Sobre Periodismo cultural kamikaze 2.0...

Miércoles 28 de octubre, 8.30 a.m., descubrimos que estamos programados para un conversatorio por la tarde de dicho día en la ciudad de Huamachuco y tenemos el tiempo en contra, así como la escases de dinero, mi partner decide que se debe ir pese a tener solo el pasaje de ida, yo tengo algo mas, pero voy a la ruina económica de seguir invirtiendo en proyectos web que no me retornan rentabilidad, solo la satisfacción de hacer lo que me gusta y de liderar e inspirar a muchas personas que siguen lo que hacemos en Internet, pero de momento no hay marcha atrás, estamos decidimos a encontrarle vuelta al asunto muy pronto y decidimos arriesgarnos e ir, además de ser una gran oportunidad de seguir incrementando la fama de las plataformas existentes que manejamos.

Una vez en el ómnibus rumbo a Trujillo, lo primero que noto son llamadas perdidas y que olvide el cargador en casa, por lo que estaré desconectado del mundo durante 3 días, lo cual es bueno, ya que no ocurre esto en los últimos 11 años, donde he pasado cada día de mi vida frente a algún ordenador, luego hacemos una escala en alguna cabina publica para mandar adelantos de fotos por Twitpic y volvemos a embarcarnos esta vez a Huamachuco, son 6 horas de viaje, si es que la pista no esta mojada, de lo contrario pueden ser 7-8 horas, lo mas extraño y no me ha ocurrido antes pese también a viajar a ciudades de altura, es que me proporcionen como remedio a la altura una bolsa plástica, bueno nos lo dieron en la ida y en la vuelta, bolsa que no fue necesaria por cierto, ahora solo restaba disfrutar del paisaje y de sus complicados caminos, con abismos y carreteras mojadas, ya nos habían advertido sobre ello.

Una vez arribado a la ciudad de Huamachuco, notamos que estaba por iniciarse el pasacalle, que pese a llegar a las 6.30 p.m., nadie de programa había participado dicho día, ya que también tuvieron problemas con la carretera y su bus de Lima demoro mas de lo normal, así que por ese lado estamos conformes, nos programaron para el día sgte 4 p.m. Ahora solo queda alojarse y lograr la mayor cantidad de entrevistas antes de volver, ya que el sábado teníamos pactado un compromiso con periodistas locales (nativos de Internet).

Al día sgte todo empezó como estaba previsto, se logro grabar pese a las condiciones climáticas, lluvia y rayos, sirven de decorado en algunos vídeos a publicarse en los sgtes días, respecto a nuestra ponencia, debido a los tiempos reajustados, se nos asigno un margen de media hora, que no se respeto ya que solo fueron 20 minutos, pero tiempo mas que suficiente para impactar en la audiencia, ya que las felicitaciones no tardaron en llegar.

El día viernes, ultimo día en Huamachuco, solo quedo hacer las fotos de rigor, seguir lanzando adelantos en Twitter, por extraño que parezca en la periferia de la Plaza de Armas, era complicado encontrar cabinas de Internet, pero en la medida que nos acercábamos a las zonas altas de la ciudad, estas empezaban a abundar, restaba preparar el viaje de retorno, conseguir negociar el pasaje de vuelta, disfrutar del camino de vuelta y volver a la carretera un día después, esta vez la escala era en Huanchaco, un día para el olvido de no ser por la música de u2 al volante...

Viadescape.TV: Edgar Montiel (politicas culturales UNESCO)...

Doctorado en Economía del Desarrollo y en Filosofía por la Universidad de París, Edgar Montiel es además ensayista, autor de varios libros y Jefe de la Sección Cultura y Desarrollo, División de Políticas Culturales y del Diálogo Intercultural, en la UNESCO, en París. En esta ocasión la conversación gira en torno a Garcilaso de la Vega, lo que mucho que desconocemos del legandario cronista…

Via: Viadescape.TV

Ryan Thornburg: Cuáles son las claves del periodismo digital...

Ryan Thornburg, profesor de la Universidad de Carolina del Norte (Estados Unidos), está en Argentina. El especialista en periodismo on line aceptó un encuentro mano a mano con Perfil.com. Antes de brindar una conferencia en la Universidad de Palermo y de otro encuentro en Tucumán, organizados por FOPEA, respondió algunas preguntas.

Thornburg trabajó como consultor para U.S. News & World Report y fue editor de Washingtonpost.com , en donde coordinó proyectos especiales con los editores de la versión en papel. Señala que es muy difícil saber cómo hacer rentables a los medios digitales y que los periodistas deben estar cada vez más capacitados.

Plantea que la clave de las noticias en Internet será la "geolocalización", un servicio que brindan algunos teléfonos celulares que permite detectar con precisión la ubicación del aparato.

¿Cómo se van a leer las noticias de ahora en más?
No tengo idea -se ríe- . El cambio más grande es cómo la gente obtiene las noticias. Los lectores piden las noticias, tienen un rol activo. Antes todos recibían el diario en el mismo momento. Los periodistas estaban acostumbrados a esa situación. Ahora, si quieren leer sobre algo, va a un buscador, define palabras clave, y leen sólo lo que les interesa.

¿Cuáles son los desafíos para los medios digitales?
El 15% de las personas en EEUU recibe las noticias en un celular. La "geolocalización" de las noticias o de los contenidos digitales es la clave. Esto va a cambiar las cosas. Por ejemplo, cuando pasemos con un dispositivo móvil por McDonald, éste emitirá un cupón de descuentos.

Los periodistas tienen que pensar en las audiencias y en los formatos. En lo que quiere el público y en qué forma desea recibir la información. Una de las preguntas básicas es "qué están haciendo nuestros lectores cuando reciben las noticias" y "qué se preguntan".

¿Tenemos que pensar diferentes contenidos para la web de los que son para dispositivos móviles?
Sí, porque la pantalla es más chica y las conexiones son más lentas. Hay que pensar distinto. Todavía no hay casos en los que se asigne un editor para esta tarea, pero la nota que se publica en la web no debe ser la misma que se envía a los dispositivos móviles. Hay que hacer una adaptación de los contenidos, pensar en lo que la gente puede ver. Los textos largos no van; y los videos a través de celulares implican plataformas muy costosas. Es un servicio muy caro y no es para todo el mundo todavía.

¿Qué tienen que hacer los diarios digitales para ser rentables?
Me encantaría saberlo -se ríe-. En este momento hay un debate muy grande en EEUU, sobre si el diario tendría que dar información gratis o hacer que todo el mundo pague. El temor es por qué van a pagar si pueden ver la misma historia en diferentes sitios.

Entonces, hay que hacer algo distinto...
Sí. Pero los diarios tienen que entender qué sería hacer algo nuevo. Si yo quiero información internacional, compro el diario porque sé que la voy a encontrar. Los diarios locales, por ejemplo, tienen que abordar más los temas locales. Pero la gente a la que sólo le interesa lo que pasa en una ciudad es mucha menos. La premisa es "haz lo que haces mejor; para lo otro, pone un link". Es una combinación entre lo global y lo local.

Estamos todos conectados a través de internet y por eso hacemos foco en cosas muy puntuales. El problema es que como periodistas debemos conectar a gente que no es igual. Si trabajara en un diario local, escribiría sobre cosas que pasan en la ciudad, pero si por el criterio periodístico entiendo que deben saber lo que pasa en otro Estado u otro país, lo redirecciono a través de un link.

¿Cómo es el perfil de un periodista digital?
Tienen que tener una mentalidad joven. Los mayores tienden a pensar en el periodismo como una conferencia, que tiene que ver con la autoridad de quien habla. Ahora se tiende a pensar en el periodismo como una conversación, en la que todavía preocupa la verdad y la exactitud de los hechos. La digital es una forma muy diferente de hacer periodismo. Hay un caso muy interesante en The Guardian, el periódico británico. Los periodistas del sitio publicaron una serie de documentos completos para una investigación sobre los sueldos de los legisladores. Los lectores colaboraron en la lectura y en el análisis; y sugerían qué había que investigar y qué era irrelevante. El periodismo tradicional no haría nunca eso, jamás mostraría el backstage de una nota.

¿Qué hay que enseñarle a los futuros periodistas?
Todo lo básico: apuntar a la verdad, a ser equilibrados y exactos. Pero además, a cómo ser interactivo con la audiencia, cómo contar historias en formato multimedia, y a hacer una cobertura -si vamos a hacer texto, video, combinación de ambas, etc-. Hay que tratar de entender qué quiere la audiencia y ver qué es lo que pide el usuario. Debería saber cómo editar HTML, cómo editar video, al menos lo básico del lenguaje web. Debería aprender a hablar de todo esto. De todos modos tiene que ser muy bueno en una cosa, pero tiene que saber pedir una idea y saber qué se puede hacer.

Via: Perfil

Andreas Weigend: "Los datos que antes se conseguían bajo presión, ahora se publican en Facebook"...

Andreas Weigend, ex jefe científico de Amazon, es uno de los referentes mundiales del análisis de datos para mejorar la relación entre empresas y clientes; su opinión sobre la privacidad online.

"Hola, soy Andreas Weigend, estudio a las personas y los datos que ellas crean". Así se presenta el consultor en su, muy detallado, sitio web . El alemán que ahora divide su vida entre San Francisco y Shangai, es reconocido por haber sido Chief Scientist Officer (jefe Científico) de Amazon , la empresa clave para entender la compra venta online. Su trabajo no era menor, tenía que investigar porqué los usuarios compraban como compraban y usar esa información para el bien de la compañía. Ahora brinda consultoría en ese área.

Luego de semanas de intentos de sincronizar agendas, la diferencia horaria con Shangai jugaba en contra, Weigend atiende el teléfono en San Francisco para hablar con lanacion.com . En un inglés, con un resabio alemán y chino en el acento, el analista contesta las preguntas antes de la charla que dará mañana en el World Business Forum .

- En Internet los usuarios brindan una gran cantidad de datos. ¿Cómo ve a las empresas frente a la posibilidad de conversar con sus clientes directamente vía Facebook, Twitter o cualquier red similar que se cree en el futuro?
La mayoría de las compañías tienen miedo. Tienen miedo y mandan las llamadas a un call center a otros lugares ajenos a la realidad del cliente. La idea es que las compañías utilicen todos estos nuevos medios para hablar mejor con sus consumidores porque el potencial de un cliente contento en la red es enorme.

De hecho las compañías iluminadas se dieron cuenta que pueden hacer que los clientes las ayuden. Más personas están contentas de contribuir porque de alguna manera están interesadas y se sienten bien en eso. La pasión por una marca puede lograr cosas inesperadas. Si el producto es bueno hablarán de el y no mentirán. Eso es un cambio importante.

Con Internet, el cliente puede ser un aliado clave de las empresas. Pero estas tienen que entender que tienen que darle el poder para que les sea simple contar cuánto les gusta un producto y estar atentas cuando algo no funciona como se debe porque el eco de una mala crítica es enorme.

- ¿Cuál es el rol de las redes sociales en este contexto?
Gigante. Han cambiado lo que uno pensaba que era un amigo. Esta es una diferencia que se nota aún más entre alguien que nació con Internet y quienes la conocieron de grandes. La gente que tiene más de 20 años esta fascinada porque se puede conectar por la Web a todo lo que quiera. Pero los de 15 ya se preguntan "¿de qué habla esta gente? Siempre ha sido así". El cambio cultural es muy fuerte.

- Pero siempre al hablar de redes sociales surge la misma duda, ¿qué sucede con la privacidad?
La gente no reflexiona lo suficiente sobre el hecho de que todo lo que está en Internet se queda ahí para siempre. Los datos que antes la KGB obtenía con presión, o tortura, ahora todo el mundo los publica en Facebook.

Pero hay que encontrar el equilibrio y saber qué lugar ocupa uno en el mundo. A la mayoría de la gente no le interesa para nada lo que yo pongo en Facebook, eso es lo que sucede con la mayoría de los usuarios, pero el problema aparece cuando se cruzan intereses, ahí aparece un factor que puede crear grandes conflictos. Hay que tener cuidado con el uso político, económico y social que un tercero puede hacer con lo que nosotros contamos.

Yo vengo publicando desde hace mucho en mi sitio la ciudad en la que que voy a estar cada día del año . Le muestro al mundo que lo que muchos piensan que es informacion privada. No es tan grave saber donde estoy.

Entre risas dice que sólo le ve una contra a esto: "Mucha gente me llama en las dos horas antes del vuelo porque saben que los voy a atender". Su número de celular figura al pie de su sitio web.

Via: La Nación (Argentina)

Enrique Meneses: "Hay que aplaudir el periodismo ciudadano"...

El maestro Enrique Meneses, ha concedido una mas que interesante entrevista a Consumer, Meneses educado en el París de la II Guerra Mundial, trabajó muchos años para las revistas Paris Match y Life, un empleo que le permitió ser el primer reportero que subió a la Sierra Maestra y compartió durante cuatro meses las andanzas de Fidel Castro. Aquí les dejo la entrevista...

En su dilatada carrera profesional habrá visto pasar todo tipo de tecnologías. ¿Cómo ha sido esta evolución?
Desde la pluma y el bolígrafo hasta hoy, con Twitter, he usado de todo. Las tecnologías han sido cada vez más especializadas. La máquina de escribir ya debió de ser un súper avance en el periodismo, equivalente al uso del ordenador para muchos de nosotros en su momento y a la llegada del blog para otros tantos. Estoy convencido de que la tecnología siempre ha jugado en nuestro favor, y hoy en día más que nunca. Ahoras, al día de las últimas tecnologías estoy gracias a mi profesora, la periodista Rosa Jiménez Cano

Porque el periodismo vive una de sus mayores crisis...
Ése es un tema más complejo de lo que aparenta porque intervienen muchos factores. Por un lado, hay una confluencia de una crisis financiera mundial y de consumo, con otra del modelo de negocio. Esta segunda se refiere, sobre todo, a cómo enfocar los nuevos soportes virtuales, a cómo adaptar el periodismo tradicional al nuevo medio digital, tanto en contenidos como en los anunciantes, que son el sustento natural de los periódicos. Pero además hay un tercer factor, que es sociológico: hoy en día los periodistas viven demasiado acomodados, demasiado pendientes de las hipotecas, las letras del coche y la rentabilización inmediata de su trabajo. Con esta mentalidad es difícil que haya buenos reporteros que se muevan por el mundo. Muchos profesionales prefieren quedarse en la redacción a la espera de que les llegue la noticia por Internet o por televisión. El resultado es que el periodismo se deteriora a marchas forzadas.

¿Es el denominado periodismo ciudadano uno de los males de la profesión?
No, en absoluto. Es auténtico periodismo. Será mejor o peor, pero el periodismo ciudadano es una invitación a la reflexión por parte de los profesionales. Si un ciudadano consigue una fotografía de un instante noticiable, o de algo denunciable, añade un texto y la publica en su blog o en Twitter, ¿qué hacemos mal nosotros, que somos quienes deberíamos haber estado ahí? No debemos quedarnos en la silla de la redacción frente al ordenador, a la espera de que llegue la noticia, porque resulta que quien se ha comportado como un periodista ha sido el ciudadano, no el profesional.

Hay que animar el periodismo ciudadano, aplaudirlo, porque significa para el periodismo del futuro lo mismo que Orantes o Santana significaron para el tenis. España es ahora la primera potencia mundial en tenis porque muchos jóvenes imitaron a Orantes y a Santana, que empezaron de recogepelotas. Lo mismo ocurre con la cantera del Barça; no les dicen a los niños que nunca deben intentar ser como Kaká, sino todo lo contrario: si lo intentan, pueden lograrlo.

Muchos periodistas aducen que el periodismo ciudadano carece de criterio.
Si se cuenta la noticia a distancia, entonces se carece de criterio. El criterio por sí sólo no sirve de nada, hay que ir hasta la fuente del suceso. Por eso dejé de limitarme sólo a escribir y me hice también fotoperiodista: porque era la manera de obligarme a ir hasta la noticia. Mientras yo, como director de A Toda Plana, mandé a Miguel de la Quadra a la guerra del Congo en 1965 a pie de trinchera, un conocido periodista, que luego ha dirigido mucho tiempo un periódico de primera línea, escribía sus crónicas desde su hotel en Leopoldville, a unos 2.000 km del frente donde sí estaba Miguel. ¿Quién era más veraz?

