P. ¿Cómo se financiará la nueva RTVE.es?
R. La financiación de la web todavía está negociándose con el contrato programa con el Estado, pero se atendrá a los mismos criterios de financiación del servicio público.

P. ¿Un reparto entonces de un 35% de subvención y un 65% de ingresos publicitarios, como el presupuesto de RTVE de 2007? Entonces la subvención estatal fue 435 millones de euros para un presupuesto total de 1.189 millones.
R. RTVE.es es un servicio más de la Corporación y se atendrá al contrato programa. Estamos convencidos de que no podemos ser una nueva carga para el contribuyente y por eso adoptamos una estrategia comercial similar a la de TVE pero adaptada a las características de internet.

P. Las televisiones comerciales llevan tiempo pidiendo la reducción de publicidad en las televisiones públicas. ¿Cómo cree que reaccionarán el resto de medios a una nueva competencia tan rica en contenidos en la web?
R. Creemos que para nuestra competencia podemos convertirnos en un acicate. Que RTVE apueste tan decididamente por internet es una buena señal y un estímulo para un mercado publicitario aún raquítico. Es absurdo que en España sigamos con una cuota publicitaria del 7% en internet cuando otros países de nuestro entorno como Gran Bretaña ya están en el 15%.

P. ¿Cómo será la publicidad en RTVE.es?
R. RTVE.es tendrá publicidad como cualquier web comercial, aunque intentaremos ser muy cuidadosos, poco invasivos para el usuario, de forma que el carácter de servicio público también se note en el tratamiento de los anuncios. Intentaremos no hacer nada que moleste a los usuarios.

P. Programas, vídeos informativos, RNE en directo y podcast, noticias y deportes son los ejes del lanzamiento, ¿cuál es el criterio de contenidos?
R. La selección se enfoca a los contenidos de RTVE más interesantes y de calidad para internet. Nos centramos en las potencias de la casa. El enfoque ha cambiado totalmente. Antes teníamos una web corporativa, pensada de la Corporación hacia fuera, ahora vamos en sentido contrario: nos centramos en el usuario. Pensamos qué busca, qué quiere ver el usuario que accede a una web de radiotelevisión y tratamos de ofrecérselo.

P. Los blogs han ganado un gran protagonismo.
R. Los blogs se potencian porque en RTVE hay muchos profesionales de valía y conocidos. Son un buen formato para que los profesionales interactúen con la audiencia. Intentamos que reflejen una voz más personal . A veces representarán a programas concretos, pero en otras ocasiones serán simplemente la voz de un profesional de la casa.

P. ¿Es la participación una de las apuestas de RTVE.es en la era digital?
R. La participación es una de las claves para una web de una radiotelevisión pública. Tenemos la obligación y la responsabilidad de ser muy cuidadosos con los comentarios y contenidos de los usuarios. Por eso apostamos por una participación más creativa, más orientada a proyectos concretos como los desarrollados con las preguntas a los políticos durante las pasadas elecciones o a la selección de nuestro representante en Eurovisión.

P. Se ven pocos comentarios.
R. Los comentarios existen, pero los limitaremos a algunos contenidos, donde creamos que la participación puede tener más sentido. La responsabilidad de RTVE es enorme y no podemos arriesgarnos a los problemas la falta de filtros. Desarrollaremos métodos de moderación por los propios usuarios y nuevas formas de gestionar la participación con wikis y otras herramientas. Nos interesa promover una participación más creativa.

P. ¿Los blogs mantendrán los comentarios?
R. Sí, se mantendrán los comentarios que ya existían como una fórmula de relación más personal con los usuarios.

P. ¿Cuáles son los objetivos inmediatos de la nueva RTVE.es?
R. Deportes tendrá más desarrollo con un portal propio y una apuesta por los Juegos Olímpicos, de los que TVE tiene los derechos. Infantil será otro de los proyectos inmediatos, que además encaja muy bien con la responsabilidad de servicio público. Y además avanzaremos al máximo en todos los estándares de accesibilidad para que ningún grupo de población quede excluido por minusvalías o problemas para acceder a internet.

Via: Soitu.es

Sobre Jean François Fogel y los 3 capitulos de los periodicos online...

En la ultima conferencia que Jean François Fogel del III Congreso de Periodismo Digital (Madrid, 23 y 24 de abril de 2008 - Fac. CC. II. - UCM), el consejero internacional de Le Monde toco el tema de los capítulos de los diarios online, dichos capítulos en su opinión son Netscape, Google y las rupturas tecnologicas y de audiencia, así que me tocaremos este tema a continuación.

