Ángel María Herrera, fundador de Bubok: "Necesitamos crear best sellers nativos digitales"...

Bubok se define en palabras de su fundador, Ángel María Herrera, como una plataforma on line para la autopublicación de libros de forma gratuita. Nace a partir de una idea: hacer realidad el sueño de publicar. "En Bubok convertimos las ideas y proyectos en libros; no importa que sean unos apuntes de clase, unas recetas, poemas, un cómic o una novela", asegura Herrera. En el trasfondo del proyecto está la inevitable transición del libro impreso al ámbito digital. Bubok se ha erigido en un puente para que los autores publiquen tanto en este formato como en papel y es un escaparate donde los usuarios pueden adquirirlos bajo pago. Es una idea novedosa y que puede servir de guía a las editoriales tradicionales, todavía reticentes ante el formato electrónico a pesar de que los dispositivos lectores ya están muy presentes en las tiendas.

Soy un autor y quiero publicar un libro. ¿Por qué debería escoger Bubok?
Cada día cientos de autores envían sus manuscritos a las editoriales. En la inmensa mayoría de los casos la respuesta es negativa o ni contestan. Los autores nos lo comentan y, por eso, eligen un camino más viable y que les puede dar mayor visibilidad incluso: la autopublicación. Se eliminan intermediarios y obtienen un beneficio mayor; lo vemos con muchos músicos, que cada vez más se lanzan por su cuenta

¿Cuál es su modelo de negocio?
Nuestro modelo de negocio es el siguiente: por un lado, obtenemos beneficios de servicios editoriales que ofrecemos a los autores y que van desde la maquetación, la corrección, el diseño de una portada y la gestión del Depósito Legal y el ISBN; por otro lado, Bubok se lleva el 20% del beneficio de la venta de los libros (digitales e impresos bajo demanda) y el autor se queda con el 80%. Esto no se aplica a las descargas digitales gratuitas.

¿Cómo les va en el terreno económico?
Desde el lanzamiento en abril de 2008 no hemos parado de crecer. Ahora mismo tenemos una comunidad de 25.000 autores que ya han publicado más de 15.000 libros. Esto ha sido todo un logro si se tiene en cuenta que no hemos hecho nada de publicidad y, aunque 2009 ha resultado un año complicado para muchos sectores, en Bubok no hemos notado la crisis. Quizá porque se trata de industria cultural o quizá porque la gente tiene ahora más tiempo para escribir.
¿Venden más en papel o en formato digital?
A día de hoy, en Bubok se venden más e-books (libros electrónicos) que libros en papel, si bien en parte se debe a que el precio es en general más bajo; incluso algunos autores los ofrecen de manera gratuita. Creemos que estas cifras se dispararán en la campaña de Navidad, porque vivimos el auge del libro digital.

¿Por qué venden los libros electrónicos en formato PDF y no en EPUB, que es el estándar propuesto?
Hemos empezado por el formato PDF porque es el más común y que más gente conoce, así como el más soportado por los e-readers (lectores de e-books). Hace unos meses ofrecimos todos los libros que están en descarga gratuita con formato EPUB, para que la gente empiece a conocerlo, aunque ahora mismo se descarga más en PDF. Hasta que no haya más dispositivos en el mercado, no se impondrá un formato EPUB. Además, maquetar un libro con él es complicado y lleva tiempo. Ahora mismo no existe la tecnología para hacerlo de manera automática.

¿Introducen algún sistema digital de control de las copias en los ejemplares que venden?
Analizamos el tema pero nos dimos cuenta de que en el mundo de la música no ha funcionado. Las editoriales tradicionales apuestan de momento por el DRM, un sistema que evita un uso indebido de un libro digital. Ahora mismo hemos apostado por no hacerlo ya que pensamos que, aunque puede evitar alguna copia pirata, dificulta que los libros lleguen a mucha gente que le gustaría pagar.

¿Merece la pena apostar por el papel en la era digital?
Por supuesto. Ambos formatos van a convivir por lo menos en el futuro inmediato. Se crearán modelos que ahora mismo ni siquiera existen, como versiones digitales con extras o "packs" con libro impreso y tráilers de otros libros de la editorial. Habrá muchos cambios, no sólo en dispositivos (e-readers) sino también en la forma de crear contenidos.

¿Es la electrónica el futuro?
Sí, tenderemos hacia un futuro más digital. También hay que tener en cuenta el factor ecológico y de funcionalidad de los libros digitales. Ya no tienen sentido las estanterías llenas de enciclopedias, que además pronto quedan desactualizadas.

¿Qué tipo de licencias se aplica al material que editan? ¿Está en manos de los autores o lo deciden ustedes?
En Bubok los derechos son de los autores. Nosotros sólo somos la plataforma de publicación y de impresión donde pueden gestionar sus ventas y compartir sus libros con el mundo. Hace poco hemos firmado un acuerdo con Safe Creative, mediante el cual los autores pueden anotar sus obras en un registro de la propiedad intelectual on line. Fue tal el éxito, que los autores de Bubok saturaron los servidores de Safe Creative. Así se demuestra la preocupación que tienen los autores con este tema.

¿Cómo ve al novelista del futuro? ¿Será alguien con más éxito económico que el actual?
Ése es el gran reto. Ahora se digitalizan obras, no se generan obras nativas digitales. Cuando surjan nuevas generaciones de autores que piensen cómo sacar partido a las potencialidades digitales veremos nuevos géneros literarios y nuevos "best sellers" con posibilidades muy diferentes a las actuales. Una de las ventajas es que podrán llegar a cualquier parte del mundo muy rápido. Si consiguen ser un éxito, lo serán a gran escala.