¿Cree que las nuevas tecnologías dan la sensación de que hoy la noticia llega sola, que no hace falta buscarla porque la relatarán desde Twitter o desde los blogs quienes la viven?
No estoy de acuerdo. Yo mismo uso varias herramientas tecnológicas: tengo mi blog, mi Twitter, mis fotos en Flickr y comparto con varios periodistas el canal multimedia Enredados, con el que estamos en Youtube y en Facebook. Y soy el mismo profesional y pienso igual, aunque los años ya no me dejen salir como antes, pero admiro a David Beriain, que se va a Afganistán a entrevistar a los talibanes, o que emitió por Internet sus reportajes sobre la guerrilla colombiana. La tecnología facilita el trabajo, concede una inmensa libertad, pero no redime de ir a por la noticia. Y si no vas tú, otro irá; ya sea a la selva o a la plaza que está cerca de casa.
Desde su experiencia como fotógrafo profesional, ¿cree que es una profesión en peligro de extinción?
En absoluto. Con el fotoperiodismo pasa lo mismo que con el resto del periodismo: hay que ir a por la noticia porque si no se va, alguien con más ganas y con una cámara irá y sacará la foto. Hoy los fotoperiodistas tienen más armas que nunca, más instrumentos para valerse por si solos, para promocionarse. Yo me he cambiado de agencia de prensa hace poco porque alguien entró en mi página de Flickr y vio mis fotos en la Sierra Maestra con Fidel, Raúl y el Che, y me ofrecieron un contrato mejor. Ahora bien, primero tuve que poner las fotos en Flickr.
¿Cómo será el periodista del futuro?
Es obvio que debemos decir adiós a las redacciones tal como las hemos conocido, entre otras cosas, porque la tecnología permite trabajar desde casa, pero también porque el periodista del futuro tendrá que ser "freelance", autónomo, para vender su trabajo lejos de los intereses de los grandes medios o del poder, que quieren guiar hacia su lado. Cuando me encontré con el Che Guevara en El Cairo, él ya era ministro y le pregunté por Fidel; me respondió que estaba muy enfadado conmigo. Lo estaba porque después de pasarme cuatro meses con los suyos en la Sierra Maestra, después de escribir con profusión sobre ellos, Castro no entendía que yo entrevistara en Miami a los supervivientes del intento de invasión de Bahía de Cochinos. Pero la obligación del periodista es ser imparcial, independiente.

La tecnología ya nos permite esta independencia laboral; hoy ya hay periódicos de barrio en Madrid elaborados por unos pocos periodistas y con los medios justos. Esto, que me parece una grandísima idea porque se llevarán a la larga toda la publicidad del barrio, antes hubiera sido imposible. Hace no tantos años tendrías que haber empezado por construir el edificio o, como mínimo, por acondicionar el local. Ahora basta con unos cuantos ordenadores y una conexión ADSL.
¿Cómo fue su aproximación a las nuevas tecnologías?
Fue gradual, casi diría que natural. Me he formado en el extranjero, en medios donde los avances eran algo natural, mientras que en España primaba el atraso tecnológico. He pasado por las tarjetas agujereadas, por los ordenadores Amstrat cuando tenía oficina en Londres, enfrente de la redacción del Times, con la revista "The Adventurers"... Luego he utilizado las distintas herramientas conforme me han venido bien, porque en el mundo anglosajón las nuevas tecnologías siempre se han visto con entusiasmo. Para mí Internet no supuso una gran revelación, sino una consecuencia natural de un proceso que llevaba muchos años en marcha y que yo he vivido de cerca.

Via: Consumer

El escenario es YouTube...

Ha sido la noticia del día y el trending tropic en Twitter, el fascinante espectáculo brindado ayer por la banda u2 en streaming por Youtube, de ello han hecho eco los bloggers y medios online: Innovación y tecnología en U2/YouTube, U2 en vivo en el Rose Bowl y en YouTube al mundo, El show de U2 por YouTube también pudo verse en la Argentina, Lección de Youtube a las discográficas de la mano de U2, U2 en vivo! live streaming #u2webcast, You Tube transmitió en vivo el recital de U2, ¿nuevo hito social media?...

"Era la primera vez que se retransmitía por YouTube un concierto en live streaming a nivel internacional", dicen escuetamente desde YouTube España. A las 20.30 del domingo hora de California (4.30 de la madrugada en España) comenzó la emisión en directo por esa web del penúltimo concierto en 2009 de la gira 360º de U2. La emisión se realizó desde el Pasadena Rose Bowl, donde las megaestrellas irlandesas habían vendido 96.000 entradas. "No tenemos datos del número de usuarios que lo vieron. No damos cifras de vídeos individuales. Por ahora no hay planes de repetirlo, aunque la respuesta directa que hemos tenido por parte de los usuarios ha sido muy buena y sin duda ha sido uno de los eventos con mayor impacto dentro de la comunidad", cuentan desde la compañía propiedad de Google. De hecho, el único dato concreto que se obtiene de ellos es que, aunque en principio se anunció que el directo se podría ver desde cualquier lugar del globo "se emitió en 16 países diferentes".

La iniciativa, al parecer partió de U2. "La banda lleva tiempo queriendo hacer algo así", decía días antes del concierto Paul McGuinness, el eterno manager del grupo. "Como estamos filmando el show de Los Ángeles [Pasadena es un municipio vecino a la gran urbe] es la oportunidad perfecta para extender parte de la fiesta más allá del estadio. Los fans recorren grandes distancias para ver a la banda. Ahora es U2 quien va a ellos, globalmente".

El del domingo era el penúltimo concierto de 2009; aunque en 2010 su 360º Tour continuará. Confesaba McGuinness a Bilboard que el espectacular escenario circular, una estructura con forma de araña con cuatro patas ideada por el arquitecto Mark Fisher que promete la perfecta visión del espectáculo desde cualquier punto del recinto, a pesar de que permite aumentar un 20% la capacidad de público en cada recinto es carísimo de mantener.

Por eso, aunque ya ha sido rentabilizado, será el año que viene, con un nuevo recorrido mundial que pasará por Sevilla el 29 de septiembre, cuando realmente empezará a generar beneficios. Por cierto, para aquellos que quieran volver a verlo, se emite en diferido desde http://www.youtube.com/u2.

Via: El Pais

Frases sueltas: Nosotros el medio - Shayne Bowman y Chris Willis (parte CCXI)...

* En cierto sentido, Baran deseaba crear una red social de ‘mainframes’ que enrutara paquetes de información a través de un laberinto variable de conectores. El beneficio era que la red podría crecer, o manejar una pérdida de computadores, sin tener que ser rediseñada

* A pesar de lo brillante que era la idea de Baran, fue rechazada. AT&T, el monopolio telefónico encargado de mantener la red para el gobierno de E.U., vio el enfoque de “paquete digital” demasiado costoso para ser desplegado y como una amenaza para su posición monopólica porque podría permitir la competencia

* Pero varios años más tarde, la Advanced Research Project Agency (Agencia de Proyectos de Investigación Avanzados) dio con la misma solución y creó una red llamada ARPANET, la precursora de la Internet de hoy. La red estaba construida para permitir a las instalaciones militares conectarse a los computadores. Hacia 1973, solamente tres años después de que ARPANET entró en línea, algo inesperado pasó. El correo electrónico, que comenzó como una novedad, representaba el 75 por ciento de todo el tráfico en la red

* Durante los años 80, Internet creció establemente dentro de las paredes de las instituciones académicas y científicas pero permaneció imperceptible para la mayoría. A comienzos de los 90, dos eventos convirtieron a Internet en el sistema de publicación más grande de la historia al hacerlo más accesible a las masas

* Primero, Tim Berners-Lee, un investigador del CERN, reemplazó el sistema numérico de direccionamiento en Internet, que era imposible de recordar, por los URL (‘uniform resource locator’) para usarlos como direcciones electrónicas. Poco después, estudiantes de la Universidad de Illinois,dirigidos por Marc Andreessen, crearon Mosaic, el primer navegador gráfico que mostraba documentos en la Web. Su interfaz, que sustituyó la basada en texto, llevó a una explosión de la popularidad de Internet

* En diciembre de 1993, un artículo en la sección de negocios de The New York Times concluyó que Mosaic era quizás “un programa aplicativo tan diferente y obviamente tan útil que podría crear una industria de la nada”

* Años antes del advenimiento de la Web y Mosaic, en Internet ya eran populares como medios de comunicación y colaboración los servicios de correo electrónico, tableros de mensajes (“bulletin boards”) y Usenet. Los tableros de mensajes y Usenet, un listado de millones de publicaciones electrónicas organizadas en “grupos de discusión” (“newsgroups”), cambiaron radicalmente y llegaron a ser más populares como foros. La interfaz de navegación gráfica, que permitió a los participantes explorar y contribuir más prontamente, convirtió la naturaleza práctica de Usenet en algo más abierto, accesible e interesante para las masas

* Internet ha llegado a ser un depósito masivo de documentos públicamente accesibles y enlazados. Esto no suena a un caldo de cultivo para la actividad social, pero, de acuerdo con John Seely Brown y Paul Duguid, lo es de manera inherente

* Ellos escribieron en The Social Life of Information: “Los documentos no solo llevan información, ayudan a hacerla, estructurarla y validarla. Más interesante, quizás, los documentos también ayudan a estructurar la sociedad, haciendo posible que grupos sociales formen, desarrollen y mantegan un sentido de identidad compartida. Parece que los documentos compartidos y en circulación han suministrado un interesante pegante social”

* Hoy, vemos un nuevo fenómeno. Dadas las innovaciones tecnológicas en software de código abierto, todos tienen acceso a herramientas robustas para publicar y colaborar fácilmente en la Web. Las herramientas de weblogging son, en muchas formas, más fáciles de usar que la mayoría de aplicaciones de correo electrónico. Es esta facilidad de uso la que explica su creciente popularidad

* Estimativos del número de weblogs (o cuadernos de bitácora, según algunos autores españoles) activos varían ampliamente de 500.000 hasta un millón.12 De acuerdo con el Pew Internet & American Life Project, más de 8 millones de usuarios de Internet en E.U. (7 por ciento) han creado un weblog13 y 90 millones (84 por ciento) han participado en grupos en línea

* De cierta forma, Internet estaba destinada a ser un medio social desde el comienzo –abierta, sin regulación, extensible e impredecible. Como el teléfono, elimina una de las barreras críticas para mantener las redes sociales: la geografía. Para hacerlo, Internet hace posible que un vibrante universo social emerja impulsado por la pasión de millones

* Más aun, el medio ha empoderado a millones para expresar sus ideas y perspectivas en muchas formas, lo cual, de acuerdo con el futurólogo Watts Wacker, permite saciar un hambre gigantesca en la Post Era de la Información

Sobre nuevo integrante del blog Marea cultural: Lector miserable...

La educación primaria la curse en un colegio estatal cercano a mi casa, allí coincidí con un excelente grupo de niños y alumnos que terminamos por distanciarnos al finalizar esta, muchos de ellos prefirieron los colegios particulares y en especial el "Mundo Mejor", pero por azares de la vida, casi siempre terminábamos por encontrarnos al recoger a los hermanos menores que teníamos en común, así yo volvía por las tardes al mismo colegio, a inicios de los 90's por mi hermano menor, allí solía encontrarme con mi amigo de la primaria, quien también venia por su hermano, en esas circunstancias conocí al "Lector miserable", de quien no supe nada mas, hasta hace poco tiempo.

Cuando empezamos en mayo, la fusión con Marea cultural, bueno, yo ya venia de algunos años en la blogosfera local e involucrado aun mas, con las redes sociales de turno: Facebook y Twitter, tuvimos como primer entrevistado al Lector miserable, que era justo aquel niño que mi amigo recogía por las tardes en la escuela estatal hacia mas de una década, desde entonces y hasta hace poco fue por largos meses el vídeo con mayor numero de vistas, recién en el segundo viaje de agosto a Lima, logro perder ese privilegio, y hace poco se animo a una segunda entrevista e hizo gala nuevamente de todo su conocimiento acumulado con el paso del tiempo, devorando cuanto libro se le ponía en frente y no cualquier clase de libro.

Según tengo entendido trabajo en Radio Santo Domingo (Chimbote) junto a Augusto Rubio en un segmento cultural, donde su publico era algo escaso y creo que desperdiciaba un tanto su talento, también era uno de los visitantes habituales del blog Marea cultural y el que comentaba sabanas de texto, este ultimo 17 de octubre luego de grabar con él, conversando en una fuente de soda local, logramos animarlo a sumarse al blog, teniendo un bloque propio, en el cual haga recomendaciones a libros clásicos y a los que considere pertinentes, los 3 tenemos algo en común, somos unos geeks en nuestro campo, ellos en la literatura y yo en la tecnología, también un tanto antisociales, por lo que no nos fue complicado poder entendernos desde el principio, tenemos una particular obsesión por cambiar el mundo a nuestra manera.

Una de las premisas de Dan Gillmor, el padre del "periodismo ciudadano", es que tu audiencia sabe mas que tu, en este caso hemos dado espacio a uno de los usuarios mas activo a través de sus comentarios en el blog, convencidos por adelantado de que sera un gran acierto, no solo porque no conozco nadie como él, sino porque los tiempos empiezan a apretarnos tanto a Augusto como a mi, quisiéramos hacer mas por los demás, por intentar trascender en la vida de los demás, influyendo en lo que hacemos con nuestros proyectos personales, así como dando visibilidad a aquellos que no tienen espacio en los medios tradicionales (quien los necesita???), si tenemos al mundo como audiencia en Internet, pero no es fácil estar un tanto fuera del sistema y mantener los proyectos por nuestra cuenta y con todo el tiempo que las redes nos absorbe a diario, pero consideramos importante y vital seguir usando los recursos tecnológicos pro cambio social, la critica de libros se hacia necesaria, y hoy Lector miserable inicia una nueva etapa fuera del dial y con una audiencia global en Internet, este primer vídeo estará dedicado a los 40 años sin Jack Kerouac, suerte cada sábado Lector miserable, de seguro sera otro gran acierto, como cada cosa que venimos haciendo con Augusto en todo este tiempo de fusión entre Marea cultural y Viadescape.TV...

Viadescape.TV: Virginia vilchez Samanez (Libros peruanos)...

Directora del Centro Cultural Puertas Abiertas y responsable del Portal Librosperuanos, Vírginia Vílchez Samanez dialogó con nosotros sobre su pasión por los libros y la realidad del sector…

Via: Viadescape.TV

Gumersindo Lafuente: “Los medios deben tomar posiciones valientes”...

Gumersindo Lafuente, fue quien revoluciono como director de ElMundo.es, convirtiéndola en el 2004 en la cabecera mas leída en Internet (España) y desde hace 2 años como director adjunto en Soitu.es...

¿Cómo te encuentras en un medio –en principio- más relajado como ‘Soitu’?
Supongo que el ritmo de trabajo no es tan rápido como el de El Mundo, Público, El País… Es diferente, Soitu es un medio muy experimental y aunque el ritmo sea otro no es precisamente relajado.

¿Cómo se mantiene económicamente un medio digital?
La situación es mala para todos, analógicos y digitales. Pero hay que tener visión de futuro y buscar ingresos complementarios a los de la publicidad.

¿Habrá suficiente publicidad digital para que todos los medios puedan repartirse el pastel?
Habrá publicidad para los medios que por una razón u otra tengan sentido; creo en otras formas complementarias de financiación vía servicios de alto valor añadido.

¿Cuál es el objetivo de ‘Soitu’, dar respuestas o formular preguntas?
Creo que el periodismo está para contar historias sobre la vida. Para ayudar a encontrar respuestas y también para sugerir una mirada crítica (y preguntas) sobre los poderes y la realidad que nos rodea.

