Michael Eisner: "Una buena historia siempre venderá: en cualquier soporte"...

Ayer me mi recorrido diario en el lector de feeds, me encontré con esta interesante entrevista en La vanguardia (España) a Michael Eisner, entrevistador, presidió Walt Disney (1984-2005) y Paramount Pictures...

¿Qué le interesa como tal?
De las biografías me interesan los primeros capítulos; pero después, cuando el protagonista triunfa y se hace rico, famoso y poderoso, me aburren. Con las personas pasa igual.

¿En qué sentido?
De los grandes me interesa de dónde salieron y cómo y por qué lo lograron, pero, sobre todo, cómo y cuándo se equivocaron. Todos cometieron interesantes errores.

¿Por qué le interesan los fallos?
Es ahí donde están las lecciones. Después, cuando aquel chaval que se buscaba la vida en el barrio es ya un gran hombre, ya sé lo que pasa: es mediocre y previsible. Triunfamos de igual aburrida manera, pero cada uno fracasa de una forma muy personal.

No siempre nos gusta admitir fallos.
Esa es la labor del buen entrevistador. Por eso, cuando entrevisto, me pasa igual que cuando leo las vidas ajenas: busco las debilidades, los fallos, los fracasos de mis personajes... Y noto que interesan a la audiencia.

¿Y qué ha aprendido?
Muchos de los grandes se hicieron al enfrentarse a una infancia dura de forma activa: asumieron su destino en sus manos y no aceptaron ser meras víctimas. Les sucedió lo mismo frente al fracaso: lo aprovecharon no como la negación de su propia capacidad, sino como una lección y un reto para superarse: algo estimulante.

La vida no siempre es un juego.
Pero hay que saber jugarla. No pierda nunca la ilusión ni porque no sabe algo - la gracia está en aprender-ni porque ya lo sabe todo - se volverá un cínico y un viejo amargado-.El riesgo responsable e inteligente es el único camino hacia la creación de valor.

¿Y usted?
Yo fui hijo de familia acomodada; pero en lo del fracaso sí que he aprendido mucho.

¿Qué?
He aprendido a no temerlo. El temor al fracaso paraliza y te obliga a ser mediocre, y eso es el aburrimiento y el final. ¡Ahora produzco contenidos para internet!

"Contenido, contenido... ¡Y contenido!"
Eso es lo que digo cuando se habla de crisis del cine, del teatro, de la tele, de los periódicos; una buena historia siempre encuentra su manera de ser contada y llegar al público. Y le advierto una cosa: todavía no se ha contado la gran historia de todos los tiempos, pero cuando llegue se contará en internet.

¿Está usted preparándola?
Claro. Dirigí ABC, presidí la Disney y Paramount, donde descubrí a Richard Gere, John Travolta o Tom Cruise, y ahora estoy produciendo películas en internet con mi empresa Vuguru con actores que ni siquiera están sindicados y me divierto aún más.

¿Dónde está el dinero en internet?
No se trata de dinero, sólo los mediocres están obsesionados con el dinero. Se trata de ideas, talento y buenas historias, y cuando alguien le diga que los periódicos desaparecen, ríase de él. Siempre habrá información - en el soporte que sea-y gente que pague para que se la jerarquicen e interpreten.

The New York Times pierde pasta.
Ahora yo lo leo por internet. Usted preocúpese de tener buenas historias que contar y no le faltará trabajo. Fíjese en que, desde la imprenta, han ido apareciendo medios, pero ninguno ha logrado sustituir al anterior.

Libro, periódico, radio, tele, internet...
La llegada de un medio nuevo condiciona y modifica - pero no suplanta-a los anteriores. Ya no se puede editar un diario como antes de internet, igual que la llegada de la tele modificó la forma de hacer radio, pero la radio sigue muy viva. ¡Y los diarios!

¿Cómo evitar que roben contenidos?
Siempre se han robado contenidos, lo que pasa hoy es que aún no hemos encontrado el precio justo por descarga. Cuando se fije, la gente dejará de descargarlos ilegalmente.

¿EE. UU. aún entretiene al mundo?
Y seguirá entreteniéndolo por dos razones: el inglés - universal-y la democracia.

Hay otras democracias.
Pero yo en EE. UU. jamás he hecho una película pensando en agradar a un gobernante o a un partido político en lugar de querer gustar a todo el mundo.

Via: La Vanguardia

David Summers: "Hay que ser gilipollas para comprar un CD teniendo internet"...

Quienes pertenecemos a los 80's, no solo crecimos con la música del reciente desaparecido Michael Jackson, sino también con el rock en español, con bandas como los Hombres G, quienes inician su aventura musical 2.0, con el proyecto en Internet HombresG.TV tras su separación de la discográfica Warner y apostando por abrir su escaparate en Internet, conviertiendose de este modo en más virtuales, por ello no sorprenden las declaraciones de su vocalista David Sunmers y para finalizar les dejo una muestra de su trabajo, su reciente tema "Separados"...

En la presentación de su nueva web en la sede de la SGAE, el líder de los Hombres G, David Summers, ha dicho que el grupo se desliga de una industria discográfica "que se está hundiendo" porque "hay que ser gilipollas para ir a comprar un CD en una tienda de discos teniendo internet".

Los Hombres G apuestan por la red con la web HombresG.tv, desde donde ofrecerán nuevas canciones y vídeos a sus fans, y se desligan de la industria discográfica porque consideran que "hay que ser gilipollas para ir a comprar un CD en una tienda de discos teniendo internet". Así se ha explicado David Summers, el líder de la banda, que, como sus compañeros, opina que con las descargas en la red "la industria discográfica se está hundiendo, el CD está acabado y hay que cambiar".

Los Hombres G han explicado, en una rueda de prensa en la sede de la SGAE en Madrid, que la idea surgió cuando, al acabar su anterior contrato con una discográfica, las ofertas que recibieron "no tenía originalidad" y no les "ponían", ha afirmado Summers.

Por el contrario, afirman sentirse "ilusionados" con esta fórmula, que les permitirá ser "totalmente libres" para decidir qué ofrecen al público y cuándo y, sobre todo, llegar a todo el mundo al mismo tiempo "sin estar pendientes de que una discográfica decida hacer promoción en un país y no en otros".

En la página web se podrán ver los ensayos del grupo y profundizar en el proceso creativo de David, Dani, Rafa y Javi para conseguir "que se aprecie más una canción y todo el trabajo que lleva detrás", ha explicado Summers, quien ha asegurado que, con las descargas gratuitas e ilegales, "la música está devaluada".

Además de contenidos musicales, la página contará con otras creaciones del grupo como gags, cámaras ocultas, mostrar a los fans cómo se tocan los acordes de una determinada canción o, incluso, en un futuro, una serie protagonizada por ellos o un programa de entrevistas.

Sin embargo, Dani, guitarrista del grupo, ha puntualizado que "no será un reality show, ni se nos verá sacar al perro: todos los contenidos estarán relacionados con la música y nuestro trabajo".

Los internautas podrán dejar sus comentarios en esta web, que actualizarán personalmente los Hombres G, y cuyos contenidos son gratuitos.

Otras de las ventajas que Summers destaca de esta iniciativa es que no tendrán que trabajar en 15 ó 20 canciones como cuando están preparando un álbum, sino que podrán centrarse en un par para "dotarlas de vida propia, que tenga su corazón y personalidad". "Si llega el momento de hacer un disco, el CD será buenísimo porque lo compondrán canciones en las que hemos trabajado intensamente", ha sostenido el líder de la banda.

Esta noche, los Hombres G presentarán en Madrid algunas de sus nuevas canciones, que ya se pueden escuchar y descargar en HombresG.tv.

Via: Libertad digital

Frases sueltas: Manual de uso del blog en la empresa - Alberto Ortiz de Zárate Tercero (parte CXCV)...

* El éxito de los blogs no puede entenderse desligado del ascenso de lo que se está llamando software social y web 2.0. La nueva Internet tiene por protagonista a las personas, está generada por las personas y pone a las personas en interacción. La pujanza de la web 2.0 nos informa de un movimiento social de mayor alcance, que pretende introducir mecanismos de creación y decisión que crezcan de abajo arriba

* Las empresas no son una excepción. Junto a los modelos organizativos tradicionales, van surgiendo otros que demuestran que algunas utopías son posibles. Y están obteniendo beneficios

*Ahora no estamos hablando meramente del uso de blogs, sino de cómo la filosofía conversacional, de la que los blogs son parte, se ha infiltrado hasta alcanzar el código genético de algunas corporaciones. Vamos a echar un pequeño vistazo a estas tendencias que están configurando la nueva economía del siglo xxi

* Muchas empresas han empezado a obtener beneficio de la utilización de herramientas de esa web 2.0, como los blogs, los wikis o el etiquetado social. De entre éstas, algunas empiezan a creer que es posible no sólo usar aplicaciones 2.0, sino también adoptar un modelo de negocio que replique estos principios

*Como consecuencia, se ha iniciado un debate acerca de la llamada empresa 2.0. Tal vez la primera acuñación de la expresión se deba a Julen Iturbe-Ormaetxe, en su artículo seminal de 1 de enero de 2006. En todo caso, es Andrew McAfee quien populariza el término enterprise 2.0 y lanza un debate de alcance mundial a partir de su artículo Enterprise 2.0: The dawn of emergent collaboration

* Búsqueda: en un contexto de sobredosis informativa, en una empresa 2.0 las personas encuentran lo que buscan

* Enlaces: no es necesario que la información se ordene de forma jerárquica, sino que unos contenidos enlacen a otros. El enlace es el nuevo orden

* Autoría: todo el mundo puede crear sus propios contenidos, que generarán tanto más tráfico cuanto mayor sea su utilidad percibida

* Etiquetas: las personas etiquetan los contenidos según sus propios criterios, que de esta manera se enriquecen con significado

* Extensiones: el conocimiento se organiza en redes. Las recomendaciones ayudan en el viaje entre uno y otro nodo

* Señales: la tecnología RSS, como forma de saber que algo relevante ha sucedido sin necesidad de buscar las novedades

* Todavía estas ideas están muy centradas en la información, en los contenidos, pero la idea empresa 2.0 puede tomarse de forma más radical, aplicada a la misma estructura de la empresa. En este sentido, Julen Iturbe-Ormaetxe toma en consideración una serie de factores más amplios, a los que considera condiciones para poder hablar de una empresa 2.0

* Con este punto de vista más global, podemos considerar a los modelos 2.0 como un cambio en el sistema de valores, y no como una mera utilización de nuevas aplicaciones en Internet. Parece que otra forma de hacer negocios es posible, y quizá sea la senda más rentable para las organizaciones del siglo xxi