¿Viviremos un boom literario con el libro digital?
No lo creo. El boom surgirá cuando, como comentaba antes, aparezca un primer "best seller" nativo digital que nos enseñe a todos el futuro de este nuevo mundo.

¿Se puede equiparar el e-book al MP3 o son muy distintos?
Aunque con semejanzas, son hábitos de consumo diferentes. Para empezar, podemos escuchar música en idiomas que no conocemos, cosa que no puede pasar con un libro. El libro digital está a tiempo de que no se comentan con él los errores que se han cometido en la industria musical. Pero no es lo mismo la música que los libros. Hay muchos aspectos que se deben aclarar, como el IVA de los libros digitales, los derechos de autor, el tipo de formato y su distribución. Estamos en un sector todavía muy verde.

¿No cree que la gran asignatura pendiente de los contenidos digitales es la promoción y el marketing adaptado al medio on line?
Por supuesto. La autopublicación facilita que el autor escriba, diseñe la portada de su libro, sea él quien lo suba, se encargue de venderlo y hacer marketing. Pero ahora es una asignatura pendiente, aunque tenemos entre nuestros autores a quienes han conseguido un reportaje en su diario local, quienes navegan por la Red en busca del tipo de blog o foro donde puede encajar su libro; quienes hacen presentaciones y venden allí mismo el libro y quienes, incluso, hacen marketing directo a medios para conseguir una reseña.

Muchas personas apuestan por las redes sociales como Twitter y Facebook, pero no hay datos concluyentes de que las acciones que realizan tengan un impacto directo en ventas. También hay autores que han aprovechado el Día del Libro para hacer marketing de guerrilla. Al final, los libros son como cualquier otro producto. Lo importante es la estrategia que haya detrás.

Sin marketing ni promoción no se llega al público y no se venden libros. ¿Es más caro el marketing on line que "off line"?
Es cierto que sin promoción ni marketing no se venden libros. Nosotros decimos a nuestros autores que nadie va a hacer mejor marketing de su libro que ellos mismos. En cuanto a los precios y costes de acciones, no se puede generalizar. Habría que analizar cada situación y caso concreto. Hay muchas acciones que se pueden hacer gratis en los dos mundos. Nosotros recomendamos a nuestros autores que se esfuercen en el mundo on line. Muchos de nuestros libros son nicho y es más fácil y rápido atacar nichos en Internet que en el mundo "off line". Lo mejor en una estrategia de marketing es combinar acciones de los dos mundos. Para ayudarles en esta difícil tarea, les hemos diseñado una Guía que se pueden descargar gratis, donde les recomendamos pasos que deben seguir una vez autopublicado su libro.

Via: Consumer

Viadescape.TV: Diego Motta y la realidad de la lectura (promotor cultural)...

Promotor cultural e integrante del Movimiento José María Arguedas, Diego Motta se remite en esta entrevista a la realidad de la lectura en el país y a la urgencia de implementar políticas que postulen el cambio no sólo al interior del Estado sino también entre los escritores…

Via: Viadescape.TV

María Garaña, Microsoft España: "Todos estamos aquí para hacer negocio, incluyendo a Google"...

Siempre es interesante conocer las impresiones de la gente de Microsoft, no solo respecto a sus productos sino también respecto a la competencia, y mas aun a raíz del reciente anuncio del sistema operativo de Google: Chrome OS, aquí les dejo con María Garaña Corces, presidenta de Microsoft España...

María Garaña Corces es desde hace un año presidenta de Microsoft España. Ahora tiene la labor de realizar el lanzamiento de los nuevos productos de Microsoft, como el sistema operativo Windows 7 o el buscador Bing.

Pregunta. Windows Vista sólo ha durado tres años. ¿Qué ha fallado? Ahora llega Windows 7, ¿Por qué tenemos que confiar?
Respuesta. La gente se acuerda de lo que no ha funcionado. Lo que no funcionó es que teníamos que haber involucrado a toda la industria como estamos haciendo con Windows 7. Con Windows 7 no nos hemos puesto ni siquiera un día D de lanzamiento. Teníamos que estar seguros de estabilizar el sistema y probarlo antes de involucrar a nuestros clientes. No obstante, Vista ha sido el sistema más seguro que ha habido nunca. Windows 7 hereda esa característica y además es muy ligero, fácil de manejar y muy rápido, y consume muy pocos recursos.

P. ¿Qué ritmo esperan de migración de un sistema a otro?
R. En España vamos a alcanzar el 70% de migración de aquí a 2010, incluso podríamos superar esa cifra. Se venden alrededor de cinco millones de ordenadores al año. El 99% de la gran empresa española y gran parte de la pyme tienen contrato de mantenimiento con Microsoft y migrarán, y la otra mitad de consumo, el 90% llevan preinstalado Windows 7.

P. Google les ha desafiado con su Chrome para netbook. Y su respuesta ha sido que les basta con Windows 7
R. No es que no respondamos a Google. Es que ya tenemos un sistema operativo, como Windows 7, que tiene una versión especialmente preparada para netbook y no tendría sentido que lanzáramos otro sistema. Hemos incrementado nuestra cuota de mercado en netbook y es cierto que cuando salieron estos ordenadores muchos llevaban Linux, pero dieron muchos problemas, así que la gente los devolvió a las tiendas e instaló Windows pirata. Ahora el 90% de los netbook salen con XP.

P. Pero el Chrome OS puede ser un ataque directo a la línea de flotación de Microsoft
R. Del Chrome sólo sé que se ha anunciado en un blog. Lo primero que hay que tener en cuenta, como decía Steve Ballmer, es que el 60% del tiempo que estás delante del ordenador no navegas por Internet. Ahora es normal que se intenten meter en ese negocio. Lo que no veo tan claro es que haya una voluntad social de tener un sistema operativo con publicidad. Y también veo complicado eso de tener varios sistemas, uno por cada aparato, para el móvil, para el PC, y para el netbook. Windows 7 funciona en todos ellos.