‘Soitu’ acaba de sacar su propia red social, Utoi. ¿No es demasiada saturación de redes sociales?
Utoi está enfocado a su uso periodístico, son más importantes los temas que los amigos, no es una red social más (al menos esa es nuestra intención).

¿Cuál es tu red social favorita?
Twitter.

En ocasiones, ‘Soitu’ se ha posicionado a favor de campañas como la del uso de la bici. ¿El futuro de los medios pasa por el claro posicionamiento social (que no político) de éstos?
No somos neutros y, en algunos temas, tampoco neutrales. Y sí, creo que los medios deben tomar posiciones valientes aún a riesgo de sufrir desgaste de popularidad o económico.

¿Qué entiende Gumersindo Lafuente por ‘objetividad’? Es un término que se menciona a diario, pero que nunca se define.
Creo que la objetividad es imposible. Lo que intentamos en Soitu es llegar a la posición más objetiva posible dentro de nuestra inevitable subjetividad.

El medio que diriges se ha caracterizado por dar menos importancia a lo que todos sacan y fomentar los contenidos propios y más localistas. ¿El futuro del periodismo pasa por las informaciones locales?
Creo mucho en lo local y pienso que la Red está especialmente dotada para ser muy potente en ese escenario. Pero en España estamos muy atrasados en fibra óptica y cable y dependemos de unas ADSL caras y lentas, y así todo es mucho más difícil.

Frente a la fiebre de la última hora, ¿hace falta más periodismo analítico?
La Red se irá llenando de análisis de calidad, lo veremos y pronto.

‘Soitu’ es un medio especializado en sacar el periodista que todos los ciudadanos llevan dentro. Definitivamente: ¿el periodista nace o se hace?
Hay cualidades innatas (la curiosidad, la inquietud, el inconformismo) y hay muchas otras cosas que se aprenden.

Con tantísimos medios en activo, ¿qué consejo le darías a un ciudadano que quiera estar informado?
Que navegue sin miedos ni complejos. Que compare y no se deje engañar. Que afile su mirada crítica. Que vaya eligiendo de quién se fía y para qué temas. Que vaya construyendo poco a poco su cóctel de medios y fuentes.

Llevas mucho tiempo en prensa. Echas la vista atrás, ves lo que hay ahora… ¿qué ha cambiado?
Han cambiado muchas cosas, claro. La industria es otra, está contra las cuerdas, ha pasado de la soberbia del nuevo rico a la humillación de pedirle ayudas todas las semanas al poder político. Y eso se nota en la independencia y la calidad de los medios. Algunos son muy valientes, muy atrevidos para bucear en la mierda del PP o del PSOE, pero se callan con la de las grandes empresas que alimentan su cartera de publicidad. Y eso repercute en el trabajo del periodista que escribe con un alto nivel de autocensura.

Via: Tinta digital

Nic Newman: «Un servicio público de noticias es hoy más importante que nunca»...

Nic Newman (Londres, Inglaterra, 1960) fue fundador de la edición digital de la BBC y actualmente es supervisor de periodismo en el departamento de Tecnología y medios del futuro de la cadena pública británica, un cargo con responsabilidad en los nuevos desarrollos periodísticos y en la evolución de su estrategia digital.

Newman repasa en una entrevista telefónica con ABC.es los planes de futuro de la cadena y los retos a los que se enfrenta el servicio público en un momento marcado por la tecnología y los modelos de financiación de los medios digitales.

¿Cuáles son los principales cambios que ha visto en el periodismo de los últimos 15 años, como fundador de la edición digital de BBC?
Internet ha permitido a las cadenas pensar sin las limitaciones de tiempo y espacio y disponer de un lienzo ilimitado en el que contar historias, sin tener que restringirse a un calendario lineal. A la audiencia le ha permitido tener más control sobre cómo usa nuestro periodismo, como buscan su camino a través del contenido: pueden emplear unos segundos o profundizar en una noticia. Ha abierto el periodimo en muchos sentidos, pero sobre todo en uno, la transparencia. La emisión era en un viaje de un solo sentido, y ahora es una interacción genuina con más usuarios, un diálogo más transparente sobre cómo hacemos periodismo. Ahora somos más abiertos.

¿Es posible mantener los valores del periodismo tradicional ante los nuevos desafíos, como las redes sociales?
El periodismo fue modificado por muchas cosas antes que la red, como las noticias 24 horas o la competencia entre canales. Estos cambios añadieron cierta presión sobre los valores periodísticos tradicionales, como la precisón en los datos, frente a la rapidez en la emisión. El mensaje era que la audiencia podía saber lo que sucedía cuándo sucedía y no tenía que esperar al boletín de noticias. Esta urgencia ha supuesto una dificultad a la hora de hacerse una reputación en cuanto a la veracidad de la información, un obstáculo aún mayor en los periódicos que en las cadenas, más acostumbradas a este ritmo y que se han adaptado mejor al nuevo soporte.

Pero por mucho que cambie el soporte, los estándares siguen siendo los mismos: hay que ser rápido, pero también preciso. La diferencia es que ahora, cuando no estamos seguros, se lo decimos a la audiencia, para ser más transparentes: no estamos totalmente seguros de los informes que recibimos, que vienen de estas fuentes. Es más una conversación con los usuarios.

En cuanto a las redes sociales, cambián las cosas de un modo muy interesante. Por ejemplo, mucha gente se enteró de la muerte de Michael Jackson por una red social o por un amigo, y el papel de los medios tradicionales fue el de confirmar lo que sucedía, confirmar que era cierto. Enterarse de las noticias por un amigo ha sido siempre algo habitual, pero ahora es más notorio por las redes sociales. Y en cierto modo, los motivos por los que existen los medios de comunicación son ahora más importantes.

La BBC ha adoptado el modelo de enlace editorial, pocos vínculos pero buenos, frente al enlazado indiscriminado y automático que llevan a cabo los agregadores y otros programas. ¿Por qué?
Creo que el vínculo es una parte muy importante de internet, apuntar a la audiencia a la red y no sólo a tu sitio web. Y puede hacerse bien, para ayudar a contar una historia, o mal, indiscriminadamente. Si se echa un vistazo a los enlaces que la gente pincha, uno se da cuenta de que son siempre los más relevantes en un momento determinado. No quisiera devaluar por completo los enlaces automáticos, pero no creo que puedan reemplazar los editoriales.

¿Cómo está afectando internet a la idea de servicio público que rige la BBC?
Nuestra financiación proviene de un impuesto sobre las televisiones vendidas que financia las cadenas y la edición digital. Pero la edición digital se consulta en un ordenador o en un teléfono móvil, lo que hace más difícil trasladar el modelo y apunta la necesidad de financiarse por el servicio y no por el dispositivo.

Por otro lado, hay quien cree que la abudancia de información en internet hace innecesario el servicio público, que el mercado proveerá. Pero lo que se ha visto en Estados Unidos y en otros países es que este modelo ha reducido el espectro de la información: hay muchas organizaciones pero todas hacen lo mismo. Hay una enorme carencia que se nota en la cobertura internacional de calidad, en la cobertura política específica y en otros campos.

Así que en un momento de sobreabundancia de información creemos más importante que nunca la existencia de un servicio público de calidad que crea realmente en los valores que no provee el mercado. Es algo que se ha visto en el éxito obtenido por la BBC en Reino Unido. Aunque haya quien diga que no somos necesarios en internet, somos el principal proveedor, con un popular y diferenciado servicio generalista de noticias.

¿Cuál cree que será el impacto de la propuesta de financiación de la BBC que ha puesto sobre la mesa el Gobierno de su país? [Consiste en repartir parte del presupuesto de la cadena pública con las privadas]
Es complicado. La propuesta sólo afecta a una parte muy pequeña del presupuesto de la BBC, concretamente a una partida destinada a mejorar el acceso a la tecnología en Reino Unido, que ahora se quiere que sirva fundamentalmente para financiar las empresas que proveen información local. Es una pequeña cantidad, que no cambia demasiado las cosas.

Pero el patronato de la BBC se ha opuesto firmemente, porque, por principio, el Gobierno no puede decidir cómo se gasta el dinero de la cadena. En lugar de que la gente pague un impuesto y sepa lo que reciba, el servicio de la BBC, ahora se paga por otra cosa, lo que menoscaba ese principio.

Y por eso el patronato se opone: no por una cuestión de dinero, sino por el principio que establece que ni el Gobierno ni otros pueden interferir en el modo en que se gasta ese dinero.

¿Se han planteado modelos de pago, como otros medios de Reino Unido?
Nos los planteamos fuera de Reino Unido. Nuestro servicio exterior ya usa un serv icio de financiación por publicidad y está considerando un amplio rango de modelos alternativos para obtener ingresos. Pero como los demás, la BBC no tiene todavía la respuesta sobre cómo conseguir que se pague dinero por el contenido. Dentro de Reino Unido, no cobramos, puesto que la gente ya paga un impuesto y creemos que el contenido debe estar disponible de forma gratuita.

¿Es posible para una cadena competir con el modelo de YouTube, como símbolo de una nueva forma de ver la televisión?
Hay diferentes modelos y diferentes lugares. Es curioso ver cómo en Japón es la operadora de móviles quien tiene todo el valor, mientras que en Reino Unido la gente recurre a la web. En el caso de la BBC, la mayoría de la gente, incluida la muy joven,ve la cadena a través del [reproductor] iPlayer, y no en YouTube, porque no le damos contenido a esta plataforma. Si estás en una posición débil como cadena y tienes que dar tu contenido a YouTube, estás perdiendo parte de tu valor. Somos partidarios de mantener una relación con nuestros usuarios en la que no sólo podamos manejar el contenido sino también el contexto en el que encuentran ese contenido. Nos gustaría que nuestra relación con ellos fuera a través del iPlayer, pero somos conscientes de que tanto en la televisión como en internet, mucha gente quiere ver las cosas agrupadas, por medio de compañías de televisión o agregadores de vídeo, como YouTube o Hulu, así que necesitamos ambas cosas.

¿Cómo ve la gente la televisón hoy en día, comparado con cómo se veía hace diez años?
La mayoría sigue viendo la televisión del modo líneal tradicional. Obviamente, mucha gente también graba la emisión con grabadores de vídeo o, en el caso de Reino Unido, con el iPlayer o servicios parecidos de cadenas privadas, con crecimientos del 100% y el 150% anual en el caso del vídeo bajo demanda. Pero estas cifras asombrosas siguen siendo relativamente pequeñas al compararlas con el número de personas que todavía ven la televisión de un modo tradicional.

¿Por eso la apuesta de la BBC es saltar de la pantalla del ordenador a la pantalla del cuarto de estar?
Sí, porque la clave sigue siendo el cuarto de estar cuando se trata de programas que quieres sentarte a ver. Los servicios de cable y la televisión IP, que actualmente llegan al 20% o al 30%, van a ser muy importantes en el futuro.

La BBC fue un modelo de referencia para el Gobierno español a la hora de diseñar la nueva financiación de la televisión pública española. ¿Qué consejo daría a los responsables de la edición digital, como profesional que lleva tantos años en la edición electrónica de un servicio público?
Mirando al futuro y mirando al pasado, les aconsejaría que se aseguraran de tener infraestructuras técnicas muy buenas que puedan ayudarles a comprender como se juntan tecnología y contenido. Y que no piensen exclusivamente en términos de televisión e intenten comprender cuáles son sus valores y cómo expresarlos, ya sea a través de la televisión, de la radio o de internet.

Via: Abc.es

“La revolución digital es muy literaria” (Entrevista del Centro Knight a Juan Pablo Meneses)...

Para el cronista y bloguero chileno Juan Pablo Meneses, “la literatura siempre va a estar donde haya alguien que quiera contar algo. No importa si lo que se cuenta es real o inventado”. Su camino en la no ficción ha quedado impreso en las mejores revistas del continente y en los libros Crónicas Argentinas (2009), La vida de una vaca (2008), Equipaje de mano (2003) y Sexo & Poder (2004). Estas obras dan cuenta de un espíritu que Meneses ha llamado "periodismo portátil". Su próximo libro, Hotel España, sale publicado en octubre y será presentado en la Feria del Libro de Guadalajara en diciembre. Hablamos con Meneses sobre el oficio de contar historias.

Las máximas de lo que has llamado el “periodismo portátil” son “sobrevivir escribiendo historias por el mundo y escribir de todo lo que se pueda”. ¿Qué más implica esta actitud ante el periodismo?
Cuando planteo la necesidad de escribir por el mundo no me refiero, solamente, a escribir viajando (que es lo que he hecho desde hace casi diez años). Me refiero, especialmente, a una actitud de hacer periodismo en la calle. Salir de la silla de la redacción, con el mouse y el teléfono tan a mano. Recorrer el mundo es, también, recorrer otros mundos: uno de los vicios del periodista moderno es proponer temas que conoce (la banda de rock que me gusta, el bar donde voy a beber, el equipo de fútbol de mi infancia, la narcotraficante amiga, la corrupción del alcalde de mi barrio), como si temiera adentrarse en ámbitos que le son desconocidos. Por eso propongo, además, escribir de todo lo que se pueda. Y desde donde sea. Para eso es fundamental otra de las máximas del periodista portátil: “la noticia es una anécdota y la anécdota es la noticia”.

¿Cómo se transforma esto en la Escuela Móvil de Periodismo Portátil?
He dictado talleres de “periodismo portátil” desde hace cinco años, en forma presencial (en diferentes ciudades de América Latina y España) y de manera online (con alumnos conectados desde más de veinte países diferentes). A partir de ambas experiencias nació la Escuela Móvil de Periodismo Portátil, un proyecto independiente de crónicas que busca promover nuevas voces en español. La queja repetida de los nuevos periodistas es que no hay espacios ni acceso a publicar. Siempre he trabajado como freelance, y he vivido en carne propia esta falta de oportunidades. Actualmente, la Escuela Móvil tiene convenios con la revista Etiqueta Negra de Perú, Brando de Argentina, Emeequis de México, SoHo de Colombia y The Clinic de Chile. Varios de los alumnos ya han vendido sus trabajos en diferentes países.

Tu próximo libro, que sale en octubre, se llamará Hotel España y narra un recorrido por ciudades latinoamericanas. ¿Cuál es el ángulo de este libro de viajes?
En todas las capitales de Latinoamérica hay un Hotel España. Es como si fueran el último legado de los tiempos de la Colonia. El libro propone un recorrido por América Latina partiendo en el Hotel España de Buenos Aires (donde viví más de tres años), hasta el Hotel España de Ciudad de México (ciudad que a lo largo del libro se va transformando en un destino soñado). En el trayecto me encuentro con linchamientos, fiestas, contrabandos, invasiones y controles policiales. Lima, Santiago de Chile, La Habana, Patagonia, Ciudad de Panamá, Santo Domingo, Bogotá, Asunción, son algunos de los lugares por los que transcurre el libro. Hotel España es un libro de viajes, es la historia de una obsesión personal, y es un redescubrimiento de la América Latina del Bicentenario.

Tu último libro, Crónicas Argentinas (basado en el blog que tienes en Clarín) no sólo ofreció “una mirada diferente a los mitos de siempre” (como el Che, Evita, Maradona), sino que incorporó a un nuevo tipo de protagonista: los comentaristas anónimos del blog. ¿Crees que el poder del comentarista anónimo radica principalmente en su cantidad o en su aporte al debate?
Creo que el gran poder del comentarista anónimo es precisamente agregar la palabra “cantidad” al debate. Un texto con mayor cantidad de comentarios es, casi inmediatamente, mejor valorado (especialmente por el editor y los anunciantes) que uno sin mucha respuesta del público. Casi no importa la calidad. Ahí está el gran poder y el gran protagonismo de los lectores. Al igual que en la televisión, ellos son los dueños del rating en la era de los medios electrónicos. Por lo mismo es que ahora, en este instante, se está librando una durísima batalla entre los líderes de opinión y los comentaristas anónimos. Los líderes de opinión dicen que los comentaristas anónimos son basura, su opinión no vale y sus reflexiones se reducen a insultos y ataques sin identidad. Los comentaristas anónimos, por su parte, exigen cada día mayor protagonismo (gracias a los teléfonos celulares ya se han tomado los noticieros de la televisión), y se cansaron de líderes de opinión. La idea de Crónicas Argentinas era, precisamente, hablar de los mitos de siempre de Argentina, con el aporte de los comentaristas anónimos. Dar cuenta de ese poder. Ellos cuentan en el libro, y ya no un comentarista oficial, qué significa nacer y vivir en el país de Maradona, el Che y Evita.

