Yoani Sanchez y Generación Y: El 'blog' que mueve la isla (diario ElPais)...

Comenzó su bitácora como un "exorcismo". Ahora es más que un emblema de la crítica al Gobierno cubano. Yoani Sánchez ha transformado la manera de hacer disidencia. Y denuncia que fue golpeada por ello.

Hace seis años, la filóloga cubana Yoani Sánchez era sólo una emigrada más a la que le iba regular, tirando a mal. Vivía en Suiza, adonde había llegado "empujada por el desencanto y la asfixia económica", y allí criaba a su hijo, Teo. Yoani tenía entonces 28 años, y trabajaba en una librería y en todo lo que podía. Nunca había pensado en crear un blog, pero la vida resultó tan terca como ella. En 2004, debido a razones familiares, Yoani regresó a Cuba a la brava, saltándose todas las normas del Gobierno que impiden a los exiliados volver a su país si no es de turismo. Ya en La Habana, junto a su marido, el periodista Reinaldo Escobar, se metió de lleno al mundo de la informática y fundó la revista independiente de reflexión y debate Consenso. En abril de 2007, aburrida y hastiada, Yoani creó Generación Y simplemente como "un ejercicio de exorcismo personal".

Al principio, su bitácora fue sólo eso. No había pretensiones políticas en aquella "terapia", y mucho menos Yoani tenía conciencia de que las "desencantadas viñetas de la realidad" que colgaba en el ciberespacio podían llegar a convertirse en un emblema contestatario y de denuncia del régimen. A lo más, aspiraba a ser una voz de su generación: la de los nacidos en la Cuba de los años setenta y ochenta, jóvenes "marcados por el racionamiento, las escuelas en el campo, los muñequitos rusos, el paternalismo, las salidas ilegales, la doble moral y la frustración".

Un día Yoani hablaba en su blog del problema del transporte. Otro criticaba la discriminación de los cubanos en las instalaciones turísticas. Otro fustigaba el anacronismo del permiso de salida, o los muros impuestos a Internet en la isla, o el estado calamitoso de los hospitales, o el deterioro de los valores en su país? Todo en un país en el que no hay libre acceso a Internet y donde una tarjeta de una hora de conexión equivale a una semana de salario de un profesional de nivel.

El atrevimiento y el estilo retador de Yoani, así como la frescura de sus palabras, alejadas del mensaje de la vieja disidencia, llamaron la atención de internautas y periodistas. Y llegaron las primeras entrevistas? "La vida no está en otra parte, está en otra Cuba", dijo en la primera que realizó con este diario, allá por noviembre de 2007.

Generación Y despegó? y Yoani comenzó a recibir cientos de elogios y también críticas. Algunos de los que hoy la defienden la acusaron entonces de agente raulista. Ella se reía. Las autoridades, al principio, se limitaron a ignorarla; pero estaba claro que no hacía ninguna gracia aquella irreverencia en un área sensible y tan difícil de controlar como Internet.

Dos años después, la situación es radicalmente distinta. En abril de 2008, Yoani Sánchez obtuvo el Premio Ortega y Gasset de periodismo, concedido por EL PAÍS, en la categoría de trabajo digital. Fue seleccionada por la revista Time entre las 100 personas más influyentes del mundo, en el apartado de Héroes y Pioneros. Generación Y fue elegido en 2009 entre los 25 mejores blogs del mundo, una selección hecha por Time y la cadena norteamericana CNN. Además, en este tiempo Yoani fue distinguida con el máximo galardón de los Premios BOB, así como una mención especial en el prestigioso Premio de periodismo María Moors Cabt, de la Universidad de Columbia. Y múltiples honores más.

Otro dato confirma que Yoani dejó de ser una simple bloguera para convertirse en todo un fenómeno: en septiembre, Generación Y registró 14 millones de entradas, y eso sólo en español, ya que esta bitácora está traducida a 16 lenguas. A mediados de noviembre, las referencias a Sánchez en el buscador Google se acercaban al millón, y su biografía en Wikipedia era casi del mismo tamaño que la de Fidel Castro.

Paradójicamente, el fenómeno Yoani ha ocurrido de espaldas a la mayoría de los cubanos. Además de que el acceso a Internet en la isla es muy reducido, desde marzo de 2008 las autoridades utilizan un filtro informático ralentizador que bloquea la entrada a Generación Y. Sin embargo, algunos de sus escritos circulan en memorias flash o a través de cadenas de correos electrónicos, sobre todo en La Habana. Yoani no puede acceder directamente a su plataforma ni ver su blog, por eso dice que es una "bloguera ciega". Esto la ha hecho recurrir a la ayuda de amigos y colaboradores en el extranjero, a quienes envía sus correos por e-mail o incluso les dicta los textos por teléfono.

Varios son los factores que han contribuido a su éxito. Según Yoani, "había un fermento necesitado de una chispa y una generación que había callado durante mucho tiempo", lo que, sumado a la aparición de las nuevas tecnologías, la convirtió a ella en las "dos piedras que se frotan". "Yo camino sobre un terreno nuevo que permite que la voz se amplifique a unas dimensiones increíbles", dice, consciente de que hoy con un teléfono celular y una camarita se puede "hacer temblar al poder". "Todo lo que sucede en Internet es así, arrasador. Pero eso no significa que antes no se hicieran cosas valiosas, sino que no se disponía de esa herramienta".

Con independencia de ideologías y posiciones políticas, para muchos Yoani representa la reivindicación de dos ideas vitales, de ahí la formidable pegada de su propuesta. El académico exiliado Haroldo Dilla lo resume a la perfección: Yoani rescata "el derecho de ella, de sus amigos y amigas blogueros y de los varios millones de cubanos (exiliados incluidos) a vivir en su país, opinar libremente y obrar en consecuencia". Y en segundo lugar está "el deber que tienen los que detentan las posiciones de poder de abrir los espacios públicos a todas esas opiniones".

Muchos piensan que Yoani ha conectado con una realidad posrevolucionaria que cada vez gana más terreno? Si la vida en Cuba es cada vez más blogger, ella ha sabido ocupar un espacio que ni el Gobierno ni la disidencia tradicional parecen capaces de llenar? "Hoy no se puede vivir de espaldas a la información y a Internet. Y contra más el Gobierno se empecine y demore en reconocer el fenómeno, antes entraremos por la puerta de atrás", advierte Yoani.

¿Ciberdisidente? No. En todo caso, "ciberactivista", dice. Yoani rechaza ser opositora y tener programa político, ni siquiera un "color político". Hace dos años lo dijo claramente: la gente de su generación "no se define ni de izquierdas ni de derechas; éstos son conceptos cada vez más obsoletos". Estas palabras provocaron la reacción de Fidel Castro en junio de 2008. En un prólogo a un libro sobre Bolivia, el líder comunista lamentó que hubiera "jóvenes cubanos que piensen así" y criticó a aquellos que amplificaban su discurso y la premiaban.

Ella se lo tomó como "una condecoración". Pero también como el primer cruce de espadas. Poco a poco Yoani fue abandonando el ámbito privado de su blog. Y de las reflexiones en voz alta pasó a las acciones de calle. Un día desplegó una pancarta en un concierto para pedir la libertad del rockero Gorki Ávila. Otro tomó el micrófono durante una acción plástica en la décima Bienal de La Habana, donde realizó una encendida defensa de la libertad de expresión. "No sigamos esperando que nos autoricen entrar en Internet, a tener un blog o a escribir una opinión. Ya es hora de saltarnos el muro del control", dijo en aquella ocasión.

Simultáneamente, mientras su discurso tomaba cuerpo, Yoani empezó a acumular permisos denegados para salir del país a recoger sus premios. Sus detractores dijeron que cada galardón internacional y cada facilidad que recibía eran interesados y la fabricaban como opositora a la medida, en creciente sintonía con las posiciones de Washington y Miami.

A principios de año lanzó Voces Cubanas, una plataforma para que los blogueros de la isla tuvieran forma de expresar sus opiniones. Más recientemente se coló disfrazada con una peluca en un debate sobre Internet, organizado por la revista Temas, en el que se impidió la entrada de blogueros y disidentes. El último capítulo tuvo lugar el 6 de noviembre de 2009. Ese día, Yoani denunció que, junto a otros amigos, fue "secuestrada" durante 20 minutos y golpeada por presuntos agentes de la policía secreta para impedirle asistir a una manifestación en un céntrico barrio de La Habana.

Nos cuenta la agresión golpe a golpe, apoyada en una muleta, en el mismo apartamento donde la entrevistamos hace justo dos años. Hay una diferencia. En aquella ocasión, la sala estaba vacía. Hoy, unas 25 personas toman apuntes, pues desde finales de octubre aquí funciona una academia blogger. Se imparten clases de ética y derecho, cultura cubana, fotografía, técnicas periodísticas y herramientas para blogueros como Word Press, Blogspot o Twitter (por supuesto, la maestra de esta última asignatura ya saben quién es). Llama la atención que no se habla de política, aunque sin duda Yoani acaba de dar una vuelta de tuerca al pulso que sostiene con el Gobierno.

En la isla hoy existen unos 50 blogs. La idea, dice, es que dentro de unos años haya miles. "De jardinería, de cocina, de lo que sea? lo importante es que la gente pueda expresarse con libertad". Éste es su punto. Según Haroldo Dilla y otros analistas, Yoani, a sus 34 años, "es la figura emblemática de un nuevo tipo de oposición política que da aire a los agotados disidentes". Ella asegura que no pretende ocupar ningún espacio, aunque sí piensa que los blogs están llamados a ser un motor de cambio en Cuba, no en el sentido político, pero sí "ciudadano". En su opinión, el verdadero factor de cambio en su país "es que la realidad es cada vez más opositora".

Via: El Pais

Frases sueltas: El futuro es tuyo: La revolucion social de las personas (parte CCXVI)...

* Lo hemos visto ya en parte, y la parte de Linux funciona. Imagina un sistema de empresa entre el modelo de desarrollo del sistema Operativo Linux, desarrollado por una comunidad independiente y desinteresada en el beneficio económico, y otro como el de Microsoft, de empresa clásica jerarquizada y con cientos de programadores a sueldo

* Imagina si Microsoft, hubiera creado un sistema más innovador para desarrollar su software. Por ejemplo con derechos de autor por copia vendida para cada desarrollador de módulos o rutinas de programación de su sistema operativo. ¿Seria el Vista un sistema operativo mucho más eficiente?

* La cara oscura del modelo liquido es donde conseguir profesionales independientes, que puedan comer todos los meses

* Esta cara oscura se podría hacer más luminosa con un metamodelo de empresas. Un conjunto de empresas que se reparten y mantienen a una serie de profesionales en sus orbitas. Si estos profesionales están acostumbrados a trabajar en modelos líquidos, van a dar lo mejor, ya que cada proyecto bien hecho les garantiza permanecer en el sistema. además realimentan el sistema atrayendo a otros profesionales con saberes específicos

* Las empresas liquidas no temen por la fuga de talento, ya que lo comparten y cada proyecto será mejor que el anterior. Estos profesionales cada vez van adquiriendo más habilidad y conocimiento, y no solo en sus áreas específicas de conocimiento, como es lógico, sino en su forma de ver y entender la nueva realidad que les rodea. Mi fontanero, según parece, lo hizo hace tiempo

* En la era digital, los nuevos modelos de innovación en la empresa son abiertos y participativos con el usuario

* Los términos “empresa abierta” e “innovación abierta” se están convirtiendo en los nuevos paradigmas de la economía post-industrial. A estos conceptos se ha llegado en las dos últimas décadas tanto desde el mundo corporativo como desde las comunidades de práctica. Así, podemos definir diversas líneas de trabajo de confluyen (o lo harán en un futuro próximo) en el nuevo paradigma de organización abierta

* Por una parte, surgen los modelos de “innovación abierta” de las escuelas de negocios tradicionales, liderados por el trabajo de H. Chesbrough de análisis de los procesos de innovación en las grandes corporaciones norteamericanas

* Por otra parte, se desarrollan las comunidades “open source”, que sirven de modelo organizativo y productivo. Eric von Hippel ha propuesto el concepto de “user innovation” a partir del análisis de comunidades de software libre, de comunidades de deportistas (como practicantes de windsurfing u otros), o de las estrategias de corporaciones “tradicionales” como 3M. En una segunda fase, de la idea de “user innovation” llega al concepto de “Democratizing innovation”

* Un articulo en el número de Junio de 2006 de la revista Wired, The rise of crowdsourcing4, describía la última tendencia empresarial. La externalización clásica, basada en el traslado de operaciones a países con menores costes salarial es como China o India, sucumbirá por un nuevo modelo: el crowdsourcing, la colaboración de las masas externas a la organización. Gracias a las tecnologías de la información, tanto Internet como las herramientas de diseño y de fabricación barata, sencilla y de calidad profesional, es posible ya superar las barreras que impedían agregar y coordinar a multitudes de amateurs y profesionales externos que se establecen en un mercado virtual para ofrecer sus servicios a clientes particulares o a empresas

* El artículo utilizaba, entre otros, el caso iStockphoto donde cualquier fotógrafo (desde el profesional hasta el que se está iniciando en la fotografía como un hobby) puede ofrecer sus imágenes en catálogos a precios muy inferiores a los que se obtienen en las agencias y fotógrafos profesionales. Como resultado de su éxito (de hecho ya ha sido vendida a uno de los grandes del sector) muchas agencias y profesionales están cambiando rápidamente su modelo de negocio para no quedarse al margen

* En todos estos ejemplos aparecen una serie de características básicas del crowdsourcing: los participantes están dispersos y dedican una atención limitada al proyecto, entre la masa existen numerosos especialistas (y, por supuesto, aún muchos más con unas habilidades limitadas); y la mayor parte del trabajo de la masa es de baja calidad, pero, al tiempo, una pequeña parte es de muy alta calidad

* El crowdsourcing puede considerarse parte del paradigma de la innovación abierta que engloba bajo el mismo término procesos que, aún compartiendo muchas similitudes, representan modelos organizativos y de producción muy diferentes. Pero, lo realmente relevante es que, estos procesos de innovación abierta representan además retos radicalmente distintos para las organizaciones que tratan de incorporarlos a sus estructuras y rentabilizarlos de uno u otro modo

Sobre representar el otro lado de la orilla...

