Jose Luis Orihuela: "Las redes sociales serán la puerta de entrada a Internet"...

El catedrático José Luis Orihuela asegura que en la nueva década las redes cumplirán el rol que antes tuvieron portales y buscadores. Augura gran protagonismo a los celulares y a los ebooks.

En los diez años que pasaron los usuarios conocimos e incorporamos una serie casi interminable de servicios y dispositivos que hicieron nuestra vida más digital e interconectada, desde Google, Facebook y el Messenger, a los reproductores de mp3, DVD, y los smartphones.

- En la próxima década, ¿los usuarios seguirán volcándose a las redes sociales?
Las redes sociales de propósito general serán, para la mayor parte de los usuarios, la principal puerta de entrada a los servicios y a la cultura de Internet, tal como en su tiempo lo fueron los portales y luego los buscadores.

- ¿Cómo ve a la brecha digital en los próximos años?
Hay que distinguir entre acceso a la tecnología de red (computadoras y celulares conectados), ancho de banda disponible (velocidad de acceso) y destrezas para aprovechar de una manera eficaz el potencial de la red (alfabetización digital). La superación de cada una de esas brechas es de complejidad creciente y paradójicamente la más sencilla es la primera. En la próxima década nos traerán de cabeza las dos brechas siguientes.
- ¿Qué rol cumplirán los celulares?
Los celulares se convertirán durante la próxima década en el principal dispositivo de acceso a Internet, por encima de las computadoras de mesa y las portátiles.

- ¿Qué vendrá después de las redes sociales?
Creo que the next big thing en Internet será una mejora sustancial de la articulación mediante interfaces entre el mundo físico y el mundo virtual: entornos de navegación inmersivos, representación realista de personas, objetos y acciones, tiempo real y efectos reales sobre el mundo físico de las interacciones virtuales.

- ¿Hay algún dispositivo o servicio en particular que considere clave para la década que viene?
Tendremos cada vez mayor cantidad de dispositivos electrónicos no informáticos conectados a la Red y se popularizarán los dispositivos digitales de lectura que se convertirán en plataformas estándar para consultar diarios, revistas, catálogos y libros.

Via: Lavoz.com.ar

Viadescape.TV: Jose Gil Garcia (periodista)...

Para conversar sobre periodismo tradicional y periodismo 2.0, para compartir impresiones sobre la realidad del sector y las perspectivas a futuro, Viadescape.TV convocó a José Gil García, periodista chimbotano y editor del mensuario El Ferrol...

Via: Viadescape.TV

José Luis Orihuela: “El desafío de esta era es la alfabetización digital”...

José Luis Orihuela, profesor universitario de Navarra (Pamplona, España) en Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación, estuvo en Córdoba días atrás y participó del encuentro “Beers & Blogs", realizado en un bar de la ciudad. El evento es impulsado mundialmente por el especialista e invita a profesionales y aficionados de la producción de contenidos para blogs a debatir sobre las perspectivas de este género web. En su paso por la ciudad, el catedrático visitó Comercio y Justicia y recorrió los talleres y la redacción, recordando su trabajo en este matutino.

Orihuela nació en Córdoba y, en 1987, se radicó en España, para dedicarse a investigar y enseñar sobre el impacto de las innovaciones tecnológicas en los medios y en los modos de comunicación. En Argentina, fue jefe de los servicios informativos de Radio Nacional Córdoba, editor y presentador del telediario de canal 11 y profesor del Colegio Universitario de Periodismo (CUP). Además, fue redactor de este diario y sus suplementos El Inversor y la Construcción y Factor.

- ¿En su opinión, cuáles son los aspectos de las nuevas tecnologías que cautivan al usuario?
Tradicionalmente, la tecnología aparece en nuestro entorno cotidiano y social como una promesa. Mayor cantidad de accesos, mayor cantidad de fuentes, de una forma más rápida, más eficiente, más veloz, más transparente. Hoy hay tecnologías que permiten hacer una distribución universal de información en tiempo real y son accesibles a gente corriente, gente que no tiene una capacitación especial. Eso cambia todo y es lo que a mí me seduce: la medida en que la tecnología de la información, de la mano de Internet y de la web, ha permitido que gente corriente haga comunicación pública a escala global sin intermediarios y sin una formación específica.

