Eric Lease Morgan: 'Es complicado hacer un modelo de negocio que venda algo como una idea'...

La bibliotecas tienen aún mucho que decir en un mundo de libros digitalizados, obras electrónicas y datos que viajan por las redes.

Eric Lease Morgan es el jefe de acceso digital y arquitectura de la información de las bibliotecas de la Universidad de Notre Dame, Indiana (EEUU), todo un experto internacional es digitalización de obras que, sin embargo, se define simplemente como un bibliotecario, es sí, de vocación, "día y noche".

Durante una entrevista, Eric Lease Morgan explicó que no sabe dónde está el equilibrio entre difusión de la cultura y la protección de los derechos de autor, dos partes íntimamente relacionadas con su trabajo. Es naturalmente partidario de la digitalización de las obras, aunque no está seguro acerca de la iniciativa global de Google. "¿Es una buena idea que una sola institución tenga todo el conocimiento del mundo?", se cuestiona.

Pregunta: ¿Cuál es su papel hoy en día como bibliotecario?
Respuesta: Dirijo a un grupo de personas en las bibliotecas que, en primer lugar, mantienen los sitios web de los centros. No obstante, tenemos un gran número de proyectos de investigación y desarrollo que incluyen las publicaciones de acceso abierto, catálogos en red, un número limitado de digitalizaciones... En definitiva, investigamos la manera de actualizar el trabajo de bibliotecario de muchas y variadas formas.

P: ¿Y cuál es el papel de la tecnología en el futuro de las bibliotecas?
R: Las bibliotecas tienen que pensar más sobre el uso de ordenadores para hacer su trabajo, que se supone que gira en torno a los libros. Desde hace mucho tiempo, y aún ahora, las bibliotecas han sido asociadas con el medio físico, el libro. El papel de la tecnología en las bibliotecas es ahora aprender que el uso de un libro no es ya sólo el uso de la cosa, sino de lo que hay dentro del mismo.

P: En su opinión, ¿cuál ha sido la tecnología más importante que ha marcado el trabajo de las bibliotecas, su trabajo?
R: Absolutamente el uso de los ordenadores es la tecnología más importante.

P: Pero dentro de los ordenadores, ¿qué cree que es lo que más ha cambiado su trabajo? Me refiero a si ha sido algún lenguaje de programación, el incremento de la memoria, o bien su relacción con la Web...
R: Oh, muchas cosas y todas juntas. La razón por la que tenemos que usar más los ordenadores es porque pueden manejar la información mejor que yo, pueden recordar mejor, y pueden comunicarse con las personas en todo el mundo mucho más rápido de lo que yo puedo.

P: Lo que me gustaría saber es, según su criterio, si existe un avance en concreto que haya supuesto un cambio importante.
R: Pues yo no sería capaz de elegir uno solo. Es la combinación de todas esas cosas. Cuando todas esas cosas terminan en un solo dispositivo, el ordenador conectado a Internet, todo desemboca en una nueva manera de pensar. Por eso no soy capaz de elegir una tecnología en particular, es la combinación de todas ellas las que marcan la diferencia.

P: ¿Qué piensa acerca de Google Books? ¿Cree que esta iniciativa es positiva?
R: Mi opinión sobre Google Books está cambiando. Si te paras a pensar en que el conocimiento humano -me refiero al conocimiento occidental- está básicamente en los libros, muchísimo de lo que sabemos está en los libros, entonces Google sabe mucho, reúne muchísimos datos. ¿Es una buena idea que una sola institución tenga todo el conocimiento del mundo? ¿No da un poco de miedo? Imagínate que tú tienes toda la información que existe en el mundo, y alguien viene y te pregunta, porque eres el único que tiene toda la información del mundo. ¿Cómo sé que me estás diciendo la verdad? Otro problema, que además afecta directamente a las bibliotecas, es que éstas dan información a Google, y Google puede darle la vuelta y 'revender' esa información. ¿Tiene derecho? ¿Es justo? No estoy muy seguro.

Sin embargo, la mayoría de la gente no va a estar preocupada por estos asuntos. Lo que quieren es poder realizar una búsqueda, Google les va a devolver algún tipo de respuesta, e incluso les va a dar la oprtunidad de comprar algun libro con esta información, y se van a quedar encantados y satisfechos. Quizá esa sea la verdadera necesidad.

