El presidente de Google revela las claves del éxito en la Red...

Las empresas de tecnología han de centrarse en el negocio de Internet móvil porque es donde está el futuro de la red. Dentro de apenas tres años el acceso a la red se producirá principalmente a través de teléfonos móviles de última generación.

Así lo ha afirmado el presidente de Google España, Javier Rodríguez Zapatero, en la quinta edición del «Annual Marketing Strategy Forum» de Daemon Quest, celebrado en el Teatro Coliseum de Madrid este martes. El directivo estableció el futuro y las tendencias de Internet apoyado en el ejemplo de Google.

En opinión de Rodríguez Zapatero el futuro de la red está en Internet móvil: «En España, en tres años el parque de móvil será de los Smartphones». Una cuestión que, además, asegura que llevará a un incremento de negocio en otros sectores. «El móvil trae la capacidad de estar informado, saber lo que deseas y encontrar tu deseo en un minuto», mediante las búsquedas en Internet.

Además, el presidente de Google ha destacado el papel de China e India en el desarrollo de Internet móvil, ya que apunta que estos dos países «van a entrar en Internet directamente con el móvil» y no siguiendo el mismo ciclo que en España y otros países occidentales.

Rodríguez Zapatero se ha mostrado también contrario a aquellos que todavía auguran que Internet acabará con las relaciones sociales al afirmar que es en Internet donde se producen ahora mismo las conversaciones y es, por tanto, donde está el negocio. «Hace unos años se decía que Internet iba a acabar con las relaciones sociales, yo digo: ¡y un cuerno! ¡Internet favorece las relaciones sociales y crea nuevos tipos¡».

«No hay tiempo para experimentar»
Apoyado en el éxito de la compañía que preside, Rodríguez Zapatero dio a los asistentes al evento «diez formas útiles de hacer marketing en la red». Entre ellas, destacó en primer lugar la buena relación calidad-precio y la necesidad de invertir en I+D, dado que los «clientes han cambiado radicalmente en sus modelos de compra, ahora están informados, se han vuelto egoístas y no podemos defraudarles».

Además de la relación calidad precio, el directivo destacó los siguientes puntos a tener en cuenta dentro de la estrategia de marketing: cambiar el mix de producto que se emplea en los canales tradicionales y que en Internet no funciona; entender muy bien a los clientes, comunicarles muy bien su beneficio y emplear el canal adecuado para llegar a ellos.

Resulta también fundamental, según el directivo, experimentar y hacerlo en tiempo real. «No hay tiempo para experimentar; en Google, por ejemplo, hacemos más de 5.000 cambios de productos al día que los usuarios no notan». Y añade: «es mejor probar porque el coste de la prueba es muy bajo».

Estar informado en tiempo real sobre productos y mercados; seguir teniendo en cuenta la marca, «que es importantísima»; buscar escalabilidad, aprovecharse de lo local; probar los cambios sobre la propia base de clientes y «aprender a aprender», son otras de las claves imprescindibles en opinión de Rodríguez Zapatero para triunfar en Internet, «tenemos que acelerar porque es la única manera de sobrevivir y prosperar».

Via: Abc.es

Rodríguez Zapatero (Google): "Internet genera un valor incalculable para la sociedad"...

Está en el foco mediático. Es Google. La tecnológica estadounidense continúa con su ritmo frenético de lanzamiento de productos e innovación. Admirable para muchos y envidiable para otros. Pero se ha situado también en el punto de mira de los editores de prensa -que reclaman parte de sus ingresos-, de algunos gobiernos europeos -que quieren que pague más impuestos- , e incluso, de operadores de telecomunicaciones, que estudian cobrar a los buscadores por el uso de sus redes.

Todos parecen querer compartir el éxito de la compañía que en 2009, tras 12 años de actividad, facturó más de 23.000 millones de dólares en todo el mundo. En España -donde Google cuenta con una sede comercial y de representación en la madrileña Torre Picasso- el debate también se ha extendido bajo un punto de partida similar, especialmente, en el mundo de la prensa. Es la sensación de que un nuevo jugador empresarial se esté aprovechando comercialmente de sus contenidos.

Sin embargo, ésta no es una opinión que compartan ni de lejos los googlers. Javier Rodríguez Zapatero, director general de Google España, Portugal y Turquía, señala, en conversación con Cotizalia, que existe cierta incomprensión por parte de algunos sectores ante los profundos cambios que la revolución digital está provocando.

"El mundo está cambiando y hay una revolución sorda en marcha que algunos no están entendiendo (...)". "Estamos devolviendo alrededor del 73% de los ingresos que generamos con Adsense. Les estamos ayudando [a los editores] a hacer negocio, no estamos haciendo negocio con ellos. Vemos a los editores de prensa como socios de futuro", señala.

Durante 2009, la compañía distribuyó más de 4.200 millones de dólares entre los sitios web que usan su sistema publicitario Adsense. Se trata de la plataforma de enlaces patrocinados en la que Google actúa de intermediario entre lectores y anunciantes, quedándose el buscador con una comisión. Este sistema apenas supone un tercio del total de sus ingresos publicitarios, y dos tercios se generan con la publicidad de sitios web de su propiedad como Youtube o Gmail.

La revolución digital
"Internet está generando un valor incalculable en las relaciones económicas. Pero lo que me preocupa es que no se entienda, la sociedad de la información es el catalizador más importante de la competitividad", dice el jefe del buscador en España.

"Google está aportando mucho valor a la sociedad española. Estamos impulsando la competitividad de las pymes, desde el momento en que cualquier empresa puede poner un producto a la venta en internet y nosotros facilitamos que el cliente llegue a él. Por ejemplo, un tomate puede ponerse a la venta directamente por el productor y ser comprado por el cliente final a través de la red. Nosotros facilitamos esa relación", explica Zapatero.

España cuenta con 3,4 millones de pymes, lo que le convierte en el segundo país europeo por detrás de Italia y el que mayor concentración de pequeñas empresas tiene por cada 1.000 habitantes, según estimaciones de Google. Sin embargo, tan sólo el 14% está online y los ratios de presencia en internet se sitúan muy por debajo de otros países. "Deberíamos llegar a un tercio del total en menos de dos años", señala.

Pero en plena crisis ha resucitado otra polémica algo más delicada, la estructura fiscal de la compañía. En España, Google opera como comercializadora de servicios desde su sede europea en Irlanda. Ocurre lo mismo que otras tantas multinacionales estadounidense que aterrizan en esta isla debido a su ventajoso marco fiscal para empresas.

Sobre el papel, la carga del Impuesto de Sociedades se sitúa en el 12,5% en 2009 frente al entorno del 30% de su equivalente en el mercado español. Zapatero apela a la transparencia y responde: "Quiero subrayar rotundamente que cumplimos con la legislación española en materia fiscal".

Via: Cotizalia

Jordi Ribas: "En diez años, si todo va bien, queremos superar a Google"...

Cuatro meses después del lanzamiento de Bing -la enésima apuesta de Microsoft para competir con Google en el campo de los buscadores-, Jordi Ribas, uno de sus máximos artífices, hace balance del funcionamiento de este nuevo motor de búsquedas, que por ahora sólo está en marcha en EE UU (en Europa se ha cambiado la estética pero sigue funcionando el motor del antiguo Live Search). Aunque desde el 4 de junio Bing ha conseguido un 10,7% de cuota de mercado (Google obtiene en EE UU alrededor del 70%), la agencia de análisis Statcounter le dio su primer revés el 1 de octubre cuando informó de su cuota: bajó un 1% en septiembre.

El catalán, director del Centro Tecnológico de Búsquedas de Microsoft, acudió a Múnich para dar una conferencia a los socios de Ciao! (de Microsoft desde 2008) sobre el presente y el futuro del buscador. Ribas destacó el carácter inteligente de Bing, que asocia palabras a conceptos y devuelve resultados adaptados a todas las interpretaciones de la palabra. "Si ponemos Chicago, una columna a la izquierda ofrecerá categorías como restaurantes, alojamiento, el musical o los Juegos Olímpicos", explicó, y además "establece una conexión emocional con el usuario, a través de la imagen de fondo que cambia cada día, con una breve explicación de lo que refleja, diferente según el país".

Ribas reconoce que Bing es el mayor reto al que se ha enfrentado su compañía, pero se afianza, dice, en las ideas: "Nos acostumbramos a que las búsquedas sean costosas y largas, y creemos que la culpa es nuestra por no hacerlo mejor, pero no nos damos cuenta de lo que nos estamos perdiendo".

Pregunta. ¿Cómo califica la acogida que ha dado a Bing la opinión pública por el momento?
Respuesta. La prensa ha sido muy positiva en todo el mundo, aunque más en EE UU, porque el producto allí está terminado. Llevo muchos años en Microsoft y creo que es uno de los mejores, el que mejor crítica ha recibido, por eso estamos muy animados. Claro que nos queda mucho camino, pero hemos empezado bien. Es una batalla dura y nos quedan muchos años y mucho esfuerzo para realmente poder cambiar los hábitos del consumidor.

P. ¿Se han puesto plazos?
R. Internamente, claro, pero como dijo Steve Ballmer [director ejecutivo de Microsoft], esto es un esfuerzo a muy largo plazo, con importancia no sólo financiera sino estratégica. Competimos con Google en muchas áreas y tenemos que hacerlo también en búsquedas. Lo más importante es que vemos que las búsquedas pueden mejorar mucho, que estamos atascados en el mismo método que hace 5 o 10 años. Así que vemos la capacidad de innovar, de mejorar, lo que podemos hacer para el consumidor. Y esto es lo que realmente nos apasiona. En unos cinco años queremos ser el número dos y en 10, si todo va bien, queremos superar a Google.

