Arianna Huffington: 'El réquiem por los periódicos ha sido prematuro'...

En menos de cinco años, Arianna Huffington ha revolucionado el panorama mediático en Estados Unidos. Lo que arrancó como un blog calculadamente político, el 'Huffington Post' , ha terminado fraguando en el sitio web más poderoso e influyente de la América progresista, con 9,8 millones de usuarios únicos (por delante del 'Washington Post' o 'Los Angeles Times', superado tan sólo por 'The New York Times').

"El réquiem por los periódicos ha sido prematuro", asegura a pesar de todo Huffington, consciente aún de su condición de David entre gigantes. "Muchos diarios han sabido adaptarse con más o menos éxito al nuevo entorno informativo. Creo firmemente que el futuro del periodismo será híbrido".

"Los viejos medios están abrazando ya los métodos de los nuevos, incluidas la transparencia, la interactividad y la inmediatez", atestigua la madrina del periodismo on line. "Los nuevos medios, por nuestra parte, adaptamos las mejores prácticas de la vieja escuela, como el rigor, el equilibrio en la información y el periodismo de información".

Apenas superada la zozobra que ha hecho tambalearse a los grandes imperios de la información, ha llegado el momento de variar ligeramente la perspectiva. "La pregunta no es ya ¿cómo salvar los periódicos?", afirma Huffington. "Lo que debemos preguntarnos todos es ¿cómo salvar y fortalecer el periodismo?".

Con su epicentro en Los Ángeles, el 'Huffington Post' se ha apuntado a la tendencia 'hiperlocal' de la Red, con ediciones en Nueva York, Denver y Chicago. En el último año, el 'Huffpost' se ha desmarcado creando una Fundación para el Periodismo de Investigación, sostenida con donaciones de sus propios lectores. La última novedad ha sido el Proyecto Impacto, movilizando a la gente para causas ambientales y sociales, o canalizando la ayuda ante emergencias y desastres como el de Haití.

En medio de la crisis, el 'Huffington Post' ha cerrado el año con ingresos estimados entre los 12 y 16 millones de dólares y se ha permitido el 'lujo' de ampliar la plantilla de 49 a 89 redactores. El sitio web, que nació con capital aportado entre otros por Ken Leher, Sofbank Capital o Geycroft Partners y fue creciendo gracias a aportaciones personales aprovechando el propio poder recaudador de la Red, está valorado hoy entre 100 y 200 millones de dólares, según PaidContent.

Escépticos como James Rainey, de 'Los Angeles Times', recalcan que tan sólo 11 periodistas se dedican a crear contenido 'original', que los sueldos no pueden compararse con los de la prensa y que la web se beneficia del trabajo de voluntarios.

Huffington se defiende alegando que los hábitos de consumo (y producción) de noticias han cambiado drásticamente. Una de las claves del aumento de lectores del 'Huffpost' (un 150% en el último año) ha sido su habilidad para subirse en el vagón de Facebook o Twitter. También fue uno de los primeros sitios en contar con una versión para el iPhone.

"Pese a todas las malas noticias sobre el periodismo impreso, lo cierto es que vivimos en una edad de oro de la información", afirma Huffington. "Los consumidores pueden surfear en la Red, usar los buscadores, acceder a las mejores historias del mundo, hacer comentarios, interactuar, formar comunidades".

Rainey, el crítico de medios de 'Los Angeles Times', insiste en que pese a las virtudes del 'Huffington Post' y su plantel de colaboradores, aún le queda un largo camino para poder competir con cualquier gran periódico por nivel de contenidos y exclusivas.

"El buen periodismo se paga", admite Huffington. "Por eso hemos decidido crear nuestra propia Fundación para la Investigación, para poder financiar el periodismo de calidad en toda la variedad posible de medios".

Via: El Mundo

Juan Luis Cebrián: «En los periódicos van a desaparecer cabeceras y trabajadores»...

El consejero delegado de Grupo Prisa y fundador del diario «El País», Juan Luis Cebrián, considera que las autoridades políticas deben afrontar la "revolución" social, política y económica que suponen Internet y todo el entramado de redes sociales y páginas que suponen las nuevas tecnologías.

Cebrián que inauguró hoy un nuevo curso del Foro Innovatec con la conferencia 'El pianista en el burdel', título de su último libro, en referencia al dicho periodístico de 'No le digas a mi madre que soy periodista, prefiero que piensen que soy pianista en un burdel', fue presentado por el presidente de Cajasol, Antonio Pulido, y por el presidente de Cartuja 93, Isaías Pérez Saldaña.

Apuntó que actualmente en estos sistemas de comunicación por vía tecnológica "no existe un modelo económico que se contrapongan al modelo clásico", tras lo que recordó que "el modelo de gestión que conocemos está en quiebra, con pérdidas de lectores y empresas, en una crisis seria", tras lo que consideró una salida las grandes plataformas multimedia y una intervención del conjunto de los estados, de carácter "planetario" para evitar la desaparición de la prensa escrita.

Los riesgos de las nuevas tecnologías
En su intervención, Cebrián destacó la evolución de las nuevas tecnologías y su relación con el mundo periodístico, aunque alertó de los riesgos que se corren en el uso de esas tecnologías, ya que, según indicó, "aunque se ha generalizado y extendido toda la información, se ha perdido rigor, credibilidad y calidad".

A su juicio, "los valores se mantienen pero se ven amenazados por el uso no debido de las nuevas tecnologías", tras lo que alertó de que con el mal uso de las nuevas tecnologías "se puede caer en una democracia asamblearia a través de la red, que puede derivar en populismo que sólo plantee noticias positivas, y que puede afectar a nuestro sistema de democracia representativa".

Juan Luis Cebrián reconoció que "en los periódicos van a desaparecer cabeceras y trabajadores, y, al igual que cambian las formas, habrá que cambiar el contenido de la información como tal".

"El lector de periódicos es fiel a la ideología del mismo, mientras que el que lee periódicos por Internet es como si hiciera surf, va a de pagina web en página web, comparando artículos".

Cebrián que recordó el papel de los periodistas "no sólo como elemento mediador entre la realidad y el ciudadano, sino como elemento que forma y orienta a la opinión pública", precisó que tras "el 'pinchazo' de la burbuja digital en 2001, parecía que todo el mundo de las nuevas tecnologías había sido una moda, pero llegaron los formatos de PSP, comunidades virtuales y redes sociales".

Recordó que "aquellos que más avanzaron en el desarrollo de las posibilidades de internet han sido jóvenes americanos en sus garajes, más que grandes multinacionales", tras lo que recordó que la mitad de los 1. 700 millones de ciudadanos que usan internet tienen edades entre 15 y 34 años, de forma que "aunque algunos expertos apuntan que en 2015 se llegará a 2. 000 millones de usuarios habituales, creo que alcanzaremos antes esa cifra, entre 2012 y 2013".

"Soy optimista pero no podemos negarnos a los cambios que vienen y que afectan al modelo de desarrollo económico, tenemos que adaptarnos, los medios de comunicación. el sistema político y económico y el mundo en que nos movemos, con la aparición de las nuevas tecnologías".

Via: Abc.es

«Los periódicos ven el eBook como una forma de escapar de la web»...

Cuando muchos creen que los dispositivos lectores de libros electrónicos son una oportunidad para la difusión del conocimiento, hay quien avisa de que podrían convertirse en todo lo contrario, un club reservado a quienes tengan los medios para ingresar en él. Upendra Shardanand (Salisbury, Maryland, Estados Unidos, 1972) ha publicado en la revista digital PaidContent un artículo en el que detalla este posible riesgo, que ahora explica en una entrevista telefónica con ABC.es. Este emprendedor también predice que los eBooks sólo supondrán una fuente de ingresos para la prensa mientras permitan a los editores mantener un control sobre el contenido publicado, que se perderá cuando estos dispositivos ofrezcan a sus usuarios la posibilidad de navegar por la red.

A los 26 años, Shardanand vendió Firefly Network -la empresa que montó con sus compañeros del Instituto Tecnológico de Massachusetts- a Microsoft y fue contratado por la multinacional estadoundiense para colaborar en el desarrollo de Passport, el sistema de identificación en la red que usan Hotmail y Messenger, entre otros servicios de la compañía de Bill Gates. Más tarde, asesoró a grandes compañías, como Time Warner, en matería de protección electrónica de contenido y participó como fundador o consejero en varios proyectos digitales.

Su último proyecto, Daylife, pretende ofrecer a las empresas de comunicación un sistema con el que organizar la información diversa y heterogénea que puede encontrarse en Internet. Una posición privilegiada para entender la idiosincrasia de la web y el papel que desempeñan los dispositivos que permiten el acceso a la gran red.