Si bien los comentaristas y opinadores de blogs compiten con los opinadores oficiales y líderes de opinión, a veces parece que ambos grupos están configurados por los mismos medios de comunicación y los mismos prejuicios. ¿Te parece que estas nuevas voces son un cambio positivo para el discurso público?
Las principales víctimas de que los comentaristas anónimos agregaran cantidad al debate fueron los opinadores oficiales. Es cierto que cada día se parecen más en su mirada, en lo que dicen, en lo que prejuician y condenan. Eso tiene una explicación simple: en la búsqueda de tener mayor cantidad de comentarios, mayor número de respuestas, el líder de opinión ha comenzado a caer en la paradoja de escribir como un comentarista anónimo más. Hoy cada vez se leen más columnas donde el autor plantea temas como en una cafetería, sin mayor debate o análisis, sólo buscando tener muchas respuestas para mantener su trabajo. Creo que lo positivo de todo este nuevo escenario es que, finalmente, está cambiando el viejo papel del líder de opinión: ya no será el dueño de estancia o el sacerdote que le dice a sus lectores impunemente lo que deben hacer y repetir, cosa muy frecuente en Latinoamérica. Claro que tampoco es auspicioso que sea el barrabrava o el orangután de hoy, que busca la polémica por la polémica. Imagino que si se logra tener líderes de opinión más consciente que su trabajo público se enfrenta a diferentes formas de pensar, ya será un gran avance.

Has dicho que “los nuevos cronistas cada día escriben más parecidos entre sí (igualitos a la vieja guardia)” y que muchos lo hacen para que “su foto aparezca en las páginas de sociales de los diarios” o para levantarse una chica. ¿Cuál es para ti la mejor razón para escribir una crónica? (O vamos, una historia de cualquier tipo)
La necesidad de reconocimiento es algo inherente del ser humano. Y ese reconocimiento puede venir por la crítica, por las fotos de la vida social, o de parte de una chica. Ninguna de las tres me parece mal. Al contrario, que por tu trabajo te llegue todo eso, llega a ser saludable. En lo que no creo, lo que me hace ruido, es escribir solo para eso. Escribir solamente de miserias, para ganarte un fondo o una beca, me parece canalla. Pegarle solamente a los más obvios, para ser ungido por un diario bienpensante es fácil. Abordar la frivolidad y el chiste, solamente por la frivolidad y el chiste, es bobo. Desconozco la razón última de por qué escribo una historia, supongo que será la mezcla de muchas cosas y obsesiones y carencias y ambiciones. Entre ellas, la de poder sobrevivir contando historias, algo bastante mercantil.

Sueles poner mucho de tu propia experiencia de vida en tus libros, pero también eres suspicaz ante el exhibicionismo exagerado que denota falta de investigación y reporteo. ¿Cómo buscas el balance entre estos elementos?
No creo en el debate sobre el uso de la primera persona. La contradicción máxima de aquella discusión la leí hace poco, en un libro donde la autora decía que “a ella” le parecía de mal gusto el uso exagerado de la primera persona. Es cierto que hay gente que se exhibe exageradamente por falta de investigación y reporteo, pero también es cierto que el fin último de un libro de no ficción no es la investigación ni el reporteo, sino que contar una buena historia. Cuando me compré una ternera recién nacida, para escribir La vida de una vaca, era obvio que tenían que aparecer datos duros y el reporteo de cómo es la vida de una vaca, pero no podía estar fuera mi experiencia personal con La Negra. Creo que esa mezcla se va dando sola, y la historia va pidiendo las dosis de cada ingrediente. En ese sentido, es mucho más interesante las formas de contar una historia, las estructuras que le damos a un relato, los riesgos narrativos que uno pueda tomar, más que estar calculando el porcentaje de veces que aparece el autor.

¿Es aún importante la literatura para el periodismo en medio de la revolución digital?
La literatura está desprestigiada por un grupo de personas que busca prestigio. Ellos la han querido tener secuestrada, sin darse cuenta de que aquello es imposible. La literatura siempre va a estar donde haya alguien que quiera contar algo. No importa si lo que se cuenta es real o inventado. Tampoco importa si eso se cuenta en papel o en Internet. En ese sentido, estoy convencido de que la revolución digital es muy literaria.

Tus inicios están atravesados por la crónica de viaje y tu consigna, desde la posición de freelance, ha sido el difícil camino de “viajar y sobrevivir contando historias”. En el actual contexto de crisis de los medios, ¿crees que aún será posible seguir este camino para los nuevos periodistas?
Sigo creyendo porfiadamente. Y no sólo eso, la idea es propagar el germen por medio de la Escuela Móvil de Periodismo Portátil.

¿Cuál crees que será el futuro de la crónica y la no ficción?
El libro electrónico.

Via: Knight Center for journalism

Jack Dorsey: Usuarios de Twitter crearon una red inimaginable para nosotros...

El fundador de Twitter considera esta red un medio de comunicación que aún tiene que encontrar su propio ritmo, con ventajas y desventajas, y resalta que lo mejor que tiene es esa sensación de inmediatez que te da el pertenecer a ella, el sentir que traes al mundo en tu bolsillo.

-Twitter, una red de información más que de personas, dice su fundador

-Reúne cumbre juvenil a fundador de Twitter y líderes de Internet en México

-Twitter lanza sitio móvil en japonés

-Destaca Pascual importancia de redes sociales para mejorar calidad de vida

Ciudad de México.- Todo lo que hoy verdaderamente define y dirige a la red de internet Twitter obedece a los usuarios, “cada actualización, cada tweet, es verdaderamente fascinante”, afirma el fundador de la empresa Jack Dorsey.

En entrevista con MILENIO durante su visita a México, Dorsey admite con modestia su fascinación por la manera en que los usuarios de Twitter crean prácticas que ni la compañía imaginaba, incluso el mismo nombre, la palabra twitt (un canto o gorjeo de pájaro, en inglés) no la propusieron ellos sino los mismos usuarios.

“Constantemente veo con modestia lo que la gente hace con el sistema y lo que crea con él. Nosotros tuvimos la chispa de la idea en el 2000 y en 2006 la hicimos realidad, pero ahora es asombroso lo que ocurre”, dijo Dorsey.

A sus 33 años de edad, el estadunidense al que le gusta twittear desde un Nokia barato porque “es más fácil escribir en él que en un iPhone”, aunque también le gusta éste último, explica cómo incluso las etiquetas que gobiernan hoy Twitter –el nombre de usuario, el uso de la arroba (@), los RT (el volver a enviar a otra red las actualizaciones de un usuario, en una forma de diálogo), etc.- fueron creadas por los usuarios.

Dorsey, quien no inicia la entrevista hasta cuando ya actualizó su estado con el user de Twitter de sus entrevistadores, considera a la aplicación como un medio de comunicación que aún tiene que encontrar su propio ritmo, con ventajas y desventajas, como le ocurrió sus antecesores: el correo, el telégrafo, el teléfono y el correo electrónico.

“Aún estamos entendiendo cómo utilizar esta herramienta, encontrar nuestra relación con ella, a nuestro propio ritmo. Es un proceso de aprendizaje, para utilizarlo de una manera apropiada, efectiva”, dice Dorsey.

A tres años del lanzamiento de Twitter, desde la empresa Obvious, donde laboraba Dorsey, hoy la considera más una red de información que social, a diferencia de Facebook, Hi5 y otras similares.

“No importa tanto a cuántas personas sigas, ni el número de seguidores que tengas, sino lo que pones en cada tweet, como pasó en Irán, donde el poder real de esta herramienta se lo dieron las palabras clave de lo que estaba ocurriendo”, dijo.

@jack, su nombre de usuario en Twitter, fue el primero en lanzar una actualización en esta red, en marzo de 2006.

Hoy en día, en su perfil tiene cinco mil actualizaciones, más de un millón 300 mil seguidores y sigue a 663 personas, aunque dice que si bien sigue a ésta para conocer sus actualizaciones, ocupa mucho más de su tiempo en los trending topics, es decir, en aquellos que marcan tendencias.

Para su fundador, lo mejor de Twitter es esa sensación de inmediatez que te da el pertenecer a esta red, el sentir que traes al mundo en tu bolsillo, así como la transparencia que brinda a las personas y a las organizaciones sobre lo que está pasando en el mundo.

Finalmente, expresa sus deseos para el futuro de Twitter del que muchos aún dudan por no haber conseguido convertirla en una empresa rentable: “Me gustaría que todo el mundo tuviera acceso y que lo usara al menos una vez, que sintiera su magia y esa sensación de inmediatez fascinante”.

Dorsey estuvo por primera vez en la Ciudad de México esta semana para asistir a la cumbre de la Alianza de Movimientos Juveniles, donde los temas más relevantes fueron el uso de la tecnología para el cambio social.

¿Cómo convenció a Carlos Slim?
Jack Dorsey, quien vino a México como parte de un equipo de integrantes de empresas de tecnología y redes sociales entre las que se cuentan YouTube, Google, Facebook, se reunió la noche del martes con el empresario Carlos Slim y tras dos horas de conversación lo convenció de integrarse a esta red social.

“Creo que Slim realmente aprecia lo que la tecnología puede hacer, lo que puede conseguir y traer a las personas y creo que está haciendo algunas cosas para apoyar esto”, dijo.

-- ¿Cómo lograste traer a Slim a Twitter?

-- Sólo se lo pedí. No fue difícil, Slim muestra una pasión por lo nuevo y además, obviamente, tiene un gran interés en cualquier tecnología de la comunicación, especialmente cuando se trata de un medio donde una persona puede dirigirse a tantos como Twitter

“Entonces fue el momento indicado, el tiempo indicado, aunque creo que él ya había sacado una cuenta antes y la perdió. Vamos a encontrarla y regresársela”, concluye.

Via: Milenio

Frases sueltas: El futuro es tuyo: La revolucion social de las personas (parte CCX)...

* Otro negocio importante que hay en internet es el mercado de dominios, en donde hay varias facetas empresariales que poder llevar a cabo. La primera podría ser la inversión en la compra y venta de dominios, de tal forma que compremos a precios razonables y consigamos venderlos con algún beneficio, aunque este negocio requiere alguna inversión sin garantías de retorno, y hay que armarse de paciencia porque la espera puede ser larga dependiendo del nivel de calidad de
los dominios que adquiramos. La segunda es la compra de determinados dominios calificados de “premium” y llenarlos de anuncios, ya sea porque hagamos un diseño que los incluya o por que se los “aparquemos” en la web de empresas llamadas de “parking” que lo hacen ellos y nos pagan pos los clicks que se generan de esos anuncios en nuestro dominio

* Por último, e insito que hay muchas más que la breve selección que he incluido a lo largo de este artículo, citaremos la herramienta más innovadora que ha pasado por internet en los últimos años, que son los blogs, pues sus utilidades bien explotadas son muy enriquecedoras

* Henry Ford dijo tres cosas. Dos muy adecuadas a para su tiempo y su industria, y una que demostraba que era un visionario. La primera, siempre que necesito dos brazos vienen con una cabeza. La segunda, mis clientes pueden elegir el color de su coche siempre y cuando sea negro. La tercera, si hubiera echo caso a mis clientes, hubiera criado caballos más rápidos

* Hace casi cincuenta años, si alguien quería un coche en España, este sería un 600 con tres colores a elegir y una lista de espera de seis meses como mínimo. Estas son las condiciones, si usted traga bien, y si no también. Mercado de demanda, señores

* Este tipo de mercado exigía a la casa SEAT unas estructuras de mando y gestión de corte piramidal, adecuadas para un entorno no complejo y no competitivo en los que los cambios se producen de forma lenta. En estos entornos, el hoy es igual que el mañana, por lo que no hay necesidad de reaccionar de forma demasiado rápida a los cambios de entorno y de mercado. SEAT, como dijo Henry, necesitaba brazos, una organización muy jerarquizada, y poco más

* Estas estructuras de mando basadas en jerarquías perfectamente definidas (y perfectamente rígidas) están adaptadas a entornos de mercado y tendencias poco cambiantes. Entornos que aplican soluciones conocidas a situaciones repetidas, que necesitan respuestas y modos de actuación rutinarios

* El tiempo pasa, final es de los setenta, los competidores van llegando y la cosa se complica. El dominio de la ingeniería y los números necesita ayuda. Todo el mundo sabe hacer coches ya, y además de diferentes tipos, colores y sabores. Comienza a verse la necesidad de incrementar la oferta, de adaptarla a nuevas necesidades que surgen. Las estructuras de fabricación deben ser más modulares, las estructuras de gestión también

* Estos sistemas de fabricación y gestión se deben desarrollar módulos para ponerlos a trabajar juntos cuando sea necesario. Ahora se necesita tener en el mercado tres modelos diferentes de coches y con diez colores diferentes. Se empieza a vislumbrar la necesidad de echar mano de alguna ciencia social, que permita ir entendiendo a los clientes, alguien comenta que los americanos han comenzado a utilizar una cosa que se llama marketing. ¿Qué será..?

* La empresa necesita abrirse a las necesidades reales de los clientes, además, ya no fabrica todos los componentes de un coche, subcontrata a otras empresas que pueden hacer estos componentes a menor coste y con mayor calidad, están especializados. Su estructura se aligera y se hace más plana. además de fabricar coches, no estaría mal que ayudáramos a los clientes a comprarlos y arreglarlos. Comienzan a desarrollarse los servicios alrededor del producto

* El tiempo sigue pasando, el mercado es de oferta, el cliente manda, es exigente, caprichoso y el muy capullo esta hiperinformado. De echo, una serie de clientes descontentos con el funcionamiento de l a ventanilla derecha de cierto modelo de la empresa matriz Volkswagen llegan a crear una web y formar una asociación de afectados. El pequeño problema es aireado por todo el mundo. La ingeniería alemana puede estar en peligro. SEAT solo existe como una marca más dentro de un gran conglomerado alemán que fabrica coches de todo tipo para todos los perfiles de clientes. Y a nivel global

* Las relaciones con los proveedores se hacen más complejas, ya no son simples subcontratas, llegan a participar en el desarrollo industrial de los nuevos modelos, son como hermanos. Cada parte aprovecha el saber especifico del otro para obtener un beneficio común

* Con los clientes, se gestiona básicamente una marca con servicios y ventajas adicionales. Se tienen en cuenta sus opiniones y se les intenta satisfacer al máximo. Es el pequeño y delicado reinado del marketing

* Mientras tanto los costes de personal son los mayores costes que tienen que soportar las empresas en la actualidad, un fastidio, sobre todo cuando el mercado mes tras mes y año tras año exige flexibilidad y adaptación. De los sádicos de los accionistas mejor ni hablar, lo único que exigen son rentabilidades de dos cifras. Y que además, la fiesta no termine

* Y que hacemos. Nos ponemos a pensar que es lo que da valor a nuestras empresas y que las puede hacer mas rentables. Eureka! Solo disminuyendo costes las podemos hacer más rentables. Eureka otra vez! Es el conocimiento, lo que las puede dar más valor. Costes. costes... hay que disminuir el mayor coste, la mano de obra, además en gran medida y en muchos sectores es intensiva, no aporta valor, son dos brazos con una cabeza. Librémonos de ella, vayamos donde esta sea barata. Anda! mira l a de gente que hay en Asia...

* Los que se quedan lo tienen claro, tanto los de arriba como los de abajo. O se flexibiliza el sistema de producción y de gestión para adaptarlo al entorno, o se tendrá que cerrar. Lo mismo da que sean cadenas de montaje industriales que empresas de desarrollo de software o de consultoría

Viadescape.TV: Silvia Diestra Pastor (Centro Cultural Chimbote)...