P. El modelo de negocio de Google es gratis total a cambio de publicidad. El suyo, cobrar por las licencias. ¿Cuál ganará?
R. Hay quien quiere tener su programa en la máquina; otros el pago por uso. No hay un modelo único. Vamos a ver cada vez más gente dispuesta a pagar para no tener publicidad mientras está navegando en la Red. Hemos educado a la gente a que el contenido es gratis y a no diferenciar la calidad de los mismos. No creo que vayamos hacia un modelo en el que todo esté mantenido por la publicidad porque en muchos casos no te permite costear contenidos de buena calidad.

P. Microsoft ha sido tratado como el odiado monopolio del software. Ahora viene Google y se hace dueño de Internet. Y, sin embargo, tienen mejor imagen
R. No quiero opinar sobre Google. Pero es curioso que al final parezca que Microsoft es la única empresa estadounidense que quiere hacer negocio. Y hay empresas como la que cita que comparten muchas cosas con nosotros, como el tamaño, el mercado o incluso la nacionalidad. Todos estamos encaminados a tener un modelo de negocio y a poder vivir de esto, incluyendo Google. Pero muchas veces se mezcla una especie de ideología del bien público y se introduce confusión.

P. Sí, pero Microsoft anuncia aplicaciones gratis para el Office con publicidad
R. En efecto, pero sólo para determinado tipo de funcionalidades y para el consumidor final. Para las pymes se basará en un sistema de suscripción o pago por uso. Estamos hablando de unos 2,58 euros por mes y usuario. Y es cierto que vamos a tener una parte costeada por publicidad, pero nuestro modelo de negocio no va por ahí. Creemos en el valor del software por sí mismo.

P. ¿Cómo va el Bing? ¿Le están arañando cuota a Google?
R. Con Bing estamos redefiniendo el concepto del buscador, hacia un buscador inteligente, que no sólo se base en seguridad, relevancia y rapidez sino que vaya al siguiente paso, a la decisión de compra. En España, que está en versión Beta (prueba), hemos ganado en un mes 1,2 puntos de cuota y en un año esperamos alcanzar el 12%.

P. Steve Ballmer se ha mostrado comprensivo con la piratería. ¿Qué modelo defiende para combatirla?
R. Cuando llegué a España una de las cosas que más me sorprendió fue el alto índice de piratería porque está muy unido al grado de desarrollo del país, y me he encontrado con un nivel bastante más parecido al de países emergentes. Dicho esto, este año y pese a la crisis, la piratería de software ha disminuido un punto, hasta el 41%. La solución es complicada porque tiene que ver con la información y la formación, además de la persecución. No estoy de acuerdo con el modelo francés ni tampoco con el canon digital. Es una especie de medicina preventiva mal aplicada. No va a las fuentes. Es como si para combatir la droga metieran en la cárcel al que se fuma un porro. Estoy de acuerdo en que se persiga a las webs que facilitan los enlaces para la descarga de software ilegal, pero nunca ir contra el usuario. Al final creas una animadversión y la gente siempre va a estar con el más débil.

P. El Gobierno ha anunciado un plan para dotar de ordenadores a los escolares. Y parece que se han unido a la cruzada de Linux y el software libre
R. Es una buena iniciativa, pero hay que hacerla bien. Esperamos que se haga por concurso público en cada una de las comunidades autónomas. Pero lo importante no es sólo el portátil o el software sino el mantenimiento y la formación de los profesores.

Respecto a lo del software libre se está convirtiendo en una cuestión ideológica, en donde se mezclan y confunden conceptos. Hay que tener en cuenta que hay más de 300.000 personas de 12.000 empresas que viven del software en España, que mueve un negocio de 3.000 millones de euros. A mí el software libre no me parece mal en el ámbito universitario o académico, pero es como si para ayudar a la industria del automóvil se regalaran coches.

Hay que separar la parte romántica del desarrollo industrial. Mi cruzada personal es que eliminemos la parte ideológica y política a la hora de mirar la tecnología. La única manera que tenemos de que las empresas existan es que haya un modelo de negocio, sea el que sea.

Via: El Pais

Mar Monsoriu: "Los padres tienen que conocer qué son las redes sociales"...

Las redes sociales siguen acaparando la atención por estos días, Facebook es uno de ellos y recientemente estuvo en el ojo de la tormenta, no teniendo mas remedio que contestar a los reportes de sus nuevos Términos y Condiciones. Los jóvenes lo usan a diario y pasan tanto tiempo en ellos como en el pasado lo hacían con el teléfono, sin embargo los padres no comprenden de que trata todo esto, para ilustrarnos mejor sobre las redes sociales, les dejo con esta interesante entrevista publicada en Consumer con Mar Monsoriu, experta en el uso de las nuevas tecnologías y autora del libro "Manual de Redes Sociales en Internet" (Creaciones Copyright)...

¿Cómo se aproximan los padres al fenómeno de las redes sociales?
Mal y a trompicones. Hice una especie de batida entre mi libreta de direcciones para ver quién tenía hijos de 14 años y les envié un correo electrónico por si querían colaborar. Había gente que me contestaba: "Yo se lo voy a pasar a mi hija, pero en Tuenti no está". Pero claro que lo usaban. Luego me decían: "Menos mal que me lo has pedido, porque ahora me acabo de enterar de que mi hija está allí". Les ha pillado con el pie cruzado. Ahora empieza a sonarles un poco, pero la pregunta es: ¿a mí, persona adulta, me interesa estar?

¿Y qué les dice?
Que claro que sí, que no les queda más remedio. Ya no hay vuelta atrás, es como si dijeran que ya no quieren utilizar el correo electrónico en Internet; se perderían un montón de oportunidades.

