Un estudiante en EEUU deberá pagar casi medio millón de euros por descargar música...

No es la primera vez que nos encontramos con este tipo de noticias, en la cual usuarios de Internet son demandados por bajar música de Internet, no conformes con haber acabado con muchos software p2p (Napster, Kazaa, eMule, etc.), las discográficas también están detrás de los usuarios, tal como nos lo describe este interesante articulo publico en El Mundo...

Un jurado federal de Boston ordenó a un estudiante graduado a pagar 22.500 dólares (16.000 euros) por canción a cuatro discográficas, que lo enjuiciaron por descargar y distribuir ilegalmente música.

Joel Tenenbaum, de 25 años, fue hallado culpable de haber descargado 30 canciones, por lo que la multa asciende a 675.000 dólares (477.500 euros).

Se trata de la segunda persona en Estados Unidos enjuiciada por descargar música a través de Internet.

En el caso anterior, un jurado de Minnesota ordenó a Jammie Thomas-Rasset a pagar 80.000 dólares por usurpar 24 canciones, totalizando una multa de 1,92 millones de dólares.

Los abogados de las compañías discográficas argumentaron que Tenenbaum era un "infractor empedernido y habital", que comenzó a descargar música en 1999 y continuó haciéndolo aún después de haber sido demandado.

Durante el juicio, Tenenbaum admitió bajo juramento haber usado KaZaA, LimeWire y otro 'software' para descargar y distribuir música.

La Asociación de la Industria Discográfica de Estados Unidos<> recibió con beneplácito el veredicto. "Estamos agradecidos por el reconocimiento del jurado del impacto de la descarga ilegal en la comunidad musical", dice un comunicado de la asociación.

"Apreciamos que Tenenbaum finalmente reconozca que los artistas y las compañías de música merezcan ser pagadas por su trabajo. Desde el inicio, de esto se trató este caso".

Via: El Mundo

EyeOS: «Somos el Linux del cloud computing»...

Interesante articulo de Abc.es, respecto al caso EyeOS, una alternativa real al manejo de nuestra información desde cualquier ordenador, y lo que es mejor en plataforma software libre...

Con sólo 17 años, Marc Cercós y Pau García-Milá, dos jóvenes de una localidad cercana a Barcelona, crearon un programa informático para "solucionar una pequeña necesidad" común: poder acceder a los archivos de su ordenador desde la casa del otro, situada en el otro extremo del pueblo.

Cuatro años después, este escritorio virtual bautizado como eyeOS cuenta con más de 400.000 usuarios en todo el mundo, está traducido a 35 idiomas, y ha sido designado proyecto del mes por Sourceforge, donde sólo una idea española lo había conseguido antes.

EyeOS lanzará su versión 2.0 el 1 de enero de 2010 "tras más de un año de desarrollo", anunció ayer en el marco de Campus Party Valencia Pau García-Milá, quién explicó que la compañía ha decidido renovar su página web y su logo para celebrar su cuarto aniversario.

En esta entrevista, el co-creador de este software libre explica las ventajas de tener nuestros archivos en la nube (cloud-computing) y los futuros proyectos de la compañía de estos jóvenes emprendedores que han contratado "un jefe", Pol Watine, como director general, para ayudarles en la expansión de su sistema operativo.

¿Qué es y cómo funciona EyeOs?
Es un programa de software libre, que nació el 1 de agosto de 2005 y que te permite tener tu escritorio centralizado en la Web y utilizarlo desde cualquier ordenador o teléfono móvil.

¿A quién va dirigido?
Aunque la gente piense lo contrario, está dirigido al público en general. Mi hermana, por ejemplo, es profesora de infantil y lo utiliza sin problemas.

¿Cúales son vuestros principales clientes?
En la actualidad, enfocamos nuestro programa a cuatro mercados: la educación, donde la Generalitat ha instalado eyeOS en más de 2.500 escuelas públicas; la Administración pública (redes de bibliotecas, ayuntamientos, telecentros, etc), como marca blanca a los proveedores de acceso a Internet y, por último, a las pymes. Parece que la Administración está haciendo una fuerte apuesta por el software libre...

¿Qué ventajas tiene eyeOS frente a sus competidores?
No necesita instalación, puedes gestionar y trabajar con tus archivos desde un escritorio virtual en la Red a través de cualquier dispositivo, y te permite controlar tus datos.

¿Cómo ayuda eyeOs a mantener tu seguridad en la Red?
Cuando le das tus datos a Google o Microsoft estás regalando tu privacidad a estas empresas, mientras que al instalar eyeOS en tu propio servicor tú controlas esa información. Así, el usuario tiene el copyright de ellos a cambio de cero publicidad.

¿Tuvisteis clara la elección del software libre desde el comienzo?
Sí, aunque no por corazón. Creemos que el software libre es el mejor modelo de negocio para eyeOS y le ha permitido sobrevivir a competencia más dura.

¿Os da miedo el embate de gigantes como Google o Microsoft?
Cuanto más famosos se hacen ellos, más conocida es eyeOs, ya que los medios siempre hacen mención a las alternativas en sus noticias. Nosotros somos como el Linux de este mercado.

¿Cúales son las novedades que va a traer eyeOs 2.0?
Llevamos más de un año trabajando en la nueva versión de eyeOS, que estará disponible a partir del 1 de enero de 2010. Sus características más destacadas serán el tener un escritorio totalmente renovado, una 'social bar' orientada a colaborar de una manera fácil con los demás usuarios, nuevas aplicaciones y mejoras en la sincronización, entre otros avances.

Via: Abc.es

El control sobre los libros electrónicos, a debate...

Fue la noticia de la semana anterior: Amazon borra libros del Kindle y los límites de control, Amazon borra sin aviso dos libros de Kindle, ambos de Orwell, Amazon borra libros de su e-book Kindle a distancia, Amazon borra de los Kindle dos libros electrónicos de Orwell, Amazon se disculpa por borrar libros en el Kindle, El presidente de Amazon pide perdón por borrar dos libros de los lectores Kindle, Tropezón para el libro electrónico, etc. y hoy me encontre con un interesante articulo sobre dicho caso y el debate en torno a él...

Amazon se enfrenta a las críticas a raíz del último 'resbalón' de la compañía al eliminar de los Kindles dos obras de Orwell hace unas semanas. Ahora la empresa se enfrenta no sólo al enfado de los usuarios, sino también a la puesta en marcha de iniciativas que piden romper el control umbilical con los dispositivos electrónicos.

La empresa editora carecía de los derechos de publicación de '1984' y 'Rebelión en la Granja' de Orwell, así que Amazon quitó de las memorias de los Kindle las copias que se habían vendido y restituyó el dinero pagado por ellas. Todo ello sin pedir permiso a los usuarios.

Jeffrey Bezos, director ejecutivo de Amazon, ya pidió disculpas en un foro de la compañía. "La solución al problema fue estúpida, inconsciente y alejada de nuestros principios", afirmó. "Merecemos las críticas que hemos recibido". Pero entonar el mea culpa no parece ya ser suficiente.

Según The New York Times, un número cada vez mayor de defensores de las libertades civiles y de los consumidores quiere que Amazon modifique su método de venta de libros para Kindle, para que no se vean un día obligados a cambiar un título por la sentencia de un juez o la decisión de un gobierno que considere perjudicial un trabajo concreto.

"Mientras Amazon mantenga el control del dispositivo, tendrá la capacidad de eliminar libros. Estarán tentados de usarlo o pueden ser forzados a ello, porque la posibilidad existe", dijo Holmes Wilson, director de campañas de Free Software Foundation

La fundación está recogiendo firmas de editores, autores y distribuidores y planea presentar a lo largo de esta semana una petición a Amazon para que abandone el control sobre los libros que los usuarios tienen en sus Kindles. También piden que se reconsidere el uso del software DRM, los sistemas de protección de derechos de autor que impiden copiar o revender los libros.

Control digital
El control de las compañías sobre los nuevos medios digitales tiene otra vertiente en el libre intercambio de ideas. Si antes vendedores y clientes tomaban caminos separados una vez la compra se había realizado, ahora las actualizaciones de los dispositivos electrónicos mantienen el cordón umbilical entre ambos más allá de la propia transacción.

Tiene sus ventajas. Personalización, seguimientos y mejoras de los dispositivos teniendo en cuenta lo que los usuarios compran más. Pero también tiene sus peligros.

"Tengo miedo de que estos dispositivos puedan convertirse en regalos para los reguladores" dijo Jonathan Zittrain, profesor de Harvard, que teme que esa unión post-venta pueda llegar a ser una "vía para vetar contenidos".

Via: El Mundo

Bill Gates deja Facebook tras recibir 10.000 peticiones para ser amigos...

Queda claro no todos se llevan bien con las redes sociales, este parece ser el caso del magnate de la informática Bill Gates, quien abandona Facebook por el exceso de peticiones de amistad...

Bill Gates, el cofundador de Microsoft y uno de los hombres más ricos del mundo, ha abandonado su perfil de Facebook por recibir demasiadas peticiones de amigo. Según Yahoo Tech , Gates quiso probar la red social, pero tuvo que dejarlo después de que más de 10.000 personas solicitarán ser su amigo.

El problema era que el presidente de Microsoft no era capaz de asegurar a quién conocía y a quién no. Así que decidió dejar de utilizar Facebook.

El magnate de los ordenadores hizo esas declaraciones en un acto en Nueva Delhi, donde recibió un reconocimiento por la labor de ayuda que prestan tanto él como su mujer, Melinda Gates, a la India. A través de su fundación, el matrimonio Gates ha destinado cerca de mil millones de dólares a programas de salud y desarrollo en el país.

En el evento, Gates también afirmó que no es una persona que use la tecnología las 24 horas de día y que ésta puede hacer que malgastemos nuestro tiempo si no tenemos cuidado.

Via: 20Minutos

Frases sueltas: Nosotros el medio - Shayne Bowman y Chris Willis (parte CXCIX)...