P. ¿Cuánto queda para que Bing esté completamente listo en Europa y en España?
R. Aún no hemos anunciado nada en ningún mercado europeo, en parte para que nuestros competidores no lo sepan. Queremos estar preparados. No nos vamos a poner de momento una fecha, vamos a ponernos un nivel de calidad. Y cuando la consigamos, entonces lo lanzaremos.

P. ¿Cómo será Bing en España,habrá muchas adaptaciones?
R. Algunos elementos sí, porque tenemos gente en España y sabemos que algunas de las cosas que hemos hecho han gustado mucho; también estamos viendo la reacción de expertos de la calle. Y sobre todo, el grupo de investigación en Europa se está dedicando a entender el producto desde el punto de vista de la lengua y de la cultura para que el resultado se adapte a las necesidades del usuario de cada país. Ahora estamos haciendo estudios para ver qué funciona en Inglaterra. Con España haremos lo mismo.

Via: El País

La Biblioteca de Francia negocia con Google la digitalización de sus fondos...

Google no solo logro consolidarse en las busquedas, años mas tarde tambien lo hizo con el servicio de correo electronico con su Gmail y todo en cuanto se haya propuesto ingresar, ahora es el turno de los libros y el caso de la Biblioteca Nacional de Francia (BNF)...

La Biblioteca Nacional de Francia (BNF) está negociando con Google para que el gigante de Internet digitalice parte de sus fondos, según La Tribune, tras oponerse reiteradamente desde que Google anunciara en el 2005 su intención de digitalizar los libros de las bibliotecas más prestigiosas a nivel internacional en su base de Books Search.

El cambio de estrategia parece ser principalmente por razones económicas. Según Denis Bruckmann, director de la BNF, Francia da cinco millones de euros al año para la digitalización de libros en el proyecto Gallica,la biblioteca digital nacional francesa. Pero se necesitan al menos 80 millones sólo para digitalizar de 1870 a 1940. Las negociaciones entre ambos "podrían dar resultados firmes en unos meses", según Bruckmann.

"No pararemos nuestro propio programa de digitalización." aseguró Bruckmann, "Pero si Google puede ayudarnos a ir más rápido, ¿por qué no?" dijo.

"Es el momento del libro digital" afirmó por su parte Nathalie Kosciusko-Morizet, secretaria de Estado encargada del desarrollo de la economía digital. "Las negociaciones entre la BNF y Google son parte de eso. El acuerdo deberá respetar siempre y plenamente los derechos de autor, y habrá que diferenciar los libros protegidos de los libros de dominio público." matizó Kosciusko-Morizet.

"Siempre hemos dicho que estamos encantados de trabajar con las instituciones más prestigiosas del mundo. BNF lo es y estamos en conversaciones con ellos", dijeron en un comunicado desde Google.

Reticencias que han durado años
Francia ha mantenido siempre una posición crítica ante lo que consideraba un ejemplo de imperialismo americano, que potenciaba los libros en lengua inglesa frente a las demás. Jean-Noel Jeanneney, presidente de la BNF en el año en que Google comenzó su ambicioso proyecto de digitalización, llamó a una ofensiva.

Se puso entonces en marcha la Europeana, una biblioteca virtual en colaboración con otros países europeos. El proyecto, que se subió a la Red el año pasado, ha tenido una proyección tímida en comparación con el proyecto de Google, que compite con muchos más recursos. El hecho de que la iniciativa no despegara como se pretendía y la escasez de presupuesto podrían ser las causas de estas negociaciones.

Google digitaliza los volúmenes de manera gratuita y dispone así de diez millones de libros en su base de datos Books Search. Ha firmado acuerdos con una treintena de bibliotecas internacionales, como el Congreso o las Universidades de Harvard y Oxford. La Biblioteca Nacional en España también firmó un acuerdo para poder ver sus fondos digitalizados en el buscador de la compañía. Eso no ha impedido que Google tenga problemas legales en referencia a los derechos de autor.

Via: El Mundo

EyeOS: «Somos el Linux del cloud computing»...

Interesante articulo de Abc.es, respecto al caso EyeOS, una alternativa real al manejo de nuestra información desde cualquier ordenador, y lo que es mejor en plataforma software libre...

Con sólo 17 años, Marc Cercós y Pau García-Milá, dos jóvenes de una localidad cercana a Barcelona, crearon un programa informático para "solucionar una pequeña necesidad" común: poder acceder a los archivos de su ordenador desde la casa del otro, situada en el otro extremo del pueblo.

Cuatro años después, este escritorio virtual bautizado como eyeOS cuenta con más de 400.000 usuarios en todo el mundo, está traducido a 35 idiomas, y ha sido designado proyecto del mes por Sourceforge, donde sólo una idea española lo había conseguido antes.

EyeOS lanzará su versión 2.0 el 1 de enero de 2010 "tras más de un año de desarrollo", anunció ayer en el marco de Campus Party Valencia Pau García-Milá, quién explicó que la compañía ha decidido renovar su página web y su logo para celebrar su cuarto aniversario.

En esta entrevista, el co-creador de este software libre explica las ventajas de tener nuestros archivos en la nube (cloud-computing) y los futuros proyectos de la compañía de estos jóvenes emprendedores que han contratado "un jefe", Pol Watine, como director general, para ayudarles en la expansión de su sistema operativo.

¿Qué es y cómo funciona EyeOs?
Es un programa de software libre, que nació el 1 de agosto de 2005 y que te permite tener tu escritorio centralizado en la Web y utilizarlo desde cualquier ordenador o teléfono móvil.

¿A quién va dirigido?
Aunque la gente piense lo contrario, está dirigido al público en general. Mi hermana, por ejemplo, es profesora de infantil y lo utiliza sin problemas.

¿Cúales son vuestros principales clientes?
En la actualidad, enfocamos nuestro programa a cuatro mercados: la educación, donde la Generalitat ha instalado eyeOS en más de 2.500 escuelas públicas; la Administración pública (redes de bibliotecas, ayuntamientos, telecentros, etc), como marca blanca a los proveedores de acceso a Internet y, por último, a las pymes. Parece que la Administración está haciendo una fuerte apuesta por el software libre...

¿Qué ventajas tiene eyeOS frente a sus competidores?
No necesita instalación, puedes gestionar y trabajar con tus archivos desde un escritorio virtual en la Red a través de cualquier dispositivo, y te permite controlar tus datos.

¿Cómo ayuda eyeOs a mantener tu seguridad en la Red?
Cuando le das tus datos a Google o Microsoft estás regalando tu privacidad a estas empresas, mientras que al instalar eyeOS en tu propio servicor tú controlas esa información. Así, el usuario tiene el copyright de ellos a cambio de cero publicidad.

¿Tuvisteis clara la elección del software libre desde el comienzo?
Sí, aunque no por corazón. Creemos que el software libre es el mejor modelo de negocio para eyeOS y le ha permitido sobrevivir a competencia más dura.

¿Os da miedo el embate de gigantes como Google o Microsoft?
Cuanto más famosos se hacen ellos, más conocida es eyeOs, ya que los medios siempre hacen mención a las alternativas en sus noticias. Nosotros somos como el Linux de este mercado.

¿Cúales son las novedades que va a traer eyeOs 2.0?
Llevamos más de un año trabajando en la nueva versión de eyeOS, que estará disponible a partir del 1 de enero de 2010. Sus características más destacadas serán el tener un escritorio totalmente renovado, una 'social bar' orientada a colaborar de una manera fácil con los demás usuarios, nuevas aplicaciones y mejoras en la sincronización, entre otros avances.

Via: Abc.es

María Garaña, Microsoft España: "Todos estamos aquí para hacer negocio, incluyendo a Google"...

Siempre es interesante conocer las impresiones de la gente de Microsoft, no solo respecto a sus productos sino también respecto a la competencia, y mas aun a raíz del reciente anuncio del sistema operativo de Google: Chrome OS, aquí les dejo con María Garaña Corces, presidenta de Microsoft España...

María Garaña Corces es desde hace un año presidenta de Microsoft España. Ahora tiene la labor de realizar el lanzamiento de los nuevos productos de Microsoft, como el sistema operativo Windows 7 o el buscador Bing.

Pregunta. Windows Vista sólo ha durado tres años. ¿Qué ha fallado? Ahora llega Windows 7, ¿Por qué tenemos que confiar?
Respuesta. La gente se acuerda de lo que no ha funcionado. Lo que no funcionó es que teníamos que haber involucrado a toda la industria como estamos haciendo con Windows 7. Con Windows 7 no nos hemos puesto ni siquiera un día D de lanzamiento. Teníamos que estar seguros de estabilizar el sistema y probarlo antes de involucrar a nuestros clientes. No obstante, Vista ha sido el sistema más seguro que ha habido nunca. Windows 7 hereda esa característica y además es muy ligero, fácil de manejar y muy rápido, y consume muy pocos recursos.

P. ¿Qué ritmo esperan de migración de un sistema a otro?
R. En España vamos a alcanzar el 70% de migración de aquí a 2010, incluso podríamos superar esa cifra. Se venden alrededor de cinco millones de ordenadores al año. El 99% de la gran empresa española y gran parte de la pyme tienen contrato de mantenimiento con Microsoft y migrarán, y la otra mitad de consumo, el 90% llevan preinstalado Windows 7.