¿Por qué cree que el modelo de negocio actual de los lectores de libros electrónicos no es válido?
De momento, no se sabe si es bueno o malo. Creo que tiene el potencial para extender aún más la información en la sociedad, pero como pasa con toda tecnología, los modelos de negocio que la rodean suelen definir su uso. De un lado vemos que la tecnología permite cada vez más una conexión ubicua y permanente; del otro, cómo se levantan muros de pago que sólo atraviesan quienes pueden pagar por la información. Yo creo que, como nueva tecnología, es una oportunidad para reescribir todos los modelos de negocio que rodean a los medios. Como ha pasado en la industria musical, donde cada nueva tecnología [disco, cinta, cedé...] ha intentado cambiar el modelo de negocio anterior un poco.

Pero usted apunta que podrían ser un obstáculo para el conocimiento.
Potencialmente, sí. Hasta la fecha, si China quería censurar un libro, debía buscar cada copia y retirarla. Hoy en día, pulsando un botón, la copia original desaparece instatáneamente. Asimismo, uno puede tener un libro en su ebook, pero no puede prestarlo como antes. Amazon impide tecnicamente a las bibliotecas prestar el Kindle. Lo dice expresamente: “No se puede prestar”. Ejemplos como éstos podrían constituir un obstáculo. A mí no me preocupa la gente que puede acceder a la información, sino la que no puede. La gente pobre cuyo único modo de leer un libro es conseguirlo en una biblioteca. ¿Qué pasa con ellos?

Muchos editores ven en los lectores de libros electrónicos una salvación del modelo de negocio de los periódicos. ¿Está usted de acuerdo?
No la salvación, pero sí podría ofrecer alguna oportunidad. El cobro por la información requiere una información única, o que se llegue a un situación en que se pague por comodidad, por conveniencia. En una web repleta de contenido gratuito es difícil ser único, así que también es muy difícil cobrar con éxito.

Los teléfonos móviles, incluso el iPhone, son lentos a la hora de navegar por la web y su pantalla es pequeña, así que algunos lectores pagan por las aplicaciones de algunos periódicos, como The New York Times, porque les es más cómodo. Pero sólo hasta que los móviles sean más rápidos y se pueda navegar mejor por la web.

Con los lectores de libros electrónicos, hoy en día, no se puede navegar por la web, así que no compites con el contenido gratuito de la web y la gente podría estar dispuesta a pagar por bajarse un periódico, por comodidad. Pero sólo hasta que los lectores sean capaces de navegar, porque en ese momento estarás compitiendo otra vez contra la web y habrá que ver si la gente sigue considerando conveniente pagar por el contenido.

Creo que muchos periódicos ven el eBook como una forma de escapar de la web, pero la web llegará a los teléfonos móviles y a los eBooks. No se puede escapar de ella.

Luego no se pueden trasladar los modelos de negocio de la edición impresa a la digital.
No, no a largo plazo. Una vez que se pueda navegar con los lectores de libros electrónicos, se enfrentarán al mismo problema.

Ahora todos los medios, miran con esperanzas al ordenador tableta de Apple. ¿Es sólo propaganda, o cree que puede ser un dospositivo relevante?
No lo sé. Sólo sé que Apple nunca debería ser ni subestimada ni sobreestimada.El iPhone ha sido ciertamente revolucionario, pero no sé qué pasará con su tableta. Creo que será una tecnología fantástica, pero tendrá una penetración menor que los iPhones, e incluso si supone un cambio importante para la industria tardará en producirse, porque es más cara y la gente no cambia de ordenador tan a menudo como cambia de teléfono móvil. Ya veremos… Honestamente, no lo sé.

Hablemos de Daylife: Tiene usted a ‘The New York Times’, la agencia fotográfica Getty y al fundador Craiglist como inversores y al bloguero Jeff Jarvis como socio. ¿Por qué los grandes de la prensa creen en su proyecto?
Creo que cada uno de ellos cree en el proyecto por distintos motivos. Nosotros intentamos buscar nuevas formas para que los editores cuenten mejor sus historias en la red. Porque la forma de contarlas ha cambiado dramáticamente: hay medios sociales, hay actualizaciones en tiempo real, hay algoritmos… y nosotros pretendemos ayudar a los editores a componer mejor todos estos elementos, por el editor y por el lector. Éste es el puzzle que pretendemos componer. Un puzzle a largo plazo, porque no puede ser resuelto de la noche a la mañana, pero tenemos la suerte de contar con grandes clientes e inversores que nos ayudaran a componerlo.

¿Cuál es el papel del periodista en Daylife?
Es el santo grial de este asunto y no podemos decir que se haya resuelto. Pretendemos que el periodista que se siente frente al ordenador pueda introducir su contenido junto con lo mejor de los medios sociales, de la información en tiempo real, de las bases documentales públicas, como Wikipedia, mapas… pretendemos que pueda componer todo esto y publicarlo. Usted podría transcribir la conversación que está manteniendo conmigo, añadir sus opiniones grabadas, enlazar con piezas biográficas, con fotografías y con mapas… componer la historia como quiera. Es el objetivo, y es difícil, porque hay que hacerlo de forma sencilla para el periodista. Pero creo que hacemos progresos.

¿Se basa en parte en el periodista y en parte en el algoritmo?
No pretende ocupar el papel del periodista y su investigación, sino ofrecerle otros papeles a través del interfaz del programa.

¿Qué cree que Rupert Murdoch pensaría de su negocio?, ¿que usted roba su contenido?
Actualmente, tenemos un par de clientes de News Corp: Sky News y New York Post. Tanto si eligen un modelo libre, como si lo eligen de pago, podremos ofrecer a sus periodistas una forma de mejorar las historias que publican en la web. Así que, en cualquiera de los casos, podremos trabajar con ellos.

Usted trabajó para Microsoft, ¿cree que la empresa está en una buena posición para competir con Google?
Creo que sí. Y no lo digo porque tenga información desde dentro, sino porque en la historia de las empresas tecnológicas, Internet y preinternet, ninguna ha podido mantenerse arriba mucho tiempo. Pero Microsoft se las ha ingeniado para ser uno de los grandes jugadores del mercado durante casi tres décadas, lo cual es muy extraño en una empresa tecnológica. Así que creo que a largo plazo, digamos de cinco a diez años, Microsoft será también un gran jugador en las búsquedas.

¿Qué ha aprendido usted en su carrera de emprendedor digital?
Que debes centrarte mucho en la visión de lo que quieres construir, porque las cosas pueden cambiar muy rápido en muy poco tiempo.

Via: Abc.es

Greg Harmon: «La mayoría de los periódicos digitales tendrá que cobrar por su contenido»...

¿Qué prefiere el director de un periódico digital: 10.000 lectores fieles que visitan el diario cada día, o 100.000 que aterrizan casualmente en alguna noticia desde un buscador y que probablemente no vuelvan nunca más? En un momento en que los medios digitales esgrimen cifras de audiencia astronómicas que hacen palidecer la difusión de las ediciones impresas, hay quien se ha parado a examinar cómo son los lectores de uno y otro soporte, y a poner en la balanza el valor real de la audiencia, más allás de las cifras.

Greg Harmon (Waterloo, Iowa, Estados Unidos, 1952) es un experto en medios digitales que lleva años asesorando a periódicos e investigando el perfil y el comportamiento de los lectores de prensa digital desde la empresa de consultoría Belden Interactive. Por sus manos han pasado miles de informes, encuestas y estudios con los que ha aprendido a calcular con bastante exactitud el tráfico real de un sitio web.

Harmon repasa en una entrevista telefónica la situación del sector de los medios digitales y se muestra convencido de que cuentan con una base de lectores mucho menor que la que las cifras de audiencia indican, pero también mucho más valiosa.

A la gente ya no le interesan las noticias y sólo quiere entretenimiento. ¿Está de acuerdo con esta afirmación?
No, no estoy en absoluto de acuerdo. Una buena prueba de que no es cierta es el panel de Nielsen que mide el tráfico de los sitios web, en general, y que dedica un grupo específico a los medios. Sólo en Estados Unidos la gente visita los sitios de noticias, principalmente periódicos, y consultan 3.500 millones de páginas al mes. Por razones profesionales, no me gusta especialmente cómo hacen sus investigaciones, pero recibo regularmente informes de tráfico de muchos periódicos digitales de todo el país que apuntan a su lectura por cerca de 35 ó 40 millones de personas, lo que es una muestra sustancial de la población adulta estadounidense. Y estas personas no van a entretenerse, sino a leer noticias. Creo que hay un enorme apetito de información porque la gente se preocupa del mundo, de lo que sucede en Oriente Medio, en Afganistán, de la economía y de la vida en las ciudades donde residen. Y creo también que la forma de consumir noticias está cambiando radicalmente.