Usted realizó 100 entrevistas a adolescentes para documentar su libro, ¿cuál era la red social que más utilizaban?
Depende de la edad. Era Tuenti, pero bastantes de los entrevistados estaban sobre los 18 años. En los últimos seis meses ha cambiado bastante el panorama y se está observando una migración clarísima de los mayores de 18 años a Facebook porque en Tuenti se les han colado los hermanos pequeños.

A mí me cuentan lo pesados que son los críos de 11 años con sus hermanos y primos para que les agreguen, cotillear sus salidas y conversaciones y chivarse. Los mayores se niegan a eso, dejan el perfil sin moverlo y se largan a Facebook. Hasta hace un tiempo, los chicos que se apuntaban dentro de Tuenti en redes de universidades españolas eran cientos al día, actualmente, diez al día como máximo.

Los más pequeños estaban en Habbo, una red con avatares, pero les parece más real Tuenti. En MySpace se encuentran todos los chavales a los que les encanta la música o relacionados con el mundo artístico. Fotolog ha tenido mucho tirón entre los chicos de 16 años, pero pierde adeptos porque sólo les dejan poner una foto al día y ya saben que pueden estar en otros sitios con más prestaciones. En esta red se han metido varias tribus urbanas, como los emos.

¿Qué problemas se encuentran los niños y los jóvenes cuando usan las redes sociales?
Ellos diferencian bien que es lo aceptable. El tema de la imprudencia se produce más por inconsciencia. A lo mejor ponen un número de teléfono móvil y no caen en que puede ser peligroso, pero sí tienen claro que determinadas fotos no son aceptables. A mí me hacían gracia los comentarios que hacían los chavales quejándose: "Yo he visto fotos de mis profesores, que ya les vale". Y esto les influye mucho más de lo que parece. Por otro lado, pueden coincidir con gente de su misma edad que sean una mala influencia porque pertenecen a un grupo no deseable. Por ejemplo, una niña que se empiece a relacionar con grupos de personas anoréxicas.

¿Cuál es la pauta más importante que pueden dar los padres a los hijos en el uso de las redes sociales?
Necesariamente tienen que conocer qué son las redes sociales, no pueden abstenerse. Deben hacer el esfuerzo. Por decirlo de una manera sencilla, si hasta ahora un padre se había preocupado de qué era una página web, ahora se tendrá que preocupar de qué es un tipo especial de página web que se llama red social, porque ahí es donde están sus hijos y se van a socializar: van a conocer a extraños, van a conectar con sus amigos y van a publicar sus fotografías.

Las redes sociales se utilizan durante más tiempo que los sitios web convencionales y esto sucede incluso con los adultos, ¿qué opina de este hecho?
Las redes sociales tienen el récord de permanencia de la gente en ellas porque dentro se realiza lo que antes se hacía en otros sitios. En ese sentido es lógico, porque se suma el tiempo que se dedicaba al correo electrónico, al chat, a navegar, a escribir blogs, a compartir vídeos de YouTube o música de Last.fm. Ahora se tienen todas esas prestaciones dentro de un sitio, con lo cual alguien está cinco horas en una red social; pero claro, antes lo estaba haciendo por separado. La red social es cómoda, tecnológicamente avanzada y tiene tanto desarrollo que cuando te descuidas has perdido mucho tiempo, y esto sucede a pequeños y a mayores. Es como el "Hola" con noticias de los amigos; eso me dijo una vez un amigo. Las empresas tienen un problema, porque no pueden prohibirlo a sus empleados pero tendrán que establecer una pauta de comportamiento respecto a qué se acepta en cuanto al tiempo.

Usted ha utilizado una red social, Facebook, para crear un grupo acerca de su último libro. ¿Cómo ayudan las redes sociales en las labores de promoción?
Hay gente que considera personales a las redes sociales como Facebook frente a las profesionales como Xing, Viadeo o LinkedIn. Sin embargo, yo creo que se tiende a que en éstas también se hagan negocios porque se tiene todo en el mismo sitio. Las redes sociales sirven de maravilla si quien debe usarlas tiene un poco de idea. Por ejemplo, el Teatro Abadía de Madrid ha creado una página en Facebook y ha buscado comunicarse con gente normal, que no necesariamente estuviera vinculada a las artes escénicas, para dar a conocer sus espectáculos programados. Es una manera de que el teatro se acerque a su audiencia. De hecho, se está reinventando la publicidad, hay un nuevo comportamiento por parte de la audiencia y hay que saber moverse. Ahora funcionan las campañas, las iniciativas, las causas y los clubes de fans.

De todas las posibilidades que brinda una red social, como compartir fotos, vídeos, novedades, o jugar, ¿cuál es la que más gusta a los jóvenes?
A los niños, les encanta comentar lo que sienten, lo que hacen en cada momento, retransmitir su vida. Por ejemplo, en Fotolog la gracia del asunto es publicar una foto, hacer un primer comentario y que los demás sigan. Si no tienes 500 comentarios, eres un "matao". Gracias a lo cual se tienen que estrujar la neurona para ver qué foto ponen y qué comentario. A ellos les sorprende que uno no lo haga. A mí me dicen: "Oye, tú en Tuenti no haces comentarios".

¿Qué opina de las suplantaciones de identidad que se producen en las redes sociales?
Las personas conocidas deberían tener su perfil en las redes sociales porque una de dos: o lo tienen o las suplantan. Cuando se empiezan a agregar contactos (amigos, compañeros de trabajo, etc.) se puede diferenciar quién tiene el perfil original. La propia persona tiene capacidad para acudir a la red social y pedir que quiten al otro. Este problema también les sucede a las empresas, a veces de buen rollo, pero también para crear comunidades virtuales antimarca. En personas normales, si uno desarrolla su perfil evita que otro se tome la molestia de crear otro, porque no tendría mucho sentido.