P. Google les ha desafiado con su Chrome para netbook. Y su respuesta ha sido que les basta con Windows 7
R. No es que no respondamos a Google. Es que ya tenemos un sistema operativo, como Windows 7, que tiene una versión especialmente preparada para netbook y no tendría sentido que lanzáramos otro sistema. Hemos incrementado nuestra cuota de mercado en netbook y es cierto que cuando salieron estos ordenadores muchos llevaban Linux, pero dieron muchos problemas, así que la gente los devolvió a las tiendas e instaló Windows pirata. Ahora el 90% de los netbook salen con XP.

P. Pero el Chrome OS puede ser un ataque directo a la línea de flotación de Microsoft
R. Del Chrome sólo sé que se ha anunciado en un blog. Lo primero que hay que tener en cuenta, como decía Steve Ballmer, es que el 60% del tiempo que estás delante del ordenador no navegas por Internet. Ahora es normal que se intenten meter en ese negocio. Lo que no veo tan claro es que haya una voluntad social de tener un sistema operativo con publicidad. Y también veo complicado eso de tener varios sistemas, uno por cada aparato, para el móvil, para el PC, y para el netbook. Windows 7 funciona en todos ellos.

P. El modelo de negocio de Google es gratis total a cambio de publicidad. El suyo, cobrar por las licencias. ¿Cuál ganará?
R. Hay quien quiere tener su programa en la máquina; otros el pago por uso. No hay un modelo único. Vamos a ver cada vez más gente dispuesta a pagar para no tener publicidad mientras está navegando en la Red. Hemos educado a la gente a que el contenido es gratis y a no diferenciar la calidad de los mismos. No creo que vayamos hacia un modelo en el que todo esté mantenido por la publicidad porque en muchos casos no te permite costear contenidos de buena calidad.

P. Microsoft ha sido tratado como el odiado monopolio del software. Ahora viene Google y se hace dueño de Internet. Y, sin embargo, tienen mejor imagen
R. No quiero opinar sobre Google. Pero es curioso que al final parezca que Microsoft es la única empresa estadounidense que quiere hacer negocio. Y hay empresas como la que cita que comparten muchas cosas con nosotros, como el tamaño, el mercado o incluso la nacionalidad. Todos estamos encaminados a tener un modelo de negocio y a poder vivir de esto, incluyendo Google. Pero muchas veces se mezcla una especie de ideología del bien público y se introduce confusión.

P. Sí, pero Microsoft anuncia aplicaciones gratis para el Office con publicidad
R. En efecto, pero sólo para determinado tipo de funcionalidades y para el consumidor final. Para las pymes se basará en un sistema de suscripción o pago por uso. Estamos hablando de unos 2,58 euros por mes y usuario. Y es cierto que vamos a tener una parte costeada por publicidad, pero nuestro modelo de negocio no va por ahí. Creemos en el valor del software por sí mismo.

P. ¿Cómo va el Bing? ¿Le están arañando cuota a Google?
R. Con Bing estamos redefiniendo el concepto del buscador, hacia un buscador inteligente, que no sólo se base en seguridad, relevancia y rapidez sino que vaya al siguiente paso, a la decisión de compra. En España, que está en versión Beta (prueba), hemos ganado en un mes 1,2 puntos de cuota y en un año esperamos alcanzar el 12%.

P. Steve Ballmer se ha mostrado comprensivo con la piratería. ¿Qué modelo defiende para combatirla?
R. Cuando llegué a España una de las cosas que más me sorprendió fue el alto índice de piratería porque está muy unido al grado de desarrollo del país, y me he encontrado con un nivel bastante más parecido al de países emergentes. Dicho esto, este año y pese a la crisis, la piratería de software ha disminuido un punto, hasta el 41%. La solución es complicada porque tiene que ver con la información y la formación, además de la persecución. No estoy de acuerdo con el modelo francés ni tampoco con el canon digital. Es una especie de medicina preventiva mal aplicada. No va a las fuentes. Es como si para combatir la droga metieran en la cárcel al que se fuma un porro. Estoy de acuerdo en que se persiga a las webs que facilitan los enlaces para la descarga de software ilegal, pero nunca ir contra el usuario. Al final creas una animadversión y la gente siempre va a estar con el más débil.

P. El Gobierno ha anunciado un plan para dotar de ordenadores a los escolares. Y parece que se han unido a la cruzada de Linux y el software libre
R. Es una buena iniciativa, pero hay que hacerla bien. Esperamos que se haga por concurso público en cada una de las comunidades autónomas. Pero lo importante no es sólo el portátil o el software sino el mantenimiento y la formación de los profesores.

Respecto a lo del software libre se está convirtiendo en una cuestión ideológica, en donde se mezclan y confunden conceptos. Hay que tener en cuenta que hay más de 300.000 personas de 12.000 empresas que viven del software en España, que mueve un negocio de 3.000 millones de euros. A mí el software libre no me parece mal en el ámbito universitario o académico, pero es como si para ayudar a la industria del automóvil se regalaran coches.

Hay que separar la parte romántica del desarrollo industrial. Mi cruzada personal es que eliminemos la parte ideológica y política a la hora de mirar la tecnología. La única manera que tenemos de que las empresas existan es que haya un modelo de negocio, sea el que sea.

Via: El Pais

Luis Collado, responsable Google Books España: "El error de Microsoft es que no valoró Internet"...

Sin duda, uno de los terrenos donde Microsoft nunca pudo consolidarse fue Internet, sino solo hace falta echarle una mirada al pasado, para ver que nunca vislumbraron el poder de Internet, entre los ejemplos mas destacados, podemos citar: Internet Explorer que tuvo que batallar para sacar del mercado a Netscape Navigator, la compra de Hotmail al indu Sabeer Bathia, MSN Messenger es una versión mejorada del ICQ de la empresa israelí Mirabilis, esta demás decir que nada de la web 2.0 esta bajo plataforma Microsoft, siempre subestimaron el lado de Internet y es allí donde edifico todo su imperio, basándose en que todas sus aplicaciones actuales funcionen en la nube Internet, quizás la próxima batalla que se avecina sea por la hegemonía del escritorio, ya que Windows Vista fue un desacierto de los amigos de Redmon, tienen en Windows 7, una oportunidad de enmendar los errores del sistema operativo anterior, en especial en el mercado de los netbooks, que han desplazado en ventas a las PC de escritorio, Google Chrome seguro que sera un gran rival y estará a la altura como casi todo producto que sale de los laboratorios de Googleplex...

El responsable de Google Books España, Luis Collado, ha afirmado que el problema de los creadores de Microsoft es que desarrollaron su sistema operativo antes de que Internet fuese el gran medio de comunicación que es ahora, y que "no valoraron" en su justa medida su importancia. Además, ha recordado que su empresa lanzará en 2010 su propio sistema operativo pensado para Internet.

El sistema operativo de Microsoft, que actualmente utilizan el 90% de los ordenadores, tendrá que competirá a partir del año que viene con Chrome (Google).

"No desafiamos a nadie, pero en Google, como empresa que opera en Internet, hemos decidido que hay que tener algún sistema operativo pensado para Internet", ha señalado Collado.

El nuevo sistema se podrá utilizar en cualquier tipo de ordenador, aunque están más pensados para los miniportátiles o notebooks.

Collado ha revelado, además, que este sistema está pensado para ser abierto, de manera que cualquier desarrollador podrá mejorarlo y aportar cosas nuevas.

"Será la propia comunidad de usuarios quienes optimicen el sistema operativo en cada momento", ha declarado.

¿Cómo funciona Google Books?
Respecto al sistema de búsqueda de libros en Google (Google Books), Collado ha explicado que lo que hace es incorporar libros con contenidos no creados para Internet.

"Lo que llevamos a cabo es la digitalización de esos libros", aclaró.

Tras la digitalización, se realiza un proceso de reconocimiento de las palabras de cada página, con lo que se consegue que muchos lectores potenciales conozcan la existencia del libro sin tener que acudir al libro impreso.

Es acceso es gratuito, pero Google respeta los "copyright": "Es igual que una librería, la gente hojea, pero no lee", concluyó.

Via: 20Minutos

Google reinventa el sistema operativo...

La noticia del día, sin duda ha sido el anuncio del próximo sistema operativo de Google, un rumor que circulaba en la blogosfera desde el 2005, claro mas que rumor era un deseo de los internautas que no terminaba de concretarse, el GoogleOS finalmente parece que vera la luz y sera probablemente el mayor reto con el que tendrá que enfrentarse Microsoft, en parte porque compite con su producto estrella: "Windows", su sistema operativo que ha sufrido un gran revés con el Windows Vista, y que con Windows 7, trata de sobreponerse lo mas pronto posible, el problema es que tendrá que competir con Chrome OS, que apuesta por los portátiles de bajo costo, en donde se requiere un sistema operativo lo suficientemente ligero y funcional, algo en lo que Vista debido a los múltiples requerimientos no terminaba de encajar, para finalizar dejarles con este interesante análisis del diario El País...

Google prepara un nuevo ataque contra su gran rival, Microsoft, en su guerra por el mercado del software. Tras lanzar su propio navegador, Chrome , ahora el mayor buscador de Internet está ultimando su propio sistema operativo para PC, según ha adelantado The New York Times en su edición digital. Chrome OS está pensado para, sobre todo, una cosa: hacer funcionar el navegador Chrome. Google confirma así su apuesta por la informática 'en la nube', el ordenador será un apéndice de Internet, lugar donde se alojarán todas las herramientas necesarias para trabajar, jugar o comunicarse.

"Chrome OS es nuestro intento de repensar lo que debe ser un sistema operativo", señala la compañía en su blog, lugar elegido para anunciar el lanzamiento. De conectar con el público Google estaría dándole a Microsoft donde más le duele: Windows es la principal fuente de ingresos de la compañía de Redmond.