- ¿Cómo ve el desarrollo de contenidos digitales en Argentina y, específicamente, en Córdoba?
En Córdoba, para comenzar con un dato reciente, se está desarrollando un concurso de blogs cordobeses que se llama “El blogazo”. Creo que esto va a permitir que mucha gente que está afuera de los blogs, incluso fuera del ambiente de Internet, pueda conocer la calidad de los contenidos que se están publicando en esos medios. Otro dato es el evento de esta noche de Beers & Blogs que nos va a permitir que aflore -más allá del ámbito de los iniciados y de la web social- una riquísima actividad informativa, cultural y periodística que se está desarrollando.

De forma más genérica, Argentina, Chile, México y Brasil han sido los países que, a mediados de los 90, han hecho mayores avances y apuestas por la integración de Internet en el ámbito periodístico. En el año 94 aparecieron las primeras ediciones online de medios de comunicación que normalmente han sido impresos y lo que tenemos ahora es una historia de un conjunto de países y culturas que vieron muy temprano el potencial de estas herramientas para hacer comunicación.

En situaciones de crisis como la que estamos atravesando (no solamente en Argentina sino en el ámbito global), volvemos a la promesa cumplida de la tecnología. Los costos de distribución son cercanos a cero, no hay costos de reproducción y esto permite que la gente con cosas para contar pueda hacerlo online.

- ¿Qué implicancias tienen estas transformaciones en la práctica del periodismo? ¿Cómo pensar la relación periodismo gráfico - periodismo digital - periodismo audiovisual?
El periodismo no necesita un adjetivo para definirse con cada tecnología. El periodismo ha ido incorporando, en cada momento de la historia, las tecnologías de comunicación que estaban disponibles y ha tenido que transformarse en relación a cada una. Ahora tenemos múltiples impactos de Internet en la prensa, en la radio, en la televisión.

En primer lugar, el lenguaje. Los medios antes de Internet se definían en función de las plataformas que eligen para distribuir su contenido (papel, radio, televisión); pero cuando vamos a online, los medios comparten una plataforma digital que permite que se trabaje en todos los lenguajes simultáneamente.

Otra implicancia es la estructura de las fuentes. Como Internet permite la difusión universal de contenidos, el concepto de fuente tradicional se resquebraja porque cualquier institución, empresa o persona con acceso a Internet se convierte en una fuente.

Otro aspecto es el control social distribuido de la información. Hasta la llegada de Internet, los medios controlaban el poder, pero ningún sistema regulaba los medios. Ahora, tenemos un sistema de lectores que nos controla y que está atento a nuestros errores y manipulaciones. Las audiencias se convierten en un mecanismo de control distribuido y en un mecanismo de generación de contenidos.

- ¿Cómo pensar el desarrollo de contenidos digitales en Latinoamérica, cuando todavía se discuten temas vinculados a la “brecha digital”?
Con respecto al tema de brecha digital hay dos niveles que conviene analizar.

Una es la brecha de acceso y tiene que ver con la infraestructura de cableado y máquinas. La solución de esta brecha es una cuestión política, en primer lugar, y económica, en segundo lugar.

El problema más de fondo es lo que yo llamo “brecha cultural”, es decir la alfabetización digital. Es lo que pasa cuando ya hay acceso a Internet pero eso no te convierte en una persona alfabetizada digitalmente. Ahí hay una brecha, que es aprender a leer, a escribir y a enseñar, y eso es mucho más complejo. Creo que hay que concentrarse en este aspecto y promover la alfabetización digital en todos los niveles de la población. La tecnología tiene un impacto vital en la cultura y en el ámbito profesional de todo el mundo, te dediques o no al periodismo. Esta tecnología transforma la vida de todos y el desafío real de esta era es la alfabetización digital.

Via: Comercio y Justicia

Viadescape.TV: Diego Motta y la realidad de la lectura (promotor cultural)...

Promotor cultural e integrante del Movimiento José María Arguedas, Diego Motta se remite en esta entrevista a la realidad de la lectura en el país y a la urgencia de implementar políticas que postulen el cambio no sólo al interior del Estado sino también entre los escritores…

Via: Viadescape.TV

José Cabrera: "La cultura de los Nativos Digitales está sacudiendo la empresa tal y como la conocemos"...

Este articulo es de junio de este año, donde José Cabrera, presidente honorario de Sun Microsystems Iberia y socio director de Innopersonas, explica cómo está afectando al mundo de la empresa la incorporación de nativos digitales...

