El libro electrónico empieza su 'revolución' en España...

El director ejecutivo de Publidisa, Luis Francisco Rodríguez, declaró que el mercado español está experimentando una "auténtica revolución" o un "cambio brutal" de tendencia ya que en su empresa están dando de alta más de cien 'ebooks' al día. Publidisa es el mayor proveedor de contenidos para 'e-book' en español y fue pionera e impulsora de este formato.

Asimismo, Todoebook.com creada por Publidisa en 2000, como servicio de distribución de 'e-books', dispone de 25.000 títulos a la venta, mientras que hasta hace seis meses, esta empresa pionera se manejaba sólo con 15.000 títulos disponibles.

Según Luis Francisco Rodríguez, este cambio de tendencia en el mercado español también se aprecia en el número de 'readers' disponibles en las tiendas. "Cuando nosotros empezamos a ofrecer 'e-books' en el año 2000, no existían lectores en casi ningún sitio. Hace año y medio sólo existía un lector de 'e-book' y ahora ya hay una docena de modelos, y todo esto en muy poco tiempo", advirtió.

El día 18 de noviembre comienza en Madrid, la Feria del Libro Digital y en ella participarán las editoriales y distribuidoras digitales españolas "más consolidadas" en el ámbito del libro digital.

"El e-readers se está convirtiendo en el iPod de la música pero en el sector de los libros, y ahora es bastante fácil encontrarse a una persona leyendo un libro electrónico en el metro", declaró el director ejecutivo de esta empresa, que recientemente llegó a un acuerdo con Amazon para ofertar en su portal, previa demanda, 8.500 libros en español de más de 200 editoriales.

En este sentido, Rodríguez precisó que los libros electrónicos que comercializa esta empresa, tienen un precio medio de descuento del 40% respecto a la versión en papel y son compatibles con los e-readers. "Nosotros hemos estimado que un lector promedio que pueda estar comprando dos libros al mes, en seis meses, tiene recuperada la inversión que haga en el 'reader'", alegó.

Asimismo, el director ejecutivo de Publidisa argumentó que el 'reader' no sólo sirve para leer libros que se han comprado, sino también para almacenar documentos e incluso reproducir MP3.

En un año, a color
En este sentido, Rodríguez vaticinó que en seis o siete meses comenzarán a bajar los precios de los dispositivos que ahora son más caros y que ofrecen mejores prestaciones. Igualmente, subrayó que esta prevista para el próximo año, la incorporación de 'readers' a todo color. "Lo mismo que ha pasado con los teléfonos móviles o los reproductores MP3 está pasando con estos dispositivos".

"Nosotros comercializamos el contenido, no los dispositivos, y lo hacemos por mandato de nuestros clientes editores", precisó el director ejecutivo de Publidisa, quien explicó que los editores construyen sus plataformas de distribución de 'e-book' y las alojan en su sistema y Publidisa las hace "compatibles con los diferentes dispositivos que hay en el mercado".

En cuanto a la producción bajo demanda, Luis Francisco Rodríguez explicó que su empresa produce 200.000 ejemplares bajo demanda en tiradas que van desde un solo ejemplar hasta 200 o 500 ejemplares, aunque lo más habitual es encontrar tiradas de un sólo ejemplar.

Las leyes no deben ser una barrera
Preguntado por el vacío legal que existe en este campo, Francisco Rodríguez advirtió que la industria editorial no es el único caso en el donde la tecnología "va por delante de la legislación". Así, aunque recordó que se ha actualizado la Ley del Libro recientemente, explicó que hay sistemas de asignación del ISBN y otros tipos de procesos "heredados", que van a "requerir de una actualización para poder dar respuesta a las nuevas necesidades".

"Para nosotros, cuanto menos vacío legal exista dentro del sector del libro y de la comercialización de publicaciones a través de Internet, mejor será", alegó este licenciado en Ingeniería Técnica Informática, para quien el "entorno legal debe facilitar la comercialización y no ser un obstáculo". "No debería poner barreras sino definir correctamente como se haría un negocio de la forma más fiable posible", agregó.

Via: El Mundo

Alfonso-Sanchez Tabernero: «Creo que habrá una reducción de periódicos en Galicia y en España» ...

Hace unos días mientras monitoreaba mi lector de RSS, me tope con esta interesante entrevista publicada en La voz de Galicia, que aquí se los dejo...