P: Existe un conflicto entre la difusión y el acceso libre de la cultura, por un lado, y la protección de los derechos de autor, por otro. ¿Dónde está el equilibrio?
R: Es una buena pregunta. Mira, hace tiempo, cuando un autor creaba una obra, se la daba a un editor, y el trabajo se convertía en algo físico -un libro-. Eso se podía vender porque era físico, y así generaba un beneficio al editor y, consecuentemente, al autor. En el ambiente digital, es posible escribir la idea y hacer millones de copias de ella... ¡gratis! Y encima cada copia es exactamente igual al original. Además, no piedes vender una cosa tangible, no hay nada que vender. Es muy complicado hacer un modelo de negocio basado en la venta de algo como una idea, un texto, una novela... sin el riesgo de que alguien venga, lo duplique y lo entregue a otros gratis. Es lo mismo que está ocurriendo a la industria de la música. La verdad es que no sé cuál es la respuesta, no sé cómo se va a resolver este problema.

P: Con Internet y las digitalizaciones masivas, ¿qué futuro tienen las bibliotecas tradicionales?
R: Esa pregunta es fácil. Nuevamente, el trabajo de las bibliotecas no tiene relación sólo con el 'libro-cosa', sino con lo que encierran los libros. Durante mucho tiempo, nuevtsro trabajo se ha basado en recopilar estas cosas que tenemos puestas en estanterías alrededor de nosotros, pero realmente no se trata de estos objetos, sino sobre las leyes, sobre cómo Picasso cambió la pintura, sobre cómo Newton cambió las ideas del mundo que le rodeaba. Por tanto, las bibliotecas pueden seguir ayudar a la gente a aprender y comprender, y para ello podemos usar no sólo los libros, sino también los ordenadores.

P: Entiendo que se trata de conectar datos entre ellos, y con la gente...
R: Eso es, conectar a la gente con los contenidos, y ayudar a la gente a usar esa información.

P: ¿Qué opinión le merecen los llamados 'e-books'? ¿Cree que los 'e-books' terminarán comiéndose los libros de papel tal y como los conocemos?
R: No. (risas). El concepto del é-book' ha sido cada vez más popular en los últimos dos años, pero tenemos que definir antes un par de cosas. ¿Hablamos del dispositivo electrónico que muestra el texto en una pantalla, con botones para pasar páginas y quizá otro para buscar dentro del libro? Si eso es lo que llamamos 'e-book', pues no creo que haya demasiadas elecciones. Cuando te compras una tele, ¿tiene ésta sólo un número determinado de canales que puedas ver? Naturalmente no, cuando compras un televisor éste debería de dejarte ver todos los canales que están disponibles. Si te compras un 'e-book', sólo puedes comprar libros de determinados sitios, de determinadas compañías. Esto no es lo que la gente va a demandar, van a querer tener un dispositivo que permita leerlo todo, cualquier libro.

P: Bueno, con el tiempo puede que exista un formato universal o formatos estandarizados que cualquier dispositivo pueda leer y ofrecer...
R: Pero es que no existe un formato universal en estos momentos, lo más parecido que tenemos es el documento PDF. ¿Por qué voy a comprarme un lector de 'e-books', cuando puedo abrir ese formato en mi ordenador?

P: Bueno, puede que sea más fácil, o más cómodo...
R: Tienes razón, hay lectores portátiles pequeños, pero cuentan con una pantalla también pequeña, no puedo hojear con libertad, no puedo pintar las hojas con mi lápiz, no puedo pasarle mi libro a mi amigo, está encerrado en el dispositivo, etc...

P: A veces puedes pasar libros electrónicos entre dispositivos, se pueden enviar...
R: Tienes que tener el mismo tipo de 'e-book'. ¿Y cuál es la diferencia con lo que puedes hacer con el ordenador, con documentos PDF, por ejemplo?

P: Lo cierto es que, con el tiempo, esto evolucionará. Y mi pregunta sigue siendo la misma: ¿Podría el formato electrónico acabar comiéndose al papel? Es más, ¿Cree que llegaremos a poder conectarnos a todo el conocimiento humano a través de un dispositivo?
R: Creo que no.