El nuevo sistema, llamado Chrome OS, está ideado para instalarse en ordenadores portátiles de bajo coste (conocidos como netbooks), cuyas ventas han aumentado mientras las compras de otros PC se han desplomado. Con este nuevo lanzamiento, se prevé un aumento de la rivalidad entre el buscador y Microsoft, cuyo sistema operativo, Windows, hace funcionar la gran mayoría de ordenadores personales. Pero Chrome OS llegará con una ventaja importante, su coste. El sistema será gratuito y de código abierto, por lo que miles de desarrolladores podrán contribuir con su mantenimiento.

"La rapidez, la sencillez y la seguridad son las claves de Google Chrome OS", ha señalado Sundar Pichai, vicepresidente de la gestión de productos, y Linus Upson, director de ingeniería, en el blog de la empresa. "Estamos diseñando el OS para que sea rápido y ligero, para que se encienda y te lleve a la red en pocos segundos".

El software se ofrecerá online a finales de año mediante una licencia de código abierto, lo que permitirá que sea modificado por cualquier usuario, según han avanzado Pichai y Upson. Además, los portátiles con el nuevo sistema operativo preinstalado se pondrán a la venta en la segunda mitad de 2010. El sistema será compatible con procesadores de Intel y AMD. El objetivo inicial de Google Chrome OS son los portátiles pero la empresa planea que pueda ser compatible con PC fijos.

Google ya ha desarrollado un sistema operativo de código abierto llamado Android , que se utiliza en teléfonos móviles. Algunos fabricantes ya lo emplean también en terminales portátiles, aunque no es la primera opción que recomienda Google. El buscador apuesta decididamente por Chrome OS. Aunque, añaden en la compañía, la competencia entre los dos sistemas seguramente impulsará la innovación.

El centro es la Red
Chrome OS encaja en la visión que tiene Google de la computación como un sistema centrado en Internet. La compañía considera que el software ofrecido a través de la Red jugará un papel cada vez más importante, y sustituirá a los programas que funcionan en el propio terminal. En ese panorama, las aplicaciones se inician directamente en un servidor de Internet, en vez de sobre un sistema operativo, que es el software estándar que controla la mayoría de operaciones de un ordenador personal.

Google lanzó el navegador Chrome el año pasado y lo anunció como más que un navegador convencional: se trata de una herramienta que permite interactuar con programas web cada vez más potentes, como Gmail, Google Docs y otras aplicaciones online creadas por otras compañías. Desde entonces, Google añade constantemente nuevas utilidades a Chrome, como la de iniciar tales aplicaciones aunque el usuario no esté conectado a Internet.

El futuro está en los netbooks
Y ya han avanzado que Chrome OS tendrá una interfaz mínima para dejar el mayor espacio a las nuevas aplicaciones. "Todas las aplicaciones web funcionarán automáticamente y las nuevas aplicaciones podrán ser introducidas mediante tus tecnologías web favoritas", añaden desde la compañía.

El auge de los netbooks ha supuesto un desafío para la hegemonía de Microsoft en el mercado del software para ordenadores personales. La primera oleada de netbooks se basó en varias versiones del sistema operativo de código abierto Linux, y algunos de los grandes fabricantes de PC, como Hewlett-Packard y Dell, han apoyado el software de Linux. Incluso, Intel, el mayor fabricante de microchips del mundo, trabaja en el desarrollo de un sistema operativo para Linux llamado Moblin. La compañía se ha fijado en el software para netbooks y móviles en una apuesta para espolear la demanda de Atom, su dispositivo de microprocesador para móviles.

Microsoft ya ha respondido ofreciendo su veterana versión de Windows XP para netbooks a un precio económico. Además, ha anunciado que su nuevo software, Windows 7, que saldrá en otoño, será compatible con los netbooks, que son los grandes triunfadores del mercado de los ordenadores personales en tiempos de crisis. Así, será diferente de su actual producto estrella, el sistema operativo Vista, que fue diseñado para terminales más potentes.

Via: El Pais

Encuentro digital con Bárbara Navarro, directora de Relaciones Institucionales en Google España...

Interesante entrevista en 20Minutos a Barbara Navarro, directora de Relaciones Institucionales en Google España, realizada por los mismos internautas, aquí les dejo solo algunas de las preguntas y respuestas de una extensa entrevista...

La libertad va siendo aceptada poco a poco en los países libres. ¿Qué siente la gente de Google cuando tiene que limitar el acceso a determinadas cosas en países que viven bajo dictaduras?
Google cree que el acceso a la información debe ser democratico. En aquellos paises donde se restringe este acceso, Google cree que puede jugar un papel importante permitiendo que esa restricción sea la menor posible.

¿Puedo solicitar a Google que no dé resultados para cuando alguien busque mi nombre completo en el buscador?
Si quieres que algún dato tuyo no aparezca en los resultados de búsqueda, debes dirigirte al webmaster de la página donde está alojada la información y pedirle que la retire. Esta es la manera más eficiente y efectiva de hacer que tu información deje de aparecer. Google no es propietario de la información y por tanto no debe retirar la misma.

¿Cómo puede uno dirigirse a Google para que no indexe, por ejemplo, mi nombre en sus resultados? Tengo entendido que ya hay sentencias de la Agencia Española de Protección de Datos que han obligado a Google Spain S.L. a hacerlo.
Si quieres que tus datos desaparezcan de los resultados de busqueda, debes dirigirte al webmaster donde esta alojada la información y pedirle que la retire. Google no comparte la opinión de la agencia y las sentencias están recurridas.

Google es una empresa estadounidense, por lo cual supongo debe seguir las líneas y políticas del gobierno de EEUU. ¿Este u otro gobierno puede exigirle a Google que facilite todos los datos de carácter personal/privado de sus usuarios aunque no sean nacionales de ese país?
Solo damos datos cuando, dentro de un procedimiento judicial, se solicitan los mismos. No damos datos si no los solicita un juez.

Te saludo desde Perú. Quería saber cuál era tu opinión sobre el impacto de Google en el periodismo. De hecho, no hay periodista que no 'googlee', pero qué más está pasando con el periodismo a raíz del crecimiento de este buscador.
La misión de Google es hacer accesible la información, en este sentido creemos que también ha facilitado el acceso a la información a los periodistas. Por otro lado, a través de productos como Google news, queremos poner en contacto al usuario con la fuente donde está la información y redirigir trafico.

¿No puede considerarse una violación de la intimidad recoger tanta información de cada usuario? Google debería establecer una política de privacidad que no 'espíe' a todo el mundo. ¿Qué opina al respecto?
Google tiene políticas de privacidad para todos sus productos. Puedes encontrar el link a nuestras políticas en la pagina principal de Google. Asimismo, en You Tube puedes encontrar el centro de privacidad con vídeos explicativos de nuestras políticas. Respetar y proteger la privacidad del usuario es parte de la cultura de Google y creemos firmemente en ello. La mayor parte de nuestros productos y servicios se pueden utilizar sin aportar información personal alguna.

Muchos han dicho que la esencia principal de Google ya murió, ahora son un Microsoft del nuevo milenio, devorando mercados, y ganando dinero a raudales; ¿cómo hace Google para cuidar su reputación de una empresa respetuosa, y no la de un monstruo monopolizador?
Todos los productos y servicios de Google son gratuitos. Siempre se piensa en el usuario cuando un producto o servicio se ofrece en el mercado. Creemos que esto ayuda a estar más cerca del usuario. Nuestro modelo de negocio se basa en la publicidad, que es la que nos permite ofrecer productos gratuitos al usuario.

Via: 20Minutos

Sobre las busquedas en Google y las busquedas en tiempo real en Twitter...

A mediados de los 90's en pleno auge de Internet conseguir información relevante en la World Wide Web era casi imposible, muchas veces las respuestas que aparecían en las consultas no guardan relación con las palabras consultadas o nos mandaban a empresas afines, asi vimos desfilar un sin numero de buscadores locales, regionales, metabuscadores y robots de búsqueda, nombres como Altavista, Yahoo!, Excite, Ole!, Ozu, Yachay, Adonde, Metabusca, Cyber411, etc. me vienen a la mente, algunos de ellos eran directorios donde se ingresaba la información manualmente (caso Yahoo!), otros tenían indexados las paginas mediante algoritmo (caso Excite), por lo que era un gran problema encontrar un dato relevante en esas miles de paginas web existentes.

Hasta que en 1998, Sergei Brin y Larry Page crearon Google, que no era un buscador mas, sino un buscador que basaba sus respuestas en un ingenioso algoritmo denominado Pagerank, que básicamente catalogaba la relevancia de los sitios en función de los links entrantes y salientes, así los sites mas enlazados y mas relevantes para Google, son los primeros en aparecer en las búsquedas, todo parecía perfecto, Google aniquilo a los demás buscadores y ni Microsoft ni Yahoo!, pudieron en adelante sacarlos de negocio de la búsquedas que se vio cimentada con el adwords, el negocio detrás de las búsquedas que hizo rentable a Google y sus búsquedas.

Todo parecía normal, hasta que entro en escena Twitter, un servicio de microblog, en la cual los usuarios son quienes se encargan de filtrar los links que consideran relevantes a sus followers y de manera frenética RT lo encontrado o recomiendan lo que se encuentran leyendo, convirtiendo este servicio en una nueva forma de encontrar información relevante y a diferencia de Google, donde su algoritmo se encarga de chequear que debe aparecer primero, las respuestas en Twitter, se dan en función de lo ultimo que se publico en Twitter (como el formato blog), agrupándolos en orden cronológicamente inverso.