* El modelo de empresa 2.0 es aplicable a cualquier tipo de empresa, no sólo a las del sector tecnológico o a las de comunicación. En el fondo, se trata de una vuelta más de tuerca que aprovecha las posibilidades de la tecnología para hacer realidad conceptos no tan recientes, como el de organización que aprende (learning organization), que ya estaban siendo experimentados por empresas con modelos de gestión innovadores, como puede ser Irízar (Guipúzcoa) o Semler (Brasil)

* El modelo 2.0 de empresa es un modelo en permanente construcción y debe probar su utilidad mediante la experimentación. Cuando el modelo maximiza su componente de organización abierta, podemos hablar de otro modelo: la empresa abierta u open business

* Cuando hablábamos del uso de los blogs como herramientas para la innovación mencionamos la posibilidad de abrir los procesos de innovación a personas ajenas a la empresa, como los clientes, proveedores e, incluso, la competencia

* A partir de la constatación de que se pueden obtener ventajas competitivas abriendo la innovación a los potenciales usuarios y proveedores de la empresa, algunas organizaciones han empezado a explorar aún más allá. Las más avanzadas están descubriendo oportunidades en la apertura de sus repositorios de conocimiento e incluso en el hecho de diluir las fronteras organizacionales

* Debemos subrayar que no estamos haciendo referencia a experimentos marginales. La economía en su conjunto está reconfigurándose según nuevas reglas, tal como se explica, por ejemplo, en el libro Wikinomics: la nueva economía de las multitudes inteligentes. Empresas del tamaño de Procter & Gamble, Lilly, IBM, Boeing, BMW, Amazon o la propia BBC han decidido adoptar el enfoque open, cada una de una manera y con un grado de radicalidad distinto

* El enfoque open business pretende ser un modelo de cambio, más que una descripción de cómo debe estructurarse una organización. Por lo tanto, sus premisas son movilizadoras y están sujetas a revisión constante

* Quien quiera ampliar información acerca del movimiento open business, hará bien en recurrir a openbusiness.cc, la plataforma donde se está debatiendo y asentando modelos en torno a las ideas de apertura, servicios gratuitos y acceso libre. Existe una división hispanohablante, que ha iniciado un wiki con fines similares

Viadescape.TV: Sandro Medina Tovar, periodista, blogger y comunicador social...

Entrevista a Sandro Medina Tovar, periodista, blogger (Letra suelta y @sandro247) y comunicador social de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Lima - Perú, los temas abordados son: Cuando surge tu blog y con que propósito, el paso de la blogosfera peruana a la twittosfera, la perdida de relevancia del blog frente al Twitter, el involucramiento de las universidades en temas de Web 2.0 y blogs, el éxito de la red social Facebook, y por ultimo, la tarea pendiente de los diarios tradicionales online sigue siendo el poder crear comunidad…

Via: Viadescape.TV

Bizz Stone asegura que Twitter no está a la venta ni será de pago...

No es la primera vez que corren rumores sobre la venta de twitter y una vez mas uno de sus directivos sale a desmentir dicho rumor y ha anunciar tajantemente que siempre sera gratuito...

El popular servicio de 'microblogging' Twitter, que cuenta con más de siete millones de usuarios en todo el mundo, no está a la venta y "será siempre gratuito", aseguró en uno de sus directivos y fundadores, Bizz Stone.

El director creativo de Twitter, que participó en un debate sobre innovación en la capital lusa, afirmó que la empresa que creó hace dos años junto a Jack Dorsey, "quiere ser independiente y lucrativa" pero que aún "no dispone de un modelo de negocio definido".

Pese a su imparable crecimiento -la página dobló su número de visitantes entre febrero y marzo según ComScore- los balances de Twitter muestran que no es rentable y actualmente se financia a través de inversiones de firmas de capital-riesgo.

Stone concedió que la futura estrategia comercial podría consistir en poner a la venta algunos de sus servicios y conseguir que las empresas se apoyen en el sitio web para desarrollar productos, pero "sin ningún coste para los usuarios".

No hay venta, de momento
Con todo, aseguró que no está en el horizonte vender la compañía y que todavía quedan "muchos proyectos por desarrollar".

"No tiene sentido vender ahora para comenzar otro proyecto porque no creo que vuelva a involucrarme en algo de tal magnitud", explicó tras añadir que "no tiene prisa" y cuenta con "inversores pacientes".

La prensa estadounidense se hizo eco hace unas semanas de las supuestas negociaciones del buscador de Internet Google para comprar Twitter por un precio superior a los 250 millones de dólares en los que la empresa californiana ha sido valorada.

Recientemente Twitter también rechazó una oferta de compra por parte de la Red social Facebook, que ofreció por ella 500 millones de dólares.

El cofundador se mostró sorprendido por el éxito vertiginoso alcanzado por Twitter, que nació con la idea de enviar mensajes y comunicarse en tiempo real en cualquier parte del mundo.

Irán
El estadounidense, de 34 años, destacó el poder de movilización de las redes sociales y se refirió al caso de Irán, donde Twitter burló la censura de los medios tradicionales de comunicación durante las protestas contra la elección del presidente Mahmud Ahmadineyad.

Esta red social también fue utilizada en la campaña presidencial del actual presidente de Estados Unidos, Barack Obama, y es un medio habitual de comunicación entre algunos alcaldes estadounidenses y los ciudadanos.

Twitter permite enviar mensajes de no más de 140 caracteres al resto de la comunidad vía Internet o teléfono móvil.

Via: El Mundo

Frases sueltas: Manual de uso del blog en la empresa - Alberto Ortiz de Zárate Tercero (parte CXCIV)...

* En el contexto de la globalización, en un mundo donde casi cualquier ventaja competitiva puede ser imitada y producida a menor precio, parece que hemos alcanzado el consenso de que las empresas de los países más desarrollados deben concentrar sus esfuerzos en la innovación

* Un modelo de desarrollo basado en la innovación privilegia la creatividad como capacidad esencial. Y ya sabemos que la creatividad surge de manera más fértil en los grupos de trabajo. Muchas organizaciones tienen equipos de proyecto. Algunas dan un paso más allá y organizan su actividad por proyectos, más que por procesos

* Una tendencia en alza es el uso de los blogs como herramienta de trabajo colaborativo, en el marco de un equipo de proyecto. En estos casos, es frecuente usar el blog como parte de una plataforma, con un conjunto más amplio de herramientas

* Dentro de la disciplina de la gestión de proyectos, los blogs pueden ser una gran ayuda para la gestión de la información, para la comunicación entre los miembros del equipo y para la gestión del cambio

* En función de que el equipo de proyecto sea interno o abierto a personas externas —clientes, proveedores, alianzas, grupos de interés— se tratará de blogs cercanos a un concepto de intranet o de extranet. Las organizaciones abiertas que no tengan miedo a compartir sus conocimientos pueden mostrar incluso su blog en Internet, expuesto a la mirada pública

* En el primer caso, cuando el blog está restringido a los participantes—internos o también externos— en el proyecto, su utilidad viene dada por su eficacia como herramienta de trabajo colaborativo. En el punto anterior hemos visto algún otro ejemplo de uso de los blogs —como en Canal Disney— en este sentido

* Los blogs presentan puntos fuertes y debilidades como plataformas de trabajo en equipo. Tal vez el aspecto más positivo sea que fomenta las conversaciones en primera persona, lo que puede tener un efecto motivador, si lo comparamos con otros tipos de modelos de colaboración donde la voz individual queda oculta en la del grupo. Pero hay que reconocer que existen mejores herramientas para construir un producto en equipo. Por ejemplo, los wikis: sitios web que pueden ser editados por varias personas

* Por suerte, nadie nos obliga a escoger. Seguramente, no hay mejor opción que una combinación justa de portales, intranet, wikis, blogs, foros, grupos de correo electrónico y otros elementos que nos parezcan interesantes, soportados por una plataforma atractiva y muy usable

* Un caso aún más interesante es cuando una empresa decide abrir sus procesos de innovación a sus potenciales clientes. En realidad, se trata de una idea muy simple. Monte un equipo de proyecto que emplee un blog público como soporte para la comunicación entre los miembros y anime a que cualquier persona se pase por ahí a opinar

* En este momento, es de aplicación lo que hemos dicho en capítulos precedentes: para conseguir una óptima participación de las personas adecuadas ha tenido que ir creando red, partiendo de una estrategia de escucha y participación

* Entre las empresas que están llevando a cabo acciones de innovación con los usuarios podemos destacar a una empresa tan importante como Procter & Gamble. Ésta y otras empresas están sacando todo el provecho de la idea de empresa en red, mediante el establecimiento de ecosistemas de innovación que mezclan a sus propios innovadores internos con otros socios, desde universidades a clientes, pasando por otras empresas

* Tal como concluye Juan Freire: «En este nuevo modelo, los responsables internos de innovación pasan a jugar un papel de vigilancia para localizar las buenas ideas dispersas en el exterior y coordinar los medios necesarios para que esas buenas ideas se conviertan en realidades»

* Las conversaciones apasionadas en la blogosfera constituyen un inmejorable alimento para los procesos creativos propios de la innovación. Ponen en contacto a personas diversas, les dan espacio para expresarse y fomentan la recombinación de ideas. Propician la innovación en red

* A nadie se le escapará que existe una diferencia fundamental entre el empleo de herramientas 2.0 para fomentar la innovación por parte de las personas de la empresa y su empleo para abrir la innovación a clientes y proveedores. Aunque en el próximo capítulo hablaremos con más detalle de este nuevo modelo empresarial al que llamamos open business, vamos a acabar este punto con algunas reflexiones sobre la innovación abierta

* Charles Leadbeater, en su artículo Two faces of open innovation87, distingue dos modelos de innovación abierta

* Open Innovation IN: en este modelo simplemente se trata de abrir la red de innovación, para aprovechar la inteligencia de clientes y proveedores. Por lo demás, el negocio no cambia fundamentalmente en cuanto a las formas de explotación de la propiedad intelectual, a la que se protege por patentes. Es el caso ya mencionado de Procter & Gamble

* Open Innovation OUT: la propia configuración del negocio muta para maximizar la creatividad. Las fronteras entre lo interno y lo externo se vuelven difusas. Es el modelo de la Wikipedia y de Linux. La propiedad intelectual se cede a la comunidad

* Leo en el blog DuttoPR: «Según un estudio de Jupiter Research, empresa líder en el estudio del impacto de Internet en los negocios, el 70 % de las grandes empresas de Estados Unidos integrarán weblogs en sus estrategias de comunicación para 2007»

* Y en el diario La Vanguardia, el 12 de abril de 2007: «La influencia sobre el consumo de los españoles de uno de los fenómenos de mayor crecimiento en la red de Internet, los blogs, alcanza ya a más del 40 % de sus usuarios o, lo que es lo mismo, a entre 600.000 y 800.000 personas»

Sobre los links en Twitter: spam o valor agregado...

