Frases sueltas: Nosotros el medio - Shayne Bowman y Chris Willis (parte CCXXIX)...

* En Honk Kong, el gobierno chino envió un paquete de 6 millones de mensajes SMS para difundir información y evitar el pánico ante el brote de la enfermedad respiratoria SARS

* En la medida en que los teléfonos celulares y dispositivos móviles han integrado la tecnología de las cámaras digitales, la mensajería instantánea se está expandiendo fuera de las comunicaciones de texto para incluir fotografías y video. Esto ya está siendo utilizado en una forma punto a punto entre amigos y colegas, pero también como un vehículo para enviar fotografías y videos directamente a un sitio Web o weblog. Durante las protestas mundiales contra la guerra en Irak, la BBCNews.com pidió a sus lectores enviar fotos desde sus cámaras digitales y teléfonos celulares

* La nueva aplicación de Microsoft ThreeDegrees es un interesante experimento en la comunicación punto a punto. Los participantes forman grupos con este software para ‘chatear’, compartir imágenes y música, sin estar compartiendo archivos de manera permanente. La música y las imágenes son emitidas a los miembros del grupo en el acto

* Distribución P2P: las formas punto a punto se destacan cuando se trata de la distribución y diseminación de archivos digitales, que pueden llevar valiosas noticias e información. Los usuarios de mensajería instantánea pueden intercambiar archivos digitales en medio de una conversación. Pero el núcleo de esta tecnología nació con Napster, el controvertido programa de escritorio diseñado para permitir a los participantes compartir cualquier archivo de música digital en sus discos duros

* En su apogeo, 70 millones de usuarios intercambiaban 2.700 millones de archivos por mes. Ya que Napster fue desmontado, otros programas para compartir archivos (llamado clientes Gnutella), tales como Morpheus y Kazaa avanzaron, lo que permite que millones de archivos digitales de películas, canciones, libros electrónicos y software sean intercambiados entre las masas

* Desde la perspectiva del periodismo participativo, el sistema P2P tiene un enorme potencial para distribuir el contenido creado por aficionados digitales. Un ejemplo es el reciente surgimiento de programas P2P para compartir fotos. Tales programas le permiten definir una lista de amigos y marcar las fotos que usted quiere compartir con ellos. El programa está pendiente de que sus amigos se conecten y entonces automáticamente hace disponibles las imágenes para descarga o vista en tiempo real

* Proceso de autocorrección: compartir archivos punto a punto no necesariamente necesita corrección, pero los mecanismos de clasificación y filtro pueden incrementar la proporción ‘contenidoruido’. La comunicación punto a punto, tal como la mensajería instantánea, tampoco necesita más corrección de la que necesitaría la conversación con un amigo. Sin embargo, las salas de ‘chat’ algunas veces se benefician de la moderación

* Fortalezas: la comunicación sincrónica es un poderoso vehículo para las noticias e información inmediatas. EL SMS tiene la ventaja de ser tanto sincrónico como asincrónico, dado que si un participante no está en línea, el mensaje es almacenado para recuperación posterior

* Debilidades: la mensajería instantánea requiere que los participantes estén en línea a fin de comunicarse. La carencia de interoperatividad entre programas de software, estándares de mensajería conflictivos y dispositivos cerrados son fuentes constantes de frustración, lo que crea islas de usuarios que no pueden comunicarse con otros. Por ejemplo, un usuario de mensajería instantánea de AOL no puede comunicarse con un usuario MSN

* El contenido en muchas de estas formas, especialmente blogs y sistemas colaborativos, puede ser sindicado a través del uso de una especificación XML llamada RSS (Rich Site Summary o Real Simple Sindication). Un archivo RSS típico contiene una lista de titulares, sumarios y enlaces recientemente publicados por un sitio dado. Usando una aplicación de lector de noticias tal como
NewzCrawler, AmphetaDesk o NetNewsWire, los lectores Web pueden navegar estos archivos RSS y buscar grandes cantidades de contenido noticioso a una alta velocidad. Cuando el lector encuentra un ítem de su interés, da clic en el titular y toma la historia en el sitio original

* La sindicación RSS parece estar haciendo impacto en varias formas. Los creadores de contenido, desde los medios tradicionales hasta el blogger promedio, pueden sindicar fácilmente su contenido a una aplicación de lector RSS, creando un modelo de distribución punto a punto. En muchos casos, el usuario no tiene que hacer nada. “Es todo parte del efecto de democratización de la Web. Pone a los bloggers en el mismo campo de las grandes corporaciones de noticias, y eso es grandioso”, dice el empresario Dave Winer, quien incorporó una primera versión de RSS en el software de blogging Userland en 1999

Sobre el evento: Redes sociales + ONG's en Chimbote...

Mediados del año 2004, fin del ciclo en la universidad y de toda una carrera, curiosamente uno de los primeros trabajos en diseño web que tengo es el de una ONG, se trataba de IIC, quienes me solicitaron que les creara un subdominio y alojara su pagina web solo por unos meses, mientras se preparaban para dar el paso del dominio propio, justo unas semanas antes, había adquirido mi primer dominio (miltonrojas.com) por lo que mes ofrecí ayudarlos, lamentablemente el hosting caduco un año después y ellos nunca se animaron a dar el sgte paso.

Hace un año, un amigo de la universidad me pidió que asesorara a la ONG Natura en Chimbote, básicamente para tener presencia en Internet (dominio + hosting) y recomendarles algunas cosas en su diseño web, de tantas reuniones con la persona que estaba al mando de dicha institución, pude sacar muchas conclusiones respecto a la realidad de la contaminación en Chimbote. También suele ocurrir que en los eventos donde participo (básicamente Lima), al final suelen acercarse gente ligada del lado de ONG's a preguntar cosas para mejoras de su institución o intercambiar tarjetas de presentación.

En octubre, gracias a mi socio de Marea cultural supe de la existencia y sacrificada labor de la Comisión de Justicia social en Chimbote, que por cierto ya lleva mas de 33 años, siempre he creído que alejarme del circuito donde frecuento: bloggers y geeks, seria muy bueno para mi, ya que permitiría sensibilizarme un tanto y no ser casi un robot como parezco, en un inicio se nos ocurrió a los 2, contactar con una periodista americana de dicha institución para llevar a cabo un evento con ONG's locales, por razones que no vienen al caso, mi socio se desembarco de la idea unas semanas después de reunirnos con ella, desde entonces han sido no se cuantas reuniones en con ella, hablando sobre este tema y otros, para mi significaba andar sobre un terreno desconocido ya que estoy acostumbrado a lidiar mas con gente tecnológica o periodistas digitales, pero pese a ello y las dudas que me asaltaban, decidí apostar por ella y su sector, ya que las ONG's deberían ser los primeros en apropiarse de dichas herramientas para dar a conocer su misión.

El día llego, luego de algunos meses de conversación, la fecha asignada fue el jueves 25 de febrero (organizado por CECOPROS y con 15 ONG's locales), pese a algunos inconvenientes de tiempo, por la labor de ambos, pudimos coordinar todo para dicho día y salio mucho mejor de lo que esperábamos, me sentí muy cómodo durante la exposición, y pareció tan perfecto que quienes nos vieron aquel día no hubieran creído que era la primera vez que exponíamos juntos, esta de mas decir que ella estuvo brillante en su participación y como escribía en mi muro de Facebook, pocas veces me sentí eclipsado en algún evento, creo que ella en definitiva se robo el show, pero no en vano proviene de la mejor universidad de periodismo de E.E.U.U., y aunque ella no lo note creo que tiene un gran futuro en su sector, espero pueda repetirse este evento en otra ocasión.

Para finalizar, solo me queda agradecerle a Jane, por su gran paciencia y tiempo, por soportarme en cada reunión, ya que solía abrumarla solo hablando de social media e Internet, por cierto, su padre también es experto en este tema y un connotado docente de la Universidad de Arizona, por lo que debe estar cansada de ello, creo que echare de menos el Café 33, encontrarla frente a la Iglesia o verla molestarse frente a su Mac cuando las cosas no van bien, espero no haberla defraudado en la otra misión que debía llevar a cabo en la ciudad de Lima, sin duda, echare de menos todo ese tiempo offline...

Redes sociales + ONG's

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Lucio Ruiz: 'La Iglesia tiene que estar en las redes sociales, porque los fieles están ahí'...

El director del Servicio de Internet de la Santa Sede, el sacerdote argentino Lucio Ruiz, defendió con pasión, ante los delegados diocesanos de medios, la sociedad de la comunicación y, por ende, de la 'evangelización digital'. Una nueva sociedad que, a su juicio, la iglesia católica no termina de tomarse en serio, porque "entre nosotros la comunicación sigue sin tener peso específico".

Joven y ducho en el universo telemático, el padre Ruiz comenzó señalando en su conferencia el nuevo tipo de sociedad y de cultura, profundamente marcada por los medios y por la era digital. Una nueva cultura que evangelizar y que se convierte en un 'desafío' para la Iglesia católica y para los curas. Su nueva frontera.

A su juicio se trata de "un desafío orgánico y sistemático para todos los sacerdotes y no sólo para los que tienen cualidades o les gusta la Red". Porque, "la comunicación es la esencia del cambio cultural y, al mismo tiempo, la esencia de la propia Iglesia".

El sacerdote de la era digital ya no puede contentarse, según el responsable de Internet del Vaticano, en tocar las campanas y esperar que los fieles acudan. "Porque en muchos sitios ya no se pueden tocar las campanas y, en otros, aunque se toquen, no vienen. Hay que salir a donde están y anunciarles la Buena Nueva".

Y los fieles, sobre todo los más jóvenes, están en la Red y en las redes sociales. Por ejemplo, en Facebook. "La Iglesia debe estar presente en Facebook, porque los fieles están ahí".

Estar en la Red y adecuarse a su lenguaje. "Predicamos como predicaba San Agustín, perfecto para su época, pero no para hoy, cuando nuestros jóvenes operan en varios 'frames' a la vez", explicaba el padre Ruiz.

A su juicio, la Iglesia tiene que analizar y tener en cuenta, para poder orientar a sus fieles, no sólo los grandes medios escritos y audiovisuales, sino también Internet, que, gracias a su enorme interactividad, "hace que la gente de la calle tenga voz y cree ríos de opinión".

Una voz que, a veces, cuestiona la verdad de la Iglesia. Ante ese cuestionamiento, la respuesta de los curas debe ser "dialogar y dialogar, para explicar y explicarnos con todo tipo de razones y argumentos. Tenemos que dar razón de nuestra esperanza".

El propio Papa en Facebook
El Papa y el Vaticano también están ya en Facebook, pero esa plantea algunos problemas a la propia Iglesia. Según el padre Ruiz, "hay que repensar el ministerio petrino en la era digital, para que la presencia directa del Papa no suprima a las demás instancias eclesiales, como obispos y sacerdotes".

De todas formas, el responsable de la Red vaticana confesó, en repetidas ocasiones, que "la comunicación para la Iglesia pasó de ser una enemiga a una amiga, pero sin derecho de ciudadanía, es decir sin peso específico".

Y añadió: "Pocos obispos tienen conciencia de la comunicación como un tema fundamental en la vida y en el ser de la Iglesia. Y eso se traduce, por ejemplo, en que no se enseña comunicación en los seminarios a los pichones de curas. O en que no hay una teología de la comunicación".

Para Lucio Ruiz, la Iglesia sigue sin convencerse de que la comunicación es poder y esencial para su misión. Y, por eso, no aprovecha sus sinergias comunicativas. "No nos faltan recursos. Lo que necesitamos es unir fuerzas y estrategias. Si lo hiciésemos, ganaríamos la batalla de los medios, porque no hay empresa ni Gobierno que tenga la implantación y los medios sincrónicos y diacrónicos que tiene la Iglesia católica".

Via: El Mundo

Xavier Carbonell: "Las adicciones a las nuevas tecnologías y a las drogas son comparables psicológicamente"...

Se adentró en la investigación de las adicciones trabajando con drogadictos. A la investigación del efecto de la heroína y otras drogas en las personas, el doctor en psicología Xavier Carbonell ha sumado en los últimos años el estudio del abuso de las nuevas tecnologías de la comunicación, como el móvil, ciertos videojuegos o determinadas aplicaciones de internet.

Pese a los riesgos de adicción a ciertos videojuegos y aplicaciones de Internet en los que se puede ocultar la propia identidad, Carbonell, investigador de la Facultad de Psicología Blanquerna-Universitat Ramon Llull - asegura que no hay ninguna "epidemia" y que si los niños, adolescentes y jóvenes se vuelcan a las nuevas tecnologías es consecuencia de la sociedad en la que viven.

-¿Existen las adicciones a las nuevas tecnologías?
Actualmente, nuestras investigaciones señalan que, aunque pueda haber adolescentes o jóvenes que los utilicen más tiempo del conveniente, la adicción al móvil y a los videojuegos no existen. En relación a Internet, se puede ser adicto a las aplicaciones que permiten poner en juego tu identidad, como los juegos de rol en línea (tipo World Warcraft, Final Fantasy o Everquest) o a los chats, pero no al Messenger.

-¿Los adolescentes no son adictos al Messenger?
No. Puede que pasen demasiado tiempo en el Messenger pero no es una adicción. Normalmente lo que sucede es que los jóvenes pasan una temporada de su vida muy conectados y después se les pasa. Sucede lo mismo que antes con el teléfono de casa: están mucho rato y hablan con personas de las que se acaban de despedir, sí, pero no es una adicción. Están demasiado tiempo conectados y ya está.

-Pero ha dicho que sí hay adicción a los chats.
En el Messenger se chatea con personas que ya se conocen. Son los chats donde la identidad no es conocida por los otros miembros y puedes hacerte pasar por otro los que permiten jugar con la identidad y pueden ser adictivos.

-¿Porqué?
Haciéndome pasar por otro puedo lograr un reconocimiento que no tengo en la vida real, puedo sentirme mejor jugando que en la vida real y acabar pensando que lo que vale la pena vivir es el juego, que donde estoy realmente es en este mundo de fantasía. Que el otro es un ser corpóreo que tiene que alimentarse, pero que este no soy yo.

-¿Las redes sociales pueden producir este efecto?
En la española Tuenti, por ejemplo, estás conectado con personas que conoces. Creemos que siempre que se mantenga esta premiso no hay riesgo de adicción sino de uso excesivo.

-¿Están aumentando el número de adictos?
Que está aumentando el número de personas que usan estas tecnologías está claro, que esté aumentando el número de adicciones no está tan claro. Hay muchos casos que no son adicciones, así que no hay una epidemia sino casos aislados que piden tratamientos especializados.

-Pero la sociedad está preocupada porqué los jóvenes cada vez se aíslan más.
Sí, es cierto. Los adolescentes y los jóvenes cada vez pasan más tiempo frente a su ordenador y están más solos. Eso es seguro. Es una situación paradójica: están más conectados con el mundo, pero están menos conectados con las personas que tienen próximas. Yo diría que esto es un reflejo de lo que está pasando en la sociedad en general. En mi generación quedábamos para jugar a fútbol y bajábamos a la calle. La generación de mis hijos quedan para jugar al Call of Duty a las ocho de la noche.

-¿Cada uno en su casa?
Cada uno en su casa. Y los padres nos sentimos mejor de que esté en casa y no salga. Que estén más aislados y solos es un reflejo de nuestra sociedad.

-¿Cómo afecta a las personas el convertirse en adictas a las nuevas tecnologías?
La definición de adicción implica que haya unas consecuencias graves, derivadas del consumo de una sustancia o de efectuar una conducta. Estas consecuencias graves empiezan por uno mismo y después se extienden hacia todos los ámbitos de relación. Empiezan por la propia persona (psicológicos) y después viene el resto.