* Es por definición la realidad para cada periodista, sin importar el tema. Y es una gran oportunidad, no una amenaza, porque cuando pedimos a los lectores su ayuda y conocimiento, ellos están dispuestos a compartirlos- y todos nos podemos beneficiar

* Si el periodismo estadounidense moderno ha sido una conferencia, está evolucionando en algo que incorpora una conversación y un seminario

* Todo esto tiene que ver con la descentralización. La tradicionalmente centralizada recolección y distribución de noticias está siendo complementada (y en algunos casos será reemplazada) por lo que está pasando en la periferia de las redes cada vez más ubicuas

* La gente está combinando poderosas herramientas tecnológicas e ideas innovadoras, alterando fundamentalmente la naturaleza del periodismo en este nuevo siglo. Hay nuevas posibilidades para cada uno en el proceso: periodista, protagonista de las noticias y el ‘consumidor’ activo de ellas, que no está satisfecho con el producto de hoy –o que desea hacer algunas noticias, también

* Uno de los más excitantes ejemplos del entendimiento de los protagonistas de las noticias de las posibilidades fue la campaña presidencial de Howard Dean, el primer candidato-blogger serio, que abrazó la descentralización para el beneficio masivo de su nominación

* El periodismo participativo es una tendencia saludable, aunque puede ser perturbadora para aquellos cuyos roles están cambiando. Algo del periodismo de la periferia nos resultará claramente incómodo a todos, planteando nuevas preguntas sobre la confianza y la veracidad. Tendremos que desarrollar colectivamente nuevos estándares de confianza y verificación; claro, los abogados harán algunas de estas nuevas reglas

* Y las organizaciones de medios dominantes hoy –lideradas por Hollywood- están abusando de las leyes de derechos de autor para desconectar algunas de las tecnologías más útiles en esta nueva era, mientras los gobiernos protegen cada vez más sus actividades de la vista pública y hacen reglas que deciden efectivamente quién es un periodista. En el peor escenario, el periodismo participativo podría requerir algún día el permiso de los Grandes Medios y el Gran Gobierno

* Pero soy optimista, en gran parte porque la tecnología será difícil de controlar en el largo plazo, y porque a la gente le gusta contar historias. La nueva audiencia estará fragmentada más allá de cualquier cosa que hayamos visto, pero las noticias serán más relevantes que nunca

* The Media Center han puesto juntas un vistazo a un tema que solo comienza a ser entendido. El periodismo participativo es un gran pedazo de nuestra futura información. Todos estamos en una fascinante, y turbulenta, travesía en los años que vienen. Bienvenidos a bordo

* En su libro de 1995 Ser Digital (Being Digital), Nicholas Negroponte predijo que en el futuro las noticias en línea darían a los lectores la habilidad para escoger solo los temas y las fuentes que les interesaran

* ‘El Diario Mío’ (‘The Daily Me’), como Negroponte lo llamó, preocupó a muchos de los guardianes del periodismo tradicional

* Permitir a un lector limitar activamente el campo de cobertura, observaron algunos, podría socavar “los principios filosóficos de los medios tradicionales”

* La visión que parecía vanguardista e inquietante hace ocho años ha llegado a ser parcialmente cierta. The Wall Street Journal, MSNBC.com, The Washington Post y CNN, por mencionar algunos, ofrecen a sus lectores cierto grado de personalización en las primeras páginas de sus sitios

* Millones de miembros de Yahoo personalizan su portal de noticias MyYahoo con los mismos cables de agencias que los editores usan en los periódicos diarios de todo el globo. La página de noticias de Google usa un algoritmo de computador para seleccionar titulares de miles de sitios noticiosos y crea así una especie de quiosco global de noticias

* Y otros medios, desde Fox News y el Drudge Report, hasta los weblogs individuales (o cuadernos de bitácora, según traducción de algunos autores españoles), ofrecen la clase de enfoque editorializante –sesgado, parcializado- (traducción libre para este contexto de ‘opinionated slam’) de las noticias que Negroponte anticipó

* ¿Pero es el futuro de las noticias en línea simplemente una extrapolación de esta tendencia –noticias a la carta–? ¿Mayor personalización significa necesariamente mayor entendimiento para una democracia?

* En la visión del futurólogo y autor Watts Wacker, la pregunta no es sobre mayor personalización, sino sobre mayores perspectivas. De acuerdo con Wacker, el mundo se está moviendo más rápido del ritmo al que puede marchar la gente

Sobre el ecosistema formado con aplicaciones que funcionan con Twitter...

Twitter es el servicio de microblogging que mas a crecido en el ultimo año, pero no solo sorprende los números de usuarios que usan dicho servicio, sino también todo el ecosistema que se ha montado en torno a él, para lo cual han surgido una serie de servicios que usan las claves de Twitter para poder potenciar nuestras actividades cotidianas y de paso dichos servicios, aquí una lista de algunos de ellos, que he tenido la posibilidad de usar y de paso recomendar:

- Twitpic: Es mi favorito en cuanto a fotografía, solía usar Flickr para fotoblog a comienzos del 2004, pero hoy debido a que ya no solo se trata de compartir sino ser parte de la conversación, es que mi elección es Twitpic

- Filesocial: A veces necesitamos compartir un archivo, que puede ser .zip, .ppt, .xls, .doc, etc; y esta es uno de los mejores servicios para envió de menos de 50 Mb entre nuestros followers

- Twitdoc: Uno de los servicios web 2.0, que mas me gusta es Scribd y Slideshare, el primero de ellos permite visualizar archivos .doc y pdf en Internet, bueno, mediante Twitter también es posible, mostrar documentos similar a Scribd

- Twitcam: Al mismo estilo de USTREAM, Twitcam nos permite poder hacer transmisiones en linea con nuestros followers, necesitándose solo una webcam y cuenta en Twitter

- Twitvideo: El vídeo ha tomado por asalto por los blogs y portales desde el arribo de Youtube y el formato .FLV, así que en Twitter no seria la excepción, por lo que podemos compartir vídeos no solo de Youtube con todos nuestros followers

- PollDaddy Twitter: Ideal para hacer pequeñas encuestas entre nuestros followers

- Tinychat: En los inicios de Internet pasábamos muchas horas atrapados en el mIRC y en las salas de chat, desde la aparición del MSN Messenger esta habitual practica fue decayendo conforme pasaron los años, hoy gracias a Tinychat podemos crear nuestro canal de chat como en el pasado lo hacíamos con el mIRC, claro sin la necesidad de instalar nada sino que montado sobre la web y con nuestra cuenta en Twitter

- Blip.fm: En el pasado lo que hacíamos, era escuchar música en el disco duro, casi siempre en formato mp3 y que había sido descargado de algún programa p2p, pero con la web 2.0 y la información radicando en el disco duro, lo que necesitamos ahora es simplemente escuchar por streaming y compartirlo con nuestros contactos, bueno esa posibilidad es fácil de llevar a cabo

Hoy todas las actividades que antes lo hacíamos por separado y en distintos servicios web 2.0, lo podemos hacer con una misma cuenta de usuario gracias a Twitter, pese a que muchos aun desconocen de su existencia, no dudo que junto a Facebook, son de las empresas que han venido para quedarse y de revolucionar el compartir información con nuestros amigos de toda la vida y de la Internet...

El Muro de las Lamentaciones entra en Twitter...

Todos los días me encuentro con noticias sobre los nuevos usos de Twitter, tales como: Twitter borra cuentas de spammers, Nueva página principal de Twitter la próxima semana, seguramente, "Twitter herramienta esencial para las pequeñas empresas en EEUU" (ENG), "Ocho mitos sobre Facebook, Twitter y otras redes sociales", "Twitter, lo último para dialogar con el ciudadano en todo el mundo", La rivalidad Armstrong-Contador también llega a Twitter, 10 Formas de Encontrar Gente en Twitter, "Del Messenger al Twitter: diez años de revolución comunicativa en Internet", pero nada me sorprendió mas que la que se publico en El Mundo, que aquí se los dejo..

El Muro de las Lamentaciones (Kotel), el lugar más sagrado para el judaísmo, se adapta a los nuevos tiempos. El último vestigio del Segundo Templo, destruido en el año 70, entra de lleno en Twitter. Los millones de visitantes que acuden cada año para rezar, hacerse la fotografía de rigor y colocar en la milenaria pared el tradicional papelito con un deseo, saben que si quieren repetir lo pueden hacer desde sus casas. Una novedosa posibilidad dedicada especialmente a los que no tienen planes de viajar a Jerusalén pero sí tocar y estar en el Kotel.

Solo tienen que enviar un mensaje de texto a la red social y global Twitter y pocos días después estará en el Muro de las Lamentaciones. Los deseos enviados normalmente van desde la curación de una madre con cáncer hasta ganar la lotería pasando por la petición de paz para Jerusalén y el mundo entero. Twitter no cambiará, ni mucho menos, su contenido pero si su extensión. La voluntad del usuario, como establece el famoso servicio, no deberá ir más allá de los 140 caracteres.

"Yo no soy religioso pero vi la fuerza e impacto de Twitter y pensé qué es lo que podía hacer con eso. Este proyecto de llevar el mensaje al Muro de las Lamentaciones es más bien cultural, respetando las tradiciones judías", explica el promotor de la idea, Alon Nir, al diario Haaretz.

En la oficina del rabino del Kotel, Shmuele Rabinowitz (encargado de su administración y mantenimiento) recuerdan que no es la primera vez que la tecnología colabora con la milenaria tradición. "Desde hace tiempo, nosotros aplicamos el fax, el correo normal o electrónico e incluso los sms para que las personas que por múltiples razones no puedan llegar a Jerusalén, envíen sus mensajes y deseos al Kotel", nos dicen desde la Oficina de Rabinowitz, situada a pocos metros del imponente Muro.

La privacidad de los mensajes es tan sagrada como su destino. Alon explica, sin embargo, que a través de Twitter hay dos formas de enviar el deseo. Públicamente (la espectacular masa de usuarios tiene acceso y puede leerlo) y de forma más intima, inaccesible al resto de vecinos de la comunidad Twitter.