Surgido al conmemorarse los primeros 100 años de fundación política de Chimbote, el Centro Cultural Centenario se ha constituido, sin lugar a dudas, el epicentro cultural del puerto donde se juntan los zorros de arriba con los abajo. Con una inversión inicial de un millón de dolares, este espacio sui géneris se yergue como faro de luz en medio de la borrasca que muchas veces significa el trabajo cultural al interior del país; una interesante fusión entre la empresa privada y el Estado, y Silvia Diestra -su administradora- nos entrega detalles al respecto en esta entrevista de Marea cultural…

Via: Viadescape.TV

Sobre los cumple en tiempos de Facebook y Twitter...

Este ultimo 17 de octubre seria muy distinto a todos los anteriores, no tanto por cumplir años dicho día, sino en parte porque seria el primero con presencia total y activa en Facebook y Twitter, 2 de las redes sociales de moda por estos días, pese a que dichas redes no son nuevas, en mi caso si soy relativamente nuevo en esto, ya que empece a involucrarme mas y entender la lógica que representan las redes desde diciembre pasado.

Ni bien comenzó el día pude apreciar los primeros saludos, primero vinieron los saludos en el muro de Facebook, amigos con los que comparto la pasión por la tecnología y en algunos casos, bloggers a quienes los sigo desde los tiempos de la blogosfera hispana, ya algunas horas mas tarde, vinieron los saludos por el timeline de Twitter, a quienes respondía en tiempo real el saludo.

Es increíble como algunos antiguos hábitos van rompìéndose conforme pasan los años, antes a estas alturas no pararía el telefono fijo o celular con los saludos respectivos, hoy ya nadie se toma la molestia de mandar una postal digital por correo electrónico, aunque he tenido que desconectarme de Internet por algunas horas, ya que es inevitable rehuir a las visitas de los amigos offline o el trabajo que vengo desarrollando, espero con ansias el día de mañana y volver nuevamente a la Matrix, a estas redes donde habito desde inicios de este año y donde adquiero parte de la inteligencia colectiva que en ella circula...

David Weinberger: "No sé qué va a pasar con los periódicos y eso me preocupa"...

David Weinberger, el autor de “The Cluetrain Manifesto” estuvo de visita en España y Periodista digital capto sus impresiones sobre el futuro de la prensa, que aquí se los dejo...

“Lo virtual se ha convertido en algo más realista que la realidad”. Ha sido principal conclusión del tecnólogo americano David Weinberger, famoso co-autor de “The Cluetrain Manifesto”, una web primero y libro después, que sentó hace una década muchos de las bases ideológicas del Internet actual.

La intervención del “filósofo” de la web se ha realizado en el marco del ciclo de conferencias “Los debates abiertos de Fundación Telefónica”, los cuales intentan ahondar en la repercusión de las nuevas tecnologías en la sociedad.

Weinberger defiende que Internet es una forma de percibir el mundo que proporciona mayor veracidad que los modelos reales. Así, fundamenta esta creencia en cuatro valores:

* Liderazgo- en el mundo virtual el liderazgo es una meritocracia. Los CEOs de las compañías digitales son diferentes a los de las “reales”. Han conseguido que sus clientes trabajen para ellos y atraigan a otros clientes futuros aportadores. Esto sería impensable en los modelos convencionales. Ejemplos: Wikipedia o YouTube.

* Confianza- Las empresas son fortalezas herméticas, pero la web rompe sus muros. Permite total transparencia de sus procesos, estrategias. Hay pocos secretos ahora porque los mercados hablan entre sí.

* Conocimiento- El modelo de conocimiento de los libros no es natural, es un medio no conectado. Los hipervínculos cambian esto, nos lo hacen todo muy fácil. Sólo tenemos que mover un dedo dos milímetros para acceder a otra información, pasando de un sistema que pone stops a uno sin frenos.

* Orden- En el mundo real hay un solo lugar para meter cada cosa. Con la web 2.0 se puede organizar cada elemento en varios sitios de forma múltiple y simultánea gracias a las etiquetas. Cada “tag” funciona como un estante y eso es brillante porque refleja mejor nuestro mundo.

EL DEVENIR OSCURO DE LA PRENSA DIGITAL
El teórico dedicó también unas palabras al nuevo modelo de prensa digital de pago que quieren imponer figuras como Rupert Murdoch.

“No sé que va a pasar con los periódicos y eso me preocupa. Entiendo el impulso de recibir dinero por lo que se escribe. Pero la información y cultura se comparte y se expande, no se podría controlar todo su alcance.

¿Tendría que pagarle cada vez que cito algo de su propiedad? Entonces nadie hablaría de sus textos, ni le citaría, ni le nombraría, porque sería muy caro. Si estas fuerzas de la oscuridad ganan esa batalla contra la cultura sería malísimo. Se retrocedería en todo lo que se ha avanzado en el ámbito digital”.

Weinberger cree que la web ha revelado la verdad de los anuncios de los periodicos.

“Cobraban más por la publicidad. Estaba sobrevalorada. Cuando los diarios se han transformado en online hemos empezado a saber exactamente cuánto valen los anuncios”.

CONVERSAR, COLABORAR Y CONTRIBUIR
A la conferencia de Weinberger sucedió una charla moderada por la periodista Mara Torres y en la que también participaron Tiscar Lara, vicedecana de cultura digital de la EOI y Javier Llenares, director general de Autoritas Consulting. La misma se centró en las tres C´s que suponen los pilares del Internet de hoy: conversar, colaborar y contribuir.

Via: Periodista digital

Lionel Barber, editor de Financial Times: "Los medios están en un huracán"...

Entrevista publicada en La Nación (Argentina), Lionel Barber es editor general de Financial Times y aquí nos da sus impresiones sobre el futuro de los diarios impresos tradicionales....

-¿Cómo ve la transición de los diarios hacia Internet?
Las empresas de medios están sentadas en medio del huracán. Primero está la caída del ciclo económico. Los ingresos por publicidad están cayendo un 25% y en algunos casos, un 35%. Segundo está el desafío estructural de Internet y el modo en que está transformando parámetros de demanda. En Financial Times tomamos varias decisiones hace cuatro años, cuando yo asumí como editor, que ayudaron en tiempos difíciles. Una de ellas fue decir más explícitamente que somos un producto premium para poder aumentar nuestros precios: entonces duplicamos el precio del diario en Gran Bretaña. El diario cuesta 3 dólares, más que cualquier otro.

-¿Lo hicieron de un día para el otro?
No, no hicimos un big bang. No queríamos poner a prueba la paciencia de nuestros lectores. Lo hicimos en cuatro etapas, en dos años y medio. Al mismo tiempo, construimos el negocio de la suscripción porque en Gran Bretaña la gente normalmente compra diarios en los quioscos. Al hacer crecer el negocio de la suscripción, incrementamos la frecuencia de compra y conocimos quiénes eran nuestros lectores. Vendemos 420.000 ejemplares por día, pero 150.000 en EE.UU., y muchos de ellos por suscripción. En el Reino Unido vendemos 125.000. El resto es en Europa, Medio Oriente y Asia. Lo primero que hicimos es abandonar un negocio que teníamos para distribución de contenidos. En lo alto del boom de Internet vendimos por un honorario nuestro contenido a un intermediario para la distribución. Perdimos el contacto con nuestros lectores. Entonces les dijimos que les daríamos la licencia para distribuir, pero nosotros queríamos el derecho de ir a nuestros clientes. Hicimos acuerdos con estudios de abogados y empresas para venderles contenidos de Financial Times en la Web. Otra cosa que hicimos fue transformar y hacer las noticias más apreciadas. Los periodistas trabajan por igual en la edición impresa y en la online . Redujimos el tamaño de la redacción e invertimos en talento para escribir.

-¿Cuánto la redujeron?
Inicialmente, cuando introdujimos el nuevo sistema de edición, eliminamos el 10%, en algunas áreas más. Suprimimos 50 puestos de trabajo a través de retiros anticipados. Pero al mismo tiempo invertimos en la contratación de gente con gran talento, de Breaking Views y de The Economist . En la actualidad no perdemos dinero, cuando la mayoría de nuestros rivales están perdiendo decenas de millones de dólares porque no tomaron decisiones profundas en forma temprana, como hicimos nosotros. Y un tema importante es que nosotros cobramos el contenido y lo seguiremos haciendo porque tenemos una red muy costosa de corresponsales. Tenemos por lo menos 100. Entre el 15 y el 20% de nuestros periodistas trabaja en el exterior. Producimos algo valioso y lo vamos a cobrar.

-¿Qué porcentaje de sus ingresos provienen de suscripciones?
Alrededor del 20% proviene de suscripciones y publicidad en Internet. Es fácil para nosotros cobrar el contenido porque somos especialistas en negocios. Pero también creo que las empresas de noticias generales tendrán que encontrar el modo de cobrar el contenido. Tendrán que definir qué los hace especiales en un mercado muy abarrotado. Quizá las compañías de noticias tengan que desarrollar relaciones con canales de cable. El cable puede decirle a la gente que paga por la TV y el deporte que pueden agregarse las noticias por cinco o diez dólares por mes. La gente no lo va a notar mucho en su factura. Hay que hacer una propuesta que sea algo más que sólo noticias.

-¿Qué pasa con la circulación del diario impreso?
Estamos reduciéndola gradualmente. En EE.UU. subimos levemente, pero estamos tratando de reducir el gasto en distribución, porque es muy caro. No hay que mirar tanto la circulación del diario impreso sino la audiencia, que incluye el online .

-¿Qué es lo importante para un diario impreso de hoy?
Nosotros tenemos que elegir las 40 historias más importantes del mundo, que viajen a través de las diversas ediciones. La Argentina volviendo a los mercados de capitales es una historia para Europa, Asia, EE.UU. y Gran Bretaña. Por eso tenemos en nuestro website el top ten. Escuchamos qué es lo más popular, lo más comentado o lo que más les gustó, pero esto no es una democracia. Nosotros elegimos lo que pensamos que está dentro de nuestros criterios editoriales.

-¿Hacen algo para atraer lectores jóvenes?
Tenemos algo en la Web. Hace tres años lanzamos FT Alphaville, una irreverente interpretación de las noticias y las opiniones. Para los lectores jóvenes tenemos que ir a las escuelas de negocios y a las universidades y decir: "Si quieres tener éxito en tu carrera, deberías leer el Financial Times porque es una herramienta útil para avanzar en ella". Mi mayor desafío es retener lectores de 30 y 40 años, que no se vayan a otra parte, que sientan que necesitan el Financial Times , impreso u online .

-¿Qué deben hacer los diarios ante la crisis estructural?
Hay que enfocarse en la principal audiencia. Nosotros sabemos que la City de Londres es realmente importante. Allí están los banqueros, los hedge funds y los operadores bursátiles. Tenemos que asegurarnos de que esa gente esté bien atendida. Y hay que pedirles a los periodistas que sean más flexibles. No pueden decir: "Yo sólo trabajo para la edición impresa". Tienen que hacer eso y tienen que ser capaces de escribir para la Web y hacer videos porque se producen contenidos para diferentes canales.

Via: La Nación

Mario Bunge: "Hay nubes negras en el horizonte"...

Interesante entrevista de Revista Ñ, donde Mario Bunge (físico, filósofo y epistemólogo) critica a casi todos, hasta las redes virtuales como Facebook...

-¿Cómo opera la lógica en la política cotidiana? Usted cita frases de George Bush que no resisten el análisis lógico...
En la política cotidiana no se trata de argumentar a favor o en contra, sino más bien de persuadir. Se usa el arte de la retórica, de la persuasión que es muy diferente de la lógica que usan los científicos. El discurso político, aun cuando sea honesto, recurre a trucos retóricos porque se trata de convencer al votante y se recurre a argumentos de tipo sentimental. En este momento, se está debatiendo en EE.UU., algo muy raro porque el debate de ideas casi no existe en ese país, acerca de los planes de Obama, de reformar el sistema de salud. Las compañías farmacéuticas, las de seguros y el Partido Republicano recurren a mentiras. Dicen que el sistema canadiense es malo cuando es al revés, es muchísimo mejor y más barato que el norteamericano; unos dicen que la socialización de la medicina equivale al comunismo y otros, al nazismo. Amenazan: mucha gente va a los mitines con armas, las exhiben y dicen que están dispuestas a defender la medicina privada con sus ¡vidas! Cuando hay grandes intereses de por medio, la retórica reemplaza a la lógica.

-Usted dice que en la política es tan común la estupidez como la racionalidad. ¿Quiénes son los que pregonan esa estupidez?
Los malos filósofos. Como Nietzsche que no era filósofo sino panfletista: no resolvió ningún problema filosófico importante, pero sí difundió una ideología reaccionaria, proto-fascista. Los anarquistas admiraban a Nietzsche porque era anticristiano, porque peroraba en contra del establishment, y no se daban cuenta de que era antidemocrático, misógino, que estaba en contra de los sindicatos, que preconizaba la dictadura, el predominio del súper hombre. Nietzsche era el filósofo favorito de Hitler, otro: Heidegger preconizaba la estupidez, porque se reía de la lógica, negaba la racionalidad, y porque escribía de manera totalmente incomprensible. Se cree que Heidegger fue un filósofo nazi, pero eso fue un error. No era un filósofo, era un charlatán.

-En su libro elogia las redes sociales. ¿La aparición de comunidades virtuales como Facebook, ha modificado ese espíritu?
Sí, pero son comunidades muy flojas porque los vínculos que los unen son puramente informáticos; una cosa es una relación cara a cara y otra es una relación a través de una pantalla. Yo tengo amigos postales a quienes nunca he visto en mi vida, con quienes me escribo desde hace 20, 30 años, y los considero amigos porque intercambiamos ideas, nos ayudamos mutuamente, pero en un plano muy abstracto. Las relaciones que suele hacer la gente en Internet son muy superficiales. Cuando yo era chico había otra red: la de los radioaficionados, tipos que tenían un equipo de radioemisora, retrotransmisora y receptora en un altillo y se comunicaban con gente en Australia, por ejemplo. Las conversaciones eran del tipo: "Hola, ¿qué tal?, ¿qué estás haciendo? ¿Hace lindo tiempo ahí? ¿qué comiste?" Todos temas intrascendentes. Es muy diferente de las redes profesionales, de científicos o de políticos que están tratando problemas serios, ya sea cara a cara o a través de la pantalla. La pantalla disminuye mucho la intensidad de las relaciones sociales.

-¿Usted asesoraría a un gobernante como intelectual?
Sí, cómo no, desde luego. Pero la desgracia es que los gobernantes casi nunca consultan a los científicos; consultan a los economistas, y casi siempre a los malos. Por ejemplo, Obama, a pesar de sus buenas intenciones, está rodeado de economistas de la época de Bush o de Clinton, que son responsables de la crisis actual. Son personas que asesoraron a los gobiernos anteriores diciéndoles que había que desregular ésta o aquella industria; empezando por Ben Bernanke, que es el presidente del Banco Central, Larry Summer, que fue presidente de Harvard University. En ese entonces, Summer dio sugerencias sobre las inversiones y Harvard llegó al borde de la bancarrota. Ronald Reagan se hizo asesorar por Milton Friedman quien dio recomendaciones que hicieron que la economía norteamericana cayera en crisis. En cambio, en la gran recesión que empezó en 1929, el gobierno de Roosevelt se asesoró por discípulos de Keynes. Es decir, esa vez sí consultaron a un buen economista, uno de los pocos que no era enemigo del pueblo. La mayor parte de los economistas son enemigos del pueblo. Como dijo Nassim Nicholas Taleb: son como astrólogos pero mucho más peligrosos.