Su ponencia en las conferencias del ciclo Meeting You se centró en el Liderazgo 2.0 como nuevo modelo de liderazgo empresarial necesario para la Era de la Colaboración. ¿En qué consiste este nuevo paradigma?
La esencia de esta nueva era es la colaboración masiva. La interacción constante de los usuarios a través de una plataforma tecnológica que ya está disponible (la Web 2.0) nos ha permitido alcanzar un nivel de conocimiento inimaginable en toda la historia de la humanidad. Las oportunidades para aprender y desarrollarnos son enormes. Hoy todos podemos participar de forma voluntaria en pie de igualdad, creando y compartiendo desde cualquier lugar, de forma colaborativa y global en redes basadas en la confianza. Y esto es sólo el principio.

El avance de la Era de la Colaboración resulta ya imparable, propulsado por la llegada a nuestras escuelas y organizaciones de la primera generación de jóvenes “digitales nativos”, por la creación de nuevas estructuras sociales que superan en complejidad a todas las anteriores, y por la emergencia de nuevos modelos de creación de valor basados en la colaboración abierta entre comunidades globales. La nueva era supone cambios substanciales en la propia naturaleza de nuestra sociedad, tiene un impacto profundo en nuestras instituciones y modelos de gobierno, y presentan para todos nosotros retos que no hemos visto con anterioridad.

¿Cuál es el impacto de estos cambios en las organizaciones?
Hoy es imprescindible reaccionar con rapidez ante los cambios, pero el hecho es que contamos con organizaciones extremadamente complejas, jerárquicas y burocráticas, demasiado lentas a la hora de tomar decisiones. Necesitamos ser ágiles y flexibles, pero hemos construido estructuras y procesos opacos, lentos y pesados.

El problema es que seguimos empleando los esquemas mentales y las herramientas del management tradicional para hacer frente una situación completamente nueva. Es decir, utilizamos recetas de la Era Industrial (creadas a principios del siglo pasado) para responder a exigencias nuevas. Y el resultado no puede ser satisfactorio. Las viejas jerarquías y estructuras del management constituyen un auténtico freno para la creatividad y la innovación en nuestras organizaciones, pero, como todo legado, se resisten a desaparecer.

La realidad es que la mayor parte de la “jerarquía” añade poco o ningún valor a las organizaciones. Más bien al contrario. Las estructuras jerárquicas actúan como “passion killers”: no dejan que nuestros colaboradores liberen la creatividad, la pasión y el talento que llevan dentro, y evitan que se involucren y se comprometan con el trabajo que realizan. Necesitamos cambiar.

Necesitamos nuevas estructuras abiertas, ágiles y flexibles, que nos permitan ser capaces de responder a los cambios, y de atraer y retener el nuevo talento de los Nativos Digitales. El impacto está siendo definitivo. Muchas organizaciones, que hace no tanto tiempo fueron líderes destacados del mercado, han desaparecido, o están pasando serios apuros, incapaces de adaptarse a las nuevas exigencias. Las empresas cada vez tienen más dificultades para mantenerse delante de la curva del cambio.

Entonces, ¿qué es lo que pueden hacer las organizaciones para afrontar estos nuevos retos?
Si todo ha cambiado a nuestro alrededor, si todo sigue cambiando a un ritmo cada vez más acelerado, el único camino para las organizaciones es que seamos capaces de innovar todo el tiempo y a todos los niveles. Sólo así podremos descubrir un territorio nuevo y lleno de oportunidades.

Las organizaciones, deben, por una parte, ajustar sus estructuras operativas a los nuevos niveles que conlleva la crisis económica que estamos viviendo y a la vez transformar sus estructuras operativas para poder subsistir en un mundo necesariamente más global y competitivo. Es pues, una cuestión de renovarse o morir.

Los cambios que se requieren no son obvios. Estos cambios son particularmente difíciles de anticipar si las organizaciones han llegado a su “zona de confort” y siguen aletargadas pensando que van a resolver sus problemas, como en otras ocasiones, haciendo pequeños ajustes en sus estructuras de costes. El problema es que innovar no resulta sencillo. Para lograrlo, debemos ser capaces de re-inventarnos como líderes y como personas. Es decir, tenemos que cambiar nuestros esquemas mentales para entender la nueva situación en la que nos encontramos.