A raíz del evento de Periodismo 3.0 en la Universidad Cesar Vallejo - Chimbote, justo un par de horas de antes de nuestra participación, me llego un tweet de Eloy Jauregui (@eljauregui), en la que me gusto la descripción que da de nuestra labor y lo que significa Marea cultural: "Uds, son el ejemplo de la noticia en la otra orilla".

Queda claro que a estas alturas, que nos ha sorprendido que las cosas pasen mas rápido de lo esperado, en parte porque no formamos parte de ninguna institución publica ni privada, no pertenecemos a ninguna cabecera (marca de diario), tampoco contamos con un portal propio, sino que aun conservamos los blogs creados años atrás y habitamos en las redes sociales, pero pese a todos estos inconvenientes no hemos tenido inconvenientes en mostrar lo que hacemos en provincias.

Queda la sensación de estar en una labor sacrificada y donde nuestro único pago es la satisfacción de estar inspirando a toda una generación, que tomara nuestra posta, cuando salgamos de Chimbote, como es lógico, hacia la capital Lima, donde se nos viene tentando desde hace algunas semanas, eso no implica que descuidemos las actividades del interior ni tampoco las de nuestra ciudad natal, muchos de los entrevistados nos demuestran su aprecio por la difusión de su obra, creo que ellos se lo merecen, merecen tener un espacio donde mostrar su talento y salir del anonimato, dejar de estar al margen de los grandes grupos de poder, que son los dueños de los principales medios locales.

Este lunes 30, sera la coronación de nuestro gran momento de gloria, en lo personal, ha sido un año fantástico, bien valieron la pena estos 4 años en el blog "La ignorancia mata" (sept. 2005), pero no podemos dormirnos en nuestros laureles, hasta ahora la clave del éxito de Marea cultural, ha sido aparte de la fusión de un escritor y un geek apasionados por lo que hacen, la clave en las redes sociales: la anticipación y el vértigo, el no tener vida social se ve compensado con otras alegrías que en gran medida han hecho que olvide en algo la melancolía y soledad en la que me veo envuelto a diario, espero que este 2010 sea aun mejor y que Marea cultural termine de convertirse en un tsunami al arribar a la capital Lima.

Estos últimos meses han sido una locura, la he pasado mas en las carreteras que en las redes sociales, tomando buses en cada terminal, viajar es algo de lo que mas disfruto, junto a perderme entre la gente en ciudades ajenas a la mía, el buen café y escuchar bandas sonoras de películas, es curioso pero en 30 y pico de años no he viajado tanto a Lima, como en los últimos seis meses, en resumen y robando esta frase de algún perfil de facebook: "Life is either a daring adventure or nothing" (La vida es una aventura atrevida o nada)...

Viadescape.TV: Diego Motta y la realidad de la lectura (promotor cultural)...

Promotor cultural e integrante del Movimiento José María Arguedas, Diego Motta se remite en esta entrevista a la realidad de la lectura en el país y a la urgencia de implementar políticas que postulen el cambio no sólo al interior del Estado sino también entre los escritores…

Via: Viadescape.TV

Campo Vidal: "Obama es a las redes sociales lo que Kennedy fue a la televisión"...

Se les ha comparado infinidad de veces. Por su carisma, por su capacidad de convencer, por el sentimiento de esperanza que generaron. Además de una personalidad y una energía arrolladoras, John F. Kennedy y Barack Obama comparten algo más: su habilidad e intuición para transmitir su mensaje político de un modo revolucionario.

"Obama es a las redes sociales lo que Kennedy fue a la televisión", asegura el veterano periodista Manuel Campo Vidal, que ha presentado más de 2.000 telediarios en TVE y moderó el primer debate televisivo entre González y Aznar en el año 1993 y también el debate entre Rajoy y Zapatero en 2008.

Como hizo Kennedy con la tele y ya había hecho previamente Roosevelt con la radio, Obama ha sabido "aprovechar un medio emergente". Vidal asegura que el revolucionario uso que Obama hizo de Internet durante las pasadas elecciones estadounidenses representa la "mayoría de edad" para este medio y sus pujantes redes sociales, como Facebook.

"Después del ejemplo de Obama, nada volverá a ser igual" en la comunicación política y empresarial, sentencia Vidal, quien ha participado en la sesión dedicada la comunicación estratégica en el siglo XXI de las jornadas 10 en Comunicació, celebradas en el Col·legi de Periodistes de Catalunya y organizadas por la fundació Escacc.

"Sublimamos cosas que desconocemos"
El contrapunto a esta apariencia de constante cambio que representa Internet lo ha puesto Albert Roura, vicepresidente de la asociación de directivos de comunicación Dircom Catalunya y director corporativo de comunicación de Agbar.

"Estamos sublimando cosas que desconocemos" cuando deberíamos mantener una actitud más "prudente" y "esperar que la cosa se asiente", ha afirmado.

El análisis que hace Roura de cómo deben ser las estrategias de comunicación empresarial en el siglo XXI se basa menos en la tecnología y más en una "profesionalización" de los directores de comunicación (en el argot del sector, los Dircom) que en muchos casos sigue pendiente.

Para Campo Vidal, sin embargo, la adaptación a Internet y las redes sociales por parte de la comunicación empresarial no puede postergarse porque "si no lo hacen tendrán problemas y no sabrán de donde vienen".

Un ejemplo de los retos que representan estos nuevos usos de Internet lo ha expuesto el director de comunicación digital de TMB al relatar como, hace unas semanas, su estrategia comunicativa se vio completamente desbordada cuando una usuario subió a Youtube el vídeo de cómo unas lluvias muy intensas provocaban un desprendimiento y una pequeña inundación en una estación del metro.

Mientras el vídeo circulaba por la red, la única reacción posible de TMB fue poner un comentario en Youtube anunciando que se estaba trabajando en la reparación. Las imágenes acabaron emitiéndose en las principales cadenas de televisión.

Para Campo Vidal, todos estos cambios comunicativos implican también importantes cambios en la publicidad y el márketing, acentuados por el próximo apagón análogico de la televisión la consiguiente "fragmentación de las audiencias".

Vía: La Vanguardia

Manuel Castells: "Obama no se entiende sin la Red"...

De Manuel Castells (Hellín, 1942), profesor en Francia, en Estados Unidos y en España, dijo su colega Emilio Lamo de Espinosa que es "el sociólogo español más importante después de Ortega". Lamo resaltó su valía presentando a un compañero de ambos, Edgar Morin, en el Foro de la Complutense. Y fue en este mismo marco donde Castells habló hace una semana para presentar el último resultado de su pensamiento sobre la era nueva que estamos viviendo, la era de Internet, de la que él es un profeta. Se titula Comunicación y poder (Alianza Editorial) y tiene más de 600 páginas. De su contenido, y sobre todo de Internet, hemos hablado con él.

Pregunta. ¿Internet nos cura de la soledad?
Respuesta. Sí. No la elimina. Si la gente se encuentra sola, se encontrará menos sola con Internet. El uso de Internet favorece la sociabilidad, disminuye y la sensación de aislamiento.

P. ¿Y el abuso no hace que la gente se olvide de la calle?
R. La gente que utiliza Internet tiene más amigos, sale más frecuentemente, participa más políticamente, tiene mayores intereses y actividades culturales... Internet expande el mundo.

P. ¿Y qué le ha dado a usted?
R. La capacidad de investigar como nunca hubiera podido. Si sabes dónde buscar, que es la gran condición, y qué buscas, puedes estar siempre al día. Mi hija vive en Ginebra, la hija de mi mujer vive en Siberia, tengo dos nietos en Ginebra, otra nieta está en Los Ángeles, mi mujer y yo viajamos mucho. Y siempre estamos en contacto. No sólo por e-mail, hablamos con Skype, gratis.

P. ¿De qué calidad es esa comunicación que construimos?
R. Es mucho más intensa porque la podemos practicar mucho más intensamente. Lo que no excluye que si mi hija viviera en mi ciudad la vería personalmente, claro. Pero también lo haría por Internet. La comunicación de banda más ancha es, claro, la interpersonal, cara a cara, porque hay comunicación donde no sólo intervienen las palabras. Pero no se trata de oponer una a otra, se trata de añadirlas.

P. Le decían hoy que teníamos que aprender de los norteamericanos. ¿Qué?
R. No creo que tengamos que aprender de los norteamericanos. Las tasas de difusión de Internet en el norte de Europa son más altas que en Estados Unidos. Aunque el mayor paquete de internautas -más de 300 millones- son los chinos. Y la lengua de Internet no es el inglés, las websites en ese idioma son el 28%. Vivimos con Internet, no en Internet. Lo utilizamos para trabajar, para relacionarnos entre nosotros, para leer los periódicos...

P. Su asunto, su libro. ¿Cómo está utilizando el poder Internet? ¿Para qué le sirve?
R. Los Estados le tienen miedo, porque han perdido el control de la comunicación y de la información sobre el que se ha basado el poder a lo largo de la historia. Internet es extremadamente útil para la educación, para los servicios públicos, para la economía. Y no puedes tener un poquito de Internet, tienes que tener Internet en la plenitud de su capacidad autónoma de comunicación. Internet no se puede interferir. Se puede cerrar un servidor. Y se abre otro. El Estado vigila Internet, entra en la privacidad de las personas. Pero eso lo hizo siempre, aunque haga falta una orden judicial, si el Estado quiere nos vigila. Todos los Gobiernos de todo el mundo lo hacen, lo pueden hacer. Lo nuevo es que podemos vigilarlos nosotros a ellos.

P. Dice usted que poder es mucho más que comunicación y comunicación es mucho más que poder. Choque de trenes.
R. Exacto. Internet incide en las relaciones de poder incrementando el poder de los que tenían menos poder. Pero eso no quiere decir que los que siempre tuvieron el poder dejen de tenerlo. Lo tienen, pero menos. E intentan acotar los espacios de libertad. En EE UU, por ejemplo, están buscando crear un Internet no neutral, mayor banda ancha a quien pague más. Otro método es intentar censurar, cerrar servidores. Pero siempre se puede desviar el tráfico por otros circuitos. Y otro método sería introducir legislaciones que sirven para una cosa -pornografía infantil, control de piratería...- pero se pueden usar para otra... Este tipo de legislaciones tienen como objetivo último el control de la Red.

P. ¿Será más difícil la manipulación?
R. En un mundo dominado por la televisión, según cómo, puedes recibir imágenes que casi todas vayan en el sentido de activar ese miedo. En un mundo libre de Internet puedes tener suficientes imágenes de otro sentido para activar tus otros elementos metafóricos de disminuir el miedo y aumentar la confianza. Eso es lo que Obama activó muy hábilmente. Obama no se puede entender sin Internet. No fue sólo por internet, pero sin Internet Obama no hubiera sido elegido.

P. Decía que Internet es como la electricidad, no se puede vivir sin ella. Como el aire, pues. ¿El aire barrerá el papel, también?
R. Desgraciadamente, no. Desgraciadamente, porque estamos desforestando el planeta.

P. Conversamos para EL PAÍS y para elpais.com. ¿Cuándo se hará sólo para elpais.com?
R. Nunca hago predicciones porque siempre me equivoco. Pero creo que se hará sólo el día en que la edición de papel sea un producto de lujo que sólo se pueden permitir élites, que aprecian un placer que yo comparto, el crujido del papel junto al desayuno. Cuando haya que pagar 10 euros por el periódico, la mayor parte de los lectores van a ser lectores en la web.

P. ¿En qué momento estamos de ese porvenir?
R. En un momento decisivo porque tenemos una crisis económica muy profunda; ni las empresas tienen recursos ni la gente se puede permitir comprar en papel lo que pueden hacer en la web. La idea es, como hizo ya EL PAÍS, cerrar la web y cobrar. En el caso de su periódico, tuvieron que cambiar y hacer otro modelo, basado en la publicidad, los servicios... Estamos en un punto de aceleración hacia el periodismo en web.

P. Usted dice en su libro que somos ángeles y demonios. Y si fuera el abogado del diablo del papel, ¿qué diría que nos perderíamos si desapareciera el papel?
R. La nostalgia, porque a los niños de cinco años no se les va a poder convencer de que ya no existe una cosa que fundamentalmente sirve para garabatear.

Via: El Pais

Anders Sandholm: "Chrome saldrá con una versión sencilla, pero pronto será grande"...

Anders Sandholm, máximo responsable del sistema operativo Google Chrome OS, reconoce que la conexión a Internet en Europa será un problema para la expansión de su sistema.

Sandholm ha contestado, por teléfono, desde la sede de Google en Mountain View a las preguntas planteadas por EL PAÍS.

Pregunta: Al igual que hicieron con Android y su Google Phone, ¿habrá un Google ordenador? ¿Hay algún acuerdo con algún fabricante como se hizo con HTC para los móviles?
Respuesta: Estamos hablando con varios fabricantes, pero no es muy probable que salgamos con un sólo fabricante. No tiene demasiado sentido, no se trata de vender más ordenadores sino que los usuarios hagan del ordenador su mejor compañero, fácil y seguro. Por eso nos centramos en los netbooks.