¿De qué modo está cambiando?
Principalmente, la información se ha hecho casi ubicua. Está en las oficinas, en los aeropuertos, en cualquier sitio adonde vayamos. Incluso si no le prestas atención, al final siempre acabas topándote con la información. Hace 100 años tenías que esforzarte para salir y encontrar las noticias, pero ahora las noticias te encuentran. Al mismo tiempo, la información llega de forma más superficial, a través de la televisión y la radio, y para profundizar en los detalles es necesario recurrir a Internet o a los periódicos digitales.

¿Qué diferencias ve entre los lectores de la prensa digital y los de la tradicional?
En lo que respecta a Estados Unidos, hay muchas diferencias, pero antes hay que aclarar algunas cosas. Entre el 20% y el 30% de las personas que viven en una población y acceden a la edición digital de un periódico son suscriptores de la edición impresa; y entre el 60% y el 70% leen de vez en cuando esta última, así que hay un solapamiento considerable entre los lectores de ambas ediciones. Además, Internet no llega a todo el mundo, no llega incluso a todo lo que se conoce como el Primer Mundo. Cuando se mira la base de usuarios de la red, uno se da cuenta de que sólo llega a lo que en investigación se conoce como los tres primeros quintiles, el 60% más alto de los grupos económicos.

Dicho esto, los lectores de los sitios web suelen ser de 20 a 30 años menores que los de la prensa tradicional, con alta capacidad adquisitiva y formación superior. Suelen navegar desde el trabajo y, un dato curioso, las mujeres visitan más los periódicos digitales que los hombres. En definitiva, creo que no existe otro medio que llegue a un grupo tan robusto, desde un punto de vista demográfico, como los periódicos locales.

Usted cree que la métrica con la que se mide la audiencia de los periódicos digitales ha inflado su tráfico
No sólo de los periódicos, sino de la web en general. Las herramientas para medir manejan principalmente páginas vistas, sesiones de usuario y usuarios únicos, una métrica que hace diez años era bastante útil. Estas herramientas miden lo usuarios únicos por medio de un pequeño código que colocan en los ordenadores visitantes. Este código, que se conoce como ‘cookie’, les permite saber cuándo un usuario vuelve, pero mucha gente borra estas cookies, lo que provoca que en la siguiente visita aparezcan como un usuario distinto, sin serlo. Lo mismo pasa cuando la misma persona accede desde otro ordenador, que es vista como si fueran dos personas. Y hay que tener en cuenta que el lector medio en Estados Unidos usa, al menos, tres dispositivos para acceder a la web cada mes.

Este problema tiene una influencia escasa en los sitios que se visitan rara vez, pero en el caso de las noticias, que se visitan diaria o semanalmente, sí puede suponer una gran redundancia en el recuento de usuarios únicos.

La cosa no tendría importancia, si no fuera crucial económicamente, es decir, cuando se intenta diseñar un modelo de negocio. Porque no es lo mismo que el recuento diga que tienes un millón de usuarios únicos, si realmente tienes 100.000. Un número equivocado puede tener implicaciones muy graves para tu negocio.

¿La conclusión sería entonces que hay menos lectores, pero mejores?
Absolutamente.Hay muchas menos personas que visitan un sitio web que las que las herramientas de medición nos dicen. Entender esto nos ayudará a diseñar mejor nuestro modelo de negocio

Entonces ¿qué papel juegan el SEO y el SEM para los periódicos? ¿no suponen una forma artificial de inflar los usuarios únicos?
No. Para las empresas informativas es de una importancia vital que sus sitios web estén adecuadamente estructurados y etiquetados para aparecer en los buscadores.

Como experto en los procesos de transición de los periódicos a la era digital, ¿cuál cree que es el mayor reto que tendrán que afrontar?
Sin lugar a dudas, el financiero. Conseguir un modelo de negocio está siendo mucho más difícil de lo que esperábamos, sobre todo en un momento de recesión global. La caida de la publicidad y de la difusión de los diarios ha creado una zona de peligro crítica. Tal vez los grandes periódicos puedan sobrevivir con la publicidad, pero me parece inevitable que la gran mayoría de los pequeños periódicos tengan que establecer algún tipo de cobro por contenido. Y no me refiero a levantar un muro de pago, sin más, sino a algo más sutil y que requiera su total atención profesional.

¿Qué cree que veremos en el sector de los medios en 2010 ?
Que un grupo pequeño de diarios de Estados Unidos y Europa pondrán en marcha de modelos de cobro por sus noticias. Los grandes grupos seguirán el camino del Financial Times de Londres [cobro por contenidos] y los pequeños… ya veremos.

Via: Abc.es

David Weinberger: "No sé qué va a pasar con los periódicos y eso me preocupa"...

David Weinberger, el autor de “The Cluetrain Manifesto” estuvo de visita en España y Periodista digital capto sus impresiones sobre el futuro de la prensa, que aquí se los dejo...

“Lo virtual se ha convertido en algo más realista que la realidad”. Ha sido principal conclusión del tecnólogo americano David Weinberger, famoso co-autor de “The Cluetrain Manifesto”, una web primero y libro después, que sentó hace una década muchos de las bases ideológicas del Internet actual.

La intervención del “filósofo” de la web se ha realizado en el marco del ciclo de conferencias “Los debates abiertos de Fundación Telefónica”, los cuales intentan ahondar en la repercusión de las nuevas tecnologías en la sociedad.

Weinberger defiende que Internet es una forma de percibir el mundo que proporciona mayor veracidad que los modelos reales. Así, fundamenta esta creencia en cuatro valores:

* Liderazgo- en el mundo virtual el liderazgo es una meritocracia. Los CEOs de las compañías digitales son diferentes a los de las “reales”. Han conseguido que sus clientes trabajen para ellos y atraigan a otros clientes futuros aportadores. Esto sería impensable en los modelos convencionales. Ejemplos: Wikipedia o YouTube.

* Confianza- Las empresas son fortalezas herméticas, pero la web rompe sus muros. Permite total transparencia de sus procesos, estrategias. Hay pocos secretos ahora porque los mercados hablan entre sí.

* Conocimiento- El modelo de conocimiento de los libros no es natural, es un medio no conectado. Los hipervínculos cambian esto, nos lo hacen todo muy fácil. Sólo tenemos que mover un dedo dos milímetros para acceder a otra información, pasando de un sistema que pone stops a uno sin frenos.

* Orden- En el mundo real hay un solo lugar para meter cada cosa. Con la web 2.0 se puede organizar cada elemento en varios sitios de forma múltiple y simultánea gracias a las etiquetas. Cada “tag” funciona como un estante y eso es brillante porque refleja mejor nuestro mundo.

EL DEVENIR OSCURO DE LA PRENSA DIGITAL
El teórico dedicó también unas palabras al nuevo modelo de prensa digital de pago que quieren imponer figuras como Rupert Murdoch.

“No sé que va a pasar con los periódicos y eso me preocupa. Entiendo el impulso de recibir dinero por lo que se escribe. Pero la información y cultura se comparte y se expande, no se podría controlar todo su alcance.

¿Tendría que pagarle cada vez que cito algo de su propiedad? Entonces nadie hablaría de sus textos, ni le citaría, ni le nombraría, porque sería muy caro. Si estas fuerzas de la oscuridad ganan esa batalla contra la cultura sería malísimo. Se retrocedería en todo lo que se ha avanzado en el ámbito digital”.

Weinberger cree que la web ha revelado la verdad de los anuncios de los periodicos.

“Cobraban más por la publicidad. Estaba sobrevalorada. Cuando los diarios se han transformado en online hemos empezado a saber exactamente cuánto valen los anuncios”.

CONVERSAR, COLABORAR Y CONTRIBUIR
A la conferencia de Weinberger sucedió una charla moderada por la periodista Mara Torres y en la que también participaron Tiscar Lara, vicedecana de cultura digital de la EOI y Javier Llenares, director general de Autoritas Consulting. La misma se centró en las tres C´s que suponen los pilares del Internet de hoy: conversar, colaborar y contribuir.

Via: Periodista digital

Alfonso-Sanchez Tabernero: «Creo que habrá una reducción de periódicos en Galicia y en España» ...

Hace unos días mientras monitoreaba mi lector de RSS, me tope con esta interesante entrevista publicada en La voz de Galicia, que aquí se los dejo...

El experto en temas de comunicación piensa que los medios saldrán de la crisis pero no lo harán como entraron. Afirma que la prensa debe reinventar su área de negocio

Alfonso Sánchez-Tabernero es uno de los más reconocidos expertos en empresas de comunicación en España. Profesor en la Facultad de Comunicación de Navarra defiende que la prensa debe basarse en el talento, el análisis y la creatividad para sobrevivir. Ayer impartió una conferencia a los alumnos de la Escuela de Medios de La Voz.