Primera etapa - Netscape (browser) 1994: No fue el primer navegador, ya que Mosaic se lleva ese honor, pero si fue el primer navegador comercial (shareware), hasta que Internet Explorer lo saco del mercado regalando su browser junto al instalador del Windows 95. Por estos años, los principales diarios fueron descubriendo la red y haciéndose de sus dominios, en principio solo bastaba volcar contenido en la Red, solo tener presencia allí y se conformaban básicamente de texto y fotos.

Segunda etapa - Google (1998): Hasta antes de ese año las búsquedas de resultados se hacían en varias paginas, los buscadores generales, los regionales y los robots de búsqueda, Google marco un antes y un después, con su filosofía de organizar la información para que este disponible en todo momento y en cualquier lugar, pero también obligo a que portales y diarios piensen en escribir para las búsquedas, ya no solo bastaba estar en Internet, ahora se trataba de ser relevante y transparente a la audiencia. Los blogs gracias a sus links permanentes, las referencias a otros blogs y su pagerank, captan mayor visibilidad que los grandes medios tradicionales, lo cual si representa un problema.

Tercera etapa - una ruptura tecnológica, una ruptura en el comportamiento de la audiencia y por último un salto en la relación con la información (2004): Tiene que ver con el desarrollo de soportes con conexiones inalámbricas (celulares, blackberry, playstation portátiles, etc.), el cambio de actitud de la audiencia en Internet o la llamada Web 2.0, volcando sus contenidos en la Red (fotos, video, texto y audio), surgiendo así el modelo de blogs y periodismo ciudadano. Y por ultimo, la relación con la información, donde el usuario sera quien decida como gestionar su tiempo.

Lo que queda claro al final, es que los medios tradicionales no la tendrán fácil de cara al futuro, en la medida que la tecnología siga evolucionando en favor de los internautas, quienes provistos de algunos servicios y cero costo, pueden hacer su propio diario y llegar a una audiencia global, pero lo que si los periodistas deben hacer es despertar de su letargo, y empezar a diferenciarse del resto, dejar el periodismo de gabinete e interesarse por temas de interés ciudadano (no ser solo farándula, crónica roja y politiqueria), la crisis del periodismo radica en se han olvidado de la razón de ser del periodismo por defender sus cabeceras de papel y los intereses económicos que los gobiernan, teniendo las iniciativas de periodismo ciudadano una agenda distinta a la que día a día generan los medios tradicionales...

El futuro del periodismo pasa por la redacción multimedia...

El martes que paso se lanzo Noticias Latinoamerica (NLA), una nueva iniciativa surgida del fenómeno: Periodismo Ciudadano, y ya son otros medios que se suman a esta movida, así tenemos que Canarias 7 buscaba bloggers o “Las noticias de la gente”, es el nuevo espacio de periodismo ciudadano de Diario Panorama, lo que queda claro es que el mundo de la comunicación con la llegada de Internet tendrá que coexistir con nuevos formatos, entre ellos los blogs y videoblogs, que vinieron para quedarse...

Londres. (EFE).- Una mayoría de directores de medios de comunicación de distintos continentes considera que la lectura de noticias en Internet dominará en el futuro y que las redacciones de los periódicos serán multimedia. Eso es lo que se desprende del "Newsroom Barometer", un sondeo a través de la red entre directores de periódicos organizado por el World Editors Forum, Zogby International y Reuters con ayuda de organizaciones de periodistas y editores como la Asociación Interamericana de Prensa y la ANJ brasileña.

Un 56 por ciento de los directores consultados dice creer que la mayoría de las noticias serán gratuitas en el futuro frente a sólo un 33 por ciento que opina que seguirán costando dinero.

Un 44 por ciento estima, por otro lado, que internet será la plataforma de referencia para las noticias en el futuro, frente a un 31 por ciento que opina que seguirá siendo la prensa escrita. En total, un 63 por ciento cree que los formatos más extendidos serán los digitales, ya que al 44 por ciento que apuesta por el predominio de internet hay que añadir quienes lo hacen por la telefonía móvil (12 por ciento) y el llamado papel electrónico (7 por ciento).

Preguntados en qué les gustaría emplear los recursos para mejorar la calidad editorial, un 35 por ciento responde que en formar a sus periodistas en los nuevos medios y un 31 por ciento en contratar a nuevos periodistas para producir más coberturas de calidad.

Para los directores de periódicos que han visto reducidas sus plantillas, la prioridad (un 50 por ciento) es contratar a más periodistas, aun reconociendo la necesidad de formar a los ya disponibles en los nuevos medios (un 31 por ciento).