Los links en Twitter aportan valor o son spam que molestan a quienes nos siguen, es una discusión que a veces traslado al Twitter con quienes defienden a capa y espada, que Twitter es un lugar donde solo conversar, un chat minimalista, hace poco tocaba este punto con una periodista y diseñadora de Málaga (España), que en uno de sus tweets me decía: "Yo no lo veo así, a mi me aburre alguien que no dice nada y sólo da enlaces. Pa eso está el compartido de GReader", que es totalmente contrario a mi posición, yo creo que tus followings son los que se encargan de monitorear y filtrar de Internet lo mejor que encuentran y recomendártelos bajo modalidad de links, debo admitir que de no tener este uso, jamas me hubiera acercado a Twitter, ya que si no era muy fan del Mesenger, porque distrae demasiado y no deja hacer las actividades cotidianas, tampoco tendría sentido para mi, entrar al Twitter haciendo las veces de messenger.

Pero, afortunadamente no soy el único que piensa así y me sorprendió encontrar este titular en TechCrunch: Fred Wilson: The Value Of Twitter Is In “The Power Of Passed Links”, quien piensa que el valor de Twitter esta en los links o enlaces, suelen preguntarme amigos cercanos como he podido conseguir tantos followers en menos de 6 meses que tengo en Twitter, y la respuesta es siempre la misma, suelo recomendar links de mi interés y de interés para los demás, no hay formula mágica en esto, si solo lo usara para chat, probablemente ya lo habría abandonado.

Al igual que en Twitter, vemos 2 tipos de usuarios, aquel que lo usa solo como chat y los que lo usan como medio de alerta temprana, en los blogs también encontramos 2 tipos de blogs, primero están los blogs personales donde solo es texto, contándonos sus vidas y también están los temáticos donde por lo general, el blogger enlaza a sus fuentes y sugiere algunas lecturas mas, ya lo decía el maestro Orihuela: " Habla de todo lo que sepas y lo que no sepas linkea", queda claro, que en la blogosfera mis fuentes eran los temáticos, a quienes seguía religiosamente en el lector de feeds. Siento que en Twitter, la relación con los bloggers que sigo se estrecha mas, antes debía visitar sus blogs y esperar que publiquen nuevos posts, hoy creo que se mucho mas de ellos, que de mis amigos cercanos.

Para finalizar, volviendo al punto inicial, si linkear en Twitter es spam, les puedo decir que spam en Twitter es enlazar solo a un único sitio todo el tiempo, una practica habitual de los medios tradicionales en Twitter, que por temor a la competencia solo se enlazan ellos mismos y no quieren formar parte de la conversación, sino que para ellos es indispensable que el discurso sea vertical y no horizontal, un discurso de cátedra, en donde yo te impongo el contenido y tu no tienes mas remedio que aceptar lo dicho, en principio seguía a muchos medios tradicionales en Twitter, pero luego me di cuenta que era mas interesante seguir personas, que se encarguen de filtrar lo mejor que encuentran de la Red y así beneficiarnos mutuamente de la inteligencia colectiva o sabiduría de las masas...

Viadescape.TV: Daniel Falcon Morocho, CEO de Neohumano y Director de Neo consulting....

Entrevista a Daniel Falcon Morocho, CEO de Neohumano y Director de Neo consulting, los temas abordados son: Cuando se inicia Neohumano, como ha cambiado la publicidad en Internet, el uso de las redes sociales en el Perú, deberían los medios impresos tener presencia en Facebook, se verán cada vez menos bloggers gracias al Twitter, las razones del cierre de su blog personal, y por ultimo, el poder de los usuarios potenciados con las redes sociales y el microblogging…

Via: Viadescape.TV

Ferrán Capo: "Nos interesan las personas que crean contenidos de calidad y no saben cómo darles salida"...

Hablar de vídeo en Internet, no es solo hablar de Youtube, existen múltiples opciones incluso mejores, que no han tenido tanta prensa como Youtube, uno de esos servicios que nos sirven de almacén para nuestros videoblogs es Dailymotion, aquí les dejo con una extensa entrevista publicada en Consumer, realizada a Ferrán Capo, agente de contenido creativo de Dailymotion para España y Latinoamérica...

¿Cuál es su tarea dentro de Dailymotion?
Fui uno de los primeros usuarios de Dailymotion cuando salió hace casi cuatro años. Tengo un perfil creativo y me ocupo sobre todo del programa creativo, que se enfoca a los realizadores web. Le llamamos el programa MotionMaker, y trabaja con pequeñas discográficas o compañías que crean contenidos decentes y potentes con pocos medios. Lo que hacemos es procurar darles visibilidad en portada.

Es decir, tienen varios tipos de cuentas de usuarios, ¿no?
Hay tres tipos: los usuarios normales; los del MotionMaker, dedicado a creativos, y el programa de usuarios oficiales, que se dirige a grandes compañías, instituciones, etc. A estas dos últimas cuentas se les dan prestaciones especiales, aunque también son gratuitas: vídeos sin límites en su duración, por ejemplo. Estamos lanzando películas en estreno de duración de una hora y media o dos horas. También ofrecemos calidad HD para todos los contenidos, que se cargan así a partir de 1.280 x 720 píxeles; una página personalizada con un banner donde se puede hacer clic y redirigir a donde se quiera, y herramientas específicas, como estadísticas o carga de varios vídeos de forma simultánea.

Con YouTube como gran dominador de los sitios donde se comparte vídeo, ¿qué ofrece Dailymotion?
Nuestra línea editorial difiere del planteamiento de YouTube, donde básicamente se encuentra vídeo viral y uno se siente perdido en la cantidad de contenidos que hay. Tratamos de dar visibilidad y promoción a contenidos seleccionados. Buscamos los vídeos representativos del programa creativo y tratamos de ayudar a esa gente. Se pueden ver tanto grandes producciones como otras con menos presupuesto pero igual creatividad. En la portada nosotros intentamos hacer un balance entre contenido, creatividad, profesionalidad, etcétera.

¿Cómo funciona la selección de vídeos dentro del programa creativo?
Una vez que la persona se da de alta como usuario creativo, manda los vídeos y el equipo de contenidos decide si entra en el programa creativo. Lo evaluamos desde un punto de vista técnico, temático, de contenido y también subjetivo, por supuesto. Hay gente que no entiende que se validen unas cosas y otras no. Si un contenido pasa como creativo y está aprobado, eso significa que alguien lo ha visto.

¿Qué conlleva pasar esa evaluación? ¿Se destaca en algún lugar del sitio?
Tenemos un apartado especial denominado "Contenido Creativo". Nos interesan las personas que crean contenidos de calidad y que, tal vez, no saben cómo darles salida. Si tú tienes un vídeo en tu casa y lo ven tus cuatro amigos, ¿de qué te sirve? Pero si lo cuelgas en la web lo pueden ver 1.000 personas y, si, aparte, puedes conseguir que lo pongan en portada lo verán 50.000 personas... Creemos que, aunque los creadores no reciban dinero, el precio por ser destacado ya tiene un valor.

Por otro lado, en la portada sólo se destacan vídeos creativos u oficiales y luego se les da bombo. Por ejemplo, hacemos la sesión Dailymotion. Hasta ahora la hemos organizado en el Círculo de Bellas Artes en Madrid; en Barcelona, dos veces y también hemos estado en el Surfilm Festival de San Sebastián. Cogemos contenidos del programa creativo, pedimos permiso de nuevo a la gente que queremos que participe para usar sus vídeos y los pasamos en una sala de cine proyectándolos. Si lo han cargado en una versión HD sirve esa misma, y si no se les solicita una de mejor calidad.

¿Ha habido algún usuario de este programa creativo que luego haya conseguido una carrera profesional en televisión o en el cine?
Hay varios ejemplos de personas que han cargado sus vídeos aquí y luego alquien ha contactado con ellas para distribuir sus vídeos en otras plataformas que buscan gente para promocionarlos. También se dan casos de empresas de publicidad que seleccionan personas para que les hagan sus anuncios. En España todavía no lo aplicamos, pero en Francia hay un programa de cocreación, a través del cual las agencias de publicidad solicitan un perfil y nosotros les proponemos uno que se encuentre dentro del programa creativo para que colabore con ellos.

¿Estudian llegar a acuerdos con productores profesionales, como han hecho Hulu y Youtube?
Planteamos los acuerdos con las televisiones y productoras dentro del programa de usuarios oficiales. Por ejemplo, Dailymotion integra Hulu, lo que pasa es que sólo se puede ver en Estados Unidos. Lo contemplamos a través de nuestros socios.

¿Han tenido algún programa legal o les han requerido la retirada de algún vídeo porque usuarios hayan subido un fragmento de alguna película?
Disponemos de dos soluciones de "fingerprint" (huellas digitales) con una base de datos del Instituto Nacional del Audiovisual francés. También se pasan "fingerprints" de los socios que tenemos, por ejemplo Universal Music o MTV. Cuando un usuario carga un vídeo, si se detecta esa huella, se ofrece al socio la posibilidad de rentabilizarlo, rechazarlo o sustituirlo. Además, funcionamos con notificaciones de infracción. Si un usuario nos comunica que un vídeo le pertenece, lo retiramos. En España no hemos tenido problemas, en Francia no te puedo detallar, pero no hemos perdido ninguna demanda.

Creo que tenemos una de las soluciones para proteger los derechos de autor más potentes en este momento. Nos lo estamos tomando muy en serio. No nos interesa para nada que se nos vea como unos piratas de contenidos. No sólo eso, sino que en Francia somos la única plataforma que ha firmado con las plataformas de derechos de autor, como Secam. Estamos totalmente a favor del respeto al Copyright.

Via: Consumer

Pablo Larguía, de Red Innova: "La Internet del futuro será móvil y de código abierto"...

Justo en este instante, me llegan por Twitter los respectivos tweets del evento de la Red Innova (Madrid), que continuara su jornada también el día de mañana, por tal motivo el diario 20Minutos entrevisto a Pablo Larguía, responsable de la Red Innova...

¿Qué situación ocupa hoy en el ciberespacio el idioma español con respecto al inglés? ¿Sigue necesitándose producir más contenidos en este idioma para acercarse a la cifra de los anglosajones?
El cliente de hoy en día es un cliente muy global y nosotros estamos cada vez más avanzados. Hay modelos en EE UU que ya se están replicando en España y en América Latina con buenos resultados. Además, hay un nivel muy alto de empresas que hablan español en la Red y que hace diez años no existían como Idealista, eDreams, Tuenti ... Hoy estas compañías tienen millones de usuarios.