-La prensa está viviendo los efectos de la crisis y además hay un cambio en el modelo del negocio. ¿Cómo saldrá de ello?
La crisis coyuntural concluirá, esto es seguro. Pero la prensa no saldrá como entró, porque esta crisis ha coincidido con un incremento espectacular de la competencia en los medios. Hay muchos más canales de televisión, ha madurado Internet, que no es solo la versión on line de los medios, los jóvenes no leen diarios. La prensa, que en el siglo pasado era un medio de masas, va a dejar de serlo. Equiparo los periódicos a la televisión de pago. Van a tener que reinventar su negocio y pensar cómo hacer rentable una oferta para un tipo de personas que son cultas, no muy jóvenes y con nivel adquisitivo alto.

-¿La apuesta es la calidad?
Lo que está claro es lo que no tiene que ser, que es algo parecido a lo que existe ahora. Los datos, los hechos, las cotizaciones de bolsa, lo que puedo buscar en Google no tiene interés. Sí lo tiene el análisis, la interpretación, la opinión, la creatividad, la anticipación. Por eso creo que la prensa va a estar más basada en el talento que en la cantidad. La noticia como género será menos habitual y habrá más reporterismo.

-A usted, como experto, cuando le preguntan sobre lo que haría, ¿qué responde?
Siempre digo lo mismo. Mirar menos a los rivales y más a los lectores, pensar qué necesitan y quieren. Antes esperaban información, hoy ya la tienen y les interesa otra cosa. Y eso es lo que hay que descubrir.

-En España, y sobre todo en Galicia, hay muchos periódicos. ¿Seguirá habiendo tantas cabeceras en el futuro?
Si están desapareciendo en los Estados Unidos es imposible que aquí no ocurra. Creo que habrá una reducción de periódicos en Galicia y en España. Pero lo que sucede aquí no es consecuencia del mercado, sino de situaciones extrañas al mercado. La subvención es un elemento que influye en el gran número de cabeceras existentes. Por un lado es bueno, hay más posibilidad de elegir. Sin embargo, en general, y cuando me preguntan por ayudas a la prensa, yo siempre digo que existe el riesgo del control. No tengo nada en contra, en cambio, de las indirectas, como una fiscalidad favorable porque beneficia a todos igual, con independencia de sus contenidos.

-Se ha vuelto a reabrir el debate de si las empresas de comunicación deben cobrar por sus contenidos en Internet ¿Qué opinión tiene sobre este tema?
Yo creo que los periódicos van a dar noticias gratuitas para generar tráfico. Pero si el lector quiere disponer de su hemeroteca, de fotografías exclusivas, de los gráficos de cotizaciones comentados por especialistas, si quiere algo más allá de la información, tendrá que pagar, y además todo ello a través de las páginas gratuitas del medio. Vuelvo a insistir que cualquier compañía tiene que pensar en el público. Y la gente le interesa cada vez más la información y el entretenimiento. Ese es un negocio fabuloso, pero hay que buscar el canal más adecuado para satisfacer su demanda. Pero en Internet lo que no es exclusivo tiene que ser gratuito.

Via: La voz de Galicia

Murdoch planea cobrar por el acceso a las webs de sus periódicos en 2010...

¿Se acabó el tiempo del periodismo libre y gratuito?, ayer me sorprendió encontrarme este titular: "Le Figaro cobrará por contenidos a partir de 2010", y hoy, lo que se veía venir, Rupert Murdoch comenzará a cobrar por el acceso a sus periódicos 'on-line' a partir de 2010, se vienen grandes cambios del lado de las redacciones impresas para hacer frente la crisis económica y el tsunami Internet mas evidente en los nativos digitales...

El magnate estadounidense Rupert Murdoch, propietario del mayor grupo de medios de comunicación del mundo, News Corporation, ha anunciado su intención de cobrar por el acceso a la versión digital de sus periódicos a partir de 2010, rompiendo así con la tendencia de colgar los contenidos en internet de forma gratuita.

Según recoge hoy la prensa británica, Murdoch hizo pública esta decisión ayer después de explicar a los inversores el descenso vertiginoso de los ingresos procedentes de sus periódicos, lo que ha llevado a la compañía a sufrir una caída de sus beneficios de 3.400 millones de dólares (unos 2.380 millones de euros) en su último año fiscal hasta junio.

"El periodismo de calidad no es barato y una industria que regala su producto está 'canibalizando' su capacidad para hacer buen periodismo", explicó el magnate.

Entre las empresas del grupo destacan los estudios de cine 20th Century Fox, las cadenas de televisión Fox y Sky, los periódicos The Wall Street Journal, The Times y The Sun, la editorial HarperCollins o incluso redes sociales como la de MySpace.

"La revolución digital ha abierto muchos canales de distribución nuevos y baratos, pero eso no convierte el contenido que transmiten en gratuito. Intentaremos cobrar por todas nuestras webs de noticias", aseguró Murdoch.

Debato en torno al pago
El sector de los medios de comunicación debate en la actualidad sobre la necesidad de hacer de pago sus versiones "on-line" debido tanto a la posible pérdida de lectores de la edición impresa que se haya podido derivar de la disponibilidad gratuita de los contenidos por internet como por la dificultad existente para compensar estas pérdidas a través de la publicidad en las webs de noticias.

News Corporation es el grupo más importante del mundo en publicaciones escritas en inglés, con periódicos británicos, estadounidenses, australianos y asiáticos, de los cuáles ahora mismo sólo el The Wall Street Journal cobra por su versión digital.

"Creo que si esta medida tiene éxito, seremos seguidos por el resto de medios de comunicación rápidamente", aseveró el estadounidense —aunque australiano de nacimiento—, quien también reconoció que a partir de 2010 tendrán que vigilar que sus noticias y fotografías no sean copiadas, velando porque se cumpla el "copyright".

Via: Abc.es

Kindle crece para mostrar periódicos y libros de texto...

Se veía venir, el lanzamiento del nuevo Kindle, ha sido el rumor de las ultimas horas en Twitter, finalmente se desvelo el misterio, otras paginas también nos presenta el nuevo gadget de moda Amazon presenta su lector electrónico de libros de texto y periódicos, Un Kindle más grande para leer periódicos, Kindle DX, un bonito clavo ardiendo para los periódicos, Kindle DX: Una pantalla gigante y un precio demasiado alto, Amazon.com lanza un dispositivo electrónico de lectura más grande, El Kindle Dx como set top box.. de lectura, Kindle DX: 2009 - 2009, incluso hasta Rupert Murdoch, magnate de los medios, se ha apuntado declarando que planea cobrar por acceder a sus diarios en Internet, habrá que esperar como les resulta el experimento a los medios y si es rentable el nuevo modelo de negocios...

Amazon ha presentado este miércoles en la Universidad Pace de Nueva York un nuevo Kindle, el famoso libro electrónico que la compañía vende en exclusiva, por ahora, en EEUU Kindle DX, nombre del nuevo dispositivo, utiliza la misma tecnología de tinta electrónica del anterior modelo, presentado hace tres meses, pero en una pantalla de mayor tamaño, de dimensiones algo inferiores a las de una hoja A4.

Con estas nuevas dimensiones Amazon abre el Kindle a nuevos usos. Aunque las seis pulgadas de la anterior versión eran suficientes para leer con comodidad un libro, era muy difícil ajustar en ella documentos técnicos, libros de recetas o manuales, que normalmente tienen un contenido estructurado.

También era complicado leer periódicos ya que era necesario mezclar fotografía y texto en el pequeño espacio disponible.

37 cabeceras del país ya disponen de una versión específica para Kindle que se descarga de forma automática durante la noche utilizando la misma red de datos del operador Sprint que Amazon utiliza para enviar los libros en menos de 60 segundos.

Aunque los lectores tienen que pagar por los libros y diarios, el coste del tráfico de datos está incluido en el dispositivo. La suscripción mensual a los periódicos cuesta entre tres y 12 euros al cambio.

Kindle DX hará que la lectura de estas ediciones sea más sencilla. Tres grandes diarios estadounidenses, el 'New York Times', el 'Boston Globe' y el 'Washington Post', comenzarán este verano a ofrecer el dispositivo a un precio subvencionado a cambio de un compromiso de suscripción a largo plazo.

En una primera fase sólo podrán solicitar la subvención los lectores que ahora se encuentran fuera del área de distribución que cubren estos periódicos con la edición en papel.

Universidades
Seis grandes universidades han anunciado también la intención de comenzar en otoño un programa piloto para implantar Kindle DX como libro de texto digital.

Tres de las grandes editoriales de manuales técnicos y libros universitarios, Pearson, Cengage Learning y Wiley, llevarán su catálogo al nuevo dispositivo, que podrá mostrar con detalle ilustraciones y gráficos.