P: ¿Su sistema operativo hará que los ordenadores sean más baratos?
R: Eso no depende directamente de nosotros, pero sí de los fabricantes y distribuidores. Nosotros lo damos gratis. El coste es cero. Chrome saldrá con una versión básica y sencilla, pero muy pronto será grande y adaptable a cada uno. Liberar el código nos permite asegurarnos de que cada persona tendrá las aplicaciones que necesite.

P: Los netbooks son excelentes compañeros de viaje, pero cuando se está en otro país es cuando más problemas de conexión hay, ¿se van a hacer acuerdos desde Google?
R: Es cierto que ése es un problema. La conexión es cada vez más barata y común, pero en Europa no hay una tarifa común o una manera de conectarse. Nosotros no estamos solucionando esto, es algo que tiene qe hacer la industria de las telecomunicaciones cuando se dé cuenta de las necesidades de los clientes.

P: En cualquier caso, el ordenador con Google Chrome, pero sin conexión a la red, ¿tiene algún sentido?
R: Lo tiene porque permite trabajar en el modo offline de nuestras aplicaciones. Se pueden escribir emails y documentos, cuando se recupera la conexión se sincroniza lo que se ha escrito con lo que ya tenemos en la nube.

P: Como los datos no están en el ordenador, ¿se lo puedo prestar a otra persona? ¿Cómo se gestionan los permisos de usuario?
R: Sólo hace falta entrar a nuestra cuenta de Google para comenzar a trabajar. Cuando se termina, se desconecta de su cuenta y la persona que usa la máquina, hace lo mismo. Cada uno se conectará a su nube sin que haya problemas y mantiendo su privacidad.

P: Uno de los grandes errores de Windows Vista fue la falta de drivers para que el sistema operativo reconociese otros aparatos, ¿qué pasará con dispositivos externos o cámaras de fotos? ¿Van a funcionar?
R: Además de trabajar con los fabricantes y de darles el código fuente de Chrome OS, nos hemos asegurado de que funcionen los sistemas de almacenamiento. Es decir que si se conecta una cámara de fotos por un USB o un pendrive con datos, lo detectará y ofrecerá la posibilidad de subir los documentos a Google Docs o las fotos a Picasa para después editarlo.

P: Los netbooks son cada día más populares, y también más potentes. ¿Van a poner alguna limitación de aplicaciones en uso al mismo tiempo?
R: No, en principio no. Chrome gestiona los procesos de manera independiente por lo que es difícil que se dé una sobrecarga, en cualquier caso no nos podemos hacer responsables de las aplicaciones que desarrollen otros a partir del código. Más que el hardware, será la capacidad de conexión la que limite las aplicaciones.

P: Habla mucho de las aplicaciones de terceros, ¿habrá una especie de Market como en Android?
R: Habrá un catálogo que crecerá a partir de la distribución básica del sistema. No queremos controlar lo que hacen los desarrolladores porque ya es suyo el código, pero sí asumimos un compromiso de seguridad. Queremos decir adiós a los virus y a la inseguridad en la red.

P: ¿Se podrá escoger una nube diferente a la de Google? ¿Se podrá utilizar servicios como Dropbox o YouSendit?
R: Una vez más esto dependerá de los desarrolladores. Pueden hacer aplicaciones para usar esto que indicas, pero para los documentos, el calendario, el correo, las fotos y los mapas, por defecto se usarán los servicios de Google.

Via: El Pais

Manuel Castelles: "El lado oscuro de internet somos nosotros"...

"Lo más interesante de cualquier transformación tecnológica no es lo que los ingenieros dicen que va a pasar, sino lo que la gente hace con ella”.

Manuel Castells respondió a los lectores de BBC Mundo en una entrevista en la que detalló el presente, pasado y futuro de la última revolución contemporánea que se ha dispersado en el planeta: la revolución digital.

Castells ha sido comparado con Carlos Marx y Adam Smith por sus innovadoras ideas y, según indica el Social Sciences Citation Index, es el autor más citado en estudios sobre comunicación.

El profesor divide su vida entre su natal España y Estados Unidos, principalmente, pero se ha desempeñado en 300 instituciones académicas en 45 países y ha publicado 24 libros.

Muchos de nuestros lectores se preguntan ¿de qué trata la revolución digital?
La información y el conocimiento han sido los elementos centrales de todas las sociedades históricamente conocidas.

Lo que caracteriza esta nueva era es que disponemos de un sistema tecnológico que revoluciona las formas de procesamiento de información y comunicación y transforma la forma en que vivimos y nos comunicamos entre nosotros.

La revolución digital está basada en la convergencia de transformaciones profundas en la microelectrónica y en las telecomunicaciones. Por lo tanto, afecta los programas informáticos y los sistemas de computadoras que manejan el sistema.

La revolución digital comenzó en los años 70 y actualmente no podemos concebir el mundo de hoy sin las nuevas tecnologías que se han difundido a partir de entonces y que han continuado desarrollándose a una velocidad cada vez mayor y con efectos extraordinarios.

Sin embargo fue en los 90 cuando una serie de descubrimientos tecnológicos como la World Wide Web, la desregulación y la privatización de internet permitieron un acceso a miles de millones de personas.

Para dar una idea, en 1996 había unos 40 millones de usuarios de internet y actualmente hay 1.500 millones.

¿Podemos hablar de una revolución digital si tomamos en cuenta la brecha de acceso a las nuevas tecnologías que todavía existe en muchos países? cuestionan varios lectores de BBC Mundo
En un inicio internet se propagó principalmente en los países en vías de desarrollo.

Pero las líneas terrestres de telefonía por las que circulaba internet ya no se expanden en el mundo desde 2002, gracias a la explosión de la comunicación inalámbrica o móvil, la tecnología de comunicación más extraordinaria de la historia en términos de difusión y que constituye realmente un sistema mundial de comunicaciones.

En 1991 había cerca de 16 millones de abonados, o números de teléfono móvil. En este momento hay 4.600 millones en un planeta de 6.700 millones de personas. El año que viene habrá cientos de millones más.

En la práctica, dos tercios de la humanidad, contando los países pobres, están ya conectados. Esto quiere decir que la brecha digital se está cerrando.

En algunos países ricos, la gente tiene 3 o 4 números de teléfonos móvil, pero también ocurre que en los países pobres, una aldea tiene un número de móvil para toda la aldea, que una familia tiene máximo un número de móvil y que los bebés, hasta los cinco años no tienen un móvil propio.

Contando todos estos factores, la brecha digital todavía existe en términos de acceso, pero es muy relativa y está desapareciendo rápidamente.

Las principales transformaciones que las nuevas tecnologías de la información han causado en la vida diaria es uno de los aspectos que más les llama la atención a nuestros lectores
Lo más interesante de cualquier transformación tecnológica no es lo que los ingenieros dicen que va a pasar, sino lo que la gente hace con ella. Somos nosotros los que estamos cambiando, no las tecnologías las que nos hacen cambiar.

Lo que sucede es que hay ciertas tecnologías que nos permiten hacer cosas que nos interesan.

Por ejemplo, la mayor parte de las llamadas de teléfono móvil son desde el trabajo, la casa o la escuela. A veces se trata simplemente de la persona que está enfrente de nosotros en el aula del colegio.

Lo que realmente es importante de la comunicación móvil no es tanto la movilidad, sino la conectividad permanente, estés donde estés, se haga donde se haga. Esto nos permite estar constantemente relacionados con los amigos, la familia y el trabajo.

Por ejemplo, permite que los niños sean bastante autónomos y que sin embargo estén conectados con su familia, con sus padres, todo el tiempo, lo cual libera de preocupación y de un peso considerable. Permite lo que llamo “la autonomía con seguridad”.

Permite además que en familias tan complejas como las de hoy día, en que las mujeres, además de trabajar, trabajar en casa, manejar la familia y los problemas de cada uno de sus miembros, puedan manejar un conjunto de individuos autónomos que van cada uno por su lado, pero que al mismo tiempo están ligados.

La comunicación móvil permite la multitarea, hacer varias cosas al mismo tiempo y que no haya tiempos vacíos.

Ya se verá o no si esto es bueno para la vida, pero ciertamente permite que la gente haga muchas cosas más.

¿Cuáles son los aportes de las redes sociales y de la interconectividad para la sociedad?
Internet es una red de redes sociales.

Las primeras aplicaciones en masa que se desarrollaron en internet a cuando empezó el correo electrónico, fueron dos listas que se hicieron muy populares entre científicos y estudiantes. La primera era sobre escritos, programas y autores de ciencia ficción. La segunda sobre los usos posibles de la marihuana.

Las redes sociales sirven para todo, desde la movilización política, al intercambio de ideas y de culturas.

Estas redes expresan el potencial extraordinario de comunicación y de sociabilidad que existe en nuestro mundo y que era muy difícil de practicar cuando todos vivían en bloques de tiempo y espacio en los que apenas era posible comunicarse.

Al igual que internet, las redes sociales han sido una explosión de creatividad, sociabilidad y capacidad de estar los unos con los otros y a veces los unos contra los otros, pero ahí estamos.

¿En qué medida es determinante para los candidatos electorales tener presencia en internet?
Pregúnteselo a Obama. Yo hice un estudio a fondo sobre su campaña que demuestra que Obama pudo ganar contra el establishment político americano, con base en el uso inteligente de internet.

Obama es un adicto a la blackberry. Él y quienes trabajaron con él en su campaña crecieron y han vivido con internet. Por lo tanto, es un medio natural para ellos.

Además, sus principales seguidores eran jóvenes. Esto hizo que pudiera construir una red social de interacción, movilización, información y transparencia política.

Incluso fue a través de internet que consiguió las mayores donaciones en la historia de EE.UU. Simplemente, en lugar de pedir dinero a los lobbies financieros cuyas donaciones rechazó, lo pidió a la gente.clic

Así, Obama alcanzó 3 millones y medio de donantes a US$200 cada uno, de los cuales 62% hicieron sus donaciones por internet.

Desde la campaña de Obama todos los políticos quieren lanzarse a la política a través de internet.

Pero hay un pequeño problema para ello, internet no se puede controlar.

A muchos gobiernos no les gusta el internet libre, porque hasta a hora, los gobiernos controlaban la sociedad.

Lo que ocurre es que internet nos enfrenta a nuestra propia responsabilidad de defender valores democráticos utilizando la extraordinaria capacidad tecnológica que tenemos a disposición.

Si haces campaña por este medio es porque confías en los ciudadanos y les dejas la iniciativa. Como político, internet se puede volver contra ti.

¿Qué pasa en países como China en donde se controla el acceso a internet? se preguntaron varios lectores
El problema de China, es que la gente apoya al gobierno, no están en su contra.

Hay una muy pequeña minoría, sobre todo de estudiantes, que participa políticamente en contra del gobierno chino.

Por lo demás, el gobierno chino no se fía de internet políticamente, pero en cambio le parece excelente como instrumento de negocios y de entretenimiento. Mientras la gente organice su vida sin meterse con la política, a China le va bien internet.

Los gobiernos odian internet cuando a través de este medio se produce un movimiento en su contra, como por ejemplo en Irán, Birmania o en algún momento, en España.

Mientras la gente utilice internet para llevar su vida fuera de los sistemas de poder, los gobiernos no tienen problema y, mientras más entretenidos estén, mejor.

El acceso a la banda ancha pueden considerarse un derecho básico
Absolutamente. Por ejemplo Finlandia acaba de declarar que el acceso a internet de banda ancha es un derecho básico del ciudadano y que es responsabilidad del gobierno que se pueda tener acceso en condiciones en las que la gente pueda realmente pagarlo y sin que exista control de contenidos.

Otros caso reciente es el del gobierno australiano, que ha decidido crear una empresa pública para desarrollar telecomunicaciones de banda ancha y proveer servicios de internet para asegurar que el gobierno se comprometa a cubrir todos aquellos servicios y zonas del país que no estén cubiertos por las empresas privadas.

Usted cree que la gran cantidad de información inútil disponible a través de internet nos llevará a un nuevo oscurantismo
No hay exceso de información.

Si voy a una biblioteca que tiene 12 millones de volúmenes, tengo mejores posibilidades de encontrar lo que busco a que si tiene un millón de volúmenes. Lo que me hace falta es tener la capacidad de saber qué busco, cómo encontrarlo y saber qué hacer con ello.

Lo que pasa es que internet exige un desarrollo mucho mayor del nivel cultural y educativo de los usuarios.

Por tanto, la verdadera brecha en relación al uso de internet es la brecha más antigua de la humanidad: la cultura y la educación.

Aquéllos más educados en la era de internet aumentan su capacidad de acción sobre la sociedad y sobre sí mismos.

Aquéllos con poca educación se dedican a hacer estupideces con internet y pierden mucho más con respecto al conjunto de la sociedad.

Un tema que preocupa a los lectores sobre el futuro de internet es cómo podemos utilizar esta herramienta para mejorar nuestras condiciones de vida.
El desarrollo más importante que se tiene todavía por hacer en internet es en los servicios públicos, en la educación, en la salud, en una más efectiva y transparente administración pública, en la difusión de la cultura y en la capacidad de la creación de la cultura por las personas.

Todos estos usos de internet son subdesarrollados porque se han maximizado los efectos comerciales y por la utilización individual en las redes sociales.

Los servicios públicos no se han desarrollado en la misma medida, porque internet aumenta el grado de transparencia y participación y las burocracias administrativas bloquean este desarrollo.

Internet ofrece extraordinarias perspectivas para que los ciudadanos con su auto organización, acción y la construcción de su autonomía política e ideológica sean capaces de influir en medios de comunicación (como ustedes, la BBC), en las instituciones, en los votos políticos, en lo que piensan y hacen los ciudadanos respecto a sus gobiernos y en cambiar las políticas de las que depende una sociedad más justa.

Pero solo en la medida en que nos dejan expresarnos a nosotros mismos las tecnologías de la información son útiles.