P: ¿Le gustaría que esto ocurriese?
R: No. No me malinterpretes, creo que llevo escribiendo programas informáticos desde antes de que tú nacieras, y sé cómo funcionan los ordenadores. Tenemos que comprender que las diferentes tecnologías suponen diferentes avances y desventajas. Cuando nació la televisión, todo el mundo pensó que era el fin de la radio, y ahí sigue viva. La radio tiene su propio nicho, satisface una necesidad particular. Lo que pasa es que probablemente la radio no sea hoy tan popular como solía serlo. Llegará un momento en el acceso electrónico a los datos prevalezca sobre el acceso a los datos sobre el papel. No obstante, no veo que los libros vayan a desaparecer, porque puedes hacer cosas con un libro físico que no puedes hacer con uno eletrónico. No son situaciones excluyentes, ambas van a existir.

Via: El Mundo

"Quienes invierten en contenidos deberían tener un modelo de negocio sostenible"...

L. Gordon Crovitz, Licenciado por la Universidad de Chicago, estudió Derecho en Oxford y en Yale. En 1980 entró como becario en The Wall Street Journal, donde ocupó multitud de puestos hasta que en 2006 se convirtió en editor y vicepresidente de Dow Jones. Fundo una empresa dedicada a ayudar a los medios de comunicación a rentabilizar sus negocios en la Red, aquí una entrevista publicada en El País, con sus impresiones sobre el futuro del periodico y el modelo de negocio viable de supervivencia en Internet...

P. ¿Tienen los periódicos de papel los días contados?
R. No. Los periódicos pueden y deben hacer periodismo de calidad, bien sea en papel, en Internet o en otros soportes. Hasta hace poco, los consumidores pagaban un precio razonable por el acceso a noticias y a información de otra índole que consideraban valiosa. Sin embargo, con el desarrollo de Internet las empresas periodísticas de muchos países optaron por ofrecer sus contenidos en la Red de manera gratuita, con el único apoyo de los ingresos por publicidad.

P. Pero esos ingresos parecen, por ahora, insuficientes.
R. Ha quedado claro que los ingresos por publicidad en Internet no son suficientes para sostener redacciones independientes y fuertes, tanto en los periódicos tradicionales como en los medios nuevos que operan exclusivamente en Internet. Las empresas periodísticas se están viendo obligadas a recortar sus plantillas y los espacios que dedican a las noticias y, por ese motivo, la cantidad de periodismo de calidad está disminuyendo. Quienes invierten en la creación de contenidos deberían ser capaces de tener un modelo de negocio sostenible.

P. ¿En qué consiste ese modelo?
R. El propósito de Journalism Online es ayudar a las empresas informativas a generar nuevos ingresos procedentes de sus lectores y de los distribuidores de contenidos digitales, conservando al mismo tiempo su capacidad para captar publicidad. Las empresas pueden restaurar esa combinación óptima de ingresos por difusión y por publicidad que es imprescindible para financiar un periodismo de calidad. Para los editores de periódicos, la decisión de cobrar por el acceso a los contenidos en Internet contribuirá a restablecer el valor de su medio de papel, pues desaparecerá la alternativa de acceder de forma gratuita a los contenidos en la Red.

P. Pero los lectores se han acostumbrado a acceder gratis a las noticias en Internet. ¿Cómo espera que ahora paguen por ello?
R. La gente está ya muy acostumbrada a pagar por el acceso a contenidos y servicios en Internet, ya sea música a través de iTtunes, tonos para sus teléfonos móviles o información en distintos formatos. Nuestro consejo para los editores de periódicos es que intenten transformar un porcentaje pequeño de sus lectores más activos y comprometidos, un 10% en la mayoría de los casos, en suscriptores de pago. Este grupo de fieles valorará el acceso completo a los contenidos lo suficiente como para pagar una cantidad modesta por él. El 90% restante seguirá teniendo acceso gratuito a parte de los contenidos.

P. ¿Qué servicios presta Journalism Online?
R. Mis socios y yo fundamos Journalism Online para ayudar a las empresas y a los lectores a hacer lo más fácil posible la transición hacia un modelo de pago por el acceso a las noticias. A partir de este otoño ofreceremos un motor de comercio electrónico que permitirá a las compañías editoras ofrecer distintas combinaciones de suscripciones anuales y mensuales, y micropagos. Recomendaremos la creación de paquetes de todo lo que usted pueda leer que abarquen distintos medios para ayudar a los lectores a acceder fácilmente a las noticias. Usaremos los datos de nuestra plataforma para ayudar a los editores a crear ofertas premium. Y en nombre de nuestros afiliados, negociaremos acuerdos con editores de libros electrónicos y de otras plataformas para garantizar que los periódicos mantienen la relación con sus suscriptores en lugar de obligar a los consumidores a tener múltiples suscripciones a la misma enseña informativa.