-¿La adicción a las nuevas tecnologías es comparable a la adicción a las drogas?
Psicológicamente son comparables. También el tabaco y la heroína comparten ciertos procesos psicológicos: las consecuencias varían, pero el funcionamiento mental es el mismo. Con estas conductas estamos ante una situación similar, aunque la gravedad de las consecuencias no es la misma.

-¿Pero es recomendable ir a tratamiento?
Sí. En el Hospital Clínic hay jóvenes en tratamiento.

-Considera que en el caso del móvil no hay adicción sino abuso. ¿Cuál es la diferencia?
Significa que hay cierta problemática, pero no una patología ni un trastorno mental. Hay personas para quienes el uso del móvil puede tener alguna consecuencia negativa, como que prefieran expresarse telefónicamente o con un mensaje de móvil a hacerlo personalmente. Los jóvenes, que precisamente están aprendiendo a comunicarse, pueden coger pautas equivocadas de relación y evitar enfrentarse a sí mismos, a las vergüenzas, miedos o dificultades de comunicación que todos tenemos.

-Algunos niños tienen su primer móvil a los 8 años ¿Es demasiado temprano?
Puede ser que lo tengan por una necesidad de los padres de comunicarse con ellos. Entonces, no es que el niño tenga un problema con el móvil sino que refleja la sociedad en la que está viviendo. Quizás sí que el niño está más solo y usa más el móvil, pero no por culpa del móvil sino por culpa de la soledad de llegar a casa solo. El padre lo quiere tener controlado y esto pone de manifiesto el efecto paradójico que pueden tener estas tecnologías de la comunicación: parece que nos acercan pero a veces reflejan que estamos distantes.

-Pero también lo usan para comunicarse entre ellos.
Claro, es lógico. A los adultos nos cuesta acostumbrarnos a esta situación.

-¿No es preocupante?
No es necesario escandalizarse.

-En secundaria el 92% de los jóvenes tiene móvil. ¿No le parece excesivo?
A mi no me sorprende. Cuando yo era joven, en el pueblo de veraneo quedábamos a las cinco en la plaza e íbamos apareciendo. Ahora los jóvenes de 20 o 25 años se llaman al móvil e improvisan, así que también tenemos que comprender que un joven de 12 años empiece a hacer lo mismo. Es normal.

-¿No se pierden habilidades de comunicación?
La sociedad está cambiando en muchos sentidos, incluida la comunicación. Seguramente todos estaremos de acuerdo en que estos cambios conducen a sociedades más comunicadas pero al mismo tiempo más aisladas. Es algo paradójico. Hemos pasado de quedar y hablar en grupo a hablar en grupo por el Messenger. No sabemos como seremos dentro de 15 años. Yo no me dedicaría a alertarme por esto.

-Los adolescentes dominan más las nuevas tecnologías que sus padres. ¿Cómo pueden estos enseñarles a usarlas correctamente?
Si no conocen la tecnología difícilmente podrán instruirlos y, además, muchos padres tienen miedos y rechazos. En este sentido, sería aconsejable que los padres se acercaran a esas tecnologías y las pudieran usar.

-Es difícil superar los prejuicios…
Se habla de nativos digitales e inmigrantes analógicos. Nunca será lo mismo, pero si quieres estar al lado de tu hijo te tienes que instruir, igual que si quieres jugar con él a fútbol tienes que saber qué es una pelota. Cuando los padres enseñan a sus hijos a ir en bicicleta, ellos ya saben ir, pero la situación que tenemos ahora es que el niño tiene que enseñar al padre a ir en bicicleta. Es una situación en la cual no es el adulto quien tiene la experiencia y enseña y esto si lo pudiéramos evitar estaría bien.

-¿El uso tecnología disminuye la atención de las nuevas generaciones?
Hay quien dice que es imposible que mantengan la concentración con cuatro tareas a la vez. Pero mi generación es la que empezó a hacer los deberes con la radio puesta y nuestras madres también decían que era imposible que nos concentráramos así. Hoy hacen los deberes en el ordenador, con el Messenger abierto, escuchando música y bajándose una serie. Algunos autores creen que es imposible que estén concentrados, pero otros afirman que se están preparando para lo que les pedirá la sociedad, que lo único que están haciendo es entrenándose para la situación en la que vivirán en el futuro nos guste o no. Yo puedo tener unos valores y ellos otros. Que sean espacios de concentración más cortos e intensos probablemente sea porque tienen que adaptarse a esta sociedad.

-Entonces ¿menos preocuparse y más adaptarse?
Hay que hacer ambas cosas. A los niños y adolescentes tenemos que pautarlos. Tenemos una responsabilidad y no podemos abandonarlos a esta tecnología y estar a su lado. Pero tampoco podemos decir nuestros valores son mejores que los suyos. Hay que ver que valores positivos tiene esta nueva cultura.

Via: La Vanguardia

Arianna Huffington: 'El réquiem por los periódicos ha sido prematuro'...

En menos de cinco años, Arianna Huffington ha revolucionado el panorama mediático en Estados Unidos. Lo que arrancó como un blog calculadamente político, el 'Huffington Post' , ha terminado fraguando en el sitio web más poderoso e influyente de la América progresista, con 9,8 millones de usuarios únicos (por delante del 'Washington Post' o 'Los Angeles Times', superado tan sólo por 'The New York Times').

"El réquiem por los periódicos ha sido prematuro", asegura a pesar de todo Huffington, consciente aún de su condición de David entre gigantes. "Muchos diarios han sabido adaptarse con más o menos éxito al nuevo entorno informativo. Creo firmemente que el futuro del periodismo será híbrido".

"Los viejos medios están abrazando ya los métodos de los nuevos, incluidas la transparencia, la interactividad y la inmediatez", atestigua la madrina del periodismo on line. "Los nuevos medios, por nuestra parte, adaptamos las mejores prácticas de la vieja escuela, como el rigor, el equilibrio en la información y el periodismo de información".

Apenas superada la zozobra que ha hecho tambalearse a los grandes imperios de la información, ha llegado el momento de variar ligeramente la perspectiva. "La pregunta no es ya ¿cómo salvar los periódicos?", afirma Huffington. "Lo que debemos preguntarnos todos es ¿cómo salvar y fortalecer el periodismo?".

Con su epicentro en Los Ángeles, el 'Huffington Post' se ha apuntado a la tendencia 'hiperlocal' de la Red, con ediciones en Nueva York, Denver y Chicago. En el último año, el 'Huffpost' se ha desmarcado creando una Fundación para el Periodismo de Investigación, sostenida con donaciones de sus propios lectores. La última novedad ha sido el Proyecto Impacto, movilizando a la gente para causas ambientales y sociales, o canalizando la ayuda ante emergencias y desastres como el de Haití.

En medio de la crisis, el 'Huffington Post' ha cerrado el año con ingresos estimados entre los 12 y 16 millones de dólares y se ha permitido el 'lujo' de ampliar la plantilla de 49 a 89 redactores. El sitio web, que nació con capital aportado entre otros por Ken Leher, Sofbank Capital o Geycroft Partners y fue creciendo gracias a aportaciones personales aprovechando el propio poder recaudador de la Red, está valorado hoy entre 100 y 200 millones de dólares, según PaidContent.

Escépticos como James Rainey, de 'Los Angeles Times', recalcan que tan sólo 11 periodistas se dedican a crear contenido 'original', que los sueldos no pueden compararse con los de la prensa y que la web se beneficia del trabajo de voluntarios.

Huffington se defiende alegando que los hábitos de consumo (y producción) de noticias han cambiado drásticamente. Una de las claves del aumento de lectores del 'Huffpost' (un 150% en el último año) ha sido su habilidad para subirse en el vagón de Facebook o Twitter. También fue uno de los primeros sitios en contar con una versión para el iPhone.

"Pese a todas las malas noticias sobre el periodismo impreso, lo cierto es que vivimos en una edad de oro de la información", afirma Huffington. "Los consumidores pueden surfear en la Red, usar los buscadores, acceder a las mejores historias del mundo, hacer comentarios, interactuar, formar comunidades".

Rainey, el crítico de medios de 'Los Angeles Times', insiste en que pese a las virtudes del 'Huffington Post' y su plantel de colaboradores, aún le queda un largo camino para poder competir con cualquier gran periódico por nivel de contenidos y exclusivas.

"El buen periodismo se paga", admite Huffington. "Por eso hemos decidido crear nuestra propia Fundación para la Investigación, para poder financiar el periodismo de calidad en toda la variedad posible de medios".

Via: El Mundo

Joshua Benton: «Los periodistas deben arriesgarse y experimentar»...

La crisis económica y el cambio en el modelo de negocio de las empresas informativas han acarreado más cambios en los últimos dos o tres años, que en toda la historia reciente de la prensa. Y este proceso de metamorfosis, reinvención y renacimiento parece que no ha hecho más que comenzar.

Por el Nieman Journalism Lab de la Universidad de Harvard (EEUU) desfilan a diario las más atrevidas, curiosas e inteligentes ideas que pueden encontrarse en esta época de cambio. Nuevos modelos para financiar la prensa, nuevas maneras de mostrar la información y nuevas narrativas para aprovechar las posibilidades de la red son algunos de los asuntos que esta institución estudia desde 2008 para comprender qué papel tendrán el periodismo y las empresas informativas en las sociedades venideras.

Su director, Joshua Benton (Rayne, Louisiana, EEUU, 1975), repasa en una entrevista telefónica algunos de los asuntos más importantes que han llegado al Niemanlab, con el ojo crítico de quien estudia a diario la situación de los medios en la red y el convencimiento de que el futuro sólo puede traer mejor información.

Usted cree que la invención de la rotativa supuso el comienzo del monopolio de los medios impresos. ¿Es Internet el fin de este monopolio, o el fin de los medios impresos?
De entrada, habría que aclarar que Estados Unidos y Europa son muy diferentes en cuanto al modo en que los medios impresos se han estructurado. La mayoría de los países europeos tiene múltiples periódicos que compiten a escala nacional, y las ciudades más representativas cuentan con varias cabeceras. Pero, por diversas razones, Estados Unidos evolucionó a un modelo en el que las ciudades grandes, con muy pocas excepciones, sólo tienen un periódico, que normalmente se ha hecho muy grande y muy rico. Internet ha desbaratado el modelo estadounidense mucho más que el europeo, pues nuestros periódicos eran más grandes y podían caer más desde el punto de vista de los ingresos.

Internet representa el fin del monopolio de los medios impresos porque ahora cualquier lector dispone de una fuente casi infinita de medios en la que gastar sus energías de lectura, sin limitarse a lo que el periódico local publique. Y además de desbaratar el monopolio de los lectores, ha desbaratado el de los anunciantes, que ahora tienen más sitios donde colocar sus anuncios o pueden hablar directamente con sus clientes, sin tener que financiar más las grandes redacciones.

Y de ahí la caída del precio de la publicidad hasta un dólar por mil impresiones de un anuncio.
Sí, es una de las razones por las que el precio ha caído así, tener tanta competencia. Pero, mire, yo trabajé en el Dallas Morning News, que es el único periódico de una ciudad muy grande. Si tenías un negocio en la ciudad y querías darlo a conocer en los medios impresos, sólo había una opción, y el periódico podía poner el precio que quisiera por esta publicidad, porque no tenía competencia. Esta posición de fuerza desaparece en la red.

¿Cómo de parecida, o de diferente, es la crisis de la industria de los medios, comparada con la de otras industrias, como la de la música?
Hay bastantes parecidos. La de los medios es una industria que crea cosas que pueden ser transmitidas digitalmente, a diferencia de quien fabrica sopa, por ejemplo [risas]. Por su parte, la musical representa muy bien los problemas de una industria cuyos productos pueden ser duplicados y distribuidos sin problemas. Por otro lado, si compras un disco, puedes usarlo muchas veces, cosa que no sucede con las noticias, que sólo se leen una vez. Es decir, no puedes tener un ‘gran éxito’ en la industria de los medios que te permita vivir tanto como a la musical o a la cinematográfica.

iPad, lectores de libros electrónicos, iPhone… la industria parece estar buscando una tecnología mágica que solucione sus problemas. ¿Cree que la encontrará?
No creo estas tecnologías sean la solución. Las empresas de medios podrán hacer algo de dinero con ellas aquí y allá, pero como he dicho, creo que el principal asunto es la pérdida del monopolio, que da más opciones a los lectores en cualquier plataforma. A los editores de periódicos les encanta la idea de controlar el canal por el que la información llega al consumidor. Controlan la rotativa y la distribución de su negocio, lo cual es muy cómodo, y querrían controlar los otros dispositivos también, pero no creo que lo consigan. Mientras estos canales permanezcan abiertos y el iPhone y el iPad permitan bajar la información de muchas cabeceras no tendrán muchas oportunidades.

Usted consiguió que Bill Keller [director de 'The New York Times'] entrara en Twitter, pero no duró allí mucho tiempo. ¿Es una metáfora de lo que piensan los grandes editores de estas tecnologías?
Twitter y las tecnologías parecidas son muy importantes. En el laboratorio tenemos más de 21.000 seguidores, que son unos vigorosos comunicadores de lo que hacemos y que llegan a audiencias a las que nosotros no habríamos llegado de otro modo. Las organizaciones de medios deben darse cuenta de que, hace 20 años, eras la única opción en la ciudad y los lectores estaban obligados a venir a ti, sin que tuvieras que hacer un gran esfuerzo para buscarlos. Pero en la red, debes estar siempre persiguiendo a tu audiencia. Así que herramientas como Twitter, que permiten a la gente transmitir tus noticias, son bastante convenientes, también para el periodismo.

En una ocasión dijo usted: “Que la gente publique sin una justificación económica es algo glorioso”. ¿Cree que ésta es la clave del éxito de Twitter?
Dejando a un lado mi trabajo en el laboratorio para encontrar formas de financiación para la industria de los medios, creo que la posibilidad que Internet da a las personas de publicar sus palabras, su trabajo, sin necesitar un modelo de negocio es algo realmente glorioso. Leo muchísimas páginas web cada día y la mayoría son producidas por gente que no cobra por hacerlas. Viviríamos en un mundo muy desgraciado si sólo tuviéramos pocas vías para enviar nuestros mensajes a un público más extenso. Y ahora no hay que apelar al director de un periódico para que te deje compartir tu opinión con otros lectores. Es un modelo que funcionó en un momento anterior, pero ahora vivimos en un universo de información más rico.

¿Por qué un periodista, y no sólo un director o un editor, debería usar Twitter?
La primera razón es que te convierte en un mejor periodista al conectarte con la comunidad a la que deberías prestar atención, y probablemente no se la prestas. Si tu trabajo es informar sobre el Gobierno local, hay cierta gente con la que sueles hablar mucho -el alcalde, los concejales…-, pero también hay un montón de gente con la que no hablas porque eres una persona muy ocupada y no puedes hablar con todas y cada una de las personas de la ciudad. Con Twitter se pueden muestrear las conversaciones sobre un asunto y descubrir nuevas cosas que te hagan un mejor reportero. Por otra parte, y cómo ya he dicho, te permite llegar una audiencia mayor y promocionar tus historias entre más gente que leerá lo que tienes que decir. Y por último, es una buena manera de mejorar tu escritura, pues estar limitado a 140 caracteres te ayuda a concentrarte en lo que quieres decir.