-¿Cuánto cree que se ha transformado el concepto de seguridad? Pareciera que en nombre de la seguridad hoy se resigna libertad. ¿Es un mal necesario?
No, yo creo que no, que es al revés. Solamente en una sociedad democrática puede haber seguridad, porque la gente participa y, en lugar de esconderse en pequeños grupos subterráneos ilegales, saca la cara y combate en defensa de las libertades. Por otro lado, en la sociedad actual no hay seguridad económica, a uno lo pueden dejar cesante de la noche a la mañana. Tampoco hay seguridad ambiental; uno no puede tener seguridad de que el aire que respira o el agua que bebe están libres de contaminantes. No hay seguridad sanitaria, digamos. Hay muchas clases de seguridad. La política de Bush fue igual que la de Hitler: decirle a la gente que estaba bajo amenaza para que aguantaran cualquier cosa. Cuando en el Juicio de Nüremberg le preguntaron al mariscal Goering cómo se las arreglaron para persuadir al pueblo alemán de que tenía que seguir fielmente las órdenes del Führer, dijo: "Es muy simple, los convencimos de que estaban bajo amenaza, de que la nación alemana estaba en peligro de ser destruida de adentro por los judíos y de afuera, por los bolcheviques". Bastó eso para que aceptaran todas las medidas de emergencia. Y lo mismo pasó con el 9/11. Bush convenció, con la complicidad de los grandes medios, a la población de que EE.UU. estaba bajo ataque. Y era mentira. Eso de la guerra contra el terrorismo es ridículo, lo que requiere es una operación policial, no una movilización de todo un pueblo. Los norteamericanos estaban completa y políticamente ciegos.

-¿La idea de un bien común, se modifica cuando se multiplican los guetos? Hay guetos voluntarios de ricos, involuntarios de pobres, hay minorías sexuales, tribus urbanas, que busca cada una su bien común. ¿Quién busca el bien común...?
Es que no son bienes comunes. El bien común existe desde el comienzo de la civilización. Justamente ésa es una de las características del comienzo de la civilización; aparece la división de clases, aparecen los ejércitos permanentes, pero también aparece un hecho nuevo: el bien común para el cual hay que imponer impuestos. Por ejemplo, las carreteras, los puentes, los templos, los graneros, las reservas de agua, etcétera, son todos bienes comunes, y la función del Estado es doble: no solamente mantener el orden social sino también administrar el bien común. Es cierto que cada grupo tiene sus intereses particulares y también es cierto que la escuela nos enseña –o nos enseñaba– que hay un bien común que hay que proteger y enriquecer; pero es muy difícil, sin democracia participativa es muy difícil convencer a la gente de que no tiene que dañar los edificios públicos, de que tiene que tratar de mejorar el alumbrado o el servicio sanitario y agruparse en sociedades vecinales, de fomento.

-¿Qué se entiende por ideología hoy? ¿Existe aún?
Una ideología es un sistema de juicios de valor, de propuestas sobre la conducción de la política; contiene una visión de la sociedad, y datos. Lo que se puede prescindir es de una mala ideología, de una ideología fundada sobre mentiras o de una que sirve solamente a una pequeña minoría. Yo creo en las posibilidades de construir ideologías científicas, es decir, ideologías que se basen sobre los datos de las ciencias, de las distintas ciencias, en particular las ciencias sociales. Por ejemplo, que la libertad hace bien a la salud, y que la opresión daña la salud. Ese es un dato importante. También, es un dato importante saber que los chicos desnutridos no aprenden bien. Los mexicanos encontraron ya hace medio siglo que la corteza cerebral de los chicos pobres es mucho más delgada que la corteza cerebral de los chicos de familias acomodadas, por eso es que andan mal en la escuela, su cerebro funciona mal porque están hambrientos. Una ideología progresista, una ideología científica va a tener en cuenta esos datos de las ciencias médicas, de las ciencias sociales.

-¿La democracia ha cambiado lo suficiente para adaptarse al mundo de hoy...?
Fue una gran revolución la introducción de la democracia política. Pero no basta porque no da de comer, hace falta la democracia económica, es decir, una repartición más justa de los bienes materiales, hace falta democracia biológica, o sea, igualdad de sexos, de los tres sexos; igualdad de razas también; hace falta democracia ecológica o ambiental, para evitar que los recursos naturales, que la naturaleza sean apropiados por unas pocas corporaciones que la arruinan, que la explotan en forma que no es sostenible. Yo propongo una democracia integral, que sea a la vez biológica, económica, cultural y política. En la Argentina, desde la época de Sarmiento en adelante se ha gozado de cierta democracia cultural o por lo menos educativa. La enseñanza ha sido siempre gratuita, abierta a todo el mundo. Pero lo malo es que una escuela gratuita pero pobre no sirve.

-¿Cómo imagina que será la democracia en el futuro?
Todo depende de si los ciudadanos siguen en su mayoría apáticos, indiferentes a la política o asqueados por la política, en lugar de tratar de mejorarla. Tenemos que actuar en política, discutir y ver cuáles son los problemas que debieran abordar los partidos políticos y las agrupaciones políticas no partidarias. En cada barrio debería haber una agrupación no gubernamental que estudie los problemas del barrio, los problemas urbanos, económicos, culturales, y que sugiera soluciones, que inviten a conferencistas, que hagan trabajos sobre distintos problemas; que la ciudadanía participe activamente en la construcción, reconstrucción y modernización de las instituciones.

-¿Hacia dónde va el papel del Estado, teniendo en cuenta la importancia que tuvo en la definición de la crisis global?
El Estado es imprescindible, pero no puede estar sometido a unas pocas empresas, no puede estar sometido a una minoría. Hay Estados más o menos neutros en que eso no pasa, por ejemplo en Suecia, Noruega, Dinamarca, Islandia, Finlandia, donde predomina el Partido Socialdemócrata. Es cierto que Berlusconi en Italia es un delincuente que los italianos estúpidamente han elegido tres veces; pero lo único que ha logrado Berlusconi es cambiar la industria de la comunicación, se ha apoderado de casi todos los medios, pero los gobiernos de Berlusconi no han cambiado la estructura social. Italia sigue siendo un país en que la mayor parte de la población es propietaria de su casa, la mayor parte de la población es de clase media y no hay ya la miseria que había hace 50 años. El Estado moderno en los países llamados de bienestar capitalista, o llamados socialistas, cumple un papel positivo, bastante positivo.

- ¿Es optimista o pesimista sobre el futuro de la humanidad?
No soy pesimista ni optimista, soy realista. Creo que hay posibilidades de desarrollo progresivo, de mejorar la manera en que vive la gente, pero no estoy para nada seguro de que se realicen porque hay muchas nubes negras en el horizonte. Los recursos energéticos básicos están disminuyendo, de modo que es casi inevitable que haya nuevas guerras de petróleo. La sobrepoblación sigue siendo una nube negra; la erosión de la tierra; la contaminación del ambiente. Pero también es cierto que se dispone cada vez más de una ingeniería y de una química capaz de resolver muchos problemas. Hay posibilidades de ir adelante, y también hay posibilidades de ir atrás. Si seguimos poniendo la economía en manos de aventureros y de gente ignorante, entonces, vamos a seguir sufriendo crisis. Y con cada una de estas crisis se barren, desaparecen miles y miles de millones de bienes; y por supuesto, millones de vidas quedan arruinadas, las vidas de los desocupados. Hay maneras de ir para adelante, la cuestión es saber si los ciudadanos van a tomar interés en el futuro o van a seguir apáticos, marginados.

Via: Revista Ñ

Frases sueltas: Nosotros el medio - Shayne Bowman y Chris Willis (parte CCIX)...

* Los hombres de prensa de la era Victoriana temían que el telégrafo escribiría su condena a muerte. “Los periódicos deben someterse a su destino y desaparecer”, escribió un ejecutivo del sector. Sin embargo, ocurrió justamente lo opuesto. A pesar de los temores a su obsolescencia, los periódicos pudieron desbaratar una gran amenaza tecnológica adoptándola como una ventaja
de negocio

* El telégrafo era más veloz que el correo y permitía a los periódicos publicar noticias más oportunas. Otros periódicos se unieron para crear servicios de cable como la Associated Press. Y la preocupación de que la transmisión pudiera cortarse dio origen al estilo de escritura conocido como pirámide invertida, que ubica primero las noticias importantes, seguidas por detalles menos críticos

* El periodismo siempre ha tenido que responder a los cambios tecnológicos y sociales. La Era de la Información trajo una tremenda expansión de medios –cable, televisión, un creciente número de publicaciones impresas de nicho, sitios en Internet, telefonía móvil-

* Los medios han llegado a ser casi ubicuos, y el periodismo de nuevo se encuentra a sí mismo en una encrucijada mientras el panorama de aquellos llega ser más fragmentado y lleno de competencia de fuentes no tradicionales

* “La forma en que obtenemos las noticias ha pasado por una transición trascendental. Esto ha sucedido cada vez que hay un periodo de significativo cambio social, económico y tecnológico. Está ocurriendo ahora con el advenimiento del cable seguido por Internet. La colisión esta vez puede ser más dramática”, escriben Kovach y Rosenstiel en The Elements of Journalism

* A diferencia del telégrafo, Internet es más omnipresente y accesible para cualquiera. Si la historia sirve de guía, el periodismo cambiará, aunque sigue siendo incierto cuán dramático será ese cambio

* Las personas son criaturas inherentemente sociales. Desarrollamos y mantenemos complejas redes sociales de amigos, familia y conocidos a través de varios medios de comunicación

* A pesar de la tecnología, “las relaciones humanas continuarán naturalmente basadas en el contacto cara a cara y físico, en valores y experiencias compartidos, en actos de generosidad y consideración, en la confianza, el entendimiento y la empatía. Sin embargo, las tecnologías (de Internet y móviles) tienen el potencial para tener un impacto significativo, fundamental en los tipos de relación que mantenemos, en dónde vivimos y trabajamos, en cuándo y cómo somos educados, en cómo nos entretenemos y gastamos nuestro tiempo libre, en nuestra política, y cómo concebimos el tiempo”, de acuerdo con un documento para Groove, el software de colaboración creado por el desarrollador de Lotus Ray Ozzie

* En los diez años que han pasado desde su adopción masiva, la Web ha llegado a ser rápidamente un reflejo de nuestras elaboradas redes sociales. Ha evolucionado para convertirse en un poderoso medio de comunicación y colaboración, como lo demuestran los enlaces de hipertexto de más de 10.000 millones de documentos creados por millones de personas y organizaciones alrededor del mundo

* Es el sistema de publicación más grande jamás conocido y sigue creciendo. En mayo del 2003, había casi 40,4 millones de sitios Web y miles de ellos son agregados, movidos o eliminados cada día.6 Es un logro fenomenalmente extraordinario, que ha emergido sin planeación central y sin regulación gubernamental, censura o sanción –un proceso emergente, de las bases hacia arriba-

* “La autoorganización es un impulso humano incontenible, e Internet es un juego de herramientas para ella. El rol de la cooperación voluntaria es la más importante y menos conocida característica en la historia de los computadores personales y las redes”, de acuerdo con Howard Rheingold, autor de Smart Mobs

* En realidad, la arquitectura de Internet fue el resultado de una filosofía descentralizada, software libre y colaboración. En 1962, Paul Baran de la corporación RAND fue comisionado por la Fuerza Aérea de E.U. para diseñar una red de computadores capaz de sobrevivir a un ataque nuclear en cualquiera de sus partes

* Su perspicaz solución requería que no hubiera computador central o maestro dirigiendo la red. En su lugar, los computadores podrían estar conectados entre
sí en un patrón parecido a una malla abierta

Viadescape.TV: Carmen Alejos Valverde (Simplemente trova)...

Para hablar de “Simplemente trova”, el programa sabatino que conduce vía Radio Santo Domingo, entrevistamos a Carmen Alejos Valverde, comunicadora y melómana, quien nos habla de su pasión por la trova, el género musical que expresa el sentir de los pueblos latinoamericanos...

Via: Viadescape.TV

Luis Angel Fernández Hermana: "Las redes sociales son el uso más avanzado que podemos hacer de Internet en estos momentos"...

Entrevista publicada en Consumer, Luis Ángel Fernández Hermana es director del Laboratorio de Redes Sociales de Innovación del Citilab de Cornellá (Lab-RSI)...

¿Cómo nace el Lab-RSI?
El Lab-RSI es un destilado casi natural de la actividad que hemos realizado desde hace más de una década en el campo de las redes sociales. Primero desde Enredando.com, donde conceptualizamos y desarrollamos "en.medi@", un sistema para generar redes de conocimiento. Esos proyectos, que comenzaron en 1998, nos colocaron en una posición particular en este campo, porque durante varios años ensayamos diferentes fórmulas que fueron las primeras redes sociales modernas en Internet. Con el cierre de Enredando.com en julio de 2004, esa línea de investigación avanzó más lentamente. Hasta que el Citilab promovió el proyecto FeRS (Formación en Redes Sociales), que planteé y dirigí desde 2008.

¿Cuál será su tarea?
Hemos hecho un curso on line de formación de diseñadores de redes sociales denominado Asociacionismo 2.0, que concluyó en julio. Varios alumnos presentaron proyectos muy buenos e interesantes de redes sociales que, o no tenían en la cabeza cuando comenzaron el curso, o no los tenían como los formularon.

¿Cree que las redes sociales serán el vehículo de la actividad futura en Internet?
Las redes sociales constituyen procesos de reorganización social a través del empleo de metodologías y tecnologías avanzadas en Internet. Desde este punto de vista, es el uso más avanzado que podemos hacer de la Red en estos momentos. Estos procesos se inscriben en la denominada "ciencia de las redes", un área emergente que gana importancia por su papel sincrético y transformador de disciplinas científicas conocidas, a las que se añaden otras nuevas.

Hoy en día las redes sociales son, sobre todo, intrumentos de ocio o bien de promoción profesional. ¿Qué otras variantes se verán de ahora en adelante?
Es una pregunta muy mediática. Los medios han transmitido esa visión, pero las redes sociales, que con diferentes formas, instrumentos y objetivos han constituido la base del desarrollo social de Internet, acogen una variedad infinita de propósitos y objetivos. Es cierto que Facebook, Twitter y Linkedin privilegian el ocio y la promoción profesional. Pero este hecho no es ni siquiera la punta del iceberg de las redes sociales.

¿Cómo pueden ayudar en la organización de un barrio o en la asistencia a las personas mayores que se encuentran aisladas en sus casas?
Las redes sociales son el fruto de reorganizaciones sociales con un propósito, un objetivo, un proyecto que las estructura y articula. La organización de un barrio a través de redes sociales requeriría de una mayor precisión que aclare para qué se va a hacer, cómo o quiénes van a a intervenir. Hemos visto que a través de ONG de voluntariado, pero que trabajan en campos diferentes, las redes sociales cohesionan territorialmente acciones que, de otra manera, se llevarían a cabo de forma deslavazada, a un coste casi prohibitivo y con una inversión en energía imposible de sostener en nuestra sociedad actual.

En el caso de la asistencia a mayores o a ciertos pacientes, las redes sociales constituyen una especie de territorio natural donde se pueden compartir experiencias, satisfacer necesidades y detectar demandas, no sólo de los pacientes, sino de sus familiares y allegados, personal paramédico, vecinos dispuestos a colaborar si supieran en qué, cuándo y dónde; farmacias y tiendas del barrio, centros de asistencia... Las instituciones que trabajan en el campo de la salud tienen que descubrir todavía que las redes sociales virtuales son las estructuras que delimitan su desarrollo futuro, como lo fueron en el pasado las redes hospitalarias.

Ciertos medios de comunicación advierten a menudo de que las redes sociales pueden ser peligrosas para los menores. ¿Qué podría contestar a eso?
Un análisis somero y no hipócrita demostraría que ciertos medios de comunicación pueden ser peligrosos para los menores. Y no les pasa nada.

¿En el futuro los niños harán los deberes en redes sociales o, incluso, habrá redes que sean centros de enseñanza?
Cuanto más tarden en hacerlo, menos equipados estarán para afrontar los retos de un mundo cambiante, inestable y gobernado por flujos de información y conocimiento.

¿Se puede considerar a Twitter una red social, o más bien un medio de comunicación?
No lo sé, ni tampoco estoy muy interesado en esta disquisición.

¿Cree en un futuro sin medios de comunicación profesionales donde las noticias se creen desde las mismas fuentes y se verifiquen mediante métodos de software social?
Hace tiempo que eso sucede en muchos campos, como la ciencia, la tecnología, el arte, la literatura, la política o la producción audiovisual. En unos casos más, en otros menos, pero nunca de más a menos. Eso indica hacia dónde apunta la brújula.