Internet no es una televisión, no es un sistema vertical, sino es un sistema abierto y quien tenga miedo de los sistemas abiertos y de la participación de la gente, tiene que tener miedo de internet.

¿Cuál es el lado oscuro de internet?
Existen muchísimos lados oscuros. El principal somos nosotros mismos.

Internet no es mejor que la sociedad que lo utiliza, al contrario, internet amplifica y acelera los efectos de la sociedad en que se desarrolla.

Entonces, si hay (y siempre ha habido), pornografía infantil y explotación de mujeres y niños, internet, lo aumenta. Si hay discursos y organizaciones sexistas, racistas o nazis, internet, les da plataforma.

Por tanto, todo aquello que es un lado oscuro de la propia humanidad, se exacerba con internet.

Pero también aumenta la capacidad que tenemos de intervenir positivamente y de movilizarnos. Aumenta la capacidad de que los ciudadanos se informen los unos a los otros y por ejemplo, aíslen a los pornógrafos.

En el fondo, el internet va a reflejar cada vez más lo que somos.

Via: BBC Mundo

Frases sueltas: Nosotros el medio - Shayne Bowman y Chris Willis (parte CCXV)...

* El sociólogo Barry Wellman argumenta que muchas de las nuevas disposiciones sociales se están formando mediante la “glocalización”, una mezcla de lo local y lo global que consiste en la capacidad de Internet de expandir los mundos sociales de la gente hacia otras personas distantes y simultáneamente conectarla de manera más profunda con el lugar en que vive

* Más que simplemente conectarse, la gente esta colaborando cada vez más. La naturaleza ascendente de Internet y otras innovaciones tecnológicas, como la grabación digital, las cámaras de video, los aparatos móviles y las plataformas de computación inalámbrica, han generado una explosión de actividad creativa

* Mientras los weblogs y los foros han convertido a las audiencias en participantes, otras industrias han prosperado por el desarrollo de herramientas para convertir a sus clientes en creadores. Como Stefan Thomke y Eric von Hippel argumentan en ‘Customers as Innovators: A New Way to Create Value’ (‘Clientes como innovadores: una nueva forma de crear valor’), el ritmo del cambio en muchos mercados es demasiado fuerte y “el costo de entender y responder a las necesidades de los clientes puede quedar rápidamente fuera de control”

* Algunas industrias ya han tenido éxito en convertir a sus clientes en contribuyentes e innovadores. Sabiendo que no pueden predecir los deseos de cambio de sus clientes, en vez de ello han creado herramientas y marcos para que ellos puedan crear

* “Esencialmente, estas compañías han abandonado sus esfuerzos por entender exactamente qué productos desean sus clientes y en su lugar los han equipado con herramientas para diseñarlos, desde las modificaciones menores hasta las mayores innovaciones”, escribieron Thomke y von Hippel

* Un gran número de industrias están triunfando con el enfoque ‘Cliente como innovador’. Nestlé construyó un juego de herramientas que hace posible que sus consumidores desarrollen sus propios sabores

* GE les suministra herrramientas Web para diseñar mejores productos de plástico. Este enfoque ha transformado el negocio de los semiconductores, llevando al mercado de los chip a la medida a alcanzar más de 15.000 millones de dólares

* Suministrar herramientas y servicios para permitir a sus clientes actuar como sus propios subastadores es uno de los principios de una de las más exitosas compañías de Internet: eBay. En el 2002, los miembros de eBay compraron y vendieron 14.870 millones de dólares en mercancía

* Quizás uno de los ejemplos más vívidos y dramáticos de clientes transformando un negocio es la industria de los juegos de computador

* En el verano del 2000, cuando estaba a punto de graduarse en ciencias de la computación, Minh Le, de 23 años, construyó en el sótano de sus padres un juego de computador llamado Counter-Strike. En el 2002, Counter-Strike fue el juego de acción multijugador más popular del mundo, con más de 1,7 millones de jugadores que lo usaban en promedio 23,5 horas al mes. Además de su distribución gratuita en Internet, Counter-Strike ha vendido 1,3 millones de copias empacadas al detal, con ingresos de más de 40 millones de dólares.

* Lo más destacable es que Minh Le no tuvo que construir el juego de la nada. En su lugar, convirtió o modificó (traducción libre de ‘modded’, expresión para el acto de modificar una pieza de software o hardware para realizar una función que el fabricante no pretendió o autorizó) el juego a partir de uno popular ya existente, llamado Half-Life. Las herramientas para convertir Half Life en un juego completamente nuevo fueron descargadas del sitio Web de los desarrolladores

* “Muchas de las mejores compañías de juegos ahora cuentan con modificadores (‘modders’) para que les muestren el camino de modo creativo y asegurar así su propia supervivencia en un mercado salvajemente competitivo. Acogiendo la creatividad de sus fanáticos, los más ágiles en la industria no solo han sobrevivido sino prosperado”, dice Wagner James Au, en su artículo ‘Triumph of the Mod’

* Incluso el gigante de los juegos Electronic Arts alienta a sus jugadores a modificar su clásico éxito The Sims. Tanto así que más de 30.000 diferentes modificaciones Sims están disponibles

* “En cierto sentido, las modificaciones también representan el éxito más visible del movimiento de software de código abierto en una cultura más grande. Para los millones de personas que usan juegos de computador, los mismos valores de participación voluntaria y propiedad compartida que caracteriza el software libre han ayudado a transformar completamente la experiencia del juego y su industria de 8.000 millones de dólares”, dice Au

Sobre mi presencia en Lima valley 9....

Viadescape en Limavalley...

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Pese a tener un blog desde el 2005, recién a partir de la fusión con Augusto Rubio del blog Marea cultural, las cosas han comenzado a caminar de maravilla, básicamente en hacerse visible nuestro trabajo, ya que económicamente aun no le encontramos vuelta, en parte porque nos oponemos a recurrir a los típicos banners o Google Adsense, para nosotros la experiencia de usuario debe primar, pese a que ello implique dejar de percibir dinero por hacer uso de dichas formas de publicidad.

La invitación me llego varios días atrás, gracias a Daniel Falcon (@neohumano), a quien grabe en el mes de julio de este año, la idea era exponer los proyectos Viadescape.TV y Marea cultural, pero ha ultima hora y por problemas personales, Augusto no pudo ir y me encargo la misión de difundir lo que hacemos en los escasos 6 minutos que teníamos de tiempo programado, viaje una noche antes como suele ser costumbre, me hospede en el mismo hotel de Lince y solo quedaba esperar la hora del evento.

Estuve en el primer Blogday 2006 y no se por que tuve la sensación de vivir un dejavu de aquel entonces, ya que volví a ver a las mismas personas de aquella vez, es decir: Lujan, Solis, Soplin, etc., solo faltaba Albarracin, aunque el motivo que nos reunía ya no eran los blogs sino los ejemplos de emprendimiento locales, claro antes vinieron los publicherry a eventos en las que los moderadores participarían, yo estaba ubicado en la ultima fila, desde donde reconocí a muchos twitters que veo en mi timeline, el tiempo seguía pasando y toco mi turno de exponer, básicamente les dije lo que querían oír, fui exacto con el tiempo, no hubo muchas preguntas, creo que la audiencia ya estaba cansada, eran las 10 p.m., sin embargo algunos detalles a tener en cuenta, era la primera vez que aparece en una ponencia mía, la foto de la revista que inspiro el blog y videoblog que mantengo por estos días, se menciono la palabra periodismo kamikaze para referirse a la forma de cubrir eventos sin los recursos necesarios, pero nuestra pasión por la cultura casi siempre puede mas, mostraba en foto el caso de Huamachuco, creo que quedo la sensación en el publico asistente, que estábamos haciendo algo casi inhumano pero que funcionaba, no tuve tiempo de despedirme y agradecerles a los moderadores, ya que salí disparado para el hotel y a descansar para volver a Chimbote (a primera hora), no pude dormir, me la pase editando vídeos toda la madrugada, fueron mas de 6 horas de viaje, por lo que me queda la sensación de que si realmente 14 horas de viaje valieron los 6 minutos de Limavalley, arribo a casa, chequeo mi bandeja de Gmail y veo una invitación para fin de mes en Lima, esta vez en el Porras Barrenechea junto a RPP y Comercio, ya que les contare como nos fue...

Viadescape.TV: Segundo Armas, Representante Programa Umbral Anticorrupción...

Docente universitario, especialista en comunicación para el desarrollo, Segundo Armas conversó con nosotros sobre el rol del comunicador social en los nuevos tiempos tecnológicos, sobre cambio cultural y las estructuras sociales gracias a la tecnología…

Via: Viadescape.TV

El libro electrónico empieza su 'revolución' en España...

El director ejecutivo de Publidisa, Luis Francisco Rodríguez, declaró que el mercado español está experimentando una "auténtica revolución" o un "cambio brutal" de tendencia ya que en su empresa están dando de alta más de cien 'ebooks' al día. Publidisa es el mayor proveedor de contenidos para 'e-book' en español y fue pionera e impulsora de este formato.

Asimismo, Todoebook.com creada por Publidisa en 2000, como servicio de distribución de 'e-books', dispone de 25.000 títulos a la venta, mientras que hasta hace seis meses, esta empresa pionera se manejaba sólo con 15.000 títulos disponibles.

Según Luis Francisco Rodríguez, este cambio de tendencia en el mercado español también se aprecia en el número de 'readers' disponibles en las tiendas. "Cuando nosotros empezamos a ofrecer 'e-books' en el año 2000, no existían lectores en casi ningún sitio. Hace año y medio sólo existía un lector de 'e-book' y ahora ya hay una docena de modelos, y todo esto en muy poco tiempo", advirtió.

El día 18 de noviembre comienza en Madrid, la Feria del Libro Digital y en ella participarán las editoriales y distribuidoras digitales españolas "más consolidadas" en el ámbito del libro digital.

"El e-readers se está convirtiendo en el iPod de la música pero en el sector de los libros, y ahora es bastante fácil encontrarse a una persona leyendo un libro electrónico en el metro", declaró el director ejecutivo de esta empresa, que recientemente llegó a un acuerdo con Amazon para ofertar en su portal, previa demanda, 8.500 libros en español de más de 200 editoriales.

En este sentido, Rodríguez precisó que los libros electrónicos que comercializa esta empresa, tienen un precio medio de descuento del 40% respecto a la versión en papel y son compatibles con los e-readers. "Nosotros hemos estimado que un lector promedio que pueda estar comprando dos libros al mes, en seis meses, tiene recuperada la inversión que haga en el 'reader'", alegó.

Asimismo, el director ejecutivo de Publidisa argumentó que el 'reader' no sólo sirve para leer libros que se han comprado, sino también para almacenar documentos e incluso reproducir MP3.

En un año, a color
En este sentido, Rodríguez vaticinó que en seis o siete meses comenzarán a bajar los precios de los dispositivos que ahora son más caros y que ofrecen mejores prestaciones. Igualmente, subrayó que esta prevista para el próximo año, la incorporación de 'readers' a todo color. "Lo mismo que ha pasado con los teléfonos móviles o los reproductores MP3 está pasando con estos dispositivos".

"Nosotros comercializamos el contenido, no los dispositivos, y lo hacemos por mandato de nuestros clientes editores", precisó el director ejecutivo de Publidisa, quien explicó que los editores construyen sus plataformas de distribución de 'e-book' y las alojan en su sistema y Publidisa las hace "compatibles con los diferentes dispositivos que hay en el mercado".

En cuanto a la producción bajo demanda, Luis Francisco Rodríguez explicó que su empresa produce 200.000 ejemplares bajo demanda en tiradas que van desde un solo ejemplar hasta 200 o 500 ejemplares, aunque lo más habitual es encontrar tiradas de un sólo ejemplar.

Las leyes no deben ser una barrera
Preguntado por el vacío legal que existe en este campo, Francisco Rodríguez advirtió que la industria editorial no es el único caso en el donde la tecnología "va por delante de la legislación". Así, aunque recordó que se ha actualizado la Ley del Libro recientemente, explicó que hay sistemas de asignación del ISBN y otros tipos de procesos "heredados", que van a "requerir de una actualización para poder dar respuesta a las nuevas necesidades".

"Para nosotros, cuanto menos vacío legal exista dentro del sector del libro y de la comercialización de publicaciones a través de Internet, mejor será", alegó este licenciado en Ingeniería Técnica Informática, para quien el "entorno legal debe facilitar la comercialización y no ser un obstáculo". "No debería poner barreras sino definir correctamente como se haría un negocio de la forma más fiable posible", agregó.

Via: El Mundo

Bernardo Hernández: "El móvil va a ser nuestro ordenador más cercano"...

Bernardo Hernández, una de las estrellas de esta tercera edición de FICOD, es admirado por lo lejos que ha llegado en Google, pero también lo es por su acierto en las inversiones en proyectos en la red. Para muestra basta con citar floresfrescas.com o el fenómeno Tuenti. En esta ocasión se enfundó la camiseta del gigante de las búsquedas que ha revolucionado la red, Google.

Comenzó generando sorpresa en el auditorio: "Cuando Google nació no pensó que fuese a dedicarse a ganar dinero por la publicidad. En el último año en este concepto generó más de 23.000 millones de dólares".

Además de hacer hincapié en lo fundamental de los contenidos en internet, pues "sin los mismos Google no tendría qué organizar, qué buscar, qué rastrear", se centró en un repaso de las tecnologías que han ido cambiando la red en diferentes ámbitos en los últimos diez años.

Así mostró cómo en 1999 se hablaba de la necesidad de tener conexión a Internet, penetración era la palabra clave entonces, y sólo había un 7% de la población en la red. En 2005 el reto fue la movilidad. En 2009, el cloud computing (los datos en servidores remotos a los que se accede con sólo entrar en internet) es la clave. Google está promocionando especialmente este tipo de hospedaje que cambia la forma de trabajo. En palabras de Bernardo Hernández: "La productividad sin 'la nube' se reduciría una tercera parte".