Usted es un pionero de Internet que ha sido formado en los medios tradicionales. ¿Es necesaria esta formación para los periodistas del futuro?
Yo nunca asistí a la escuela de periodismo, y sólo aprendí la profesión en los medios en los que he trabajado. Creo que hay cualidades buenísimas del periodismo que pueden ser transferidas directamente a la red, como la habilidad para hacer buenas preguntas, para investigar y encontrar patrones y hechos, para escribir… hay muchas cosas que sabe hacer un periodista y son muy útiles en la red. Por otro lado, algunas de las cosas que se enseñan pueden ser erróneas. Si el periodista se centra sólo en escribir un titular de un determinado tamaño en la página de un periódico, no es una manera muy eficiente de emplear su tiempo. Además, dejar de lado el estilo neutral y aburrido de algunos periódicos sería un aprendizaje muy conveniente. Creo que los periodistas que quieran aprender estarán muy bien situados en la red.

En el Niemanlab han investigado muchos modos de financiar los medios: publicidad, muros de pago, freemium, sin ánimo de lucro…¿qué opinión le merecen?
Los periódicos de los últimos 50 años han tenido un modelo de negocio en el que no han debido trabajar mucho para que funcione. No ha sido necesario tener un líder muy inspirado para llevar este negocio, sino sólo recoger el dinero a espuertas. ahora que llega un momento de cambio, hay que experimentar mucho. Me gusta cuando veo a alguien probar algo nuevo, tanto si funciona como si no, porque creo que es importante probar muchas cosas y me gustaría que los periódicos estadounidenses probaran aún más cosas. Creo que todos los modelos funcionarán a pequeña escala y no habrá un único modelo que reemplace al anterior. Digamos que habrá unos 20 nuevos modelos: algunos sin ánimo de lucro sobrevivirán, algunos sólo con publicidad, algunos con un muro de pago y un sistema de suscripción, algunos que tendrán una combinación interesante de los anteriores modelos y otros que recurrirán a un negocio completamente distinto que pueda financiarlos. Creo que habrá un montón de modelos y todavía no podemos saber cuál será el más importante.

Sólo un año y medio después de su nacimiento, el Niemanlab es un referente en la investigación de la transición de los medios al entorno digital. ¿Han llegado ustedes a alguna conclusión después de escribir tantas historias y de escuchar tantas ideas?
La primera es que Europa debería mirar a Estados Unidos para saber lo que se les viene encima, pues creo que está muy por delante en esta transición, tanto por buenas como por malas razones. Por otar parte, lo más importante es la voluntad de repensar el modo en que funciona tu negocio. Muchos periodistas siguen agarrados al modo en que las cosas se hacían, adoran las instituciones para las que trabajan y el modo en que son parte de la tradición del periodismo. Y eso no está mal, pero también puede atarte las manos si pretendes cambiar las cosas. Les diría a estos periodistas que es importante querer experimentar, ser curioso y probar nuevas cosas. Uno de los principales problemas es que los periodistas tienen mucho miedo a cometer errores, a tener que corregir un artículo, y tal vez por este motivo no les gusta probar cosas nuevas. Y yo creo que deberían probar más cosas arriesgadas y experimentar.

¿Cuál es la idea más increíble o prometedora que ha visto hasta el momento, la que recordará en el futuro?
En las organizaciones informativas tradicionales no he visto experimentos muy radicales. Creo que el mejor ejemplo de experimento que ha funcionado muy bien es Wikipedia. Muy poca gente lo asocia a una fuente de noticias, pero al menos en este país ha destapado muchas y buenas historias. Y lo ha hecho de un modo que ningún periodista habría imaginado, con un grupo de aficionados que no cobran y ensamblan la información de acuerdo con su propio código de autoridad. El resultado ha sido bastante bueno y es una historia que si se hubiera contado a los editores de periódicos de hace 20 años nunca habrían creído.

¿Cree que estaremos mejor informados dentro de 10 años?
Definitivamente, estaremos mejor informados dentro de 10 años. Yo tengo 34 y cuando crecía en Lousiana había pocas fuentes de información disponibles. Sólo un periódico local que no era demasiado bueno y lo que la televisión nacional tenía que decir. Recuerdo aquella época, la poca información que había y lo difícil que era acceder a ella. Algunos periodistas se quejan de lo ignorantes que podemos llegar a ser pues la transición no soluciona estos problemas, pero yo no estoy de acuerdo. Es risible creer que ahora no hay más información que la que había hace años, porque es superior en varios órdenes de magnitud. Yo no puedo decirle cómo será la Internet de dentro de diez años, pero estoy seguro de que habrá más información y será mucho más fácil acceder a ella de lo que nunca ha sido. Habrá algunas áreas en las que tendremos peor información, pero en líneas generales será muchísimo mejor.

Via: Abc.es

Rodríguez Zapatero (Google): "Internet genera un valor incalculable para la sociedad"...

Está en el foco mediático. Es Google. La tecnológica estadounidense continúa con su ritmo frenético de lanzamiento de productos e innovación. Admirable para muchos y envidiable para otros. Pero se ha situado también en el punto de mira de los editores de prensa -que reclaman parte de sus ingresos-, de algunos gobiernos europeos -que quieren que pague más impuestos- , e incluso, de operadores de telecomunicaciones, que estudian cobrar a los buscadores por el uso de sus redes.

Todos parecen querer compartir el éxito de la compañía que en 2009, tras 12 años de actividad, facturó más de 23.000 millones de dólares en todo el mundo. En España -donde Google cuenta con una sede comercial y de representación en la madrileña Torre Picasso- el debate también se ha extendido bajo un punto de partida similar, especialmente, en el mundo de la prensa. Es la sensación de que un nuevo jugador empresarial se esté aprovechando comercialmente de sus contenidos.

Sin embargo, ésta no es una opinión que compartan ni de lejos los googlers. Javier Rodríguez Zapatero, director general de Google España, Portugal y Turquía, señala, en conversación con Cotizalia, que existe cierta incomprensión por parte de algunos sectores ante los profundos cambios que la revolución digital está provocando.

"El mundo está cambiando y hay una revolución sorda en marcha que algunos no están entendiendo (...)". "Estamos devolviendo alrededor del 73% de los ingresos que generamos con Adsense. Les estamos ayudando [a los editores] a hacer negocio, no estamos haciendo negocio con ellos. Vemos a los editores de prensa como socios de futuro", señala.

Durante 2009, la compañía distribuyó más de 4.200 millones de dólares entre los sitios web que usan su sistema publicitario Adsense. Se trata de la plataforma de enlaces patrocinados en la que Google actúa de intermediario entre lectores y anunciantes, quedándose el buscador con una comisión. Este sistema apenas supone un tercio del total de sus ingresos publicitarios, y dos tercios se generan con la publicidad de sitios web de su propiedad como Youtube o Gmail.

La revolución digital
"Internet está generando un valor incalculable en las relaciones económicas. Pero lo que me preocupa es que no se entienda, la sociedad de la información es el catalizador más importante de la competitividad", dice el jefe del buscador en España.

"Google está aportando mucho valor a la sociedad española. Estamos impulsando la competitividad de las pymes, desde el momento en que cualquier empresa puede poner un producto a la venta en internet y nosotros facilitamos que el cliente llegue a él. Por ejemplo, un tomate puede ponerse a la venta directamente por el productor y ser comprado por el cliente final a través de la red. Nosotros facilitamos esa relación", explica Zapatero.

España cuenta con 3,4 millones de pymes, lo que le convierte en el segundo país europeo por detrás de Italia y el que mayor concentración de pequeñas empresas tiene por cada 1.000 habitantes, según estimaciones de Google. Sin embargo, tan sólo el 14% está online y los ratios de presencia en internet se sitúan muy por debajo de otros países. "Deberíamos llegar a un tercio del total en menos de dos años", señala.

Pero en plena crisis ha resucitado otra polémica algo más delicada, la estructura fiscal de la compañía. En España, Google opera como comercializadora de servicios desde su sede europea en Irlanda. Ocurre lo mismo que otras tantas multinacionales estadounidense que aterrizan en esta isla debido a su ventajoso marco fiscal para empresas.

Sobre el papel, la carga del Impuesto de Sociedades se sitúa en el 12,5% en 2009 frente al entorno del 30% de su equivalente en el mercado español. Zapatero apela a la transparencia y responde: "Quiero subrayar rotundamente que cumplimos con la legislación española en materia fiscal".

Via: Cotizalia

Frases sueltas: Helen Keller (parte CCXXVIII)...

* All the world is full of suffering. It is also full of overcoming

* Alone we can do so little; together we can do so much

* College isn't the place to go for ideas

* Death is no more than passing from one room into another. But there's a difference for me, you know. Because in that other room I shall be able to see

* Faith is the strength by which a shattered world shall emerge into the light

* Knowledge is love and light and vision

* Life is a succession of lessons which must be lived to be understood

* Life is an exciting business, and most exciting when it is lived for others

* Love is like a beautiful flower which I may not touch, but whose fragrance makes the garden a place of delight just the same

* Many persons have a wrong idea of what constitutes true happiness. It is not attained through self-gratification but through fidelity to a worthy purpose

* No one has a right to consume happiness without producing it

* The most beautiful things in the world cannot be seen or even touched, they must be felt with the heart

* Until the great mass of the people shall be filled with the sense of responsibility for each other's welfare, social justice can never be attained

* Walking with a friend in the dark is better than walking alone in the light

* What a blind person needs is not a teacher but another self

* What I am looking for is not out there, it is in me

* When we do the best that we can, we never know what miracle is wrought in our life, or in the life of another

* Your success and happiness lies in you. Resolve to keep happy, and your joy and you shall form an invincible host against difficulties

* Life is either a daring adventure or nothing

Sobre anticiparse o dejar todo a ultima hora...

Suelo ser de las personas que no deja las cosas a ultimo momento, pero no todas las personas suelen ir al mismo ritmo, así en la quincena de enero, me llego un mensaje de una buena amiga (espero que aun lo siga haciendo luego de leer este post), que inspiro este post, que entre lineas decía:

"Como yo soy periodista yo siempre pienso en "deadlines" y aunque dije cuando queria mandar (lunes o antes) no pude terminarlo hasta el miércoles. En mi mente, yo pensé que no ibas a necesitarla hasta el 15- por eso mandé el miércoles por la tarde pensando que hubieses tenido tiempo para corregirlo. Disculpa que a veces olvido que no todos funcionan igual. Yo siempre hago cosas al ultimo momento. Pero no sabia que tu no eres así y programas tu horario. Entiendo porque estas tan comprometido tienes que trabajar así. Discúlpame de nuevo para no cumplir mi palabra y la próxima vez haré mejor".

Quizás se pregunten que tiene que ver esto con lo que hago, pues la respuesta es mucho, me ha pasado que hay días, donde por falta de tiempo suelo dejar que los días pasen (descuidando así el blog) y empezar a publicar a destiempo los post en el blog, es decir publicar el post de hoy, luego ayer y antes de ayer en un mismo día, me paso algunas veces, pero debía encontrarle un remedio a ese problema para en el futuro no estar en la misma situación, hoy en día mi prioridad en la Red es Twitter y Facebook, el blog y videoblog han quedado un tanto relegados pero no por eso se han abandonado, así que la mejor solución que pude encontrar es la anticipación.

En el caso particular de mi blog, la anticipación implica programar desde el domingo los posts durante la semana que viene, y los días que toque viajar, incluso programar con 10-15 días de anticipación, así de esta manera solo debo preocuparme de monitorear noticias durante el día y actualizar las redes sociales.

En Twitter, la anticipación va de la mano con el idioma, con los años en la blogosfera me he percatado que los artículos primero aparecen en ingles, luego pasan por los medios españoles y finalmente los peruanos, quienes me siguen en Twitter últimamente se habrán percatado de la alta dosis de ingles, ya que a primeras horas del día, mis primeros recorridos son diarios norteamericanos: New York Times, Washington Post, The Wall Street Journal, etc., para ser sinceros toda la vida siempre he estado mas pendiente de lo que ocurre en el mundo, así el blog y mis cuentas en las redes sociales lo reflejan y se corroboran en las estadísticas, donde el Perú es el cuarto lugar de visitas. Suelo repetir hasta el cansancio, que la clave en Internet es el vértigo y la anticipación, vértigo al ir a una velocidad que nadie mas lo hace y anticipación para poder llegar antes que el resto, incluso antes que los medios siendo uno un simple mortal...

Hanson Hosein: «Los medios digitales se enfrentan a un problema de confianza»...

Hanson Hosein (Londres, Inglaterra, 1969) dejó su trabajo como corresponsal de guerra en la cadena de televisión estadounidense NBC, cuando decidió que quería contar las historias de otro modo, sin el corsé de fondo y forma que imponían los grandes medios.

Se lanzó a la carretera con su mujer para recorrer Estados Unidos y rodar documentales informativos sobre la sociedad de este país o la reconstrucción de Nueva Orleans tras el paso del huracán Katrina, en 2005. Actualmente, es presidente de la empresa de comunicación HRH Media y director del Master de Comunicación en Medios Digitales de la Universidad de Washington.

En una entrevista telefónica, Hosein se muestra confiado en las posibilidades del nuevo periodismo digital, señala la importancia de la formación de las personas que ejercen esta profesión y remarca las diferencias en el modo en que hoy en día se cubren los grandes sucesos informativos.

Usted dejó su trabajo en una gran empresa de medios para lanzarse al periodismo digital por su cuenta. ¿Por qué un periodista haría una cosa así?
No me resultó tan dificil, porque fue hace 10 años cuando aproveché la oportunidad de dejar el trabajo en el gran medio en que trabajaba. Estaba muy emocionado por la posibilidad de contar historias diferentes, y creo que ése es el motivo por el que continúo haciéndolo. Los medios tradicionales cuentan las historias de forma demasiado tradicional, pero en la red se pueden contar las cosas de otra forma y establecer relaciones con los lectores. Pero sí, fue difícil al principio dejar todos esos beneficios económicos de un trabajo fijo en una gran empresa y montarme por mí cuenta.

¿Cómo ve el futuro de las grandes compañías de medios?
Yo creo que seguirá habiendo grandes medios en el futuro, simplemente, porque la gente necesita fuentes en las que pueda confiar, y asocian esta confianza con las grandes empresas. Pero la economía de los nuevos medios empieza a captar fondos de los tradicionales, que ya no tienen el monopolio sobre la información del que antes disfrutaban. Tendremos grandes medios, pero menos grandes medios.

El otro día leí que en el futuro sólo 12 compañías controlarán la industria mundial de los medios…
[Risas] ¡Creo que ya la controlan!

El caso es que se produce un proceso de dos sentidos: las grandes compañías se hacen cada vez más grandes, y las pequeñas y medianas se hacen cada vez más pequeñas. ¿Qué impacto sobre la información cree que puede tener esta tendencia a una ‘brecha digital corporativa’?
Es una observación importante. Creo que hay mucho miedo al proceso por el que las compañías intentan consolidarse y agruparse lo más rápido que pueden para mantener su posición dominante. Y veremos mucha más concentración, lo que no creo que sea bueno para los países democráticos. Pero, por otro lado, me gusta el hecho de que tengamos empresas más pequeñas y más voces independientes, con más gente que pueda implicarse. Creo que es un buen contrapeso, porque no me parecería bien que en este país dentro de diez o quince sólo tengamos grandes compañías. No sería bueno.

Conocemos los retos que la prensa tradicional afronta, pero ¿cuál es el gran reto al que se enfrentan o se enfrentarán los medios digitales?
El mayor problema al que se enfrentan ahora es el de la confianza. Nos hemos entusiasmado en los últimos años con que los aficionados y los ciudadanos en general pudieran crear nuevas fuentes de información, pero ahora nos damos cuenta de que no podemos prestar atención a todas esas fuentes ni sabemos en cuáles confiar. El gran reto para estos nuevos agentes es crear relaciones de confianza y credibilidad con sus audiencias para poder seguir haciendo lo que quieren hacer.