P. Intermediarios y motores de búsqueda como Google News se están beneficiando de los contenidos de los periódicos sin pagar nada. ¿Cómo pueden los diarios compartir esas ganancias?
R. Las empresas periodísticas que tengan un modelo de pago estarán en posición de trabajar con los motores de búsqueda más como amigos que como enemigos. Los motores de búsqueda clasifican los contenidos tras los muros de pago y los proveedores podrán determinar qué contenido estará disponible para todo el mundo, qué contenido podrá ser visto sólo por los suscriptores y qué muestras u otras herramientas de marketing les ayudarán, a través de los motores de búsqueda, a maximizar sus ingresos por publicidad y suscripciones. Un ejemplo: los medios podrán decidir que los usuarios lean sólo un máximo de cinco artículos al mes a través de un motor de búsqueda como Google y después invitarles a convertirse en suscriptores de pago. Journalism Online también negociará licencias de distribución al por mayor y royalties con aquellos intermediarios que actualmente basan buena parte de su negocio en redirigir a sus lectores a los contenidos originales de los periódicos, revistas y otras páginas web de noticias.

P. ¿Qué cambios exige la transición a Internet en la mente de los periodistas y directivos de las empresas informativas?
R. El futuro será una combinación de modelos de pago y gratuitos. Los consumidores pagarán directamente y también habrá modelos en los que distribuidores de distinta naturaleza, como los libros digitales, pagarán royalties. Una vez restablecido el valor de las marcas y de los contenidos en Internet, las empresas periodísticas encontrarán muchas fuentes de ingresos nuevas. El modelo de negocio actual de acceso libre al contenido en Internet claramente no funciona. -

Via: El Pais

Ferrán Capo: "Nos interesan las personas que crean contenidos de calidad y no saben cómo darles salida"...

Hablar de vídeo en Internet, no es solo hablar de Youtube, existen múltiples opciones incluso mejores, que no han tenido tanta prensa como Youtube, uno de esos servicios que nos sirven de almacén para nuestros videoblogs es Dailymotion, aquí les dejo con una extensa entrevista publicada en Consumer, realizada a Ferrán Capo, agente de contenido creativo de Dailymotion para España y Latinoamérica...

¿Cuál es su tarea dentro de Dailymotion?
Fui uno de los primeros usuarios de Dailymotion cuando salió hace casi cuatro años. Tengo un perfil creativo y me ocupo sobre todo del programa creativo, que se enfoca a los realizadores web. Le llamamos el programa MotionMaker, y trabaja con pequeñas discográficas o compañías que crean contenidos decentes y potentes con pocos medios. Lo que hacemos es procurar darles visibilidad en portada.

Es decir, tienen varios tipos de cuentas de usuarios, ¿no?
Hay tres tipos: los usuarios normales; los del MotionMaker, dedicado a creativos, y el programa de usuarios oficiales, que se dirige a grandes compañías, instituciones, etc. A estas dos últimas cuentas se les dan prestaciones especiales, aunque también son gratuitas: vídeos sin límites en su duración, por ejemplo. Estamos lanzando películas en estreno de duración de una hora y media o dos horas. También ofrecemos calidad HD para todos los contenidos, que se cargan así a partir de 1.280 x 720 píxeles; una página personalizada con un banner donde se puede hacer clic y redirigir a donde se quiera, y herramientas específicas, como estadísticas o carga de varios vídeos de forma simultánea.

Con YouTube como gran dominador de los sitios donde se comparte vídeo, ¿qué ofrece Dailymotion?
Nuestra línea editorial difiere del planteamiento de YouTube, donde básicamente se encuentra vídeo viral y uno se siente perdido en la cantidad de contenidos que hay. Tratamos de dar visibilidad y promoción a contenidos seleccionados. Buscamos los vídeos representativos del programa creativo y tratamos de ayudar a esa gente. Se pueden ver tanto grandes producciones como otras con menos presupuesto pero igual creatividad. En la portada nosotros intentamos hacer un balance entre contenido, creatividad, profesionalidad, etcétera.