El promotor, un joven de Tel Aviv, explica que dos veces por semana, se imprimen todos los mensajes y se colocan en los pequeños espacios que aun quedan entre las viejas piedras del Kotel. El hecho de que haya una limitación de 140 caracteres ayuda en un lugar con apenas espacios libres y donde la demanda es mayor que la oferta.

"Un hombre nos envió un mensaje por Twitter desde la sala de parto rogando que todo le fuera bien a su mujer y que el bebe saliera sano y salvo", recuerda Alon que reconoce que la mayoría de deseos internautas giran en torno a la salud y el trabajo.

thekotel.org es la nueva dirección sagrada de Twitter. El Muro de las Lamentaciones de Jerusalén es cada vez más universal con unos mensajes nada virtuales.

Via: El Mundo

¿Dónde han ido los viejos Grupos MSN?...

Ayer mencionábamos el 10 aniversario del MSN Messenger, pero no todo es felicidad en los amigos de Redmon, ya que en poco tiempo han cerrado Soapbox, una iniciativa para competir con Youtube, en octubre pasado fue el turno de MSN Grupos, pero los usuarios siempre encuentran nuevas formas de poder aprovecharse de estas herramientas o similares, este es el caso de Gabito Grupos...

El pasado mes de octubre, el anuncio de Microsoft de cerrar su servicio de comunidades online MSN Groups, produjo un gran revuelo entre los internautas, indignados por una medida que les haría perder su trabajo de años.

Microsoft explicó que MSN Grupos iba a ser sustituido por Windows Live Grupos, una herramienta integrada en Windows Live, mucho más potente que Grupos MSN y que ofrecería una experiencia mejor. El problema es que las diferencias entre el viejo servicio y el nuevo son tan abismales que no se pudo crear una herramienta para migrar las comunidades de uno a otro.

Microsoft llegó además a un acuerdo con la empresa Multiply, que desarrolló una herramienta con la que los usuarios de Grupos MSN pueden migrar sus viejas comunidades a un servicio de características muy parecidas. Sin embargo, esta opción no acabó de convencer a la mayoría de los viejos usuarios.

Sin embargo, ahora, para regocijo de los poseedores de un grupo MSN, ha nacido un clon del viejo servicio llamado Gabito Grupos, tras el cual se esconde una bella historia humana.

La historia comienza con el usuario Papiyo, un hombre possedor de una comunidad (de unos seis años de antigüedad) en MSN Groups que, como tantos otros, recibió de mala gana el cierre del servicio. Buscó alternativas prácticas para trasladar su grupo, pero no encontraba nada convincente.

Cuando cumplió 50 años, su hijo Gabriel, de 19, que siempre ha sido muy hábil con las nuevas tecnologías, decidió regalarle a su padre un foro con idéntico diseño al de los Grupos MSN y que pudiera funcionar en el mismo hosting donde se alojaba la página web original. Los progresos del trabajo de Gabriel fueron tan impresionantes que su padre le sugirió ofrecer la solución a los miles de usuarios que habían vivido la misma situación que él.

Tal y como cuentan en Gabito Grupos, "el 19 de Febrero del 2009, la comunidad La Cuba del Gran Papiyo se mudó a Gabito Grupos y comenzó a funcionar como el primer y único Grupo. Y mientras continuaba con su actividad, ofició también de nexo entre Gabito Grupos y los primeros usuarios que se asomaban sorprendidos y felices ante la similitud de su formato".

El 26 de mayo se comenzaron a crear Grupos. Sólo un mes después de aquel acontecimiento, ya se habían formado màs de 1.500 comunidades, había cerca de 8.000 usuarios registrados y el sitio era visitado diariamente por 9.000 personas de diferentes partes del mundo. Desde entonces, el ritmo de crecimiento ha ido en aumento. Aun así, Gabito Grupos aún está en fase beta, por lo que piden comprensión y paciencia mientras se perfeccionan y se añaden nuevas herramientas.

Via: 20Minutos

10 años enganchados al Messenger (Diario El Pais)...

Han pasado como jugando ya 10 años, desde el lanzamiento del MSN Messenger y aunque nunca fue de mi gusto, ya que yo era de los tiempos del mIRC e ICQ, debo admitir que logro consolidar entre las generaciones jóvenes el uso masivo de Internet, en adelante todos tenían un hotmail (webmail adquirido por Microsoft al indu Sabeer Bathia) y un MSN Messenger. Hoy 10 años después, aun sigue siendo popular, aunque entre bloggers y geeks su uso ha decrecido enormemente en favor de servicios web 2.0, como son Twitter y Facebook, en los cuales no hace falta instalar nada y se puede conversar en tiempo real con tus contactos o followers...

Los más veteranos navegantes recordarán aún la flor verde de ICQ, el sistema de mensajería instantánea que se popularizó en los noventa, cuando aún se navegaba con módem. Un poco de historia. En 1999 nació el programa que pronto se convirtió en imprescindible en muchos escritorios. Sobre todo en los ordenadores usados por los más jóvenes.

Aquellos mensajes cortos, directos, entre amigos, poco a poco dieron paso a utilidades de trabajo, posibilidad de hacer vídeo y, sobre todo, a los ya célebres y característicos "emoticonos".

Después de los 2 primeros meses del lanzamiento, MSN Messenger ya tenía 2,5 millones de usuarios. Seis meses después ascendieron a 4,5 millones de usuarios al mes.

Un año después de la salida de esa primera versión, los usuarios sumaban 18 millones, y ya estaba disponible el intercambio de archivos y las llamadas gratuitas de larga distancia entre EE.UU y Canadá, además de pasar de 4 a 22 idiomas disponibles. En marzo de 2001, era posible agrupar los contactos en grupos y existía el soporte de voz, eran ya 29,5 millones de personas las que usaban Messenger. Hoy MSN cuenta trescientos veintitrés millones de usuarios. Se calcula que 140 millones de personas se conectan diariamente a su Messenger.

Personalización, clave en el éxito
Messenger se ha ido remodelando a lo largo de los años. Por ejemplo, ahora los emoticonos expresan un "estado de ánimo" a tiempo real. Otra clave de éxito fue la posibilidad de poner links en nuestro estado, compartir fotos y verlas a la vez que nuestros contactos, lo mismo que con los vídeos. Una mejora muy celebrada es la posibilidad de mantener una conversación por escrito con hasta 20 personas en una misma ventana.

Via: El Pais

María Garaña, Microsoft España: "Todos estamos aquí para hacer negocio, incluyendo a Google"...

Siempre es interesante conocer las impresiones de la gente de Microsoft, no solo respecto a sus productos sino también respecto a la competencia, y mas aun a raíz del reciente anuncio del sistema operativo de Google: Chrome OS, aquí les dejo con María Garaña Corces, presidenta de Microsoft España...

María Garaña Corces es desde hace un año presidenta de Microsoft España. Ahora tiene la labor de realizar el lanzamiento de los nuevos productos de Microsoft, como el sistema operativo Windows 7 o el buscador Bing.

Pregunta. Windows Vista sólo ha durado tres años. ¿Qué ha fallado? Ahora llega Windows 7, ¿Por qué tenemos que confiar?
Respuesta. La gente se acuerda de lo que no ha funcionado. Lo que no funcionó es que teníamos que haber involucrado a toda la industria como estamos haciendo con Windows 7. Con Windows 7 no nos hemos puesto ni siquiera un día D de lanzamiento. Teníamos que estar seguros de estabilizar el sistema y probarlo antes de involucrar a nuestros clientes. No obstante, Vista ha sido el sistema más seguro que ha habido nunca. Windows 7 hereda esa característica y además es muy ligero, fácil de manejar y muy rápido, y consume muy pocos recursos.

P. ¿Qué ritmo esperan de migración de un sistema a otro?
R. En España vamos a alcanzar el 70% de migración de aquí a 2010, incluso podríamos superar esa cifra. Se venden alrededor de cinco millones de ordenadores al año. El 99% de la gran empresa española y gran parte de la pyme tienen contrato de mantenimiento con Microsoft y migrarán, y la otra mitad de consumo, el 90% llevan preinstalado Windows 7.

P. Google les ha desafiado con su Chrome para netbook. Y su respuesta ha sido que les basta con Windows 7
R. No es que no respondamos a Google. Es que ya tenemos un sistema operativo, como Windows 7, que tiene una versión especialmente preparada para netbook y no tendría sentido que lanzáramos otro sistema. Hemos incrementado nuestra cuota de mercado en netbook y es cierto que cuando salieron estos ordenadores muchos llevaban Linux, pero dieron muchos problemas, así que la gente los devolvió a las tiendas e instaló Windows pirata. Ahora el 90% de los netbook salen con XP.

P. Pero el Chrome OS puede ser un ataque directo a la línea de flotación de Microsoft
R. Del Chrome sólo sé que se ha anunciado en un blog. Lo primero que hay que tener en cuenta, como decía Steve Ballmer, es que el 60% del tiempo que estás delante del ordenador no navegas por Internet. Ahora es normal que se intenten meter en ese negocio. Lo que no veo tan claro es que haya una voluntad social de tener un sistema operativo con publicidad. Y también veo complicado eso de tener varios sistemas, uno por cada aparato, para el móvil, para el PC, y para el netbook. Windows 7 funciona en todos ellos.

P. El modelo de negocio de Google es gratis total a cambio de publicidad. El suyo, cobrar por las licencias. ¿Cuál ganará?
R. Hay quien quiere tener su programa en la máquina; otros el pago por uso. No hay un modelo único. Vamos a ver cada vez más gente dispuesta a pagar para no tener publicidad mientras está navegando en la Red. Hemos educado a la gente a que el contenido es gratis y a no diferenciar la calidad de los mismos. No creo que vayamos hacia un modelo en el que todo esté mantenido por la publicidad porque en muchos casos no te permite costear contenidos de buena calidad.

P. Microsoft ha sido tratado como el odiado monopolio del software. Ahora viene Google y se hace dueño de Internet. Y, sin embargo, tienen mejor imagen
R. No quiero opinar sobre Google. Pero es curioso que al final parezca que Microsoft es la única empresa estadounidense que quiere hacer negocio. Y hay empresas como la que cita que comparten muchas cosas con nosotros, como el tamaño, el mercado o incluso la nacionalidad. Todos estamos encaminados a tener un modelo de negocio y a poder vivir de esto, incluyendo Google. Pero muchas veces se mezcla una especie de ideología del bien público y se introduce confusión.