Desde hace algunas semanas, me pasa que cada vez dependo menos de Google, ahora son mis followings u otros, quienes se encargan de filtrar lo mejor de la red para mi, de tal manera que pueda sacar el máximo provecho de la inteligencia colectiva, y pueda conocer información de primera mano y en tiempo real de lo ocurre en la World Wide Web, no se si a Uds les pasa lo mismo, pero siento que es una nueva forma de buscar información en tiempos de redes sociales y microblogging...

Google ve a redes sociales como rivales...

Hace unos días atrás conversaba con un amigo en el Twitter, sobre como Google y Microsoft se han visto sin poder de reacción, ante el repentino éxito y reinado de las redes sociales, bueno de Microsoft, es de esperarse, solo hace falta mirar al pasado y ver que Internet nunca fue su prioridad y nada de la web 2.0 les pertenece o ha sido creado con ASP, pero de Google, no puede esperarse lo mismo, si ellos tienen un alto índice de innovación y las mentes mas brillantes, solo basta ver la calidad de sus productos y en su gran mayoría funcionando en la nube Internet, así que era cuestión de tiempo, ambas empresas corren suertes distintas, por un lado, Microsoft anuncio la llegada de Bing, el heredero de Live Search de Microsoft, para plantarle cara al buscador de Google, con quien no ha podido en todo este tiempo, mientras tanto, Google promueve la colaboración social con Wave, siendo toda una ¿Una revolución comunicativa?, además de ir a la caza de Twitter y Facebook, dos de las redes sociales mas populares por estos días, ya días tras Google mostraba su preocupación al referirse que sus rivales son las redes sociales, no Microsoft como en el pasado, empresa que se ha quedado relegada con el paso de los años y no goza de popularidad entre jóvenes...

TOKYO (AP) — Google considera que los portales sociales de Internet como Facebook son competidores serios cuando se trata de buscar información en la red, dijo un portavoz de la compañía el lunes.

Los usuarios de Internet buscan cada vez más respuestas a sus preguntas y no quieren simplemente una lista de enlaces como respuesta a su búsqueda en línea.

También esperan recibir algo personal de Internet y cada vez más acuden a ella para recibir respuestas a preguntas personales, como qué tipo de guardería escoger o a que restaurante ir, dijo Ken Tokusei, director de Productos de Grupo en Google.

Los portales sociales de Internet tienen ventajas en este campo porque la información que ofrecen viene de amigos, conocidos o al menos individuos. Según Tokusei, los usuarios confían más en ese tipo de información.

"No hemos llegado al punto en que los resultados de una búsqueda son considerados como si vinieran de alguien que conoces", dijo Tokusei.

El gigante de Internet ha empezado a ofrecer herramientas para medir resultados y borrar enlaces no relacionados con el tema de la búsqueda pero aún queda mucho trabajo por hacer, dijo el vocero.

Google también está intentando ofrecer respuestas más directas a las búsquedas. Portales como WolframAlpha, iniciado este mismo mes, exploran Internet en busca de datos, los analizan y después ofrecen respuestas específicas a búsquedas, en lugar de mostrar una lista de enlaces.

Google puede hacer algo parecido en algunas búsquedas, como ofrecer precios cuando se busca material de Sony o una respuesta a la pregunta "capital de Túnez". Sin embargo, las respuestas van seguidas de la típica lista de enlaces que hay que seleccionar para seguir buscando.

"Se trata de determinar qué tipo de información busca el usuario, pero siempre ofreceremos algunos enlaces a páginas con nuestros resultados", dijo Tokusei.

El portavoz habló con los periodistas en la sede de Google en Tokio, donde explicó las herramientas básicas de Google.

Via: CNN Expansion

Vinton Cerf: "Cuanto más flexibles sean los medios, mejor les irá en Internet"...

Vinton Cerf y Tim Berners Lee, estuvieron por España, el primero de ellos es el padre de Internet y el segundo el inventor del lenguaje HTML, sin duda Internet es su legado al futuro, aquí les dejo con la entrevista a Vinton Cerf concedida al diario El Pais...

P: Se celebran 20 años del nacimiento de la web como, más o menos, la conocemos. ¿Qué la parece la evolución de Internet en España?
R: Desde la última vez que vine a España en 2002 se ha notado una gran evolución tecnológica.

Por las cifras que manejo, España se encuentra ligeramente por debajo del resto de Europa en acceso a la red. Sin embargo, los jóvenes están aprendiendo a usar estas herramientas de manera más rápida que el resto de Europa. Confío en que el plan Avanza [el proyecto digital del Gobierno] sirva para desarrollar el comercio y la democracia electrónica en este país tan rápidamente como desean. De España me han llamando la atención las políticas que tienen para afrontar desafíos como el cambio climático, la escasez de agua o el ahorro energético. La solución a estos problemas no está en la red, pero sí es parte de la solución. Poner la información en manos de la sociedad y compartir conocimientos es muy importante para encarar estos retos.

P: ¿Pensó alguna vez que Internet se convertiría en lo que es?
R: Sinceramente, nada más verlo me di cuenta de que era una herramienta muy potente. Su apertura y sus posibilidades colaborativas han perdurado todo este tiempo. La red es para compartir conocimiento. Se suben documentos en la red para compartir lo que se sabe. El problema es que los proveedores de conexión, en su afán por sacar dinero del servicio, no invierten suficiente en innovación.

P: ¿Qué pasa con los creadores de contenidos?
R: En Internet es tan fácil duplicar el material que no tienen sentido las restricciones actuales. Las normas actuales se basan en controlar las copias, pero al navegar todo se guarda en tu máquina, esa es la esencia de la red. No queremos que los creadores de contenidos piensen que nunca van a rentabilizar su trabajo pero es claro que hace falta un modelo de explotación de contenidos que respeten la creación original y también promuevan la creatividad. Un modelo de éxito que tiene gran aceptación es el de iTunes. Google ha tenido mucha suerte porque nuestro negocio se basa en anuncios pero no hace falta gastar en distribución ni en crear contenidos propios.

P: ¿Es Google News una amenaza para los medios?
R: Los medios tienen miedo de Internet, es algo diferente. La respuesta es sí y no. Cuanto más flexibles sean los medios, mejor les irá. Todo lo hecho anteriormente tiene cabida en la red: vídeo, audio, texto, imágenes... Los creadores de noticias tienen muchos más escenarios para actuar. El problema estriba en los medios más tradicionales. Los periódicos se basan en la producción para un soporte, el papel, que resulta muy caro. Si se adapta el modelo de negocio a este nuevo soporte no tendrán problemas.

No creo que lo usemos mucho en el futuro a menos que se cree un papel electrónico más barato, portátil, flexible, que soporte la caída de líquidos... Creo más en los dispositivos portátiles personales.

P: ¿La crisis afecta a Google?
R: Los últimos resultados de la empresa muestran que las ganancia no han subido tanto como en anteriores periodos, pero año tras año se mejoran los beneficios. Estamos recortando gastos, pero el mercado publicitario se está pensando mucho dónde gastar dinero y eso nos favorece. En Internet se puede saber quién ve tus anuncios, qué visitan, qué les gusta y su rango de edad. Por eso cada dólar invertido en la red se sabe donde va.

P: Sin embargo, YouTube, su servicio de vídeo, no es rentable. ¿Cobrarán por ver vídeos?
R: Estamos pensando en varios modelos para rentabilizar YouTube y estamos experimentando con ellos. Ofrecemos pequeños anuncios antes de algunos vídeos. Pero nos queda mucho por hacer. Pagar por vídeos o no depende de la calidad del vídeo. Está claro que los vídeos más profesionales tienen más posibilidades de ser rentables con anuncios.

P: ¿La neutralidad en la red sigue siendo un reto?
R: Los proveedores de servicios tienen que entender que no deben privilegiar a un servicio u otro. Cada bit de información tiene que tener el mismo trato.

P: Proliferan los artículos y libros sobre Google. ¿Por qué es tan polémico?
R: Google tiene éxito y eso hace que la gente se interese por él e incluso se preocupe por sus actividades. Google maneja una cantidad de información desconocida hasta ahora que trata de ordenar y hacer accesible.

El año pasado, en una conversación con Henry Kissinger, que es tal y como imaginas, serio, con voz grave, con su acento alemán, me mostró su preocupación porque sus nietos, debido a los hábitos que les había creado Google no serían capaces de leer sus cartas. Me sorprendió porque nunca antes lo había pensado. Al mismo tiempo, me dijo que usaba muchísimo Google News para informarse; de un vistazo sabía todo lo que pasaba en el mundo y consultaba las noticias que le interesaban.

P: Android es su sistema operativo para teléfonos móviles. ¿Por qué esta apuesta?
R: En el mundo hay más teléfonos que ordenadores, es una puerta natural a la red. Estoy a favor de que los móviles utilicen voz sobre IP [llamadas a través de Internet], pero lo que faltaba hasta ahora es que se convirtieran en dispositivos de información portátil. Nuestra plataforma hace que se puedan desarrollar aplicaciones y los clientes nos lo agradecen.

P: En países del Tercer Mundo, en muchas ocasiones, el primer contacto con Internet es a través del móvil.
R: Es un motivo más para apostar por este dispositivo. Salvo el iPhone, casi todos los terminales tienen pantallas muy pequeñas. Nuestro G1 tiene una pantalla considerable, pero es sólo el comienzo. Me imagino los próximos teléfonos como dispositivos personales que permitan proyectar en una pared o pantalla nuestros archivos. Así podremos llevar películas o presentaciones a cualquier lugar.