En los últimos comicios estadounidenses las nuevas tecnologías jugaron un papel importante. ¿Cómo cree que han funcionado en España, en las últimas elecciones para el Parlamento Europeo?
He visto iniciativas interesantes tanto por parte del PSOE, que ha innovado creando videoblogs de Zapatero que permitían que el presidente hablara con su público, como por parte del PP, que hace un mes renovó su página web. Rajoy está muy activo en Facebook. Poco a poco los políticos se están dando cuenta de la importancia que tiene el público de Internet, que al final viene a ser como una Comunidad Autónoma más.

¿Cómo será la Red del futuro? ¿Es el cloud computing, es decir, la tecnología que permite ofrecer todo el software y servicios necesarios de un ordenador a través de Internet, una de sus tendencias?
Sí, avanzamos hacia el cloud computing, que traerá las ventajas de acceder a programas y sistemas desde cualquier lugar. Pero también avanzamos hacia un modelo de open software (software libre de código abierto) y de movilidad: todo lo que se puede hacer a través de un ordenador se podrá hacer también con un móvil. Por ejemplo, una red de amigos podrá saber dónde se encuentra cada uno de los miembros gracias a un sistema de geolocalización.

Las redes sociales parecen ser el gran hallazgo web de los últimos años. ¿Seguirán creciendo o han tocado techo?
Irán a más, es como una bola de nieve, seguirán creciendo. El propio cliente pedirá que adopten una serie de nuevas funcionalidades y herramientas que hoy no nos imaginamos.

Dicen que Google quiere ser Microsoft y que Microsoft quiere ser Google. ¿Es la web 3.0 un simple cambio de papeles, o vamos a ver realmente nuevos servicios?
La Web 3.0 va a suponer nuevos servicios. Cada día nos sorprendemos con el lanzamiento de productos y aplicaciones como Google Web o el último iPhone.

El Partido Pirata de Suecia acaba de conseguir representación en el Parlamento Europeo. ¿Qué opina de esto?
Me parece curioso e interesante. Esto demuestra que los jóvenes en Internet son una comunidad autónoma más, la gente se ha alineado detrás de unos valores en la Web. Y tienen voz.

Los responsables de The Pirate Bay, una página de enlaces que llevaban a webs de intercambio de archivos, han sido condenados a un año de prisión. ¿Cree que es justa la sentencia?
Es muy difícil juzgar este tipo de casos. Los responsables de Pirate Bay crearon una plataforma y no está en ellos, sino en los usuarios, el buen o mal uso de esa plataforma. Hay gente que puede subir archivos con copyright, cuyos derechos no les pertenecen.

¿Cómo cree que terminará la pugna entre las sociedades de derechos de autor y los usuarios? ¿Cree que en España se instaurará una ley similar a la francesa, o hay modelos alternativos?
No creo que en España se apruebe una ley como la que se ha aprobado en Francia, que castiga las descargas ilegales con la retirada de la conexión a Internet: es una ley absurda. Además, no se puede controlar a toda la población. Las barreras de control en la Red son bajas, y uno puede fácilmente cambiar de operador a otra red para que no le pillen. El modelo de Apple y las tiendas online que ha habilitado es muy acertado: la gente paga por las canciones, no sé por qué aún no se ha hecho algo similar con las películas.

Si fuera un amigo suyo y le preguntara qué tengo que conocer de Internet para estar al día, ¿qué me contestaría?
Varias cosas: dentro de Innova hay una competición de starups en la que varias empresas mostrarán los usos más novedosos de las nuevas tecnologías en el mundo de la empresa. En el campo de la música, el modelo de Spotify me parece interesante: permite compartir gustos musicales con otros usuarios y, según éstos, te van recomendando diferentes grupos que se ajustan a tus preferencias.

Via: 20Minutos

Amy Shuen: Cómo puede la Web 2.0 ayudar a su empresa a hacer más con menos...

Entrevista de Sandra Sieber (profesora asociada y titular del Departamento de Sistemas de la Información del IESE) a Amy Shuen, autoridad mundial en los modelos de negocio y la economía de la innovación de Silicon Valley y autora del bestseller "Web 2.0: A Strategy Guide"...

Todos sabemos que la Web 2.0 es uno de los temas más candentes de la actualidad. De hecho, mucha gente se pregunta si la Web 2.0 no podría ayudarnos a salir de la crisis, o al menos a mejorar la eficiencia, algo a lo que normalmente aspiramos en tiempos de crisis.

Sin embargo, usted es muy conocida desde los noventa cuando todo esto de la Web 2.0 empezó. Yo era estudiante de doctorado y leí uno de sus artículos más influyentes sobre las capacidades dinámicas [“Capacidades dinámicas y dirección estratégica”]. ¿Cómo ha pasado de las capacidades dinámicas a lo que ocurre actualmente con la Web 2.0?
R. El artículo sobre las capacidades dinámicas tuvo mucha repercusión en el ámbito de la estrategia porque hizo ver dos realidades importantes que todo el mundo conocía, pero que tal vez hasta entonces no se habían expuesto de una manera clara.

La primera es que la ventaja competitiva está relacionada con las capacidades de la empresa, no sólo con la estructura del sector, que era la opinión dominante entre los investigadores del campo de la estrategia en aquel momento.

La segunda es que las capacidades, por sí solas, no bastan para que una empresa sea competitiva en un entorno turbulento, difícil, de cambios o una crisis. La empresa ha de tener capacidades dinámicas, es decir, debe orquestar no sólo las capacidades propias, sino también combinarlas con las de otros para poder atender las demandas de un mundo volátil.

Estas dos realidades, juntas, calaron en muchos estudiosos del campo de la estrategia como la manera en que debía entenderse la ventaja competitiva.

P. Lo que dice está conectado con la Web 2.0, que consiste también en orquestar y juntar muchas piezas pequeñas, ¿no?
R. Exacto. Acaba de señalar los aspectos más importantes que relacionan las capacidades dinámicas con la Web 2.0. En primer lugar está la idea de la innovación no sólo como una destrucción creativa y la aparición de nuevas cosas imaginativas, sino también como una serie de combinaciones de competencias, capacidades y empresas ya existentes. Es un aspecto muy importante.

El segundo, además de esa orquestación, es hacerlo en tiempo real. De un modo y en un momento que se adapte a lo que exige cada situación. Antes era muy difícil orquestar y juntar cosas. Aquí es, naturalmente, donde entran en juego la Web 2.0 y las nuevas tecnologías; en algunos casos, es mucho más fácil orquestar y coordinar gracias a la tecnología. Se puede interactuar y experimentar más rápidamente. Es más, algunas de estas competencias o habilidades incluso se pueden incorporar al software o al hardware, a un artículo o experiencia, producto o servicio digital, que después se transfieren y distribuyen más rápida, fácil y globalmente.

P. En este sentido encuentro su libro muy estimulante: señala los distintos pasos que las empresas han de seguir para formular una estrategia Web 2.0. ¿Podría apuntar brevemente cuáles serían, en su opinión, los aspectos esenciales de la estrategia Web 2.0?
R. Algunos de los capítulos de mi libro hacen explícito el vínculo entre las capacidades dinámicas y esta nueva capacidad de orquestación y respuesta rápida en un entorno turbulento.

Por ejemplo, hablo de cómo Amazon impulsó el comercio electrónico al crear multitud de socios que utilizaban unos escaparates electrónicos que la empresa puso a disposición de todo aquel que quería afiliarse.

Otro caso sería el de IBM, que abrió rápidamente el sistema Linux y enseguida encontró desarrolladores. Calculan que sólo en India y China aparecerán 15 millones de desarrolladores de Linux, que divulgarán por todo el mundo esos nuevos programas y aplicaciones.

Se trata pues de hacer que lo que era una capacidad o habilidad local esté disponible en todas partes. Esos dos ejemplos de mi libro dan una idea de algunas de las mejores prácticas que las empresas están utilizando para pasar de concebir la estrategia de una manera tradicional, o Web 1.0, a competir en un mundo más global e interconectado.

P. Otro de los conceptos clave en su libro tiene que ver con las comunidades. ¿Podría explicarlo para ayudar a aquellas empresas que quieren pasarse a la Web 2.0 a incorporar las ideas de comunidades, colaboración y mejora de la interactividad?
R. Antes debería puntualizar que se ha producido una transformación social importantísima relacionada con estas comunidades. En mi libro subrayo que, al menos para mí, la Web 1.0, o la primera generación de la Red, empezó hacia 1995. Se hizo visible para la mayoría de la gente cuando Netscape empezó a cotizar en Bolsa en 1995. Luego pasaron diez años en los que Internet era en su mayor parte un lugar al que uno se conectaba para descargar información y material que otras personas o empresas colgaban en sus webs. Lo cierto es que no había demasiadas cosas con excepción de las que habían puesto allí las empresas.

Luego, de repente, diría que en 2005, se produjo un gran cambio, lo que llamamos un punto de transición: empezó a haber mucha más gente colgando datos en la Red que descargándolos. El resultado fue una situación muy diferente Internet. Había gente que ahora daba, contribuía activamente, publicaba, colgaba sus fotos, sus vídeos y sus contenidos en la Red en beneficio de otros, y no sólo se dedicaba a descargarse cosas.

Esta especie de transformación social se produjo en 2005, la fecha en la que para mí comienza realmente la Web 2.0. Ese momento de transición, en el que Internet se transformó en algo socialmente interactivo, un lugar en el que la gente compartía, ofrecía y contribuía, mejoró la experiencia en red y lo que uno podía hacer para los demás online.

P. Si eso es cierto, entonces una estrategia Web 2.0 es un gran salto en lo que respecta a la actitud de las empresas, ¿no?
R. Totalmente. Lo que está ocurriendo no sólo es una transformación social, sino también una transformación empresarial e industrial muy importante. La relación entre empresas y clientes y el modo en que las empresas han de escuchar lo que sus clientes, audiencias y socios dicen ha cambiado drásticamente.

Via: IESE Insight

Adam Sieff: "Las bandas necesitan vender CDs en sus conciertos para captar audiencia"...

Este mes de junio se celebran diez años del nacimiento del primer programa p2p: "Naspter", pese a provocar opiniones diversas y gran controversia, entre quienes están a favor y en contra, no cabe la menor duda, que cambio para siempre la forma de distribución de música por Internet y aun ahora sufrimos los estragos de esa época, pese a que la industria discográfica atraviesa una grave crisis, algunas en encontrado en esta una verdadera tabla de salvación, leía hace poco a Fleet Foxes: «Sin la “piratería” no existiríamos», así como formas ingeniosas de poder salir adelante en la música, una de esas iniciativas es Sell a Band, aquí una interesante entrevista en Consumer a Adam Sieff, antiguo músico de jazz y ejecutivo de Sony, responsable del descubrimiento de nuevos talentos y del desarrollo comercial y artístico de los músicos...