El experto en temas de comunicación piensa que los medios saldrán de la crisis pero no lo harán como entraron. Afirma que la prensa debe reinventar su área de negocio

Alfonso Sánchez-Tabernero es uno de los más reconocidos expertos en empresas de comunicación en España. Profesor en la Facultad de Comunicación de Navarra defiende que la prensa debe basarse en el talento, el análisis y la creatividad para sobrevivir. Ayer impartió una conferencia a los alumnos de la Escuela de Medios de La Voz.

-La prensa está viviendo los efectos de la crisis y además hay un cambio en el modelo del negocio. ¿Cómo saldrá de ello?
La crisis coyuntural concluirá, esto es seguro. Pero la prensa no saldrá como entró, porque esta crisis ha coincidido con un incremento espectacular de la competencia en los medios. Hay muchos más canales de televisión, ha madurado Internet, que no es solo la versión on line de los medios, los jóvenes no leen diarios. La prensa, que en el siglo pasado era un medio de masas, va a dejar de serlo. Equiparo los periódicos a la televisión de pago. Van a tener que reinventar su negocio y pensar cómo hacer rentable una oferta para un tipo de personas que son cultas, no muy jóvenes y con nivel adquisitivo alto.

-¿La apuesta es la calidad?
Lo que está claro es lo que no tiene que ser, que es algo parecido a lo que existe ahora. Los datos, los hechos, las cotizaciones de bolsa, lo que puedo buscar en Google no tiene interés. Sí lo tiene el análisis, la interpretación, la opinión, la creatividad, la anticipación. Por eso creo que la prensa va a estar más basada en el talento que en la cantidad. La noticia como género será menos habitual y habrá más reporterismo.

-A usted, como experto, cuando le preguntan sobre lo que haría, ¿qué responde?
Siempre digo lo mismo. Mirar menos a los rivales y más a los lectores, pensar qué necesitan y quieren. Antes esperaban información, hoy ya la tienen y les interesa otra cosa. Y eso es lo que hay que descubrir.

-En España, y sobre todo en Galicia, hay muchos periódicos. ¿Seguirá habiendo tantas cabeceras en el futuro?
Si están desapareciendo en los Estados Unidos es imposible que aquí no ocurra. Creo que habrá una reducción de periódicos en Galicia y en España. Pero lo que sucede aquí no es consecuencia del mercado, sino de situaciones extrañas al mercado. La subvención es un elemento que influye en el gran número de cabeceras existentes. Por un lado es bueno, hay más posibilidad de elegir. Sin embargo, en general, y cuando me preguntan por ayudas a la prensa, yo siempre digo que existe el riesgo del control. No tengo nada en contra, en cambio, de las indirectas, como una fiscalidad favorable porque beneficia a todos igual, con independencia de sus contenidos.

-Se ha vuelto a reabrir el debate de si las empresas de comunicación deben cobrar por sus contenidos en Internet ¿Qué opinión tiene sobre este tema?
Yo creo que los periódicos van a dar noticias gratuitas para generar tráfico. Pero si el lector quiere disponer de su hemeroteca, de fotografías exclusivas, de los gráficos de cotizaciones comentados por especialistas, si quiere algo más allá de la información, tendrá que pagar, y además todo ello a través de las páginas gratuitas del medio. Vuelvo a insistir que cualquier compañía tiene que pensar en el público. Y la gente le interesa cada vez más la información y el entretenimiento. Ese es un negocio fabuloso, pero hay que buscar el canal más adecuado para satisfacer su demanda. Pero en Internet lo que no es exclusivo tiene que ser gratuito.

Via: La voz de Galicia

María Garaña, Microsoft España: "Todos estamos aquí para hacer negocio, incluyendo a Google"...

Siempre es interesante conocer las impresiones de la gente de Microsoft, no solo respecto a sus productos sino también respecto a la competencia, y mas aun a raíz del reciente anuncio del sistema operativo de Google: Chrome OS, aquí les dejo con María Garaña Corces, presidenta de Microsoft España...

María Garaña Corces es desde hace un año presidenta de Microsoft España. Ahora tiene la labor de realizar el lanzamiento de los nuevos productos de Microsoft, como el sistema operativo Windows 7 o el buscador Bing.