A diferencia de las pantallas LCD, la tinta electrónica no requiere de una fuente de retroiluminación y la resolución y definición del texto es parecida a la que se consigue en el papel tradicional.

"La razón por la que seguimos viviendo en un mundo con papel es que las pantallas tradicionales no son aptas para leer documentos. Con el nuevo Kindle DX los archivos que usamos en la oficina pueden verse con claridad y a su tamaño original", comentó Jeff Bezos, fundador de Amazon.

El nuevo Kindle dispone también de acelerómetros que detectan la orientación de la pantalla y rotan la página de forma automática. A diferencia de los modelos anteriores el dispositivo es compatible con el formato PDF de forma nativa.

Aunque hay modelos experimentales capaces de mostrar colores la mayoría de los libros electrónicos a la venta, incluido el Kindle y el Kindle DX, están limitados a 16 niveles de gris.

Kindle DX saldrá a la venta en EEUU el próximo verano a un precio de 489 dólares -unos 370 euros al cambio-. El nuevo dispositivo tendrá acceso al catálogo tradicional de Kindle, que en este momento cuenta con 270.000 títulos con precios inferiores a los 9 dólares -7 euros- y a suscripciones a diferentes blogs y revistas.

Amazon ha confirmado que tiene intención de llevar el dispositivo fuera de EEUU, aunque por ahora no dispone de plazos o fechas concretas.

Via: El Mundo

Juan Luis Cebrián: "No sé si habrá periódicos, pero habrá periodistas"...

Extensa entrevista en la revista Esquire a Juan Luis Cebrián, el consejero delegado de Prisa, sobre la actual crisis de los diarios impresos y el futuro del mismo, aquí les dejo solo con algunas de las preguntas mas interesantes...

Esquire: ¿Te sientes aún periodista?
JUAN LUIS CEBRIÁN: Decía García Márquez que éste es el mejor oficio del mundo. Yo no sé si es tal cosa, pero –tras todos estos años– puedo decir que es un oficio que genera un enriquecimiento personal extraordinario. Estaría dispuesto a volver a empezar ahora mismo. He sido director, empresario y redactor jefe, pero te puedo asegurar que no hay nada como ser redactor, el rey de esta profesión. Ser un buen redactor de periódico –un redactor senior, como ahora se dice– es lo mejor que le puede pasar a uno en la vida.

Esquire: ¿Cómo ha afectado a tu vida personal este oficio?
JLC: Si lo ejerces con cierta pasión y dedicación, no tienes horas. Yo me divorcié poco después de comenzar El País y, aunque creo que hubo otras razones, muchos amigos me dijeron: “El País te ha costado un matrimonio”. Fueron momentos muy ajetreados los de la Transición. Prácticamente, vivía en la redacción. Pero también los médicos hacen guardias. Los periodistas tendemos a mitificar nuestra profesión porque nos conviene.

Esquire: ¿Miras la primera página de El País antes de que se imprima?
JLC: No, lo leo por Internet a lo largo del día, cuando ya está impreso. Eso sí, hablo a menudo con Javier Moreno, pero no interfiero. Él es el director del periódico.

Esquire: ¿Qué va a pasar con los diarios? ¿Existirán en el futuro tal y como los conocemos?
JLC: Hay una falta de reflexión tremenda respecto a este tema. Los grandes imperios mediáticos como Hearst, el New York Times o el propio Prisa se crearon en los siglos XIX y XX a partir de periódicos, en torno a la Revolución Industrial y a la democracia representativa, formando parte de ese poder. Nunca se sintieron amenazados por la aparición de nuevos medios. Ése no es el problema.

Esquire: ¿Y cuál es entonces?
JLC: El cambio fundamental está en que los diarios se sustentan en un sistema del siglo pasado: la economía de oferta; y la era digital trae una economía de demanda. Estamos en un momento en el que la intermediación, que es lo que caracteriza a la democracia representativa, está desapareciendo. Y los periodistas, que somos intermediarios entre lo que pasa y los que demandan información, estamos viendo cómo son los demás, los no periodistas, los que cuentan lo que les pasa sin ningún tipo de intermediario. Y como no sabemos qué hacer, le echamos la culpa al soporte, a ese viejo papel de periódico que servía para envolver plátanos en la frutería.

Esquire: ¿Utilizas Google? ¿Te fías de él?
JLC: El primer vehículo transmisor de noticias en el mundo actual –o el segundo, me da igual– es Google News, un sitio donde la jerarquía de las noticias no viene marcada por su importancia o por su análisis sino por el número de veces que a alguien le interesa. La selección de noticias de la primera página de Google News la hace una máquina no un periodista. A partir de ese momento, todo está boca abajo.

Esquire: ¿Y la Wikipedia?
JLC: Es un fenómeno social extraordinario. Tenemos la Enciclopedia Británica al completo, con toda su solvencia, disponible en la Red, pero los jóvenes prefieren buscar en la Wikipedia. Y no entendemos por qué. Así que ni los profesionales ni los empresarios sabemos qué va pasar. Los optimistas dicen que siempre habrá periódicos. No lo tengo yo tan claro. Lo que sí habrá es periodistas, gente que nos interprete la realidad.

Esquire: ¿Pero realmente hay un modelo de negocio en Internet? ¿Se puede ganar dinero?
JLC: Se sabe cómo ganar, y hay algunos que lo hacen, pero los márgenes son muy inferiores; y ése es el drama. Un site informativo de éxito en Internet tiene márgenes de explotación del 4%. Un periódico o una radio tiene un margen del 25% o del 30%. Es imposible competir, pagar bien la mano de obra intelectual, enviar corresponsales... Todos los modelos están montados respecto a un sistema del pasado. Vivimos un cambio de modelo, no una crisis. Y eso que estamos en la prehistoria de Internet. Supongo que cuando se inventó la imprenta pasó algo parecido. Dijeron que era algo demoníaco. Lo primero que se editaron fueron Biblias, pero enseguida se imprimieron sonetos eróticos y pornográficos.

Via: Esquire

La editora del Chicago Sun-Times se declara en bancarrota...

Las ediciones impresas de algunos diarios americanos, la pasan mal por estos días ante la aguda crisis económica y el abandono de lectores del papel por la web, era algo que se veía venir como le ocurrió a la industria discografica en los tiempos de Napster, se tendrán que buscar nuevos modelos de negocios para llegar a esos nativos digitales, que crecieron sin comprar diarios y enterándose de las noticias por Internet y las redes sociales, aquí les dejo un articulo sobre el caso del grupo de prensa estadounidense Sun-Times Media, publicado en Publico...

El descenso de la publicidad del periódico estadounidense y, sobre todo, sus deudas con el fisco minan su red de diarios locales

El grupo de prensa estadounidense Sun-Times Media, propietario del diario Chicago Sun-Times y de otros muchos periódicos locales, presentó hoy ante las autoridades su declaración de bancarrota debido a sus problemas económicos.

El Chicago Sun-Times informó hoy en su edición digital de que la dirección del grupo de comunicación presentó la documentación correspondiente ante un tribunal de Delaware y que la firma seguirá operando los periódicos y propiedades digitales que aún cuenta en su haber.

El director ejecutivo en funciones del grupo, Jeremy Halbreich, indicó en un comunicado, según el diario de Chicago, que mediante esa decisión podrán "explorar el potencial de venta de activos o una nueva inversión que nos ofrezca una mejor oportunidad para proteger nuestras propiedades mediáticas a largo plazo".

Una decisión difícil
Halbreich indicó también, según el diario, que la decisión de declararse en bancarrota había sido difícil, pero esencial para que "la compañía restablezca su capacidad de sostenerse a sí misma y de tener operaciones beneficiosas. Merece la pena luchar por ello".

Asimismo señaló que el objetivo, además de mantener sus propiedades impresas y en ediciones digitales, es preservar "tantos trabajos como sea posible".

Uno de los principales acreedores de ese prestigioso grupo de prensa estadounidense es el Servicio de Rentas Internas (IRS), a quien le debe 608 millones de dólares por pagos atrasados de impuestos y de multas del anterior propietario, Conrad Black, que está en prisión por robo en las arcas corporativas.

Problemas para conseguir capital
El periódico indicó que el grupo mediático Sun-Times aunque afectado por el descenso de la publicidad, no tiene deudas con los bancos, y que es su deuda con la hacienda pública lo que ha motivado sus problemas a la hora de lograr nuevo capital.

Halbreich indicó también que el grupo seguirá negociando con el IRS para poner en marcha un plan de negocio firme, al tiempo que informó de que han contratado a la firma Rothschild para que trate posibles ofertas de eventuales compradores.

El grupo Sun-Times en una carta dirigida a sus lectores en la edición digital del Chicago Sun-Times asegura que "esta acción no significa que la firma o los periódicos se vayan a cerrar".