¿Las industrias discográficas por fin han entendido que tienen que cambiar de modelo de negocio?
Sí, claro que se han dado cuenta, aunque todavía algunos quieren mantener el control antes de ceder y aceptar que de verdad ha terminado el modelo clásico. Además, es lo que han conocido y les está costando dejarlo. Todavía hay un gran número de cuestiones que abordar, como los derechos de propiedad intelectual y cómo compensar adecuadamente a los artistas que crean e interpretan la música. Pero muchas de estas cuestiones se pueden resolver rápidamente si hay voluntad para ello, como creo que va a suceder más pronto que tarde.

¿Qué aporta Sell a Band frente a discográficas más tradicionales?
Para muchos artistas, un contrato de grabación no es su principal objetivo; para ellos es suficiente poder ganarse la vida tocando música. Los artistas de Sell a Band pueden elegir entre permanecer de forma independiente, aprovechar la oportunidad de ser apadrinados por nosotros o atraer a un sello discográfico una vez que han grabado su álbum. La razón por la que Sell a Band funciona es que trabaja para permitir que el artista tenga un control total sobre su trabajo artístico y un trato justo para compartir sus ingresos con sus inversores. Y para los inversionistas (que llamamos "creyentes") el aliciente es sobre todo descubrir nueva música y ser parte del proceso que hace que un disco salga adelante.

¿Cuántos grupos han conseguido "creyentes" desde la puesta en marcha del servicio?
En menos de tres años, ya hemos visto a los "creyentes" permitir a 31 artistas llegar hasta los 50.000 dólares de presupuesto para la etapa de grabación, con 22 álbumes ya lanzados. Hay cientos de artistas con apoyos de "creyentes" y con diferentes niveles de inversión.

¿Se imaginaban esta respuesta?
Esto no ha sido una sorpresa, ya que es lo que habíamos planificado desde hace tiempo, pero fue emocionante ver a los "creyentes" descubrir nueva música y sentirse con la facultad de hacer que algo así suceda, ya que hasta ahora sólo eran considerados como receptores de las campañas de marketing de los grandes jugadores del sector. Realmente, para nosotros el valor de nuestros "creyentes" es extremadamente alto, pues ellos son una parte de la comunidad de Sell a Band tanto como lo son las bandas y los artistas.

¿Por qué siguen utilizando el soporte físico para el lanzamiento de nuevos valores?
Por varias razones. En primer lugar, hay aún una gran emoción para los "creyentes" en la recepción de una edición limitada en formato CD enviado directamente a sus casas. Y esto es algo más que la música, es también la prueba física de que ellos ayudaron a grabar un álbum por primera vez. También están las personas que aún quieren comprar un CD físico y que pueden hacerlo a través de nuestras alianzas exclusivas con Amazon. Por último, las bandas necesitan vender CD en sus conciertos para captar audiencia.

Sell a Band promueve un cambio en el reparto de ingresos de los creadores ¿Qué beneficios obtienen por la venta de discos el artista, los inversores anónimos y Sell Band?
Todos los ingresos netos sobre las ventas de la música grabada se dividen al 50% entre los artistas y cada uno de los "creyentes". Antes de este reparto, Sell a Band obtiene un 10% de comisión por su trabajo de gestión.

Via: Consumer

Frases sueltas: Manual de uso del blog en la empresa - Alberto Ortiz de Zárate Tercero (parte CXCIII)...

* Es difícil estimar el número de blogs internos existentes, precisamente porque la mayoría se editan en redes internas. Algunas investigaciones concluyen que se están implantando con retraso respecto a los blogs externos, pero que previsiblemente crezcan de manera exponencial, ya que los beneficios esperados son altos, al tiempo que el coste y el riesgo serían bajos

* Aunque los blogs son simples herramientas, su uso supone algunos cambios en la manera en que se enfoca la comunicación interna. Como sabemos, funcionan según un modelo de comunicación bidireccional. Sirven para conversar. Por lo tanto, no encajan con facilidad en empresas cuya cultura sea muy jerárquica, centrada en el control, con rutinas de comunicación unidireccional de arriba abajo. Si no está dispuesto a conversar con sus colaboradores y a que éstos conversen entre sí, tal vez no sea buena idea abrir blogs internos

* Ahora digámoslo en positivo: un uso inteligente de los blogs internos le permite un contacto directo con sus colaboradores, una mayor riqueza de las relaciones internas y pone las bases para la gestión del conocimiento, al tiempo que genera una fuerte cultura de empresa con la que muchos empleados pueden identificarse. Ayuda a romper barreras internas, entre departamentos, entre sedes de la empresa, entre niveles jerárquicos

* Por suerte, la incorporación de blogs no debería suponer una revolución para la mayoría de las empresas. El uso del correo electrónico ha servido para estos mismos fines. Los blogs pueden añadir valor a las experiencias ya asentadas de comunicación interna por vías digitales. Un blog es un canal más específico para la comunicación interna y la gestión del conocimiento que el correo electrónico, donde se mezclan mensajes personales, convocatorias de reuniones, spam, notificaciones administrativas y debates internos

* Otras ventajas tienen que ver con la transparencia: todo el mundo puede acceder a los contenidos y contribuir. Además, los contenidos permanecen, y se buscan fácilmente, especialmente si se han etiquetado

* La mayoría de las ideas que hemos introducido sobre comunicación externa pueden tener una traducción a la comunicación interna, sobre todo en empresas grandes donde muchos empleados no se conocen entre sí. Pero también para las empresas menores puede ser una buena solución, en un contexto en que cada vez es más infrecuente la comunicación cara a cara

* Precisamente, uno de los casos más citados de usos internos del blog tiene que ver con la necesidad de mantener una comunicación fluida dentro de un equipo que no puede reunirse físicamente. Estamos hablando del Canal Disney, la famosa productora de televisión dirigida a las familias, que emite más de 100 horas de programación al día

* La forma de comunicación del equipo de más de 130 personas que circulan por el estudio estaba siendo un cuaderno en papel, donde cada uno iba apuntando los pequeños sucesos del momento, a manera de diario. Estos apuntes eran cruciales para el buen funcionamiento y la coordinación entre técnicos

* Canal Disney ha instalado una plataforma de comunicación interna basada en un blog y en subscripciones RSS. Cada persona registra ahora en el blog los nuevos sucesos. Es posible comprobar de un vistazo cuántas y qué novedades se han producido. Es posible hacer comentarios o incluso modificar entradas de otras personas. Es un sistema muy simple

* El sistema ha obtenido un gran éxito. Ha mejorado notablemente la eficiencia y sus usuarios lo valoran muy positivamente. Y, ¡atención!, el coste del sistema ha sido ridículamente bajo, sin necesidad de costosas aplicaciones a medida, ni de muchas horas de consultoría externa

* A la hora de lanzar una estrategia de blogueo para mejorar la comunicación interna, la primera cuestión que se debe tener en cuenta es la de quién va a escribir. Por lo general, sólo una minoría de personas está dispuesta a exponer su conocimiento a los demás. El problema de los blogs internos no es el de la excesiva proliferación, sino el de cómo fomentar la participación

* Una estrategia de éxito será la que alcance los intereses personales y profesionales de las personas. En el caso de Canal Disney, la utilidad era evidente para todos, por lo que su aceptación fue inmediata. Hay mucho que aprender del éxito del correo electrónico, una herramienta que lo mismo sirve para concertar una cita que para compartir el último chiste de moda. No se debe olvidar el componente social si pretendemos despertar el interés

* Un caso particular es el del blog como herramienta de comunicación de la dirección con la base, a la que se le añade un mecanismo de feedback. Aquí encontramos los problemas habituales de la comunicación descendente: por una parte, los mensajes del director general suelen ser recibidos con escepticismo y, además, cuesta mucho conseguir respuesta de los trabajadores

* El director general de Intel, Paul Otellini, utiliza un blog interno para hablar con los 86.000 trabajadores de su empresa, al que ha bautizado, de manera informal, Paul’s Blog. Parece que el blog le permite una mayor cercanía y conocimiento de las opiniones de las personas de la empresa, al tiempo que le da la oportunidad de emitir mensajes clave por un canal más directo que el de los memorandos y otras notificaciones oficiales

* En mi opinión, no es éste el mejor terreno de juego para un blog. Cuesta generar credibilidad e interés cuando la conversación soporta un desequilibrio de poder tan grande. En cambio, creo que sería muy positivo que un director general entrara a comentar en los blogs de sus empleados, en pie de igualdad

* «He trabajado con directores generales que son pésimos comunicadores. ¿Quién va a querer leer sus blogs si son unos pésimos escritores de mente cerrada? Los directivos que deberían bloguear son los que están deseando ser abiertos y honestos. Eso elimina una gran cantidad de compañías que aún piensan que pueden controlar todos los mensajes e ignorar el feedback» (B. L. Ochman, consultora y editora del blog What’s next)

Sobre Napster: Diez años del primer p2p que revoluciono para siempre el intercambio de musica por Internet...

Cuando me preguntan sobre cual fue el mejor momento que he pasado en Internet, suelo responder sin dudar, el año 1999, en parte porque eran los inicios de una incipiente Internet (dominada por los textos y fotos), pero para mi en particular por el descubrimiento del software que cambiaría para siempre la distribución de archivos por Internet, denominado: Napster.

Ya unos meses antes, se veía gestar lo que se vendría, ya que empezaron a popularizarse los audios en formato .MP3, que a diferencia del formato .wav permitían comprimir los archivos 12 veces menos, casi al mismo tiempo aparecieron los primeros reproductores de música en el PC, el favorito desde entonces es el Winamp, aunque otra buena opción era el Sonique, que permitía reproducir los audios en formato .vqf, las computadores de entonces no priorizaban el lado multimedia, por lo que la mayoría no estaba acostumbrado a escuchar musical en formato digital desde la computadora.

Pero todo eso cambiaría, gracias a Shawn Fanning y Napster ("nick de Fanning, que significa dormilón o siestero"), el primer programa p2p, que permitia que los usuarios pudieran compartir sus colecciones musicales mas preciadas con otros internautas, la foto de Fanning adornaba cuanta revista y kiosko hubiera en EEUU, ya que era un software revolucionario y gestaria una de las primeras comunidades online, algo en lo que mas adelante se convertirían sitios como MySpace, Facebook o Youtube, pese a que tomo desprevenida a la industria musical, no tardaron en cerrarla por considerarla como una amenaza a la hegemonía de su imperio musical, aunque esta actitud prepotente de las discograficas no amedentro a los fans, quienes usaron los clones sucesivos que surgieron tras la caída de Napster, clones como Audiogalaxy, Gnutella, Ares, Kazaa, Morpheus, Emule, Edonkey, iMesh, etc.