Usted defiende el papel del periodista ciudadano, pero ha crecido y se ha formado en un medio tradicional. ¿Cree que esta formación es importante para ejercer un buen periodismo?
La educación de cualquiera que pretenda implicarse en el periodismo, ya sea profesional o ciudadano, es muy importante. Deberíamos cambiar el sistema educativo y explicar, incluso, a los niños, que ahora tienen el poder para comunicarse con el mundo. Y porque tienen ese poder, también tienen la responsabilidad de seguir una ética y comunicar responsablemente. Así que sí, deberíamos enseñar comunicación y periodismo a todo el mundo, igual que enseñamos a nuestros estudiantes cómo funciona el Gobierno.

Como profesor de periodismo, ¿cómo cree será el periodista del futuro?
Hay dos cosas muy importantes que se hacen para preparar a los futuros periodistas. La primera es que necesitan saber cómo usar todas las tecnologías y utilizarlas por su cuenta, porque ya no hay división del trabajo: debes encargarte del vídeo, del sonido… de todo. En segundo lugar, deben actuar más como emprendedores u hombres de empresa para ser más agresivos, para saber venderse, para crear su propia marca y hacer marketing. Es una situación muy diferente a la de los periodistas del pasado, que sólo debían preocuparse de los asuntos editoriales. Ahora también deben preocuparse del negocio.

Pero ¿no cree que este periodismo multitarea puede tener un impacto negativo sobre la información?
Absolutamente. Porque si siempre estás preocupado sobre cómo vas a conseguir dinero, eso determinará el tipo de historias que vas a hacer y cómo las vas a hacer, así que podría tener consecuencias éticas, también.

¿Cuál es la tecnología que prefiere, la que más le llama la atención y de la que más espera en el futuro?
Obviamente, la tecnología móvil. Creo que hay ahora un gran congreso de esta tecnología en Madrid o Barcelona. Las compañías, como Nokia, están anunciando teléfonos con vídeo en alta resolución, cámaras de 12 megapíxeles… casi tienen la potencia de una cámara profesional. Tener eso en tu bolsillo, conectado además con Internet, puede ser poderosísimo. Así que esto es lo que más me emociona: conexión móvil para producir contenido multimedia y para usar las redes sociales.

Por cierto, ¿cree usted que los lectores libros electrónicos serán para la industria de los medios como el mp3 ha sido para la industria discográfica?
Creo que Twitter y Facebook son grandes medios, incluso para el periodismo, pues consituyen otras plataformas en las que los periodistas pueden poner su contenido. Porque el contenido ya no está en un sólo sitio web y debe ser distribuido en otras plataformas. Dicho esto, ahora que estamos viendo el desarrollo de nuevas tecnologías como el iPad o el Kindle, la industria cree que debe consolidar el uso de dispositivos en los que se recibe el periodismo, porque al levantar un muro alrededor de la información se puede tener más control de su uso y recibir más dinero. No soy partidario de esto y creo que la información debería publicarse en plataformas abiertas y no encerradas tras muros corporativos como iTunes o eBooks.

Otra tendencia nos lleva a un mundo de información local ¿Cómo nos enteraremos de lo que seucede en Israel o en Irak, como cuando usted informaba desde allí?
Lo que sucedió en Irak durante y después de la guerra es que la mayor parte de la información que venía de allí era de blogueros locales. Y lo mismo sucede aquí, en Seattle (Washington, EEUU), que es una ciudad pionera en el periodismo hiperlocal. La gente que vive en estas comunidades informa de primera mano de lo que ven y son capaces de comprometer a la gente que quiere prestar atención a lo que dicen. Es una producción muy de nicho, pero apta para la gente de esa comunidad.

Entonces, usted cree que tendremos una mejor cobertura de las guerras, por ejemplo, que antes.
Creo que habrá más cobertura, pero no sé si mejor. Esta situación permitirá que, para cubrir Irak, por ejemplo, no se necesite un carísimo corresponsal de la NBC, o que la BBC deba volar a este sitio. La gente que viva allí puede cubrir lo que sucede porque lo entiende mejor. Es decir, habrá más cobertura, la cuestión es cómo de bien están preparados y cómo son capaces de comunicar, así que no puedo decir que la cobertura sea mejor, aunque me gustaría que así fuera

¿Es necesario haber sido corresponsal de guerra para sobrevivir en esta nueva era?
[Risas] La verdad es que ahora mismo esto parece un negocio de vida o muerte. Los corresponsales de guerra son especies en peligro de extinción. Ahora vemos al célebre corresponsal que da la cara en las grandes historias como Haiti, pero como las empresas informativas están recortando costes y cuentan con poco personal, la primera información que aparezca después de un ataque de guerra o terrorista vendrá de la gente de Twitter o de los periodistas ciudadanos que estén allí, y tendrán que pasar de uno a dos días hasta que llegue el célebre corresponsal de la CNN. No me gustaría volver a ser un corresponsal de guerra hoy en día. No lo sería de ningún modo.

Via: Abc.es

Josh Silverman: "Skype se inventó un nuevo negocio en las telecomunicaciones"...

En agosto de 2003, el sueco Niklas Zennström y el danés Janus Friis dieron a luz Skype, telefonía gratuita por Internet. Años antes la misma pareja había inventado Kazaa, un sistema para intercambiarse gratuitamente archivos, principalmente de música. Ahora andan con Joost (distribución de vídeo). En septiembre de 2005, Skype fue comprado por eBay por 2.600 millones de dólares, y cuatro años después revendió el 70% por 1.900. Josh Silverman sustituyó a Zennström. Veterano -pese a sus 33 años- de las puntocom, fundador de Evite.com y directivo de Shopping.com y eBay, Silverman deberá relanzar Skype, ya sin el paraguas de eBay.

Pregunta. eBay vende Skype y al poco tiempo, por primera vez en años, anuncia importantes novedades. ¿Casualidad?
Respuesta. Es verdad que hemos llegado a acuerdos con LG y Panasonic para llevar la videoconferencia de Skype al televisor, y también hemos anunciado videollamadas en alta definición, pero no guarda relación con la venta de eBay.

P. ¿Estos cuatro años bajo la sombra de eBay no han sido frustrantes?
R. eBay conserva el 30% de las acciones de Skype, por lo que nadie debería estar disgustado. Además, Skype en estos años ha seguido teniendo un crecimiento significativo en usuarios registrados. Cuando lo compró había 74,7 millones, y en el momento de la venta, 521 millones; en cuanto a ingresos, pasaron de 35 millones a 185 millones; eBay ha sido un buen soporte.

P. La competencia en cualquier sector tecnológico es feroz, pero parece que en su campo no hay nadie que les tosa.
R. Es que Skype inventó un nuevo negocio en telecomunicaciones, enfocado a ofrecer múltiples formas de comunicación o comunicaciones multimodales. Las comunicaciones multimodales son flexibles, personales y de situación. Pueden tener lugar en cualquier formato (vídeo, voz, chat, texto, presencial, envío de documentos), en cualquier lugar y usando cualquier dispositivo o cualquier red.

P. Pero ya no están solos. Hoy se puede hablar gratis con Messenger y con Google Talk...
R. Cuando Skype se vendió a eBay, Google sacó su servicio de llamadas gratuitas. Muchos nos dieron por muertos, pero no ha sido así. Skype siguió creciendo.

P. ¿Por costumbre?
R. No, hay otro aspecto muy importante: nosotros nos centramos en hacer pocas cosas, pero muy bien. Un servicio como la telefonía por Internet tiene que ser fácil de usar, porque tú puedes ser muy techie, pero tu madre y tu abuela, que son a las que vas a llamar, no. Y si un lado de la comunicación no sabe utilizar el servicio, ni hay comunicación ni servicio ni empresa.

P. O sea, Google hace demasiadas cosas...
R. Google, Microsoft... tienen muchos productos de muchas áreas diferentes, y por fuerza no es lo mismo que una empresa como Skype centrada exclusivamente en ofrecer comunicaciones. Por muy buenos que sean, y también hay otra cuestión, que nuestro servicio es gratuito, y ¿para qué te vas a cambiar de un servicio gratuito que funciona bien a otro? No es lo mismo que cuando te ofrecen gratis algo por lo que otros te cobran.

P. Telefónica ha comprado Jajah. ¿Es una nueva competencia?
R. Jajah se dedica a las llamadas telefónicas baratas, las nuestras son gratuitas. Hoy por hoy, no hay nadie que dé nuestros servicios de videollamadas de alta definición, y todo gratuito, tanto para el usuario final como para los negocios. Fuimos los primeros en dar telefonía gratuita por Internet y ahora somos los primeros en ofrecer videollamadas en alta definición y gratis.

P. Entonces no hay nadie que les toque la cara.
R. Nuestra competencia es el teléfono tradicional. Introducimos las comunicaciones en el PC, luego en los móviles, que es el auténtico ordenador personal.

P. ¿Y el futuro?
R. El futuro es la televisión, la extensión natural de las comunicaciones.

P. Sin duda, Skype es fundamental en las comunicaciones estudiantiles y familiares, pero ¿ha calado ya en los negocios?
R. Un tercio de nuestros clientes, el 35%, utiliza Skype con fines comerciales. Es un buen porcentaje, que irá subiendo con las mejoras en las videoconferencias.

P. ¿Qué porcentaje de las llamadas son videoconferencia?
R. De Skype a Skype el promedio es ya del 34%, ha crecido notablemente en los últimos años.

P. ¿Cuántas internacionales?
R. El 12% de todas las llamadas internacionales. Skype es, de hecho, la mayor operadora internacional.

P. Pero eso no significa que obtenga el 12% de todos los ingresos por llamadas internacionales. ¿Cómo transformar todas esas llamadas, la mayoría gratuitas, en dinero?
R. Ya lo hacemos. No ha habido ninguna empresa de la nueva economía que haya tenido beneficios tan rápidamente como la nuestra. Llevamos 11 trimestres continuados con beneficios; en el último de 2009 tuvimos unos ingresos de 185 millones de dólares, el 29% más.

P. Aun así, la mayoría de sus clientes hablan gratuitamente. ¿También van creciendo los abonos a precios reducidos?
R. Según los datos del último trimestre hubo 27.700 minutos de llamadas gratuitas (de Skype a Skype) y 3.100 millones de minutos con SkypeOut (llamadas a fijos y móviles a precios muy reducidos), esto es el triple que hace tres años.

P. En un primer momento pareció que Skype iba a matar a las operadoras, en un paralelismo de Kazaa con la música; pero no ha sido así, incluso colaboran ¿Por qué?
R. Porque les aportamos tráfico. La operadora Vodafone incluye Skype en sus servicios; el fabricante Nokia, también. La experiencia demuestra que con Skype en los móviles la gente llama más y es más leal a la operadora, incluso les lleva clientes.

Via: El Pais

Olga Rodríguez: “El periodismo de los mass media agoniza”...

Charlamos con una de las mayores especialistas en la información de Oriente Próximo sobre qué es ‘buen periodismo’ y la forma en que los grandes medios tratan los conflictos bélicos.

DIAGONAL: En tu libro aprovechas historias personales para contar realidades mucho más amplias. ¿Por qué has huido de los grandes datos?
OLGA RODRÍGUEZ: No huyo de los grandes datos; los acontecimientos históricos más importantes están en el libro. Pero los explico a través de ejemplos concretos, porque si hablamos tan solo de cifras y estadísticas, sin poner nombre ni rostro a las víctimas, estamos fomentando una visión cínica y deshumanizada de la actualidad.

Por eso cuento historias personales y también las historias de los padres y abuelos de los protagonistas; de ese modo aparecen los acontecimientos políticos y socioeconómicos más relevantes del último siglo en la región. Y así nos encontramos con paralelismos muy interesantes: por ejemplo, con la vida de Yaser Alí, que ha formado parte de la resistencia armada iraquí contra la ocupación militar angloamericana. Conociendo su vida se pueden entender las causas que le llevaron a decidir empuñar un arma: la opresión, la tortura, la ocupación. Pues bien, su abuelo Faruk, 86 años antes, luchó, al igual que él ahora, contra la ocupación, en ese caso, británica. Los británicos en 1920 atacaron Faluya y emplearon gas mostaza contra población civil. 84 años después los estadounidenses atacan Faluya y emplean fósforo blanco. La historia se repite.

D.: ¿Cómo explicas que una periodista que trata habitualmente temas de Oriente Próximo escriba un libro sobre el mismo tema porque en sus artículos no puede contarlo?
O.R.: En mis crónicas no he podido contar buena parte de lo que veo porque los medios de comunicación de masas exigen cada vez reportajes más breves y en clave nacional; pero sí es cierto que de vez en cuando he podido hacer buen periodismo, en Gaza, en Afganistán o en Irak, por ejemplo. Siempre se guarda la esperanza de tener otra oportunidad para informar en primera línea, es decir, para ser testigo directo de la actualidad y, de ese modo, poder hacer un buen trabajo. Es una cuestión muy personal: algunos colegas de profesión se mantienen en los grandes medios simplemente por una cuestión económica, necesitan llegar a final de mes; otros creen que ése es todo el periodismo que se puede hacer, están satisfechos; otros albergan la esperanza de que de vez en cuando puedan realizar un trabajo verdaderamente útil y sentir así que sí compensa; y otros ya son incapaces de aguantar más y deciden abandonar la empresa. Es una decisión valiente, renunciar a un contrato fijo, un buen sueldo, una seguridad económica para intentar ejercer el periodismo como free lance o en medios alternativos. Y sin embargo, no son pocos los que lo hacen. Eso indica que, aunque el periodismo de los mass media esté agonizando, no lo está el deseo de muchos periodistas de mantener vivo el periodismo entendido como servicio público, como suministrador de información real, base de las sociedades libres.

D.: Hoy el periodismo se centra en “la última hora”...
O.R.: Si sólo se cuenta el aquí y el ahora es imposible explicar cómo las grandes potencias occidentales suelen aliarse con regímenes corruptos o de carácter fundamentalista con el único objetivo de perpetuar sus intereses en la zona. O cómo han abortado importantes iniciativas políticas en la región por la misma razón. O cómo las víctimas son doblemente víctimas: no solo sufren la violencia, la opresión, el abuso, sino que además son silenciadas porque son la constatación de que nada es como debería. Hay una obsesión por la inmediatez que impide contar el día a día, la cotidianidad, a través de la que se pueden entender tantas cosas… También hay fijación con ser el primero en contar algo; lo importante no es ser el primero, sino bien.

D.: Una de las máximas del ‘buen periodismo’ es la objetividad, sin embargo, hablas de cínico desapego en el tratamiento de guerras como la de Israel contra el pueblo palestino...
O.R.: Una cosa es la objetividad y otra cosa es la equidistancia; sin embargo, hay periodistas que las confunden a menudo y gabinetes de instituciones o gobiernos que hacen todo lo posible para que así sea. En mi opinión, es esencial que los periodistas seamos objetivos y rigurosos, pero debemos alejarnos de la equidistancia.