¿Cómo funciona la selección de vídeos dentro del programa creativo?
Una vez que la persona se da de alta como usuario creativo, manda los vídeos y el equipo de contenidos decide si entra en el programa creativo. Lo evaluamos desde un punto de vista técnico, temático, de contenido y también subjetivo, por supuesto. Hay gente que no entiende que se validen unas cosas y otras no. Si un contenido pasa como creativo y está aprobado, eso significa que alguien lo ha visto.

¿Qué conlleva pasar esa evaluación? ¿Se destaca en algún lugar del sitio?
Tenemos un apartado especial denominado "Contenido Creativo". Nos interesan las personas que crean contenidos de calidad y que, tal vez, no saben cómo darles salida. Si tú tienes un vídeo en tu casa y lo ven tus cuatro amigos, ¿de qué te sirve? Pero si lo cuelgas en la web lo pueden ver 1.000 personas y, si, aparte, puedes conseguir que lo pongan en portada lo verán 50.000 personas... Creemos que, aunque los creadores no reciban dinero, el precio por ser destacado ya tiene un valor.

Por otro lado, en la portada sólo se destacan vídeos creativos u oficiales y luego se les da bombo. Por ejemplo, hacemos la sesión Dailymotion. Hasta ahora la hemos organizado en el Círculo de Bellas Artes en Madrid; en Barcelona, dos veces y también hemos estado en el Surfilm Festival de San Sebastián. Cogemos contenidos del programa creativo, pedimos permiso de nuevo a la gente que queremos que participe para usar sus vídeos y los pasamos en una sala de cine proyectándolos. Si lo han cargado en una versión HD sirve esa misma, y si no se les solicita una de mejor calidad.

¿Ha habido algún usuario de este programa creativo que luego haya conseguido una carrera profesional en televisión o en el cine?
Hay varios ejemplos de personas que han cargado sus vídeos aquí y luego alquien ha contactado con ellas para distribuir sus vídeos en otras plataformas que buscan gente para promocionarlos. También se dan casos de empresas de publicidad que seleccionan personas para que les hagan sus anuncios. En España todavía no lo aplicamos, pero en Francia hay un programa de cocreación, a través del cual las agencias de publicidad solicitan un perfil y nosotros les proponemos uno que se encuentre dentro del programa creativo para que colabore con ellos.

¿Estudian llegar a acuerdos con productores profesionales, como han hecho Hulu y Youtube?
Planteamos los acuerdos con las televisiones y productoras dentro del programa de usuarios oficiales. Por ejemplo, Dailymotion integra Hulu, lo que pasa es que sólo se puede ver en Estados Unidos. Lo contemplamos a través de nuestros socios.

¿Han tenido algún programa legal o les han requerido la retirada de algún vídeo porque usuarios hayan subido un fragmento de alguna película?
Disponemos de dos soluciones de "fingerprint" (huellas digitales) con una base de datos del Instituto Nacional del Audiovisual francés. También se pasan "fingerprints" de los socios que tenemos, por ejemplo Universal Music o MTV. Cuando un usuario carga un vídeo, si se detecta esa huella, se ofrece al socio la posibilidad de rentabilizarlo, rechazarlo o sustituirlo. Además, funcionamos con notificaciones de infracción. Si un usuario nos comunica que un vídeo le pertenece, lo retiramos. En España no hemos tenido problemas, en Francia no te puedo detallar, pero no hemos perdido ninguna demanda.

Creo que tenemos una de las soluciones para proteger los derechos de autor más potentes en este momento. Nos lo estamos tomando muy en serio. No nos interesa para nada que se nos vea como unos piratas de contenidos. No sólo eso, sino que en Francia somos la única plataforma que ha firmado con las plataformas de derechos de autor, como Secam. Estamos totalmente a favor del respeto al Copyright.

Via: Consumer

Guitar Hero le ha dado más dinero a Aerosmith que sus discos...

Los artistas de la industria musical, siguen buscando nuevas formulas de poder conectar con su audiencia y de paso ganar con su arte, hace unos dias tras publicamos el caso de Smashing Pumpkins, que publicará su nuevo single únicamente en 'Guitar Hero', hoy toca el turno de Aerosmith, a raíz de las declaraciones del CEO de Activision...