Pregunta. Windows Vista sólo ha durado tres años. ¿Qué ha fallado? Ahora llega Windows 7, ¿Por qué tenemos que confiar?
Respuesta. La gente se acuerda de lo que no ha funcionado. Lo que no funcionó es que teníamos que haber involucrado a toda la industria como estamos haciendo con Windows 7. Con Windows 7 no nos hemos puesto ni siquiera un día D de lanzamiento. Teníamos que estar seguros de estabilizar el sistema y probarlo antes de involucrar a nuestros clientes. No obstante, Vista ha sido el sistema más seguro que ha habido nunca. Windows 7 hereda esa característica y además es muy ligero, fácil de manejar y muy rápido, y consume muy pocos recursos.

P. ¿Qué ritmo esperan de migración de un sistema a otro?
R. En España vamos a alcanzar el 70% de migración de aquí a 2010, incluso podríamos superar esa cifra. Se venden alrededor de cinco millones de ordenadores al año. El 99% de la gran empresa española y gran parte de la pyme tienen contrato de mantenimiento con Microsoft y migrarán, y la otra mitad de consumo, el 90% llevan preinstalado Windows 7.

P. Google les ha desafiado con su Chrome para netbook. Y su respuesta ha sido que les basta con Windows 7
R. No es que no respondamos a Google. Es que ya tenemos un sistema operativo, como Windows 7, que tiene una versión especialmente preparada para netbook y no tendría sentido que lanzáramos otro sistema. Hemos incrementado nuestra cuota de mercado en netbook y es cierto que cuando salieron estos ordenadores muchos llevaban Linux, pero dieron muchos problemas, así que la gente los devolvió a las tiendas e instaló Windows pirata. Ahora el 90% de los netbook salen con XP.

P. Pero el Chrome OS puede ser un ataque directo a la línea de flotación de Microsoft
R. Del Chrome sólo sé que se ha anunciado en un blog. Lo primero que hay que tener en cuenta, como decía Steve Ballmer, es que el 60% del tiempo que estás delante del ordenador no navegas por Internet. Ahora es normal que se intenten meter en ese negocio. Lo que no veo tan claro es que haya una voluntad social de tener un sistema operativo con publicidad. Y también veo complicado eso de tener varios sistemas, uno por cada aparato, para el móvil, para el PC, y para el netbook. Windows 7 funciona en todos ellos.

P. El modelo de negocio de Google es gratis total a cambio de publicidad. El suyo, cobrar por las licencias. ¿Cuál ganará?
R. Hay quien quiere tener su programa en la máquina; otros el pago por uso. No hay un modelo único. Vamos a ver cada vez más gente dispuesta a pagar para no tener publicidad mientras está navegando en la Red. Hemos educado a la gente a que el contenido es gratis y a no diferenciar la calidad de los mismos. No creo que vayamos hacia un modelo en el que todo esté mantenido por la publicidad porque en muchos casos no te permite costear contenidos de buena calidad.

P. Microsoft ha sido tratado como el odiado monopolio del software. Ahora viene Google y se hace dueño de Internet. Y, sin embargo, tienen mejor imagen
R. No quiero opinar sobre Google. Pero es curioso que al final parezca que Microsoft es la única empresa estadounidense que quiere hacer negocio. Y hay empresas como la que cita que comparten muchas cosas con nosotros, como el tamaño, el mercado o incluso la nacionalidad. Todos estamos encaminados a tener un modelo de negocio y a poder vivir de esto, incluyendo Google. Pero muchas veces se mezcla una especie de ideología del bien público y se introduce confusión.

P. Sí, pero Microsoft anuncia aplicaciones gratis para el Office con publicidad
R. En efecto, pero sólo para determinado tipo de funcionalidades y para el consumidor final. Para las pymes se basará en un sistema de suscripción o pago por uso. Estamos hablando de unos 2,58 euros por mes y usuario. Y es cierto que vamos a tener una parte costeada por publicidad, pero nuestro modelo de negocio no va por ahí. Creemos en el valor del software por sí mismo.

P. ¿Cómo va el Bing? ¿Le están arañando cuota a Google?
R. Con Bing estamos redefiniendo el concepto del buscador, hacia un buscador inteligente, que no sólo se base en seguridad, relevancia y rapidez sino que vaya al siguiente paso, a la decisión de compra. En España, que está en versión Beta (prueba), hemos ganado en un mes 1,2 puntos de cuota y en un año esperamos alcanzar el 12%.