No se puede estar ante un crimen de guerra y tratar de presentarlo como una cuestión de discrepancias entre dos bandos enfrentados a los que presentamos al mismo nivel. Hay ocupantes y ocupados, opresores y oprimidos, víctimas y verdugos, y eso hay que contarlo como tal. No hay tantas verdades como personas. Esa idea posmoderna es absurda. Una mesa es una mesa, no una nave espacial, aunque haya miles de personas que digan que es una nave espacial. No hay relatividad que valga, no se pueden poner las cosas patas arriba y decir que eso depende de cómo se mire. Toda indiferencia es criminal, al igual que el miedo a llamar a las cosas por su nombre. Lamentablemente, sí, en el periodismo es habitual encontrarse con cierto temor al compromiso, a la denuncia. Creo que esto se debe no sólo a causas ideológicas, sino también a la ignorancia que hay en torno a ciertos temas de actualidad: si un periodista no sabe demasiado de un asunto determinado, opta por seguir los mensajes institucionales por temor a equivocarse. Y sin embargo, a pesar de ello, es cada vez más habitual que los directivos de los medios se muestren reacios a fomentar la especialización de los periodistas, lo que es terrible.

Via: Diagonal

Javier Penalva: "Tecnología y sociedad son inseparables desde los comienzos de la especie"...

A medida que la comunicación en la Red se desarrolla, surgen nuevas propuestas de transmisión de la información que circulan por un campo difuso entre el periodismo y la simple compartición de las aficiones propias. Sin duda alguna, la herramienta que define estas propuestas es el blog. Quienes lo usan, los blogueros, llegan mucho más lejos en el acto comunicativo que los profesionales de la información, los periodistas. Cuando además el bloguero hace de ello un trabajo remunerado, como es el caso de Javier Penalva, se puede decir con seguridad que el periodismo se ha diseminado por la sociedad. A pesar de ello, Penalva no se siente periodista en sentido estricto y asegura que ha rechazado ofertas de medios tradicionales porque se encuentra cómodo con la libertad que le da trabajar para Weblogs SL, la mayor red de blogs en castellano, y en especial en el blog sobre aparatos y dispositivos tecnológicos Xataka.

¿Cómo comenzó su experiencia como bloguero?
Hace unos cinco o seis años, mientras leía sobre blogs en un suplemento de informática de un diario me picó la curiosidad por una herramienta que facilitaba algo que me había gustado siempre: expresarme por escrito. A partir de entonces, vinieron un par de años de prueba, en los que pasé por varias fases personales y proyectos, hasta que el director editorial de Weblogs SL leyó mi blog personal y me ofreció escribir en un espacio nuevo sobre software que iban a lanzar en breve. Tras unos meses en él, salté a Xataka, donde estoy desde entonces; primero como bloguero amateur y ahora como profesional que se gana la vida con ello desde hace ya tres años.

¿Se considera periodista?
No, porque no tengo la titulación.

¿Hay alguna diferencia entre alguien que vive de escribir en blogs y un periodista?
De entrada, el título. Las demás diferencias se establecen en función de qué periodista o qué bloguero se sea. La gente suele asociar el término "periodista" con los medios tradicionales y el de bloguero con amateurismo. Al final importa que se cuente algo y, en mi caso, al tratarse de una publicación de tecnología, contar mi experiencia con la misma.

Por otro lado, una diferencia que poco a poco se acorta, pero que todavía separa al mundo de las publicaciones verticales y blogs de los medios tradicionales es que en las primeras se busca con ahínco la conversación mediante los comentarios, los formularios de contacto y la empatía que se desarrolla con los lectores habituales, mientras que en los medios tradicionales prima la información pura y dura. En Xataka, al final, los lectores nos conocen por lo que les contamos y nosotros tratamos de hacer lo propio con ellos.

¿Es Weblogs SL un medio de comunicación?
Sea cual sea la temática de la publicación, al final se pretende llegar al lector, acercarle historias, datos, nuestra experiencia como expertos en una materia y escucharlos. Y en ello trabaja Weblogs SL.

¿Aceptaría escribir para un medio de los llamados tradicionales?
No tengo ningún problema, he tenido posibilidades de hacerlo, pero me siento muy cómodo en mi faceta actual y es donde quiero estar.

¿Le envían los fabricantes sus dispositivos para que escriba sobre ellos?
En algunos casos sí, pero lo habitual es que nosotros seamos quienes pidamos un producto que nos interesa analizar para contar de primera mano qué nos parece. No todo lo que nos ofrecen resulta interesante.

¿Escribe de todos o sólo de los dispositivos que le llaman la atención?
Como amante de los gadgets, ante todo quiero probar el máximo posible de aparatos. Conocer el mercado y las tendencias es mi pasión y mi trabajo. Escojo los productos que creo que resultan, o pueden resultar, interesantes para el lector.

¿No se siente condicionado por esto al escribir?
Para nada. Somos nosotros quienes proponemos las pruebas a los fabricantes sobre los productos que nos parecen más interesantes para el lector, o porque están de actualidad y merecen la pena. Las condiciones de base para analizar un aparato son dos: que se devuelva una vez acabada la prueba y que podamos escribir sobre él de forma libre si nos parece interesante, sin obligaciones.

Sabemos que hay un código deontológico que, en teoría, siguen los periodistas, pero ¿cómo se puede medir la honestidad de un bloguero?
En este caso debe de ganársela. El trabajo en el tiempo, la complicidad con el lector y que éste vea que somos sinceros y hablamos de nuestra pasión son las bases.

¿Como experto en gadgets, qué aparato es el que más le ha fascinado de todos los que ha tenido en las manos y por qué?
Sería muy difícil decidir. Creo que imposible. La tecnología me sorprende día a día y lo que hoy puede parecer lo más fantástico en el mundo de los gadgets, mañana queda eclipsado por un nuevo lanzamiento que quiere revolucionar el mundo.

¿Qué aparato marcó 2009 en su opinión y cuál marcara 2010?
Android (el sistema operativo para móviles diseñado por Google) y el paso de los contenidos on line al televisor han sido dos de mis obsesiones en 2009. En 2010, parece que los tablets para navegar por Internet darán mucho que hablar, aunque el televisor y sus contenidos digitales seguirán como mis temas preferidos.

Hace cuatro años dijo que, en cinco, su blog sería íntegro en vídeo, y todavía es textual. ¿Es complicado predecir tendencias en la tecnología?
Casi diría que roza lo imposible. El binomio "fabricante-consumidor" es muy difícil de predecir.

¿Están los móviles llamados a crecer en tamaño o bien los ordenadores portátiles a reducirse?
Seguro que tenderán a confundirse. No será cuestión de tamaño sino de funcionalidad. Poco a poco vemos cómo las tareas que ahora consideramos básicas en un ordenador pasan a otros equipos como el teléfono móvil o los dispositivos multimedia del hogar.

En su vertiente pedagógica, ¿qué trata de transmitir a sus alumnos?
Intento que aprendan que la tecnología cambia el mundo, pero no todo son ventajas. Cambia la forma de vivir y hay que tenerlo en cuenta.

Les intenta explicar el cambio de paradigma que se vive no sólo en la tecnología, sino también en la economía y en la sociedad.
Trato de relacionar siempre la tecnología con la sociedad, porque uno de los condicionantes de la primera es la segunda. Tecnología y sociedad son inseparables desde los comienzos de la especie humana.

¿Nota que los jóvenes aprenden cada vez más tecnología de una forma natural, en la calle y no en las aulas?
Por algo se llama ya nativos digitales a quienes han nacido en los últimos 15 años. Hoy en día, es difícil pensar en enseñar a alguien qué es un televisor o el mando a distancia, y con gran parte de la tecnología actual pasa y pasará lo mismo. Hay que cuidar que se sepa aprovechar en su totalidad y no se adquieran malos hábitos.

Via: Consumer

Mark S. Luckie: «El iPhone ha conseguido que la gente lleve las noticias encima»...

Mark S. Luckie (North Hollywood, California, EEUU, 1983) no es un gurú de los nuevos canales de comunicación. Tampoco tiene una dilatada experiencia como periodista en un medio tradicional. Sin embargo, lleva años trabajando en un proyecto que muy pocos se han atrevido a emprender de forma individual y exhaustiva: investigar cómo los medios de comunicación deben enfrentarse al gran soporte interactivo y multimedia que es Internet.

Luckie es el fundador y único redactor de 10000words.net (10.000 palabras), un sitio web que analiza el uso de las nuevas tecnologias telemáticas y audiovisuales para representar la información que hasta ahora hemos recibido –con texto, vídeo, sonido y la interacción del lector- pero siempre desde un enfoque tecnológico distinto. Además, propone periódicamente un conjunto de herramientas de la web que los periodistas pueden usar para mejorar su trabajo. Nada rebuscado, sólo programas útiles para el día a día.

Con una rapidez y una serenidad notables, este joven periodista responde a través del teléfono a las preguntas de ABC.es, para ofrecer su visión sobre el papel de la prensa en un nuevo escenario multimedia en el que los artículos dejan de ser sólo piezas de prensa escrita, radio o televisión, y se convierten en todo eso y algo más.

¿Por qué el blog, y por qué ese nombre de 10.000 palabras?
Viene del dicho de que una imagen vale más que 1.000 palabras. Y yo creo que si una imagen vale 1.000 palabras, una historia multimedia vale 10.000. Empecé este blog porque me parece que hay escasez de fuentes sobre información multimedia y quería montar un sitio donde los periodistas pudieran aprender nuevas técnicas.

¿Qué peso tiene la palabra escrita frente a la imagen, el vídeo y el sonido?
Creo que el texto es el fundamento de todos los medios. Audio y vídeo tienen texto, e incluso se controlan mediante programas escritos. El texto es muy importante en la producción multimedia.

¿Quién está guiando la innovación en el periodismo hoy en día: periódicos, blogueros…?
Creo que ambos. Pero los periódicos suelen tener muchos más recursos para acometer grandes proyectos multimedia. Por otro lado, hay un montón de empresas de nueva creación que están haciendo cosas muy innovadoras y que no trabajan para los medios tradicionales.

¿Cuál es la tecnología más emocionante que ha visto hasta ahora?
Me gusta mucho la realidad aumentada. Todavía no se sabe bien cómo emplearla en el periodismo, pero me encantará ver qué son capaces de hacer los medios con ella.

¿Qué opinión le merecen los nuevos los lectores de libros electrónicos?
Soy un gran aficionado al papel y me encanta pasar las páginas de un periódico. Pero la posibilidad de tener tantos libros en estos dispositivos me parece fantástica, así como la posibilidad de acceder a medios a los que no teníamos acceso.

Pero no hay mucho multimedia en estos dispositivos
No, pero lo habrá. Son todavía muy recientes, pero habrá nuevas características multimedia en los aparatos que están por venir.

¿Cree que el iPad es la revolución que se esperaba?
Creo que el iPhone es y será esa revolución. Ha conseguido que la gente se acostumbre a llevar las noticias encima, en sus teléfonos, algo que se buscaba desde hace años. Espero que la gente compre el iPhone u otros teléfonos similares hasta que lleguen a ser un soporte de masas.

¿Cómo es el perfil de su periodista multimedia favorito: un periodista para muchas tecnologías, o un periodista por tecnología?
Creo que el periodista debe hacer aquello con lo que se sienta más a gusto. Si quiere hacer sólo vídeo, debe hacerlo. Si quiere probar con más medios, adelante. Pero no se debe forzar a un periodista a hacer lo que no quiere hacer.

¿Cree que la información interactiva funcionaría tras un muro de pago?
No estoy seguro, pero creo que cuando levantas muros de pago, escondes tu contenido a gran parte de tu audiencia. El problema es que nadie podrá hacer un buen plan de negocio de algo que no se sabe si funciona. No soy muy partidario de los muros de pago.

¿Cuál será la tecnología o tendencia informativa que veremos en un futuro cercano?
Más noticias locales, lectores creando sus propias noticias y compartiéndolas con otros lectores, así como el desarollo de la tecnología móvil, que cada vez nos separará más del ordenador y nos permitirá llevar nuestro lector de noticias donde vayamos.

Via: Abc.es

Frases sueltas: Nosotros el medio - Shayne Bowman y Chris Willis (parte CCXXVII)...

* A primera vista, un Wiki parece ser algo caótico, pues da a cualquier miembro la habilidad para crear artículos de dominio público y editar cualquier pieza de texto dentro del ambiente. El componente central consiste en que a cada cambio se le puede hacer seguimiento y puede ser revisado, corregido o restaurado –una versión omnipotente de la historia–. Como evidencia de las líneas siempre difusas de estos formatos, ahora hay experimentos en weblogs estilo Wiki

* Entre las más avanzadas y ambiciosas aplicaciones ‘groupware’ de escritorio está Groove, creada por Ray Ozzie, quien también creó una de las herramientas de colaboración mejor conocidas: Lotus Notes

* Groove es un programa punto a punto (‘peer-topeer’) que permite a grupos grandes y pequeños escribir colaborativamente, navegar, intercambiar archivos, hacer ‘chat’, crear foros e invitar a gente externa a participar. Incluso soporta comunicaciones de voz por IP

* Proceso de autocorrección: Los sistemas colaborativos usualmente tienen un flujo de trabajo detallado para correcciones integradas, tales como la del sistema Slashdot, donde la audiencia clasifica a otros miembros de la misma y sus comentarios, los moderadores vigilan la discusión y estos, a su vez, son monitoreados por meta-moderadores. En el caso de Kuro5hin, la audiencia actúa como editor antes y después de la publicación

* Fortalezas: los participantes pueden involucrarse con múltiples roles, o ganar el privilegio de nuevos roles. Un gran nivel de involucramiento y apropiación de la audiencia usualmente produce mejores recompensas (mejor discusión y contenido) que en otras formas

* Debilidades: Estos sistemas son más difíciles de lanzar y mantener que otros, debido a la complejidad técnica. Dependiendo del número de participantes en el ambiente, la velocidad a la cual los miembros crecen, y cuán activos son en la creación de contenido, los sistemas colaborativos llegan a ser cada vez más complejos de manejar

* Punto a punto (‘Peer to peer’ -P2P- en inglés) describe aplicaciones en las cuales la gente puede usar Internet para comunicarse o compartir y distribuir archivos digitales con otros directamente o a través de un servidor mediador

* Comunicaciones P2P: la mensajería instantánea (IM, por su sigla en inglés, Instant Messaging) y los Mensajes de Texto (SMS, por Short Message Service) son las formas más penetrantes de comunicación punto a punto. Estas formas constituyen un tipo de medios sociales, donde la conversación personal e informal ocurre en un modelo ‘uno-auno’ o ‘uno-a-algunos’

* Aunque el contenido IM o SMS es difícil de categorizar o analizar, su atractivo y utilidad como medio de comunicación es incuestionable. Sondeos de Pew Internet y American Life Project revelan que más de 50 millones de estadounidenses (cerca del 46 por ciento de los usuarios de Internet) han usado la mensajería instantánea, y cerca de 7 millones (11 por ciento) lo hacen a diario. AOL, uno de los más populares proveedores de mensajería instantánea, trasmite casi 1.400 millones de mensajes instantáneos cada día

* Los SMS, que son enviados entre teléfonos celulares, son populares en Europa y Asia pero todavía no han tomado impulso en Estados Unidos debido a la carencia de soporte para una tecnología clave en la industria (GSM)

* En la década pasada, la cultura estadounidense adoptó las tecnologías móviles y la mensajería instantánea llegó a ser un poderoso medio para distribuir noticias e información a computadores, teléfonos celulares, buscapersonas y PDA. Ahora, todo tipo de información, desde titulares noticiosos y notas, marcadores deportivos, valor de las acciones, programación de vuelos y subastas en eBay son regularmente enviados de modo directo a dispositivos móviles, mediante mensajes instantáneos o SMS. Además, los padres se mantienen en contacto con sus hijos adolescentes a través de IM

* Reuters exploró los prospectos de negocio para la mensajería instantánea de noticias, deportes e información financiera con una herramienta llamada ActiveBuddy. Los clientes que agregaban este agente inteligente de noticias como uno de sus contactos de mensajería instantánea podían pedirle noticias por demanda de acuerdo con ciertas palabras clave

Sobre el inicio del año del Tigre: nueva foto en perfil de FB, nuevas metas y sueños...