¿Cuál es el mayor freno para la innovación?
Contra lo que muchos líderes piensan, el mayor desafío no está en tener nuevas ideas. Al fin y al cabo, todos somos capaces de generar nuevas ideas. El mayor desafío consiste en librarse de las viejas ideas, y en escapar del legado que nos ha dejado el management ortodoxo, que es el que mantiene y sustenta ideas que fueron buenas en el pasado, pero que son irrelevantes a la hora de afrontar los retos del futuro.

¿Qué consecuencias va a tener el relevo generacional?
El “desembarco” de las nuevas generaciones de “Nativos Digitales” puede ser vital para incorporar la creatividad y la innovación en el funcionamiento cotidiano de las organizaciones. Se están incorporando al mercado la primera generación de jóvenes que han nacido y crecido con los dispositivos digitales -ordenadores, Internet, consolas, móviles- siempre a su lado. Su nueva forma de ver y entender el mundo, de trabajar, de crear y de organizarse, de producir y de consumir, está sacudiendo los pilares del mercado tal y como lo conocemos.

Y es que, quizá por primera vez en la historia, los niños conocen y manejan mejor que sus propios padres una tecnología clave para el desarrollo económico y social. Podríamos decir que la cultura de los jóvenes, la cultura de los medios digitales, es la que se va a acabar imponiendo. Ya lo está haciendo. Se trata, por tanto, de la cultura del futuro. Conocerles en profundidad, saber qué es lo que sienten y qué es lo que buscan, puede ser el camino más directo para anticipar el futuro.

¿Cómo encajan los jóvenes a los que usted se refiere como “Nativos Digitales” en las organizaciones actuales?
La realidad es que muchas de nuestras organizaciones se han convertido en lugares burocráticos, opacos, complicados y aburridos. Demasiadas reglas y poca comunicación directa, demasiados trámites, demasiado papeleo, demasiado tiempo perdido. En muchos casos, el peso de la jerarquía ha conseguido acabar con la pasión de nuestros colaboradores. Pero el hecho es que la nueva generación, los más jóvenes, no están dispuestos a someterse al “ordeno y mando” tradicional. Ellos buscan relaciones abiertas y transparentes también en el trabajo. Si no se encuentran a gusto, se van a marchar a otro sitio.

No podemos olvidar que los jóvenes tienen el talento y la creatividad que las organizaciones necesitan para innovar. La conclusión, por tanto, es que las empresas que no sean capaces de atraer y retener su talento no podrán sobrevivir.

Por último, en su conferencia se refirió a los modelos de desarrollo de “Software Abierto” como un buen punto de partida para entender las organizaciones del futuro, ¿puede explicarnos sus razones?
Una de las razones es que, frente al “ordeno y mando” y al peso de la jerarquía y la burocracia, las nuevas comunidades de “Software Abierto”, como Openoffice, Lynux o Apache, apuestan por las estructuras horizontales, en las que todos comparten y aportan de forma dinámica. A las personas se las juzga por el valor añadido que aportan a la organización, no por las credenciales que presentan hemos dedicado mucho esfuerzo. Son organizaciones ágiles donde frente a la planificación milimétrica, y al “aquí lo hemos hecho siempre así”, se impone el “hazlo realidad”, el “menos es más”, el sentido común, y la capacidad de cambiar rápidamente para adaptarse a las nuevas necesidades y nuevos desafíos del mercado.

En las organizaciones actuales, el desempeño de una actividad siempre ha sido reforzado o corregido mediante la aplicación de premios y castigos por parte de los jefes. En las nuevas organizaciones en red, la alineación de los miembros está basada en la reputación, y en la pérdida de credibilidad que afecta a quienes faltan a los códigos y valores acordados por todos. Por tanto, la credibilidad (y esto aplica tanto a los jefes como a los que no lo son) hay que ganársela a pulso en la acción diaria. Son organizaciones basadas en la confianza y la autogestión. La coordinación se realiza por adaptación mutua, compromiso y colaboración. Una norma prevalente es que la autoridad sigue y se deriva de la responsabilidad.

Cuanto más contribuye un individuo a un proyecto, y cuanta más responsabilidad asume en acciones concretas, más autoridad le concede la comunidad para tomar decisiones individuales. Estas nuevas organizaciones nos enseñan que, cuando existe la transparencia del valor añadido, dejar que cada uno gestione su trabajo puede ser la mejor manera de motivar a los colaboradores, y el camino más directo hacia la consecución de los objetivos compartidos.