Diarios impresos y digitales del grupo
Agrega que seguirán publicando sus periódicos y páginas digitales, entre los que se incluyen el Chicago Sun-Times, el SouthtownStar, Beacon News, Courier-News, Herald News, Lake County News-Sun, Naperville Sun y Post-Tribune, así como otras publicaciones semanales.

Según la documentación presentada ante los tribunales, ese grupo posee activos por 479 millones de dólares y una deuda de 801 millones, dijeron otros medios estadounidenses.

Via: Publico

Paul Gillin: El 'sepulturero' de periódicos (Diario El Mundo - España)...

El cierre del periódico Rocky Mountain News encendió las alarmas, la crisis económica, mas el auge del periodismo digital están pasando factura a los grandes medios impresos, vemos a diario noticias como The Miami Herald despide a 1.600 empleados, Por la crisis, el New York Times vendió su edificio, Anuncian la 'muerte' de varios diarios en los Estados Unidos, asi como algunas voces con las razones que han ocasionado eta situación: La muerte de la prensa, ¿El principio del fin para la prensa de papel?, El fracaso de la prensa, pero no solo el modelo de negocio del periódico esta en crisis, también las competencias de muchos periodistas, que no han logrado adaptarse a estos nuevos tiempos, dos buenos artículos al respecto son: Cosas que ciertos periodistas no quieren decir ni escuchar y 7 cosas que los periodistas deben saber de Social Media, para finalizar dejarles con este interesante articulo del diario El Mundo (España)...

Se llama Paul Gillin y ama los periódicos. La profesión la lleva en vena gracias al The Washington Post y al The New York Times de sus mejores épocas. Asegura sentir "un grandísimo respeto por la institución de la prensa", pero hace ocho años se dio cuenta del "giro tectónico" que se venía encima.

Desde su observatorio 'online' (www.newspaperdeathwatch.com), este experto en tecnología y marketing de los medios entona ahora el réquiem por los diarios muertos. Y advierte de que la letanía no ha hecho nada más que empezar.

"Los cambios que se están produciendo acabarán con el 95% de los periódicos locales de Norteamérica", asegura Gillin. "Cada vez que cierra uno me siento enfermo, porque vemos caer instituciones centenarias que daban un gran servicio al público. Pero el modelo económico se ha roto, los lectores siguen cayendo y las nuevas generaciones se han abonado a la información gratuita y a la revolución de internet. Al final sobrevivirán sólo unos pocos".

'Rocky Mountain News', 'Baltimore Examiner', 'Kentucky Post', 'Cincinnati Post'', 'Albuquerque Tribune'... Paul Gillin lanza un nuevo RIP por un periódico cada dos o tres semanas. El autor del libro 'The Influencers' vaticina que "la espiral de la muerte" se agudizará por la crisis y que el proceso va a ser "muy doloroso" para la profesión (15.600 despidos en el 2008 y 3.359 en lo que va de año en EEUU, según el recuento online de la periodista Erica Smith).

Lejos de regodearse en el luto, Gillin advierte que en el fondo estamos asistiendo a la necesaria metamorfosis de la profesión: "Quedará la necesidad de unos cuantos periódicos de alcance nacional y con información diferenciada, como el Times, el Post, el Wall Street Journal o el USA Today. Pero el epicentro de la información gravitará en torno al nuevo tipo de periodismo online, que emergerá al retirar los escombros".

Ve paralelismos con la industria musical
Le preguntamos a Gillin que quién tiene la culpa de la actual encrucijada, más allá de la crisis económica, y sin dudarlo traza el paralelismo con lo ocurrido en la industria de la música: "Los periodistas no son responsables. Yo cargaría las tintas sobre los ejecutivos, que no fueron capaces de entender los cambios que ya se apreciaban en la audiencia hace 10 años. Consideraron internet sólo como otro medio de distribución de sus contenidos impresos y fallaron a la hora de adaptar sus servicios a las características únicas de la web. Tampoco se hicieron los ajustes necesarios en el modelo publicitario. Y, por último, la deuda acumulada en el proceso de consolidación de los grupos mediáticos, que ahora pesa muchísimo".

Gillin admite que la ola atizará nuestras costas, aunque no cree que llegue a producirse una hecatombe a la americana: "Dependerá de los países y de la implantación de internet. Pero Europa irá relegando los periódicos de una manera más lenta, porque los hábitos tardan allí más tiempo en cambiar y porque en algunos casos los subsidios del Estado mantendrán las publicaciones a flote".

Sobre la posibilidad de que los periódicos vuelvan a cobrar un peaje por el acceso a sus versiones de internet, siguiendo la estela del Wall Street Journal, Gillin tuerce el gesto: "Algunos lo intentarán, pero la mayoría fallarán. Los lectores no están acostumbrados a pagar por las noticias en la Red".

¿Y los micropagos? "Tal vez los medios podrían robar la lección aprendida por la industria de la música y dar los contenidos gratuitamente en sus webs con un pequeño recargo si se quiere descargar la información. Si los lectores perciben el valor añadido, pagarán. Pero haría falta una gran campaña por parte de los periodistas y por personas de relevancia pública para convencer a los usuarios de la conveniencia de los micropagos".

Inquirimos por último a Gillin por el papel del periodista en este nuevo e incierto universo mediático: "Vamos hacia un periodismo más personalizado. El informador será necesariamente multimedia, pero más especializado. Abundarán los 'freelancers' que venderán su información a múltiples medios. Y cambiará notablemente el procesamiento de la información: hará falta la figura del agregador, nutriéndose de los contenidos de los lectores y de los ciudadanos periodistas. El viejo periodismo de investigación desaparecerá en gran medida, y surgirá -lo hace ya- un modelo menos pulido pero a la larga más abierto y más rico".

Via: El Mundo

EL PAÍS fusiona las redacciones del diario y de Internet...

La semana anterior, me encontré con dos interesantes artículos sobre la prensa y su futuro, la primera de Mirko Lauer en La República (Periódicos Q.E.P.D) y la segunda, era del blogger chileno Leo Prieto (Hipermedios: Un medio para todo y para todos), y parte de estos cambios que se avecinan, justo ayer se anuncio una interesante iniciativa, un periódico hecho con blogs sale a la venta en EE UU, siendo una última apuesta de la prensa, un gratuito cuyo contenido son blogs, des esta manera, se traslada al papel lo mejor de la Red, contrario a todo lo que se viene haciendo hasta ahora, habrá que esperar como les va y que tan bien funciona su formula...

La industria de los periódicos, nacida en el siglo XIX de la mano de la revolución industrial, se ha acabado. Los cambios tecnológicos y la crisis económica global amenazan su supervivencia si no afrontan una reforma a fondo. En este contexto, EL PAÍS se refunda y pone en marcha un gran cambio cultural para ganar en competitividad manteniendo su independencia. Así lo anunció ayer su consejero delegado, Juan Luis Cebrián, a la redacción, durante una reunión en la que estuvieron presentes todos los directores que ha tenido el periódico desde su nacimiento, en 1976 (el propio Cebrián, Joaquín Estefanía, Jesús Ceberio y el actual, Javier Moreno), además del director general desde hace 10 años, Pedro García Guillén.

"En cinco años, con toda seguridad existirán periódicos escritos. Dentro de 10, si se hacen las cosas precisas, a lo mejor, probablemente sí. En 15, no estoy seguro de que sigan existiendo tal y como los conocemos. Existirán si luchamos para que existan", explicó Cebrián. Para ello, la empresa ha diseñado "un nuevo modelo organizativo" que persigue modernizar la estructura de producción del diario y poner fin a un formato integrado verticalmente que es "anticuado, obsoleto y esclerótico". El nuevo sistema se materializará el próximo 1 de marzo.

De esta manera, EL PAÍS se convertirá en una empresa de producción de contenidos de calidad para papel, Internet y teléfonos móviles. Para llevar a cabo este proceso Cebrián anunció la integración de las redacciones de papel y de Internet. Hasta ahora, los trabajadores de ELPAÍS.com están vinculados a Prisacom, que agrupa las actividades en Internet de los medios de comunicación del Grupo PRISA. Este proyecto, en el que trabajarán alrededor de 500 profesionales, estará dirigido por Javier Moreno.

La nueva organización supone la creación de otras dos empresas: una de ellas prestará servicios administrativos y tecnológicos y abarcará el departamento de recursos humanos y de distribución (contará con una plantilla de 200 personas). La otra aglutinará el área de producción y asumirá las tareas relacionadas con rotativas, papel, cierre y mantenimiento (con unos 150 empleados). Las tres empresas se ubicarán en edificios de la actual sede de EL PAÍS en Madrid.