Via: Consumer

La 'autoentrevista' de María Ferreras, responsable de YouTube en España (20Minutos.es)...

Youtube desde que se fundo en el 2005 por Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim, se ha convertido en todo un referente en la compartición de vídeos digitales a través de Internet, y pese a los múltiples clones, aun se mantienen entre los sitios favoritos entre los internautas. Para comprender mejor la responsable de acuerdos estratégicos e institucionales de YouTube en España, María Ferreras en esta interesante entrevista publicada en 20Minutos...

¿Qué volumen de vídeos se suben a YouTube?
Los usuarios de YouTube publican unas 13 horas de vídeo cada minuto desde todas las partes del mundo.

¿Qué tipo de contenidos triunfan en España?
Son muy variados, desde contenidos que suben las televisiones hasta los creados por los usuarios más creativos. Las noticias, por supuesto, también triunfan.

¿Cree que YouTube llegará a matar a la televisión?
Somos una plataforma de distribución, un medio complementario a la televisión y otros medios. Internet no significa el fin de otras formas de comunicar, sino la aparición de nuevas oportunidades para todos.

¿Cómo hacen para ingresar dinero?
Somos una plataforma de alojamiento gratuita. Para ganar dinero tenemos la publicidad, siempre no intrusiva e informativa.

¿Qué herramientas utilizan para evitar la piratería?
No hay trabajadores de YouTube visualizando los vídeos antes de publicarlos. Pero ponemos a disposición de los propietarios de derechos herramientas tecnológicas avanzadas, como VideoID.

¿Cómo funciona?
Hemos creado una base de datos a la que los propietarios de los derechos de los vídeos, suben las obras que quieren proteger. Cada vez que un usuario sube un vídeo, un sistema automatizado lo compara con los de la base de datos, y si es una obra protegida se lleva a cabo la acción solicitada por el propietario. Bloquear al usuario que lo subió, simplemente recopilar información sobre su actividad o insertar publicidad para lograr beneficios.

¿Cómo se reparten esos ingresos?
Temenos cientos de acuerdos de este tipo en Europa, pero nunca hacemos públicos los detalles sobre el reparto de ingresos publicitarios con los creadores independientes y profesionales, pero siempre es ventajoso para ellos. Es decir, YouTube siempre se lleva menos del 50%.

¿Y qué sucede con el usuario que subió un vídeo protegido por el sistema VideoID?
El procedimiento consiste en enviarle un primer aviso para que elimine el vídeo si así lo ha solicitado el propietario de los derechos. Y si no hace caso de esta advertencia, se acaba eliminando su cuenta, con todos los archivos que contenga.

¿En qué punto se encuentra su disputa con Telecinco?
Telecinco no consideraba suficientes estas medidas, pero el último auto del juez ha ratificado la validez de nuestras herramientas. En la práctica quiere decir que es el propietario de los derechos de autor quien tiene que identificar los vídeos que quiere que protejamos, para que nosotros lo eliminemos.

Via: 20Minutos

Entrevista digital María Ferreras, Responsable de YouTube en España (ADN.es)...

La semana pasada María Ferreras, responsable de Youtube en España, fue entrevistada por dos medios digitales españoles, en ambos casos contesto preguntas hechas por las mismos internautas, en este post les dejo solo algunas de las respuestas concedidas a ADN (aquí entrevista completa) y aqui el encuentro digital en el Pais...

A cerca de la competencia: ¿Qué me puede decir sobre Dalealplay, Blip.tv o los vídeos en Flickr?
Creo que la competencia favorece la innovación y la mejora de los servicios y siempre es un incentivo para los que estamos trabajando y para los usuarios.

Una curiosidad. Cuántos vídeos se suben al día?
Se suben a YouTube 13 horas nuevas de vídeo cada minuto!!

El consumo de horas televisivas desciende, mientras que el uso de Internet no para de crecer. Es youtube la tele del futuro o ya del presente?
Según los últimos estudios el consumo de televisión también ha aumentado en los últimos meses, al igual que lo hace el uso de Internet. La posibilidad de ver vídeo en Internet es relativamente reciente, YT sólo tiene 3 años, y se ha probado que puede ser una herramienta muy complementaria a la televisión. Un estudio de la CBS dice que el 35% de su audiencia online es más proclive a ver los programas de CBS en TV, porque siempre está conectado con los programas.

Mis amigos se meten conmigo porque me paso el día escuchando música colgada en YouTube, dicen que estoy ocasionando un perjuicio a los artistas que escucho. ¿Es realmente así? ¿Debería escuchar una canción en la web de la discográfica que lleva a mi cantante favorito en vez de en YouTube? ¿Es ésta otra forma de piratería encubierta?
YouTube tiene acuerdos con la mayoría de las discográficas internacionales y seguimos trabajando para seguir incorporando nuevas. En YouTube tenemos un compromiso absoluto con los derechos de autor y son las propias discográficas las que pueden subir los videoclips o reclamar los vídeos que les pertenecen para su eliminización, autorización o monetización si así lo desean. Con el sistema Video ID que he comentado antes, es posible incluso que el propietario de derechos reclame el audio de un vídeo que le pertenece y generar ingresos con el mismo.