Con respecto al Tercer Mundo estamos ayudando a sus ciudadanos a generar riqueza con sus recursos. En Kenya, por ejemplo, están subiendo información valiosa que no existía hasta ahora dentro de GoogleMaps. La idea es estimular la creación de nuevos negocios directamente relacionados con la gestión de la información.

Via: El Pais

Encuentros digitales: Bárbara Navarro, Directora de Relaciones Institucionales de Google España (Elmundo.es)...

Hoy miércoles en su habitual segmento Encuentros digitales, el diario El Mundo publica una entrevista hecha por los internautas a Bárbara Navarro, Directora de Relaciones Institucionales de Google España, aquí les dejo solo algunas de las preguntas que le hicieron...

¿Cómo se puede concienciar a los más pequeños y a los jóvenes -fervientes usuarios de las redes sociales- de que lo que cuelguen en la Red puede pasar a ser de dominio público?
Hay una parte muy importante de educación. Como bien dices, los jovenes son usuarios intensivos de las redes sociales y esto lejos de ir a menos, cada vez va a ir a mas y son plataformas de comunicación muy interesantes, pero desde luego hay que educar para que se utilicen correctamente

¿Hay algún modo de evitar que Google indexe una página web e impedir así que aparezca relacionada en su buscador?
Si, si vas a nuestro centro para webmaster (haciendo una busqueda en Google con estos terminos lo encuentras) verás los pasos que hay que seguir para que una pagina no sea indexada por los motores de busqueda. La herramienta que permite la no indexación se llama Robot TXT

Me puedes decir cómo enfoca Google la privacidad de sus usuarios a la hora de desarrollar cualquiera de sus productos, creo que son muchos los internautas que no se leen nunca los términos y condiciones aunque los acepten. ¿Qué se puede hacer para que uno tenga claro qué datos suyos van a ser explotados y con qué fines?
Google piensa en la privacidad del usuario desde el mismo diseño del producto. Es indispensable leer los terminos y condiciones de cualquier servicio/producto que se utiliza. Desde Google trabajamos para que los mencionados terminos y condiciones, así como nuestras politicas de privacidad sean claras y sencillas de entender.

Realmente Google es una empresa que lucha contra el "malvado" Microsoft. ¿pero no están intentando ustedes monopolizar todo? búsquedas, publicidad,vídeos, libros, correo, ofimática, móviles, navegador( no me extraña que en breve saquen un SO). se están convirtiendo en lo que luchan por no ser (Microsoft) pero mucho más monopolistas... que clase de compañía se tiene que recordar a si misma que " no sean malos"?
El entorno de Internet es altamente competitivo, con ninguna barrera de salida para el usuario y en el que el competidor está a un click de distancia. Cada dia trabajamos porque nuestros usuarios esten satisfechos con el servicio que ofrecemos, ya que internet permite de una manera facil y sencilla cambiar a otro proveedor del servicio. Como sabes trabajamos con estandares abiertos y practicamente todos nuestros productos permiten al usuario migrar los datos de un servicio de Google a otro de otra empresa. No creo que este tipo de practicas indiquen que no queramos y fomentemos un entorno competitivo

¿Que información guarda google en sus cookies? ¿Guarda alguna información de caracter personal? En caso afirmativo, ¿durante cuanto tiempo?
Google guarda información relacionada con la palabra que se ha buscado, la IP, el idioma en que se ha hecho la busqueda, la fecha, hora y el servidor utilizado. Ninguno de los datos que se guardan permiten identificar a una persona. No Esto lo hacemos con el fin de que las busquedas sean cada vez mas eficientes y por temas de seguridad. A los 9 meses estos datos se borran.

La verdad es que alucino cuando en mi gmail me aparece publicidad acerca de lo que estoy leyendo, vamos que una maquina esta leyendo mi mail!no estoy para nada de acuerdo por muy maquina que sea, si a esto unimos que se guarda todo lo que hemos buscado tenemos un perfil de la gente bastante acertado, y seamos francos muy poca gente borra las cookies...Hasta que punto nos respeta google en el sentido de la privacidad? Como no se yo si estais guardando la ip de mi ordenador (que al final implica una persona)? En fin miedo me da...
El contenido de cualquier servicio de e-mail de cualquier empresa se filtra por motivos diversos como son spam, virus, seguridad, etc. En el caso de Gmail ese filtrado se utliza tambien para servir publicidad. La maquina que realiza el escaneo no entiende el contenido y solo recoge palabras sueltas, que permiten servir publicidad no intrusiva al usuario que creemos puede ser de su interes.

Soy usuario a diario de google y gmail (como no!!!) y no me imagino ahora mismo un mundo sin google. esta es mi pregunta; donde se "almacenan" mis busquedas y correos? quien puede hacer uso de ellos?.
Tus busquedas y correos se almacenan en servidores que están en Estados Unidos y en Europa

¿Por qué cuando subo un vídeo a youtube me salen como vídeos relacionados algunos de los que más he visto yo? Tengo el hostorial web desactivado, pero parece ser que Youtube guarda a pesar de todo esa información.
Si estás subiendo un video, es porque estas registrado como usuario y por tanto como videos relacionados aparecen efectivamente los más vistos por ti. Necesitaria más datos para poder contestar correctamente. Ya sabes donde encontrarnos.

Via: El Mundo

Los diarios norteamericanos contra Google...

Hoy en El Pais me encontré con este articulo en la tribuna de Malén Aznaréz, donde nos habla de la doble crisis del periodismo, es dificil encontrar un culpable en estos dias, pero los diarios han encontrado a Google como el culpable de sus desgracias, mientras que Google aconseja a los diarios convertirse en medios plataforma, por otro lado Los periodistas españoles piden ayudas públicas para la prensa, no cabe duda que vivimos tiempos de cambio, me pregunto que pasaran con las notas de prensa ¿Qué futuro les depara?, los nuevos hábitos de consumo van hacia el periodismo digital y además se favorece a la ecologia, un buen ejemplo es este articulo el uso de encuestas 'on line' evitó la tala de casi 2.000 árboles en 2008, según un estudio...

Cuando Tribune empezó a sufrir los efectos de la crisis, se apresuró a anunciar que prescindiría de los servicios de la agencia norteamericana Associated Press. Sucedió en octubre. Apenas un mes más tarde de comunicar la medida, el grupo editor de los diarios 'Los Angeles Times' y 'Chicago Tribune' se declaraba en bancarrota.

Si bien a la agencia de noticias le tocó entonces asumir una posición defensiva, la bajada de ingresos publicitarios, que ahoga sin descanso la prensa norteamericana, ha terminado por afectarle. Al fin y al cabo, el deterioro de los periódicos constituye el suyo propio. Es hora de pasar al ataque. Acaba de entrar de lleno en una 'guerra'.

El blanco de los dardos de Associated Press son los buscadores y agregadores de noticias, que plasman en la Red sus informaciones y, según AP, caen en un flagrante caso de "apropiación indebida". "Estamos furiosos y no vamos a tolerarlo más", ha enfatizado Dean Singleton, presidente de esta cooperativa sin ánimo de lucro de la que son miembros 1.500 diarios de EEUU. Por eso, tomará medidas legales contra todo aquél que ponga en peligro su historia informativa de 163 años.

La cruzada está en marcha y todas las miradas esperan los movimientos del otro gigante de esta partida, Google. Alexander Macgillivray, responsable legal del buscador, ha respondido a la andanada asegurando que, de perjuicio, ni hablar; más bien, ayuda al devaluado sector: "Los usuarios son remitidos desde diferentes páginas de Google a páginas de periódicos, a un ritmo de más de mil millones de 'click' al mes".

Mientras los buscadores se amparan en el derecho de cita, el desontento se generaliza. Tan sólo unos días antes, Rupert Murdoch dio su punto de vista, irónico y fulminante: "¿Debemos permitir a Google robar todos nuestros derechos de autor? Gracias, pero no". Robert Thomson, director editorial de 'The Wall Street Journal', uno de los diarios del magnate australiano, ha sido más beligerante: "No hay duda de que a ciertas web se les describe mejor como parásitos o lombrices tecnológicas en los intestinos de internet".

El enfado de los periódicos responde a los desoladores datos aportados por la Asociación de Periódicos de América (NAA). El pasado año fue el peor de la historia de la prensa de EEUU, con un descenso del 17,7% en ingresos publicitarios en papel –y un 1,8% en la Red–.
Nuevas alianzas

El panorama invita a llegar a acuerdos, ya sea en EEUU o España. Hace un mes, Google firmó un pacto con la EPA, asociación europea en la que están integradas 11 agencias; una de ellas, la española Efe. Así, cada vez que Google Noticias recoge una pieza informativa que sea propiedad de una agencia, ésta figurará en primera posición en forma de 'link'. No ha habido pago de por medio, sino un contrato simbiótico que busca el beneficio mutuo: Google, que también subsiste gracias a la publicidad, coloca anuncios relacionados en las diferentes noticias de las agencias. Las ganancias se reparten al 50%.

"No somos dueños de la información, simplemente rastreamos las noticias como un escáner y las indexamos", reconoció ayer Anais Pérez, de Google España. Por su parte, Ana Morell, de la filial de Yahoo en nuestro país, subrayó: "No sé hasta qué punto podemos quitar tráfico a las agencias o los periódicos, pero, en cualquier caso, siempre aparecen perfectamente indentificados".