P. Steve Ballmer se ha mostrado comprensivo con la piratería. ¿Qué modelo defiende para combatirla?
R. Cuando llegué a España una de las cosas que más me sorprendió fue el alto índice de piratería porque está muy unido al grado de desarrollo del país, y me he encontrado con un nivel bastante más parecido al de países emergentes. Dicho esto, este año y pese a la crisis, la piratería de software ha disminuido un punto, hasta el 41%. La solución es complicada porque tiene que ver con la información y la formación, además de la persecución. No estoy de acuerdo con el modelo francés ni tampoco con el canon digital. Es una especie de medicina preventiva mal aplicada. No va a las fuentes. Es como si para combatir la droga metieran en la cárcel al que se fuma un porro. Estoy de acuerdo en que se persiga a las webs que facilitan los enlaces para la descarga de software ilegal, pero nunca ir contra el usuario. Al final creas una animadversión y la gente siempre va a estar con el más débil.

P. El Gobierno ha anunciado un plan para dotar de ordenadores a los escolares. Y parece que se han unido a la cruzada de Linux y el software libre
R. Es una buena iniciativa, pero hay que hacerla bien. Esperamos que se haga por concurso público en cada una de las comunidades autónomas. Pero lo importante no es sólo el portátil o el software sino el mantenimiento y la formación de los profesores.

Respecto a lo del software libre se está convirtiendo en una cuestión ideológica, en donde se mezclan y confunden conceptos. Hay que tener en cuenta que hay más de 300.000 personas de 12.000 empresas que viven del software en España, que mueve un negocio de 3.000 millones de euros. A mí el software libre no me parece mal en el ámbito universitario o académico, pero es como si para ayudar a la industria del automóvil se regalaran coches.

Hay que separar la parte romántica del desarrollo industrial. Mi cruzada personal es que eliminemos la parte ideológica y política a la hora de mirar la tecnología. La única manera que tenemos de que las empresas existan es que haya un modelo de negocio, sea el que sea.

Via: El Pais

Luis Collado, responsable Google Books España: "El error de Microsoft es que no valoró Internet"...

Sin duda, uno de los terrenos donde Microsoft nunca pudo consolidarse fue Internet, sino solo hace falta echarle una mirada al pasado, para ver que nunca vislumbraron el poder de Internet, entre los ejemplos mas destacados, podemos citar: Internet Explorer que tuvo que batallar para sacar del mercado a Netscape Navigator, la compra de Hotmail al indu Sabeer Bathia, MSN Messenger es una versión mejorada del ICQ de la empresa israelí Mirabilis, esta demás decir que nada de la web 2.0 esta bajo plataforma Microsoft, siempre subestimaron el lado de Internet y es allí donde edifico todo su imperio, basándose en que todas sus aplicaciones actuales funcionen en la nube Internet, quizás la próxima batalla que se avecina sea por la hegemonía del escritorio, ya que Windows Vista fue un desacierto de los amigos de Redmon, tienen en Windows 7, una oportunidad de enmendar los errores del sistema operativo anterior, en especial en el mercado de los netbooks, que han desplazado en ventas a las PC de escritorio, Google Chrome seguro que sera un gran rival y estará a la altura como casi todo producto que sale de los laboratorios de Googleplex...

El responsable de Google Books España, Luis Collado, ha afirmado que el problema de los creadores de Microsoft es que desarrollaron su sistema operativo antes de que Internet fuese el gran medio de comunicación que es ahora, y que "no valoraron" en su justa medida su importancia. Además, ha recordado que su empresa lanzará en 2010 su propio sistema operativo pensado para Internet.

El sistema operativo de Microsoft, que actualmente utilizan el 90% de los ordenadores, tendrá que competirá a partir del año que viene con Chrome (Google).

"No desafiamos a nadie, pero en Google, como empresa que opera en Internet, hemos decidido que hay que tener algún sistema operativo pensado para Internet", ha señalado Collado.

El nuevo sistema se podrá utilizar en cualquier tipo de ordenador, aunque están más pensados para los miniportátiles o notebooks.

Collado ha revelado, además, que este sistema está pensado para ser abierto, de manera que cualquier desarrollador podrá mejorarlo y aportar cosas nuevas.