En búsquedas el 99% de españoles buscamos en Google. ¿Cómo esta en el mercado de vídeos Google? No asusta tener una posición tan dominante, aunque sea por hacerlo bastante bien en general
Según los datos de Nielsen de Octubre, YT tiene en España 10.2 millones de usuarios únicos. Nuestro compromiso es hacer un servicio que funcione y que siga atrayendo a los usuarios. Siempre hay que pensar que el usuario tiene la capacidad de decisión y que está 'a un click' para irse a otro sitio. Escuchamos a los usuarios y esperamos seguir teniendo su confianza :)

¿Qué mejoras tienen previsto a corto plazo?
Continuamente se está trabajando en innovar YouTube. Recientemente se han lanzado los subtítulos, y la posibilidad de hacer anotaciones en los vídeos y 'linkar' unos vídeos con otros. Hace dos días se han hecho mejoras en la pantalla del vídeo que permite que sea más grande, en formato 16:9 y con opción de 'apagar las luces' para dar un efecto más potente al vídeo. Estamos trabajando en un traductor de vídeos, que permite traducir un vídeo de forma automática, de momento está en Beta, pero es prometedor. El tema de la calidad y facilitar el descubrimiento de los vídeos son muy importantes para nosotros y en este sentido estamos en constante evolución.

En FICOD se acaba de exponer que el modelo HULU es mejor que el de YOUTUBE. No es una pregunta retórica, realmente quisiera conocer desde la perspectiva de YOUTUBE por qué tan frecuentemente se le cuestiona su probada capacidad para integrar a la sociedad y crear "valor cultural"
YouTube es una plataforma abierta y accesible para cualquier tipo de usuarios. Hulu es un portal dedicado enteramente al contenido profesional y que actualmente sólo está disponible en Estados Unidos. En términos de cifras la penetración de YouTube es de cientos de millones de usuarios en todo el mundo, en sus escasos 3 años de vida. Creo que hay grandes ejemplos de YouTube como herramienta válida para la sociedad. Por ejemplo, en las últimas elecciones americanas, YT ha jugado un papel muy importante para mantener a los ciudadanos y a los políticos en contacto. Ahora que ya es presidente electo, Obama se ha comprometido a hacer un discurso semanal...en YouTube, y ya lleva dos :). En las pasadas elecciones españolas YouTube jugó un papel importante dando la posibilidad a los ciudadanos de hacer preguntas al futuro presidente de gobierno. Y el éxito fue absoluto. Con participación de ciudadanos de todas las ideologías, edades, sexo...La Reina de Inglaterra, Rania de Jordania, ONGs como Greenpeace, Unicef y muchísimas mas, El Primer Ministro Británico....hay infinidad de ejemplos que apoyan YouTube como una herramienta que apoya el talento, la creatividad y la convivencia. Creo que te gustará mucho el canal de Rania de Jordania, que contesta las preguntas y dudas que los no musulmanes tienen sobre el Islam. http://es.youtube.com/queenrania

Ahora que los anchos de banda son mayores y los sistemas de compresión han avanzado ¿va a aumentar youtube el tamaño de sus vídeos? ¿para cuándo no se va a ver el píxel gordo en las imágenes? ¿se podrán subir vídeos de dos o más horas?
Existe ya una opción en YouTube para subir vídeos de alta calidad (la CBS tiene muchos vídeos en este formato: http://es.youtube.com/cbs), de hecho el usuario puede configurar esta opción por defecto. También es posible, si el uso lo justifica, subir vídeos de mayor duración. De hecho, tenemos un acuerdo con MGM (Metro Goldwyn Mayer) y otros estudios para empezar a probar formatos largos, con pantalla más grande y con alta calidad. Este formato estará pronto también disponible en España.

¿Cuál es el objetivo de YouTube, que sean los usuarios los principales proveedores de contenido (recogiendo, recapturando, recuperando) o llegar a acuerdos con aquellos que poseen los derechos de propiedad intelectual sobre el contenido (discográficas, productoras, cadenas de televisión, etc.) para que los vuelquen?
YouTube es una plataforma abierta y accesible para todo el mundo. Todos los vídeos tienen su copyright y para nosotros el respeto a los derechos es fundamental. Son los propietarios de derechos los que tienen la decisión sobre dónde quieren que estén sus contenidos y así lo respetamos, ya sean grandes o pequeños, sin diferencias. Creemos que YT es una herramienta excelente para que cualquier usuario pueda dar a conocer su talento, sus creaciones o sus ideas y animamos a todos los creadores originales a subir sus vídeos a YT.

Via: ADN.es

María Ferreras, responsable de YouTube en España: Cada minuto se suben 13 horas de vídeo...

Encuentro digital del Mundo.es con María Ferreras, responsable de Youtube en España, despejando muchas de las dudas de los internautas (ver entrevista completa)...

Me encanta Youtube, es un lugar donde compartir, comunicar, aprender y sobretodo pasar un buen rato. El único problema es que en ocasiones el servidor va lentísimo. ¿Hay o han pensado poner servidores de youtube en España para agilizar la navegación?
Se han visto más de 100.000 años de vídeo desde el nacimiento de YouTube y sigue creciendo exponencialmente, con lo cual es un reto técnico mantener el nivel de servicio al máximo nivel. Y Google constantemente sigue haciendo inversiones para garantizar la calidad de los servicios. A veces el problema no está tanto en el servidor sino en el ancho de banda del usuario final.

Mi pregunta es muy simple: Cómo gana dinero Youtube? Cuantos trabajadores son en Youtube España?
Disponemos de varios programas con socios que proveen los vídeos y ponemos publicidad exclusivamente sobre aquellos cuyos derechos pertenezcan a aquellos con los que tenemos acuerdos. Trabajamos en un equipo internacional y tenemos gente en varios países del mundo.

Nunca he visto en YouTube vídeos porno, ¿cómo pueden controlar esto con la cantidad de vídeos que se suben?
Gracias, Susana. Esto es fruto del esfuerzo de toda la comunidad de YouTube. Se suben 13 horas nuevas de vídeo cada minuto, por lo que necesitamos un sistema escalable. Son los propios usuarios de YouTube los que marcan los vídeos como inapropiados e inmediatamente, si incumplen los términos de condiciones y uso, se eliminan. El sistema es tan efectivo que se ha dado el caso de que a los 30 segundos de subir un vídeo ya se ha marcado para su eliminación.