El mundo de los contenidos también ha cambiado. Hace diez años la palabra clave era la sindicación; los profesionales creaban contenidos que los portales añadían. Poco a poco comenzaron a ser los propios medios los que hicieron contenidos para sus cabeceras web. En 2005 la clave fue el contenido generado por usuario con la llegada de las primeras plataformas de periodismo ciudadano y YouTube. Por fin, en 2009, la revolución ha sido la capacidad de contar qué sucede en tiempo real. Como ejemplo, el director mundial de márketing expuso el caso de Irán y Twitter o el amerizaje de un avión en el Río Hudson. "Esa fotografía del avión se vio por millones de personas según salió del teléfono. El móvil va a ser nuestro ordenador personal más cercano", insistió con pasión.

Revolución comunicativa
Con la comunicación personal ha sucedido algo parecido. Del correo electrónico en 1999 se pasó a la mensajería instantánea en 2005. En 2009 la comunicación entre personas se da en redes sociales. "Por eso Tuenti supera en visitas en España a cualquier otra página, ya sea de información, comercio o servicios", añadió con cierto orgullo de padre de la criatura.

Todo la ponencia estuvo intercalada con experiencias personales como que lo que más le sorprende de Google es "su transparencia" o que "hace cuatro años Street View (el servicio para navegar por imágenes reales de calles) parecía una locura". La moraleja con respecto a este último servicio gustó al auditorio. "Los datos nos dan poder. Hay que utilizar siempre la mejor tecnología disponible y pensar en grande. Por favor, no penseis en modelos antiguos en nuevas tecnologías porque cada día se avanza más rápido" aconsejó.

Aunque tiene un puesto ejecutivo en la compañía que revolucionó las búsquedas en Internet, no deja de sorprenderse. "Cuando estoy con los ingenieros de Google y veo su trabajo me sigo preguntando cómo me han podido contratar a mi", confesaba. Seguramente, por su frescura y capacidad comunicativa. En cada charla destila una gran dosis de entusiasmo e ilusión.

Via: El Pais

Koro Castellano: “adiós a la era de los buscadores”...

Interesante charla de Koro Castellano, Directora General de Tuenti, para abrir boca en EBE09, con datos muy interesantes sobre los planteamientos de presente y futuro de la compañía.

La frase clave para entrecomillarla: “la era de los buscadores está tocando a su fin”. Durante años en Internet, el tráfico ha venido determinado por el posicionamiento y la actividad de los buscadores, generando un entorno en el que, en muchos casos y mercados, la “aritmética Google” era la razón de ser. Porcentajes del 60% de tráfico inducido a través de un buscador son habituales en muchas páginas, con todo lo que ello conlleva. Sin embargo, la pujanza de la web social está determinando flujos de tráfico diferentes, y en muchos casos sorprendentes, que emergen directamente de las relaciones entre los usuarios, haciendo realidad esa idea primigenia de “la web de las personas”: una cita en una red social por parte de un usuario popular, o una simple actualización en Twitter con todos sus retweets posteriores pueden convertirse en muchos casos en la fuente de visitas principal para una página durante un cierto tiempo. Lo que funciona, lo que lees, es lo que marca tu entorno social.

La charla de Koro comenzó hablando de los patrones de uso y pautas de consumo de los usuarios en Tuenti, una red que ya supera en audiencia a la televisión en prime-time. Contraponer gráficas de uso de ancho de banda en Tuenti con programas de televisión de audiencia mayoritaria como partidos de fútbol revela pautas de consumo sorprendentes, que llevan en gran medida a plantearse la eficacia de la inversión publicitaria en el medio que muchos anunciantes consideraban tradicionalmente como el rey de sus presupuestos. El planteamiento de Koro en este sentido es que vivimos un auténtico cambio del modelo publicitario, marcado por la colaboración entre marcas y soportes: marcas que ya no pueden simplemente lanzar mensajes comunes para todo el mundo en forma de carpet bombing que su audiencia directamente ignora, modelos que en muchos casos trasladan directamente de la televisión a Internet. Frente a este modelo tradicional, Koro habló de modelos de explotación de bases de datos que buscan el aporte de valor a los usuarios y obtienen tasas de clickthrough de dos cifras, potenciando el branding y la comunicación con la marca frente a las aritméticas tradicionales, así como del lanzamiento de su nuevo formato de vídeo: con ochenta minutos de tiempo de uso medio, la idea de Tuenti es pedir treinta segundos de atención dirigidos a un spot de calidad, con el fin de intentar convertirlo en un objeto social. Sin duda, un reto interesante: ¿aceptará el usuario de Tuenti este tipo de publicidad que, al menos en formato, podría recordar a la convencional, o lo tratará como algo natural y propio en este contexto?

Via: eventoblog

Gumersindo Lafuente: «Los medios pueden perder influencia si tratan de mantener su monopolio»...

Con un tono reivindicativo y una mirada puesta en el futuro, el fundador de Soitu.es, Gumersindo Lafuente, ha enviado un mensaje de optimismo en la conferencia de clausura del Evento Blog España, que ha reunido a unos 1.500 blogueros durante tres días en Sevilla. Lafuente ha manifestado que hoy los periodistas tienen que participar de forma activa en internet, ya que considera que ésta es cada vez más la realidad.

El creador de Soitu ha instado a los asistentes al EBE, en su mayoría blogueros y tuiteros, que continúen explorando y descubriendo las muchas posibilidades que ofrece la Red y ha asegurado que no concibe un futuro sin ellos. En este sentido, ha recordado que siempre ha creído en la tecnología al servicio de las personas y, por esta razón, desde hace años lleva tratando de entenderla y de aprovechar al máximo sus capacidades.

Esta pasión, según ha afirmado, fue la que le llevó a crear Soitu junto a uns "cuantos amigos", medio del que dice sentirse muy satisfecho, a pesar de que no ha podido soportar los embates de una fuerte crisis económica.

Reivindicación del papel del periodista
Gumersindo Lafuente ha reivindicado el papel del periodista, del que ha dicho que tiene que estar en internet, pero también en la calle. Durante su intervención, ha asegurado que los medios tradicionales "están buscando solución a una crisis que les viene de su inadaptación al ecosistema de la Red". Y es que, a su juicio, los medios convencionales no parecen haber asumido este nuevo escenario de comunicación, donde hay otros agentes que son capaces de emitir información -incluidos los blogueros-, y esto les puede llevar a "perder influencia", pues están tratando de mantener un monopolio informativo que han perdido.

El fundador de Soitu ve escenarios de "rentabilidad" en un futuro procedente de proyectos periodísticos en internet, llevando de esta manera un mensaje positivo y de esperanza para los periodistas.

Tras la conferencia, Lafuente ha respondido a las preguntas de los asistentes, entre las que han vuelto a surgir los motivos del cierre de Soitu, así como lo aprendido de esta experiencia profesional, que les ha permitido crear una marca y un equipo de jóvenes periodistas con mucha ilusión. ¿Había soluciones para haber evitado la desaparición de este medio? ha sido otra de las cuestiones más repetidas por los participantes en el EBE. "Quizá las había", ha respondido Lafuente, pero "teníamos claro que no íbamos a prostituir nuestro producto".

La conferencia de Gumersindo Lafuente ha cerrado la última jornada del EBE, en la que también se ha tocado el tema de las aplicaciones en la "nube" y los problemas y ventajas que éstas pueden tener para las empresas. Han sido tres días de charlas, debates y mesas redondas en las que los blogueros han vuelto a analizar el estado actual de la blogosfera y cuál va a ser su futuro.

Via: Abc.es

Frases sueltas: El futuro es tuyo: La revolucion social de las personas (parte CCXIV)...

* Las empresa que quieren asegurarse empleados y estructuras de organización y poder, sobreviven superponiendo tres sistemas básicos

* Sistema promocional: si la pirámide es cada vez mas estrechas según se sube no hay sitio para todos. De cajón de pino. Esto hace que un g ran número de buenos profesionales que optaban al puesto se queden en la cuenta. Resultado, de forma automática empiezan a buscar nuevos aires

* Sistemas de mando y control: por lo general sistemas que tienden a la esclerosis múltiple, estableciendo demenciales cadenas de mando donde se pierden el tiempo y la información. Pensemos en el negocio de la consultoría. El cliente pide algo a la empresa, por lo que habla con el socio de turno, que a su vez le comunica la necesidad al gerente, que a su vez se lo comunica a los profesiones finalmente encargados del desarrollo. Caos servido

* Sistema Cerrado: los puestos de trabajo con sus profesionales adosados, no son fáciles de reconvertir ni cambiar, ni de evolucionar, según las necesidades del mercado. La formación continua del empleado, la mayoría de las veces suele ser un magnifico justificante para dotar de imagen a la compañía. Si además el nivel de motivación no es muy alto, pensemos en el grado de aprovechamiento. De risa

* Sobre liderazgo: Funciona el ordeno y mando, no se lidera en funci ón del conocimiento o las habi lidades. Servilismo garantizado. La ley de Peter encuentra su máximo caldo de cultivo para cumplirse en cualquier escalafón de la organización. El autentico liderazgo suele ser un espejismo. Motivación muchas veces escasa y poco duradera

* Sobre capacidades: todo el mundo hace lo que se le manda lo mejor que puede ¿o no?. Si además no se ajustan las necesidades a los conocimientos o habilidades de los profesionales existentes se les prepara a vuela pluma para ir tirando

* Sobre los recursos: Los costes de personal son muy caros, si no se tiene el personal suficiente se sobrecarga a los que hay. además, siguen siendo eso, “recursos” humanos

* Las empresas deben adaptarse a trabaj ar en red con una serie de colaboradores para desarrollar servicios o productos. Se debe tender a un modelo de organización abierto, plano y liquido.

* Abierto: A cualquier oportunidad de negocio que surja dentro del ámbito de negocio de la empresa (mercado meta de la empresa. además serán estos profesionales los que muchas veces capten negocio para el conjunto. Son estos mismo profesionales los que van a retroalimentar el sistema encontrando nuevas formas de desarroll ar productos, servicios y soluciones con la colaboración de otros profesionales

* Plano: Buscar acuerdos ganar – ganar hacia adentro: entre los integrantes que desarrollan el proyecto. Hacia afuera: con colaboradores y clientes

* Liquido: Con el dinamismo adecuado para contar con los colaboradores adecuados para cada momento, en función de la demanda y necesidades de los clientes. Notas rápidas sobre el modelo liquido

* Sobre liderazgo: se lidera en función del conocimiento y la especialización requerida en cada caso. Ese liderazgo emana de forma natural y es reconocido por los componentes del sistema. Sistemas de marcas personales

* Sobre capacidades: todo el mundo hace lo que mejor sabe hacer y da lo mejor de si mismo. Máxima motivación

* Sobre los recursos: se detectan y se utilizan de forma eficiente, sobre todo el conocimiento, el tiempo y el esfuerzo

Sobre mi retorno a mi alma mater, pero en condicion de ponente...

Mi relación con mi universidad, siempre fue tirante, casi una relación amor-odio, que se vio acumulada con el transcurso de los años (en gran medida, culpa mía) y que se canalizo en probarme a mi mismo y a los demás, que podía ser el mejor en lo que hiciera, así casi de manera casual quede atrapado en el universo Internet desde 1997, hoy mas de 10 años después, puedo decir que empiezo a cosechar todo lo sembrado durante años, aunque el sacrificio ha sido enorme, bien valió la pena.

La ultima vez que curse un semestre lectivo en la Universidad Nacional del Santa (Chimbote), fue la primera parte del año 2004, quedo en las sgtes semanas un examen de suficiencia y con eso di por terminada mi relación con la universidad que termino de cerrarse oficialmente el 2006, junto al informe de bachiller y la tesis, aunque volvía periódicamente ya que me costaba dejar de ir a diario, habían sido tantos años que como se diría en Sueños de fuga, me había institucionalizado y no me imaginaba la vida fuera de esas paredes, solía volver a la universidad y sentarme en lugares entrañables en mi época de estudiante, a la entrada del Pool o desde el tercer piso del Pool, recordando con nostalgia aquellos días de clases y los amigos con los que tuve la oportunidad de compartir alguno que otro curso.

Siempre me pregunte como serian los sentimientos encontrados una vez tenga que estar de vuelta por mi alma mater, era casi como la vuelta del hijo prodigo, esto se dio el ultimo 27 de octubre, en el VI Congreso Nacional Lingüístico Literario CONALL 2009, y fue la primera vez que me sentí como un extraño dentro de mi propio universidad, toda la rabia acumulada de los años había desaparecido y para mi fue como si fuera una exposición mas, además de ser el inicio de toda una gira que vendría después. En el fondo siento que he hecho las pases con mi universidad, que no existe mas resentimiento hacia ella y no descarto en el futuro volver por algún otro evento o dictado de cursos...

Viadescape.TV: Gonzalo Espino (escritor y docente sanmarquino)...

Especializado en literaturas andinas y no oficiales de América Latina, Gonzalo Espino es Doctor y magíster en Literatura Peruana y Latinoamericana, por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, y maestro en Ciencias Sociales con Mención en Lingüística Andinas y Amazónica por FLACSO-Escuela Andina de Postgrado. En esta lluviosa entrevista el escritor analiza la enseñanza de la literatura en las universidades peruanas…

Via: Viadescape.TV

Luis Rull: "Los blogs han muerto. Ahora son sólo una herramienta más"...

Luis Rull, uno de los fundadores del Evento Blog España (EBE) -considerada la cita más importante sobre blogs y redes participativas del país- ha asegurado este jueves que, "en cierto sentido, los blogs han muerto", ya que "afortunadamente" no es necesario "a estas alturas" justificar el nuevo formato y "darle un sentido". "Ahora es sólo una herramienta más, por tanto sólo hay que preocuparse por darle buenos contenidos", ha añadido, y a este respecto ha reconocido el problema de "separar la paja del grano" en la web.