Una abrumadora mayoría -86 por ciento en general y hasta un 95 por ciento en Norteamérica- opina con diferente grado de convicción que la redacción integrada o multimedia será la norma en un plazo de cinco años y sólo un 3 por ciento no cree que vaya a ser así.

Cuando se les pregunta si dentro de cinco años se esperará de los periodistas que sean capaces de producir contenido para todas las plataformas, un 83 por ciento contesta afirmativamente frente a sólo un 15 por ciento que no comparte esa opinión.

Como en el caso anterior, los directores estadounidenses son, con un 91 por ciento, los que más creen en el periodismo multimedia, frente a un 83 por ciento de los europeos occidentales y un 70 por ciento de los asiáticos.

Un 53 por ciento de los encuestados dice disponer ya de una redacción integrada y el porcentaje no varía demasiado según las zonas del mundo: un 68 por ciento en Norteamérica, un 59 por ciento en Europa Occidental, un 34 por ciento en Asia y un 37,5 por ciento en África y Oriente Medio.

A la pregunta de que cuándo esperan que su periódico disponga de una redacción integrada, en caso de que no la tengan ya, un 39 por ciento habla de dos años, un 30 por ciento de cinco, un 11 por ciento en diez y un 20 por ciento no sabe.

Un 43 por ciento de los consultados considera "algo probable" que en el futuro se externalicen algunas funciones editoriales tradicionales, pese a la resistencia de las redacciones, y un 22 por ciento lo considera "muy probable".

Curiosamente, los directores europeos y americanos son algo menos abiertos a esa posibilidad que rusos, africanos y asiáticos, acaso por creer, señalan los autores del informe, que el llamado "outsourcing" podría ir en detrimento de la calidad editorial.

Un 67 por ciento -un 76 por ciento en Europa y sólo un 50 por ciento en Estados Unidos- opina que las páginas de análisis y opinión aumentarán en el futuro, mientras que un 23 por ciento cree que seguirán igual y un 9 por ciento, que disminuirán.

Preguntados por las dos mayores amenazas para el futuro de los periódicos, un 58 por ciento cita la caída del número de lectores jóvenes, mientras que un 38 por ciento menciona Internet y los medios digitales. Otras amenazas que perciben son la falta de innovación editorial (36 por ciento) y la falta de inversiones (29 por ciento).

Por lo que se refiere a la independencia editorial del periódico concreto del encuestado, un 22 por ciento cree que la principal amenaza se deriva de los anunciantes; un 19 por ciento, de las presiones políticas, y un 20 por ciento, de los accionistas. Un 45 por ciento se muestra confiado en que en los próximos diez años va a mejorar la calidad del periodismo frente un 28 por ciento que opina lo contrario y un 22 por ciento que cree que no cambiará.

Via: La Vanguardia

Los lectores se erigen en fuente de información...

Es increíble el giro que han dado algunos medios tradicionales, en la forma de interactuar con el lector, antes era de una sola vía, ahora de dos vías (ida y vuelta), dandole mayor participación al lector, un claro ejemplo de ello es La Vanguardia (España), quienes en su sección El lector opina, nos permite ser su fuente de información a través de un email (para lo cual se debe adjuntar fotos, vídeos o textos), además de ser una buena forma de competir con los blogs (que día a día ganan mayor audiencia) y con iniciativas de periodismo ciudadano, buenos ejemplos de esto último en Perú son Trujillo Dí (nuevo medio ciudadano en Perú) o "Soy Corresponsal Universitario" (espacio de la Agencia Peruana de noticias)...

Los usuarios de La Vanguardia.es aportan pistas informativas para su posterior tratamiento periodístico

La iniciativa de los "Lectores informadores" responde a la voluntad de convertir a los usuarios en una fuente más de información para que, tras su tratamiento periodístico, estas informaciones se puedan convertir en noticias de La Vanguardia.es. Todos los medios de comunicación reciben de sus lectores pistas y apuntes informativos que sirven para elaborar noticias que luego se publican diariamente. Esta aportación informativa se ha mantenido históricamente en un segundo nivel y nunca el lector ha tenido la categoría de fuente de información de primer orden.