!Hola María!¿Ha puesto alguna barrera al portal?¿No teme el colapso?Piense dentro de cinco años, a este ritmo, ¿Cómo se imagina youtube?
No sé si con barrera te refieres al crecimiento de vídeos, te voy a contestar en ese sentido. Afortunadamente, YouTube cuenta con los recursos técnicos de Google y con su experiencia para hacer escalables los productos. Efectivamente, es un reto seguir dando un buen servicio con el nivel de crecimiento, pero estamos encantados de que así sea. En cuanto al futuro, esperemos que YouTube siga siendo una plataforma para creadores y me encantaría que de aquí a cinco años los vídeos en español estuvieran entre los más vistos de todo el mundo.

¿Qué filtro se utiliza para determinar si un video es apto para youtube o no? Son muchos videos nuevos al dia. -¿El motor de búsqueda es el mismo de google?¿Cambió éste als er adquirida por ellos?
Cuando alguien sube un vídeo a YouTube acepta los términos y condiciones de uso del site que prohíben cualquier tipo de contenido sexual, violento, que atente contra los derechos personales, spam, copyright... Si aún así alguien sube un vídeo que incumple estas condiciones puede marcar este vídeo como inapropiado y éste vídeo se chequeará por un equipo de personas que eliminarán el vídeo si efectivamente es inadecuado. En YouTube se aplica un algoritmo de búsqueda basado en conceptos como el título de los vídeos, la descripción que se hace de los mismos, las palabras clave, su popularidad, etc. Constantemente se hacen mejoras en YouTube y uno de nuestros objetivos es hacer que los usuarios puedan descubrir los vídeos fácilmente.

Tras la compra de youtube por parte de google. ¿Por qué ésta última sigue manteniendo el portal video.google pese a que prestan el mismo servicio y tiene un insignificante número de visitas respecto a youtube? ¿los veis como competencia?
En video.google es posible hacer búsquedas de vídeos no sólo referente a vídeos de YouTube sino vídeos que se encuentran en cualquier otro site.

Por que YouTube, siendo lider de mercado, no se instala en el canal del "streaming" en vez de limitarse a 10 min de video ??? Todo cambia, el canal ,el software, el hardware, todo es cada vez mas potente y YouTube se estanca ?
Los vídeos de YouTube están disponibles en modelo de streaming y no de descarga. La limitación de 10 minutos está relacionada con los términos y condiciones de uso y con el respeto a los derechos de autor, no por un tema técnico. Al ser streaming, lo más importante desde el punto de vista técnico es buscar el punto de equilibrio entre el ancho de banda medio de los usuarios finales y la calidad tamaño de los vídeos disponibles. YouTube como producto presenta novedades prácticamente cada semana. Hace poco hemos incluído opciones de subtítulos, anotaciones, información sobre los vídeos, datos geográficos, etc, etc.

Actualmente he visto algo curioso en los vídeos de Youtube y es que los que están disponibles en Alta Definición cargan de forma muy veloz, pero el mismo vídeo en calidad normal, va muy lentamente. ¿Esto porque ocurre? ¿Y para cuando todos en Alta Calidad?
Como comentaba en la respuesta anterior, la relación entre el ancho de banda medio disponible en los usuarios y la calidad de los vídeos es muy importante para asegurarse que no hay paradas, que el vídeo no se detiene, que no se congela. Es decisión del creador del vídeo si quiere que exista una versión disponible en alta calidad. La verdad es que en mi experiencia los vídeos tardan lo mismo en cargarse, pero transmitiré a los técnicos tu comentario por si se trata de una situación generalizada.

¿cual es el secreto de Youtube para haber traspasado la responsabilidad desde la página al usuario que ha subido el video en cuanto a los derechos de autor?
YouTube no es un proveedor de contenidos, es una plataforma de distribución. Y son los propios usuarios los que crean los contenidos, marcan los contenidos inapropiados y regulan el funcionamiento de la comunidad.

Via: El Mundo

María Garaña, Presidenta de Microsoft España: "Hay que rentabilizar las redes sociales"...

Es un tema recurrente con mi grupo de amigos de la universidad, la discusión sobre el escaso poder de reacción del poderoso Microsoft en torno al mundo Internet, por alguna razón siempre llega tarde a la fiesta y de esas oportunidades perdidas han surgido nuevos imperios basados solo en la web, como Firefox, Google o Facebook. Suena ilógico que Bill Gates no haya notado el poder de la Internet desde sus inicios, pero si vio a Netscape como verdadero enemigo a vencer, sabiendo que a futuro se podría crear una plataforma donde los usuarios escaparían al imperio de sus sistema operativo imperante "Windows", y pese a que todos conocemos el fin de Netscape, el tiempo dio la razón a Gates, en el sentido que ahora Internet esta migrando a los usuarios del escritorio a la web en la denominada cloud computing o nube Internet, para finalizar dejarles con esta entrevista a María Garaña Corces, presidenta de Microsoft España, publicada en El Pais (España)....

Pregunta. ¿Afecta la crisis?
Respuesta. Nos ha ido fantástico en los últimos años. Y pese a que estemos en un contexto de cierta complejidad económica vamos a crecer por encima del mercado. Nuestra previsión era crecer dos dígitos, y tenemos la convicción y la tenacidad de mantener nuestro plan. El único segmento que se puede resentir es el del consumo, pero habrá que esperar al cierre del primer trimestre (30 de septiembre) para ver cómo evolucionan las cifras.