Pero nada se compara con aquellos días frenéticos de Napster, aun añoro esos días, con muchas horas de sueño encima y con un par de cajas de diskettes, dispuesto a bajar las mejores canciones que a mi criterio valían la pena conseguir, luego use Audiogalaxy y Emule, como lo mas cercano a Napster que he visto, cada uno tenia lo suyo, hasta hace unos meses atrás era usuario premium del Soulseek, un software p2p creado por ex-programadores de Napster, pero los tiempos cambian, ya ahora en tiempos de web 2.0, la música no radica en el computador sino en la nube Internet, así mi servicio favorito cuando estoy fuera de Facebook es Blip.fm, que me permite escuchar mi colección musical con mi cuenta de Twitter, y cuando estoy en Facebook, suelo escuchar música por Radio Streema (cuando de AM y FM, se trata), sino suelo usar LastFM o Pandora...

Viadescape.TV: Pablo Mancini, Gerente de servicios interactivos de El Comercio...

Entrevista a Pablo Mancini, Periodista, actual Gerente de servicios interactivos de El Comercio, profesor del Magíster Internacional en Comunicación y Periodismo Digital de la Universidad Mayor, en Chile y blogger Amphibia (también usuario activo de Twitter @mancini), tras la mesa redonda llevada a cabo en el Campus de la Universidad de Piura (sede Lima), los temas abordados son: Uso de redes sociales en El Comercio, el contenido ya no el rey, sino la conversación, que tendrían que hacer los medios de provincias, el futuro de los medios, la abandono del blog por el Twitter, y por ultimo, que paso con el proyecto 20palabras.com…

Via: Viadescape.TV

Encuentro digital con Bárbara Navarro, directora de Relaciones Institucionales en Google España...

Interesante entrevista en 20Minutos a Barbara Navarro, directora de Relaciones Institucionales en Google España, realizada por los mismos internautas, aquí les dejo solo algunas de las preguntas y respuestas de una extensa entrevista...

La libertad va siendo aceptada poco a poco en los países libres. ¿Qué siente la gente de Google cuando tiene que limitar el acceso a determinadas cosas en países que viven bajo dictaduras?
Google cree que el acceso a la información debe ser democratico. En aquellos paises donde se restringe este acceso, Google cree que puede jugar un papel importante permitiendo que esa restricción sea la menor posible.

¿Puedo solicitar a Google que no dé resultados para cuando alguien busque mi nombre completo en el buscador?
Si quieres que algún dato tuyo no aparezca en los resultados de búsqueda, debes dirigirte al webmaster de la página donde está alojada la información y pedirle que la retire. Esta es la manera más eficiente y efectiva de hacer que tu información deje de aparecer. Google no es propietario de la información y por tanto no debe retirar la misma.

¿Cómo puede uno dirigirse a Google para que no indexe, por ejemplo, mi nombre en sus resultados? Tengo entendido que ya hay sentencias de la Agencia Española de Protección de Datos que han obligado a Google Spain S.L. a hacerlo.
Si quieres que tus datos desaparezcan de los resultados de busqueda, debes dirigirte al webmaster donde esta alojada la información y pedirle que la retire. Google no comparte la opinión de la agencia y las sentencias están recurridas.

Google es una empresa estadounidense, por lo cual supongo debe seguir las líneas y políticas del gobierno de EEUU. ¿Este u otro gobierno puede exigirle a Google que facilite todos los datos de carácter personal/privado de sus usuarios aunque no sean nacionales de ese país?
Solo damos datos cuando, dentro de un procedimiento judicial, se solicitan los mismos. No damos datos si no los solicita un juez.

Te saludo desde Perú. Quería saber cuál era tu opinión sobre el impacto de Google en el periodismo. De hecho, no hay periodista que no 'googlee', pero qué más está pasando con el periodismo a raíz del crecimiento de este buscador.
La misión de Google es hacer accesible la información, en este sentido creemos que también ha facilitado el acceso a la información a los periodistas. Por otro lado, a través de productos como Google news, queremos poner en contacto al usuario con la fuente donde está la información y redirigir trafico.

¿No puede considerarse una violación de la intimidad recoger tanta información de cada usuario? Google debería establecer una política de privacidad que no 'espíe' a todo el mundo. ¿Qué opina al respecto?
Google tiene políticas de privacidad para todos sus productos. Puedes encontrar el link a nuestras políticas en la pagina principal de Google. Asimismo, en You Tube puedes encontrar el centro de privacidad con vídeos explicativos de nuestras políticas. Respetar y proteger la privacidad del usuario es parte de la cultura de Google y creemos firmemente en ello. La mayor parte de nuestros productos y servicios se pueden utilizar sin aportar información personal alguna.

Muchos han dicho que la esencia principal de Google ya murió, ahora son un Microsoft del nuevo milenio, devorando mercados, y ganando dinero a raudales; ¿cómo hace Google para cuidar su reputación de una empresa respetuosa, y no la de un monstruo monopolizador?
Todos los productos y servicios de Google son gratuitos. Siempre se piensa en el usuario cuando un producto o servicio se ofrece en el mercado. Creemos que esto ayuda a estar más cerca del usuario. Nuestro modelo de negocio se basa en la publicidad, que es la que nos permite ofrecer productos gratuitos al usuario.

Via: 20Minutos

Schwarzenegger apuesta por la enseñanza con Facebook y Twitter...

Este articulo no ha dejado de sorprenderme, pero no porque sea una fantasía o desvario la idea de Schwarzenegger, gobernador de California, sino que porque al igual que él, creo que es factible y parte de la realidad actual en este mundo de nativos digitales, soy un convencido que la educación debería apostar por dichas redes sociales, esta de mas que al igual que Arnold soy un adicto al twitter desde hace algún tiempo atrás...

El gobernador de California presenta un plan escolar para sustituir los libros de texto por recursos didácticos digitales.- Pretende reducir así el gasto presupuestario

El gobernador de California, Arnold Schwarzenegger, ha presentado un plan de ahorro mediante la apuesta por la enseñanza on line en detrimento de los libros de texto tradicionales, según informa la BBC. Con esta iniciativa, el gobernador pretende reducir el gasto anual en millones de dólares. Además, añade que al privilegiar el estudio digital los alumnos conseguirán una mejor formación.

California afronta un agujero presupuestario de 24.300 millones de dólares y el gobernador Schwarzenegger ha desechado financiar contratos cerrados tras el 1 de marzo.

Cada céntimo
Schwarzenegger señala que actividades digitales como Facebook, Twitter y descargar contenidos para el iPod muestran que los jóvenes son los primeros en adoptar nuevas tecnologías on line, y por lo tanto Internet es también la mejor manera de aprender en las clases.

Desde el comienzo del nuevo año escolar, en agosto, los estudiantes de ciencias y matemáticas en los institutos de California tendrán acceso a textos on line que han aprobado una revisión de estándares académicos. El gobernador sostiene que los libros de texto digitales se pueden adaptar fácilmente, de manera que el aprendizaje se mantiene al ritmo del progreso.

La principal razón por la apuesta digital de Schwarzenegger, sin embargo, es el dinero, según añade la BBC. California destinó el año pasado 350 millones de dólares a los libros de texto y ya no puede permitírselo. De manera que la administración estatal está aplicando grandes recortes para afrontar el déficit presupuestario.

El lunes, el gobernador firmó una orden ejecutiva para retirar la financiación de los contratos firmados desde el 1 de marzo y para evitar que las agencias estatales acuerden nuevos contratos. "Cada departamento y agencia estatal detallarán cómo han gastado cada céntimo de los contratos, para que así estemos seguros de que el Estado está consiguiendo lo mejor para cada dólar del contribuyente", ha anunciado Schwarzenegger.

El gobernador republicano ha descartado imponer subidas de impuestos para afrontar el déficit. Los votantes rechazaron el mes pasado un paquete de medidas del gobernador para hacer poner coto al agujero presupuestario.

Via: El Pais

Don Tapscott, experto en administración y psicólogo: "Es un error prohibir Facebook"...

Interesante entrevista a Don Tapscott, experto en administración, psicólogo, estadístico, hablandonos de los nuevos tiempos digitales...

-La brecha intergeneracional puede llegar a ser explosiva. ¿Qué pueden hacer los mayores para cruzar el puente hacia los jóvenes?
"Tremendo problema. Hemos creado un muro, un firewall, generacional en nuestras organizaciones. Llegan a ellas los jóvenes, con una nueva cultura del trabajo, comprenden la colaboración mejor que sus mayores. Dominan mejores herramientas que la mayoría de las empresas o gobiernos más sofisticados. Los impulsa una enorme energía. ¿Y qué hacemos? ¡Los plantamos en un cubículo y los tratamos como dilberts!"

-¿No exagera?
"Es incluso peor. En las empresas y oficinas gubernamentales de EE.UU. no sólo dejan de usar las herramientas nuevas -wikis, redes sociales, blogs-, sino que ¡las prohíben! En las oficinas fiscales ¡están prohibiendo Facebook! Hacen lo opuesto a lo que deben. Incuban el choque generacional. Y, por otro lado, a las empresas astutas, que abrazan la nueva cultura, les va estupendo".

-Los jóvenes se quejan de que todo ocurre muy lento
"La lentitud los hace infelices. El novio de mi hija acaba de renunciar a un buen trabajo que él adoraba, en una empresa que él quería, con buenos compañeros. La razón: las cosas ocurren demasiado lento. Dice: {lsaquo}{lsaquo}sólo tengo una vida, no puedo esperar que las cosas ocurran{rsaquo}{rsaquo}".

-Al ritmo que el presidente Obama está implementando el gobierno electrónico, ¿no estará congelando el interés de los jóvenes en la política?
"No lo siento así. Los jóvenes en EE.UU. lo apoyan de corazón, se dan cuenta de su agenda inmensa. Básicamente todo está quebrado en el país: su reputación mundial, su economía, su medio ambiente; fallan las escuelas, el sistema de salud, prácticamente todas las instituciones requieren un cambio profundo. Creo que los jóvenes están preparados para darle un tiempo, con paciencia. Pero están atentos, asegurándose de que cumpla su agenda."

-¿Cómo cree que los militares están viendo este proceso?
"No puedo hablar de los militares en el mundo en desarrollo. Pero en EE.UU., las organizaciones militares apuntan a ganar guerras con países avanzados, lo que ya no es el peligro. Surgen toda suerte de conflictos militares no convencionales. Pero al interior de las fuerzas armadas la gente quiere usar la tecnología para comunicarse. Y eso hace surgir preguntas muy serias para el sistema de mando y control que es necesario para algunas partes de la operación militar."