Además, ha lamentado la ausencia de contenidos relacionados con el activismo político en la blogosfera nacional. "El activismo político debe nacer de una actitud política", ha manifestado Rull en una entrevista, y ha añadido que esta carencia de temas sobre la cosa pública "posiblemente sea una consecuencia directa de la cultura política de este país".

Respecto a la relación de los blogs -muchos de ellos de contenido periodístico- con los grandes medios de comunicación, el fundador del EBE ha opinado que "es imposible que la blogosfera pueda cumplir la función de los mass media", si bien ha apuntado que "existen muchas informaciones que se acaban publicando en prensa días después de que se sepan en toda la red".

Entre los asuntos que se discutirán en los diferentes debates planteados en el EBE09 -que arranca mañana en Sevilla y finalizará el domingo- se encuentra el de cómo rentabilizar internet en periodo de crisis.

En este sentido, Rull ha valorado las "grandes oportunidades" que brinda la red, como puede ser la formación de "grandes grupos de compra" que acuerdan comprar sus productos al por mayor, con precios prácticamente de coste.

También se abordará la relación con las nuevas tecnologías por parte de los "nativos digitales", aquellos menores de 20 años que nacieron en la llamada 'era digital'. "No hay que divinizar a estos nativos, ya que muchos de ellos sólo usan Internet para chatear y ver películas y se están perdiendo otros muchos recursos", ha subrayado.

La edición de este año tendrá lugar a partir de este viernes 13 de noviembre y durante todo el fin de semana en Sevilla.

Via: 20Minutos

Jon Maddog Hall: “Me pongo loco con esos que se creen que el software es gratis”...

El evangelista de Linux critica la identificación del “soft libre” con lo gratuito. Y dijo: “Los programadores comen y la luz cuesta plata”...

Perro loco”. Así lo bautizaron sus alumnos de computación en el Hatford State Technical College por sus cambios de humor, y así se sigue presentando el presidente de Linux International, Jon Hall, en las charlas que da por el mundo sobre las ventajas de Linux, el sistema operativo de código abierto, y no pierde oportunidad para aclarar que “libre” no significa gratuito. Invitado por la feria de telecomunicaciones brasileña Futurecom, “Maddog” (“perro loco” en inglés) habló con iEco en San Pablo sobre la llegada del código abierto a los celulares, como el Android, el sistema operativo de Google para smartphones.

–Los defensores del software propietario argumentan que es la única forma de garantizar la seguridad, ¿usted qué opina?
Si eso fuera cierto, Microsoft debería ser el sistema más seguro del mundo y ya sabemos que no lo es. Que el sistema sea abierto o cerrado no es lo que proporciona seguridad. La única forma de obtenerla es ejecutando todas las soluciones que emiten las organizaciones especializadas en seguridad tan rápido como sea posible.

–¿Y qué hay del argumento de la estabilidad con el que defienden el software desarrollado por Apple para su iPhone?
Ese sí estaría dispuesto a admitirlo porque cuando se tiene control sobre el hardware y el software es más sencillo lograr un sistema estable. No tenés que preocuparte por los controladores de diferentes partes o equipos que podrían desestabilizar tu código. Pero por otro lado, los celulares son dispositivos bastante estables de por sí. Por eso creo que la decisión de Apple tiene que ver más con el modelo de negocio que con el argumento de la estabilidad.

–¿Por qué entonces tardó tanto en llegar el software libre a los celulares?
Un poco por inercia, pero el abaratamiento de las memorias y la llegada del procesador Atom, con muy poca demanda de energía, permitieron sistemas operativos más potentes. Entonces fue cuando los fabricantes empezaron a pasar de sistemas como Windows Mobile, por el que hay que pagar licencia, a otros basados en Linux, como Nokia, con su nueva línea de Maemo, o como el Android.

–Además de la inercia, ¿por qué le cuesta tanto a las empresas adoptar software libre?
Tiene que ver con temas de propiedad intelectual y control sobre los clientes. Digámoslo claro: si tenés el control de software, hardware, y tal vez también de los servicios, tenés más posibilidades de bloquear a tus clientes. Si el cliente dice, me encanta ese teléfono pero quiero otro sistema operativo, le dicen ‘Lo siento, no se puede, tenés que comprar mi teléfono’. Lo mismo pasa con los servicios. Es algo que tiene que ver con el control.

–¿Los smartphones con los que se puede hablar por Skype son una amenaza para las operadoras?
Las operadoras podrían empeorar el servicio si alguien usa Skype o cobrar tanto por una buena calidad para que al final cueste lo mismo que hacer una llamada normal. Pero para ser justos, las operadoras invierten mucho en cables y torres para que haya red en casi cualquier lugar del mundo; en actualizar el servicio; y en investigación y desarrollo para crear las herramientas de la próxima generación. Todo eso hay que pagarlo. Me pongo loco cuando escucho a esos que no quieren pagar por el software, tampoco quieren avisos, y lo único que quieren es ‘todo gratis’. Los programadores también comen y la electricidad les cuesta plata. Creo que la gente debería darse cuenta de eso. Lo que podría pasar en el futuro es que el modelo de negocio cambie y se base, como el del software libre, en el servicio: tal vez los precios de la conexión a Internet suban.

Via: iEco (Clarin)

Jordi Ribas: "En diez años, si todo va bien, queremos superar a Google"...

Cuatro meses después del lanzamiento de Bing -la enésima apuesta de Microsoft para competir con Google en el campo de los buscadores-, Jordi Ribas, uno de sus máximos artífices, hace balance del funcionamiento de este nuevo motor de búsquedas, que por ahora sólo está en marcha en EE UU (en Europa se ha cambiado la estética pero sigue funcionando el motor del antiguo Live Search). Aunque desde el 4 de junio Bing ha conseguido un 10,7% de cuota de mercado (Google obtiene en EE UU alrededor del 70%), la agencia de análisis Statcounter le dio su primer revés el 1 de octubre cuando informó de su cuota: bajó un 1% en septiembre.

El catalán, director del Centro Tecnológico de Búsquedas de Microsoft, acudió a Múnich para dar una conferencia a los socios de Ciao! (de Microsoft desde 2008) sobre el presente y el futuro del buscador. Ribas destacó el carácter inteligente de Bing, que asocia palabras a conceptos y devuelve resultados adaptados a todas las interpretaciones de la palabra. "Si ponemos Chicago, una columna a la izquierda ofrecerá categorías como restaurantes, alojamiento, el musical o los Juegos Olímpicos", explicó, y además "establece una conexión emocional con el usuario, a través de la imagen de fondo que cambia cada día, con una breve explicación de lo que refleja, diferente según el país".

Ribas reconoce que Bing es el mayor reto al que se ha enfrentado su compañía, pero se afianza, dice, en las ideas: "Nos acostumbramos a que las búsquedas sean costosas y largas, y creemos que la culpa es nuestra por no hacerlo mejor, pero no nos damos cuenta de lo que nos estamos perdiendo".

Pregunta. ¿Cómo califica la acogida que ha dado a Bing la opinión pública por el momento?
Respuesta. La prensa ha sido muy positiva en todo el mundo, aunque más en EE UU, porque el producto allí está terminado. Llevo muchos años en Microsoft y creo que es uno de los mejores, el que mejor crítica ha recibido, por eso estamos muy animados. Claro que nos queda mucho camino, pero hemos empezado bien. Es una batalla dura y nos quedan muchos años y mucho esfuerzo para realmente poder cambiar los hábitos del consumidor.

P. ¿Se han puesto plazos?
R. Internamente, claro, pero como dijo Steve Ballmer [director ejecutivo de Microsoft], esto es un esfuerzo a muy largo plazo, con importancia no sólo financiera sino estratégica. Competimos con Google en muchas áreas y tenemos que hacerlo también en búsquedas. Lo más importante es que vemos que las búsquedas pueden mejorar mucho, que estamos atascados en el mismo método que hace 5 o 10 años. Así que vemos la capacidad de innovar, de mejorar, lo que podemos hacer para el consumidor. Y esto es lo que realmente nos apasiona. En unos cinco años queremos ser el número dos y en 10, si todo va bien, queremos superar a Google.

P. ¿Cuánto queda para que Bing esté completamente listo en Europa y en España?
R. Aún no hemos anunciado nada en ningún mercado europeo, en parte para que nuestros competidores no lo sepan. Queremos estar preparados. No nos vamos a poner de momento una fecha, vamos a ponernos un nivel de calidad. Y cuando la consigamos, entonces lo lanzaremos.

P. ¿Cómo será Bing en España,habrá muchas adaptaciones?
R. Algunos elementos sí, porque tenemos gente en España y sabemos que algunas de las cosas que hemos hecho han gustado mucho; también estamos viendo la reacción de expertos de la calle. Y sobre todo, el grupo de investigación en Europa se está dedicando a entender el producto desde el punto de vista de la lengua y de la cultura para que el resultado se adapte a las necesidades del usuario de cada país. Ahora estamos haciendo estudios para ver qué funciona en Inglaterra. Con España haremos lo mismo.

Via: El País

Ellior Schrage: 'En Facebook los usuarios comparten lo que quieren con quien quieren'...

Su criatura, "líder mundial en el negocio de conocer gente", como él mismo lo define, aglutina a 300 millones de personas en el mundo, la mitad de conecta a diario y 65 millones, a través del teléfono. Vino a Madrid esta semana para participar en la Conferencia Internacional de Protección de Datos. Ante las prejuicios sobre la falta de privacidad y seguridad de los usuarios, él, sobre todo, apeló a la responsabilidad de los mismos y al sentido común...

Pregunta.- ¿Cómo piensa Facebook mantenerse en su posición actual de liderazgo?
Respuesta.- Hay tres cosas que son fundamentales para nuestro negocio: la innovación, el fomento del control por parte de los usuarios y, lo más importante, su confianza. Primero, siempre vamos a estar innovando, no sólo para el acceso en el PC, sino en los teléfonos móviles y otros dispositivos, como las consolas X-Box y Nintendo DS. Segundo, en Facebook, los usuarios deciden qué comparten, con quién, cómo y cuando. A través de las listas de amigos, yo puedo compartir mis fotos con mi familia, pero no con la gente del trabajo. Pero vamos a ir más allá: vas a poder decidir a qué persona transmites cada pieza de información que tú generas.

P.- ¿De qué modo las exigencias de las autoridades internacionales influyen en la adopción de medidas que garanticen mayor privacidad?
R.- Naturalmente, escuchamos y tenemos en cuenta sus recomendaciones. Para nosotros es fundamental la cooperación con todos los organismos, pero también es importante lo que digan las personas que usan Facebook. Somos el primer site del mundo que les ha preguntado qué les parecen los términos y condiciones de seguridad.

P. - ¿Hay alguna manera de combatir la suplantación de identidad?
R.- Por supuesto. Tenemos muchos mecanismos para eso. Pero lo más lógico es pensar que, si en Facebook la gente va a relacionarse con sus amigos y a hacer nuevas amistades, nadie va a querer tener una identidad falsa porque entonces no va a tener amistad con nadie. Si no eres tú, no tiene sentido.

P.- Pero es bastante común el acoso escolar en redes sociales a través de perfiles falsos. ¿Eso no se puede impedir?
R.- La propia comunidad se autoregula y se autoayuda. Cualquier usuario puede denunciar una conducta, un comentario o un perfil que cree falso. Nuestra política es muy clara: instamos a denunciar insultos y contenidos ofensivos, violentos o pornográficos. Y tenemos equipos que se encargan de analizar ese contenido y que luego pueden hacer dos cosas: eliminar el contenido o expulsar al usuario.

P.- ¿Los servidores que guardan los datos de los usuarios a qué legislación están sometidos?
R.- Es una cuestión técnicamente legal, cuya respuesta deben dar nuestros abogados. Y también es una pregunta para todo internet en general. Pero la respuesta práctica es que nunca hemos tenido ningún problema internacional por un contenido por el lugar dónde esté colocado. Lo importante es que si un usuario quiere quitar algo, no tenemos ningún problema en quitarlo.

P.- En España, ningún menor de 14 años puede dar sus datos sin consentimiento de los padres. ¿Tiene Facebook mecanismos de control de edad y voluntad de tenerlos?
R.- Por supuesto. Atendemos las recomendaciones de los países en cuanto a la edad mínima. Como es una plataforma global, su edad mínima es 13 años. Hay muchos mecanismos para controlar si son menores: desde el momento en que se dan de alta, su comportamiento o el de sus amigos puede indicar que no tiene la edad que dice tener. Pero no podemos contar cómo funcionan porque, si no, serían ineficaces.

P.- ¿Cuánta gente trabaja investigando ese tipo de cosas?
R.- No se puede decir porque está creciendo constantemente.

Via: El Mundo

Frases sueltas: Nosotros el medio - Shayne Bowman y Chris Willis (parte CCXIII)...