P. Sí, pero Microsoft anuncia aplicaciones gratis para el Office con publicidad
R. En efecto, pero sólo para determinado tipo de funcionalidades y para el consumidor final. Para las pymes se basará en un sistema de suscripción o pago por uso. Estamos hablando de unos 2,58 euros por mes y usuario. Y es cierto que vamos a tener una parte costeada por publicidad, pero nuestro modelo de negocio no va por ahí. Creemos en el valor del software por sí mismo.

P. ¿Cómo va el Bing? ¿Le están arañando cuota a Google?
R. Con Bing estamos redefiniendo el concepto del buscador, hacia un buscador inteligente, que no sólo se base en seguridad, relevancia y rapidez sino que vaya al siguiente paso, a la decisión de compra. En España, que está en versión Beta (prueba), hemos ganado en un mes 1,2 puntos de cuota y en un año esperamos alcanzar el 12%.

P. Steve Ballmer se ha mostrado comprensivo con la piratería. ¿Qué modelo defiende para combatirla?
R. Cuando llegué a España una de las cosas que más me sorprendió fue el alto índice de piratería porque está muy unido al grado de desarrollo del país, y me he encontrado con un nivel bastante más parecido al de países emergentes. Dicho esto, este año y pese a la crisis, la piratería de software ha disminuido un punto, hasta el 41%. La solución es complicada porque tiene que ver con la información y la formación, además de la persecución. No estoy de acuerdo con el modelo francés ni tampoco con el canon digital. Es una especie de medicina preventiva mal aplicada. No va a las fuentes. Es como si para combatir la droga metieran en la cárcel al que se fuma un porro. Estoy de acuerdo en que se persiga a las webs que facilitan los enlaces para la descarga de software ilegal, pero nunca ir contra el usuario. Al final creas una animadversión y la gente siempre va a estar con el más débil.

P. El Gobierno ha anunciado un plan para dotar de ordenadores a los escolares. Y parece que se han unido a la cruzada de Linux y el software libre
R. Es una buena iniciativa, pero hay que hacerla bien. Esperamos que se haga por concurso público en cada una de las comunidades autónomas. Pero lo importante no es sólo el portátil o el software sino el mantenimiento y la formación de los profesores.

Respecto a lo del software libre se está convirtiendo en una cuestión ideológica, en donde se mezclan y confunden conceptos. Hay que tener en cuenta que hay más de 300.000 personas de 12.000 empresas que viven del software en España, que mueve un negocio de 3.000 millones de euros. A mí el software libre no me parece mal en el ámbito universitario o académico, pero es como si para ayudar a la industria del automóvil se regalaran coches.

Hay que separar la parte romántica del desarrollo industrial. Mi cruzada personal es que eliminemos la parte ideológica y política a la hora de mirar la tecnología. La única manera que tenemos de que las empresas existan es que haya un modelo de negocio, sea el que sea.

Via: El Pais

Frases sueltas: Nosotros el medio - Shayne Bowman y Chris Willis (parte CXCVIII)...

* Hay tres maneras de ver cómo es informada una sociedad. La primera es que las personas son crédulas y leerán, escucharán o verán casi todo

* La segunda es que la mayoría de las personas requieren un intermediario informado para decirles qué es bueno, importante o significativo

* La tercera es que las personas son muy inteligentes. Dados los medios, pueden organizar las cosas para sí mismas y encontrar su propia versión de la verdad

* Los medios han llegado. La verdad está afuera

* A lo largo de la historia, el acceso a las noticias y la información ha sido un privilegio concedido a poderosas instituciones con la autoridad o la riqueza para dominar la distribución. En los dos siglos anteriores, una prensa independiente ha servido como defensor de la sociedad y su derecho a saber, un papel esencial durante una era de tolerancia democrática

* Se siente cómo una nueva era nos ha sido impuesta, una era de ansiedad progresista. Ahora sabemos más que antes, pero nuestro conocimiento crea ansiedad sobre verdades duras y desconcertantes paradojas. ¿Cuál es el rol del narrador en esta época? ¿Cómo una sociedad informada, conectada, ayudará a modelarla? ¿Cómo se ve el mundo cuando las noticias y la información son parte de una experiencia compartida?

* Por más de 15 años, New Direction for News (NDN) y el Media Center han suministrado comprensión profética sobre los cambios que confrontan las noticias, la información y los medios

* Encargamos Nosotros, el medio como una forma de comenzar a entender cómo los ciudadanos ordinarios, empoderados con tecnología digital, que conecta el conocimiento a través del globo, está contribuyendo y participando en sus propias verdades, su propia clase de noticias

* Pedimos a periodistas avezados y visionarios –innovadores, como Dan Gillmor, columnista de tecnología del San Jose Mercury News, y el autor-editor de noticias de medios JD Lasica – para ayudar a enmarcar una conversación sobre las promesas y dificultades del medio digital basado en el ciudadano en una sociedad abierta

* La conversación apenas comienza. Siempre he creído que una buena historia se completa

* En algún nivel, Nosotros, el medio revelará algo sobre la sociedad y la forma en que las personas aprenden de los otros

* En marzo del 2002, en la conferencia anual PC Forum en Phoenix, un ejecutivo de telecomunicaciones fue blanco de comentarios mordaces provenientes de un par de escritores de weblogs que consideraron deficiente su intervención. Joe Nacchio, entonces la cabeza de Qwest Communications, estaba quejándose de las tribulaciones de administrar su monopolio

* Doc Searls, un escritor de revista, y yo actualizamos nuestros blogs mediante la red inalámbrica de la conferencia. Un abogado y desarrollador de software llamado Buzz Bruggeman, que “observaba” los eventos desde su oficina en Florida, nos envió por correo electrónico una nota señalando una página Web que mostraba que Nacchio recibía una enorme cantidad de efectivo por la venta de acciones de Qwest mientras el precio de las mismas estaba en picada

* Anotamos esto en nuestros blogs, y dimos crédito y gracias a Bruggeman. Muchos en la audiencia estaban conectados en línea, y algunos estuvieron entretenidos leyendo nuestros comentarios. La actitud hacia Nacchio se enfrió

* ¿Fuimos responsables de poner a la audiencia en contra de Nacchio? Quizás el blogging jugó un pequeño rol, sin embargo estoy casi seguro de que él por sí mismo fue más que capaz de irritar a la multitud. Pero el incidente fue un llamado a despertar. Reflejó el poder de los blogs, una forma de periodismo participativo cuya popularidad ha explotado en los últimos años

* Y mostró cómo estas técnicas están cambiando irrevocablemente la naturaleza del periodismo, porque están dando un enorme nuevo poder para una audiencia que había sido principalmente pasiva en el pasado

* He sido lo suficientemente afortunado como para ser un participante temprano en el periodismo participativo, cuando fui instado hace cuatro años a tener mi propio blog por uno de los pioneros del software para hacerlo. Escribiendo sobre tecnología en Silicon Valley, usaba el blog para generar aún más retroalimentación de mi audiencia

* Esa audiencia nunca fue tímida para hacerme saber cuándo estaba equivocado y me hizo dar cuenta de algo: mis lectores saben más que yo. Esto llega a ser casi un mantra en mi trabajo

Viadescape.TV: Eduardo Castro, Diseñador Gráfico del Diario La Industria y blogger chimbotano...

Entrevista a Eduardo Castro Garcia (@edu7), Diseñador Gráfico del Diario La Industria y blogger local (De todo un poco 2.0), los temas abordados son: Cuando se inicia su blog, cambios de la plataforma desde entonces (Blogger), el poder de la web 2.0, las descargas a través de Rapidshare o Megaupload, su experiencia con el iPhone, como conseguir mas seguidores en Twitter, uso de Redes sociales como Facebook, y para finalizar, que le recomendaría a quienes están empezando en la blogosfera peruana…

Via: Viadescape.TV

Hoffman, fundador de LinkedIn: "Hay que separar la vida personal de la profesional"...

Hablar de Redes sociales no solo es hablar de hi5, Facebook o Myspace, que son quizás las mas conocidas por estos lares, sino también existen redes de profesionales que han logrado en poco tiempo consolidarse en el mercado, una de ellas es Linkedin, me gusto esta entrevista publica en El País y aquí se los dejo...

Reid Hoffman es uno de los emprendedores más influyentes de Internet - La red profesional supera los 42 millones de miembros y añade uno cada segundo - "Podemos llegar al 25% de la población mundial "

Reid Hoffman confiesa sus contactos en LinkedIn: 1.824. Le llaman el hombre mejor conectado de Silicon Valley. Fundó esta red profesional en 2003 y no ha parado hasta convertirla en la más utilizada del mundo. Con 370 empleados, valorada en 1.000 millones de dólares, supera los 42 millones de miembros.

Su olfato para las oportunidades es infalible. Entró como directivo de PayPal en 2000 de la mano de su fundador y compañero de Stanford Peter Thiel. La venta a eBay le llenó los bolsillos con 10 millones de dólares. Con ellos se lanzó a fundar LinkedIn y a invertir en más de 60 empresas, entre ellas Facebook, Flickr y Digg.

LinkedIn añade un miembro cada segundo. El sueldo medio de sus miembros supera los 100.000 dólares anuales. Es todavía una élite.

Pregunta. ¿Cómo consigue que LinkedIn crezca tanto?
Respuesta. La gente se apunta porque otros les envían invitaciones. Funciona porque ven muy rápido el valor de estar dentro y conectarse con aquellos que conocen y en quienes confían. Añadimos 1,8 millones de miembros cada 17 días. El 25% viene de Europa.

P. ¿Podrán mantener esta línea de crecimiento?
R. Tenemos espacio. Queremos ayudar a cualquiera a progresar profesionalmente, podemos llegar al 25% de la población mundial.