-¿Qué diría a los padres que restringen el computador y los videojuegos a sus hijos?
"Cada padre o madre tiene que decidir. Cada niño es diferente. Si un adolescente pasa en videojuegos 60 horas a la semana, tenemos un grave problema. Debería estar chuteando, o en sus tareas, o conversando con sus padres, o ensayando piano. Pero, con equilibrio, internet no es sólo una maravilla para los jóvenes: ¡es clave! Típicamente el tiempo dedicado a internet se le saca a la TV. Y es mejor que estén en la web. Interactúan, colaboran, escudriñan, buscan, autentifican, recuerdan, componen sus pensamientos. Muy importante para el desarrollo cerebral. Y también para que experimenten el medio de comunicación de su era".

-¿Existe aquí una oportunidad para Chile?
"Contestar esa pregunta me tomará los dos días que estaré allí. Pero básicamente, a nivel de empresa, cada una debe cambiar su modelo de negocios, debe abrazar internet. Y eso no significa abrir un sitio web. Igual para los gobiernos. Y cada país requiere una infraestructura de banda ancha. Y transformar las instituciones, como la escuela. Portugal le está dando laptops a todos sus niños de 1° a 12° año y los conecta a una red de banda ancha en sus colegios".

Via: El Mercurio

Frases sueltas: Manual de uso del blog en la empresa - Alberto Ortiz de Zárate Tercero (parte CXCII)...

* Los blogs le proporcionan una alternativa satisfactoria. Si la prensa no le ofrece una cobertura adecuada, usted puede darse cobertura a sí mismo. Puede conseguir visibilidad allá donde la prensa no se la ofrece. Y puede exponer su propia versión de la noticia, cuando la prensa ha publicado una información que le deja en mal lugar

* En las democracias, la prensa ha jugado un papel de contrapoder. Ha tomado la responsabilidad de proporcionar información veraz, que sirva para controlar a los poderosos. Sin embargo, su credibilidad ha caído en los últimos tiempos. La gente percibe que cada medio está mediatizado por una opción política y por sus intereses empresariales

* En este contexto, los blogs aparecen no sólo como una fuente más creíble, sino incluso como una forma de controlar a la prensa, de controlar a los controladores. Como es lógico, esto ha llevado a una relación amor-odio entre la prensa y los blogs. Pero incluso los medios que miran la blogosfera con mayor escepticismo hacen un uso masivo de los blogs como fuente de información

* La mayor parte de los blogs que no son corporativos, pero que tampoco toman la forma de un diario íntimo, son blogs profesionales. En ellos podemos encontrar conocimiento experto sobre un área de conocimiento concreta. Las personas que editan blogs profesionales bien escritos, con contenidos útiles y que saben captar el interés de sus audiencias reciben a cambio el respeto de sus lectores y el reconocimiento de su autoridad

* En la blogosfera, como en cualquier otro canal de difusión, usted puede optar por dos caminos diferentes: el de la notoriedad o el de la autoridad. Si usted busca meramente la notoriedad, escribirá artículos en función de la aceptación que espera. Le dará máxima importancia a la cantidad, a la frecuencia, a la popularidad

* Pero hay demasiadas personas escribiendo en la blogosfera, y algunas lo hacen francamente bien. La mera notoriedad no le granjeará una audiencia fiel, entusiasta, deseosa de entablar conversación. Una voz personal, original y que transmite conocimiento directo consigue mejores resultados

* Por lo tanto, para ganar notoriedad es mejor no tratar de ganarla. Es mejor esforzarse por demostrar autoridad. La notoriedad vendrá por añadidura

* Tal vez estas palabras le desanimen. ¿Quién tiene la autoestima tan alta como para creerse una autoridad en algún tema? Sin embargo, todos somos expertos en algo, todos sabemos de algo más que los demás. Seguro que sabe más sobre su empresa de lo que saben sus lectores. Seguro que algunas de sus opiniones son valiosas y únicas. Céntrese en ellas

* Otra buena idea es emplear su blog como una sala de reuniones donde recoge el pensamiento de otros expertos. Muchos lectores le agradecerán que les ponga en contacto con buenas ideas, bien resumidas y referenciadas

* Si escribe un blog con un fuerte contenido profesional, probablemente usted mismo se sorprenda al comprobar que, a medida que conversa en su pequeña blogosfera, cada día adquiere mayor autoridad. Se aprende rápido cuando la conversación es rica

* En algún momento hemos dicho que las relaciones con los clientes están volviendo a los tiempos de la artesanía. Hay que entender que la relación entre el artesano y el cliente es de mutuo respeto y aprendizaje, y se establece entre dos personas en igualdad de condiciones: entre un artesano que demuestra su saber hacer y un cliente que mantiene una relación cercana con él. Así funciona la blogosfera profesional

* Permitidme que hable de dos artesanos que están prosperando gracias al uso de blogs

* El primero es un artesano de verdad, a la vieja usanza. Se trata de Thomas Mahon, uno de los sastres londinenses más apreciados en Savile Row. Para situarnos, diremos que uno de sus trajes a medida puede costar unos 4.000 dólares. Su cliente más famoso es Bryan Ferry, el dandi del rock

* Thomas Mahon no puede limitarse a vender en la puerta de su establecimiento, ya que el número de hombres ricos y selectos en el mundo es escaso. Debe buscar a sus clientes allá donde estén. Esto era un serio problema hasta que Hugh MacLeod le convenció de que abriera un blog

* Mahon creó el blog English Cut (www.englishcut.com) en enero de 2005. Bien aconsejado por MacLeod, no lo ha orientado hacia la venta, sino que lo ha convertido en un lugar de culto de las personas que aman el buen vestir. Allí explica su trabajo, la calidad de los materiales, las dificultades para confeccionar el traje perfecto. En poco tiempo ha conseguido un buen número de lectores fieles, que disfrutan de su exquisito conocimiento. Más aún, está consiguiendo pedidos por unas cifras varias veces mayores de las que ha obtenido jamás. Ya lo hemos dicho: al final de la larga cola encontramos micromercados a los que merece la pena conquistar

* Nuestro segundo artesano habla español. Se trata de Julen Iturbe-Ormaetxe, un profesor universitario y consultor independiente que ha establecido una curiosa simbiosis entre su labor profesional y los medios en Internet. Su modelo de negocio, en el que él es la única persona de su empresa, requiere de una apertura a otras empresas y personas, con las que establecer sinergias, aprender juntas y generar valor

* Consecuentemente, ha dejado su conocimiento abierto, para provecho de la comunidad. Esta apertura se refleja en dos vías

* La primera es su blog Consultoría artesana en la red (artesaniaenred.blogspot.com), donde reflexiona sobre las áreas de conocimiento en las que se mueve, con una frecuencia y una cercanía que demuestra que lo que hace y lo que escribe están densamente interrelacionados. La calidad y la originalidad de sus artículos le han llevado a ganar un puesto de autoridad en un sector donde no escasean los gurús

* La segunda vía es la página web de su empresa, construida sobre un wiki (artesaniaenred.wikispaces.com) y donde aporta materiales para que cualquiera los utilice. Esto supone que cualquier persona puede no sólo consultar materiales, sino incluso contribuir y modificar los textos de esta página. ¿Julen Iturbe-Ormaetxe es un filántropo? Quizá, pero un filántropo con recompensa. Su política de empresa abierta le está llevando a recibir más encargos de proyectos interesantes de los que puede atender. Una vez más, la autoridad lleva a la notoriedad, y ésta, a beneficios tangibles

* Cuando empleamos un blog o una red de blogs para la comunicación interna, ya no navegamos en el vasto océano de Internet, sino que nuestra comunicación queda restringida a una red interna, soportada o no en una plataforma de intranet

Sobre las busquedas en Google y las busquedas en tiempo real en Twitter...

A mediados de los 90's en pleno auge de Internet conseguir información relevante en la World Wide Web era casi imposible, muchas veces las respuestas que aparecían en las consultas no guardan relación con las palabras consultadas o nos mandaban a empresas afines, asi vimos desfilar un sin numero de buscadores locales, regionales, metabuscadores y robots de búsqueda, nombres como Altavista, Yahoo!, Excite, Ole!, Ozu, Yachay, Adonde, Metabusca, Cyber411, etc. me vienen a la mente, algunos de ellos eran directorios donde se ingresaba la información manualmente (caso Yahoo!), otros tenían indexados las paginas mediante algoritmo (caso Excite), por lo que era un gran problema encontrar un dato relevante en esas miles de paginas web existentes.

Hasta que en 1998, Sergei Brin y Larry Page crearon Google, que no era un buscador mas, sino un buscador que basaba sus respuestas en un ingenioso algoritmo denominado Pagerank, que básicamente catalogaba la relevancia de los sitios en función de los links entrantes y salientes, así los sites mas enlazados y mas relevantes para Google, son los primeros en aparecer en las búsquedas, todo parecía perfecto, Google aniquilo a los demás buscadores y ni Microsoft ni Yahoo!, pudieron en adelante sacarlos de negocio de la búsquedas que se vio cimentada con el adwords, el negocio detrás de las búsquedas que hizo rentable a Google y sus búsquedas.

Todo parecía normal, hasta que entro en escena Twitter, un servicio de microblog, en la cual los usuarios son quienes se encargan de filtrar los links que consideran relevantes a sus followers y de manera frenética RT lo encontrado o recomiendan lo que se encuentran leyendo, convirtiendo este servicio en una nueva forma de encontrar información relevante y a diferencia de Google, donde su algoritmo se encarga de chequear que debe aparecer primero, las respuestas en Twitter, se dan en función de lo ultimo que se publico en Twitter (como el formato blog), agrupándolos en orden cronológicamente inverso.

Desde hace algunas semanas, me pasa que cada vez dependo menos de Google, ahora son mis followings u otros, quienes se encargan de filtrar lo mejor de la red para mi, de tal manera que pueda sacar el máximo provecho de la inteligencia colectiva, y pueda conocer información de primera mano y en tiempo real de lo ocurre en la World Wide Web, no se si a Uds les pasa lo mismo, pero siento que es una nueva forma de buscar información en tiempos de redes sociales y microblogging...

Harfoush dice que las redes sociales desplazaron a los medios de comunicación en la última campaña electoral de EE.UU...

Sin duda, Obama cambio para siempre la manera de hacer marketing político, es el presidente geek de este siglo XXI, todo un presidente virtual, y la persona que encarna a la perfección la web 2.0 (TIC: las recetas de Obama, Influencia de Internet en las elecciones en EEUU (Cuadernos de Periodistas), Marketing, Política, Redes Sociales y Web 2.0 = Obama!, La estrategia de Obama en internet, 6 Lessons We Can Learn From Barack Obama’s Online Marketing Strategy), pero hasta que punto inclinaron la elección en los EEUU, el uso intensivo de las redes sociales, aquí un articulo al respecto con Rahaf Harfoush, estratega de la campaña de comunicación online de Barack Obama...