Esto parecerá algo infantil, pero para mi no lo es, mañana empieza oficialmente el año del Tigre (según el horóscopo chino), es un año que he venido esperando durante largos 12 años, en parte porque mis mejores años fueron antes: 1986 y 1998, de 1986 puedo contar que me fue bien en todos los aspectos de la vida, finalizaba la primaria, campeone en futbol a nivel de salones, integre la selección de mi colegio en el campeonato local de colegios, reforze el equipo de la Urb. Casuarinas en unos partidos en la ciudad de Trujillo contra la Academia Tavera, hice viaje de promoción a Huaraz y baile de promoción, sin duda un gran año, curiosamente de 1998, no recuerdo mucho, quizás porque andaba mas preocupado por aprobar las matemáticas y físicas de aquel entonces, que me permitiera seguir avanzando en la malla curricular, pero creo que desde un año antes se inicio mi romance con la Internet, que se vio muy potenciado durante todo ese 2008.

Así he esperado, por largos 12 años, por este 2010, que no se si de manera inconsciente me he creído en todo este tiempo, que sera el año que termine de redondear todo lo hecho en la blogosfera peruana durante los últimos 5 años, empiezan nuevas metas y sueños por cumplir, la foto que acompaña este post, es del 31 de agosto del 2009 que fui entrevistado para el videoblog AlternoTV de la Universidad San Martín de Porras, creo que fue el punto de partida de todo lo bueno que me ha pasado últimamente y me refiero a los viajes a Lima y exposiciones que se sucedieron después, en treinta y pico de años, solo había viajado un par de veces a Lima, aunque esto suene muy extraño, pero desde la fusión con Marea cultural en estos mas de 8 meses ha sido una aventura fascinante, que este 2010 empieza con el mismo vértigo de los meses anteriores y con muchas opciones de expansión.

En lo que va del año, ya el 7 de enero estaba frente al publico en la Cámara de Comercio, luego los primeros días de febrero el Instituto Porras Barrenechea y Lima, para marzo toca repetir plato y estar en otra universidad limeña, por lo que haciendo un balance hasta la fecha de que ha cambiado respecto al 2009 y que tiene de especial este 2010, a mi modo de ver las cosas, la respuesta quizás este, en esos escasos momentos offline, que son únicos y que disfruto plenamente en compañia suya, que espero sean de mayor estancia respecto al año anterior, al menos durante el primer semestre del año, en que se nos terminan los plazos a ambos.

UPDATE:
Ayer 14 de febrero, era de esos pocos días, en que se celebraban 5 cosas a la vez: el Año Nuevo del Tibet, Año del Tigre en China, el día de San Valentin, los 33 años de la CJS (Comisión Justicia Social en Chimbote) y para los geeks el nacimiento de Youtube en el 2005, los 2 primeros son una coincidencia muy rara que tiene lugar en general cada 100 años, los 3 siguientes cada año. Ayer, estuve debatiendo conmigo mismo entre ir o no ir a una misa a la cual había sido invitado, finalmente me anime, aunque llegue cuando ya que se había iniciado la ceremonia minutos antes, sin embargo, pude ser testigo de algo que no ocurrirá ni en un millón de años, ya antes cuando la conocí puse en Twitter que había conocido un ángel, ahora podría decir lo mismo, ella estaba simplemente espectacular, en pocas palabras ella es una diosa y yo un simple mortal, toda la ceremonia estuvo esplendida, aunque yo me sentía como un completo extraño entre todos ellos y un verdadero idiota, para variar no fue mi socio que me había invitado, al final la espere para conversar algo y pese a que tenia un océano que decirle, perdí el habla por unos instantes, sinceramente no recuerdo lo que le dije, su esplendor termino por aniquilarme y lo único que quería era desaparecer del lugar y que fue lo que hice una vez terminado el brindis de rigor...

Viadescape.TV: Maite Vizcarra (Techtulia), blogger de Semana Economica...

Máster en Economía y con post-grados en Barcelona y Québec, Maite Vizcarra (a) Techtulia se dedica a la gestión, análisis e investigación de proyectos de ICT en Perú y la región andina. Blogger de Semana Económica, Maite conversó con nosotros respecto a la usabilidad en las redes sociales...

Via: Viadescape.TV

Juan Señor: "El periodismo online y móvil serán de masas y el impreso alta costura"...

Los medios de comunicación tradicionales llevan tiempo oyendo el despertador que anuncia el momento crítico e inaplazable de adaptarse a los nuevos hábitos de consumo de la información, pero pulsan una y otra vez el botón de "déjame seguir soñando cinco minutos más".

Este es el diagnóstico de Juan Señor, un periodista que, tras pasarse muchos años trabajando para algunos de los medios más prestigiosos del mundo, se dedica ahora a recorrerlo asesorando empresas de comunicación y rediseñando y relanzando periódicos de la mano de la consultora Innovation Media Consulting.

Estamos en un momento, sin embargo, en el que lo que la mayoría de los periódicos necesitan no son simples "rediseños cosméticos" sino "una operación a corazón abierto" para refundar las bases de la prensa diaria.

"Si no reaccionamos va a ser muy difícil que en la próxima década florezca nuestra profesión", ha asegurado Señor en el marco de las jornadas 10 en Comunicació, organizadas por la Fundació Escacc en Barcelona y que analizan como las nuevas tecnologías están cambiando el periodismo.

Este analista de medios cree que "Internet no matará al papel, pero el papel no existirá como existe ahora" y reconoce que "el modelo de negocio sí está roto". Los cambios deberán afectar desde la frecuencia de publicación de los periódicos hasta la forma de presentar y seleccionar las noticias, pasando por el precio y, como no, el diseño.

El cambio más importante que deben asumir para seguir vivos en el siglo XXI, sin embargo, afecta en parte a su misma esencia: ya no serán medios de comunicación masivos, sino el equivalente de la "alta costura" en la moda.

Así, utilizando la nueva terminología de la red, Señor ha afirmado que "el periodismo diario en papel sobrevivirá como un producto premium y el online y el móvil en nuestros productos de masas". En muchos casos una misma marca tendrá su oferta exclusiva (papel) y la más popular (Internet).

La supervivencia del diario impreso pasa, pues, por aportar mucho más valor que la simple transmisión de noticias: los diarios "tienen que informar mucho menos de ayer y muchísimo más sobre hoy y mañana". Al mismo tiempo, en un momento en que los lectores "están buscando el criterio editorial más que nunca", los periodistas deben reconvertirse en "perio-analistas".

La "falsa dicotomía" de "papel contra online"
Las dificultades que tienen muchos medios de comunicación tradicionales para adaptarse y encajar estas distintas formas de presentar la información (en formato impreso y digital) deben resolverse, según Señor, mediante una "radical" integración de redacciones, donde "el online sea el corazón de la institución".

Este periodista reconvertido a consultor de prestigio internacional cree que, pese a que actualmente haya un enfrentamiento entre "talibanes del papel y talibanes del digital", en realidad la del "papel contra online es una dicotomía falsa" y lo más importante sigue siendo "hacer periodismo de calidad en cualquier plataforma". En este sentido, Señor está convencido que el periodismo "con valor añadido" que se publique en Internet también será de pago.

El momento de madurez en el que desaparezcan todos estos debates no prevé que se produzca de forma definitiva hasta el año 2020, cuando ya habrá "la primera generación de periodistas totalmente formada en digital".

Vía: La Vanguardia

«La portada se configurará a partir de los blogs, no de la información diaria»...

En las próximas semanas llegará a internet un nuevo medio generalista llamado Cuarto Poder dirigido por Francisco Frechoso y en el que colaborará un nutrido grupo de periodistas, -de los que una mayoría son además socios de Mesa de Redacción, la empresa creada ad hoc-, y algunos de ellos colaboradores de los grandes periódicos de este país.

¿Qué es Cuarto Poder?
Se trata de un medio generalista muy innovador porque está basado en blogs personales, modelo que no existe todavía en España y que está inspirado en medios norteamericanos como Politico.com o The Huffington Post.

¿Por qué se ha elegido una red de blogs?
Porque es la herramienta más útil, dinámica y rentable para nosotros y más sencilla y con más posibilidades para los periodistas. En el blog ellos pueden subir no sólo texto, sino también manejar fotos o vídeos, además de que en él caben los comentarios de los lectores a través de los que se pueden establecer conversaciones.

¿Qué temáticas recogerán esas bitácoras?
Vamos a tocar las temáticas habituales en cualquier medio, cada blog o grupo de blogs será una sección como las tradicionales, esto es, Nacional, Sociedad, Cultura... en algunas secciones sólo habrá un blog y en otras, como por ejemplo la que trata de información política, habrá más de uno.

¿Cómo se configurará la portada?
Se configurará a partir de los blogs y será una tarea del director, que tendrá que jerarquizar los blogs y que los presentará en la portada de la forma tradicional, extrayendo lo más relevante de cada uno de ellos, que será información, análisis y opinión. La jerarquización lógicamente no va a estar en función del día a día como en los medios tradicionales ni en la instantaneidad, porque sería un suicidio competir con ellos. Nuestra única vinculación con la información diaria será una galería de imágenes con las fotos del día y para lo que contrataremos el servicio de Efe. Eso sí, cada sección estará pegada a la actualidad.

¿Cuántos blogs van a componer la oferta de Cuarto Poder?
En este momento y a falta de cerrar algunos flecos son entre 23 y 25 blogs, entre los que sólo uno de ellos será colectivo. Éste va a estar en una sección que llamaremos Ideas y que es algo parecido a la sección de Opinión, con especialistas en distintas materias.

¿Habrá viñetas en esa sección?
Sí, habrá un blog hecho por viñetistas que ahora colaboran en «La Página Definitiva».

¿Se contemplan colaboraciones puntuales?
Se baraja una sección de blogs invitados, en la que regularmente tendrán cabida grandes firmas.

¿Qué lugar ocupa la temática de internet en este medio?
Tendremos una sección que es Innovación con temas tecnológicos, de la que se ocupará Pedro de Alzaga, y otra de Comunicación, que se dedicará a analizar todo lo que ocurre en internet relacionado con la comunicación.

¿Cuarto Poder va a tener presencia en las redes sociales?
Ya tiene presencia en las redes sociales. Tenemos un grupo de seguidores en Facebook y una cuenta en Twitter. No contemplamos las redes de manera instrumental, ya que lo que queremos es establecer con nuestros seguidores una relación privilegiada.

¿De qué manera podrán participar los lectores?
Pues además de comentar todas las entradas en los blogs, vamos a crear un blog para ellos, donde podrán publicar noticias, vídeos, fotos y con el compromiso de que sus aportaciones tendrán en la portada el mismo tratamiento que los propios colaboradores.

Via: Abc.es

Música por internet: ¿el fin de la piratería? (BBC Mundo)...

Hasta hace poco, las descargas ilegales de música por internet eran el fantasma de artistas y disqueras. Pero ahora los usuarios, cada vez más, prefieren escucharlos directamente en la red y sin violar ninguna ley.

Y no es que la gente finalmente se haya apiadado de los artistas. No. Lo que sucede es que el terreno ha sido ocupado por el llamado streaming, término que engloba a los contenidos de audio que se escuchan por internet sin necesidad de descargar archivos.

Esta forma de consumir contenidos "a la carta" -que popularizó YouTube con sus videos- fue concebida como una variante legal, donde los dueños de las páginas pagan regalías a las compañías.

clic Lea también: (Música x internet) = Gratis + legal

¿Y de qué viven esos sitios? Se financian gracias a la publicidad o al pago de contenidos "Premium" –un promedio de US$10 al mes- por parte de los melómanos que prefieren omitir la publicidad.

El pionero de los contenidos "Premium" fue iTunes de Apple –que cobra un promedio de US$1 por canción descargada- y a éste le siguieron otros como Last.fm, We7, Deezer, el popular Pandora en Estados Unidos y el sitio emblema del streaming: Spotify.

Con servicios gratis y "Premium" -a los que se añade la opción de descargar-, Spotify fue creado en Suecia, emerge como el gran competidor del iTunes y es visto por muchos como la revolución total de la música.

Por ahora, Spotify sólo está disponible en seis países de Europa y se espera que este año desembarque en Estados Unidos –el principal mercado musical del mundo- y luego en América Latina. De todas maneras, los entendidos en la materia acceden desde cualquier país simulando estar en Europa.

Crecimiento récord
Aunque cuando nació muchos escépticos pronosticaron un desastre comercial y una muerte inminente, en doce meses siete millones de personas empezaron a consumir Spotify, el 95% de éstos de manera gratuita. Eso sí, escuchando avisos comerciales cada varias canciones.

Además, unos 250.000 usuarios se suscribieron al servicio de pago (US$16 al mes), que se puede usar en teléfonos celulares, sin tener que escuchar publicidad y con mejor calidad de sonido.

El fundador de Spotify, Daniel Ek, dijo a la BBC que "por primera vez el número de suscriptores ha crecido tan dramáticamente, probablemente como nunca antes en la historia de las suscripciones".

Ek confirmó el inminente desembarco del servicio en Estados Unidos y el fin de las invitaciones. Por ahora, para acceder al servicio el usuario debe ser invitado por un miembro, tal como ocurría en un principio con el correo electrónico de Google, Gmail.

La amenaza de Apple
La llegada de Spotify al iPhone de Apple, al Android de Google y a otros teléfonos móviles catapultó las suscripciones. Se espera que pronto se pueda escuchar a través de consolas de juegos como Xbox y Playstation y en el televisor, a través de un dispositivo externo.

Aunque recibe "decenas de millones de dólares al año" en concepto de publicidad, el fundador de Spotify dijo a la BBC que espera que este año la empresa empiece a ser realmente rentable.

Pero hay un peligro: los expertos vaticinan que si Apple entra al mercado de la música gratis por internet –lo que parece inminente tras la reciente adquisición del sitio Lala, similar a Spotify- podría arrebatarle el trono.

Via: BBC Mundo

Michael Schudson: «Si no se hace nada, Estados Unidos tendrá unos medios cada vez más débiles»...

Michael Schudson (Milwaukee, Wisconsin, EEUU, 1946) es profesor de Periodismo en la Universidad de Columbia en Nueva York y ha estudiado desde hace décadas el papel de los medios en las sociedades democráticas, un asunto al que ha dedicado una decena de libros como autor o editor.

A finales del año pasado, publicó junto con Leonard Downie Jr., ex editor ejecutivo de The Washington Post, un interesante informe titulado La reconstrucción del periodismo americano en el que propone varias medidas para mejorar una prensa estadounidense en franco declive por la crisis económica y la revolución tecnológica.

Schudson explica en una entrevista telefónica los principales fundamentos de sus recomendaciones, sugiere la creación de un fondo público para la financiación de las empresas informativas locales y señala el papel creciente de la filantropía y las organizaciones sin ánimo de lucro como nuevo soporte necesario de la información del futuro.