¿La profesión de periodista podría desaparecer?
Yo fui periodista en el mundo "off line" y desaparecí en Internet. Hasta donde sé, no hubo tragedia ni delante ni tras el telón. No he tenido noticia al respecto.

Via: Consumer

Joseph Treaster: "Lo que queremos los periodistas es cambiar el mundo"...

Existen entrevistas en las que es imposible, sacar algunos fragmentos, esta es una entrevista de esas, así que la reproduzco en su totalidad, Joseph Treaster es veterano periodista y cronista de guerra de The New York Times, aquí una interesante entrevista publicada en La Gaceta (Argentina)...

- Dos años atrás, Arthur Sulzberger, el editor de su diario, dijo que no le importaba si cinco años más tarde The New York Times seguía imprimiéndose. ¿Qué quiso decir?
Con esas declaraciones provocadoras, Sulzberger quiso señalar que no tiene sentido la defensa dogmática del soporte papel. El piensa que no importa si un diario se imprime, si se lee en una computadora o en un celular. Lo que interesa son sus contenidos, el ejercicio de buen periodismo independientemente de las plataformas en que se plasme: esa es la clave.

- Muchos estudios demuestran que los soportes condicionan la recepción del contenido. El lector tiene una disposición mucho más activa hacia la asimilación racional de un discurso, hacia el análisis crítico de la realidad, que un televidente, un oyente radial o un internauta.
Es cierto. Un lector de un diario impreso suele prestar más atención a los argumentos de una columna de opinión; y un lector de una edición web que lee esa misma columna, suele concentrarse en los hechos. Pero no debe ser necesariamente así. Por ejemplo, el uso de las abreviaturas en los mensajes de texto no debe derivar inexorablemente en la degradación del lenguaje. Puede constituir simplemente una forma de comunicación más, como si fuera un idioma alternativo. Tenemos que encontrar el equilibrio entre la apertura a las innovaciones y la preservación de bases, como la riqueza del lenguaje, la precisión, el chequeo de fuentes. Los periodistas tenemos que encontrar la manera de comunicar de la mejor manera posible a través de diferentes canales.

- ¿Cuándo ingresó a The New York Times y qué cambió en su profesión en todos estos años?
Entré a mediados de los 60, y trabajé allí en forma permanente, salvo durante un breve interregno, hasta el año pasado. Desde entonces sigo escribiendo en el Times, doy clases de periodismo en la Universidad de Miami y encabezo otros proyectos periodísticos. Cuando empecé, me tomaba una semana, y a veces un mes, para escribir un solo artículo. En el diario se publicaban muchas de las mejores piezas periodísticas del mundo. Si bien eso sigue ocurriendo en muchos casos, el periodista promedio del Times hoy suele escribir una nota larga para el diario papel, una versión reducida para la web y otra para Twitter, saca fotos, entrevista a un testigo y graba un videoanálisis. Claro que ese periodista, que hace seis cosas a la vez, no puede lograr la misma calidad que alcanzaban sus colegas hace medio siglo. Pero pensemos que el lector promedio de hoy también está haciendo seis cosas a la vez cuando consume un producto periodístico. Está viendo tres sitios de Internet simultáneamente, mientras escucha la radio, tiene la televisión encendida, un ejemplar de un diario sobre su escritorio y recibe mensajes de texto o llamados en su celular. El gran cambio pasa por la actitud del receptor, que ya no es pasivo sino que busca específicamente lo que quiere: va a la caza de las noticias, no se sienta a esperarlas. El lector participa en el armado de los contenidos periodísticos, a través de sus comentarios, intervención en foros, chats, encuestas, aportes de fotos y videos.

- ¿Y qué es lo que no cambió?
Pienso que debemos abrirnos a nuevos estilos y formas, pero sin olvidar que los periodistas y editores siguen siendo los principales encargados de ordenar discursos y disipar el caos informativo. Particularmente en una época en la que la aceleración y el vértigo nos instan a buscar pautas de jerarquización e interpretación para procesar una catarata de acontecimientos y proyectar lo que puede ocurrir. Otra cosa que persiste es el espíritu de los periodistas; ninguno, si tiene auténtica vocación, adopta esta profesión por la paga. Lo que queremos los periodistas es cambiar el mundo; y hay que seguir buscando la mejor manera de hacerlo. Pero así como el dinero no es el motor de la vocación periodística, sí es el combustible de la prensa independiente y del periodismo de calidad. Cuando caen los ingresos, disminuye la posibilidad de mantener recursos para hacer periodismo bueno y honesto. Y cuando esto último ocurre, lo que está en riesgo es la posibilidad de que los ciudadanos cuenten con elementos adecuados para conocer y entender la realidad en la que viven. La fortaleza de la prensa está íntimamente conectada a la vitalidad de la democracia. Por eso es sustancial encontrar nuevos modelos de negocio.

- Usted fue cronista de guerra. ¿Cómo se vive la cobertura cotidiana de la muerte?
Las guerras constituyen una gran parte de mi vida. Una de ellas, Vietnam, está conectada directamente a mi ingreso en el mundo del periodismo. Llegué a Saigón como soldado, a mediados de los 60, y logré salir del ejército, por una normativa especial, cuando me ofrecieron un trabajo en un diario vietnamita. Poco después me contrató The New York Times como corresponsal; un cargo que me llevó a vivir cinco años en Vietnam. Uno de los primeros recuerdos que tengo de esa larga estadía, es el de un ómnibus avanzando por una calle flanqueada por dos ametralladoras de pie. El caño de escape hizo un ruido estruendoso, uno de los soldados norteamericanos se asustó y empezó a disparar. Lo mismo ocurrió desde el otro extremo y eso derivó en una masacre. Me encontré con cuerpos destrozados y empecé a registrar lo que pasaba, como una forma de exorcizar el infierno. Ese día aprendí que el azar o un malentendido podían determinar instantáneamente nuestro destino. También que, para sobrevivir, uno debe creer que no le pasará nada: tener la fe de un corredor de autos. Claro que, muchas veces, tenía miedo de ser herido. Cuando subía a los helicópteros que me llevaban al frente, cada tanto escuchaba el silbido de una bala que atravesaba el fuselaje. Y yo me limitaba a poner mi máquina de escribir debajo de mis nalgas para no recibir allí un disparo. La percepción de lo que vivíamos en Vietnam es muy similar a lo que refleja una película como Apocalipsis Now; nos sentíamos inmersos en un clima surrealista, abstracto, delirante, presos de una asfixia que no permitía pensar más allá de lo inmediato.

- También estuvo en Irak. ¿Qué diferencias hubo en los márgenes que tenía para cubrir esa guerra en relación a la de Vietnam?
En Vietnam, la libertad de movimiento era total. Yo circulaba por donde quería. Lo contrario ocurría en Bagdad. La repercusión que tuvo en la opinión pública la cobertura de la guerra en los 60, fue lo que llevó a los Bush a restringir el trabajo de los periodistas, porque pensaban que en las páginas de los diarios y en las pantallas de televisión es donde se pierden las guerras en una democracia. Lo que es cierto es que mostrar una guerra es la mejor forma de ganar la paz. Otra diferencia entre ambos conflictos, pasaba porque en Vietnam el enemigo se podía identificar. En Irak lo que se hizo fue destapar una olla con todos los condimentos para una guerra civil. Lo que persiste es el desconocimiento del terreno en que nos metemos. No entendimos lo que pasaba en Vietnam como tampoco lo que ocurría en Medio Oriente. Hoy Afganistán se está convirtiendo en un nuevo Vietnam; nosotros creímos que exportábamos la democracia norteamericana pero los afganos nos percibieron, desde el principio, como invasores. Tengo fe en que Obama dejará de ver al mundo con un filtro norteamericano, como lo hizo Bush.

- ¿Cómo lo cambiaron las guerras?
Estuve en guerras en Beirut, Kuwait; conflictos en Haití, Panamá, Perú, Colombia. Me endurecí antes de ir a mi primer guerra. Cuando era adolescente creía que viendo cosas horribles podría contar buenas historias. Y lo cierto es que cuando estallaba una bomba y encontraba cuerpos desmembrados, me dominaba una suerte de reflejo por el que automáticamente empezaba a reportar los muertos que veía y a narrar el horror. Ocurre algo paradójico cuando uno está dentro de una guerra; se desarrolla una aparente insensibilidad que permite conmover y despertar conciencias que exijan que el espanto se detenga. Hoy, cuando el tiempo ha pasado, creo que toda mi experiencia en conflictos bélicos me permite escribir historias más humanas, aquellas que creo que pueden modificar los peores costados de la realidad.

Via: La Gaceta

Manuel Castells: “Cada persona puede construir su red de redes de comunicación”...

Excelente entrevista a Manuel Castells, uno de los mayores expertos mundiales en tecnologías de la información y su impacto social...

Como catedrático de Sociología y de Urbanismo, ¿puede dar una explicación a la actual crisis?
Es una crisis financiera, resultante de la volatilidad estructural de los mercados financieros globales como consecuencia de su carácter global, interdependiente y desregulado.

La tecnología de modelos financieros basados en la creación de capital virtual, tales como derivados, opciones y futuros, así como la titularización de cualquier bien y servicios y la colateralización de activos financieros e inmobiliarios, han llevado a la destrucción de más de la mitad del valor financiero creado en el mundo desde 2003 y a la insolvencia actual o potencial de algunas de las principales entidades financieras. Por tanto el crédito se seco y la economía se detuvieron porque 2/3 del crecimiento en Europa y 3/4 en Estados Unidos es inducido por la demanda de los consumidores y dicha demanda se ha hecho esencialmente mediante la expansión del crédito sin garantías de solvencia de los endeudados. La crisis es estructural y liquida, en la práctica, el modelo de capitalismo global desregulado que había triunfado en las dos ultimas décadas.

¿Podría describir los mecanismos estructurales que está utilizando la sociedad occidental hoy para salir de esa crisis?
El más importante es la intervención sistemática del Estado sobre los mercados financieros, procediendo a un nuevo ciclo de regulación y control de la economía. Excepto entre algunos fundamentalistas del mercado, en la conciencia publica se ha terminado la confianza en la capacidad del mercado de auto-regularse y corregir excesos y desequilibrios. Al mismo tiempo, para sustituir al flujo de crédito, se ha inyectado, tanto en Europa como en Estados Unidos o China, una enorme masa de capital público (la mayor parte obtenido mediante préstamos o emisión de títulos de deuda hacia el futuro), más de dos billones de euros en Estados Unidos, un billón en Europa y otro tanto en China. Esa inyección ha servido para frenar la caída libre de la producción y el empleo (crecimiento negativo durante los últimos 12 meses en Europa y EEUU). Pero como es insostenible mantener ese nivel de estímulo fiscal las causas de la crisis no se han resuelto y lo que se plantea es la reforma del modelo de crecimiento de la economía de mercado, algo que nadie realmente sabe cómo hacer. Y como la crisis es global y no hay regulador global, los desequilibrios seguirán acentuándose.

Usted sugiere que la futura estructura social estará fragmentada por la gran flexibilización e individualización del trabajo…
No digo que estará, digo que está, yo nunca hablo en futuro. La mayoría de los trabajadores tienen empleos y realizan actividades definidas por proyectos empresariales concretos, que son temporales o intermitentes, sobre todo si se incluyen los trabajadores autónomos y de servicios especializados. La plantilla fija en la gran fábrica es ahora la excepción, no la regla, entre otras cosas porque las grandes fábricas en Europa o Estados Unidos están desapareciendo. Las trayectorias profesionales no son previsibles, dependen de proyectos de las personas y de acuerdos puntuales con sus empleadores. En esas condiciones lo esencial es contar con una buena formación de base que permita reprogramar la propia actividad en función de los intereses propios y de la demanda del mercado.

Hoy la fuente de la productividad se basa en la tecnología que genera conocimiento, en el procesamiento de la información y en la comunicación de símbolos, pero Occidente sigue orientado al crecimiento y aceleración económica (propio de la sociedad industrial), ¿cómo está evolucionando el modelo capitalista?
La información y la comunicación de símbolos son actividades económicas fundamentales en nuestra sociedad. La industria de la comunicación y el ocio son el doble, en el mundo, en términos de valor y empleo que las industrias del automóvil y de la electrónica juntas. El modelo capitalista se transforma mediante la globalización de la producción y mercados y la flexibilización del trabajo y la gestión basándose en tecnologías de comunicación en red. Ahora bien, el modelo capitalista desregulado y liberalizado de hace dos décadas está cambiando rápidamente hacia una mayor regulación e intervención del Estado en todos los ámbitos, porque hemos visto que los mercados no se regulan a si mismos, más aun cuando los ejecutivos se ocupan de sus ganancias sin pensar ni en la empresa, ni en sus trabajadores ni en la economía. Parece que la era de las gratificaciones de escándalo llega a su fin.

Ha afirmado que “en un mundo de flujos globales de salud, poder, e imágenes, la búsqueda de la identidad colectiva o individual, asignada o construida, se vuelve la fuente fundamental de sentido social”. ¿Puede explicarse un poco más?
No es tan difícil. Si las personas pierden el control de sus vidas que depende de flujos financieros globales, cuyo origen y destino ignoran, y de sistemas de comunicación de símbolos que priorizan la cultura global sobre la local, entonces se refugian en aquello que conocen y en que se reconocen: su casa, su familia, su lugar, su religión, su lengua, o sea, todo lo que los sociólogos llamamos identidades primarias históricamente construidas.

En medio de los cambios que están viviendo los medios de comunicación (precarización, cambios de formas de producción informativa, de formatos, nuevas “virtualidades reales”…) ¿Qué límites y potencialidades ve en los llamados medios 2.0?
No tienen límites: crecen exponencialmente y se han convertido en los canales fundamentales de sociabilidad y comunicación entre la gente, al menos en las generaciones jóvenes que son las que (eso sí es seguro) serán el futuro de la sociedad. La potencialidad está en que cada persona puede construir su red de redes de comunicación y en que cada colectivo puede escapar en gran medida el control ejercido por las empresas y los gobiernos sobre la comunicación procesada a través de los medios de comunicación. Se crea un blog cada segundo y se visionan 100 millones de vídeos al mes en YouTube. Ningún medio de comunicación es comparable.

Via: sinc

Frases sueltas: Nosotros el medio - Shayne Bowman y Chris Willis (parte CCVIII)...

* Clay Shirky, profesor adjunto de la Universidad de Nueva York, que ha investigado los efectos económicos y sociales de las tecnologías de Internet, ve la diferencia en esta forma: “El orden de cosas en la emisión (modelo ‘broadcast’) es ‘filtro, luego publico’. El orden en las comunidades es ‘publico, luego filtro’

* Si usted va a una cena, usted no discute antes con los anfitriones los comentarios que va a hacer, con el fin de que ellos le digan cuáles son lo suficientemente buenos como para exponerlos ante el grupo. Sin embargo, esta es la forma en que trabaja la emisión cada día. Los escritores presentan sus historias anticipadamente, para ser editadas o rechazadas antes de que el público las vea. Los participantes en una comunidad, en contraste, dicen lo que tienen que decir, y lo bueno se separa de los mediocre luego de haberlo hecho”

* Muchos periodistas tradicionales desdeñan el periodismo participativo, particularmente a los webloggers, a los que califican de interesados en sí mismos (egoístas) o aficionados sin habilidades. Inversamente, muchos webloggers miran a los medios tradicionales como arrogantes, como un club exclusivo que pone la versión de sus propios intereses y su supervivencia económica por encima de la responsabilidad social de una prensa libre

* De acuerdo con Shirky, en lo que los medios tradicionales fallan es en entender que, a pesar de la falta de habilidades de los participantes o del entrenamiento periodístico, Internet misma actúa como un mecanismo de edición, con la diferencia de que “el juicio editorial se aplica después del hecho, no anticipadamente”

* En The Elements of the Journalism, Kovach y Rosenstiel adoptan un punto de vista similar: “Esta clase de interacción de alta tecnología es un periodismo que se parece a la conversación de nuevo, al periodismo que originalmente se hacía en las casas públicas y en los cafés hace cientos de años. Vista así, la función del periodismo no ha cambiado fundamentalmente en la era digital. Las técnicas pueden ser diferentes, pero los principios subyacentes son los mismos”.