* En su libro del 2002 The Deviant’s Advantage, Wacker sugiere que nuestra sociedad actual está sufriendo un cambio sin tregua, que involucra todo y que sólo tiende a acelerarse. Este cambio constante resulta en un “Contexto de Abolición” –la inhabilidad del negocio y la sociedad para encontrar puntos de referencia comúnmente acordados

* ”El contexto es el marco de referencia, la estructura, el entendimiento común colectivo que nos permite vivir nuestras vidas y hacer funcionar nuestros negocios. Si se elimina, es imposible saber cuál es la acción correcta o equivocada que se debe tomar”, escribe Wacker en su libro

* Tal situación hace más difícil para las compañías crear productos y servicios comercialmente viables y duraderos. Este ambiente también crea presión, ansiedad y confusión a los individuos. En vista de que las costumbres sociales cambian constantemente, la gente busca “una proliferación de perspectivas” para tener sentido del mundo

* La credibilidad, un contexto tradicionalmente confiable como ha sido vista hasta ahora, está muerta. “Conocer lo que otra gente piensa que significan las noticias es más importante en muchas capas”, dice Wacker

* Parece que las muchas formas de periodismo participativo en la red son idealmente apropiadas para cumplir esta función. Hay evidencia de que la gente está buscando activamente nuevas perspectivas más allá de aquellas suministradas por los medios tradicionales. Los investigadores han comenzado a categorizar una dieta de medios del individuo como un método más confiable de
segmentar audiencias, prefiriéndolo a los criterios demográficos o psicográficos

* Estamos comenzando a llevar lo que el futurólogo Wacker llama una “vida medio-céntrica”, donde toda nuestra información es mediada, nos llega de segunda o tercera mano. Los medios, dice, constituyen la forma en que nos definimos a nosotros mismos y a nuestras relaciones

* Esta vida medio-céntrica requiere una gran cantidad de asimilación de información, la mayoría proveniente de segunda mano. La objetividad es una víctima de esta masiva abundancia de puntos de vista, argumenta Wacker

* Incluso los tradicionalistas están cuestionando la practicidad de la objetividad. En The Elements of Journalism, Kovach and Rosenstiel escriben: “El concepto de objetividad es tan escurridizo que ahora normalmente es usado para describir cada problema que debía corregir”

* Pero es discutible saber si la desaparición de la objetividad dará ascenso a un ambiente social gobernado por intereses y relaciones. Lo que es claro es que Internet dará más oportunidad a la gente para compartir información entre comunidades, con lo cual se elude el rol tradicional de los medios como intermediarios privilegiados, confiables e informados de las noticias

* En su informe ‘Online Communities: Networks that nurture long-distance relationships and localties” (‘Comunidades en línea: Redes que nutren relaciones a larga distancia y lazos locales’), el Pew Internet & American Life Project encontró que las personas no solo llegan a ser más sociales en línea, sino que están formando comunidades vibrantes e integrándolas en sus vidas

* 90 millones de estadounidenses (84 por ciento de los usuarios de Internet) han participado en grupos en linea; 26 por ciento ha usado Internet para profundizar sus lazos con sus comunidades locales

* El uso de Internet impulsa frecuentemente a los estadounidenses a unirse a grupos. Más de la mitad de los 90 millones antes mencionados dicen que se unieron a grupos en línea después de que comenzaron a participar en Internet

* Las comunidades en línea trajeron más contacto con diferentes personas. Los participantes dicen que las comunidades en línea han estimulado conexiones con extraños y gente de diferentes orígenes, raciales, étnicos y económicos

* Las comunidades en línea fomentan la conversación y los contactos en vivo. La gente intercambia correos electrónicos, discute temas, encuentra grupos de actividades, y se reúne cara a cara como resultado de las comunidades en línea. Cerca de 23 millones de estadounidenses son muy activos en las comunidades en línea, lo que significa que ellos tienen contacto por correo electrónico con sus principales grupos en línea varias veces a la semana

* Las comunidades en línea suscitan la participación cívica de los jóvenes, un segmento de la población que no ha sido típicamente atraído a este tipo de actividades

Chimbote en blogs...

Gracias a Juan Arellano por el post sobre blogs chimbotanos, publicado el lunes 2 de noviembre y su posterior traducción y publicación en Global voices, es un tremendo honor para todos los allí mencionados, que se nos prestara algo de atención a lo que hacemos en nuestras respectivas bitácoras a nivel local.

Pese a que he compartido los respectivos links en Facebook y Twitter, me ha costado escribir un post al respecto en este blog y no lo hacia porque no atravieso un buen momento anímico, no estoy para festejar victorias personales, pese a tener un calendario ajustado con tantos eventos en lo que debo participar, pero empiezan a surgirme las dudas y empiezo a cuestionarme si realmente 4 años blogueando no han sido suficiente, publicando diariamente desde el 30 de septiembre del 2005 y salvo una que otra excepción, siempre se ha publicado un post diario, empiezo a preguntarme si no es hora de abandonar el vértigo de Internet y empezar una vida normal, como el resto de amigos, de toda mi facultad, soy el único que me dedico a esto, a veces viendo las fotos de los perfiles de los contactos en Facebook, envidio esa forma de vida a la que renuncie en 1996, por meterme en una carrera acelerada por alcanzar el futuro. Es increíble pero ni siquiera conozco sitios de mi propia ciudad, por estar dedicado por mas de 13 años al Internet.

Siento que los años pasan, me estoy privando de muchas cosas y ningún logro personal, logra compensarlo, el blog surgió con una idea inicial, se logro la meta con creces, el videoblog también logro cubrir mis expectativas, no se que es lo que vendrá, pero tengo la impresión que cada vez me cuesta desconectarme de Internet, las ganas del inicio ya no las tengo, el ímpetu de los primeros post se ha perdido, y cada vez me cuesta mas, actualizar el blog, es un gran esfuerzo desplegado durante el día en todos los frentes: blog, Facebook, Twitter, videoblog, leyendo noticias, Gmail, etc. que empiezo a preguntarme si tanto esfuerzo vale realmente la pena...

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Chimbote en blogs (Post en Globalizado)
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Post en Global voices (Peru: Chimbote in Blogs)

Viadescape.TV: Eloy Jáuregui: "Hora zero: los broches mayores del sonido"...

Presentado hace tres días en la Biblioteca Nacional del Perú, el libro "Hora zero: Los broches mayores del sonido" llegó a Chimbote y nosotros conversamos frente al mar con Eloy Jáuregui sobre el más importante movimiento de poesía hispanoamericana surgido en el Perú en 1970...

Via: Viadescape.TV

El futuro de los museos está en las redes sociales...

Mientras unos se dejan los sesos en programar exposiciones blockbuster y en potenciar las tiendas de sus museos, otros pronostican el coma irreversible de estas instituciones si no espabilan. "El error de los museos es que siguen tratando a su audiencia como simples consumidores". El diagnóstico lo emitió el escritor David Bollier en el seminario Usos de la cultura. El museo y las instituciones de lo común, que celebró ayer por el Reina Sofía.

Tratar al espectador como un engranaje más del sistema capitalista es una antigualla en la era de las licencias Creative Commons y de las redes sociales. "La naturaleza del consumidor es pasiva y nada comprometida. El modelo debería cambiar y las instituciones, tender puentes con sus audiencias, para crear un diálogo enriquecedor sobre el que se cimente una relación de confianza a largo plazo", señaló el autor de Viral Spiral (NewPress), un ensayo sobre la república radial formada por las comunidades on line.

El camino aún no está claro, pero hay canales que deberían activarse. "En EEUU, algunos museos permiten al usuario hacer su propio podcast del recorrido de la exposición y colgarlo en su página web para que otros visitantes lo usen". El precio por un museo adaptado radicalmente a los tiempos lo pagarían figuras intermediarias como los comisarios o, en el mercado del arte, los galeristas. Aunque todo apunta a que esta sustitución de intermediarios no llegará hasta que no caigan los prejuicios de visitantes y coleccionistas.

Para Bollier la puesta en práctica del museo común, dinamizada por una comunidad activa e implicada, no puede hacerse sin el apoyo de los Gobiernos y aquí nos encontramos con otro escollo. "El problema es el centralismo de las instituciones. Si los museos y la Administración no son sensibles a la gobernanza de las redes sociales, la ciudadanía acabará por darlos la espalda y llegarán a ser irrelevantes", dijo sin piedad contra los que sólo piensan en hacer caja.

Via: Publico

Soitu.es: su director explica las razones del cierre...

El premiado sitio de noticias español debió terminar su operación por falta de financiamiento; en una entrevista con lanacion.com Gumersindo Lafuente cuenta las razones que llevaron a este presente.

Hace exactamente una semana el mundo online de España y América latina se sorprendía. Soitu.es , un sitio de noticias creado hace 22 meses, cerraba sus puertas apenas días después de recibir uno de sus tantos premios . Desde un comienzo el medio comandado por Gumersindo Lafuente intentó tener un enfoque diferente sobre las noticias de su país de origen y el mundo. La participación de los usuarios, y el prestarle atención a sus pedidos, era una constante.

Luego de aclarar que esto no es una pausa sino un final con todas las letras, Gumersindo Lafuente, número uno de soitu, le comenta a lanacion.com , del otro lado de la línea y del océano, los motivos del cierre. El periodista que ha sabido guiar el sitio de El Mundo encuentra distintas explicaciones para el fin de sus operaciones, en general relacionadas con la crisis financiera, que golpeó muy fuerte en España, y no con el mercado de medios de Internet, donde, según él, "es el mejor lugar para hacer periodismo".

- Ya ha pasado una semana del cierre de soitu.es . ¿Cómo ha procesado todo lo sucedido en estos siete días?
Ahora estoy muy tranquilo. Es el final de un trayecto que ha durado online 22 meses pero que tiene 28 meses en total, ya que estuvimos trabajando medio año antes de salir al ruedo. Muchas cosas nos han salido bien, muchas otras no tan bien. Creo que hemos hecho bastantes cosas innovadoras, hemos conseguido crear un producto con marca, la idea era crear fidelidad, que el usuario sintiera a soitu diferente y lo logramos. La manera de titular la información, cómo la catalogamos, eso nos queda como una enseñanza.

- En distintas entrevistas, y en la nota de despedida , se entiende que el cierre se debe a que BBVA su principal inversor no seguiría apostando al proyecto de la misma manera en que lo venía haciendo. ¿Cree que sin crisis financiera soitu.es seguiría en pie?
Es difícil saberlo pero estoy convencido de que incluso si no hubiese existido la crisis hubiésemos tenido que cambiar algunas cosas porque siempre hay que modificar planes sobre la marcha. BBVA era el único inversor que teníamos y ha hecho posible el proyecto, se ha portado muy bien. Hemos buscado otros inversores, pero al no conseguirlos de la manera en que queríamos preferimos antes que andar languideciendo, que soitu se despidiera arriba.

- En esta semana se vieron en toda la Red manifestaciones a favor de soitu, fue díficil encontrar comentarios negativos, e inclusive algunos usuarios ofrecieron pagar por el contenido, ¿lo sorprendieron?
Le agradezco mucho a los lectores, estábamos emocionados y conmocionados porque nos imaginábamos que estábamos llegando bien pero no tanto. No es lo mismo desaparecer con este ambiente que con algo malo. Sin embargo, la verdad es que creo que cobrar no es una solución viable para un producto como soitu. Quizás en otro proyecto, con otra estructura, pero para soitu creo que esa no es una solución, para contenidos como los nuestros no creo que el pago sea la solución. Creo que nuestro medio era muy experimental, y la publicidad era la mejor manera de financiarlo. Simplemente, 22 meses de vida es muy poco tiempo para que un proyecto como este pueda despegar financieramente.

- La pregunta que muchos le deben haber hecho: ¿qué cambiaría si tuviese que empezar otra vez?
Si hubiese sabido que venía una crisis, que no lo sabía nadie ni los inversores ni nosotros, hubiese actuado distinto. Si tuviese que empezar ahora lo haría de otra manera, daríamos prioridad a cuestiones que tienen que ver con el movimiento de la información a través de redes sociales. Probablemente ahora naceríamos con una estructura diferente, más cercana a utoi (la red creada en paralelo al sitio de noticias) que a soitu. Muchos de los contenidos serian como los de soitu pero en una plataforma como esa. También tendríamos una estructura más ligera, con menos personal.

Hemos aprendido que han nacido nuevos sistemas de redes como Twitte que son muy interesantes. Hemos ratificado que hay que desarrollar tecnología que sirva como un trampolín para el periodismo, los periodistas tenemos que ir a llevar nuestras historias allí a donde están esos temas y no que vengan a buscarnos.

- En estos días, luego del cierre de soitu resurgieron las dudas sobre el modelo de negocios de los medios en Internet. ¿Cuál es su opinión al respecto?
Se puede ganar dinero en Internet. En elmundo.es se ganaron seis millones de dólares en 2006, cuando yo estaba allí, con 90 trabajadores. Pero seguro que la coyuntura actual no es la mejor. Generar ingresos no es sencillo pero lo que está pasando es que hay una crisis enorme. Nosotros hemos tenido bastante publicidad e ingresos bastante altos pese a la crisis. Nuestro proyecto siguiente era meternos a ver que podíamos hacer con de la comercialización de publicidad porque creo que hay que romper las reglas de la conversación publicitaria, hay que evitar la intermediación con las centrales de medios, si eso no se logra Google u otras series de herramientas juegan con ventaja.

- Hace un año me dijo en una entrevista en Buenos Aires que soitu no titulaba para Google, como hacen muchos medios para que el buscador los encuentre y le lleve más usuarios. ¿Sigue pensando así?
Google no nos trató bien, nos indexó muy bien gracias a cómo etiquetábamos nuestro contenido, pero no nos ponderaba. Yo lo he hablado con ellos, ellos están ponderando más a los viejos medios que a los nuevos, a nosotros no nos ponderaban. Un cable pegado por un medio rankeaba mejor que una nota en profundidad hecha por nosotros.

El periodismo, además del rigor, del enfoque y del criterio, es un buen título. Yo no titulo para una máquina, para eso prefiero dejar de escribir. Bueno, eso parece que estoy haciendo (risas).

- ¿Qué se puede esperar de usted y del staff?
Por ahora estoy tratando de tomar distancia, estoy cerrando soitu. Cuando esto pasé estaré disponible para analizar cualquier posibilidad que sea interesante. Yo al final soy un profesional y vivo de esto. Lo mismo sucede con el staff.