¿Cree que es posible volver a los viejos tiempos, cuando sólo los lectores pagaban por la información?
En lo que respecta a Estados Unidos, ha sido la la publicidad la que ha pagado mayoritariamente la información en los últimos 100 años, y más del 75% del presupuesto de los periódicos viene de los anuncios, no de los suscriptores. Así que los días en que sólo los sucriptores pagaban por la información han quedado muy lejos en la industria estadounidense. Y no creo que volvamos a verlos en un futuro cercano, porque el periodismo digital financiado por la publicidad es muy fuerte y no conozco publicaciones, salvo The Wall Street Journal, que hayan conseguido que los lectores paguen por las suscripciones.

Su informe sugiere que el mercado ya no es capaz de financiar el periodismo independiente y que la sociedad debe asumir la responsabilidad colectiva de financiarlo. ¿Cree que la sociedad está dispuesta a hacer algo así?
Ya veremos. Por supuesto, espero que sea así, pero el mercado puede seguir siendo una parte de la solución. Algunos periódicos estadounidenses siguen haciendo dinero, aunque muchísimos de ellos están recortando costes y reduciendo su capacidad para ofrecer noticias de calidad. Y hasta cierto punto, pueden hacer eso y seguir ofreciendo productos informativos útiles. Cuando pase la crisis, los periódicos se darán cuenta de que pueden seguir obteniendo beneficios a través del tradicional sistema publicitario, especialmente en las comunidades pequeñas y aisladas donde hay poca competencia en la red. Así que creo que el mercado seguirá teniendo un papel, pero también que la filantropía y las universidades darán un paso adelante.

La blogosfera y los nuevos medios no son competidores sino complementos simbióticos de los medios tradicionales, según su informe. ¿Por qué algunos medios tradicionales no acaban de creerlo?
Los periodistas de los grandes medios de comunicación vieron muy rápidamente a los blogueros como enemigos, porque aquéllos se preocupan mucho de ofrecer una información que no deje ver sus opiniones. Es la famosa ética estadounidense sobre la objetividad. Y vieron a los blogueros como elementos que polucionaban el aire periodístico con opiniones muy dirigidas y noticias muy personales en un sentido no habitual en el periodismo. Pero la situación evolucionó y cada vez se ve más en los periódicos a redactores citando a este o aquel bloguero que ofrece una información muy útil. No sé quién lee blogs, pero es evidente que periodistas de The New York Times y de The Wall Street Journal los leen. También los escriben, pero está claro que cada vez hacen un mayor uso de ellos. Creo que hay un cierto grado de interacción ahora que no existía en los primeros años de la blogosfera.

Ustedes recomiendan que las cadenas publicas sean reorientadas a ofrecer información local. ¿Por qué hacia la información local y no hacia la nacional o la internacional?
Hicimos esa recomendación porque las cadenas públicas en Estados Unidos están formadas por varios centenares de emisoras de radio y televisión locales que dependen mucho de las programaciones nacionales y se limitan a redifundir esta programación. La infraestructura está ahí, y a un coste relativamente reducido las estaciones podrían crear una red de información local, que es una de las más duras de sostener. En este caso todo está montado y sólo hay que contratar dos o tres reporteros para montar el negocio de una red de información local que también tendría una estructura nacional de calidad, así que sería de gran interés para las comunidades locales.

Ponen el acento en la información local e hiperlocal. ¿No supondría un riesgo para el pensamiento global o internacional de los ciudadanos, que pasarían a estar más preocupados de lo que sucede a la vuelta de la esquina que de lo que sucede en Haití ahora, por ejemplo?
Entiendo su punto vista, pero creo las noticias globales se han extendido más entre la audiencia estadounidense durante la era de Internet de lo que nunca antes se habían extendido. The Guardian y The Financial Times [medios británicos] tienen amplias audiencias estadounidenses ahora, así que no sólo disponemos de noticias internacionales, sino que las tenemos desde una perspectiva distinta a la de nuestro país, algo que habría sido muy difícil para la audiencia de aquí en el pasado. Además, las noticias de Washington están en cierto modo mucho más disponibles de lo que solían estar. Una organización innovadora como Politico.com ofrece gratuitamente en la red una cobertura de Washington, financiada por un producto impreso que sale tres veces a la semana. Es un modelo interesante y parece que podrán sobrevivir de este modo. Creo que hay un interés tan intenso en ciertas comunidades por las noticias nacionales e internacionales que algunas compañías privadas encontrarán la forma de financiar modelos que ofrezcan algo así.

Proponen también un fondo nacional para financiar la información local que sería aportado por la Comisión Federal de Comunicaciones. ¿Cómo se repartiría este dinero entre los medios?
Son detalles importantes en los que todavía no hemos entrado. Creemos que tendría sentido descentralizar la distribución de ese dinero y hay modelos para ello. Teníamos en mente el Fondo Nacional para las Humanidades, que tiene consejos estatales para distribuir los fondos federales. Pero no hemos decidido cómo exactamente estos consejos federales distribuirían el dinero entre los periódicos, las cadenas y los digitales, nuevas o viejas organizaciones, grandes o pequeñas… son preguntas difíciles que tendremos trabajar en el futuro. Es probablemente la propuesta más ambiciosa, que necesitará una reflexión mayor.

¿Cómo se ha llegado a esta situación de crisis: por un fallo en la credibilidad de los medios tradicionales, o sólo por Internet, por un cambio tecnológico?
Hay muchos factores implicados, pero creo que fundalmente por el cambio tecnológico y por la capacidad de algunas empresas de Internet para captar gran parte de la publicidad que financiaba los periódicos. Es el caso de los anuncios clasificados y personales, que se han ido a Craiglist y a eBay, del marketing de consumo directo, que se ha ido a Amazon y a cientos de miles de negocios grandes y pequeños que cuentan con su sitio web y venden productos a los consumidores directamente: aerolíneas, hoteles y otros. Estos negocios ya no tienen que gastar tanto como solían en publicidad en periódicos y televisiones. Es lo que realmente ha cambiado el juego y ha creado una situación en la que los medios convencionales deben encontrar nuevos medios para financiarse.

¿Cree que los modelos que ustedes proponen serían válidos en Europa?
Nuestras recomendaciones son muy peculiares, y muy centradas en Estados Unidos. La mayor propuesta que ponemos sobre la mesa es la financiación de la información local, porque mucha gente y muchos políticos son muy reacios a la financación pública de las noticias aquí. Pero la mayoría de los gobiernos europeos tienen mucha más tolerancia a la financiación pública de los medios. Muchos países de Europa tienen modelos de televisiones públicas, mucho más caros y extendidos que las cadenas públicas de aquí. Por otro lado, nosotros apostamos por la financión por parte de la filantropíá privada, que está mucho más extendida en Estados Unidos de lo que está en Europa, así que no sé si funcionaría allí. Sin embargo, algunos de los mismos problemas del mercado, o de las crecientes evidencias de los fracasos del mercado, comienzan a suceder en Europa y algo debería hacerse allí también .

¿Deberían los periódicos admitir ayudas directas del Gobierno, como las que se han dado a la banca o a la industria del motor?
Nuestra propuesta va dirigida a la financiación de la información local y espero que sólo una pequeña cantidad vaya a los grandes periódicos, pero es una propuesta muy radical en el contexto estadounidense. En Noruega, Suecia, Dinamarca y otros países de Europa hay subsidios directos a la prensa y creo que tiene cierto sentido proponer algo así, porque creo que funciona. La última vez que miré, Suecia seguía siendo una democracia, pero la gente está muy preocupada de que el Gobierno intervenga por miedo a que tome el control de los medios. Y no tiene por qué ser así, pues hay evidencias en Europa de que no tiene por qué ser así. Durante décadas ha habido subsidios directos a los periódicos europeos, y esos periódicos han seguido siendo libres para criticar al Gobierno. Los estadounidenses, o no se lo creen, o no creen que pueda hacerse aquí.

Hay un asunto que no aclaran en su informe: ¿Qué cree que pasaría si no se siguieran sus recomendaciones?
Déjeme decir primero que no creo que nuestras recomendaciones deban ser más seguidas que otras soluciones propuestas. Lo que creo es que si no se hace nada y dejamos operar o fracasar sólo al mercado, sin apoyo filantrópico, sin escuelas de periodismo ofreciendo un modelo distinto, sin extender las cadenas publicas, etcétera, este país tendrá cada vez unos medios más débiles de los que tenía. La blogosfera puede ayudar, así como las pequeñas empresas informativas, y estamos enormente impresionados por lo que han conseguido hasta ahora, pero son pequeñas y precarias y sin un esfuerzo considerable, creo que las noticias que antes se solían cubrir dejarán de ser cubiertas. Nuestra preocupación particular se refiere a cómo las estructuras y las comunidades locales pueden ser más libres de lo que han sido en el pasado. Y creo que debemos hacer algunos cambios para mantener al publico informado.

Via: Abc.es

Frases sueltas: El futuro es tuyo: La revolucion social de las personas (parte CCXXIVI)...

* En forma: Por supuesto huyendo de juicios de val or, aportando toda la información que se tenga y cuando se tenga, con un lenguaje apropiado y de acuerdo con las “normas de comunicación” de la empresa en la que se esté. En algunos casos lo mejor será una conversación informal, en otros casos una comunicación formal privada, en otros casos una comunicación informal pero de la que quede un registro, en otros casos solicitar una reunión para discutir un problema con la presencia de los involucrados, etcétera

* Cadena de mando: Que incluye a tu superior jerárquico directo, pero que lo trasciende. Al final, nuestra responsabilidad última no está con nuestro superior directo, sino con quien te haya contratado (generalmente una sociedad), así que la responsabilidad última es con dicha sociedad y en el caso de que cotice en bolsa, con los accionistas mayoritarios de esa sociedad. Por supuesto, lo normal será que baste con interactuar con nuestro superior directo, pero si se produjera alguna situación anómala, conviene recordar quién paga la nómina

* Colaboradores “de dentro”: Muy habitualmente nos relacionamos con responsables de otros departamentos, y las más de las veces hay, por no entrar en detalles, fricciones que tienen que ver con intereses contrapuestos. Aquí es muy importante intentar resolver los problemas a nuestro nivel consensuando con nuestros iguales de otros departamentos las actuaciones, sin escalar el problema si no es necesario ni “puentear” a responsables en otros departamentos, para favorecer una comunicación fluida que fomente la confianza mutua. En cualquier caso, recomiendo una reunión en la que se establezca la forma de comunicación inter-departamental de forma clara

* Colaboradores “de fuera”: Ellos también son parte del equipo de trabajo, pero normalmente sólo se tiene en cuenta al cliente, y son muchos más

* El cliente: Sin duda “la parte” más importante a tener en cuenta y creo que, una forma de actuar útil es pensar, al menos el 50% del tiempo, como si formaras parte del equipo del cliente y auditaras el trabajo de tu grupo como si fuera una subcontrata (pero siendo tú el responsable único de los resultados a ojos del cliente

* Distribuidores: Si no les ayudamos a hacer bien su trabajo tendremos problemas, y no estoy sólo hablando de precios y plazos de entrega, que también, sino sobre todo de una intermediación adecuada con los fabricantes a quienes representan. ¿Para qué exigir con urgencia cosas que sabes que no vas a utilizar hasta dentro de unos meses? ¿Por qué no compartir con ellos la parte de la planificación con cuyo conocimiento el los pueden realizar mejor su trabajo?

* Fabricantes: Se supone que el distribuidor en general es la cara del fabricante ante tu empresa, pero nunca me he quedado ahí y nunca me he arrepentido de ello. Es conveniente establecer una relación a tres bandas con los fabricantes de los componentes críticos y/o estratégicos. Es útil concertar una cita con el fabricante en presencia de su distribuidor para nuestra empresa y establecer una relación de confianza en el marco de un NDA

* De esta forma conseguimos involucrar al fabricante en el proyecto y éste se beneficia con mejor información sobre el roadmap de sus productos. Además, como efecto colateral, ayudamos al distribuidor a intermediar más fácilmente con estos fabricantes, propiciando lo que me gusta llamar “tormenta de empatías” o “tormenta de sinergias”, pues es lo que se trata de fomentar: empatías/sinergias con nuestra empresa en general y con el proyecto en marcha en particular

* Eran las ocho de la tarde de un ocho de noviembre de 2007 cuando Jon vio en la alerta de su PDA que había recibido un nuevo correo electrónico. Era de uno de sus principales clientes. Aunque ya era su hora de salida, decidió abrirlo e imprimirlo, una costumbre que seguía sin poder abandonar a pesar de que era el impulsor de la última campaña de comunicación que se estaba desarrollando tanto a nivel interno como externo: la oficina sin papel

* Comenzó a leer el e-mail impreso que trataba sobre unas informaciones que habían llegado a oídos del cliente sobre unos hipotéticos problemas de fiabilidad de su producto estrella, que suponía más del 50% de sus ingresos. Sin embargo, dado que la fuente que se citaba, un portal digital llamado meneame.com que ni siquiera le sonaba, Jon decidió dejar el asunto hasta hablar con algunos de sus compañeros al día siguiente

* Ya en el coche recibió una llamada telefónica de uno de sus principales proveedores, preocupado ante unas informaciones, que había escuchado su hijo en un podcast financiero, que indicaban que la empresa pasaba por un grave problema de liquidez. Jon no salía de su asombro. En menos de una hora habían surgido dos problemas que afectaban directamente a su departamento. Aunque lo cierto es que ninguno de ellos parecía ser difícil de controlar por su maquinaria. No en vano, más de 20 años en cargos similares le habían ayudado a conocer todos los vericuetos para controlar problemas de mayor calado

* Sin embargo, al llegar a las instalaciones deportivas para disputar un encuentro de squash se encontró con un nuevo problema. Su contrincante no era otro que “el gran jefe” que, con un cabreo monumental, le pedía explicaciones sobre una filtración de uno de sus proyectos más ambiciosos y secretos. Al parecer, en la feria mundial del sector, de la que acababa de llegar, el director general había escuchado algunas informaciones que era imposible que conociera la competencia

Sobre pasado evento "Literatura y Redes sociales" en el Instituto Raúl Porras Barrenechea de la UNMSM...

Pese a los inconvenientes presentados durante los días 20, 21 y 22 de enero debido al paro de transportistas, que básicamente impidió nuestra salida de la ciudad de Chimbote, logro llevarse con relativo éxito el evento "Literatura y Redes sociales" en el Instituto Raúl Porras Barrenechea, fueron días intensos pese a la incertidumbre que teníamos de saber si respondería la gente tras la postergación contra nuestra voluntad de los días anteriores.

Como es común, no suelo dormir al viajar, por lo que fueron 7 largas horas, incluso antes de alojarnos en el hotel, ya estábamos grabando en el Parque Kennedy de Miraflores para el videoblog con nuestros primeros invitados, luego alojarnos y prepararnos para el primer día del evento, a diferencia de veces anteriores y sin desmerecer los lugares donde estuvimos antes, considero que este ha sido el mejor de todos, en parte creo que ha sido el complemento que hemos logrado en todo momento durante el evento, una combinación letal casi mismo Lennon - Mc Cartney, como suelo bromear, aunque creo que mas acorde seria la fusión Steve Jobs y Steve Wozniak, considerando que al igual que Wozniak me gusta mantener un perfil bajo y estar siempre bajo la sombra. Tambien tuvo que ver que a diferencia del pasado, esta vez por el tiempo que tuvimos de 6-8.30 p.m., pudimos aprovechar al máximo los vídeos y así complementar todo lo que iba diciendo.

Para el tercer día, dejamos lo mejor, invitamos a bloggers limeños: Laura Zaferson, Gabriel Rimachi, Isabel Guerra, J. Francisco Canaza y Juan Arellano, cada uno contandonos su experiencia en la web, lo mas controversial estuvo en la participación de Rimachi (escritor y editor literario), quien se pronuncio en contra del Twitter, del libro electrónico y se quejaba que los eventos que organizaba por Facebook, solo acudían 5 gatos, bueno en realidad hubo para todos los gustos, la de Canaza tambien estuvo muy interesante, gracias por la mención de dinosaurio del blog que me toco, con Canaza coincidimos en el primer Blogday en el 2006 (Lima).