Tanto Efe como Europa Press no se pronuncian oficialmente al respecto, pero fuentes del sector admiten los problemas para reestructurar su modelo de negocio, cada vez más audiovisual, y actuar en consonancia a la crisis. Por lo pronto, Associated Press, que aún tiene un año y medio de contrato con Tribune, trata de hacerle recapacitar abaratando hasta un 10% sus servicios.

Via: El Mundo

YouTube le cuesta a Google 356 millones...

Youtube irrumpió en el 2005, convirtiéndose en un éxito inmediato, desde entonces muchos clones han intentado igualarlo pero ha sido imposible, pero sin embargo no ha generado un modelo de negocios valido en torno a los vídeos, Google al igual que al principio los fundadores de Youtube pierden dinero con dicha plataforma, pero a cambio les genera un gran trafico al mes por la popularidad del sitio, aquí un articulo que puede ilustrarnos al respecto...

Google perderá este año 470 millones de dólares, unos 365 millones de euros, por culpa de YouTube, una página web que sólo en Estados Unidos consiguió más de 100 millones de usuarios únicos durante el pasado mes de enero.

La pregunta es: si Google, que ejerce un monopolio de facto en el mercado publicitario en Internet, no es capaz de generar beneficios gracias a la publicidad en su propio portal de vídeos, ¿quién podrá hacerlo? Según los cálculos realizados por la firma Credit Suisse, YouTube no consigue cubrir con sus ingresos publicitarios ni siquiera lo que paga en concepto de royalties (182 millones por 191). Además, hay que sumar los 399 millones que paga por el ancho de banda que consumen los cientos de millones de usuarios que tiene en todo el mundo.

¿No hay negocio para la publicidad en los vídeos on line o Google no sabe cómo hacerlo?

En cualquier caso, el gigante de Internet continúa con su apuesta por el vídeo en Internet y negocia con Sony Pictures para convertir el portal en un canal más de distribución de las películas del estudio. De esta manera, YouTube podría ofrecer un servicio de vídeo bajo demanda, es decir, que los usuarios paguen por visualizar una serie de contenidos premium.

El sello ya ha firmado acuerdos con otras páginas, como Hulu, por lo que difícilmente podrá ofrecer a YouTube más allá de 15 películas en exclusiva. Además, Sony cuenta con su propia página de vídeos, Crackle.com, donde se pueden ver algunas de sus películas y cuyo futuro es convertirse en el canal on line de Sony.

Quizá, como apuntan en News.com, el error de Google fue ignorar en su día las peticiones de Hollywood para que controlara los contenidos sujetos a derechos de autor que los usuarios subían a YouTube. Las majors han tenido tiempo para pensar y encontrar sus propios modelos de distribución on line.

La historia, además, podría estar repitiéndose, esta vez con los medios de comunicación, que ven cómo Google ingresa millones y millones de euros gracias a los contenidos que ellos generan.

La defensa de Google parece clara e insisten una vez más: ellos hacen de intermediarios y ofrecen a los productores de contenidos millones de visitas cada mes que, de otra manera, nunca llegarían a sus sites.

Sin embargo, la paciencia parece acabarse en el lado de los generadores de contenidos. Primero fueron los periódicos belgas, quienes consiguieron que sus noticias no aparecieran en Google News; posteriomente, la prensa francesa pidió al gigante de Internet un acuerdo para compartir ingresos publicitarios.

Ahora, el magnate de la comunicación Rupert Murdoch y la agencia Associated Press. El primero ha arremetido sin contemplaciones contra el modelo de negocio de Google News; la segunda va más lejos y ha anunciado que emprenderá acciones legales contra quienes utilicen cualquiera de sus informaciones sin pagar el correspondiente precio.

A punto de perder el tren del vídeo en Internet, el gigante de Internet vuelve a mostrarse altivo, esta vez con los medios. ¿Se quedará sin este billete Google también?

Via: El Pais

¿Google comprará Twitter?...

Es el rumor de las ultimas horas en Internet surgido en el twitter de TechCrunch, Google negocia la compra de Twitter por 186 millones, Google podría comprar Twitter, Twitter y Google están negociando, Google Should Offer To Buy Twitter For $1 Billion (GOOG), veremos que hay de cierto en todo esto, no seria algo descabellado tomando en cuenta lo popular de este servicio de microblogging y el fracaso de Google en el microblog tras la adquisición de Jaiku...

Los rumores sobre el futuro de Twitter siguen apuntando hacia una posible compra por parte de un gran grupo, esta ocasión le toca a Google.

Aparte de que Twitter declarara en los últimos días que busca una fuente de ingresos que se corresponda con su gran popularidad, la red de 'microblogging' rechazó una oferta de Facebook.

En una entrevista concedida a Reuters, uno de sus fundadores, Biz Stone, aseguraba que quería encontrar un nuevo modelo de ingresos en 2009, que fuera viable desde la perspectiva financiera y que no requiriera el apoyo de una compañía matriz más grande. Aun así, Stone sí daba la bienvenida a cualquier oportunidad de trabajar con Google.

Ahora, TechCrunch se hace eco de un rumor que, según aseguran, han obtenido de dos fuentes bien distintas y cercanas a la investigación, y que insiste en que Google está en la última fase de las negociaciones para comprar Twitter.

Otra fuente advierte que la negociación está en su primera fase y que las compañías están considerando trabajar juntas en un motor de búsqueda a tiempo real.

Respecto a la supuesta cifra, no se sabe nada de cuánto pagaría Google por la red de 'microblogging'. Sin embargo, Twitter cerró recientemente una ronda de negociaciones con el mercado de capital de riesgo que le daba un valor aproximado de 250 millones de dólares.

Precisamente, el interés de Twitter para Google reside en la posibilidad de transmitir información, datos y búsquedas a tiempo real.

El medio señala que, en caso de producirse la adquisición, ésta será la segunda vez que Evan William venderá algo a Google: hace seis años ya vendió Blogger.

No obstante, Jack Dorsey, cofundador del sitio de 'microblogging', se encuentra en estos momentos en Barcelona, desde donde ha afirmado que "no cree" que esta unión se produzca, según cuenta Millán I. Berzosa en su cuenta de Twitter. "Tuvieron su oportunidad, pero ya es tarde", comentó Dorsey.

Cada más gente se sube al carro de Twitter
La red, que en un principio pareció no ser tomada en serio por mucha gente, está adquiriendo cada vez más protagonismo en la Red por sus posibilidades.

Muchas grandes compañías, como Dell, IBM o Microsoft, por ejemplo, están 'twitteando' lo que hacen, lo que investigan, según informa Bloomberg.

"Cada vez más gente está adviritiendo las diferentes maneras en las que las compañías usan Twitter", señala Evan Williams.

Tod Chaffee, uno de los socios de Institucional Venture Partners, que invirtió 14 millones de dólares en Twiiter, opina que Twitter "es más que un foro para pensamientos aleatorios. La gente cree que esto es sólo un lugar de conversación, pero la verdad es que es una utilidad para ser usada de distintas formas".

Un responsable de comunicación en IBM, Adam Christensen, apunta que "esta es la nueva generación de mensajería instantánea". "Ayuda a los empleados a conectarse con cualquier otro y con el resto del mundo".

IBM es una de las compañías que más aporta a Twitter: tiene más de 1000 empleados que 'twittean' sus ideas y proyectos. Además, tiene su propia versión interna del servicio, y usa los pequeños mensajes de 140 caracteres para hacer investigaciones informales, ya que presupone que los usuarios de Twitter son un buen grupo de usuarios de tecnología.

Via: El Mundo

Encuentros digitales: Bernardo Hernández (ElMundo.es)...

Hace unas semanas atras, publicaron en el segmento Los internautas preguntan del diario El Pais, una interesante entrevista a Bernardo Hernandez, director mundial de geomarketing de Google, ahora es el turno del diario El Mundo, entrevista que aqui se los dejo...

¿Porqué tantos servicios de Google y no centrarse en el motor de búsqueda en sí?
En Google tenemos más de 50 productos pero todos orientados al mismo objetivo: organizar la información del mundo y hacerla accesible y útil. Nada de lo que hacemos está fuera de este objetivo. Uno de los secretos del éxito de Google es estar centrados estratégicamente. El 80% de nuestros recursos y esfuerzos siguen centrados en el motor de búsqueda.

¿Por que la imagenes de google maps y google earth no las actualizan todos los dias?, es que si se contruye en edificio nuevo o algo por el estilo no se ve por que la imagenes que tienen estos "exploradores del mundo" son antiguas y en el mundo siempre hay algo nuevo que ver... , EJEMPLO: eyer cerca de mi casa construyeron una cancha de futbol nueva. Y eso no se ve en estos exploradores por que ustedes no los actualiuzan.
Las imágenes de Google Maps son de una milla cuadrada y están sacadas en su mayoría por satélites especializados. Para tener imágenes en tiempo real necesitaríamos millones de satélites que nublarían el Sol :) Creo que de momento nos tenemos que conformar con loque la tecnología nos puede dar. Te puedo garantizar que los usuarios de Google tienen las mejores imágenes disponibles para uso comercial y con la mayor frecuencia que la garantía de una cobertura global nos puede dar.

¿Cree que es sencillo para un joven emprendedor, en la área tecnológica, acceder a ayudas monetarias en España para poner en marcha su proyecto? ¿En que aspectos podría mejorar el estado en este ámbito?
Creo que lo más importante a la hora de crear una empresa es tener la motivación, la valentía y la creatividad para poder hacerlo. Creo que con muy poca ayuda es posible ayudar a muchos de los emprendedores que hay en España. Las organizaciones e instituciones destinadas a promover el espíritu emprendedor deberían centrarse en asegurar que sus ayudas son efectivas y tienen resultados, y no únicamente en que existan estas ayudas.