P. Tienen competencia, como Xing.
R. Xing nos supera en Alemania, pero en España crecemos más rápido por ser globales y no alemanes o locales. Desde que lanzamos la versión española, en agosto, hemos crecido el 80% en miembros, superamos el medio millón.

P. ¿Les ha beneficiado el aumento del paro?
R. Hemos visto un aumento del uso, aunque es difícil determinar qué parte se debe a la crisis y al desempleo. Vienen más personas porque la web es gratis y necesitan encontrar trabajo, estar informados o conectarse a compañías.

P. La gran mayoría de los miembros son altos directivos. Sigue siendo una comunidad para la élite.
R. No controlamos el tipo de cargos que entran. Coincide que los que aprecian LinkedIn han tenido mucho éxito profesional y suelen ser los primeros en adoptar estas herramientas. Pero queremos llegar a todos.

P. Lo personal y lo profesional se confunden en Internet. ¿Seguiremos con diferentes perfiles en varias comunidades?
R. Creo que sí. Hay que separar vida personal y profesional. No vamos por conferencias mostrando fotos de nuestros hijos ni invitamos a todos los compañeros de trabajo a casa. Nunca estarán totalmente divididas, pero la separación existirá.

P. Cada vez más gente utiliza Facebook para cuestiones profesionales. ¿Es competencia?
R. Más del 50% lo utiliza para compartir fotos, el 25% para juegos sociales. La trayectoria de Facebook no va hacia eso.

P. Ha conseguido más de 100 millones de dólares de financiación. ¿Para qué?
R. Para comprar. Sólo hemos utilizado 15 millones. Miramos muy de cerca a compañías tecnológicas, pero soy escéptico respecto a operaciones entre comunidades.

P. LinkedIn da beneficios, ¿cuál es el secreto?
R. Combinamos tres líneas de ingresos: suscripción a la web para obtener más funcionalidades, pago por uso de Recruiter, un software que utilizan las agencias de contratación, y publicidad.

P. ¿Por qué les cuesta tanto ganar dinero a las redes sociales personales?
R. Porque la mayoría depende de publicidad dirigida al consumidor final. Si no tienes una audiencia muy segmentada, es difícil captarla. En nuestro caso está claro: la gente viene a mejorar su trabajo y las compañías a encontrar talento.

P. ¿Nos cansaremos de socializar en Internet?
R. Demasiadas webs se centran sólo en el entretenimiento, en pasar el rato. Otras, como la nuestra, buscan ahorrar tiempo, hacernos más productivos. Si nos empeñamos en pasar demasiadas horas en las primeras, nos cansaremos.

P. ¿Volveremos a ver a un Facebook o a un LinkedIn crecer de start-up a multinacional antes de que termine la crisis?
R. Creo que sí, siempre se producen innovaciones. Últimamente me ha sorprendido el crecimiento de Hoovers. Es lo bueno de Internet, surgen cosas nuevas constantemente.

Via: El Pais

Mozilla: “El software libre ya no es una cosa de frikis”...

Firefox desde su lanzamiento se convirtió en el browser favorito de geeks, frikis y bloggers, pero conforme han pasado los años, este software se ha popularizado también entre los usuarios no tan avezados, tal como nos lo describe Pascal Chevrel, vicepresidente de Mozilla Europe y responsable del gran exito de Firefox en el viejo continente...

Pascal Chevrel, vicepresidente de Mozilla Europe, celebra el lanzamiento de Firefox 3.5 exaltando su rápida adopción en todo el mundo.

La fundación Mozilla está celebrando el lanzamiento de la nueva versión de Firefox 3.5 con fiestas y eventos en varios países. Ayer fue el turno de Madrid, donde el navegador de software libre reunió a usuarios, expertos y prensa en el mítico y céntrico Teatro Lara de Madrid.

La celebración contó con la presencia de Pascal Cheverl, vicepresidente de Mozilla Europe, los colaboradores del foro Mozilla-hispano y Fon, la compañía que apuesta por una comunidad WiFi global.

“Firefox 3.5 es una versión muy importante para la web”, dijo Chevrel, quién habló sobre las significativas mejoras que aporta esta nueva edición del navegador. Entre sus principales características, el joven directivo hizo hincapié en el respeto a los estándares de la web y la nueva etiqueta de vídeo para no depender de Adobe Flash, a quien criticó por la inestabilidad que aportaba al navegador.

Según Chevrel, la causa de muchos fallos cuando se reproducen vídeos está en el formato flash de Adobe, no en el navegador. “Los plugins no los podemos controlar (…), no podemos mejorar el código fuente, no tenemos acceso a él. Es lo que tiene el software propietario”, explicó Chevrel. Adobe Flash funciona bien en Windows, “porque le interesa”, pero es más inestable en Mac OS X o Linux, comentó.

“Firefox es el primer navegador que integra la etiqueta de vídeo”, aunque el resto de browsers irán aplicando esta mejora. Pascal Chevrel cree que para no perder cuota de mercado, “Adobe se verá obligado a mejorar Flash”. “Las compañías deberían respetar los estándares”, insistió.

El vicepresidente de Mozilla en Europa habló también sobre las ventajas del software libre, que impulsa desarrollos que “pueden no tener sentido comercial”, como la traducción de programas a idiomas minoritarios, “pero que con el software libre tienen sentido”.

“El software libre ya no es una cosa de frikis”, dijo Chevrel, “aunque no me quiero burlar de los frikis, no me quiero tirar piedras sobre mi propio tejado”, bromeó. El directivo se refería a los más de 300 millones de usuarios Firefox y la creciente comunidad que colabora con los desarrollos, las traducciones, "o símplemente ayudando con el proyecto a nivel individual y personal animando a usar Firefox entre los amigos". “La web tiene un papel cada vez más importante en nuestras vidas, no se puede transformar en un supermercado”, indicó, refiriéndose a que “Internet no puede ser algo únicamente comercial”. “La web queda abierta a todos”.

Software libre y educación
Pascal Chevrel comentó que el software libre está empezando a llegar a la educación en España, uno de los países europeos junto a Francia, donde las herramientas de código abierto tienen más aceptación.

“Las cosas empiezan a moverse de manera interesante”, aseguró Chevrel, quien comentó que estaban empezando los contactos para trabajar junto a la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid en un proyecto de software libre en la educación.

“Hay mucha más cultura de software libre en educación en el sur de España”, dijo.

Via: ITespresso.es

Frases sueltas: El futuro es tuyo: La revolucion social de las personas (parte CXCVII)...

* Si descubres lo que te hace valioso y sabes comunicarlo, aumentará tu demanda, en definitiva, tu influencia y tu valor. Eso significa que podrás elegir, tendrás más opciones y por lo tanto serás responsable de tus actos y eso da mucho miedo

* Es una fantástica paradoja. A medida que descubres aquello que es importante, vas eliminando gran parte del lastre que has ido adquiriendo con el tiempo. Justo cuando te has desprendido de esa carga te das cuenta de que tienes más capacidad de decisión porque dependes de menos cosas. Un Radical Libre tiene más valor en el mercado pero también lo tiene en el sentido de coraje porque sabe que es capaz de hacer cosas que antes no se atrevía

* La mayor barrera para dejar de ser hombres y mujeres grises somos nosotros mismos. Nos hemos olvidado de que la decisión final es nuestra, sea la que sea. El sistema se defiende cargándonos con lastre real y cultural. Hipotecas, estatus, el qué dirán, los pañales de los hijos, prejuicios o simplemente comodidad. Han querido crear replicantes, pero somos humanos

* Pero podemos cambiar las cosas. Hasta ahora hemos hecho lo que nos han dicho nuestros padres, nuestros jefes, un cazatalentos o una casta política provinciana

* Aunque sean virtuales, hoy tenemos ojos, oídos y boca que nos permiten escuchar y decir a todo EL MUNDO lo que nos apetece

* Hoy podemos romper la linealidad y acceder a quienes pueden apreciar nuestra “mercancía”, aunque no tenga nada que ver con el diploma firmado por S.M. el Rey Don Juan Carlos que está cogiendo polvo en el trastero

* Hoy podemos hacer lo que queremos, lo que nos gusta y lo que sabemos hacer mejor, que afortunadamente suele coincidir

* Hoy podemos tomar el control de nuestras vidas y nuestras carreras. No somos lo que di ce una tarjeta o un documento enmarcado. Podemos volver a afilar las aristas que nos hacen distintos en lugar de permitir que sigan reduciéndonos a una etiqueta

* La libertad se consigue aumentando las opciones. Un Radical Libre no puede existir en un medio en el que no pueda reaccionar. Por lo tanto es necesario romper los enlaces que no nos aportan nada y empezar a crear otros nuevos o simplemente dejar las opciones abiertas. Eso significa que debemos l iberarnos de todo aquello que está reduciendo nuestros grados de libertad

* El proceso para l legar a ser un Radical Libre no es compl icado, pero requiere esfuerzo y persistencia. Hay muchas probabilidades de que seas reabsorbido por el sistema y llegues a quedar atrapado en una macromolécula. Sin embargo, puedes hacer algunas cosas para mantener tu poder reactivo

* Define lo que quieres. ¿Qué te gustaría ser de mayor? Olvídate de lo que piensen los demás, de lo que puede pasar, de que eres demasiado mayor o demasiado joven, hombre o mujer, blanco o negro. Piensa en el QUE, ya habrá tiempo para pensar en el COMO. Si no rompes esa barrera, siempre estarás haciendo lo que quieren otros. No te prometo que lo vayas a conseguir, pero en el camino te vas a divertir. Se honesto contigo mismo, la verdad te hará libre

* Descubre lo que te hace valioso. ¿Qué sabes hacer? ¿Qué puedes hacer por los demás? Lo siento mucho si no tiene nada que ver con lo que has estudiado o con lo que los demás piensan que deberías hacer. Identifica lo que te gusta, lo que te hace disfrutar y te darás cuenta de que siempre hay alguien que está dispuesto a recompensarte por ello