"Será la propia comunidad de usuarios quienes optimicen el sistema operativo en cada momento", ha declarado.

¿Cómo funciona Google Books?
Respecto al sistema de búsqueda de libros en Google (Google Books), Collado ha explicado que lo que hace es incorporar libros con contenidos no creados para Internet.

"Lo que llevamos a cabo es la digitalización de esos libros", aclaró.

Tras la digitalización, se realiza un proceso de reconocimiento de las palabras de cada página, con lo que se consegue que muchos lectores potenciales conozcan la existencia del libro sin tener que acudir al libro impreso.

Es acceso es gratuito, pero Google respeta los "copyright": "Es igual que una librería, la gente hojea, pero no lee", concluyó.

Via: 20Minutos

Javier Alonso, responsable de gestión de socios de YouTube España: "YouTube hace que determinados programas de televisión se vean más"...

Consumer publico una interesante entrevista Javier Alonso, responsable de gestión de socios de YouTube para España y Portugal, aquí solo algunas de las preguntas y respuestas...

Hulu ha tenido éxito en Estados Unidos por ofrecer capítulos íntegros de las series que han triunfado en este país. YouTube ha comenzado a emitir allí algunas series antiguas tras llegar a acuerdos con productores. ¿Qué opina de este fenómeno? ¿Ve viable firmar convenios para difundir las series de moda y en emisión actualmente en España?
Nos parece muy bien. La verdad es que el fenómeno Hulu ha gustado a todos, tanto empresas como usuarios. No sé si se podría ver algo así en España, eso dependerá de los propietarios de los contenidos, de que decidan ponerlos ahí. Lo que sí es cierto es que se está dando un cambio en los hábitos de consumo de los usuarios. Utilizan YouTube y la televisión en paralelo. Gran parte de la audiencia es la misma pero hay segmentos que no coinciden sino que se complementan. Plataformas como YouTube retroalimentan a la televisión y hacen que determinados programas de televisión se vean más. Por ejemplo, la CBS (una cadena estadounidense de televisión) lo tiene bastante estudiado con los shows de Letterman. Hace poco con Britney Spears hizo un experimento. Subió partes a YouTube y luego sacó su programa de televisión y le fue muy bien.

YouTube está preparando una nueva característica denominada RealTime que comunica a los amigos si se está en línea y lo que se visualiza en ese momento, al estilo de las redes sociales. ¿Cuándo lo van a implantar?
En YouTube siempre se lanzan nuevas cosas. Hay una sección que se llama TestTube donde se lanzan en pruebas las nuevas funcionalidades. A partir de ahí se mira el "feedback" de los usuarios y al final se decide si se lanza definitivamente y cómo se hace. Funcionalidades como los subtítulos o anotaciones, primero se probaron en TestTube y luego se lanzaron. El sistema de RealTime está todavía un poco en pañales, por así decirlo, pero en principio, se aumenta la interactividad y lo que se llama en inglés "engagement", es decir la capacidad de comunicarte con otros y ver lo que hacen con el mínimo lapso de tiempo posible. Creemos que es una tendencia en toda la Web, que funciona por comunidades y por conexiones. Con RealTime en todo momento se sabe lo que están haciendo los demás, siempre que ellos quieran que se sepa, claro, respetando la privacidad.

¿Con este movimiento YouTube pretende crecer y convertirse en una red social?
No nos consideramos red social sino plataforma de vídeo. En YouTube hay muchas funcionalidades, entre ellas bastantes que son muy interactivas, como, por ejemplo, las anotaciones. Hace poco se lanzó la capacidad de permitir que los amigos anoten los vídeos de un usuario. Siempre se prueban cosas como ésta. Pero no nos consideramos una red social sino una plataforma de vídeos que tiene a su vez muchas funcionalidades interactivas.

¿Harán algún día retransmisiones en directo?
Eventos en vivo se ha hecho uno en Estados Unidos y la verdad es que salió bien, pero fue una excepción. Todavía no estamos trabajando en esa línea y hay otras prioridades. Nos lo han preguntado muchas veces pero, por ahora, no lo vamos a hacer, aunque nunca se sabe en el futuro.