Entre que el negocio de la música ya no es lo que era y el de los videojuegos está en plena alza podemos encontrarnos con cosas tan interesantes como las que Bobby Kotick ha revelado esta semana.

Y es que el CEO de Activision ha comentado que Guitar Hero: Aerosmith ha generado a la banda más dinero que cualquiera de sus discos:

Su versión de Guitar Hero generó muchos más ingresos que cualquiera de sus álbumes. Su merchandising, las ventas de sus conciertos, sus nuevos contratos han estado increíblemente influenciados por su participación en Guitar Hero.

La banda no se ha pronunciado respecto así que no puedo meter las manos al fuego por esta información (ya se sabe que hay que tirar para casa y Kotick no va a decir que les fue mal). Pero suena bastante probable porque ya todos sabemos el increible éxito que estan teniendo los juegos músicales que si han sabido aprovecharse de los nuevos medios y están haciendose de mucha pasta tanto con las descargas de canciones como con el software.

Via: Ecetia

Myspace y Youtube se consagran como la plataforma para los nuevos artistas...

Algo esta cambiando en la industria musical, por un lado, las discográficas convierten la tecnología en un enemigo y no la usan para mejorar, por el otro lado, los músicos están dejando de prescindir de los intermediarios (disqueras) y buscando nuevas formulas de llegar a su audiencia (los fans), así tenemos los casos recientes de Radiohead y The Eagles, vendiendo el ultimo disco de Wal-Mart, los recién iniciados apuestan por colocar su música en redes sociales como Myspace (¿Cómo funciona MySpace? - ¿Qué es MySpace?) y alojar sus vídeos en Youtube, tratando de llegar a una audiencia global que no le permiten la radio ni televisión, pero hasta que punto es ¿Myspace, Bueno para los músicos?, ejemplos hay muchos como una muestra solo mencionar 2 casos: La música tejana vive a traves del MySpace y Marla Sokoloff, actriz y cantante, que aprovecha su cuenta en myspace, para colgar canciones de muestra, y sobre Youtube, creo que muchos artistas están comprendiendo que es la TV del siglo 21, jóvenes que pasan más tiempo frente al ordenador que viendo en casa TV, para finalizar dejarles con este articulo publicado en La voz de Galicia (España)...

El mercado de la música busca alternativas a la crisis del sector dirigiéndse a los soportes digitales.

La venta y la promoción musical ha dado un un giro que todavía no da respuestas certeras, pero los artistas independientes están disfrutando de una plataforma de promoción gracias a sitios como Youtube, MySpace e incluso tiendas digitales donde hay lugar para todos los talentos.

«Sin duda es un momento complicado pero intentamos aprovechar todas las opciones que existen sin descartar a sitios como Youtube o MySpace que hace tres años ni pensábamos considerar», admitió Jorge Sánchez, director de markating de SONY-BMG US Latin en Los Angeles.

Por otra parte las discográficas no descartan abarcar más rubros, según comentó el portavoz de Sony al referirse a los planes de llegar a acuerdos con artistas para organizar giras y crear un conjunto de sociedades estratégicas para ventas de productos derivados de su imagen.

Una opción que sigue las huellas del acuerdo entre Madonna y Live Nation, la revolución toca a disqueras, artistas consolidados e independientes.

Para Adrián Sosa, productor de Surco-Vibra-Seminal en Los Angeles, todo es parte de un «cambio fuerte en la industria latina» y gracias a las plataformas digitales puede haber propuestas exitosas comercialmente que «mantienen una integridad e identidad artística» sin cumplir con los parámetros de lo que conocemos como las reglas preestablecidas del mercado».

Via: La voz de Galicia

Software libre, alternativa tecnológica (El Nuevo Diario, Nicaragua)...