Solo queda dar las gracias a Rocío Hilario y el Instituto Raúl Porras Barrenechea, así como las gracias a todos los que hicieron muy placentera nuestra estancia por Lima: Maite, Indira, Rocio, Anahí, Laura, Isabel, Francisco, Juan...

Brian Message: "Con Internet cualquiera puede ser un artista; otra cosa es tener éxito"...

Brian Message tuvo mucho que ver en que Radiohead pidiera la voluntad en Internet por su último disco, In Rainbows. Este manager de músicos lucha ahora porque sus representados y, sobre todo, los grupos emergentes, tengan más voz dentro de una industria cambiante. Para ello acaba de fundar un sello muy particular Polyphonic.

¿Cuál es el problema de la industria musical?
La industria musical ha tenido durante muchos años un modelo de negocio atractivo y rentable, pero Internet lo ha revolucionado. El mayor desafío que tiene ahora mismo es lidiar con esa carga pesada que supone tener que cambiar su modo de funcionar.

Va muy por detrás de los músicos, los internautas, de la gente en general…
Internet ha supuesto una gran oportunidad para lograr que mucha gente entre en la música con muchas ideas, sobre todo de marketing. Sin no cambias y no te implicas, te quedas atrás. Pasa lo mismo con la tecnología y con otras industrias. Como pasó con la ferroviaria en el siglo XIX, que estaba en el negocio del transporte de personas y cuando llegó el avión tuvieron que defenderse y adaptarse.

¿Qué hay de los gobiernos?
Están obligados a proteger a los artistas, la labor creativa. Con Internet como medio de difusión cualquiera puede ser un artista; otra cosa es tener éxito. El problema es que no invierten en los artistas emergentes. No sé cómo funcionará en España, pero yo admiro lo que hace, por ejemplo, el gobierno canadiense. Desde hace quince años ayuda a la industria musical incipiente. El grupo Metric ha empezado a tener éxito con su cuarto disco después de que invirtieran en ellos unos 450.000 dólares. No hubieran podido hacerlo de otra manera. Iniciativas así son fundamentales.

¿Qué le llevó a crear Polyphonic? ¿Cuándo y cómo empezará a funcionar?
Yo soy el primer sorprendido de haberme metido en algo así. No hacemos ni marketing, ni distribución ni funcionamos como una discográfica, se trata de invertir, de financiar y buscar financiación para artistas y sus managers. Estamos en negociaciones con algunos ahora mismo y sopesando su gestión a nivel mundial. Se trata de introducirlos en el negocio. Pregúntame dentro de once meses y te diré como nos va…

¿Gozan los músicos de suficiente libertad?
En Reino Unido tenemos la Featured Artists Coalition (FAC), de la que forman parte tanto artistas consolidados como emergentes, y muchos de ellos ya consideran la posibilidad de ser sus propios jefes, de llevar sus carreras. Y eso es fantástico. Conozco a muchos que han rechazado renovar sus contratos con las discográficas, y es genial que hoy exista esa posibilidad de elegir, que tengan la opción.

¿Cuánto de marketing tuvo distribuir gratis el disco In Rainbows de Radiohead?
El álbum nació tras un doloroso proceso que culminó tres años después de que la banda hubiera roto con su anterior sello. Como consecuencia de esa sensación de alivio, de libertad, de volver a tener confianza en sí mismos, surgió lo de colgarlo gratis. Eso es lo que había detrás, hacer algo diferente y excitante; aunque es verdad que después resultó ser una magnífica acción de marketing.

¿Ha vivido alguna situación complicada durante su carrera?
¡Demasiadas! Este es un negocio muy duro. Cuando eres manager, además, no tienes nada asegurado, te llevas sólo el 20 por ciento de lo que ganan tus artistas y por eso es muy complicado apostar por gente nueva. Pero esto ha cambiado mucho; por ejemplo, en Kate Nash invertimos desde el principio unas 85.000 libras, y sin ese dinero o sin un MySpace ella nunca habría podido desarrollar una carrera. Todos los días surgen nuevos retos. En 2010 vamos a lanzar el primer álbum de Eliza Doolittle, con la que llevamos trabajando siete años, desde que tenía 15, y en la que hemos gastado mucho dinero. Pero creemos que va a funcionar. El riesgo es grande, pero solemos aprender de nuestros errores, y ahora más que nunca, porque es un momento difícil.

Con tanto trabajo, ¿le da tiempo realmente a escuchar mucha?
No (risas)… en mi tiempo libre suelo estar con mi mujer y mis hijos.

Via: 20 Minutos

Kevin Mitnick: "En mi época, 'hackeábamos' por diversión. Hoy, por dinero"...

Encarcelado e incomunicado durante cinco años, Kevin Mitnick fue condenado, tras varias detenciones por parte del FBI, por su sucesiva afición a entrar en sitios donde supuestamente no debería. Desde compañías de teléfono a instituciones públicas. Su vida ha sido objeto de películas y libros, aunque hasta 2011 no saldrá la primera biografía autorizada por él. Además de dedicarse a llevar su propia consultora de seguridad, es frecuente conferenciante. En Campus Party Brasil, es algo más que un ponente, sus hazañas de jalean; se aplaude cada demostración en el estrado y hay peleas por conseguir una de sus tarjetas de visita que incluyen unas ganzúas, por si se resiste alguna puerta.

La ingeniería social consiste en una serie de técnicas para obtener información de los usuarios y poder entrar en sistemas supuestamente seguros. Basándose en premisas como que todo el mundo quiere sentirse halagado, pretende ayudar y que, en general, nos cuesta mucho decir no, Kevin Mitnick es capaz de conseguir claves para entrar en sitios, aunque con las redes sociales esto es cada vez más fácil.

"Los sitios de consumo y entretenimiento son el nuevo objetivo de los hackers. Twitter y Facebook son las nuevas fuentes para saber debilidades. Ahí la gente da información valiosa que les hace vulnerable. Hay que estar alerta con qué contamos ahí", expone el idolatrado ponente.

Los ataques a Google, compañía que parecía invulnerable, en China han creado pánico. Mitnick da una recomendación aparementemente sencilla: "Contra los ataques, mejor código, ésa es la herramienta que tiene que usar Google".

Microsoft publicó un parche para su navegador Internet Explorer. Preguntado qué navegador prefería, Mitnick no termina de definirse: "Todos son vulnerables. Lo importante es que se actualicen". En su opinión: "Microsoft no es más vulnerable pero sí más apetitoso. Un ataque a un sistema que usan muchas personas tiene más relevancia".

La polémica sobre lo que le motivó a traspasar tantas barreras sigue presente más de 30 años después. Sin rubor, ataja el tema: "Me metí porque era mi pasión, quería saber, conocer, ir más allá. En mi época, hackeábamos por diversión. Hoy es por dinero. Antes de mí, no se consideraba ni delito, no estaba tipificado. Las leyes se hicieron conmigo". Los aplausos de los campuseros se escucharon en todo el recinto.

Via: El Pais

Billy Mann, director creativo de EMI: "Internet ha sido una cura de humildad"...

Billy Mann es uno de los directivos más importantes de la industria discográfica. Conoce a artistas de fama internacional y ha estado detrás de canciones con gran éxito. Ahora, analiza la el mundo de la música y hacia dónde se dirige este mercado.

Ha trabajo con Ricky Martin, Pink, Backstreet Boys… ¿Qué ha aprendido de cada uno de ellos?
Lo más importante de haber trabajado durante 20 años con artistas tan diferentes es que cada uno de ellos es una lección, todos te aportan herramientas que posteriormente me han sido muy útiles para trabajar como director de AR de EMI.

También ha escrito gran cantidad de canciones de éxito. ¿Cuál es el secreto para crear un hit?
Creo que una buena canción tiene que tener un gancho. Soy gran amante de los coros, por ejemplo. Es porque soy de Philadelphia. Es la ciudad de los grandes coros. Pero creo que el público es muy inteligente. Saben percibir una buena canción cuando la oyen. Por ejemplo, percibo que artistas como Bebe son auténticas.

Como responsable de contratar nuevas bandas. ¿Qué busca en las nuevas promesas?
Buenas canciones y autenticidad. Internet para eso es verdaderamente interesante, porque permite conocer cuáles son los gustos de la gente real. Creo que el gran error de muchas grandes compañías es tomar decisiones basadas en sus propios gustos, y no en los de la gente de la calle. Pensar que mis oídos son mejores que los tuyos es ridículo.

La industria musical vive una gran crisis. ¿Cree que las grandes multinacionales como la suya han cometido algún error?
Quiero puntualizar una cosa: la música no está en crisis. La música está mejor y más fuerte de lo que ha estado nunca en la historia. El reto para la industria es cambiar nuestra mentalidad, pasar de ser los que lideramos el negocio a dejarnos llevar. Antes, las multinacionales tenían el botón mágico para hacer grande a un artista. Bastaba con pulsarlo para convertir a alguien en una estrella. El error de cualquier gran multinacional es pensar que siguen teniendo ese botón hoy en día. Eso se ha acabado. Ahora compartimos ese botón, porque está al alcance de cualquiera con Internet. El reto para nosotros es participar en todo ese proceso.

En España hay un gran rechazo a la industria y un elevado porcentaje de descargas. La gente piensa que los discos son demasiado caros…
Creo que la gente que baja música está devaluando la cultura. Una sola canción alimenta a mucha gente. Al compositor, al intérprete, a la tienda, a la compañía… Aun así, creo que la mejor estrategia contra la piratería es escuchar al consumidor, respetarle y darle la mejor calidad posible. Hay muchísimos vehículos para adquirir música a un precio razonable: buena parte de nuestro catálogo, descargas para móviles, Spotify… Creo que hay muchas opciones para acceder a la música sin acudir a la piratería.

¿Cree que las grandes compañías necesitan una buena campaña de relaciones públicas para lavar su imagen?
(Largo silencio). En EE UU hemos tenido la desgracia de tener a Bush durante ocho años. Durante ese tiempo hubo un gran recelo hacia EE UU. Y sin embargo, en sólo dos años esa imagen ha cambiado radicalmente con Obama. Creo que esa animadversión es reversible. El problema viene cuando la gente en el poder ignora a la gente real. La industria no respondió a la gente todo lo rápido que debería, y nos hemos dado cuenta de ello. Internet fue una lección de humildad.

¿El cd se muere definitivamente? Se nos vendió como el gran invento.
También se vendió así el cassette, y el VHS, y el DVD… Lo importante no es el formato, sino el contenido. Está claro que ya no podemos depender sólo del cd, sino que tenemos que abrirnos a todo tipo de plataformas.

Muchos trabajadores de EMI están perdiendo sus puestos de trabajo. ¿Cuál es la situación actual?
Hemos pasado por una situación crítica hace un par de años. Había que emprender un cambio, no podíamos seguir manteniendo la misma manera de trabajar que en el pasado.

Via: 20 Minutos

Steve Goodstein: "Obama sabía cómo organizar gente, nosotros teníamos las herramientas"...

Una vez más, los brasileños mostraron su entusiasmo por todo lo que tenga que ver con cambio y redes sociales. El auditorio de Telefónica en la Campus Party de Sao Paulo (Brasil) se quedó pequeño para escuchar al estratega en redes sociales del actual presidente de Estados Unidos.

Tras aportar cifras de usuarios en redes sociales insistió en su relevancia: "Ahora todos los políticos y músicos hablan directamente con la gente. Cuando empezamos nosotros en 2006 fue como un experimento". Dentro de su estrategia desgranó algunas claves: Hacer contenido entretenido, enviar mensajes para eventos con una fecha concreta, permitir a los usuarios que se unan y participen y meterse en el mercado sin complejos. Como ejemplo de esta forma de trabajar puso la aplicación de campaña de Obama en iPhone; creada por profesionales del desarrollo, pero de manera voluntaria durante su tiempo libre. Otro error común es el intento de ir a Facebook para hacer que la gente se movilice en una segunda página. "De ahora en adelante será al contrario. En Facebook pasan muchas cosas".

El poder de los ciudadanos a través de la tecnología es cada vez más notable. Con el reciente terremoto de Haití se han recaudado 27 millones de dólares a través de donaciones por teléfono móvil. Los tres principales operadores de Estados Unidos pusieron un número para envío de dinero sin cobrar nada, salvo Sprint. "Espontáneamente hicieron campaña en Twitter para presionar a la marca. El día 22 cedieron y se sumaron con los demás operadores", expuso con entusiasmo el consultor.

La geolocalización fue otra de las claves para la movilización en el futuro: "En nuestra aplicación para móviles teníamos la posibilidad de saber dónde estaba la oficina de apoyo más cercana". De Obama destacó su capacidad para confiar: "Obama sabía cómo organizar gente, nosotros teníamos las herramientas. Nosotros le enseñamos el nombre de las cosas, pero lo tenía todo en la mente". Después de estos primeros movimientos fue cuando Chris Hughes, cofundador de Facebook, decidió unirse al equipo.

Incisivo con los medios, rehusó hacer declaraciones sobre el primer año de Obama en la Casa Blanca, y, ya que estaba, vaticinó el fin de muchos medios, especialmente, los periódicos de papel. "Mi madre ya no ve la televisión después de cenar, se pone con el ordenador. Mi padre con el teléfono. Han cambiado los hábitos y la publicidad vale muy poco. No es popular decirlo, pero lo siento por los que trabajáis en periódicos. En Estados Unidos están cerrando porque dan noticias pasadas. Ahora la última hora se encuentra en Twitter y los blogs, los periodistas lo contrastan, investigan y hacer buenas historias con fuentes. Así van a funcionar los medios en internet", concluyó en un tono entre amenazador y apocalíptico

Vía: El Pais

iPad, el producto que Microsoft quiso vender hace diez años...

Una de las preguntas clave ante el lanzamiento del iPad es si Apple conseguirá el éxito en un mercado que con anterioridad ha tenido unas ventas más que modestas. GridPad, lanzado en 1990, fracasó por la falta de aplicaciones y su precio prohibitivo (2.500 dólares).

Incluso la propia Apple hizo una incursión en esta tecnología. En 1993, lanzó MessagePad, un dispositivo que, con la presentación de ayer, puede considerarse un precursor del iPad. Más allá de sus diferencias, la compañía aprendió que no se puede tener éxito si el reclamo, la escritura manual en este caso, no funciona todo lo bien que debiera.

Microsoft también creyó ver negocio en los Tablet PC. En 2000, el fundador de Microsoft, Bill Gates, predijo que serían los equipos más vendidos en cinco años. Uno de los primeros dispositivos con sistema operativo Windows Tablet PC fue el Motion Computing M1200, en 2002.

Su precio, 2.199 dólares, limitó su uso al mercado profesional, como ocurriría con equipos de otros fabricantes. Gates se equivocó en sus predicciones. Estos dispositivos congregaron el año pasado menos de un 1% del mercado, según datos de IDC.

Las prestaciones táctiles de Windows 7 han devuelto popularidad a este tipo de equipos. Los fabricantes creen que precios más bajos, mayor duración de la batería y mejores pantallas pueden conseguir que el mercado despegue. Los analistas ya han detallado que la incursión de Apple puede contribuir a ello. La consultora Stanford Bernstein estima que el nuevo iPad podría vender tres millones de unidades en su primer año.

Vía: Publico.es