"Es un plan de supervivencia", insistió Cebrián. El consejero delegado aseguró que EL PAÍS "tiene la obligación" de hacer frente al desafío empresarial para que siga siendo un instrumento clave en "el proceso de formación de la opinión pública" y en "la construcción del universo cultural y socioeconómico que ha supuesto desde la transición tanto en España como en Latinoamérica". "Es la única forma viable para que dentro de 10 años siga existiendo, y para ayudar a la supervivencia del resto de la prensa escrita", añadió.

Cebrián manifestó su intención de abordar este proceso sin pérdidas de empleo, pese al impacto de la "crisis coyuntural fortísima" que azota a todo el planeta y que "puede dejar pequeña la depresión de los años treinta". Además de la construcción y el sector automovilístico, los medios de comunicación sufren de lleno el impacto de la crisis. "La tasa de mortalidad de los periódicos es altísima. La fiesta ha terminado para todos. Hay que afrontar cambios estructurales en la prensa", concluyó Cebrián.

Via: El Pais

James Breiner, Centro de Periodismo Digital: "Para sobrevivir, no hay que ofrecer lo mismo que los demás"...

No todos tienen los mismos puntos de vista respecto al futuro de los medios impresos, por un lado Rupert Murdoch, dice: "A diferencia de los pesimistas creo que los periódicos alcanzarán nuevas cotas en el siglo XXI" y por otro lado, Vanessa Jiménez, coordinadora de 233grados (mejor blog periodístico 2008), dice: "los periódicos se están quemando ellos solos, sin necesidad de ayuda. La convivencia (con la red), en los términos actuales, me parece imposible", les dejo con esta interesante entrevista a James Breiner, director de International Center for Journalists (Centro de Periodismo Digital)...

Un periódico no podrá sobrevivir si únicamente presenta las noticias que traen todos los diarios. Es necesario investigar, analizar, dar contexto y trabajar exclusivas, sentenció James Breiner, director de International Center for Journalists (Centro de Periodismo Digital).

Es el momento de que los diarios tomen muy en serio cambiar para no morir. Se trata de adecuarse a las circunstancias actuales, donde la tecnología es parte importante del mundo.

Las posibilidades de vivir de los periódicos son del cien por ciento, dice tras agregar que nada más hay que poner más atención y proveer a los lectores de artículos más profundos, donde la gente se nutra de la información y donde la misma se le explique a detalle, con un lenguaje excelente pero sencillo.

Sin duda alguna que los diarios necesitan tener a su lado la herramienta del internet, pero la información que presenten al siguiente día no debe ser la misma. Para que la gente compre el impreso, se requiere contar con detalles nuevos de la noticia, cosas que antes no se habían dicho.

Impreso. Los reporteros deben hacer también historias multimedia, al igual que análisis en el impreso. No es difícil capacitarlos para ambas cosas.

James Breiner comentó que desde joven se enamoró del periodismo. Cuando tenía sólo once años se dedicaba en su comunidad a entregar los periódicos en las puertas de cada casa.

Pocos años después, en busca de trabajo en el área de mercadotecnia, lo que encontró fue la plaza de reportero y desde entonces ejerce día a día el periodismo. Está en Guadalajara porque vino a impartir un curso sobre el tema.

-¿Ya estamos en una fase del nuevo periodismo?
-Sí, y por muchas razones. Creo que la cosa más importante es que hemos acabado con el monopolio del discurso público. En el pasado sólo los políticos o los periodistas podían participar en la conversación pública sobre lo que estaba ocurriendo en la sociedad.

«Era muy raro que una persona normal tuviera acceso al mercado público de conversación, pero ahora todo el mundo puede participar por medio del internet, por ejemplo los blogs y hay muchos intercambios de información, además de que hay una gran necesidad de transparencia».

«Por ejemplo, en el pasado un periódico podía publicar lo que quisiera. El reportero y el editor podían decidir cuál era el tema del día y cómo se puede describir lo que está ocurriendo y punto final».

«Pero ahora la gente puede comentar y hay muchos espacios muy populares y bien escritos en algunos casos e investigados, que desafían a la información que ofrecen los medios de comunicación o que agregan otros datos interesantes y desconocidos».

«Hay que darle más voz al ciudadano. Es lo que está transformando la sociedad en otros país y ya está llegando aquí».

-¿Cómo es el impacto del internet en el periodismo?
-El impacto del internet va a llegar; alguna gente dice que en cinco años, pero yo creo que será menos tiempo.

«En menos de cinco años más de la mitad de la sociedad mexicana tendrá acceso a internet a través de su celular o por medio de servicios que ya llegan más baratos o métodos inalámbricos».

-¿El internet será complementario para los periódicos o la tendencia es que los desplace?
No lo va a sustituir. La radio, el cable y la televisión nunca han remplazado a los periódicos, como se decía antes.

«Soy periodista desde hace 33 años, comencé como reportero, luego fui editor y después director general de un medio de comunicación (Baltimore Business Journal) y en más de tres décadas nunca he visto cambios tan drásticos como ahora que se ha venido un terremoto, un parteaguas, en términos del impacto de internet en los medios de comunicación, especialmente en los periódicos».

«Para continuar en el mercado, los periódicos necesitan recursos muy amplios y el impacto de internet ha cambiado al negocio del periodismo».

«Ha cambiado tanto el negocio del periodismo que va a crear un impacto fuerte en la práctica del mismo. Los periódicos van a continuar pero no en la forma exacta en la que existen ahora».

«Por ejemplo, los periódicos metropolitanos en Estados Unidos y en Europa, donde hay mucho impacto del internet, lo que hacen es ser más localizados en cuanto a la oferta de noticias».

-¿Quiere decir que más que nada se enfoquen a lo regional, a lo local?
Así es. Todo el mundo tiene las noticias, por ejemplo, de las elecciones en Estados Unidos, así como las de la muerte de Mouriño. Todo el mundo tiene una versión de esta historia y los periódicos no pueden sobrevivir ofreciendo lo mismo que todos los otros medios pueden ofrecer, porque la gente puede acceder a esta información por internet en cualquier parte».

- «Las noticias como materia prima no pueden existir en el futuro. Los periódicos deben empezar otras estrategias».
A ver... la noticia tal como sucedió, si se presenta al siguiente día en un diario, ya está fuera de lugar porque los medios electrónicos y digitales ya la dieron a conocer, ¿qué se puede hacer?

Lo que los periódicos deben hacer es fortalecer esa misma noticia y por tanto, tienen que hacer más análisis para sobrevivir, contextualización de las noticias, profundización, explicación, porque a veces todo el mundo ve una noticia por televisión, radio o internet, pero nadie la explica a detalle o el significado de las mismas.

-¿Se debe trabajar para darle un «plus» extra a la misma noticia al siguiente día?
Exacto. Un periódico local debe proveer algo nuevo sobre la noticia. Por ejemplo, en el caso de la muerte de Mouriño –ex secretario de Gobernación- al siguiente día deben de proveer a sus lectores de algo nuevo que tenga que ver con el suceso y para ello tienen que realizar sus propias investigaciones y no sólo ofrecer lo que viene de los servicios nacionales, porque todo el mundo tiene esa historia.

«Hay una gran oportunidad de hacer investigaciones, pero al mismo tiempo, el cambio del negocio trae reacciones muy fuertes a los medios para ajustarse».

-En adelante, ¿cómo debe ser el negocio de los periódicos del futuro, donde se incluye la herramienta del internet?
Lo que los periódicos deben hacer es crear nuevos modelos de negocios. La tendencia en internet es no cobrar por acceder a la página web. Los medios que están cobrando pierden ingresos y están disminuyendo sus lectores.

«Sí se puede vivir de los lectores gratis, en el caso de las páginas en internet, si se crean nuevos modelos de negocios. Por ejemplo están los jaliscienses que viven fuera de la zona donde se distribuye que serán lectores adicionales, de esa forma el tráfico será fuerte y eso lo podrán demostrar a los anunciantes y la internet se puede comercializar con éxito».

«Por cierto que dentro de los periódicos del futuro, la tendencia es achicar el tamaño de las redacciones y del área administrativa también».

Via: Ocho columnas

Los ´blog´ son ´una puerta´ para que el periodista se manifieste ´sin censura´...

No es extraño ver que ahora la mayoría de medios online, y que basan su modelo de negocio en las noticias impresas (medios tradicionales), cuenten en sus sitios con bloggers de toda índole, así en Perú vemos blogs en El Comercio, RPP, Peru21, etc. aunque claro como dice la frase: "la libertad de prensa pertenece a sus dueños", asi que no encontraras lo mismo que en los blogs independientes alojados en Blogspot o dominios propios, por la misma autocensura impuesta, tocándose mas que nada temas irrelevantes para el ciudadano de a pie, para finalizar dejarles con este interesante articulo publicado en diariodemallorca...