Por todo ello considero que la observación de estas nuevas organizaciones abiertas es un buen punto de partida para avanzar hacia un futuro del que poco sabemos de él, pero si algo es seguro es que no será una mera extrapolación del pasado.

Via: CEN7dias

Jose Luis Orihuela: "Los medios tradicionales están entre la espada... y la internet"...

Excelente entrevista publicada en la Revista Lideres (Ecuador), a Jose Luis Orihuela, experto español en comunicación digital, considerado uno de los bloggers mas influyentes de habla hispana, tras su visita a la Universidad Técnica Particular de Loja, donde dicto la conferencia: “Escenario y cultura de la Web social, 10 pistas para medios que quieran cambiar“ (conferencia completa en Youtube), aquí les dejo la entrevista publicada en la Revista Lideres...

Pero, ¿se puede rentabilizar medios en línea?
Por supuesto. Internet es un espacio inmenso para los negocios. Lo que pasa es que la tarta publicitaria se está redistribuyendo, porque el anunciante ahora tiene más ventanas para llegar a la luz pública. Por ello, todos los medios recibirán menos, así que los tradicionales tienen la reforzada exigencia de hacerlo mejor en un terreno que no dominan por naturaleza. Aún se buscan modelos de negocio, que agreguen valor en torno a una marca. El primero es lo gratuito, hasta crear el hábito de consumo de un medio o una marca. Luego hay que pasar al servicio ‘premium’ y como tercera opción hay que mantener el viejo modelo de la publicidad, pero optimizado en un entorno interactivo. Es un asunto de prueba y error.

Es un fenómeno curioso: mientras los medios digitales superan las audiencias de los impresos, captan menos publicidad. ¿Por qué ocurre esto?
Ocurre que la audiencia de un medio impreso es usualmente mayor (en edad) y está habituada a pagar cada día por su periódico. Y los directivos de los medios aún lo explotan -con mucha lógica-, pero eso tiene fecha de caducidad. Cuando esos lectores mueran, tomará la posta una generación acostumbrada a consumir información ‘on line’ y gratuita. Sin embargo, los anunciantes y los medios tradicionales han adoptado una política ultraconservadora de aprovechar este filón hasta que se agote. No entienden que la competencia está a un clic y aún no se han redefinido; no dan el salto de ser editores de revistas a convertirse en usinas distribuidoras de información de calidad para innovadores, en cualquier plataforma.

La Web 2.0 implica la generación de contenidos por parte de los usuarios, ¿cómo evitar caer en manipulaciones y mentiras?
La Web 2.0 es un modelo de comunicación cuyo paradigma es la conversación, mientras que la prensa tradicional es un discurso. Esto implica que los medios escuchen a sus audiencias y estén dispuestos a corregir y a mejorar su trabajo. El colectivo siempre sabe más que un periodista, más que un experto, más que un académico. Esta no es una amenaza, es una oportunidad para aprender a hacer un periodismo mejorado, asistido. Pero esta facilidad en el acceso al canal de comunicación genera un entorno de mayor información donde es cada vez más difícil escuchar las voces. Hasta en los grandes medios han fallado los filtros de calidad, así que no cabe pensar que las manipulaciones son exclusivas de Internet. La propia red funciona como sistema de control distribuido.

¿Cómo dar credibilidad a un medio digital?
El mecanismo de autoridad se activa cuando de modo regular el medio ofrece contenidos de calidad, que sintonizan con el pensamiento o las pasiones de sus usuarios y esta satisfacción no necesariamente se asocia a una marca ni a un nombre del mundo real.

El papel tradicional del periodista como puente entre la fuente de información y el público queda en entredicho. ¿Cuál es su nuevo papel?
Hay que reinventarse. Es ineludible cambiar, hacer cosas nuevas o hacer cosas de un modo nuevo y trabajar de verdad junto con las audiencias. El modo tradicional de investigar y cerrar no funciona. Internet es un medio 24/24. Es una producción interactiva de la información, que se enriquece a lo largo del día. Lo que empieza como un texto con foto puede terminar como un especial multimedia. Es un concepto vivo de noticia. Por eso, tenemos que vivir en un estado de permanente revolución y exigirnos.