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Con la iniciativa Lectores Informadores, La Vanguardia.es pretende convertir a los usuarios en protagonistas de la información y reconocer su autoría. ¿Cómo lo vamos a hacer? Muy sencillo: cualquier lector de La Vanguardia.es nos puede remitir a digital@lavanguardia.es datos en cualquier formato (texto, vídeo o fotos) para que el equipo de redacción estudie la posibilidad de contrastarlos y a partir de ellos elaborar profesionalmente esas informaciones y publicarlas como noticia que irán firmadas por el lector que nos facilitó los datos y por el redactor que finalmente le dio forma periodística. Con ello se pretende atender a la creciente demanda de información de los lectores que pasan a ser informadores del equipo de redacción.

La interacción con los lectores constituye uno de los ejes vertebrales del medio como canal comunicativo. La Vanguardia.es pretende potenciar ese aspecto dando más protagonismo a sus lectores y usuarios reconociéndoles un papel que siempre han tenido pero que muy pocas veces se ha hecho público.

Via: La Vanguardia

Entrevista a José Luis Orihuela en la revista Monitor de Mídia...

Entrevista a Jose Luis Orihuela, sobre Blogs, jornalismo e tecnologia concedida a Gabriela Azevedo Forlin para la revista Monitor de Mídia de la Universidade do Vale do Itajaí (Brasil). A continuación solo algunas preguntas, la entrevista completa aquí...

1. Con el surgimiento de los blogs y de nuevas plataformas, como el Twitter y el Facebook, nació también el “Periodismo participativo/interactivo”. Gracias a Internet, uno puede ahora convertirse en su propio medio. ¿Podemos considerar realmente aprovechable el producto resultante de las informaciones agregadas (teniendo en cuenta factores como credibilidad y confiabilidad, ya que el ambiente digital posibilita más fácilmente la manipulación de la información)?
Los ciudadanos, gracias a las tecnologías de la web social, pueden participar, ahora de manera efectiva, en el espacio público de la comunicación. Eso es muy bueno, pero no es periodismo, ni tiene por qué serlo. Creo que “periodismo participativo” es un concepto erróneo porque no hay periodismo sin periodistas y porque el periodismo es una profesión. Prefiero hablar de medios participativos o de medios sociales. Tener un sitio web, un blog, un microblog o participar en una red social no convierte a nadie en periodista.

Una vez que se ha conseguido que la publicación de contenidos y su disponibilidad a escala global sea un proceso amigable, emergen los problemas asociados a un sistema de publicación sin filtrado previo: infopolución, visibilidad y credibilidad.

Publicar un hecho relevante en un blog no tiene ninguna repercusión si el blog no es relevante, o si no es enlazado por algún blog que sea relevante, por un filtro social de noticias o bien replicado por un medio tradicional. Lo mismo ocurre con las herramientas de microblogging: publicar en una cuenta de Twitter que no tiene “followers” es un ejercicio estéril.

Google se ha convertido en uno de los más importante distribuidores de tráfico de la Web, de modo que la visibilidad de un sitio ante el buscador resulta vital pero es cada vez más complejo por la cantidad de sitios que compiten por la atención de usuarios. Superar esa primera barrera ya supone cierto reconocimiento y relevancia para un sitio, al menos de cara al usuario medio de la red. La credibilidad y el prestigio, como en cualquier otro medio, se consiguen a fuerza de dotar de valor a un nombre o a una cabecera en la medida en que regularmente consigue producir contenidos de calidad que nos resultan útiles.

Es cierto que el anonimato o el enmascaramiento de identidades deja en la red un mayor margen para la manipulación, la distribución de rumores y el libelo, pero ante esa realidad no hay que perder de vista que tampoco los medios tradicionales están al margen de estas prácticas, y que en la red las mentiras tienen las patas más cortas que en el mundo físico.

2. The New York Times considera al Twitter “uno de los fenómenos que crecen más rápido en Internet”. La revista TIME dice: “Twitter va camino de transformarse en el próximo killer app”. La Newsweek publicó: “De repente, parece que todo el mundo está alrededor de Twitter”. En tu blog has comentado que el Twitter es una de las mejores herramientas para el seguimiento de fuentes múltiples en directo para el caso de eventos masivos en desarrollo (como una jornada electoral, por ejemplo). ¿Este, entonces, es tu principal objetivo como usuario del Twitter? ¿Crees en el potencial periodístico de esta herramienta?
Twitter, y otros servicios similares como Pownce y Jaiku, permiten que redes de personas con intereses afines compartan información de una forma rápida y no invasiva. Se trata de una evolución del formato weblog que se designa como microblogging y consiste en la fusión de blogs con mensajería instantánea y redes sociales.