El profesor de la Universidad de Sevilla (US) y experto en tecnologías de la información y ciberperiodismo José Álvarez Marcos, que participó hoy en una rueda de prensa junto al editor y vicepresidente de la Asociación Española de la Prensa Gratuita (AEPG) Ángel Corcoles en la sede iberoamericana de la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA), aseguró en cuanto al fenómeno de los 'blog' en Internet que se trata de "una puerta que se abre al periodista para que se manifieste sin censura".

No obstante, matizó que hay que diferenciar tres tipos de 'blog' empezando por los que se incluyen en los periódicos, que "no son nada más que un ejercicio de acercamiento a una nueva corriente periodística, pero que de alguna manera está censurado por el propio medio al que pertenece".

Continuó con los 'blog' que no son periodísticos, que se dividen entre los especializados y los que están creados por periodistas y que son "una puerta abierta a la libertad informativa, a la creatividad y al periodismo ciudadano".

Álvarez marcos también destacó que "en el mundo de la prensa ha aparecido un nuevo medio, que es el virtual", que ha dado más valor a "la versatilidad" del periodista actual, puesto que ahora "el periodista virtual escribe en directo".

En este sentido, Ángel Corcoles opinó que en el futuro la prensa gratuita "tendrá que dar noticias más resumidas" e invitar a ver las informaciones de manera más extensa en la web, con lo que estas publicaciones se convertirían en una especie de "sumario" de lo publicado en la red.

Sin embargo, esto también está favoreciendo, según afirmó Álvarez Marcos, la aparición de "infopolución" por el exceso de información. De hecho, explicó que el usuario debe buscar "el sello de calidad" de esa información, que se encontraría en el medio al que se acude o en la firma del periodista. Al hilo de esto opinó que "el problema que tiene la sociedad, y no sólo los medios, ahora mismo es poder distinguir lo verdadero de lo falso".

LA PRENSA DE PAGO COBRA "POR EL ENVOLTORIO"
Álvarez Marcos resaltó además que "la prensa ya es gratuita en un altísimo porcentaje" por lo que se está cobrando en muchas ocasiones "por el envoltorio", refiriéndose al formato de la publicación.

Los expertos opinaron asimismo que Internet no está poniendo en peligro a las publicaciones impresas, puesto que "actualmente toda la información está disponible gratis en Internet", y que lo que se compra es "el placer de sentir algo, de tocar el papel", puesto que aún "la lectura en papel sigue siendo muy atractiva". En contraposición, el profesor de la US destacó que el problema de las ediciones de pago en estos momentos es la distribución de la tirada.

Ángel Corcoles, por su parte, declaró que "las ventas están descendiendo en torno a un 20 por ciento anual en los quioscos". En este sentido, afirmó que "el elemento diferenciador que más acusan los diarios gratuitos con los de pago es la profundidad de la información, y las noticias de opinión".

De este modo, Álvarez Marcos explicó sobre los diarios gratuitos que "tienen un diseño diferente a los diarios convencionales" por dos razones: en primer lugar, por el menor número de páginas, al ser diarios más "comprimidos y despiezados", y en segundo lugar, por estar orientados a "un sector de la población de menores de 35 años".

En este apartado, el experto arguyó que las publicaciones gratuitas no deben tener un diseño distinto de las de pago, puesto que deben ofrecer calidad a medida que se desarrollen en el tiempo.

La prensa gratuita local está representada en España por 2.000 cabeceras aproximadamente, con unas altas cifras de tirada y lectura, según informó Corcoles, que dirige una publicación en Albacete que tiene una tirada de 45.000 ejemplares.

Via: diariodemallorca.es

González Urbaneja: “Internet ha cambiado a todos los medios y la forma de trabajar”...

Vivimos una autentica revolución cibercultural, ya que la nueva generación de jovenes se ha mudado a Internet, por lo que consume menos TV, radio y prensa escrita, cambiando el escenario de algunos modelos de negocio, por ejemplo, el periodismo (El periodista en la Era de la Información), donde la Web 2.0 cambia los métodos tradicionales de comunicación, con un Internet y periodismo de contenido propio, concluyendo con las repercusiones del Congreso de Periodismo (Huesca, España), dejarles con el presidente de la FAPE, González Urbaneja, reflexionando sobre nuevas tecnologías y medios...

HUESCA.- Las nuevas tecnologías de la información han supuesto para el periodismo “un gran viaje al futuro, que ha acabado volviendo a sus principios”, afirmó Fernando González Urbaneja, presidente de la FAPE (Federación de Asociaciones de Prensa de España) y de la APM (Asociación de la Prensa de Madrid). Urbaneja habló, con motivo de su presencia en el Congreso de Periodismo Digital celebrado en Huesca la pasada semana, con DIARIO DEL ALTOARAGÓN sobre los cambios que ha producido la revolución tecnológica en el mundo del periodismo y cómo los medios deben afrontarlos. Urbaneja comenzó la entrevista con una puntualización: su creencia de que no existe “periodismo digital, sino periodismo”. Nacido en Burgos hace 58 años, Urbaneja defendió esta postura argumentando que, pese a “la revolución sin precedentes que ha sido Internet para la historia del periodismo”, se ha producido “un gran viaje al futuro para acabar volviendo a los principios”. ¿Y por qué se ha regresado? Urbaneja considera que la audiencia de los medios digitales exige “una mayor calidad cada día que pasa”, planteando así “un reto muy importante” a los periodistas. Ante esta situación, los informadores regresan a los “principios básicos del periodismo tradicional, aunque con diferentes formas de trabajar”. A diferencia de las revoluciones mediáticas que se dieron con el nacimiento de la radio y la televisión, que “se añadían a los medios ya existentes”, Internet ha producido algo que no pasó con estos dos medios. Y es “la transformación de todos los demás medios” y el cambio en el trabajo del informador. Urbaneja conoce esta transformación por experiencia propia, ya que mantiene un blog en 20minutos.es y colabora en La Estrella Digital.

En décadas pasadas, “un periodista era sus fuentes” y la calidad de su trabajo se medía por “su agenda”. Con la irrupción de los medios digitales y las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías, estos parámetros han cambiado radicalmente y, en opinión de Urbaneja, ahora se juzga a un periodista “por su capacidad para distinguir lo bueno de lo malo y el charco de la fuente; el saber elegir entre la sobreinformación” que se da en la red.

Urbaneja reconoció que hoy apenas se entera de noticias “interesantes” por los diarios, sino que las recibe “a través del móvil o de Internet”. En la prensa escrita, en la que comenzó su carrera profesional en el diario Madrid y El País, del que llegó a ser redactor jefe, encuentra “información adicional” pero realmente se entera de lo que ocurre a su alrededor gracias a las nuevas tecnologías.

“ENCRUCIJADA MUY COMPLICADA”
Agravada por un “gran problema mundial de pérdida de credibilidad” (para lo que cita los casos del SMS de Sarkozy a su ex mujer o el asunto de John McCain y el New York Times), la prensa se enfrenta ahora a “una encrucijada muy compleja”, dijo un periodista como Urbaneja, que ha trabajado en los principales medios radiofónicos, impresos y televisivos del país. En el caso español esa situación tendría otro escollo a sumar: la última campaña electoral y cómo los partidos políticos “han marginado y dejado de lado a los medios” durante esas dos semanas. “Ha sido una campaña sin preguntas salvo en tres entrevistas contadas”, afirmó Urbaneja. Las ruedas de prensa que no admiten preguntas “se han consolidado con esta campaña” y se trata de un tema “genuinamente español”, sin comparación posible con las elecciones norteamericanas, dijo González Urbaneja.

A esta crisis de credibilidad mundial, a la que se le suma el ninguneo a los medios en el caso español, hay que sumar otro factor que explica el actual estado de desprestigio de los medios: “el periodismo no está sabiendo responder a lo que la sociedad demanda”. Urbaneja calificó la sociedad actual de “más compleja, plural y que se mueve más” que el periodismo, por la que la falta de sintonía entre una y otro es inevitable.

ASOCIACIONISMO DE LA PROFESIÓN
González Urbaneja fue nombrado presidente de la APM en 2003 y un año después asumió la presidencia de la FAPE, cargo para el que fue reelegido en 2006. Urbaneja abandonará próximamente la presidencia de la Federación y comentó, a modo de balance anticipado, su período en el cargo. En la actualidad es profesor de la Universidad Carlos III de Madrid y colabora para diversos medios de ámbito nacional.

Urbaneja consideró positivo el aumento del número de asociaciones, y por tanto de asociados, a las que representa la FAPE. A día de hoy, la Federación es la entidad más representativa del periodismo español con unos 15.000 profesionales asociados.

De cara al futuro, el presidente de la FAPE cree que los principales retos a tratar son “la oferta de servicios a los asociados”, “la influencia social” y lograr “una mejora general de las condiciones laborales”.

Via: Diario de Aragón