Además de intermediar, el periodista confronta y equilibra. ¿Existe el periodismo ciudadano?
Soy radical en eso. El periodismo es serio. Es una profesión que exige una formación universitaria y que tiene años de historia. Pensar que alguien es periodista por el solo acceso a una plataforma de publicación es falaz. Prefiero hablar de contenidos generados por los usuarios, no de periodismo.

¿Cómo compite un medio ‘on line’ para acaparar el poco tiempo disponible del usuario?
Esa es la economía de la atención. La tecnología borró los límites espaciales y temporales. Entonces, el usuario saca tiempo de sus horas de sueño, al entretenimiento, al trabajo, a otros medios... Por eso, van en la dirección correcta los medios que son capaces de ahorrarle tiempo al usuario.

En esa lucha, los medios tradicionales ven a las redes sociales como a una competencia porque, además, estas les sacan dos ventajas: volumen y segmentación. ¿Cómo competir con ellas?
Los medios tradicionales conocen grupos, no perfiles. La segmentación al que llega una red social es tan específica como nunca ha logrado ningún estudio de mercado, pero su reto es el manejo de la privacidad del usuario. Los medios tradicionales, en lugar de pensar ‘cómo retener a la gente en mi sitio’, debiera pensar ‘cómo llevar mi medio a la red social’.

Aún hay quien defiende el disfrute de leer el diario con un café. ¿Cuánto más durará esto?
Es generacional. No me gusta hablar de sustituciones. Creo que en 50 ó 75 años el papel existirá, pero su papel social y su importancia comercial, mediática, estructural, política y periodística disminuirá muchísimo. El contenido se irá reconvirtiendo en función de las audiencias. Por ello, lo que les queda a los medios tradicionales es cuidar a la generación Gutenberg y empezar a pensar en los nativos digitales.

Via: Revista Lideres (Ecuador)

Viadescape.TV: entrevista a Jose Cerna Montoya (Docente de la Universidad Nacional del Santa)...

Entrevista a Jose Cerna Montoya, Antropologo Social y Docente de la Universidad Nacional del Santa - Chimbote, los temas abordados son el rol del docente hoy, como se imagina los profesores del futuro, lo dificil de educar hoy, es mejor la educacion privada que la educacion estatal, preocupa a los docentes el plagio de los alumnos utilizando la web, los niños y jovenes actuales leen mas o menos que hace una decada atras, desaparecera la pizarra y la tiza, de que modo las tecnologias estan cambiando la forma de enseñar y aprender en las aulas, como involucraria a aquellos profesores que no usan ni conocen Internet, y finalmente recomendaria a cada profesor tener su propio blog…

Via: Viadescape.TV

Viadescape.TV: entrevista a Jose Luis Pisconte Avalos (Representante OSIPTEL Chimbote)...

Luego de 24 días del corte inesperado del servicio Speedy por una migración no deseada, finalmente recupere el acceso a Internet, creo que mucho tuvo que ver el presionar desde este lunes con Osiptel para la solución a mi problema, que por cierto no genere, ya que Telefónica hizo la migración sin la aprobación del titular de la linea, para quienes quieran hacer valer su derecho y formalizar sus reclamos ante Telefónica (seria lo ideal, para sertar un precedente), pueden imprimir y llenar los sgtes formatos de reclamo (están en la pagina de Osiptel), no olviden al presentarlo en Telefónica, hacer una copia para que sirva de cargo y pedir el código de reclamación de dicho documento.

Debido a este problema suscitado, logre entrevistar a Jose Luis Pisconte Avalos, Representante Osiptel Chimbote, los temas abordados son que significa OSIPTEL, en que caso se tiene derecho a reclamar, plazo para los recibos para los reclamos ante empresas, que es el silencio administrativo pasivo, llamadas comerciales constantes recibidas por Telefónica, amonestaciones de parte del Estado a las empresas de Telefonía, y por ultimo las campañas de difusión que realizar para conocer mas a OSIPTEL…

Pagina web: http://ww.osiptel.gob.pe

Direccion: Jr. Carlos de los Heros 508 - Chimbote

Telefono: 344007

Atención: De lunes a viernes 9a.m. - 1p.m. y 2p.m. - 6p.m.

Via: Viadescape.TV

Jose Antonio Gelado, periodista y podcaster: "Hace años que hay más podcasts que emisoras de radio en el mundo"...