Como ocurre con cualquier otra herramienta de software social, son los usuarios los que tienen la facultad de convertir su empleo en algo positivo o de malograrla. Los usos habituales de Twitter son: la rutina cotidiana (”What are you doing now?” es el lema de Twitter), las conversaciones (el estilo de un chat), compartir información (normalmente direcciones URL) y ocasionalmente publicar noticias.

En un plano profesional, hay trabajos en los que el feedback y la ayuda de la gente son especialmente importantes, como la investigación, la búsqueda de información y en general, el periodismo. En este sentido Twitter es una magnífica herramienta para detectar tendencias, establecer conversaciones con expertos, solicitar datos e ideas, anticipar temas en desarrollo y debatir opiniones.

Twitter puede usarse para contar en tiempo real un proceso electoral, un evento deportivo, para enterarse de un terremoto en México o en Madrid, para seguir los incendios veraniegos de Canarias o California, para difundir información sobre el tráfico (en Caracas, por ejemplo), alertas (Cruz Roja en Estados Unidos), ofertas de viajes, anuncios clasificados y noticias en titulares. Twitter se usa en conferencias como backchannel y para trasladar preguntas a los ponentes.

4. Investigaciones en los EE.UU. mostraron que la circulación de los periódicos en este país disminuye cada año y que la prensa escrita ya no sabe que hacer con Internet. Además, el periódico español ABC ya publicó una vez que la blogosfera (con más de 100.000 bitácoras nuevas a cada día) empezó a ejercer como quinto poder. ¿Cual tu opinión sobre el debate “prensa escrita X prensa on-line” (considerando la blogosfera como medio periodístico)?
Creo que el debate central no es entre prensa escrita y prensa online, sino entre medios tradicionales reconvertidos en medios digitales frente a los medios digitales nativos y a la explosión de la web social.

Los medios tradicionales se han sumado por razones estratégicas a la web social, aunque les falta convencimiento y preparación para hacerlo bien. Poner “bisutería social” al pie de cada noticia publicada no es suficiente.

Por su parte, los medios hiperlocales, como los portales ciudadanos, pueden cumplir una función informativa muy relevante y que no está suficientemente cubierta por los medios tradicionales.

La web social no tiene la función de sustituir a los medios tradicionales ni de convertirse en ellos, su mayor fortaleza y su mayor debilidad es precisamente su carácter comunitario, descentralizado y amateur. Justo lo contrario a un medio tradicional, que es masivo, jerárquico y profesional.

El gran reto para las industrias de la comunicación consiste en cambiar su cultura corporativa, el modo en que se entiende y se gestiona la información y las relaciones con los usuarios.

5. En 1999 Martin Wolf, director adjunto del Financial Times en aquel tiempo, ya había dicho en entrevista al periódico español ABC, que los periódicos ya no eran una fuente de información básica, sino de valor añadido. ¿Piensas que 9 años después Internet se ha convertido totalmente en fuente de información básica?
Internet es sin duda el medio que mejor se adapta a la naturaleza compleja, poliédrica y dinámica de la información. No hay ningún medio tradicional que pueda competir en este sentido. Ahora de lo que se trata, es de ayudar a los medios tradicionales a reconvertirse, a reinventarse a redefinirse. Internet no va sustituir a ningún medio, al menos en los próximos 20 años, pero les obliga a todos a cambiar.

8. ¿De que forma las transformaciones y el impacto de las nuevas tecnologías disponibles para los medios afectan a la enseñanza del Periodismo?
Los universitarios y sus docentes tienen que tomarse más en serio su alfabetización digital. Hoy, buena parte de nuestra cultura se está construyendo sobre los intercambios informales de información entre particulares al margen de los medios masivos tradicionales. La gente corriente está usando la red para publicar contenidos propios, para mezclar, valorar y compartir contenidos de terceros, para relacionarse y para cooperar.

Tenemos que apropiarnos de las nuevas herramientas sin complejos e integrarlas entre nuestras prácticas cotidianas de gestión de información. Si no lo hacemos, no tendremos una voz autorizada para quejarnos por sus usos triviales (en el mejor de los casos) cuando éstos se hayan generalizado.

9. ¿Cuál es el perfil del profesor de Periodismo del siglo XXI teniendo en cuenta todos los desarrollos por lo que ha pasado el campo de la comunicación?
Enseñar Comunicación exige cada vez más integrar la formación teórica y la investigación básica con la experiencia práctica sobre el terreno real, preferentemente de carácter profesional. Un buen profesor, en cualquier época, sigue siendo alguien que ayuda a sus alumnos a que aprendan a observar la realidad, a pensarla con criterio y a comunicarla con claridad.

Via: Monitor de Media - Universidad do Vale do Itajo
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