¿Qué cree que pensarían las televisiones con las que han llegado a acuerdos si algún día YouTube se convirtiera realmente en una televisión on line? ¿Lo verían bien?
No es que no lo vean bien, es que todavía no lo han pensado; todavía no hemos hablado de eso. En general, nuestros socios están con nosotros porque ven los beneficios de estar en YouTube, la hiperdistribución de sus contenidos.

¿Qué consejos daría a una persona que quiera crear un vídeo de éxito que sea viral en Internet?
Es complicado. Si lo supiera, lo haría yo. Sobre todo se trata de vídeos creativos; son ideas nuevas o toman una anterior desde otro punto de vista, como las parodias. Todo lo demás depende de muchas cosas: de que esté bien producido, de que sea el momento adecuado o de la suerte.

Via: Consumer

Encuentros digitales: Bárbara Navarro, Directora de Relaciones Institucionales de Google España (Elmundo.es)...

Hoy miércoles en su habitual segmento Encuentros digitales, el diario El Mundo publica una entrevista hecha por los internautas a Bárbara Navarro, Directora de Relaciones Institucionales de Google España, aquí les dejo solo algunas de las preguntas que le hicieron...

¿Cómo se puede concienciar a los más pequeños y a los jóvenes -fervientes usuarios de las redes sociales- de que lo que cuelguen en la Red puede pasar a ser de dominio público?
Hay una parte muy importante de educación. Como bien dices, los jovenes son usuarios intensivos de las redes sociales y esto lejos de ir a menos, cada vez va a ir a mas y son plataformas de comunicación muy interesantes, pero desde luego hay que educar para que se utilicen correctamente

¿Hay algún modo de evitar que Google indexe una página web e impedir así que aparezca relacionada en su buscador?
Si, si vas a nuestro centro para webmaster (haciendo una busqueda en Google con estos terminos lo encuentras) verás los pasos que hay que seguir para que una pagina no sea indexada por los motores de busqueda. La herramienta que permite la no indexación se llama Robot TXT

Me puedes decir cómo enfoca Google la privacidad de sus usuarios a la hora de desarrollar cualquiera de sus productos, creo que son muchos los internautas que no se leen nunca los términos y condiciones aunque los acepten. ¿Qué se puede hacer para que uno tenga claro qué datos suyos van a ser explotados y con qué fines?
Google piensa en la privacidad del usuario desde el mismo diseño del producto. Es indispensable leer los terminos y condiciones de cualquier servicio/producto que se utiliza. Desde Google trabajamos para que los mencionados terminos y condiciones, así como nuestras politicas de privacidad sean claras y sencillas de entender.

Realmente Google es una empresa que lucha contra el "malvado" Microsoft. ¿pero no están intentando ustedes monopolizar todo? búsquedas, publicidad,vídeos, libros, correo, ofimática, móviles, navegador( no me extraña que en breve saquen un SO). se están convirtiendo en lo que luchan por no ser (Microsoft) pero mucho más monopolistas... que clase de compañía se tiene que recordar a si misma que " no sean malos"?
El entorno de Internet es altamente competitivo, con ninguna barrera de salida para el usuario y en el que el competidor está a un click de distancia. Cada dia trabajamos porque nuestros usuarios esten satisfechos con el servicio que ofrecemos, ya que internet permite de una manera facil y sencilla cambiar a otro proveedor del servicio. Como sabes trabajamos con estandares abiertos y practicamente todos nuestros productos permiten al usuario migrar los datos de un servicio de Google a otro de otra empresa. No creo que este tipo de practicas indiquen que no queramos y fomentemos un entorno competitivo

¿Que información guarda google en sus cookies? ¿Guarda alguna información de caracter personal? En caso afirmativo, ¿durante cuanto tiempo?
Google guarda información relacionada con la palabra que se ha buscado, la IP, el idioma en que se ha hecho la busqueda, la fecha, hora y el servidor utilizado. Ninguno de los datos que se guardan permiten identificar a una persona. No Esto lo hacemos con el fin de que las busquedas sean cada vez mas eficientes y por temas de seguridad. A los 9 meses estos datos se borran.