El podcasting no ha tenido el éxito esperado como en otras latitudes, en Perú hemos pasado del texto de los blogs al vídeo de los videoblogs, José Antonio Gelado, es periodista y uno de los pioneros mundiales del podcasting, aquí les dejo una interesante entrevista en Consumer que nos ayudara a comprender mejor el fenómeno podcast, muy venido a menos ultimamente...

¿Cómo se enteró usted de que había algo llamado "podcasting"?
Estaba buscando una forma de distribuir audio y en el verano de 2004, en algunos blogs de Estados Unidos, hablaban de sindicar archivos de audio junto a los RSS de los blogs. Investigando un poco más aprendí qué era eso del "podcasting" y quién lo estaba usando. No habría más de 100 personas en todo el mundo, ya que no teníamos ni programas para generarlo ni los oyentes para recibirlo. Al principio era una labor artesanal que daba errores muy a menudo, pero ya se veía el potencial que podía tener.

¿Cuáles fueron los primeros podcasts que escuchó?
El primero fue el de Adam Curry, por las referencias que encontré, luego el de Dave Winer y poco a poco fui descubriendo más, como el de IT Conversations y otros, pero todos en inglés en aquel momento. Tal vez eso fue lo que más me animó a intentar hacerlo en español, pero desde la perspectiva que ya tenía de mis años de profesional de la radio. Así fue como empezó mi blog Comunicando unos meses después.

¿Cómo está el sector del "podcasting" en España y cuál ha sido su evolución desde los inicios?
Se podría decir que la situación actual es la más favorable de todos estos años. Estamos en un momento en que surgen más podcasts cada día y los estudios de audiencias indican que sigue creciendo el número de usuarios en los distintos países. Además, desde mediados de 2008 hay una gran entrada en escena de nuevos blogueros que se lanzan a hacer un podcast. También se nota un mayor interés por el "podcasting" desde los medios de comunicación, y están apareciendo proyectos muy interesantes centrados en audio y "podcasting" como iVoox, que auguran una buena época para el sector.

La evolución ha sido siempre ascendente y con momentos importantes, como fue el día en que Apple incorporó la posibilidad de gestionar podcast al programa iTunes, o la aparición de artículos sobre el tema en los medios generalistas. También fue muy importante el día de la adopción del "podcasting" por parte de emisoras de radio, que han dado mucha visibilidad al fenómeno. En noviembre de 2006 había unos 500 podcasts en español y actualmente estamos por encima de los 1.000

¿En qué países está triunfando?
Podríamos decir que en casi todos en los que hay una suficiente penetración de Internet, pero sobre todo en países anglófonos. En español, que es la parte que conozco un poco mejor, triunfa en Estados Unidos, México y España. En otros países lo hace en distinta medida, a juzgar por los estudios y encuestas publicadas. No obstante, todavía hay que analizar mejor las audiencias en España para conocer la realidad, que probablemente sea superior al 20 o 30% de los usuarios conectados.

¿Por qué esta herramienta no ha tenido de momento tanto predicamento como el blog y el vídeo?
Creo que es una cuestión de educación y difusión de los medios. El blog ha sido el protagonista y gracias a él también se han dado a conocer el audio y el vídeo. El problema es que incluso algunos podcasts no se atreven a denominarse como tales y recurren al término blog o a otros términos para darse a conocer. Y yo creo que un podcast no es un blog. En cuando al vídeo, creo que se ha abrazado de forma casi irracional, y a cualquier sitio con dos o tres vídeos -aunque sean de baja calidad y pobres en contenido- se le otorga la denominación ".TV" [haciendo referencia a un hipotético movimiento de televisión en Internet], mientras que con el audio tal vez se sea más exigente. Creo que el "podcasting" lleva una línea aparentemente más lenta pero más sólida, y todavía no ha llegado a una mayor difusión. Aún tiene mucho que crecer tanto en producción como en audiencia.

¿Qué es más difícil de hacer bien, un podcast o un vídeo?
El vídeo requiere manejar dos niveles, el visual y el del audio, mientras que el podcast solo requiere audio. Por tanto en teoría el vídeo es más difícil. Creo que el podcast es bastante sencillo, pero hay un freno como es la propia voz del "podcaster", ya que para los que se ponen por primera vez delante de un micro requiere acostumbrase a la propia voz grabada. Otro hecho que puede dificultar la grabación de un podcast es la preparación anterior y el proceso posterior a la grabación, que exigen más tiempo que un blog, por ejemplo.