En cuanto a la plataforma para trabajar podría decir que me interesa el periodismo y el sitio ideal para hacer periodismo es Internet. Al papel no voy a volver, la tele no me interesa demasiado, yo voy a intentar seguir trabajando online, pero soy un profesional: siempre que pueda elegir lo haré y cuando no tomaré el trabajo que necesite.

- Un detalle que llamó la atención fue no encontrar comentarios negativos de sus ex empleados en la Red. ¿A qué cree que se debe esto?
Se debe a que hemos montado un equipo de gente muy bien elegida, hemos trabajado muy bien, hemos trabajado mucho y hemos generado una sensación de equipo que si se entraba a la redacción se sentía. Ellos se han dado cuenta que soitu era algo distinto y que esto sumara en su curriculum. Decir "yo estuve en soitu.es" es una garantía de calidad profesional para su vida y para mi eso es un orgullo. Esto es para crecer y para seguir adelante. Las cosas duras y graves de la vida son otras.

Via: La Nación

Chris Hughes: "Obama creyó en Internet"...

Su visita no paso desapercibida por España y muchos medios, hicieron eco de ello (El cofundador de Facebook se atribuye la movilización de un millón de votantes en EEUU, El joven padre de Facebook, en Murcia, Millones de personas hicieron a Obama presidente; yo sólo puse la tecnología), Chris Hughes, co-fundador de Facebook y que con tan solo 19 años, llevo a Obama a la Casa Blanca, en una interesante entrevista publicada en El País, que aquí se los dejo...

Pregunta. ¿Qué se siente siendo El chico que hizo a Obama presidente, es más un honor o una responsabilidad?
Respuesta. (Sonríe y se echa hacia detrás en el asiento) ¡Este título me va a perseguir siempre! No puedo llevarlo, porque no es cierto. La gente que hizo a Obama presidente fueron decenas de miles, millones de voluntarios que salieron a la calle, hicieron llamadas, recaudaron dinero, ellos consiguieron que la campaña tuviera éxito. Ellos fueron los que hicieron a Obama presidente; lo que nosotros intentamos fue, con la tecnología, hacer más fácil su trabajo y luego dejarles el camino libre.

P. Pero hay que reconocer que su labor fue muy importante para Obama...
R. No se sabe qué podría haber pasado si se hubiese hecho de otra manera, pero creo que la campaña de Obama tenía la filosofía de creer en las nuevas tecnologías y de dar poder a la gente. Y eso ya estaba antes de que yo llegara así que, en esa medida, la campaña hubiera tenido éxito de todos modos.

P. ¿Cómo cree que está actuando el presidente de EE UU respecto a las nuevas tecnologías?
R. Creo que bien. Está adoptando las tecnologías, aunque el Gobierno es muy diferente de la campaña. Yo he aprendido rápido que el Gobierno trabaja muy despacio, así que es difícil verlo. Tenemos eventos, chats, datos, han rehecho completamente su página... pero se podría hacer mucho más. No es algo concreto que debería hacer ahora mismo, sino de cosas pequeñas, como escuchar a la gente a través de la Red, por ejemplo, pequeños pasos que pueden tener mucho éxito.

P. Se dijo que Howard Dean, candidato demócrata a las primarias de 2004, fue el primer candidato de Internet. ¿Por qué entonces no funcionó?
R. Los políticos llevan tiempo usando la Red para recaudar dinero, y lo han conseguido. Pero la diferencia es que nosotros no usamos Internet porque sí: nosotros la usamos para dar poder a la gente, para crear bases, gente que se sienta responsable, parte de la campaña todos los días. Y ése es el porqué, no entras en la Red para leer algo sobre Barack Obama, sino para crear contenido.

P. ¿Y las redes sociales?
R. También, aunque no es magia, lo importante es dar a la gente poder para que se sienta parte del proceso.

P. Las redes sociales también conllevan riesgos, como la pérdida de intimidad. En España hubo un reciente debate por la publicación de unas fotos en la Casa Blanca en las que aparecían las hijas menores de edad del presidente Zapatero. ¿Cree que son necesarias herramientas de control?
R. Internet hace el mundo más transparente. Está claro que las tecnologías pueden ser mal utilizadas, pero la gente ahora tiene mucho más acceso a la información y eso es bueno. Por otro lado, ya hay cierto control pero lo más importante es la educación en un uso responsable.

P. Además de en política, las redes sociales pueden ayudar a otras causas en las que usted se ha involucrado, como la de los jóvenes gays y lesbianas. ¿Hasta qué punto hay potencial?
R. Ahora mismo, en Estados Unidos, si tienes un grupo de gente apasionada por una causa, ya sea jóvenes gays o lesbiana, o el cambio climático, funciona. En el caso de los jóvenes gays y lesbianas espero que haya pronto una plataforma para que cada cual pueda contar su historia y conectar con los demás. Pero hay potencial para cualquier cosa que le interese a la gente.

P. ¿Cree que ha habido algún invento o revolución que pueda compararse a la creación de las redes sociales?
R. Es muy difícil de decir, porque las redes sociales son algo fundamentalmente humano, es compartir, conectar con otra gente. Así que no creo que pueda haber nada para comparar.

P. ¿Cómo cree que va a cambiar Facebook en el futuro?
R. Necesitamos innovar en el software, queremos permitir que, con tu contraseña de Facebook, puedas conectarte y hablar con tus amigos desde otras páginas web. Y creo que es una gran oportunidad para que cada web pueda aprovechar todo lo que Facebook ofrece.

Via: El Pais

Adam Greenfield: 'Lo que pide el usuario no tiene nada que ver con lo que necesita'...

Desde mensajero en bicicleta hasta sargento de operaciones psicológicas en el ejército estadounidense. Adam Greenfield se labró un abultado y curioso currículo antes de entrar en Nokia. Y en cada cargo que ocupó intentó arañar el máximo de experiencia para ver qué pide el futuro a las nuevas tecnologías, qué necesita la gente. Incluso cuando fue crítico de rock, consultor o incluso propietario de una cafetería.

En la actualidad, en el principal fabricante de tecnología móvil, se encarga de crear el entorno de navegación de los teléfonos de la marca finlandesa. Pero más allá de esa responsabilidad, es uno de los gurús 'digitales' más reconocidos del mundo, con numerosas obras y reconocimientos por su particular visión del mundo futuro al que nos enfrentamos. "Vivimos en un mundo conectado, y desde que con un estúpido botón, en el que escogemos 'confirmar' o 'ignorar' entramos en la vida de alguien o la abandonamos para siempre, sabemos que estamos realmente conectados". Visita Barcelona para participar en el encuentro Urban Labs, organizado por el Citylab de Cornellà de Llobregat.

Pregunta.- Sin tener que ver con la ciencia-ficción, ¿vivimos realmente conectados?
Respuesta.- De una forma u otra, estamos conectados con la tecnología a vínculos emocionales. Y ésto puede ser una buena noticia o no. Yo era particularmente escéptico con Facebook, no quería compartir información con la gente de la escuela y a la vez con mi madre. Pero, al final, la presión social me forzó a ello, ya que la gente que trabaja conmigo me lo reclamaba, tenía que estar allí. Como cuando empezó a haber móviles. Ya no me sorprende cualquier conexión que podamos hacer. Lo que me preocupa es que está siendo más fácil tener contactos emocionales a través de la red que cara a cara.

P.- ¿Y eso no podría hacer que los usuarios prefiriesen emociones digitales a las personales?
R.- Es un riesgo, por supuesto. Yo tengo 41 años y he vivido el nacimiento y la madurez de estas tecnologías, por suerte no tengo 21 años. Porque hay gente que puede preferir la facilidad de las emociones digitales. Pero tengo que reconocer que, en el caso de que no se pueda tener un contacto personal, una relación digital con alguien que está lejos es mejor que no tener ninguna relación. En ese caso, es favorable.

P.- Igualmente las redes sociales se visitan poco a través de terminales móviles, ¿están los ordenadores destinados a morir?
R.- Computadora es una palabra extraña para mí. Desde que no se pueden llevar a cualquier sitio, que es algo ahí sobre el escritorio, hasta la propia palabra de computar. Lo que importa es sacar su significado fuera, separar el mensaje de lo que es la máquina.

P.- ¿Y cuál sería ese mensaje?
R.- El mensaje es lo que realmente importa al usuario. Tú puedes usar tu móvil para grabar una conversación, o para escuchar música. Pero, si te fijas en la mayoría de usuarios, lo usan para llamadas de voz, enviar mensajes y, cómo mucho, para mirar la hora.

P.- Y aún así, los teléfonos móviles quieren ser como ordenadores.
R.- No sé si la gente querrá tener potentes ordenadores en la palma de la mano. Lo que sí sé es que esas funciones seguirán siendo las más usadas, y que la gente las seguirá necesitando. Y hay que tener en cuenta que eso es lo importante, saber cuidar esos detalles, lo que realmente requieren los usuarios, no lo que creen necesitar. Piden cámaras, pero no es eso lo que necesitan. Si preguntas al usuario qué quiere, no te dirá lo que realmente necesita. Tienes que mirar qué quiere en realidad, sus necesidades. Trabajar a partir de la observación. Y para eso da igual que sea un teléfono táctil, de los de forma tipo concha o de un módulo, si es de plástico o de metal. Lo que importa es que le facilites el uso de la tecnología.

P.- ¿En qué lugar deja al diseño esta idea? ¿No lo menosprecia un poco?
R.- Para nada. El diseño es algo primario. Pero el diseño entendido correctamente. Me refiero al proceso que arranca con un boceto a lápiz y acaba facilitando la vida de las personas y el uso de la tecnología. Google, por ejemplo, se basa en la funcionalidad. Y su diseño hace que todo sea más fácil. El diseño no es para nada algo secundario. Lo que sí que es secundario es el estilo, el uso estético de la tecnología. Es algo que se mide únicamente por la moda.

Via: El Mundo

Frases sueltas: El futuro es tuyo: La revolucion social de las personas (parte CCXII)...

* En resumen que tengo poco espacio. En entornos de complejidad media, la respuesta ya existe de forma modular, solo se requiere organizar la respuesta juntando diferentes módulos. En este caso tiene cierto sentido definir redes en las que participen parte de las personas en base a su rol, pero no tanto la relación de todos con todos. Por ejemplo bancos, despachos profesionales o
equipos de cirugía

* En entornos complejos, donde se requieren continuamente soluciones creativas y respuestas personalizadas, la creación de redes informales del tipo todos-con-todos es útil y necesaria. Por ejemplo, bancos de inversión, empresas dedicadas al I+D y servicios de consultoría avanzada

* Los sistemas jerárquicos crean estrés a quien los sufre. Estrés a los de arriba, por que están presionados para alcanzar los objetivos. Estrés a los de en medio porque están aguantando a los de abajo y presionados por los de arriba. Además, quieren ascender. Estrés a los de abajo, porque además de querer ascender, nadie les hace ni puñetero caso

* ¿Por qué este estrés? Porque el poder en sistemas jerárquicos lo da el cargo. Pero hay una pega, ese cargo no proporciona liderazgo de forma automática. además esta el señor Laurence J. Peter para terminar de complicar las cosas con su dichoso principio, ya sabéis “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su máximo nivel de incompetencia”

* En resumen, los que eran buenos en su trabajo terminan de ser promovidos para trabajos en los que son manifiestamente incompetentes, lo que termina por destrozar la organización, mejor dicho terminan por destrozar los nervios de los que trabajan en esa organización. Se podría pensar que las organizaciones jerárquicas tienden siempre hacia su autodestrucción

* La autodestrucción entendida como la huida de profesionales con talento hacia otras empresas u organizaciones. Piensa sino en las empresas y gente que conoces, ¿cuantos siguen allí después de 5 años? ¿y de 10 años? Increíble verdad. Eso no es movilidad laboral, eso se llama estar hasta las narices y salir corriendo. En el 99% de los casos la gente no cambia de empresa, cambia de j efe. El señor Peters tenia razón. Ahora imagina que el mercado de trabajo fuera más dinámico, con menos paro y menos hipotecas que soportar. A ver quien se quedaba donde esta

* El problema es que la mayoría salen corriendo de una jerarquía para caer en otra. Y pasada la novedad del nuevo puesto y acomodado a los nuevos ingresos, vuelta a empezar

* Entiendo que en sociedades donde la especialización y el conocimiento se paga, son los profesional es con esas habilidades especificas los que pueden elegir donde, cuando, como y con quien

* Recordemos a los profesionales especializados en el desarrollo de diseño web, cuando el boom de Internet de finales del siglo pasado, antes de la aparición de herramientas que facilitaron y pusieron al alcance de muchos ese mismo trabajo. Salarios de escándalo y condiciones de trabajo de Alicia en el país de las maravillas. Muchos pudieron elegir a su empleador

* Cuando al empleador el fue mal y la burbuja se desinflo, sobrevivieron los que habían elegido trabajar con, no trabajar para. Estos tipos durante los buenos tiempos crearon sus propias formas de hacer las cosas y sus propias redes de clientes y colaboradores, que cuando llegaron los malos tiempos les permitieron sobrevivir. Seguramente durante los buenos años, no vivieron tan bien como sus colegas los PARA, pero por lo general sus altas dosis de implicación les permitieron permanecer

* El liderazgo surge de la situación, según contextos, según proyectos. El liderazgo en modelos de trabajo líquidos pasa de mano en mano, según las circunstancias del momento. Lidera el que sabe como hacer las cosas en ese momento, para resolver el problema puntual. Cuando el reto o el problema cambian, el liderazgo cambia de manos

* Se podría pensar que el inconveniente de este sistema podría ser la lucha de egos, pero en principio, si todos asumen las reglas del juego (que no tienen por que ser explicitas) todos reman para al canzar el objetivo. El fin de las discusiones no es la victoria de uno de los contendientes si no el progreso del proyecto