La verdad es que alucino cuando en mi gmail me aparece publicidad acerca de lo que estoy leyendo, vamos que una maquina esta leyendo mi mail!no estoy para nada de acuerdo por muy maquina que sea, si a esto unimos que se guarda todo lo que hemos buscado tenemos un perfil de la gente bastante acertado, y seamos francos muy poca gente borra las cookies...Hasta que punto nos respeta google en el sentido de la privacidad? Como no se yo si estais guardando la ip de mi ordenador (que al final implica una persona)? En fin miedo me da...
El contenido de cualquier servicio de e-mail de cualquier empresa se filtra por motivos diversos como son spam, virus, seguridad, etc. En el caso de Gmail ese filtrado se utliza tambien para servir publicidad. La maquina que realiza el escaneo no entiende el contenido y solo recoge palabras sueltas, que permiten servir publicidad no intrusiva al usuario que creemos puede ser de su interes.

Soy usuario a diario de google y gmail (como no!!!) y no me imagino ahora mismo un mundo sin google. esta es mi pregunta; donde se "almacenan" mis busquedas y correos? quien puede hacer uso de ellos?.
Tus busquedas y correos se almacenan en servidores que están en Estados Unidos y en Europa

¿Por qué cuando subo un vídeo a youtube me salen como vídeos relacionados algunos de los que más he visto yo? Tengo el hostorial web desactivado, pero parece ser que Youtube guarda a pesar de todo esa información.
Si estás subiendo un video, es porque estas registrado como usuario y por tanto como videos relacionados aparecen efectivamente los más vistos por ti. Necesitaria más datos para poder contestar correctamente. Ya sabes donde encontrarnos.

Via: El Mundo

La 'autoentrevista' de María Ferreras, responsable de YouTube en España (20Minutos.es)...

Youtube desde que se fundo en el 2005 por Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim, se ha convertido en todo un referente en la compartición de vídeos digitales a través de Internet, y pese a los múltiples clones, aun se mantienen entre los sitios favoritos entre los internautas. Para comprender mejor la responsable de acuerdos estratégicos e institucionales de YouTube en España, María Ferreras en esta interesante entrevista publicada en 20Minutos...

¿Qué volumen de vídeos se suben a YouTube?
Los usuarios de YouTube publican unas 13 horas de vídeo cada minuto desde todas las partes del mundo.

¿Qué tipo de contenidos triunfan en España?
Son muy variados, desde contenidos que suben las televisiones hasta los creados por los usuarios más creativos. Las noticias, por supuesto, también triunfan.

¿Cree que YouTube llegará a matar a la televisión?
Somos una plataforma de distribución, un medio complementario a la televisión y otros medios. Internet no significa el fin de otras formas de comunicar, sino la aparición de nuevas oportunidades para todos.

¿Cómo hacen para ingresar dinero?
Somos una plataforma de alojamiento gratuita. Para ganar dinero tenemos la publicidad, siempre no intrusiva e informativa.

¿Qué herramientas utilizan para evitar la piratería?
No hay trabajadores de YouTube visualizando los vídeos antes de publicarlos. Pero ponemos a disposición de los propietarios de derechos herramientas tecnológicas avanzadas, como VideoID.

¿Cómo funciona?
Hemos creado una base de datos a la que los propietarios de los derechos de los vídeos, suben las obras que quieren proteger. Cada vez que un usuario sube un vídeo, un sistema automatizado lo compara con los de la base de datos, y si es una obra protegida se lleva a cabo la acción solicitada por el propietario. Bloquear al usuario que lo subió, simplemente recopilar información sobre su actividad o insertar publicidad para lograr beneficios.

¿Cómo se reparten esos ingresos?
Temenos cientos de acuerdos de este tipo en Europa, pero nunca hacemos públicos los detalles sobre el reparto de ingresos publicitarios con los creadores independientes y profesionales, pero siempre es ventajoso para ellos. Es decir, YouTube siempre se lleva menos del 50%.

¿Y qué sucede con el usuario que subió un vídeo protegido por el sistema VideoID?
El procedimiento consiste en enviarle un primer aviso para que elimine el vídeo si así lo ha solicitado el propietario de los derechos. Y si no hace caso de esta advertencia, se acaba eliminando su cuenta, con todos los archivos que contenga.

¿En qué punto se encuentra su disputa con Telecinco?
Telecinco no consideraba suficientes estas medidas, pero el último auto del juez ha ratificado la validez de nuestras herramientas. En la práctica quiere decir que es el propietario de los derechos de autor quien tiene que identificar los vídeos que quiere que protejamos, para que nosotros lo eliminemos.

Via: 20Minutos