Rahaf Harfoush, estratega de la campaña de comunicación online de Barack Obama durante las últimas elecciones presidenciales en Estados Unidos, señaló hoy que las redes sociales desplazaron a los medios de comunicación durante los meses previos a los comicios.

Harfoush participó hoy en el Congreso Internacional "Bridging the Digital Gap", organizado por European Software Institute (ESI-Tecnalia), que se celebra hasta el próximo viernes en las instalaciones de ESI en Zamudio (Bizkaia), en el marco de la Semana ESI: Week@ESI.

Bajo el título "Yes we did" (Sí lo hicimos), Rahaf Harfoush, oradora experta en nuevos medios y en el impacto que la tecnología tiene en la sociedad, expuso cómo los medios de comunicación social pueden funcionar como una herramienta estratégica.

Rahaf Harfoush desveló en su intervención las claves desde el punto de vista de comunicación y nuevas tecnologías que lleva a Barack Obama a la Presidencia de Estados Unidos. En este sentido, señaló que por vez primera se tuvo en cuenta de una forma meditada, basada en una estrategia amplia, a un colectivo que denominó como "nativos digitales".

La experta afirmó que la red social online Facebook contó con 3,2 millones de amigos de Obama, los usuarios de Myspace superaron el millón de personas, a través de Twitter el candidato tuvo 137.000 seguidores y más de 1.800 vídeos de Obama fueron colgados en youtube. Estas cifras superaron ampliamente las conseguidas por McCain.

Rahaf Harfoush defendió en su ponencia que la estrategia en medios de comunicación social, llevada a cabo con eficacia, puede colaborar en el triunfo de un candidato. Como ejemplo, citó que la candidatura de Obama obtuvo 13 millones de direcciones de correo electrónico, pertenecientes a personas que simpatizaban con el candidato demócrata, con las que se podía contar como prescriptoras.

Manifestó que gracias a la red social generada, más de 10.000 personas, identificadas con camisetas de apoyo a Obama, decidieron salir a la calle durante un día con el fin de hacer trabajos benéficos para la comunidad como limpieza de espacios públicos, ayudas a personas mayores, etc. Estas personas hicieron que muchas otras quisieran ser "parte del cambio".

Via: Europa press

China bloquea Twitter y Hotmail en vísperas del aniversario de Tiananmen...

Los países comunistas del mundo siempre han visto a Internet como su gran enemigo y buscan la manera de poder contralarlo de algún modo, pero al ser tecnología militar, no encuentran mejor solución que bloquear el acceso a determinadas paginas, este es el caso de China, como nos relata este articulo del diario El Mundo (España)...

El acceso a la popular red de mensajes instantáneos Twitter y al correo electrónico de Hotmail ha sido bloqueado por toda China este martes, sólo dos días antes del 20 aniversario de la matanza de Tiananmen.

Antes del amanecer del 4 de junio de 1989, los tanques del ejército chino entraron en la plaza, en el corazón de Pekín, para sofocar semanas de protestas de estudiantes y trabajadores. China nunca ha dado datos sobre el número de víctimas de la represión de lo que denominó la conspiración "contra-revolucionaria".

Mientras las conmemoraciones del aniversario son ilegales en China, multitud de personas se reúnen cada año para una vigilia en Hong Kong, antigua colonia británica que actualmente goza de una mayor libertad.

Este año, se han publicado en Internet llamamientos a una reevaluación del movimiento de protesta. Esto puede haber propiciado el apagón cibernético.

Usuarios indignados de Twitter han llenado los foros con protestas después de que el acceso a este espacio de 'microblogs' fuese cerrado poco después de las cinco de la tarde de este martes (las 11:00, hora peninsular).

"Toda la comunidad de Twitter en China ha estallado con ello", dijo el comentarista tecnológico de Pekín Kaiser Kuo. "Es sólo parte de la vida aquí. Si algo me sorprende, es que tardasen tanto [en cerrarlo]".

Para la noche, los habitantes de algunas de las ciudades de la sureña provincia de Guangdong dijeron que las estaciones de televisión que emiten desde la vecina Hong Kong también habían sido bloqueadas.

Otros internautas dijeron no ser capaces de acceder a Windows Live, el servicio de Microsoft Corp., también propietario del correo gratuito Hotmail, y el nuevo motor de búsqueda de la compañía, Bing.com. Asimismo, el archivo de fotografías on line Flickr, propiedad de Yahoo, ha sido bloqueado.

"Esto es tan frustrante. Ahora siento que China es exactamente lo mismo que Irán", dice un economista de Shanghai, ávido usuario de Twitter, refiriéndose a la prohibición de la popular red social Facebook en Irán justo cuando arrancaba la campaña de las elecciones presidenciales. Unos días después, la web era reabierta.

Las señales de canales de noticias extranjeros de televisión también se apagaron durante minutos mientras los censores acallaban informaciones sobre el aniversario.

Un huésped de un hotel de Shanghai dijo que las transmisiones de noticias fueron sustituidas repetidas veces por advertencias contra el tabaquismo.

Mientras los chinos profesionales y urbanitas a menudo usan las herramientas de Internet, incluyendo Twitter, Hotmail y Facebook, la amplia mayoría de los chinos emplean servicios similares pero radicados en China que son cuidadosamente controlados en busca de cualquier contenido que sea considerado subversivo.

El acceso a YouTube, propiedad de Google, está bloqueado en China desde marzo, después de que grupos tibetanos colgasen material gráfico de la represión de las protestas de 2008.

Via: El Mundo

Cebrián: "El papel del periodista es establecer un sistema de valores"...

"Todo el conocimiento del mundo está en la Red. El papel de los periodistas es ayudar a comprender. Establecer un sistema de valores cuando la jerarquía ha desaparecido", excelentes lineas pronunciadas por Juan Luis Cebrian, el consejero delegado de Prisa, quien semanas atrás también nos sorprendiera en una entrevista en la Revista Esquire: "No sé si habrá periódicos, pero habrá periodistas"...

Aprovechando la presentación de un libro que aglutina sus artículos, Juan Luis Cebrián habló de cómo entiende él el periodismo en un coloquio con Iñaki Gabilondo. Para Cebrián, es "ayudar a comprender". No se refirieron, sin embargo, a la difícil situación por la que pasa Prisa.

(Libertad Digital) Con un coloquio con Iñaki Gabilondo en la Feria del Libro, recogido este miércoles por El País, el presidente de la comisión ejecutiva del grupo Prisa presentó un libro recopilatorio de artículos en el que habla de cómo entiende él el periodismo.

El que fuera director de El País analiza en la obra, según el diario, "los dos grandes ideales del periodismo, veracidad e independencia". Con Gabilondo, habló también de los periodistas: "Todo el conocimiento del mundo está en la Red. El papel de los periodistas es ayudar a comprender. Establecer un sistema de valores cuando la jerarquía ha desaparecido", apuntó.

Aunque no tocaron la precaria situación de su empresa, ambos no desaprovecharon la ocasión de criticar a José María Aznar. Cebrián dijo que el ex presidente del Gobierno –se refirió a él como "el personaje"– le pidió a él y a Jesús Polanco que Gabilondo dejara la Ser y Eduardo Haro Tecglen dejara de escribir en El País. Gabilondo respondió, ante la supuesta revelación: "Me acabo de enterar. Qué fijación. Con toda la gente importante que hay...".

Via: Libertad digital

Pilar Santamaría: "El futuro reside en la Red, no en los aparatos"...

Interesante entrevista de Consumer Eroski a Pilar Santamaría, directora de Desarrollo de Negocio para la Movilidad, Seguridad y Vigilancia de Cisco en España...

¿Con la tecnología actual se podría redimensionar la Red para que la gente se habituara a ver vídeos en alta definición en pantallas grandes?
En cualquier mes del año 2007 se generó tanto tráfico en vídeo en Internet como en todo 2001, y se prevé que exista un crecimiento exponencial en el consumo de estos contenidos. Técnicamente se puede asumir ese gran volumen y además con la alta calidad que se necesita para el vídeo de alta definición. Para nosotros, técnicamente son posibles servicios tan avanzados como la telepresencia, que se producen a tamaño real a partir de la suma de varias pantallas. Sería ideal que la telepresencia llegara hasta las casas, aunque hacen falta varios megabits por segundo de ancho de banda. Nosotros hemos hecho un estudio de psicología que viene a concluir que el vídeo favorece mucho el trabajo en equipo y la interacción laboral mediante telepresencia tiene ventajas respecto a la real y respecto a la comunicación de voz. Por ejemplo, la Filarmónica de Londres hizo una audición a músicos en diferentes países por este medio y el resultado fue positivo. Tendríamos el mismo efecto que hablar con otra persona en la realidad, aunque en dos dimensiones.

Algunos proveedores de acceso a Internet lanzan de vez en cuando globos sonda para cobrar por la descarga de contenidos con el argumento de que ciertos usuarios, que abusan de la misma, copan casi todo el ancho de banda. ¿Qué opina de ello?
Las estrategias que cita ya se han hecho en alguna ciudad fuera de España: dar ancho de banda de baja velocidad e incluso gratuito para favorecer la inclusión digital, y cobrar por el de alta velocidad, por ejemplo. Depende de las estrategias de los operadores.

¿Funciona de manera independiente de la tecnología de acceso que tenga el aparato?
Es independiente. Puede ser 3G, wifi, WiMax, RFID y otros estándares que puedan surgir. Se realiza mediante un roaming inteligente a través de una plataforma de hardware y de software que logra que todo el proceso sea transparente para el usuario, como si estuviera conectado con una red fija pero con total movilidad.

Por otra parte, la red adapta el formato del vídeo de acuerdo al dispositivo con que se visualice el contenido o al ancho de banda. Si uno tiene una conexión 3G y un teléfono con una pantalla pequeña, se recibe con un formato óptimo que a lo mejor no va a ser el de una pantalla grandísima o varias de alta definición. Lo que hacemos es transformar automáticamente el formato sin que los administradores necesiten grandes conocimientos técnicos.

¿Qué otras soluciones piensan ofrecer de cara al futuro?
Las soluciones Web 2.0 se han basado mucho en que la gente construye el contenido a través de la inteligencia colectiva y quiere información en tiempo real. Un mismo contenido incluso puede estar replicado en múltiples plataformas. Ahora nosotros pretendemos reforzar el trasfondo de ese contenido almacenado. Se trata de otro tipo de situación en la que hay agentes de software que van a interactuar para que el usuario no tenga que buscar el contenido, sino que se le entregue.

Via: Consumer