P. Pese a la crisis, Microsoft ha hecho mucho hincapié en el segmento de consumo
R. Empezamos en este mercado con Windows y Office, y queremos seguir estando ahí. El foco va a estar en Windows para hogares y en conseguir que el cliente se lleve el Office en el momento que compre el ordenador. No son productos de lujo y, por eso, no creo se resientan por el momento económico. Otra área, que veremos cómo se comporta, es la que tiene que ver con las inversiones publicitarias. Tenemos productos como Hotmail, con 11 millones de usuarios, y ha llegado el momento de monetizarlo.

P. Nadie duda del éxito social de las redes sociales como Myspace o Facebook, donde participa Microsoft. Pero, ¿dan dinero?
R. No estamos rentabilizando suficientemente las redes sociales porque antes de servir ese mercado hemos estado creándolo, poniéndonos en contacto con la gente joven que es la que consume tecnología. Las redes sociales te permiten un target de audiencia mucho más enfocado que cualquier publicidad masiva. Este mercado tiene potencial, no se ha rentabilizado lo suficiente y queremos estar ahí.

P. Google acaba de lanzar su navegador Chrome y todo el mundo habla del Firefox. ¿Está en peligro la hegemonía del Explorer?
R. Me preocupa la competencia, pero es sano porque nos hace ponernos las pilas y mejorar nuestros productos. Pero de ahí a decir que nuestro liderazgo en este mercado está amenazado por Google Chrome o Firefox, pues, hoy por hoy, no. Y, pensando en un poco más adelante, tampoco creo que peligre nuestro liderazgo. Internet Explorer 8 va a reforzar esa posición. Porque cuenta con los tres requisitos que se le piden a un navegador. En primer lugar, la usabilidad, que sea fácil navegar con él; en segundo lugar, la funcionalidad, para todo tipo de usos desde ocio hasta información, y, por último, la privacidad.

P. Lo cierto es que Google crece y parece invencible en lo suyo
R. Bueno, en primer lugar, en el segmento de consumo online que es en el que mueve Google, ya somos líderes en muchas áreas como el correo electrónico o la mensajería instantánea. En cuanto al área de search (buscador), hay que seguir haciendo lo que ya estamos haciendo pero más rápido. Primero, invertir mucho en tecnología, y hemos hecho importantes adquisiciones en search y advertising (publicidad); y luego poner el foco a escala de organización en este segmento, y por eso hemos creado la división de Consumer & Online. Somos los segundos con Yahoo en algunos mercados con cerca del 17% de cuota, aunque en España estemos por debajo del 10%. Pero no es nuestra obsesión ser primeros.

P. Entonces, ¿por qué tanto empeño en comprar Yahoo?
R. Se intentó comprar Yahoo para ir más rápido y tener más cuota pero no era un requisito imprescindible para tener éxito. Tratamos de comprar tiempo y mercado; pusimos un precio encima de la mesa superrazonable y dimos una fecha límite para que aceptaran la oferta. No obtuvimos respuesta. Pues muchas gracias, y hasta luego.

P. Uno de los temas más recurrentes es hablar de lo mal que funciona Windows Vista, su último sistema operativo
R. Hay que distinguir varios aspectos cuando se habla de Vista. La parte de uso, de navegación y de interfaz ha funcionado muy bien y los usuarios están encantados. En el área de seguridad y privacidad, es el sistema operativo más seguro que ha habido nunca. Ha reducido considerablemente la cantidad de spam que te puede llegar. Y de hecho, en su primer año de vida, es el sistema operativo que menos ataques ha recibido nunca, tanto de Microsoft como de cualquier otro fabricante. Nuestro gran problema han sido los drivers (controladores de aparatos o de programas). Quizá nos adelantamos un poco porque cuando salió Vista

[los fabricantes de equipos] sólo habían desarrollado 30.000 drivers y ahora hay ya 77.000. Pero cuando a alguien no le funciona la impresora no piensa que el problema está en que el fabricante no ha desarrollado el driver. Quien ahora esté usando Vista no debe ya tener ningún problema de compatibilidad.

P. Es una acérrima combatiente de la piratería en Internet
R. Alguien que piratea un programa o una película es como quien defrauda impuestos. Si tú te bajas un programa de Internet de un joven desarrollador que quiere vivir de eso, lo que provocas es que ese chico no ingrese nada, y desista. Y al final te cargas la tecnología, como ha pasado con la industria audiovisual. Un 43% del software en España es pirata. Y eso no es bueno para el país.

P. ¿Y cómo se arregla?
R. En tres frentes: primero, prevenir, concienciar a la gente de que es un delito; segundo, persiguiendo la piratería, y tercero, dando opciones para que los piratas, sean empresas o individuos, puedan legalizar sus programas.

P. ¿Hace el Gobierno lo suficiente? ¿Es partidaria de tomar medidas más drásticas como en Francia o Reino Unido, que cortan la conexión a los reincidentes?
R. El Gobierno debería ser bastante más firme contra la piratería. España no puede tener el mismo índice de piratería que países como México. Hay que hacer algo, subir el volumen en este tema. Pero tampoco se puede pasar de cero a cien. Por eso, no creo que esos modelos de los que me habla se deban aplicar aquí. Sería como correr antes de gatear.

P. Y el canon digital
R. No, el canon no debería existir. Eso de "bueno, usted me paga por si acaso" no ayuda en nada, es una especie de medicina preventiva. Estoy en contra.

P. ¿Y Microsoft no sigue teniendo la imagen de una empresa monopolística, a la que se multa constantemente en la Unión Europea o en Estados Unidos?
R. Tenemos que vivir con eso, como con que la gente nos pregunte todo el rato por Bill Gates. Pero, en general, la compañía es querida y admirada. Y viene con eso. Pero prefiero que me hagan esos comentarios y estar ahí a que no me los hagan y no estar.

Via: El Pais