¿Qué le falta al "podcasting" para romper? ¿Es un problema de calidad de contenidos, de falta de inmediatez...?
Creo que es un problema de difusión y de aceptación del término más que de calidad e inmediatez. No hay que olvidar que desde hace varios años hay más podcasts que emisoras de radio en el mundo y que la audiencia ya supone entre un 20% y un 30% de los usuarios de Internet según los estudios en distintos países.

¿Se ha planteado retomar su legendario podcast de recetas Guisando.org? ¿Si lo retomara, le metería imágenes?
Me gustaría relanzar el podcast de Guisando.org [posiblemente el primer podcast del mundo versado en recetas de cocina que dejó de funcionar como tal hace unos años pero sigue en versión de texto] porque era algo que no tenía nada que ver con tecnología y mi papel era secundario en él, ya que era como un invitado.

Sólo lo sacaríamos si encontráramos una voz que encajara con el podcast y la filosofía que tenía de contar las recetas de forma sencilla. Las imágenes las tenemos en la web, es decir se puede leer, se puede ver y escuchar la receta, y si te animas a hacerla puedes encontrar en Guisando.org todas las fotos de los platos. Pero si te refieres a explorar otras formas de contar recetas, ya estamos admitiendo desde hace muchos meses las recetas en vídeo que los lectores nos envían.

¿Favorece al "podcasting" la transición que estamos haciendo desde los ordenadores de sobremesa a los dispositivos móviles?
Creo que sí, porque precisamente es una de las bazas del "podcasting" frente a otros medios; el permitir su consumo fuera del ordenador y en cualquier tipo de dispositivo. Un buen ejemplo es el iPhone, que con su reciente actualización ya permite la descarga de podcasts sin pasar por un ordenador.

¿Cómo se escuchan más los podcast, en streaming o descargados al escritorio?
Los datos indican que en términos generales, la escucha en el ordenador es la más utilizada, seguida de la descarga también en el ordenador. Si se barata el acceso y se facilita la descarga y gestión desde este tipo de dispositivos, lo normal es que el "podcasting" se convierta en una forma más de acceder a contenidos en cualquier lugar, con las ventajas que tenía la radio tradicional de permitir hacer otras cosas mientras se escuchaba.

¿Cómo se puede solucionar en los podcast el tema de las licencias de uso, por ejemplo al poner una música de fondo? ¿Tiene noticia de denuncias o acusaciones por uso indebido de músicas?
De momento no tenemos en la comunidad de "podcasters" ninguna denuncia o queja por este tema en España. En parte también puede ser debido a que muchos "podcasters" usamos música que permite expresamente su reproducción en podcasts y que se acogen a licencias como Creative Commons o Coloriuris.

¿Cree que se está apostando poco por la voz en Internet?
Si, sin duda. Es una de las asignaturas pendientes de la radio y de los creadores de audio, que todavía no se han tomado Internet tan en serio como se requiere. Afortunadamente, cada vez se están haciendo más cosas. Hay iniciativas muy interesantes como iVoox, que hacen que sea más fácil consumir audio de la misma forma que se consume vídeo on line. También es mayor la cultura del audio on line que facilita la aparición de más podcasts, redes de podcasts y empresas relacionadas con el audio.

¿Qué le parecen modelos de radio como Last.FM? ¿Diría que es más una radio o bien un hilo musical?
Creo que es la mejor red social de música del momento, una de mis preferidas, y es mucho más que una emisora o un hilo musical. Es una herramienta de compartir, descubrir y escuchar música, y el punto de encuentro de los aficionados a todos los estilos y artistas. Además, su capacidad de integración en reproductores de música y dispositivos móviles permite a los usuarios llevarse la música a cualquier lugar.

¿Qué le parece el modelo de radio social que propone Blip.Fm?
Me gusta y es uno de los descubrimientos de 2008. Es una forma sencilla de invitar a los seguidores de una persona a escuchar una canción. La pega que le pondría ahora mismo es que todavía dispone de una base de temas un poco limitada y tiene mucho que crecer aún. Es un modelo interesante al que hay que seguir la pista.

Via: Consumer