* Lo que está emergiendo es un nuevo ecosistema de medios, donde las comunidades en línea discuten y amplían las historias creadas por los medios tradicionales. Estas comunidades también producen periodismo participativo, reportería local, reportería innovadora, comentarios y verificación de hechos, que los medios tradicionales aprovechan como fuentes e ideas para hacer historias

* Scott Rosemberg, editor de Salon.com, explica: “Los weblogs expanden el universo de los medios. Son una forma nativa de la Web y agregan algo nuevo a nuestra mezcla, algo valioso, algo que no podía existir antes de la Web

* “Debería ser obvio que los weblogs no son competencia para el trabajo profesional de los periodistas establecidos, sino un complemento. Si los profesionales son criticados por ser cautelosos, impersonales, corporativos y gregarios, los bloggers son lo opuesto, casi en cada aspecto: son imprudentes, íntimos, originales –y también gregarios”

* Dan Gillmor, uno de los mayores defensores del weblogging, periodista de tecnología y weblogger del San José Mercury News, describe este ecosistema como la “próxima ola del periodismo”

* En un comentario en su weblog del 27 de marzo del 2002, Gillmor expone los principios que definen el actual movimiento ‘Nosotros, el medio’ (‘We Media’): Mis lectores saben más que yo

* Podemos usar este principio para crear juntos algo intermedio entre un seminario y una conversación, que nos eduque a todos

* La tecnología de la interactividad y las comunicaciones –en la forma de correo electrónico, weblogs, tableros de mensajes, sitios web y más– hacen que esto pase

4to Aniversario - Viadescape...

Empieza el inicio de una nueva etapa en mi vida, todo lo demás quedo en el pasado (la era de la nostalgia), es hora de cambiar de pagina y mirar con optimismo el futuro. El pasado miércoles 30 de septiembre se cumplieron 4 años desde mi incursión en la blogosfera peruana, era mi segundo intento de blog, un año antes cree mi primer blog con dominio propio y usando como plataforma Flashblog, que no me dio los resultados deseados, sin embargo, desde que empecé con Viadescape y en particular con el blog "La ignorancia mata" en el 2005, muchas cosas para bien han ocurrido, cosas que jamas me imagine, aunque muchos de esos triunfos personales no han logrado cubrir la sensación de vacío que siento y lo que empezó siendo un proyecto personal e intransferible, ha comenzado a ser una iniciativa grupal y siento que a diferencia del pasado ya no estoy solo en esto, ya no es más mi cruzada personal, incluso buscando últimamente un modelo de negocio rentable al trabajo que realizamos, y dedicarnos de lleno al social media como consultora de medios (lo mas probable).

Si tuviera que dividir mi incursión en Internet en etapas estas serian: la etapa del aprendizaje de Internet (1997 - 2003), la etapa del blogging (2004 - 2008) y la etapa de la socialización (2009 - en adelante), desde que empecé en Internet aun siendo estudiante universitario, tuve que privarme de muchas cosas, de las cuales no me arrepiento, ya que si tuviera que volver a vivir, escogería vivir de la misma forma, desde 1997 han sido cientos de horas a cuestas y muchas veladas en cabinas publicas y viviendo de prisa, por tratar de entender como es que funciona la World Wide Web.

Hoy con muchos años encima y pintando algunas canas, creo que ha llegado el momento de bajarle el ritmo a todo esto y poner orden mi vida, descender un tanto de la nube Internet, seguiré publicando cada día en este blog, pero también habito de momento en mis redes sociales favoritas: Twitter y Facebook, mi dependencia del mundo online es cada vez mas notoria, aunque por momentos trato de desconectarme (cosa que cada vez puedo menos!!!) y disfrutar lo mas que puedo del mundo offline, un poco con esto también tiene que ver, que mi siguiente proyecto, en vez de estar mas ligado al lado del periodismo tradicional, esta del lado social, necesito recuperar la sensibilidad por las cosas de la vida, algo que siento he perdido en todos estos años, necesito estar mas en contacto con la gente offline y aprender de ellos, volver a confiar en los demás, algo que también me cuesta bastante hoy en día, en parte recuperar mi vida antes de Internet.

Hace unas semanas atrás, estuve en una radio local y de casualidad me tope con uno de los editores de la revista que inspiro el blog que tengo (por eso la foto del inicio), aunque en palabras textuales del editor, la revista era un mamarracho, bueno ese mamarracho de octubre del '97, inspiro este proyecto personal y a su hermano menor: Viadescape.TV, que tantas satisfacciones me ha dado últimamente, esta demás decir, que en este ultimo año, he conocido mas gente que en los últimos diez años, en las que he vivido en un autoexilio personal frente al computador, además de disfrutar de otra de mis pasiones que es viajar, he viajado mas veces a Lima, en estos últimos meses que en los 30 y pico años que llevo de vida, aun queda mucho camino por recorrer juntos, y espero que sean muchos aniversarios mas, ya habrá ocasión de contarles mas sobre mi, la vida del autor detrás de este blog, para finalizar, solo quería compartir este aniversario con todos ustedes, los que se dan de vez en cuando una vuelta por aquí y anunciarles esta nueva etapa en mi vida...

Viadescape.TV: Padre Marco Arana Zegarra (ambientalista)......

Ambientalista, fundador del Grupo de Formación e Intervención para el Desarrollo Sostenible y Premio Nacional de Derechos Humanos (2005). el padre Marco Arana conversó con Viadescape.tv sobre la problemática alrededor del cambio climático: propuestas … y perspectivas, además de su posible candidatura...

Vía: Viadescape.TV

Placido Moreno: «Integrar redacciones no consiste sólo en mover mesas y sillas»...

A raíz de la publicación de su libro: «Reinventando el periódico: Una estrategia para la supervivencia de la prensa diaria», Abc.es entrevisto a su autor, Plácido Moreno, donde nos detalla la crisis por la que atraviesan los medios impresos...

Si tuvieras que resumir el libro en dos líneas, ¿qué dirías?
Una forma realista, planificada y factible de enfrentarse al proceso de convergencia en periódicos basada en un análisis de procesos y gestión del cambio.

¿Qué cambios debe afrontar la prensa para reinventarse?
Más que preguntarse qué cambios debe afrontar la prensa deberíamos empezar a preguntarnos cómo debería afrontarlos. Los cambios en las empresas editoras de periódicos hoy están determinados mayormente por factores externos. Y dichos factores pueden provocar que los periódicos reaccionen de una forma proactiva o reactiva al cambio organizativo que exige la nueva situación. La clave radica en afrontar los cambios de forma proactiva. Es decir, anticipándose y preparándose como organización para reaccionar de forma flexible en diversos escenarios posibles. Por desgracia, el sector de la prensa ha reaccionado tradicionalmente a los cambios del entorno de forma reactiva, es decir, una vez que éstos se han producido y con soluciones «ad hoc» a corto plazo.

Es evidente que la crisis coyuntural en la publicidad provocada por la crisis general ha tenido un impacto devastador en el sector. Pero tal y como ha venido pasará, devolviendo de nuevo oxigeno a la prensa. Pero no son menos importantes otros factores externos de tipo estructural y por tanto, de permanente impacto, que están forzando al cambio en los periódicos. La caída lenta pero constante de sus lectores de papel, el cambio de hábitos en el acceso a la información por parte de las nuevas generaciones, la crisis de confianza por su fuerte posicionamiento ideológico; la pérdida de percepción de «valor» de la información papel en un mundo online donde todo «parece» ser gratis, el nuevo rol del periódico en su relación con sus lectores y la fuerte competencia en Internet con los nuevos «jugadores» son algunas de las claves del cambio que se abordan en la obra.

Otras claves para la reflexión podrían ser salir del inmovilismo como estrategia, abandonar la endogamia sectorial en la que el fenómeno de la imitación ha provocado que todos ofrezcan lo mismo y, por extensión, cometan los mismos errores; abrirse a la observación de otros mercados y a la investigación académica, reciclar el management del periódico y reorganizar las estructuras para transmitir el proceso de convergencia como algo que implica a toda la organización como sistema y no sólo a las operaciones en las redacciones web y papel. En esta situación de múltiples frentes abiertos, aceptar lo inevitable del cambio y la necesidad urgente de asumirlo de forma proactiva es la única opción para tomar ventaja de estos tiempos de transición para adecuar sus modelos de negocio a las nuevas realidades del mercado 'new media'. Es un momento que no debe interpretarse como de amenaza, ni de entierros, sino como una magnífica oportunidad para reinventarse y continuar cumpliendo su imprescindible rol en el pleno desarrollo de democracias.

¿Cuáles son tus propuestas?
La primera de ellas es romper con algunos mitos sobre la convergencia. A lo largo de todos estos años de investigación he observado constantemente que se interpretaba como un fin, un estado perfecto, un final del camino. Mi aportación clave es que considero la convergencia como un proceso y no como un fin. En consecuencia, y como se explica en el libro de forma sencilla, al tratarse de un proceso estamos en disposición de medirlo y, en consecuencia, controlarlo como propongo en la obra.

Segundo, no existe una receta única en el camino hacia la convergencia en un periódico. De hecho, mi aportación es que podemos «fotografiar» el estado de madurez de cada periódico en relación a sus procesos claves de análisis de la información, edición, convergencia, producción y comercialización y, por otro lado, podemos calcular el potencial de cambio que existe en el periódico antes de comenzar un trayecto de cambio organizativo hacia la convergencia. El objetivo fundamental de facilitar esta información al management es planificar de forma estructurada el cambio organizativo hacia la convergencia en el periódico sobre tres pilares fundamentales: personas, procesos y tecnología. Y eso significa mucho ahorro de dinero antes de desplegar las operaciones convergentes.

La idea en todas las aportaciones que aparecen en el libro es ayudar al periódico en la búsqueda de nuevas fórmulas para gestionar su negocio de la forma más efectiva en relación a sus procesos, manteniendo el nivel de calidad de los contenidos y diversificando su oferta de servicios con nuevos modelos de negocio sostenibles que permitan al periódico posicionarse de nuevo en un mercado altamente cambiante.

¿Cómo crees que se debe llevar a cabo el proceso de integración de redacciones?
En muchos casos conocidos, la integración redaccional se ha basado en un concepto: la simple reorganización del espacio de trabajo, cara por cierto, sin la consecuente redefinición previa de los procesos internos y sin el análisis de impacto de cambio sobre las personas que trabajan en el periódico. Una moda que ha salido muy cara. En otros, la convergencia se ha convertido en una excusa sin fundamento para proceder a despidos cuando precisamente debe reiterarse que cualquier trayecto de cambio hacia la convergencia es caro y dilatado en el tiempo.

Desde mi punto de vista, la integración no tiene por qué o por qué no ser física. Muchas veces supone una simple decisión empresarial de ahorrar dinero en alquileres de inmuebles en estructuras que antes estaban separadas. Más allá de mover mesas y sillas y dotar de un aspecto de 'enterprise' al más puro estilo 'Star Treck' se trata de integrar todos los procesos independientemente de la presencia física compartida de los responsables de los mismos. Integrar o no físicamente resulta irrelevante, lo relevante es integrar los procesos clave de la organización. El elemento fundamental es la integración “lógica” que podríamos definirla como la utilización eficiente de la infraestructura de tecnología y comunicaciones en cada empresa editora de periódicos para facilitar las sinergias (colaboración) entre los equipos responsables de cada proceso clave en toda la empresa y no sólo la redacción, permitiendo así una mayor capacidad de respuesta, flexibilidad y rentabilidad sobre los diferentes productos y servicios de información, entretenimiento y publicidad que proporcionan a través de diversas plataformas.

Evidentemente, la base tecnológica de la convergencia requiere la existencia de departamentos tecnológicos en el periódico, mucho más evolucionados que los actuales, con claros procedimientos definidos en relación a Gestión de Servicios TI y en base a prácticas estandarizadas utilizadas desde años, y con éxito, en otros sectores. De hecho la integración lógica propuesta en la obra sugiere a los periódicos una transición para ser estructuras fijas más pequeñas, flexibles y descentralizadas con el consiguiente ahorro de costes.

¿Por qué crees que algunos medios han fracasado en el intento?
Desgraciadamente, el volumen de información disponible, los eventos y el conocimiento compartido de las mejores prácticas por la industria no han sido suficientes para facilitar la comprensión y asunción por parte de los periódicos tradicionales que, el único camino, pasa por la convergencia estructural descrita en el libro si pretenden sobrevivir en los escenarios 'new media'.

De hecho, uno de los problemas más importantes ha sido la ausencia de herramientas metodológicas de análisis y marcos comunes de referencia para la industria que permitiesen, por un lado, medir el propio proceso de convergencia y por otro, establecer comparativas (benchmarking) basadas en las mejores prácticas en periódicos de acuerdo a un marco común de referencia. En consecuencia, si un proceso no puede medirse, no existe como tal y tampoco puede controlarse basándonos en las aportaciones de la teoría de procesos. Esta es la realidad de la convergencia en los periódicos actualmente.

Otra realidad es que el cambio no ha sido planificado adecuadamente. Si se producen fallos graves en el análisis sobre el impacto del cambio en los tres pilares que he comentado anteriormente (personas, procesos y tecnología); el diseño e implementación del cambio hacia la convergencia tienen un alto porcentaje de posibilidades de no alcanzar los objetivos deseados. Son realidades que se pretenden cambiar con las aportaciones metodológicas recogidas en la obra.

¿Cómo debe ser la formación de los periodistas tradicionales para que sea fructífero este proceso?
Los periodistas, y da igual la plataforma, deben tener una formación integral profunda para comprender el mundo, interpretarlo y analizarlo para sus lectores de forma ética. Es irrelevante pensar que se es mejor o peor periodista por manejar tecnología o estar “in” en social media. La clave radica en que sean formados en las implicaciones sistémicas que tiene un proceso de convergencia en el periódico; es decir, que comprendan y sean capaces de generar informes de impacto convergente que permitan aprovechar el potencial de narrativas de cada soporte o dispositivo, dejando a grupos de edición o coordinación más especializados el control del flujo informativo y publicidad contextual para distribuir los contenidos acordes con diversas audiencias y diferentes modelos de negocio. El cambio de actitud es la clave en los ciclos formativos más allá que las meras modas tecnológicas. Y la universidad es la pieza clave para ello, generando investigación y sinergias más activas con la industria del periódico.

¿Cómo valoras el periodismo digital que se está haciendo actualmente?
Parto de la base de que el buen periodismo no entiende de distinciones y la plataforma de publicación es irrelevante, tan sólo es tecnología. El contenido sigue siendo el rey. El periodismo digital se enfrenta a nuevas narrativas aún por explorar con éxito y a un problema grave de fragmentación de audiencias por el fenómeno de la agregación de contenidos.

Por otro lado, y de acuerdo con otros expertos, el factor de credibilidad, la ausencia de “branding” y la cuestionable participación ciudadana en el periodismo digital están generando una disminución del impacto del medio en las audiencias y, lógicamente, un problema de mucha oferta, poco efecto y poca demanda de publicidad. Y eso cuestiona la sostenibilidad de muchas ediciones digitales.

Sobre el debate actual del pago por contenidos, ¿estás de acuerdo con que se pague por la información en internet o crees que aquellos que implanten este modelo fracasarán?
En mi opinión, todos los mercados sufren correcciones en algún momento. Ahora vivimos una de ellas. Se ha acostumbrado al lector en Internet a no pagar por los contenidos durante una década. Esto ha provocado que no se otorgue valor a la información como tal y cambiar este hábito de consumo es todo un reto de imprevisibles consecuencias. Es posible que una solución radique en la reinvención de los sitios de noticias de periódicos para convertirlos en sitios de nuevos servicios y contenidos exclusivos de valor añadido para el lector que refuercen la imagen de marca y la fidelidad al periódico; más allá de las noticias del día que pueden ser consumidas en cualquier lugar. Tal vez el negocio no está en la comercialización de la noticias, sino de servicios.

Via: Abc.es