El mundo de la informática esta regido por dos modelos: el modelo privativo (Microsoft y similares) y el modelo abierto (software libre), por lo que a diario leemos noticias de ambos frentes, los primeros teniendo mayor cobertura de medios tradicionales e incluso CNN en español que muchas veces interrumpe su programación por mostrar lo que hace o deja de hacer Bill Gates, el segundo teniendo mayor cobertura en blogs y medios sociales, creo que al final todo blogger tarde o temprano se despierta del sueño impuesto ante sus ojos (despierta al mundo real, como en Matrix) y termina por empaparse de la filosofía del software libre, haciendo eco en sus blogs, y no es solo tarea de geeks o nerds, por eso es común encontrar temas recurrentes en la blogosfera sobre Ubuntu, Wikipedia, OLPC, Linex, Firefox, Thunderbird, Linux, GPL, Wordpress. A veces me pregunto como se movería el mundo si un día se dejase de hacer funcionar las aplicaciones de software libre, probablemente nada de lo que vemos ahora se vería, ya que más del 50% de los servicios y paginas web en Internet corren bajo la plataforma LAMP (Linux, Apache, MySQL, MySQL). Aquí una muy buena descripción de lo que representa el software libre en estos días, en este articulo de José Luis Matus, Ingeniero de Computación para el Nuevo Diario (Nicaragua)...

Vivimos en la era de la economía del conocimiento, por lo cual éste se ha convertido en un bien de gran valor. Entonces, para obtener conocimiento es necesario invertir económicamente, por lo tanto, quien tenga mayor poder adquisitivo podrá adquirir mayor conocimiento.

El negocio del software no varía mucho de este concepto. Las empresas crean soluciones de software cerrado, con la intención de crear su propio monopolio del conocimiento. De esta manera dichas empresas son el único recurso para obtener actualizaciones, modificar el programa e impartir conocimiento sobre la utilización de éste. Esto no puede ser bueno para la empresa que adquiere la solución informática ni para la sociedad, puesto que el software es necesario para utilizar la mayoría de los dispositivos electrónicos de uso cotidiano, que se han convertido en parte esencial de nuestras vidas. Entonces, al igual que dependemos del petróleo como fuente de energía y estamos a merced de los precios que imponen quienes dominan el mercado, así dependemos de quienes controlan el futuro de los productos de software cerrado.

El software libre rompe este esquema al proponer un nuevo paradigma, la propuesta en general consiste en que al adquirir la solución informática, se adquiere también el código fuente del programa, lo cual permite a quienes adquieren la solución estudiar su funcionamiento interno y adaptarlo a las diferentes necesidades que puedan surgir en el futuro. Así la empresa se convierte en parte del proceso creador del software, ya que ésta lo puede modificar sumándole nuevas funciones a medida que sean necesarias.

Este paradigma plantea una nueva vía para adquirir conocimientos, ya que, si bien no se tiene el poder adquisitivo para obtener el conocimiento de la viva voz de los expertos creadores del sistema, es posible estudiar el código fuente, entender de esta forma su funcionamiento interno y así poder convertirse en proveedor de conocimiento. Este método de aprendizaje ayuda a incrementar la inteligencia y la voluntad puesto que demanda un compromiso personal. Empero, estudiar el código fuente no es la única forma de comprender el funcionamiento de un programa de código abierto o libre, ya que existen grandes comunidades de usuarios en el mundo que utilizan soluciones de software libre y están dispuestas a compartir su conocimiento. Entonces, el software libre nos ayuda a aprender a vivir en sociedad, a colaborar como grupo y a crecer para la convivencia.

Así que, es posible que el software libre ayude a cerrar la brecha en la desigualdad existente en la sociedad en relación a la capacidad para adquirir conocimiento. También provee mayores alternativas a las empresas en lo que se refiere a la adquisición y mantenimiento de soluciones informáticas, puesto que no están atadas a una sola empresa.

Por lo tanto, el gobierno debería al menos realizar una investigación sobre la viabilidad de implantar software libre o de código abierto, asumiendo que esto conllevaría un ahorro en el pago de licencias, puesto que no es correcto que un gobierno utilice programas cuya licencia no ha adquirido. Entonces en lugar de vivir al margen de la legalidad, tanto el gobierno como las empresas deberían buscar alternativas tecnológicas que puedan resolver sus problemas, alternativas que no requerirán la intromisión de terceros en las operaciones de la empresa.

Via: El Nuevo Diario (Nicaragua)

Los anónimos más influyentes de la red...