* Haz un inventario de tus recursos. ¿Con que apoyos cuentas? El camino es difícil y vas a necesitar algo más que una meta. Tiempo, dinero, espacio, energía, relaciones,… Ojo con las personas que te rodean, a veces las más bienintencionadas son las más peligrosas

* Pon tus límites. Este viaje tiene un coste. Debes tener claro cual es el precio que estás dispuesto a pagar. Es importante aprender a deci r que no y esperar a la siguiente ocasión. Vende tu “mercancía” pero no vendas tu alma

* Identifica tu mercado. Estamos en un mercado global y hay demanda para casi todo. Ya no tienes que limitarte a tu barrio o tu provincia. Por muy extraño, diferente o extravagante que parezca lo que haces, siempre va a haber gente que lo aprecie y lo valore. No te adaptes al mercado, busca el que se adapta a ti

* Compite. Uno de los grandes prejuicios que nos han transmitido es que la competición es mala. Sin embargo, desde pequeños estamos luchando por unos recursos escasos

* Desde la persona que nos enamoró cuando la vimos por primera vez hasta el cliente que nos permitirá salir adelante. La competencia nos ayuda a mejorar, a no dormirnos y a mantener la inestabilidad y el poder reactivo que caracteriza a los Radicales Libres

* Hazte notar. Nada de esto tiene sentido si no eres visible. Sin embargo, de nuevo nos enfrentamos a los viejos tabúes. No destaques, no hagas ruido, no sobresalgas. ¡MENTIRA! De nada sirve que seas muy bueno si nadie te conoce. ¿Vas a dejar que el mundo se pierda a alguien como tú? Blogs e internet, artículos, proyectos como este, salir a la calle y gritar,… Las herramientas son infinitas, potentes y llegan a todas partes. Utilízalas

Sobre integracion de Facebook con Justin.TV...

En abril de este año, publicaba un post sobre la perfecta integración de Twitter con USTREAM, básicamente a raíz del reto entre CNN (medio) y Ashton Kutcher @aplusk (actor de Hollywood), lo interesante de aquella amanecida, no era solo ver como Kutcher llegaba de manera fácil al millón de followers, sino como la gente que usaba USTREAM, para comentar en dicho sitio de vídeo streaming, usando su cuenta en Twitter.

No paso mucho tiempo para que USTREAM, lo integre como parte de su propio sistema e interfaz, quedaba claro que de a pocos Twitter empezaba a crear un ecosistema en torno a otras aplicaciones web 2.0, asi a finales de junio, Facebook no podía quedarse atrás y también se integro a USTREAM, mediante la aplicación Live Stream Box, permitiendo comentar sobre un evento en directo mediante los updates de Facebook, dicha aplicación estuvo durante meses a prueba, y como ejemplo de su poder lo vimos durante la investidura del presidente Obama, la entrega de los Oscars, etc. Ahora cualquier internauta puede crear su propio canal de transmisión en vivo y tener opiniones al respecto por Facebook.

Pero en ambos casos, en el de Kutcher y CNN, así como en Live Stream Box, el servicio estrella es USTREAM, pero este servicio no es el único en ofrecer broadcasting en directo, otros servicios similares son Mogulus, Kyle.TV y Justin.TV, así que este ultimo que representa la principal competencia de USTREAM, desde esta semana también tiene integración con Facebook, gracias a la aplicación de Facebook: Live by Justin.tv, sin duda se viene una nueva tendencia en el vídeo, en el cual ya no primara el diferido en siios como Youtube y sus clones, sino con sitios de transmisión de vídeos en línea como Justin.TV o USTREAM...

Viadescape.TV: Ernesto Carlín Gereda, periodista de El Peruano...

Augusto Rubio Acosta del blog Marea Cultural, entrevista a Ernesto Carlín Gereda, egresado de Lingüística y Literatura de la PUCP y periodista de El Peruano, tras su reciente visita a Chimbote…

Via: Viadescape.TV

Luis Collado, responsable Google Books España: "El error de Microsoft es que no valoró Internet"...

Sin duda, uno de los terrenos donde Microsoft nunca pudo consolidarse fue Internet, sino solo hace falta echarle una mirada al pasado, para ver que nunca vislumbraron el poder de Internet, entre los ejemplos mas destacados, podemos citar: Internet Explorer que tuvo que batallar para sacar del mercado a Netscape Navigator, la compra de Hotmail al indu Sabeer Bathia, MSN Messenger es una versión mejorada del ICQ de la empresa israelí Mirabilis, esta demás decir que nada de la web 2.0 esta bajo plataforma Microsoft, siempre subestimaron el lado de Internet y es allí donde edifico todo su imperio, basándose en que todas sus aplicaciones actuales funcionen en la nube Internet, quizás la próxima batalla que se avecina sea por la hegemonía del escritorio, ya que Windows Vista fue un desacierto de los amigos de Redmon, tienen en Windows 7, una oportunidad de enmendar los errores del sistema operativo anterior, en especial en el mercado de los netbooks, que han desplazado en ventas a las PC de escritorio, Google Chrome seguro que sera un gran rival y estará a la altura como casi todo producto que sale de los laboratorios de Googleplex...

El responsable de Google Books España, Luis Collado, ha afirmado que el problema de los creadores de Microsoft es que desarrollaron su sistema operativo antes de que Internet fuese el gran medio de comunicación que es ahora, y que "no valoraron" en su justa medida su importancia. Además, ha recordado que su empresa lanzará en 2010 su propio sistema operativo pensado para Internet.

El sistema operativo de Microsoft, que actualmente utilizan el 90% de los ordenadores, tendrá que competirá a partir del año que viene con Chrome (Google).

"No desafiamos a nadie, pero en Google, como empresa que opera en Internet, hemos decidido que hay que tener algún sistema operativo pensado para Internet", ha señalado Collado.

El nuevo sistema se podrá utilizar en cualquier tipo de ordenador, aunque están más pensados para los miniportátiles o notebooks.

Collado ha revelado, además, que este sistema está pensado para ser abierto, de manera que cualquier desarrollador podrá mejorarlo y aportar cosas nuevas.

"Será la propia comunidad de usuarios quienes optimicen el sistema operativo en cada momento", ha declarado.

¿Cómo funciona Google Books?
Respecto al sistema de búsqueda de libros en Google (Google Books), Collado ha explicado que lo que hace es incorporar libros con contenidos no creados para Internet.

"Lo que llevamos a cabo es la digitalización de esos libros", aclaró.

Tras la digitalización, se realiza un proceso de reconocimiento de las palabras de cada página, con lo que se consegue que muchos lectores potenciales conozcan la existencia del libro sin tener que acudir al libro impreso.

Es acceso es gratuito, pero Google respeta los "copyright": "Es igual que una librería, la gente hojea, pero no lee", concluyó.

Via: 20Minutos

Google reinventa el sistema operativo...

La noticia del día, sin duda ha sido el anuncio del próximo sistema operativo de Google, un rumor que circulaba en la blogosfera desde el 2005, claro mas que rumor era un deseo de los internautas que no terminaba de concretarse, el GoogleOS finalmente parece que vera la luz y sera probablemente el mayor reto con el que tendrá que enfrentarse Microsoft, en parte porque compite con su producto estrella: "Windows", su sistema operativo que ha sufrido un gran revés con el Windows Vista, y que con Windows 7, trata de sobreponerse lo mas pronto posible, el problema es que tendrá que competir con Chrome OS, que apuesta por los portátiles de bajo costo, en donde se requiere un sistema operativo lo suficientemente ligero y funcional, algo en lo que Vista debido a los múltiples requerimientos no terminaba de encajar, para finalizar dejarles con este interesante análisis del diario El País...

Google prepara un nuevo ataque contra su gran rival, Microsoft, en su guerra por el mercado del software. Tras lanzar su propio navegador, Chrome , ahora el mayor buscador de Internet está ultimando su propio sistema operativo para PC, según ha adelantado The New York Times en su edición digital. Chrome OS está pensado para, sobre todo, una cosa: hacer funcionar el navegador Chrome. Google confirma así su apuesta por la informática 'en la nube', el ordenador será un apéndice de Internet, lugar donde se alojarán todas las herramientas necesarias para trabajar, jugar o comunicarse.

"Chrome OS es nuestro intento de repensar lo que debe ser un sistema operativo", señala la compañía en su blog, lugar elegido para anunciar el lanzamiento. De conectar con el público Google estaría dándole a Microsoft donde más le duele: Windows es la principal fuente de ingresos de la compañía de Redmond.

El nuevo sistema, llamado Chrome OS, está ideado para instalarse en ordenadores portátiles de bajo coste (conocidos como netbooks), cuyas ventas han aumentado mientras las compras de otros PC se han desplomado. Con este nuevo lanzamiento, se prevé un aumento de la rivalidad entre el buscador y Microsoft, cuyo sistema operativo, Windows, hace funcionar la gran mayoría de ordenadores personales. Pero Chrome OS llegará con una ventaja importante, su coste. El sistema será gratuito y de código abierto, por lo que miles de desarrolladores podrán contribuir con su mantenimiento.

"La rapidez, la sencillez y la seguridad son las claves de Google Chrome OS", ha señalado Sundar Pichai, vicepresidente de la gestión de productos, y Linus Upson, director de ingeniería, en el blog de la empresa. "Estamos diseñando el OS para que sea rápido y ligero, para que se encienda y te lleve a la red en pocos segundos".

El software se ofrecerá online a finales de año mediante una licencia de código abierto, lo que permitirá que sea modificado por cualquier usuario, según han avanzado Pichai y Upson. Además, los portátiles con el nuevo sistema operativo preinstalado se pondrán a la venta en la segunda mitad de 2010. El sistema será compatible con procesadores de Intel y AMD. El objetivo inicial de Google Chrome OS son los portátiles pero la empresa planea que pueda ser compatible con PC fijos.

Google ya ha desarrollado un sistema operativo de código abierto llamado Android , que se utiliza en teléfonos móviles. Algunos fabricantes ya lo emplean también en terminales portátiles, aunque no es la primera opción que recomienda Google. El buscador apuesta decididamente por Chrome OS. Aunque, añaden en la compañía, la competencia entre los dos sistemas seguramente impulsará la innovación.

