¿Cómo piensa un entrepreneur?...

Este jueves que paso fui invitado como jurado para la XVI Feria Escolar de Ciencia y Tecnologia del Colegio Augusto Salazar Bondy (Nuevo Chimbote), en la que escolares de primaria y secundaria exponian sus proyectos. Fue una ardua tarea que comenzo a las 2.00 pm y termino a las 8.30 pm; pero creo que todo este tiempo valio la pena. Pude apreciar grandes ideas y muchas cosas innovadoras, que espero prosperen en el futuro. Primero empezamos con los de primaria, luego de recorrer varios volcanes y proyectos interesantes, nos quedamos con 3 de ellos, el primero era una exposición del cuerpo humano hecho con plastilina, el segundo elaboración de nectar de carambola (fruta), y el tercero la torta y leche de soya.

El entusiasmo de los estudiantes me recordaba mis inicios tambien de la secundaria y las ganas de querer cambiar el mundo a mi manera, aunque eso sea tecnicamente imposible, aqui en secundaria si habia para todos los gustos, los 3 proyectos de computación estaban inmersos con el software libre (gestion de prestamo de libros en biblioteca, aula virtual / llenado de notas online y album de recuerdos) y la pasión como exponian los autores sus proyectos me dejó gratamente impresionado, tambien habia proyectos empresariales, en el que se podia apreciar la unión de grupo entre sus integrantes, me gustaron de los de secundaria, el que trataba de aprovechar las escamas de pescado para realizar accesarios para damas (carteras, medallas, etc), habia otro llamado Sui Generis que trataba de salvar la Bahia de Chimbote de la contaminación (la exposición incluia video de entrevista con el alcalde Ing. Estuardo Diaz), las crayolas rusticas, la goma natural (para los niños de primaria del mismo colegio), cultivo de caracol, el trimode (un juego que pretendia enseñar las operaciones basicas al encajar las piezas unas con otras), proyectos de comercio de productos (vinos, baba de caracol, yogurt a base de gorgojos, etc). Ser emprendedor y lider en estos tiempos parece algo complicado, pero si miramos en nuestras escuelas veremos que alli es donde estan esos espiritus rebeldes que aún cuestionan el sistema de cosas y que esperan de una oportunidad para poder realizar lo que se plantean, un articulo del Diario El Clarin (Argentina), habla sobre como piensa el emprendedor y es el que sigue a continuación, algunas fotos de la Feria, las he colgado en Flickr...

¿Cuáles son las características y hábitos del animal "entrepreneur"? Con este interrogante en mente, un profesor de negocios de la universidad de Washington, comenzó a recorrer los Estados Unidos entrevistando a líderes industriales. El resultado: su innovadora "teoría efectual" amenaza con derribar al tradicional rascacielos teórico de la elección racional. El debate está abierto…

En 1997, Saras Sarasvathy, profesor de la escuela de negocios de la Universidad de Washington, comenzó a recorrer los Estados Unidos entrevistando a líderes empresariales. “¿Cómo empezó usted?”, les preguntaba, “¿Qué problemas enfrentó?” “¿Cómo los resolvió?”.

En 2001, plasmó su experiencia en “What makes entrepreneurs entrepreneurial?”, un controvertido paper cuyos violentos coletazos amenazan con destruir a la vieja teoría de la decisión racional en que se basa la teoría del management de nuestro tiempo.

Al fin y al cabo, ¿qué se aprende en una escuela de negocios?
Básicamente, sostiene Sarasvathy, procedimientos y métodos de racionalidad causal. La consigna del management estratégico puede sintetizarse en: “Estudie las tendencias de los mercados. Vea cuáles son las oportunidades del futuro. Fíjese una meta. Luego, administre con eficiencia los medios a su disposición para alcanzarla”.

El mundo de los negocios está impregnado hasta la médula de este tipo de racionalidad. En base a lo que observamos que está ocurriendo hoy en el mundo, ¿cuáles son las tendencias? ¿Cuáles serán las consecuencias? Los gurúes son los héroes de este tipo de racionalidad. Ellos llenan salas de conferencias y embolsan jugosos honorarios diciéndole al público qué es lo que ocurrirá (o al menos, qué creen ellos que ocurrirá).

Sin embargo, advierte Sarasvathy, no es así como piensan los entrepreneurs. Su proceso de razonamiento no es “causal” sino “efectual”. Al encarar un proyecto, el entrepreneur cuenta con tres medios: sus propias capacidades innatas, las habilidades adquiridas por la educación y los contactos personales. Con tan limitados recursos, es implausible que se diga: “dentro de 10 años quiero ser el primer fabricante mundial de computadoras. ¿Cómo administrar los medios para lograrlo?” Según la teoría “efectual”, lo que realmente se dice es “Bien, cuento con estos medios. ¿Qué metas puedo alcanzar con ellos?” En el proceso, las metas se van modificando continuamente a medida que varían las circunstancias.

En definitiva, el entrepreneur se guía por una máxima sencilla: “En la medida en que podamos controlar el futuro, no necesitamos predecirlo”. Aquí radica toda la diferencia. Según Sarasvathy, el empresario exitoso no intenta predecir cuáles serán los mercados más rentables ni se lo encontrará jamás entre el público de las conferencias de Alvin Toffler o Henry Mintzberg.

En síntesis, concluye este profesor de la Universidad de Washington, los entrepreneurs se diferencian de los managers porque piensan en términos de efectos. Creen que el futuro no está escrito y puede ser modelado por la acción humana. Entonces, ¿qué sentido tiene elaborar abstractos modelos para predecirlo? Ellos no predicen, ellos forjan su propio destino.

Via: Clarin.com