Año tras año muchas empresas gastan millones en promocionar sus productos a traves del correo spam, el problema es que muchos de estos correos van a la sección no deseados de la mayoria de webmails, por lo que el usuario nunca se percata de si llegaron esos mensajes. En el 2004 apareción Digg, creado por Kevin Rose, con un concepto bastante interesante, el cual consistia en que el colectivo de los usuarios seria quienes hagan la portada de Digg, sin pasar por editores (como en Slashdot de Rob Malda), detrás de esto tambien estaba el marketing viral, ya que muchos articulos bizarros, extraños o curiosos, aqui gracias a la inteligencia colectiva eran recomendados y asi podia llegar en cuestion de minutos a millones de usuarios de Internet, no pase mucho tiempo para que algunos usuarios busquen promocionar en Digg sus productos o recomendar comprar otros, en su version en español: Meneame, vemos con asombro que muchos de los articulos provienen de la prensa tradicional, incluso estos articulos son más leidos gracias a estos servicios sociales que llegando directamente a su pagina web del diario, para finalizar este excelente articulo de Jamin Warren y John Jurgensen (The Wall Street Journal) al respecto, con muchos ejemplos de usuarios que se beneficiaron de Digg...

Este verano, muchísimos padres en todos los EEUU se sientan en el suelo con cajas de cartón, cuchillas y unos sujetadores especiales (parecidos a unos tornillos de plástico), construyendo barcos piratas para sus niños. ¿Cómo pasó esto? Gracias a Cliff Worthington, de 45 años, un profesor de inglés radicado en Osaka, Japón.

Cliff mencionó los projectos de cartón en un sitio web llamado Digg.com. Pronto, los inventarios de los sujetadores especiales necesarios para llevar a cabo los barcos se agotaron en MrMcGroovys.com.

“Me hubiera tomado un año vender tantos sujetadores”, cuenta Andy McGrew, dueño de MrMcGroovys, que en su página web dá las instrucciones para los barcos piratas y otros proyectos caseros.

Estos sitios son la próxima ola en la locura por el “bookmarking social” popularizado por MySpace y Facebook. Digg es el más prominente entre estos sitios, que son identificados como “marcapáginas sociales” o “noticias sociales”. Otros incluyen Reddit.com (recientemente adquirido por la editora Condé Nast), del.icio.us (adquirido por Yahoo!), Newsvine.com y StumbleUpon.com. Netscape se relanzó en junio con un formato similar.

Amardeet Sahota, un usuario de Reddit conocido por seleccionar imágenes impactantes en la red, recientemente logró dirigir a 100.000 visitantes hacia el website de un fotógrafo amateur.

En Reddit, uno de los usuarios más influyentes tiene doce años y se llama Adam Fuhrer. Desde su computador en la casa de sus padres en un suburbio de Toronto, Fuhrer monitorea más de 100 websites buscando noticias de software, juicios de crímenes y su equipo de Hockey favorito, los Toronto Maple Leafs. Cuando Microsoft lanzó el sistema operativo Vista, Adam envió artículos sobre fallas de seguridad y el alto precio que atrajeron los votos de aprobación de más de 500 usuarios.

Para Henry Wang de 17 años, el trabajo de buscar información interesante para los 20 millones de usuarios en Digg comienza apenas termina su práctica de tennis. Wang, que estudia Matemáticas y Ciencias en Aurora, Illinois, dice pasar tres horas al día en su “trabajo” de Digg, y que ha mencionado su éxito en Digg - llegó a ser el usuario número 2 en el ranking - en sus solicitudes de ingreso a la universidad.

Un sitio que tiene mucho que agradecerle a Henry Wang es Famster.com. Es parecido a MySpace.com pero dirigido principalmente a las familias. Famster permite a las personas colocar sus propios sitios web para hacer seguimiento de cosas como fotos familiares, árboles genealógicos y mensajes en blogs. Cuando salió al aire el 7 de agosto, tenía apenas un puñado de visitas.

Cinco días después, Wang colocó un link en Digg con el comentario “No puedo creer que nadie conozca este sitio, con todo lo que tiene: compartir fotos, videos, blog, subir archivos, feeds de RSS… todo en Flash? y gratis? es ridículo”. Más de 1700 usuarios votaron por el link, subiendo el tráfico de Famster hasta 50.000 usuarios únicos al día durante la semana que estuvo en la página inicial de Digg. “Yo estaba asombrado”, contó Bryan Opfer, jefe de tecnología del site.

Via: Noticias 24