El centro es la Red
Chrome OS encaja en la visión que tiene Google de la computación como un sistema centrado en Internet. La compañía considera que el software ofrecido a través de la Red jugará un papel cada vez más importante, y sustituirá a los programas que funcionan en el propio terminal. En ese panorama, las aplicaciones se inician directamente en un servidor de Internet, en vez de sobre un sistema operativo, que es el software estándar que controla la mayoría de operaciones de un ordenador personal.

Google lanzó el navegador Chrome el año pasado y lo anunció como más que un navegador convencional: se trata de una herramienta que permite interactuar con programas web cada vez más potentes, como Gmail, Google Docs y otras aplicaciones online creadas por otras compañías. Desde entonces, Google añade constantemente nuevas utilidades a Chrome, como la de iniciar tales aplicaciones aunque el usuario no esté conectado a Internet.

El futuro está en los netbooks
Y ya han avanzado que Chrome OS tendrá una interfaz mínima para dejar el mayor espacio a las nuevas aplicaciones. "Todas las aplicaciones web funcionarán automáticamente y las nuevas aplicaciones podrán ser introducidas mediante tus tecnologías web favoritas", añaden desde la compañía.

El auge de los netbooks ha supuesto un desafío para la hegemonía de Microsoft en el mercado del software para ordenadores personales. La primera oleada de netbooks se basó en varias versiones del sistema operativo de código abierto Linux, y algunos de los grandes fabricantes de PC, como Hewlett-Packard y Dell, han apoyado el software de Linux. Incluso, Intel, el mayor fabricante de microchips del mundo, trabaja en el desarrollo de un sistema operativo para Linux llamado Moblin. La compañía se ha fijado en el software para netbooks y móviles en una apuesta para espolear la demanda de Atom, su dispositivo de microprocesador para móviles.

Microsoft ya ha respondido ofreciendo su veterana versión de Windows XP para netbooks a un precio económico. Además, ha anunciado que su nuevo software, Windows 7, que saldrá en otoño, será compatible con los netbooks, que son los grandes triunfadores del mercado de los ordenadores personales en tiempos de crisis. Así, será diferente de su actual producto estrella, el sistema operativo Vista, que fue diseñado para terminales más potentes.

Via: El Pais

Para el creador de Twitter, "la gente transformó la red con el uso"...

Traduccion del diario Le Monde, publicada en la Revista Ñ (Clarin), en la cual Bizz Stone, fundador de Twitter, expone sus inicios, su relación del servicio con otras redes sociales y sus intentos de encontrar un modelo de negocio con este popular servicio gratuito...

El servicio de mensajes breves busca su modelo de negocio, pero seguirá siendo gratuito.

Una vez más, durante los acontecimientos registrados en Irán, el nombre de Twitter apareció en la escena mediática. Es que esta sociedad norteamericana creó una herramienta de comunicación utilizada por millones de adeptos. Se trata de un servicio gratuito que permite a los internautas publicar on line mini mensajes (de un máximo de 140 caracteres), en los que informan sobre sus contactos, cuentan lo que están haciendo o derivan a otras páginas Web o a videos. Sumamente reactiva, esta herramienta puede ser utilizada como una mensajería instantánea y como blog.

A raíz de su gran éxito de público y su mediatización, Twitter busca su modelo económico. Biz Stone (35), uno de los cofundadores de la red, cuenta hacia dónde se dirige el fenómeno de Internet del año.

¿Cómo nació Twitter?
En 2006, la idea de la mensajería instantánea fue la que nos sirvió de inspiración. Cada miembro indica si está en línea o no y si desea comunicarse. Con Jack Dorsey, cofundador de Twitter, pensamos que sería interesante saber lo que hace todo el mundo en todo momento y que sería bueno crear un servicio de mensajería accesible de manera muy sencilla, por ejemplo desde el celular. Twitter nació de esta reflexión, pero fue la gente la que transformó a la herramienta a través del uso.

Twitter sigue siendo un servicio gratuito. ¿Generará algún día alguna cifra importante?
En 2009 no podemos hablar de recetas. Es un año de experimentación de nuestro modelo económico. No se trata tanto de crear un modelo publicitario como de establecer vínculos con los grandes marcas y de ver los servicios que necesitan. Muchas marcas utilizan Twitter para interactuar con sus clientes. Por el momento, se limitan a crear cuentas gratuitas. Nosotros queremos probar los usos comerciales de Twitter sin que nos alienemos sus los miembros. Podemos crear cuentas comerciales pagas con funciones mejoradas y proponer a las empresas herramientas de medidas y estadísticas. Pero el servicio Twitter va a seguir siendo gratuito.

¿Es cierto que rechazó una oferta de compra de Facebook que cotizó a Twitter en 500 millones de dólares?
Esa oferta no nos interesaba. La sociedad tenía apenas dos años. Queremos mostrar que podemos crecer y ganar. Todavía estamos en entre un 1 y un 2 por ciento de nuestra aventura.

¿Cuáles son sus relaciones con Facebook, Google y los medios tradicionales?
Con Facebook tenemos zonas de superposición, pero cada vez nos complementamos más. Mucha gente utiliza Facebook y Twitter a la vez. Twitter no es una red social sino una de comunicación que teje relaciones sociales. Con Google no competimos, no pretendemos ser un motor de búsqueda. En cuando a los medios tradicionales, somos complementarios. Es cierto que durante determinados acontecimientos dejamos atrás a las agencias de prensa. Somos muy buenos para las noticias de último momento. Pero no tenemos ni la perspectiva ni el análisis de los periodistas.

¿Es exacto que durante los acontecimientos de Irán el gobierno norteamericano les pidió que aplazaran una operación de mantenimiento que corría el riesgo de interrumpir su servicio?
Sobre Irán, es importante destacar el papel crucial que juega una plataforma abierta de intercambio de información: ayuda a la gente a compartir lo que sabe. En cuanto a la operación de mantenimiento, la aplazamos varias veces. Habíamos acordado que iba a ser el 19 de junio. Tuvimos reacciones de parte de los miembros de Twitter que nos decían que no podíamos hacerla en ese momento. Recibimos un pedido del gobierno norteamericano, pero en ningún caso fue una orden o un mandato conminatorio. Esto prueba que el gobierno reconoce el valor de la herramienta. Fuimos nosotros los que decidimos atrasar algunas horas la operación de mantenimiento y de reducir su duración.

Traducción: Silvia S. Simonetti

Via: Revista Ñ (Clarin)

Frases sueltas: El futuro es tuyo: La revolucion social de las personas (parte CXCVI)...

* Las nuevas herramientas tecnológicas están proporcionando un poder inmenso a los nuevos profesionales. Si se utilizan adecuadamente pueden llegar a equiparar la influencia de una persona a la de una gran empresa

* “Un radi cal libre es una molécula (orgánica o inorgánica), en general extremadamente inestabl e y, por tanto, con gran poder reactivo. Los radicales libres tienen una configuración electrónica de capas abiertas por lo que llevan al menos un electrón desapareado que es muy susceptible de crear un enlace con otro átomo o molécula” (Wikipedia)

* Hace casi dos décadas que, como tantos otros, obtuve mi licenciatura, la de química concretamente. Aunque en aquel momento muchos lo sospechábamos, la mayoría no queríamos darnos cuenta de que tanto tiempo y esfuerzo solo tenía un fin: incluir una línea en un historial profesional. Lo que aprendimos en la carrera, aunque apasionante, apenas tenía relación con el mundo real

* En los tres, cinco o diez años que pasas en ese entorno protegido nadie te cuenta lo que realmente ocurre fuera. Solo lo descubres cuando atraviesas los muros de la facultad para entrar en el mercado laboral y te conviertes en una pieza del sistema… y eso si tienes suerte

* Sin embargo, recuerdo algo de lo aprendido durante el tiempo que pasé entre matraces, fórmulas y probetas. Me acuerdo, por ejemplo de algo denominado Radicales Libres. Me gusta el nombre y me gusta lo que signi fica. Creo que, como tantas otras veces, la naturaleza nos está dando una lección

* Un Radical Libre es el ejemplo natural a escala microscópica de lo que podría llegar a ser un profesional hoy en día. Creo que en este momento tenemos la posibil idad de actuar como ese tipo de moléculas y este libro colaborativo es un ejemplo de lo que digo. Somos un montón de átomos con configuración de capas abiertas que nos han empujado a crear enlaces con otros átomos o moléculas

* Mi visión de un profesional Radical Libre es la de alguien inquieto y con gran poder reactivo. No puede quedarse estático y tiene que estar constantemente imaginando y creando nuevos proyectos. Además tiene una elevada tendencia a establecer enlaces con otros profesionales

* El concepto de Radical Libre va mucho más allá de la denominaciónrancia y burocrática de “autónomo” o incluso las anglosajonas de “Freelance” o “Free Agent”. Un Radical Libre tiene un toque de rebeldía, de libertad, de responsabilidad. No está sujeto a una definición administrativa. Su forma de actuar no depende del tipo de contrato o de un vínculo más o menos formal. Es más bien una forma de pensar y de ver la vida. Hay varias características que le definen

* Todos podemos ser RL. Actualmente tenemos las herramientas, los recursos y los conocimientos necesarios para abrir nuevos caminos, los nuestros. Llevamos demasiado tiempo escuchando consejos, advertencias y recomendaciones bienintencionadas. Nos previenen de los desastres que nos pueden ocurrir si sacamos la patita por debajo de la puerta. Pero ¿Sabéis cual es la buena noticia? Que no pasa nada, o al menos nada malo, casi nunca

* Podemos empezar a utilizar nuestro “gran poder reactivo” para explorar caminos prohibidos. Nuestro territorio no es un cubículo, un despacho, ni siquiera una empresa o una ciudad. Nuestro laboratorio es el mundo entero. Hay muchos Radi cales Libres por ahí susceptibles de crear enlaces que den lugar a compuestos insospechados. Unos tendrán aplicación práctica y otros no, al menos no evidente o no ahora. Empresas, proyectos, libros, revoluciones o re-evoluciones. Todo está a nuestro alcance si mantenemos nuestro gran poder reactivo y no permitimos que nos aíslen

* Pero radical viene de raíz, de lo fundamental, de lo básico. Un Radical Libre debe tener claro quién es y lo que quiere. En ese proceso de desnaturalización al que estamos sometidos desde que nacemos, se van añadiendo capas ficticias a lo que realmente somos. Por lo tanto es necesario volver a lo básico, a la raíz, al núcleo. Debemos descubrir nuestro “core business” personal y profesional

* Definitivamente no eres tu coche, ni tu casa, ni tus amigos, ni mucho menos tu título o tu cargo. Tú eres tú, pero posiblemente casi lo has olvidado. Hace demasiado tiempo que estás escuchando lo que debes o puedes hacer o no. Desde que nacemos escuchamos normas, nos someten a reglas, nos aconsejan que no hagamos ruido, que no destaquemos…De esa manera seremos ciudadanos “decentes”

* Pero cuanto más dejas que los demás sean responsables de tus decisiones, más parcelas de libertad vas cediendo. Cuando te quieres dar cuenta ya no eres tú sino que eres lo que otros quieren que seas. En este momento ¿Qué porcentaje de ti eres tú? ¿El 100%, el 90%, el 40%? ¿Cuántos puntos has cedido por el camino?