Con el actual clima financiera cómo puede Google seguir aportado servicios gratuitos y ser rentable?
Creo que la crisis actual está acelerando un proceso inevitable, que es el de poner de manifiesto la efectividad de Internet frente a otros medios. En Internet, puedes medir científicamente los resultados de tu publicidad, la controlas en tiempo real y puedes ajustar cualquier tipo de presupuesto. Además de una segmentación que ningún otro medio permite. A lo largo de los próximos años vamos a ver cómo el proceso de migración dela inversión publicitaria hacia Internet va a acelerarse y me temo que los medios tradicionales no van a recuperar los niveles de inversión que han tenido a lo largo de los últimos años. En Internet, además, puedes descubrir cambios rápidos y estructurales en los comportamientos de los consumidores. Por ejemplo, en Google vemos cómo las búsquedas de vales descuento se han multiplicado por tres en los últimos seis meses y cómo las grandes marcas de distribución tradicional quedan relegadas ante productos de segunda mano y genéricos. Adaptarse con rapidez a estas tendencias es fundamental en estos momentos de crisis.

¿Has sacrificado mucho para llegar a donde estas, como amigos, fiestas o aventuras?¿Si es así crees que ha merecido la pena?
Para mí lo más importante ha sido siempre hacer lo que me gusta. Es cierto que en el camino dejas otras cosas que te gustaría hacer, pero pienso que tener sueños y conseguirlos es una de las mayores suertes que puedes tener en la vida. LA verdad es que voy necesitando unas vacaciones... :)

¿Cómo afectan a la compañía las constantes demandas por no tener garantías para asegurar la privacidad o por el contrario es puro marketing y publicidad?
Voy a hacer un poco de apología por la publicidad: la publicidad segmentada, no intrusiva y de valor añadido para el usuario que ha generado el año pasado casi 22.000 millones de dólares para Google nos permite a todos nosotros disfrutar de forma gratuita de útiles herramientas y servicios en Internet. Creo que si somos capaces de continuar en esta línea de creación de productos publicitarios que no estorben y que añadan valor, podremos seguir construyendo modelos de negocio sostenibles y generadores de grandes innovaciones en el mundo de la tecnología.

Buenos dias, tengo entendido que el 98% de las ganancias de Google vienen por la venta de publicidad dentro gmail y los resultados del motor de búsqueda. Si mi información es correcta, ¿no le interesa a Google abrirse a nuevos mercados para encontrar nuevas fuentes de financiación? Si fuera asi, ¿en que sectores querrían expandirse?
Es cierto que la mayoría de nuestros ingresos vienen de publicidad contextual. Aún quedan muchos productos de Google por monetizar. No vamos a precipitarnos en incorporar modelos publicitarios que no estén en la línea de la publicidad en la que hemos creído desde el principio: segmentada, útil y asequible. En este sentido, preferimos esperar a encontrar la forma correcta de monetizar. Estamos haciendo muchos experimentos y pruebas, las puedes ver en sitios como YouTube o Google Maps.

Muy buenas, le escribo desde la Universidad de Navarra. Mi pregunta es sobre el futuro que le augura a Tuenti. Últimamente parece que Facebook viene con fuerza y Tuenti se pone las pilas en hacer caja con publicidad. ¿Tiene esto algo que ver con el miedo al gigante americano?
La competencia siempre es buena. El hecho de que Facebook esté pisando fuerte no me cabe duda de que pone presión a la gente de Tuenti para que lo hagan todavía mejor. Creo que es todo un orgullo que una iniciativa española haya llegado a competir cara a cara con un gigante internacional como Facebook. Como inversor es todo un orgullo ver cómo ha podido llegar tan lejos. Estoy convencido de que mantendrán su ventaja competitiva pudiendo coexistir con otros competidores.

Como uno de los grandes emprendedores de este país y conocedores de la red, quería preguntarte qué nichos de mercado consideras que aún están sin explotar o muy poco explotados dentro del entorno tecnológico
Creo que la revolución que está por venir es la de crear servicios que me ayuden a descubrir más que a encontrar. En este sentido, es importante que se desarrollen productos y servicios que manejen la extensión digital de cada uno de nosotros, de quiénes somos, de una manera prudente pero efectiva. Por otra parte, creo que aún queda mucho por hacer en cuanto a la incorporación de modelos publicitarios al medio del vídeo, sobre todo en su formato digital.

Via: El Mundo

Ed Parsons: 'Google Maps hará que los mapas en papel no sean necesarios nunca más'...

Hace unos días atrás, en el habitual segmento Los internautas preguntan, entrevistaron a Bernardo Hernández, Director mundial de Google Earth y Google Maps, lo cual me trajo a la mente una entrevista similar a Ed Parsons, máximo responsable en cartografía de Google, publicada unas semanas atrás, que dejo a continuación...

Pregunta: Google Maps y Earth han constituido una revolución en la cartografía digital, pero siguen muy ancladas en los ordenadores de casa, ¿es el siguiente paso potenciar su uso en terminales móviles?
Respuesta: Al principio se creó el sistema de mapas para ser visitado desde cualquier ordenador, pero está claro que el siguiente paso es que llegue a otros dispositivos portátiles. Un mapa lo necesitas cuando estás fuera de casa, o de viaje, y sobre todo cuando estás perdido. Nuestro objetivo es que cuando alguien necesite saber dónde hay una estación de metro o cómo encontrar una calle pueda descubrirlo al momento.

P: Eso podría acabar con los mapas tradicionales en papel, ¿no cree que los propios usuarios harán que los planos tradicionales desaparezcan?
R: Para la mayoría de usuarios es muy posible que sí. Es una manera de usar los mapas muy distinta, en cualquier momento, sin complicaciones y accesible instantáneamente, sin necesidad de tener que hacer grandes búsquedas. Un sistema así, que se pueda llevar en un bolsillo, hará posible que los mapas en papel no sean necesarios nunca más, por lo menos para aquellos usuarios que únicamente quieran saber cómo llegar a un lugar. Sin embargo, eso hará que los mapas tradicionales se conviertan en un producto mucho más preciado, lujoso y de gran valor para una minoría. El 'summum' en cartografía. Pero el resto del mundo usará los mapas digitales.

P: Google Maps es el referente mundial, pero cada ciudad crea su propio sistema cartográfico ¿qué ofrece Google para mantener una posición mayoritaria en el planeta?
R: Hay mucha competencia con buenísimos mapas. Desde otras compañías como Yahoo!, y sobre todo a través utilidades desarrolladas regionalmente por las ciudades o los países. Lo que hacemos nosotros es un sistema mucho más innovador, bonito de ver y con un formato de información profesional. Se trata de ofrecer algo que funcione mejor.

P: ¿Y qué ofrece Google para que los usuarios prefieran sus mapas en lugar de los desarrollados íntegramente en el lugar de origen?
R: La clave está en que sea rápido, que puedas tener información que necesitas al momento y sin errores, esa es la misión de Google. Y para que sean cada vez más exactos actualizamos los mapas cada mes.

P: ¿Es China, que está tratando de desarrollar una utilidad mucho más potente que la de Google, un ejemplo de cómo pueden competir las autoridades locales?
R: China es un lugar demasiado específico, con un mercado diferente y muy controlado por el Gobierno. Tenemos muchos ingenieros allí, y estamos intentando mejorar siempre en la zona, pero no es fácil y nos condicionan otros factores. Hay otros ejemplos, como el Gobierno francés, que tiene un gran sistema de cartografía digital. Aunque allí no hay problemas para que nos cedan su información geográfica.

P: ¿Puede llegar a pasar que la falta de privacidad en utilidades como StreetView acabe siendo un lastre para el sistema?
R: La privacidad no ha de ser un problema, pero sí algo ante lo que tenemos que estar muy atentos. Somos muy cuidadosos, e incluso tenemos en cuenta que no es lo mismo Estados Unidos que Europa, aquí se es más sensible a la privacidad. Cuando lanzamos mapas en tres dimensiones o imágenes de los lugares retocamos cualquier detalle e intentamos solventar todo lo que se nos pueda pasar.

P: Gmail, Maps, YouTube... parece que Google quiera ofrecer cualquier servicio en internet de manera gratuita.
R: Nuestro objetivo es hacer accesible la información para todo el mundo, que cualquiera pueda encontrar lo que busca. La información está ahí, es pública, y lo que hacemos nosotros es simplemente lograr que cualquiera pueda llegar a ella. Las páginas en la Red crecen gracias a los contenidos que otros aportan, nosotros sólo ponemos la infraestructura.

P: Precisamente, en África preguntan a los mismos individuos que viven en el continente que les cedan la información, ¿es fiable preguntar al mismo usuario?
R: En África no hay gran información cartográfica, por eso pensamos que lo mejor era preguntarle a la gente que vive allí. Ellos son los que mejor conocen las calles, los lugares, los parques... En países como Kenia toda la información ha sido desarrollada por ellos. ¿O acaso una guía conocería mejor un restaurante que quien vive allí? Para el futuro estamos pensando en implantar un sistema en el cual un usuario pueda remitirnos que errores en los mapas, o información que considere importante, al fin y al cabo ellos son los que mejor conocen el lugar donde viven.

P: Suena como si Google quisiese dominar el mundo...
R: [risas] Nosotros sólo queremos hacer el mejor trabajo posible para que cualquier información esté al alcance de todo el mundo, es como un círculo: alguien comparte información, nosotros la enlazamos, y esa información acaba recayendo en más información.

Via: El Mundo