* No estoy hablando de autoayuda ni de misticismos que predican que todo está en tu mente. Se trata de algo más práctico. Has llegado a convencerte de que tu precio aparece en unas tablas, en un listado de salarios por profesión. Sin embargo, eres capaz de hacer cosas, de mezclar ideas para crear otras nuevas, has visto Rayos-C brillar en la oscuridad cerca de la Puerta de Tannhauser y todo eso tiene un valor. La mayor barrera de entrada para tu competencia eres tu mismo. Porque nadie es como tú. Cuando identificas tu núcleo, la raíz de tu valor, es cuando puedes empezar a sacarle partido. Ese es tu mayor poder

Viadescape.TV - Primer Aniversario...

Hoy 4 de julio, existen muchas razones para festejar, pero principalmente porque se cumple un año desde que empeze una nueva aventura en Internet, que a diferencia del blog que ya poseía, giraría en torno a videos de corta duración y entrevistas a profesionales de Educación, Comunicación y Sistemas, y con algunas reglas que se han mantenido inquebrantables desde entonces, la primera de ellas era no entrevistar políticos, en parte porque era perder mi tiempo y el de ellos en cosas sin trascendencia, la segunda era no usar Youtube (algunos me decían que era algo kamikaze), pero creo que haciendo el balance fue la decisión correcta y por ultimo usar la publicidad boca a oreja, eso implicaba no estar en comunidades locales como Blogsperu, Perublogs o Blogalaxia, aunque claro suelo hacer bastante uso intensivo de las redes sociales de moda como son Twitter y Facebook.

Hace exactamente un año, adquiri el dominio .TV, dominio que ha duplicado su costo para este año (casi el doble), pero que no implica costo de hosting, ya que apunta a un hosting anterior, pero unas semanas antes de adquirir dicho dominio, la Pentium III, desde donde posteaba diariamente colapso y me quede sin Internet, sin blog y sin PC, todo al mismo tiempo, tenia 2 opciones: publicar desde cabina publica de Internet o darme un descanso por unos dias, lo primero implicaba hacer un mal trabajo ya que el tiempo en cabina seria tirano, asi que opte por la segunda opción que era darme un descanso y en ese lapso, implementar la plataforma de vídeos, sobre la que tenia tiempo en mente deseando implementarla, tras varios días de prueba y lanzado sobre la marcha, empece con el vídeo de presentacion (9 de julio), pero lo complicado vendría mas adelante, que seria convencer a los primeros entrevistados de figurar allí y porque tener que ser los primeros.

No fue una tarea fácil, no soy comunicador social ni lo pretendo, soy algo tímido y entablar dialogo con los demás sin conocerlos no es tarea fácil, a veces esta timidez suele confundirse con soberbia, en la medida que hasta aquí mi trabajo era asesorar a instituciones a tener presencia en Internet, por lo que mas pasaba el día conectado en Internet, probando diseños y contactando proveedores, por lo general moviéndome en un circulo de amigos informáticos, por ello, los primeros vídeos fueron los mas complicados, incluso llegue a pensar en algún momento que no llegaría al vídeo 15, sin embargo, contra todo pronostico, logre superar esa cifra y empeñado en hacer que funcione en automático, es decir como todo lo que hago, mantener una férrea disciplina en cada cosa que hago, ya cuando estuve mas o menos por el vídeo 80, fui contactado por email por otro blogger local, su idea era darle un espacio a la movida literaria chimbotana, no se si fue un elogio o no, pero amigos me comentaron que veían a Viadescape.TV como un TNP en Internet, como era fanático de programas televisivos literarios como Vano Oficio (TNP) y Pagina 2 (TVE), aposte por dicha idea, pese a que todo quien me rodeaba me decia que no era una buena idea, ya que muchos lo veían mas por el lado friki o geek que tenia, asumí el riesgo y así fue que sume esfuerzo con Augusto Rubio Acosta, periodista, escritor y blogger de Marea Cultural, quien le ha dado un nuevo impulso a la plataforma de vídeos, ya que el tema cultural no tenia espacio en medios tradicionales locales, desde entonces publico menos vídeos míos, en parte para tomarme un breve descanso y en parte, porque siempre desee que esto lo manejara un comunicador social, antes de lanzarme con este proyecto incluso contacte a un dueño de revista local y un estudiante de CCSS, quienes no vislumbraron el potencial en esto, queda abierto en el futuro sumar a alguien mas que complemente al resto del equipo, la idea es sumar y no restar entre nosotros.

Para finalizar, decirles que el saldo final ha sido mas que satisfactorio, el tiempo se ha pasado volando, hasta la fecha son 129 videos publicados, mas de 10 000 visitas y sin usar Youtube, mas de 12 horas de video en linea, somo vistos en mas de 15 países, cada video es un link permanente en Google para que pueda ser localizado de manera inmediata en dicho buscador, ademas de darme la oportunidad de conocer a muchos profesionales de mi ciudad, de los cuales desconocia su actividad o sus logros obtenidos, solo queda el compromiso de seguir trabajando con el mismo ahínco este nuevo año y superar las expectativas puesta en nosotros, tenemos planes de seguir expandiéndonos en otras áreas, así como algunas descabelladas ideas, que seguro probaremos ya que es la unica manera de mejor cada día...

Viadescape.TV: Santiago Alfaro Rotondo, (sociólogo Pontificia Universidad Católica del Perú)...

Augusto Rubio Acosta del blog Marea Cultural, entrevista a Santiago Alfaro Rotondo, es sociólogo egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú e investigador de la Red Internacional de Estudios Interculturales de la misma casa de estudios. Asimismo ha sido profesor de diversas universidades peruanas y consultor de organismos nacionales e internacionales como la Comisión Nacional de Cooperación con la UNESCO y la Cooperación Técnica Alemana-GTZ…

Via: Viadescape.TV

"El éxito nos mató", dice el creador de Mobuzz.TV...

MobuzzTV fue uno de los videoblogs mas logrados de habla hispana, se emitía a diario, en tres idiomas, parecía bien encaminado y de pronto termino cerrando, en parte porque no tenia un modelo de negocio definido y el alto costo de su producción, pese al cierre fue el videoblog que inspiro muchos de los que vinieron mas adelante, hoy en El País, me encontré con las palabras de su creador sobre el cierre de Mobuzz en noviembre pasado...

Es uno de los episodios más tristes del Internet español. En junio de 2008, Mobuzz TV anunciaba su cierre por falta de inversores. Detrás de ese proyecto estaba el suizo Anil de Melo. Este emprendedor de 39 años lo ha vivido todo: los logros y los fracasos. Pero sigue levantándose.

En Red Innova presentó su proyecto. "Juega con la televisión online y offline e integra las redes sociales". Su contenido, gastronómico. De Melo estudió dos años de hostelería, "pero me cansé y me metí en Internet", dice.

En 1994 fundó Swiss Web para montar webs a bancos suizos, y justo antes de la crisis de las puntocom se hizo de oro. "Establecí una filial en Palo Alto y unas semanas más tarde ya me quisieron comprar la empresa. Acepté". No específica la cifra, pero admite que era de seis dígitos. "Me quedé en Santa Bárbara pensando en no trabajar más, pero me aburría e ideé proyectos parecidos al Google Maps". Hasta que le picó la curiosidad. "Sun Microsystems me contrató en un proyecto de videojuegos para móviles. Y me mandaron a España a cerrar un acuerdo con Telefónica. No entendía nada: en España hay que tomar el café, comer durante dos horas... Después de cuatro meses, todavía no habíamos cerrado el trato. Abandoné el proyecto, pero me quedé con mi novia en España".

Se lanzó a crear contenidos audiovisuales para el móvil. Sony, al acecho, se lo quitó de las manos. "Antes del lanzamiento de la PSP en España, conseguí una de Japón... me encantan los gadgets. Llevaba tiempo grabando en casa contenidos para plataformas móviles. Con una cámara y dos focos comprados en la FNAC solía colgar en la Red el resultado. Un día Sony me llamó: querían comprar mi trabajo, al parecer éramos el único contenido en español compatible para la PSP".

Y de ahí a Mobuzz.tv, la televisión online pionera en España. Con programas de unos cinco minutos en tres idiomas, Mobuzz fue un referente de la televisión online en Europa, con 6,5 millones de visitas al mes. Tras cuatro años, cerró en noviembre.

"El éxito nos mató. Con tanto tráfico, los costes eran altísimos; éramos 20 en el equipo. No pudimos aguantar la siguiente ronda de financiación". ¿Lecciones aprendidas? "Muchas: conoce bien a tus inversores, asegúrate de que tienes capital suficiente, aprende a gestionar el éxito, cuando el crecimiento empiece a ser exagerado, frénalo. Mejor un crecimiento constante que radical, porque luego te la pegas".

Via: El Pais